實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的利弊影響探析論文

　　摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使得信息技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了良好發(fā)展，通過將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平和效率的提升。但是，怎樣才能減少成本投放，實(shí)現(xiàn)資源的高效應(yīng)用，促進(jìn)其科學(xué)分配，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理首要解決的問題。從原始角度來說，財(cái)務(wù)管理也就是財(cái)務(wù)的核算和控制，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式也出現(xiàn)了改變，這給財(cái)務(wù)共享管理的出現(xiàn)營(yíng)造了條件。在財(cái)務(wù)共享模式的作用下，可以有效提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵進(jìn)行概述，從積極影響、負(fù)面影響兩個(gè)方面入手，對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行解析，并結(jié)合解析結(jié)果，提出財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化開展措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)管理 利弊影響 管理模式

　　引言

　　財(cái)務(wù)共享模式最早產(chǎn)生于20世紀(jì)八十年代，由西方國(guó)家大規(guī)模企業(yè)研發(fā)產(chǎn)生，直到20世紀(jì)九十年*開始，這種管理模式得到全面推廣，并進(jìn)入到二十一世紀(jì)之后，推廣效率逐漸加速。從共享財(cái)務(wù)管理模式自身角度來說，其主要是采用共享服務(wù)方式進(jìn)行展現(xiàn)，也就是在一個(gè)領(lǐng)域或者多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)人、技術(shù)等內(nèi)容的整合，以此促進(jìn)組織內(nèi)部流程規(guī)范性化合理性的一種方式。也就是說，集團(tuán)企業(yè)可以把各個(gè)子公司的相同業(yè)務(wù)進(jìn)行抽離，之后把企業(yè)相同業(yè)務(wù)放置在統(tǒng)一的共享服務(wù)中心中，以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和分配。結(jié)合英國(guó)ACCA協(xié)會(huì)調(diào)查結(jié)果得知，截至目前，大約有50%的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了完善的共享服務(wù)模式，由此可見，這項(xiàng)模式得到了諸多企業(yè)的廣泛認(rèn)可和應(yīng)用。在財(cái)務(wù)共享模式的作用下，能夠有效減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供良好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的規(guī)劃和分配，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。財(cái)務(wù)共享模式除了可以給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定積極作用的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式給財(cái)務(wù)管理造成的負(fù)面影響，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，在將財(cái)務(wù)共享模式自身作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而給企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的條件。

　　1 財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵概述

　　所謂的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要指依賴于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理當(dāng)作依據(jù)，采用優(yōu)化組織框架、規(guī)范管理流程，提升管理工作效率，減少運(yùn)營(yíng)成本投放等方式，從市場(chǎng)視角出發(fā)，給內(nèi)部以及外部客戶提供規(guī)范性服務(wù)的管理模式。

　　通常情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式主要是把信息技術(shù)當(dāng)作基本，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，以此給財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用和發(fā)展提供良好條件。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中，信息技術(shù)應(yīng)用最為廣泛的就是ERP財(cái)務(wù)模塊，然而由于ERP財(cái)務(wù)模塊中涉及了ERP非財(cái)務(wù)模塊以及ERP外圍輔助業(yè)務(wù)系統(tǒng)等[1]。這就要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，合理選擇財(cái)務(wù)模塊，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理水平的提高。在業(yè)務(wù)流程方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的組織形式需要綜合思考各個(gè)流程要素，并結(jié)合管理流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分工，以此提升工作效率。

　　多元化的執(zhí)行動(dòng)因可以給財(cái)務(wù)共享工作的落實(shí)提供條件。內(nèi)部服務(wù)型財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)組織框架的優(yōu)化，并在此環(huán)境下，優(yōu)化管理流程，提高流程效率，達(dá)到減少運(yùn)營(yíng)成本的效果。另外，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享模式的方式，對(duì)內(nèi)部管理行為進(jìn)行規(guī)范。服務(wù)運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式一般是把業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)當(dāng)作主體，把獲取最高效益當(dāng)作最終標(biāo)準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理。

