HR在新員工試用期內應如何做好引導工作?

7月4日：試用期考察與跟蹤

剛剛踏入職場的大學生們有他們的心理特點：既自信高漲，又容易遭受嚴重的挫折感，因此，試用期的工作跟蹤和心理輔導就顯得尤為重要，這也是他們能否成功轉正的關鍵期。那么，HR在他們的試用期內應如何做好引導工作呢?

1、對可能出現(xiàn)的問題做梳理。試用期是最容易發(fā)生異動的時期，所以HR必須嚴格監(jiān)控這個階段，對可能出現(xiàn)的問題進行梳理和總結，并提前準備好應對方法，以便處理時有章可循，有據(jù)可依�？赡艿膯栴}有哪些?3樓微風徐徐之董凱、60樓風十三已經(jīng)做了詳細的列舉;

2、分析造成試用期容易出現(xiàn)問題的原因。初入職場，會有哪些不適應感?這些不適應感會給大學生的快速融入帶來什么樣的困難?如何解決?面對新生代員工，HR需要轉換角色，將自己代入到他們的位置中，分析清楚給他們帶來職場困惑的原因，才能對癥下藥。具體如何分析?請看1樓白旭、7樓格格烏、116樓月夜捕手、3358樓雪中做的示例;

3、提前擬好應對的方法。隨著個性化時代的來臨，應屆生員工中出現(xiàn)的問題越來越讓人防不勝防，不過HR自身也需要對最為常見的問題做好預處置方案，才能在遇事時不至于手忙腳亂。32樓芳草屋、45樓dove之陳革仙、11樓秉駿哥分享了一些非常好的提前應對方法，值得同學們借鑒。

不做好試用期的考察與跟蹤工作，前期招聘所做的努力可能都會化為烏有，對于新進應屆生員工來說，這個現(xiàn)象尤其明顯。90后新人的大量涌入職場，是HR不得不面對的，在試用期引導工作上，多給他們一點尊重、多給他們一點真誠，才能在企業(yè)與新員工之間找到共同點，讓雙方盡快的完成融入!

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