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專業(yè)知識在工程實(shí)踐中運(yùn)用分析論文

時(shí)間:2022-07-03 01:00:35 職業(yè)/專業(yè)/職能 我要投稿
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關(guān)于專業(yè)知識在工程實(shí)踐中運(yùn)用分析論文

  摘要:施工單位在承攬工程任務(wù)后,經(jīng)常以保障安全為由向業(yè)主提出不合理施工方案,達(dá)到其謀取超額利潤的目的,監(jiān)理人員如何運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識并結(jié)合工程實(shí)際,提出合理、經(jīng)濟(jì)解決方案,切實(shí)維護(hù)業(yè)主合法利益,體現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)的專業(yè)性及監(jiān)理人員職業(yè)道德。

關(guān)于專業(yè)知識在工程實(shí)踐中運(yùn)用分析論文

  關(guān)鍵詞:專業(yè)知識工程實(shí)踐運(yùn)用安全控制

  一、工程概況

  杭州市大滸弄小學(xué)工程為新建九年制小學(xué)項(xiàng)目,占地21040平方米,建筑面積12396平方米(4幢教學(xué)樓、1幢食堂風(fēng)雨操場),建筑結(jié)構(gòu)為地上四層框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)采用500~600預(yù)應(yīng)力管樁,全部為單柱單樁,樁長39~49米,樁持力層為強(qiáng)風(fēng)化巖(以端承力為主);該工程西面距離25米為已有紫荊家園建筑群(樁基礎(chǔ)),北側(cè)距離23米為中國移動(dòng)四層機(jī)房大樓(無樁基);東面、南面無不利環(huán)境;

  工程計(jì)劃12月初開工,總工期240天,09年7月30日完工交付,09年9月正式投入使用,工期較正常工期縮短40天左右。工程投資由區(qū)教育局及區(qū)發(fā)展中心共同承擔(dān);

  二、安全監(jiān)理控制方案

  由于施工單位提出方案費(fèi)用增加較大,甲乙方經(jīng)長時(shí)間協(xié)商未能達(dá)成一致意見,同時(shí)需要確保周圍建筑群安全,設(shè)計(jì)單位對方案選擇也比較謹(jǐn)慎,在綜合工程樁設(shè)計(jì)及環(huán)境情況后,施工單位提出方案并不適合本工程需要,建議采用以下措施:

  1、應(yīng)力釋放孔按原設(shè)計(jì)施工,在上部增設(shè)1000寬X2000高地溝,減少(2)土層應(yīng)力傳遞

  2、施工單位應(yīng)通過對施工方案的優(yōu)化來保證西、北側(cè)建筑群安全?傮w施工順序應(yīng)由西向東,由北向南進(jìn)行。

  3、在一定距離內(nèi)控制日施工樁數(shù)量,每日施工總樁數(shù)不得超過8根,超過該距離施工單位正常施工。.

  4、在建筑物5米范圍內(nèi)設(shè)置變形觀測點(diǎn),通過位移變化程度檢查,檢查施工對建筑影響程度,是否需要采取進(jìn)一步措施。

  以上措施立即得到設(shè)計(jì)單位及兩業(yè)主單位認(rèn)可,并明確原設(shè)計(jì)已對現(xiàn)場情況進(jìn)行綜合考慮,不需要增加應(yīng)力釋放孔。由于分析理由充分,施工單位未再提出異議,為樁基施工做好準(zhǔn)備。

  三、施工過程中采取監(jiān)理控制措施

  由于本方案由監(jiān)理提出,增加在實(shí)施過程中監(jiān)理責(zé)任,為確保萬無一失,監(jiān)理對設(shè)計(jì)圖及周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)了解,根據(jù)現(xiàn)場具體情況,我們引用全面質(zhì)量管理的方法(由于安全施工不可逆性,安全控制不能采用質(zhì)量控制中循環(huán)控制,只能邊實(shí)施、邊檢查、邊調(diào)整、再實(shí)施),從計(jì)劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、行動(dòng)(A)四方面對整個(gè)過程實(shí)施監(jiān)理。

 。ㄒ唬┯(jì)劃(P)

  1、控制目標(biāo):確保建筑安全情況下23個(gè)日歷天完成管樁施工。

  2、控制計(jì)劃:

  1、確定受控區(qū)域,明確A、B、C、D,為嚴(yán)格控制施工速度的區(qū)域,區(qū)域外施工單位正常施工。

  2、A、B、C、D區(qū)塊內(nèi)施工方案如下:第一天先施工最外側(cè)兩根,第二天由西向東順序施工5根,第三天由西向東順序施工8根。E區(qū)塊施工方案如下:每天施工樁數(shù)不超過6根,順序由西向東,由北向南施工。通過控制每天樁數(shù),一方面防止產(chǎn)生大擠土應(yīng)力疊加,另一方面通過夜間12小時(shí)應(yīng)力釋放防止應(yīng)力疊加。

