- 相關(guān)推薦
科技企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策論文
摘要：近年來(lái)發(fā)生在國(guó)內(nèi)外的關(guān)于企業(yè)舞弊的案件對(duì)監(jiān)管提出了較高的要求，也使得內(nèi)部控制成為重要的研究課題。雖然內(nèi)部控制已經(jīng)在企業(yè)管理中生根發(fā)芽，并成為企業(yè)管理中的重要手段，但是，很多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中存在著諸多缺憾。本文將以我國(guó)A中小型科技企業(yè)作為研究的案例，對(duì)潛藏于這些企業(yè)中的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行剖析，并努力探尋解決該企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的有效對(duì)策，以期為促進(jìn)我國(guó)中小科技企業(yè)內(nèi)部控制的完善、提升中小型科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：中小型科技企業(yè)；內(nèi)部控制；企業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理
中小企業(yè)目前在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的地位越來(lái)越重要，已經(jīng)占到我國(guó)在工商管理部門登記的企業(yè)總數(shù)90%以上。同時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了60%以上的經(jīng)濟(jì)總量，可見(jiàn)，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中半壁江山的地位已成定局。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速普及和應(yīng)用，我國(guó)加大了對(duì)中小型科技企業(yè)的政策和資金的扶持力度，特別是在稅收上的優(yōu)惠政策更是傾向于中小型科技企業(yè)。中小型科技企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位、有效地激活了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并在推動(dòng)科技創(chuàng)新方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是縱觀我國(guó)中小科技企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還面臨著諸多的阻礙因素，如，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、缺乏資金管理意識(shí)、奉行短期投機(jī)主義、內(nèi)部控制意識(shí)差、缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制等，這些都將對(duì)中小型科技企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。
1、相關(guān)概念闡述
1.1中小型科技企業(yè)
關(guān)于中小型企業(yè)這個(gè)概念的界定比較復(fù)雜，目前不同國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的界定存在不同的標(biāo)準(zhǔn)。即便是在同一個(gè)國(guó)家，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)是不斷變化的，所以在不同的行業(yè)中、在不同的發(fā)展階段中，對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。綜合國(guó)內(nèi)外對(duì)中小企業(yè)基本上是從量和質(zhì)這兩方面進(jìn)行界定的。中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)各不相同，根據(jù)其發(fā)展規(guī)�？梢苑譃橹行�、小型、微型企業(yè)。相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在組織形式、公司規(guī)模等方面還存在著很多不足之處。
目前我國(guó)現(xiàn)行的關(guān)于中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)我國(guó)工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、財(cái)政部共同研制，并于2011年出臺(tái)的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。在該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中，通過(guò)定量和定性相結(jié)合的方式，根據(jù)中小企業(yè)不同的行業(yè)和管理模式，以營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額等作為衡量中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)比較合理，涵蓋面非常廣。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)的劃分我國(guó)大部分企業(yè)都被納入了中小企業(yè)的范疇。
綜上所述，中小型科技企業(yè)主要是指以科技人員為主體，由科技人員創(chuàng)辦和領(lǐng)辦，主要是對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)研究、生產(chǎn)、銷售，并以轉(zhuǎn)化科學(xué)成果、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢和高新產(chǎn)品作為主要內(nèi)容，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
1.2內(nèi)部控制的相關(guān)概念
在我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中對(duì)內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵描述是：所謂內(nèi)部控制主要是企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、全體員工共同實(shí)施的，主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制目標(biāo)的過(guò)程。是某一單位在內(nèi)部進(jìn)行自我約束、自我控制、評(píng)價(jià)、調(diào)整、規(guī)劃的一系列方法和措施的總稱。
企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主要目的就是為了確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，保證企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)能夠得以貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制主要分為事前、事中、事后控制。內(nèi)部控制主要包括：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、信息的溝通與交流、對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督等五要素。
