淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文
企業(yè)是國民經(jīng)濟的構成基礎之一，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，一個企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越加多樣化，不僅僅有企業(yè)內部的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)業(yè)結構轉型以及利潤增長模式的轉變，更有來自經(jīng)濟環(huán)境及整個行業(yè)的外部挑戰(zhàn)。在面臨同類企業(yè)的競爭時，企業(yè)就要提高自身的競爭力，增加自己的競爭優(yōu)勢，保證自己能夠在競爭之中不落人后，這就能夠讓企業(yè)有一個長遠的發(fā)展前景。因此企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理方式，進行管理方式的轉變，由傳統(tǒng)成本管理轉變?yōu)閼?zhàn)略成本管理，才能夠更好的滿足在新時期背景下企業(yè)的發(fā)展需求。
一、戰(zhàn)略成本管理的內涵
成本與利潤是一個企業(yè)運營中最為直觀可見的兩個因素，簡單而言，提高企業(yè)的利潤最好的方法莫過于降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，無論是人力投入成本還是生產(chǎn)資料投入的成本，由此而產(chǎn)生了傳統(tǒng)成本管理理論。在過去計劃經(jīng)濟時期以及商品經(jīng)濟的發(fā)展初期，傳統(tǒng)的成本管理確實起到了很大的作用，幫助企業(yè)降低成本，增加盈利，提高企業(yè)效益。然而企業(yè)在越加激烈的行業(yè)競爭中，單純的降低成本雖然能短時間內幫助企業(yè)增加盈利，但是也非常容易導致企業(yè)失去在整個行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，最終使得企業(yè)失去了長遠的發(fā)展前景。
而戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理置于戰(zhàn)略管理的高度，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過運用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行成本管理，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施提供有效成本信息，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位。[1]戰(zhàn)略成本管理正因站在企業(yè)的整個戰(zhàn)略管理高度，能夠以更加全面的角度結合企業(yè)的現(xiàn)況以及所在行業(yè)的發(fā)展前景進行分析規(guī)劃，在縝密的分析規(guī)劃之后，適當調整企業(yè)成本投入，進而創(chuàng)造企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。“成本優(yōu)勢”作為戰(zhàn)略成本管理的核心，成本的最低話并不是戰(zhàn)略成本管理的目標，在競爭優(yōu)勢與成本降低中進行抉擇，保障企業(yè)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造利潤最大化才是戰(zhàn)略成本管理的最終目的。
二、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的特征對比
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理作為站在戰(zhàn)略高度進行全面分析的管理方式，不僅結合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標，更是考慮了行業(yè)的前景與其它企業(yè)的競爭力，進行綜合而全面的考慮規(guī)劃。而傳統(tǒng)的成本管理僅就降低成本方面進行考慮。兩者相比有許多顯而易見的不同點。
1.持續(xù)性的不同。
戰(zhàn)略成本管理站在戰(zhàn)略高度對企業(yè)進行成本行為以及結構分析，通過分析較長時間里，企業(yè)在競爭關系中的地位變化，通過合理的安排使企業(yè)持續(xù)的在競爭中保持優(yōu)勢，同時在不影響企業(yè)競爭力的前提下降低企業(yè)成本，這就體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長期性。但是傳統(tǒng)成本管理更加注重企業(yè)的成本降低，但是并不考慮現(xiàn)在的情況以及今后的企業(yè)發(fā)展趨勢，造成企業(yè)雖然實現(xiàn)了一定時間內的成本降低，但是也失去了企業(yè)在行業(yè)內的一部分競爭優(yōu)勢，這則體現(xiàn)了傳統(tǒng)的成本管理的短期性。
2.考慮因素不同。
戰(zhàn)略成本管理的對象是面向整個行業(yè)，不僅僅對生產(chǎn)成本進行分析，而且還針對產(chǎn)品研發(fā)的全部環(huán)節(jié)包括后期的售后服務進行考慮，通過綜合因素的各種考慮，最終確定企業(yè)的發(fā)展方式。然而傳統(tǒng)成本管理，在拋開市場發(fā)展環(huán)境與前景的方式下進行考慮，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理方向脫離，并不利于企業(yè)最終目標的實現(xiàn)。
3.對外部環(huán)境的反應不同。
戰(zhàn)略成本管理比較注重企業(yè)外部環(huán)境的影響，開放性更強。戰(zhàn)略成本管理不僅對企業(yè)自身進行分析，同時對于整個行業(yè)的價值鏈以及競爭對手的價值鏈都加以分析，把企業(yè)成本管理的問題放置在市場的整體環(huán)境中進行全面的考慮，因而由此做出的企業(yè)管理對于外部環(huán)境的適應性更強。但是傳統(tǒng)成本管理僅僅關注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本控制中，在行業(yè)相關的市場信息以及競爭者信息中投入的關注度不足，造成信息落后、失真，使得企業(yè)在行業(yè)競爭中落入被動地位。[2]
4.競爭性不同。
正如上述幾點所言，戰(zhàn)略成本管理主要核心還是要保證企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，與單單看重成本的傳統(tǒng)成本管理相比，競爭性更強。[3]
三、如何加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平
通過對于兩種成本管理方式的比較，大多數(shù)企業(yè)都選擇放棄傳統(tǒng)的成本管理方式。但是戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理而言，科學性更高，應用起來更加復雜，而且對于管理人員的素質也有著更高的要求，那么如何加強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平，成為了企業(yè)進行管理方式轉型的難點。
1.管理人員樹立成本管理意識
企業(yè)管理方式的轉型首先要求企業(yè)管理人員的管理思想轉變。戰(zhàn)略成本管理具有較高的科學性，因而要求企業(yè)的管理人員要充分了解戰(zhàn)略成本管理的內涵以及作用機制，更要認識到企業(yè)成本的降低潛力是無盡的。只有認識到這些內容，管理人員的管理觀念才能進行改變與創(chuàng)新，同時能夠逐步培養(yǎng)起符合現(xiàn)代化要求的成本管理意識。[4]
2.重視人力資本管理
在企業(yè)的管理之中，不僅僅是在成本管理的中期進行關注，更要在前期與后期投入更大的關注�，F(xiàn)如今是知識經(jīng)濟的時代，尤其對于企業(yè)的人力資本管理應該成為重中之重，將人力資本控制延伸到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)之中，通過對員工進行培訓，提高員工的工作積極性，同時輔以更加精細化的管理，來降低非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，同時保障工作的高效進行。
3.提高對非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理的重視
與傳統(tǒng)的成本管理相較而言，企業(yè)管理者不應該僅僅將目光投放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而是應該對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)加以全面分析，從而確定出管理重點。同時還要考慮到企業(yè)對于結構性成本動因的管理一旦形成將難以改變，因此對于這部分的成本管理工作，更應該把中心從事后轉變?yōu)槭虑�、事中，從而防患于未然。[5]
參考文獻：
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[2]劉濤.企業(yè)管理模式演化機制研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2014.[3]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務學院學報，2014，02：12-15.
[4]張繼德，趙亞楠.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國應用的現(xiàn)狀、問題和對策[J].會計之友，2014，26：122-125.
[5]丁寧.基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究[D].青島科技大學，2012.
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