萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感5篇
萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感1
今天在火車(chē)上終于把王建林的《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》讀完了。
這本書(shū)其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬(wàn)達(dá)成立這么多年以來(lái)他在各個(gè)會(huì)議上的講話的實(shí)錄，然后合起來(lái)成了一本書(shū)。
讀這本書(shū)給我最大的感觸跟柳總是一樣的，首先，王建林三句話不離老本行，凡事舉例都是以萬(wàn)達(dá)為藍(lán)本；第二，萬(wàn)達(dá)的成功與失敗，王建林都總結(jié)的清清楚楚，從不夸大和縮小，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，非常的求實(shí)；第三，王建林的講話風(fēng)格簡(jiǎn)單易懂，干脆利索，從不拖泥帶水，也從不說(shuō)官話套話。
萬(wàn)達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺(jué)有以下幾點(diǎn)
首先，他的勤奮，他是個(gè)軍人，上班一年基本不休息，早晨從七點(diǎn)多到公司，晚上屬于最后走的那幾個(gè)人，在企業(yè)家當(dāng)中他是最敬業(yè)的.那個(gè)人。
第二，他的遠(yuǎn)見(jiàn)，他的危機(jī)感。從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬(wàn)達(dá)是全國(guó)最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達(dá)是首先打開(kāi)全國(guó)發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的 O2O ;他是全國(guó)最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國(guó)捐款最多的民營(yíng)企業(yè)；最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤(rùn)發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
第三，他的堅(jiān)持，萬(wàn)達(dá)堅(jiān)持地產(chǎn)行業(yè) 27 年的時(shí)間，雖說(shuō)轉(zhuǎn)型，可是一直沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。
他講的一句話給我印象很深，千萬(wàn)不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過(guò)以租賃的形式來(lái)獲取利潤(rùn)�？傊催@本書(shū)讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認(rèn)識(shí)。
萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感2
這幾年萬(wàn)達(dá)吸引了很多人的注意力，一部分原因是萬(wàn)達(dá)大公子王思聰在微博上的高調(diào)，其一躍成為國(guó)民老公，而萬(wàn)達(dá)老總王健林本人也成為國(guó)民公公，更主要的原因是萬(wàn)達(dá)的在商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)上的快速發(fā)展，其在海外的擴(kuò)張也加快了步伐。20xx年伊始就傳出新聞，萬(wàn)達(dá)在悉尼市中心斥資億元澳幣拿下了一幢大樓，打算進(jìn)行后續(xù)開(kāi)發(fā)。王健林也在中國(guó)財(cái)富榜上上升到首位。
本來(lái)以為這本《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》是王健林本人的傳記，其實(shí)是一本演講集子，整理了王健林過(guò)去十幾年關(guān)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等方面所做的演講�？偟脕�(lái)講干貨很多，初步了解了商業(yè)地產(chǎn)的概念。王健林一直在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的差別。作為傳統(tǒng)地產(chǎn)，其盈利主要來(lái)源于房產(chǎn)的銷(xiāo)售，短期之內(nèi)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流，但是后期只有投入沒(méi)有產(chǎn)出，昂貴的物業(yè)維護(hù)甚至?xí)鬼?xiàng)目虧本，而商業(yè)地產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)只租不售，這種模式是對(duì)商家的一種負(fù)責(zé)，對(duì)公司本身也十分有益，可以帶來(lái)長(zhǎng)期的，穩(wěn)定的`現(xiàn)金流。商業(yè)地產(chǎn)本身也是一個(gè)復(fù)合程度很高的商業(yè)模式，包括購(gòu)物中心，辦公樓，星級(jí)酒店，電影院線一系列設(shè)施。因此傳統(tǒng)購(gòu)物商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿足如今的商業(yè)地產(chǎn)，復(fù)合型人才，即既懂地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，又懂商業(yè)金融的人才的需求程度會(huì)越來(lái)越高。去年萬(wàn)達(dá)院線的上市成功也說(shuō)明了萬(wàn)達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)和體驗(yàn)式購(gòu)物的投入之大。王健林認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有上限的，而將文化產(chǎn)業(yè)融入商業(yè)地產(chǎn)可以無(wú)限提升其商業(yè)模式的盈利能力。商業(yè)地產(chǎn)這方面是一塊值得研究的領(lǐng)域。
萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感3