2、科技企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題
A科技發(fā)展有限公司成立于2004年，是一家中小型科技企業(yè)，主要是進(jìn)行全媒體視窗形式的科普展示平臺(tái)的研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、制作、銷售。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+傳播形態(tài)的運(yùn)用和對(duì)大數(shù)據(jù)的處理模式下，僅僅圍繞科普教育、智慧社區(qū)等領(lǐng)域進(jìn)行一系列的智慧科技的傳播服務(wù)。如，新技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、科技項(xiàng)目成果研究等。通過(guò)多年的實(shí)踐和研發(fā)，已經(jīng)在該領(lǐng)域中占據(jù)一定的地位。該公司設(shè)置了市場(chǎng)部、研發(fā)部、策劃部、資源部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等六個(gè)不同的職能部門。公司擁有科技人才70余名，其中，擁有博士學(xué)位的科研人才占到總?cè)藬?shù)的10%，碩士學(xué)位的占到40%，其余是本科和大專以上學(xué)歷的人才。該企業(yè)中的高學(xué)歷人才主要集中在企業(yè)的研發(fā)部門中，從事新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。
經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，A公司始終秉承著：項(xiàng)目策劃、技術(shù)研發(fā)、科普民生建設(shè)這三位一體的運(yùn)營(yíng)管理模式。2016年底，A公司的銷售收入已經(jīng)超過(guò)了4000萬(wàn)元，從2010年開(kāi)始，該公司的利潤(rùn)呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但是，該公司雖然在近五年的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，并取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展效果，并且在社會(huì)領(lǐng)域中所占的經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，但是，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，該公司在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建方面還存在著諸多的不完善。
2.1缺乏完善的、理想的內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制體系中的最基本環(huán)節(jié)，它的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的效果，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，關(guān)系到企業(yè)職責(zé)的分配，關(guān)系到企業(yè)人力資源部門的招聘等。但是，就目前A企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的現(xiàn)狀來(lái)看還存在諸多問(wèn)題，如，A企業(yè)的管理者和員工都沒(méi)有充分意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)發(fā)展所起到的巨大推動(dòng)作用，A企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)只需依賴產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)力來(lái)體現(xiàn)的，滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求才是保證企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，如果加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制就會(huì)對(duì)企業(yè)的信任帶來(lái)沖擊，從而對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了影響。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)使得該公司內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行出現(xiàn)了嚴(yán)重的抵觸情緒。再如，A企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配還缺乏合理性。
目前，A公司的權(quán)力主要集中在公司的老總一人手中，忽視了組織結(jié)構(gòu)的分配和設(shè)計(jì)。A公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不大，在經(jīng)營(yíng)中缺乏靈活性，但是由于員工數(shù)量相對(duì)較少，使得企業(yè)中的一個(gè)員工經(jīng)常身兼數(shù)職，如，A公司的出納人員就兼任了資金審批、銀行對(duì)賬等工作職責(zé)，這種不相容職務(wù)未分離的亂象嚴(yán)重降低了A公司內(nèi)部監(jiān)管的力度，一旦出現(xiàn)意外情況，A公司的員工之間、各部門之間相互推諉。這對(duì)A公司的發(fā)展極為不利。另外，A公司在內(nèi)部控制制度的建設(shè)上還缺乏完善性、健全性，制定的內(nèi)部控制制度在執(zhí)行過(guò)程中形同虛設(shè)。A公司這種過(guò)于集中的管理模式限制了企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重打擊了工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性。缺乏企業(yè)文化的A公司應(yīng)該在這方面多下功夫。
2.2缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
A公司屬于中小型企業(yè)，與大型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司相比，該公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大。但是，就目前的現(xiàn)狀來(lái)看，A公司上至管理者、下至普通員工，由于十幾年來(lái)在該領(lǐng)域中一直處于較為領(lǐng)先的地位，從而忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。特別是在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制的構(gòu)建上更是缺乏完善性。當(dāng)A公司一旦遭受風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，必然會(huì)猝不及防、束手無(wú)策�？梢�(jiàn)，企業(yè)只有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，才能贏得更廣闊的生存空間。如：A公司目前的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。雖然A公司按照相關(guān)的規(guī)定建立了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中由于受到時(shí)間、精力、專業(yè)知識(shí)等條件的限制，A公司在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的操作十分不規(guī)范，很多時(shí)候流于形式。A公司的本質(zhì)屬于中小型民營(yíng)科技企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理思想認(rèn)識(shí)上還存在較大的人治理念，經(jīng)常將追求利潤(rùn)的最大化置于首要位置，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。
