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招聘、入職、離職,大浪淘沙還是人員流失
從春節(jié)長假結(jié)束到現(xiàn)在,我的工作基本上都在招聘、入職、離職中度過,從2月份開始,招聘駕駛員、會(huì)計(jì)、文員、秘書等崗位員工共計(jì)12名,現(xiàn)在在職的僅有4名,老員工離職5名。鑒于以上情況,公司認(rèn)為“大浪淘沙,留下來的才是精華”,我個(gè)人不這么覺得。
首先,公司目前的經(jīng)濟(jì)情況和業(yè)務(wù)情況均不樂觀,在職的員工基本上都是工作做了2-3年的老員工,沒有選擇離職基本上基于以下兩種情況:1、在發(fā)展中找機(jī)遇,2、積累經(jīng)驗(yàn);一旦員工覺得以上兩種情況出現(xiàn)危機(jī)就會(huì)選擇離職,這也是有5名老員工(公司目前員工總數(shù)未超過30人)離職的根本原因。新員工留不住,基本原因在于公司目前的經(jīng)濟(jì)狀況不樂觀,員工本身對(duì)公司沒有歸屬感和忠誠度。
其次,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于以上情況的不重視,“不愿意和公司同吃苦,共同進(jìn)退的員工乘早離開”;這句話本身沒有問題,用在中層以上的管理者身上很恰當(dāng),但是對(duì)于新員工和基層員工來講,首先要滿足員工的生理需求,才能談得上心理需求的滿足(借鑒一下馬斯洛的需求金字塔
),每月都不能按時(shí)發(fā)放工資,最長4個(gè)月發(fā)不出公司來,對(duì)于基層員工來講,溫飽都成問題,何來未來,新員工更是覺得這樣的公司不值得服務(wù)。
鑒于以上人員情況,3月份老板空降行政總監(jiān)1名,但到目前為止,情況并無好轉(zhuǎn)。作為行政部的經(jīng)理,完全變成的夾心餅,真心是身心疲憊啊!
為了留住新員工,現(xiàn)老板決定每月按時(shí)發(fā)放新員工的工資,暫時(shí)還沒有到發(fā)薪日,準(zhǔn)備迎接下一波老員工的不滿和質(zhì)問。。。。。。
總結(jié):雖說大浪淘沙,但是目前公司的人員流失公司的客觀原因占多數(shù),使離職率已超出正常水平。
工作繼續(xù),路漫漫其修遠(yuǎn)兮。。。。。。個(gè)人能力有待提高,目前為止還是沒有想出來怎么有效的解決這一情況,這對(duì)于半路出家的我,真實(shí)莫大的考驗(yàn)啊!!
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