一年之計(jì)在于春，剛過(guò)完春節(jié)，在這個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇的時(shí)點(diǎn)周總裁推薦了《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》這本書(shū)供我們學(xué)習(xí)。這本書(shū)看起來(lái)厚，但其實(shí)很好讀，因?yàn)檫@是王健林先生在各種場(chǎng)合演講的合集，且這里面有很多內(nèi)容是王總不斷重復(fù)提及的，比如萬(wàn)達(dá)的核心理念及其演化的三個(gè)過(guò)程，萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新，即企業(yè)的三次重要轉(zhuǎn)型，萬(wàn)達(dá)文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰(zhàn)斗精神！盡管很多故事反復(fù)提及，但想想我們，周總?cè)ツ?月正式發(fā)布的《華勝經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》總結(jié)起來(lái)也就是那么一頁(yè)P(yáng)PT,我想那段話大家也早都爛熟于心，對(duì)比萬(wàn)達(dá)，才真正理解了"哲學(xué)共有"這個(gè)詞的意義，因?yàn)楸緯?shū)中說(shuō)的所有的故事都是王總哲學(xué)在實(shí)際工作中的呈現(xiàn)，華勝17年呈現(xiàn)的種種也是周總對(duì)經(jīng)營(yíng)思考的體現(xiàn)，就憑這就應(yīng)該用萬(wàn)達(dá)與我們的事業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)！全書(shū)讀下來(lái)有幾句話特別讓我震撼！
一、"說(shuō)到做到"
光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那么大的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)一定是一個(gè)龐大的計(jì)劃體系，3萬(wàn)多人的企業(yè)每個(gè)人都有自己的工作模塊和工作計(jì)劃，但萬(wàn)達(dá)從不拖延，從事不動(dòng)產(chǎn)15年，所有項(xiàng)目幾乎無(wú)一延期，全部準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)，而且萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)不僅是自己開(kāi)張，連承租的商家也是百分百滿場(chǎng)開(kāi)業(yè)！好一個(gè)說(shuō)到做到！這背后就是組織和計(jì)劃的力量，是項(xiàng)目管理的力量，是節(jié)點(diǎn)管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量，是標(biāo)準(zhǔn)的流程的力量。書(shū)中提到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)如何選址，萬(wàn)達(dá)總結(jié)了選址100問(wèn)，問(wèn)完了這100個(gè)問(wèn)題就可以確定項(xiàng)目是否開(kāi)展，這100個(gè)問(wèn)題涵蓋了開(kāi)店選址的全部預(yù)案，把各種可能凝聚成了100個(gè)問(wèn)題，事無(wú)巨細(xì)又具有代表性，這對(duì)于企業(yè)的復(fù)制有著巨大的力量，因?yàn)檫@些問(wèn)題是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，做到了這100個(gè)點(diǎn)也就基本上完成了廣場(chǎng)的項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)比我們的工作真是汗顏，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)復(fù)制的過(guò)程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟",但哪來(lái)那么多的"好師傅",往往都是碰運(yùn)氣，或者是"好師傅"帶的徒弟出師單飛后不久就又五花八門(mén)了起來(lái)。這就是沒(méi)有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)！我們的《運(yùn)營(yíng)檢核規(guī)范》中詳細(xì)列明了分店在各個(gè)流程中應(yīng)該要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，但每次檢核分店不是這里差一點(diǎn)就是那里少一塊，對(duì)比檢核的分?jǐn)?shù)，往往業(yè)績(jī)好的就分?jǐn)?shù)高，業(yè)績(jī)差的那分?jǐn)?shù)基本上就是面子分，其實(shí)那套《運(yùn)營(yíng)檢核規(guī)范》就是我們的開(kāi)店100問(wèn)，是這么多年沉淀下來(lái)的關(guān)鍵點(diǎn)和可能出錯(cuò)的地方，做到了那些規(guī)范中的動(dòng)作，也就保證了整個(gè)分店的流程順暢，可是我們往往以業(yè)務(wù)忙為由而忘了規(guī)范。精保也是一樣，一整套的規(guī)范流程和動(dòng)作，可以讓一個(gè)在校學(xué)生三個(gè)月就出師成為某一品牌的保養(yǎng)專(zhuān)家，我們還有什么理由不去學(xué)習(xí)，不認(rèn)真推廣？
二、"算到拿到"