2.3缺乏有效的內(nèi)部控制活動(dòng)
企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容是內(nèi)部控制活動(dòng)。但是就目前A公司內(nèi)部控制活動(dòng)的現(xiàn)狀來(lái)看，只關(guān)注公司的研發(fā)和銷售過(guò)程，并未將內(nèi)部控制活動(dòng)滲透到公司的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，更未在公司各職能部門之間開(kāi)展行之有效的內(nèi)部控制活動(dòng)。如，在A公司內(nèi)部還存在不相容職務(wù)未能分離的現(xiàn)象。由于受到各種因素的影響，在A公司中還存在由同一名員工兼任不同崗位的問(wèn)題，這種混亂的權(quán)責(zé)關(guān)系直接對(duì)該公司的正常、高效運(yùn)行造成影響。如果在A公司中無(wú)法實(shí)現(xiàn)不相容職位的有效分離，很容易在公司內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)工作人員弄虛作假、營(yíng)私舞弊的行為，從而危及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。
雖然在A公司中已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，但是在授權(quán)制度中審批權(quán)集中在企業(yè)的一把手手中，這就很容易造成企業(yè)在決策中出現(xiàn)效率低及失誤，從而為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，A公司的會(huì)計(jì)憑證關(guān)于會(huì)計(jì)記錄的控制還存在失真現(xiàn)象。對(duì)于像A公司這樣的中小型企業(yè)，在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)總是希望以最低的價(jià)格獲得質(zhì)量最好的商品，于是，某些情況下購(gòu)買的商品就選擇沒(méi)有正規(guī)發(fā)票的供應(yīng)單位，這就造成A公司中需要記賬的合法憑證缺乏完善性，對(duì)于公司的管理者而言無(wú)法從財(cái)務(wù)信息中了解到資金的流動(dòng)方向，還會(huì)導(dǎo)致成本失真，效益失真，更嚴(yán)重的是會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4缺乏暢通的信息溝通渠道
評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制制度好壞的關(guān)鍵是具備廣泛的信息溝通渠道。暢通無(wú)阻的信息溝通渠道能夠保證公司內(nèi)部上下級(jí)之間實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速的信息溝通和交流。長(zhǎng)期以來(lái)由于在我國(guó)很多企業(yè)中形成的固有的觀念，總是單位中的上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，忽視了同級(jí)之間的溝通和交流。這種信息溝通的方式僅僅是實(shí)現(xiàn)了信息的上傳下達(dá)，而下級(jí)對(duì)上級(jí)的信息反饋、各職能部門之間的信息交流并未構(gòu)建。單一的、狹隘的信息交流渠道嚴(yán)重阻礙著A公司的發(fā)展。在A公司中由于工作制度的不完善，使得上下級(jí)之間職責(zé)混亂、各司其職、各行其是。當(dāng)員工在工作中遇到問(wèn)題想要溝通時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏積極的態(tài)度，或者是一拖再拖，從而影響了公司的正常運(yùn)作。A公司作為現(xiàn)代中小型科技企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了較為現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，并充分應(yīng)用了OA辦公管理平臺(tái)，但是，在信息化建設(shè)中并未將內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等納入其中。
2.5缺乏完善、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制
監(jiān)督與管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系正常運(yùn)行的保證。A公司由于各方面因素的影響，內(nèi)部監(jiān)督體系缺乏完善性，設(shè)立的監(jiān)督部門缺乏獨(dú)立性、權(quán)威性，不僅沒(méi)有起到監(jiān)督的作用，反而拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。如，在A公司中將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門歸屬到財(cái)務(wù)部門，列為其下屬部門；審計(jì)部門的工作人員也都是從財(cái)務(wù)部門中調(diào)過(guò)來(lái)的，缺乏專業(yè)的、專門的內(nèi)部審計(jì)人員。有時(shí)A公司的內(nèi)部審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)了企業(yè)中存在的問(wèn)題，只是簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)查錯(cuò)糾弊，并沒(méi)有真正分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，也沒(méi)有從根本上找到防錯(cuò)防弊的措施。
3、優(yōu)化科技企業(yè)內(nèi)部控制的策略
3.1轉(zhuǎn)變觀念，完善內(nèi)部控制環(huán)境
對(duì)于A公司而言，改善內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)該從小處著手，從細(xì)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)和完善。如，A公司應(yīng)該在公司內(nèi)部構(gòu)建相互制衡的機(jī)制，并逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；在公司內(nèi)部創(chuàng)建一種帶有肌理效果的企業(yè)文化，并將內(nèi)部控制的理念植入到企業(yè)文化中，從而在公司內(nèi)部形成自上而下的動(dòng)力，增強(qiáng)公司整體的凝聚力，為公司更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)；進(jìn)一步完善人力資源管理政策，構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；由于A公司的特殊性，應(yīng)該專門針對(duì)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員的培訓(xùn)，以便盡快提高公司研發(fā)人員的技術(shù)水平、知識(shí)水平；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，使他們盡快樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)新入職員工的培訓(xùn)，使新員工能夠盡快熟悉企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快融入公司的生產(chǎn)研發(fā)中；A公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)落實(shí)內(nèi)部控制工作，為廣大職工樹(shù)立模范帶頭作用。
