淺談年初如何降低員工離職率

每年的年初都是公司離職的高峰期，這不是一種個別現(xiàn)象，似乎已經(jīng)成為大環(huán)境下的一種趨勢，也是人力資源部門最頭痛的事情。于是如何降低年初員工的離職率便提上了各個公司人力資源管理者的行程。降低員工離職率也是員工關系里面的一個工作，以本人多年的人力資源工作經(jīng)歷來看，員工離職大致有以下幾個方面：薪酬不夠、發(fā)展空間受限、工作受到委屈。本人在員工關系上面一直提倡提前建立關系，而不是等到員工要離職了才去進行面談。每年年底每家公司都是會召開年度大會或者部署下一年度戰(zhàn)略規(guī)劃，每次這個時候我都會建議公司領導留出一部分時間，對下一年度公司的發(fā)展空間、薪酬規(guī)劃、企業(yè)文化的強化等等做一個闡述，讓員工能夠看到在公司發(fā)展的希望，這是一個最大的吸引力。