 。ǘ⿲(shí)施(D)

  1、明確與業(yè)主安全責(zé)任,取得業(yè)主授權(quán)。雖然本工程難度、復(fù)雜程度不高,但地基變形具有很大程度特異性且部分建筑未采用樁基,整體方案實(shí)施仍具有風(fēng)險(xiǎn),為防范潛在安全風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主對管樁施工安全順利實(shí)施非常重視,并在施工前與監(jiān)理就如何實(shí)施進(jìn)行溝通,與監(jiān)理對相關(guān)工作進(jìn)行分工,明確相應(yīng)責(zé)任。

  2、為確保監(jiān)理計(jì)劃順利實(shí)施,對施工單位施工中安全分工及安全責(zé)任進(jìn)行明確。

  3、內(nèi)部分工:根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員配置及工作需要,對具體工作進(jìn)行分工:總監(jiān)代表(王)負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)西北側(cè)建筑觀測、記錄,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,確定采取處置措施;專監(jiān)負(fù)責(zé)方案實(shí)施的執(zhí)行:負(fù)責(zé)每日管樁施工數(shù)量及線路控制,負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、質(zhì)量控制及機(jī)械安全控制;監(jiān)理員負(fù)責(zé)施工監(jiān)理平行檢查,按方案要求實(shí)施監(jiān)理,匯報(bào)施工中異常情況及其它交辦工作。4、實(shí)施:12月1日進(jìn)行試樁,1、2日完成地溝開挖及A區(qū)應(yīng)力釋放孔施工,3日完成B區(qū)應(yīng)力釋放孔,12月4日正式開始施工,通過嚴(yán)格按預(yù)定施工路線進(jìn)行施工,控制施工時(shí)間,到12月23日順利完成全部施工。

  (三)、檢查(C)及改進(jìn)(P)

  1、通過對樁機(jī)移動(dòng)的了解,并采納樁機(jī)操作人員建議,利用各突出單體受限區(qū)與不受限區(qū)合理搭配,盡量少移動(dòng)樁機(jī)情況下,對施工順序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,在不對外側(cè)建筑產(chǎn)生影響的情況下,增加每日完成樁數(shù)量,如附圖2示:盡可能減少因施工控制對施工進(jìn)度影響

  2、每天對周圍建筑進(jìn)行三次檢查,傍晚收集施工單位位移數(shù)據(jù)、結(jié)合目測裂縫開展情況對安全狀況進(jìn)行分析、總結(jié);12月18日進(jìn)行北側(cè)施工第一天發(fā)現(xiàn)外側(cè)臨時(shí)道路(約10米處)有明顯裂縫開展,為準(zhǔn)確分析對建筑影響程度,及時(shí)暫停第二天上午施工,經(jīng)對24小時(shí)應(yīng)力釋放后的影響程度檢測,未對15米以外產(chǎn)生不良影響,并于下午恢復(fù)施工。

  四、效果分析

  進(jìn)度控制效果:原計(jì)劃樁基工期23天完成241根樁,日均應(yīng)完成10.5根,在實(shí)施過程中,通過對樁基行走路線合理調(diào)配,實(shí)際日完成樁數(shù)少于10根僅有4天(第一天、第二天及北面施工兩天)。后期利用加快非控制區(qū)施工速度,到12月23日完成全部樁基施工,實(shí)際樁基施工工期為19天,雖然A、B區(qū)土方開挖由于業(yè)主原因未能按時(shí)動(dòng)工,但樁基施工提前3天完成,超過計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)。

  五、編后語

  現(xiàn)階段涉及因施工對周圍建筑群產(chǎn)生不利影響的安全事故較多,安全事故發(fā)生后具有解決周期長、損失大的特點(diǎn),因此本人在工程監(jiān)理過程中始終持謹(jǐn)慎態(tài)度,一般不向業(yè)主、施工單位提出具體的安全解決方案。在資金允許的情況下應(yīng)選擇較為安全保守的方案,一方面可以確保施工安全,另一方面可以避監(jiān)理自身安全風(fēng)險(xiǎn)。但在項(xiàng)目建設(shè)過程中監(jiān)理通過自身專業(yè)知識,為業(yè)主提出針對性強(qiáng)的安全防范方案,節(jié)約工程造價(jià),對提升監(jiān)理的作用,獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的支持及認(rèn)可有重要意義。本工程中出于對應(yīng)力釋放孔效果的了解同時(shí)結(jié)合工程特點(diǎn)在能夠確保建筑群的安全情況下提出的,與從事建筑事業(yè)同仁一同探討,請勿簡單采用或效仿,不足之處請多多指正。

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