　　2 實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極影響

　　2.1促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理

　　企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理主要展現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算集中性方面。在原始財(cái)務(wù)管理理念的作用下，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員被分布在各個(gè)領(lǐng)域以及部門中，缺少現(xiàn)代化技術(shù)的引導(dǎo)和支持，企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能在內(nèi)部進(jìn)行傳遞和共享，集團(tuán)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的掌控和管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作較為滯后。財(cái)務(wù)核算集中化可以將上述問題進(jìn)行全面處理。鑒于集中化的核算系統(tǒng)中，企業(yè)可以第一時(shí)間獲取所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并且，因?yàn)楦黜?xiàng)業(yè)務(wù)部門不能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直接干預(yù)，這就需要在進(jìn)行信息處理的過程中，保證透明性和公開性。

　　2.2推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理作為一項(xiàng)全面性管理方式。所謂的全面性主要指，不管是在精細(xì)化管理理念方面，還是在精細(xì)化管理思想方面，都要貫徹到企業(yè)各個(gè)管理活動(dòng)中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　2.2.1精細(xì)化的操作

　　其作為企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范和約束的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)企業(yè)職工均要秉持該項(xiàng)要求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的合理性和規(guī)范性，給企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供條件[2]。

　　2.2.2精細(xì)化的控制

　　所謂的精細(xì)化控制主要指精細(xì)化管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，其需要企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均要秉持相同的流程落實(shí)，有規(guī)劃、有思想地進(jìn)行審核和執(zhí)行。在此環(huán)節(jié)中，通過加強(qiáng)流程的把控，能夠從基礎(chǔ)上降低企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤幾率，防止管理問題出現(xiàn)，提升企業(yè)職工職責(zé)意識(shí)。

　　2.2.3精細(xì)化的核算

　　其要求管理工作人員對(duì)自身運(yùn)營(yíng)狀況要求和標(biāo)準(zhǔn)有所了解，在開展各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過程中，凡是和財(cái)務(wù)有著一定關(guān)聯(lián)的行為或者活動(dòng)，均要進(jìn)行記錄和核算。并且采用核算的方式，及時(shí)找出運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題，以此防止企業(yè)自身效益流失。

　　2.3降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

　　財(cái)務(wù)共享模式得到諸多企業(yè)廣泛應(yīng)用和認(rèn)可的主要因素在于，其能夠極大限度地減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　2.3.1降低人工成本

　　原始的財(cái)務(wù)部門依靠超過80%的資源實(shí)現(xiàn)單一交易記錄和活動(dòng)把控，在無形之間導(dǎo)致人力資源的大量消耗。在落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后，能夠有效減少人工成本投放，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效應(yīng)用。具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在資源角度來說，即便企業(yè)職工在落實(shí)本職工作時(shí)，工作量沒有呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，但是在此過程中，需要確保各個(gè)部門以及領(lǐng)域設(shè)定相同的崗位以及人員數(shù)量。而把資源匯集到財(cái)務(wù)共享模式中之后，無需單獨(dú)對(duì)各個(gè)部門或者領(lǐng)域進(jìn)行崗位和人員的設(shè)定，一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)部門和領(lǐng)域崗位業(yè)務(wù)的處理，以此在保證業(yè)務(wù)量不發(fā)生改變的情況下，業(yè)務(wù)人員數(shù)量得到了降低[3]。其次，在落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式之后，業(yè)務(wù)操作更具精細(xì)化和規(guī)范化，甚至部分操作流程實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化處理，所以，部分工作以及崗位對(duì)人員的素養(yǎng)和水平方面的要求逐漸減少，低層次人員也能夠勝任部分工作。

　　2.3.2降低管理成本

　　在財(cái)務(wù)共享模式的作用下，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化管理，將各個(gè)多余協(xié)調(diào)或者重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行削減，在常規(guī)經(jīng)濟(jì)效益的作用下，極大限度地提升工作效率，減少管理成本投放。

　　2.4有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)價(jià)值最大化主要是指，利用財(cái)務(wù)上的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源高效應(yīng)用，并把時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬進(jìn)行結(jié)合，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)該注重企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)和各方利益之間的關(guān)系，在提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，讓企業(yè)總體價(jià)值得到提高。在此過程中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定需要結(jié)合企業(yè)多方效益進(jìn)行，換句話說，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)作為各個(gè)利益雙方相互合作和配合之后得出的結(jié)果。在一定時(shí)間以及環(huán)境背景下，某一利益方將會(huì)發(fā)揮引導(dǎo)效果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說，不可過于注重企業(yè)效益，同時(shí)還要把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)集中在各個(gè)子企業(yè)中，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