3.2與時(shí)俱進(jìn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
A公司雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，在同一領(lǐng)域中處于優(yōu)勢(shì)地位，但是如果不能盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)增加，因此A公司必須盡快提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。如，公司應(yīng)該在平時(shí)的日常工作中將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透其中；結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理工具；進(jìn)一步明確公司風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，并對(duì)公司可能面臨的巨大危機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制。公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理并不是一朝一夕就能順利完成的，這就要求公司必須構(gòu)建長(zhǎng)效的管理機(jī)制。
3.3動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的有效性
針對(duì)A公司在內(nèi)部控制活動(dòng)中存在的問(wèn)題，筆者建議應(yīng)該從如下方面實(shí)現(xiàn)：進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，構(gòu)建完善的審批授權(quán)制度和不相容崗位分離制度；構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)；構(gòu)建運(yùn)營(yíng)分析控制與績(jī)效考評(píng)制度。A公司可以將目前在經(jīng)營(yíng)管理匯總的各種影響因素在進(jìn)行認(rèn)真分析后，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，并對(duì)全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。另外，A公司還必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制，針對(duì)不同的新產(chǎn)品研發(fā)制定出不同的計(jì)劃。
3.4信息化管理，構(gòu)建信息的順暢、安全、多元溝通渠道
優(yōu)化的信息溝通體系是保證A公司實(shí)施內(nèi)部控制的有效保障。A公司應(yīng)加強(qiáng)上下級(jí)之間、同級(jí)之間、各職能部門之間的溝通與交流；更好地與客戶進(jìn)行高效地溝通，為企業(yè)樹(shù)立良好的外部形象；加強(qiáng)信息化建設(shè)，盡快提升公司工作人員的工作效率。
3.5加強(qiáng)監(jiān)督，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部控制的長(zhǎng)效運(yùn)作離不開(kāi)完善的內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)。因此，A公司必須盡快完善本公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建獨(dú)立的、權(quán)威性的審計(jì)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專門的審計(jì)人員，為促進(jìn)公司內(nèi)部控制的實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)地保障。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，中小型科技企業(yè)自身存在著風(fēng)險(xiǎn)高、創(chuàng)新性高、收益高的“三高”特點(diǎn)，因此，企業(yè)必須結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，構(gòu)建完善的、良好的內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制環(huán)境、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)、完善信息交流與溝通、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，為促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]高強(qiáng).淺議信息科技企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)師，2015（24）：63-64.
[2]胡華夏，楊雪琳，劉夢(mèng)蝶.科技型企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建——基于價(jià)值好創(chuàng)造視角[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（7）：17-21.
[3]王亞寧.中小型科技上市公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及其改進(jìn)——基于A公司的研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（17）：18-20.
[4]孫惠宏，龔艷群，吳云飛.“制度+科技”模式下企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（9）：53-55.
[5]狄艷芳.企業(yè)內(nèi)部控制效果研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（10）：91-92.
【科技企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策論文】相關(guān)文章：
我國(guó)工程科技發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策研究論文07-03
茶葉物流管理中的成本控制問(wèn)題分析及對(duì)策論文07-03
市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題及對(duì)策研究論文07-04
農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程問(wèn)題及對(duì)策的論文07-03
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修問(wèn)題及對(duì)策論文07-04
醫(yī)療收費(fèi)票據(jù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究論文07-04
能源集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文07-04
工業(yè)電氣自動(dòng)化控制技術(shù)問(wèn)題及對(duì)策07-02