又是一個(gè)擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說(shuō)，不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制是極其困難的，建設(shè)一個(gè)購(gòu)物中心，決算比預(yù)算超支15%-20%很正常，但萬(wàn)達(dá)15年開(kāi)發(fā)超過(guò)100個(gè)項(xiàng)目，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)，凈利潤(rùn)高于預(yù)算目標(biāo)，這就是萬(wàn)達(dá)的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事！再對(duì)比我們，每年咱們前一年的年尾做預(yù)算，后一年都在完成預(yù)算，到了年底的時(shí)候，完成的不好的分店總會(huì)有各種各樣的理由去說(shuō)預(yù)算如何如何，實(shí)際情況如何如何，看到這里的時(shí)候我們還好意思說(shuō)嗎？我們的分店業(yè)務(wù)再?gòu)?fù)雜也不過(guò)一年一兩千萬(wàn)，了不起三千萬(wàn)，但人家萬(wàn)達(dá)一個(gè)項(xiàng)目就是二三十個(gè)億！這是何等的體量？！人家那個(gè)可比我們復(fù)雜多了。說(shuō)到底還是一個(gè)目標(biāo)是否堅(jiān)持，關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進(jìn)度，按時(shí)間點(diǎn)追蹤的問(wèn)題。周總裁在20xx年底就提出了華勝的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈，提出了"五大結(jié)果，六大管控"指標(biāo)，同時(shí)在這幾年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標(biāo)，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實(shí)際工作的過(guò)程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規(guī)律，對(duì)于數(shù)據(jù)不夠敏感，對(duì)于數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題缺乏打破砂鍋問(wèn)到底的精神，只關(guān)心結(jié)果，忽略了很多小數(shù)據(jù)的過(guò)程管理，當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)的時(shí)候就把原因推給了客觀理由，不能向內(nèi)看，沒(méi)有追究自己的原因。我想大家年初的時(shí)候都是信心滿滿的拿到預(yù)算的，都在腦子里描繪過(guò)達(dá)成目標(biāo)后慶功的畫(huà)面，能把這個(gè)畫(huà)面變成現(xiàn)實(shí)的一定是狠抓細(xì)節(jié)，狠抓過(guò)程，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，從數(shù)據(jù)背后找問(wèn)題的分店，反之的那些腦子的慶功畫(huà)面一定成為泡影，長(zhǎng)此以往團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成就感，領(lǐng)導(dǎo)缺乏價(jià)值感，也就成為了"問(wèn)題店".
三、"在萬(wàn)達(dá)不會(huì)干，看電腦"
敢說(shuō)這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒(méi)有余地，只有0和1的`關(guān)系，而人是情感的動(dòng)物，不可能只有0和1.但在萬(wàn)達(dá)就是這樣，一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬(wàn)達(dá)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不同分解成了一套套的流程，有著詳細(xì)的項(xiàng)目手冊(cè)，并分級(jí)授權(quán)，總裁看哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，副總裁看哪些，總經(jīng)理看哪些，部門(mén)長(zhǎng)看哪些都有詳細(xì)的記載，并有紅燈，黃燈的預(yù)警機(jī)制，在某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取對(duì)應(yīng)的改善措施，確保流程的順利及結(jié)果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車(chē)法》，《報(bào)價(jià)流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項(xiàng)目手冊(cè)也就是我們一個(gè)個(gè)總部中心的《操作指南》吧，分級(jí)授權(quán)和組織保障也就是我們的授權(quán)手冊(cè)和完整的分店組織架構(gòu)吧，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也就是我們《運(yùn)營(yíng)檢核規(guī)范》中的關(guān)鍵點(diǎn)吧。萬(wàn)達(dá)有的華勝都有啊，可是為什么不是萬(wàn)達(dá)學(xué)華勝而是我們學(xué)萬(wàn)達(dá)呢？這里面更多是執(zhí)行力吧。王總說(shuō)，人性本身有弱點(diǎn)，人的性格也會(huì)發(fā)生變化，在萬(wàn)達(dá)，靠制度，不靠忠誠(chéng)度，忠誠(chéng)度是靠不住的！所以萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)了完整的信息化系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來(lái)評(píng)價(jià)。我們也有啊，可是真正每天堅(jiān)持制度執(zhí)行，不帶有個(gè)人英雄主義，不帶有個(gè)人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，說(shuō)我的分店有我的特點(diǎn)，我的團(tuán)隊(duì)有我團(tuán)隊(duì)的個(gè)性，真的個(gè)性多了，結(jié)果就不可控了，就不可復(fù)制了，所以萬(wàn)達(dá)說(shuō)不會(huì)干看電腦是源于他們對(duì)于流程和制度的堅(jiān)持，光看電腦肯定不行，這背后是對(duì)于萬(wàn)達(dá)核心管理強(qiáng)大的向心力和執(zhí)行力！面對(duì)這些我們真的應(yīng)該思考。