　　2.5促成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本配置最優(yōu)化

　　隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，新型經(jīng)濟(jì)體系的設(shè)定、企業(yè)組織框架的優(yōu)化，均會(huì)給財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的事項(xiàng)帶來直接影響。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)該把實(shí)現(xiàn)資本配置最優(yōu)化當(dāng)作核心標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)自身作為資本要素的配置依據(jù)，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的出現(xiàn)，使得資本要素范疇得到了擴(kuò)充，要求財(cái)務(wù)管理資源配置水平也要提升[4]。通過應(yīng)用信息技術(shù)，不但可以給財(cái)務(wù)資本優(yōu)化分配提供條件，同時(shí)還能將信息不對(duì)稱現(xiàn)象進(jìn)行處理，以此讓資本配置最優(yōu)化集中展現(xiàn)在各個(gè)有關(guān)人員的自身效益中。

　　3 實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響

　　3.1因遠(yuǎn)程服務(wù)可能導(dǎo)致溝通不暢

　　當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享模式所應(yīng)用是遠(yuǎn)程集中服務(wù)，所以，應(yīng)該和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流和溝通。財(cái)務(wù)工作作為業(yè)務(wù)部門的核心要素，包含了采購(gòu)、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等諸多內(nèi)容，交流業(yè)務(wù)數(shù)量繁多，交流范疇較為廣泛，遠(yuǎn)程交流方式已經(jīng)無法保證交流效率的提升。因?yàn)楦鱾�(gè)企業(yè)以及部門分布在不同領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一般由各個(gè)部門傳遞給財(cái)務(wù)共享部門，假設(shè)系統(tǒng)不具備較強(qiáng)的平穩(wěn)性，將會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失等情況出現(xiàn)。

　　3.2因權(quán)責(zé)不清可能導(dǎo)致效率低下

　　之前由業(yè)務(wù)部門執(zhí)行的各項(xiàng)工作，當(dāng)前更改成由財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)部門一同擔(dān)負(fù)，在這種模式的作用下，兩者在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中將會(huì)發(fā)生職責(zé)不清的狀況，從而影響整體工作效率。

　　3.3可能導(dǎo)致其他信息化資源閑置

　　財(cái)務(wù)共享模式作為一項(xiàng)高度集中的信息體系，往往是把財(cái)務(wù)核算當(dāng)作主體，涉及了采購(gòu)、規(guī)劃、合同、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等諸多業(yè)務(wù)內(nèi)容。在該項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行之后，大多數(shù)業(yè)務(wù)審批和結(jié)算等工作均在系統(tǒng)中出現(xiàn)，假設(shè)系統(tǒng)不能和其他現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，將會(huì)使得已經(jīng)出現(xiàn)的合同審批、規(guī)劃管理等信息系統(tǒng)閑置，在無形之間造成資源的大量消耗[5]。

　　3.4可能會(huì)加大財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

　　在落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，一方面受到諸多因素的影響，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)缺少精準(zhǔn)性和規(guī)范性，存在諸多不足，造成運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。另一方面，在執(zhí)行財(cái)務(wù)共享模式之后，實(shí)質(zhì)上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)管理行為得到集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)管和把控。為了躲避這種監(jiān)管現(xiàn)象出現(xiàn)，部分部門鋌而走險(xiǎn)，采用賬外賬的方式對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行處理，從而加劇運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

　　4 財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

　　4.1合理界定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)與職責(zé)范圍

　　通常來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式適合應(yīng)用在含有相同性質(zhì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域自身存在較為顯著的領(lǐng)域特性。相對(duì)來說，融資、投資等業(yè)務(wù)類型，將無法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享模式自身價(jià)值，因此，需要對(duì)共享服務(wù)模式應(yīng)用范疇進(jìn)行確定。此外，還要科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的權(quán)限，以此防止由于職責(zé)不清晰而引發(fā)工作問題。

　　4.2決定財(cái)務(wù)共享服務(wù)涉及的范圍

　　第一，科學(xué)設(shè)定共享服務(wù)模式實(shí)施流程，也就是編制項(xiàng)目執(zhí)行范疇，該項(xiàng)工作需要在前期調(diào)研中實(shí)現(xiàn)。通常情況下，具備較強(qiáng)的同質(zhì)性流程，可以將其當(dāng)作共享核心標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行EMEA時(shí)，財(cái)務(wù)流程中涉及的薪酬流程由于受到國(guó)家政策等因素的影響，將其滯留在SSC范疇外。第二，越是關(guān)系外部客戶的及時(shí)反饋程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的流程就越需要留在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作。當(dāng)經(jīng)過一段時(shí)間的定性以及定量評(píng)估之后，將會(huì)形成大量的數(shù)據(jù)報(bào)表，通過借助各個(gè)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)范疇的明確[6]。當(dāng)前，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)執(zhí)行范疇在西方國(guó)家中應(yīng)用較為良好，同時(shí)也沒有出現(xiàn)過多增減狀況。