這本書(shū)帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫(xiě)明《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》傳遞給我們的能量，但讀這本書(shū)很有"推背感",讓我們看到了同是做連鎖企業(yè)，華勝與萬(wàn)達(dá)巨大的差距，要學(xué)習(xí)，要追趕的還有很多。本書(shū)最后王健林先生說(shuō)：在萬(wàn)達(dá)20xx年至20xx年五年的時(shí)間里，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當(dāng)部分是被萬(wàn)達(dá)辭退的。這些人80%是在一年內(nèi)離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%.開(kāi)玩笑的講，陽(yáng)澄湖有所謂的"洗澡蟹",大部分離職的高管是萬(wàn)達(dá)的"洗澡員工".這也是周總經(jīng)常說(shuō)的"融入華勝",既來(lái)之則安之，來(lái)到了華勝就要努力的去適應(yīng)去感受，這之后才是華勝夢(mèng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。記得周總裁說(shuō)過(guò)："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)也是一樣，不可能一口氣就學(xué)會(huì)，但對(duì)著這樣的標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)，總有脫胎換骨的時(shí)候。各位伙伴們，加油！
萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感4
《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》內(nèi)容概要：26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國(guó)是怎樣煉成的？從中國(guó)到海外，為何他的企業(yè)能無(wú)往不利？萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林，親手締造了萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)，并將企業(yè)成功地發(fā)展成跨國(guó)集團(tuán)。《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)是王健林首次講述自己的經(jīng)營(yíng)理念，是他近十年來(lái)商業(yè)思想的精髓，涵蓋了他的做人之道、生意之道、企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展之道……
健林的文章非常有特點(diǎn)：一是三句話不離本行，只說(shuō)自己明白而且深有體會(huì)的;二是沒(méi)一句空話套話，全是干貨;三是從不藏著掖著，無(wú)論成功經(jīng)驗(yàn)還是失敗教訓(xùn)，都拿來(lái)分享。用他的話講，要讓后來(lái)者少走彎路。——柳傳志
有人說(shuō)王健林是這個(gè)時(shí)代出色的商業(yè)機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，最長(zhǎng)的坡——城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃興的幾次重大機(jī)會(huì)。王健林對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真經(jīng)，對(duì)于人性的洞悉，對(duì)于商業(yè)趨勢(shì)的敏銳，都可以在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書(shū)中找到最一手的軌跡。文如其人。這些文字都是他親自動(dòng)筆，全部用手稿寫(xiě)就，力求最為準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔，沒(méi)有一個(gè)字多余。他的'文章像建筑圖紙一樣結(jié)構(gòu)緊密，讀起來(lái)硬梆梆的，能從中體會(huì)到一種“氣”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事風(fēng)格。他的文章字字都是干貨，寫(xiě)作過(guò)程就是在梳理和打磨自己的戰(zhàn)略構(gòu)想，寫(xiě)出來(lái)就是萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行圖紙……
萬(wàn)達(dá)哲學(xué)讀后感5
這本書(shū)其實(shí)不是王建林的回憶錄，而是萬(wàn)達(dá)成立這么多年以來(lái)他在各個(gè)會(huì)議上的講話的實(shí)錄，然后合起來(lái)成了一本書(shū)。
萬(wàn)達(dá)在他的帶領(lǐng)下，我自己感覺(jué)有以下幾點(diǎn)
第二，他的遠(yuǎn)見(jiàn)，他的危機(jī)感。從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展史中可以看出，萬(wàn)達(dá)是全國(guó)最早強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量必須做到極致的首家房地產(chǎn)企業(yè);萬(wàn)達(dá)是首先打開(kāi)全國(guó)發(fā)展局面的房地產(chǎn)企業(yè);萬(wàn)達(dá)是跨行發(fā)展最早也是目前最成功的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)發(fā)展了酒店，商業(yè)地產(chǎn)，文化產(chǎn)業(yè)，線上線下的;他是全國(guó)最早做慈善的企業(yè)之一，也是現(xiàn)在全國(guó)捐款最多的民營(yíng)企業(yè);最令我佩服的是他總是能找到行業(yè)發(fā)展利潤(rùn)發(fā)展的最高點(diǎn)，并且成功的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
27他講的一句話給我印象很深，千萬(wàn)不要相信那些成功一百條，成功攻略之列的`東西。每個(gè)企業(yè)的成功都是獨(dú)特的，都是不可復(fù)制的。企業(yè)最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，做企業(yè)最重要是要有長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而做到這點(diǎn)只能做商業(yè)地產(chǎn)，也就是不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)都是自己的，不過(guò)以租賃的形式來(lái)獲取利潤(rùn)。總之看這本書(shū)讓我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)又有了新的認(rèn)識(shí)。
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