　　4.3充分借助信息技術(shù)確保系統(tǒng)安全與資源合理配置

　　在執(zhí)行財(cái)務(wù)共享模式之后，大量數(shù)據(jù)都集中于共享服務(wù)系統(tǒng)中，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果加以體現(xiàn)，系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和數(shù)據(jù)真實(shí)性極為重要。并且，在進(jìn)行共享服務(wù)模式研發(fā)和設(shè)計(jì)過程中，需要對(duì)其兼容性以及開發(fā)性進(jìn)行思考，極大限度地實(shí)現(xiàn)和現(xiàn)有管理系統(tǒng)的結(jié)合，并在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的作用下，降低資源消耗量，促進(jìn)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配。

　　4.4財(cái)務(wù)及管理流程整合設(shè)計(jì)

　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)及管理流程整合設(shè)計(jì)的過程中，需要由統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)采用統(tǒng)一的軟件設(shè)施，在各個(gè)法律背景下，實(shí)現(xiàn)對(duì)諸多子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，該項(xiàng)系統(tǒng)可以給諸多組織框架提供支持，并在賬套以及會(huì)計(jì)科目設(shè)定中，也可以對(duì)企業(yè)統(tǒng)一合并報(bào)表自身需要加以綜合思考。在亞太SSC應(yīng)用了對(duì)一個(gè)國(guó)家采用賬套的方式，假設(shè)一個(gè)國(guó)家有著不同類型的企業(yè)，則需要利用企業(yè)段的方式進(jìn)行劃分。為了給合并以及管理工作開展提供便利條件，需要應(yīng)用所有國(guó)家均采用的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目方式，也就是涉及了企業(yè)段、職責(zé)段、子科目段以及事業(yè)部段等諸多內(nèi)容。通常情況下，企業(yè)段和事業(yè)部段之間能夠充分鏈接，通過輸入職責(zé)段即可默認(rèn)。子科目段在其中起到參考的目的。由于各個(gè)段值以及國(guó)家特殊段值均可以在此環(huán)節(jié)中進(jìn)行展現(xiàn)，例如114XX都代表中國(guó)ORACLE的銀行賬號(hào)[7]。從會(huì)計(jì)科目設(shè)定的角度來說，存在較強(qiáng)的簡(jiǎn)便性，但是大部分企業(yè)一般采用設(shè)定產(chǎn)品段以及項(xiàng)目段的方式進(jìn)行，由于總賬的作用在于提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，各個(gè)業(yè)務(wù)分析所應(yīng)用的產(chǎn)品和項(xiàng)目信息則可以利用訂單管理自模板等實(shí)現(xiàn)探究。在ORACLE財(cái)務(wù)分析器的作用下實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算的分析，以此利用總賬直接展現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)比和把控。

　　4.5統(tǒng)籌協(xié)調(diào)因?qū)嵤┴?cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的矛盾與問題

　　首先，科學(xué)規(guī)劃和安排。由于在執(zhí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，將會(huì)讓財(cái)務(wù)工作人員從繁瑣的工作中抽離出來，在業(yè)務(wù)量逐漸提升的環(huán)境下，通過落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，能夠緩解財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力。出于對(duì)部分人員轉(zhuǎn)型因素的思考，假設(shè)安排不合理，將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)面情緒。其次，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)外部有關(guān)業(yè)務(wù)的管理，極大限度地減少管理問題出現(xiàn)，從基礎(chǔ)上防止賬外資金的出現(xiàn)，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后，完善財(cái)務(wù)工作人員崗位輪流體系，實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相融合。

　　5 結(jié)束語

　　總而言之，在共享服務(wù)模式的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整合和集中，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化和規(guī)范化，給企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供條件。通過落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益雙方的協(xié)調(diào)。此外，通過把共享服務(wù)模式運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資本進(jìn)行科學(xué)的分配，把財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)當(dāng)作依據(jù)，通過設(shè)定規(guī)范化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范管理。通過全面落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作，能夠給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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