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人在職場,說謊之前要三思職場故事
職場謊言只要不被戳穿，一切都OK，但一旦被戳穿，尤其是當面被領導戳穿，如何處理才能挽回信任危機呢？
一旦開口說出一個謊言，就要接著用更多的謊言來圓
職場上誰沒撒過謊？問題的關鍵在于，只要不被戳穿，一切都OK。而問題的另一個關鍵在于，你一旦開口說出一個謊言，就要接著用另外一百個謊言來圓。如此一來，怎么可能不被戳穿？
王旭榮說他的一個同事最近的境遇就很尷尬，幾乎到了要離職的地步，事情的起源就與那人編造的謊言有關。那個同事因為經(jīng)常被壓制，對頂頭上司很不滿。有次，得到一次和大領導一起會見大客戶的機會。席間空隙，看左右無人，那人假裝不經(jīng)意地說起小領導在背后對大領導頗為不滿，說得順溜，其中除了加油添醋外，順便還無中生有了一些話。那個同事得意地跟王旭榮說起這事的時候，王旭榮心里就咯噔了一下，好意提醒同事，背后告狀就算了，沒必要編謊增加其罪。
果不其然，后來在某次公司部門會議上，大小領導突然因為某件小事爆發(fā)了爭執(zhí)。兩個人吵得面紅耳赤，分別都拍了桌子，全都熱血上涌，說話不計后果。小領導突然發(fā)難，一定要大領導對最近整他的事給出個交代。大領導被逼急了，直接把那人說小領導的話，包括編的謊當作證據(jù)原樣端了上來。在這種非常情勢之下，王旭榮的那個同事被召喚到現(xiàn)場。他窘到極點，為了當初那些謊言能成立，他繼續(xù)編造了更多的謊言，想在眾人面前證明他真的是個誠實的人。
只是，你知道的，在當事人面前直接撒謊，這是世界上最難也最痛苦的事。到后來，兩個領導都對那人充滿了怒火與完全的不信任。
事后，那個同事向王旭榮訴苦，當時被叫去對質(zhì)時，一時慌亂，就失去了判斷，不知如何應對。真應該什么都不說，不否認但也不辯解，雖然難堪了些，至少后果還不至于那么嚴重，事后或許還有挽回的余地。
說謊的后果多嚴重，還取決于你平時的為人怎么樣
楊朝是一家商業(yè)單位的部門主管，年初公司對他部門里的人事進行了調(diào)整，新人員又一直沒進來，部門里有個位置空缺，很多基層的工作經(jīng)常找不到人來做。這時候有個主管領導想介紹個親戚進來，找楊朝，楊朝就一口答應了。
誰知那陣子單位馬上就招聘進來了一個新員工，做事情很勤快。而且這個同事處事成熟穩(wěn)重，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有5年的工作經(jīng)驗，很快就熟悉了工作流程。試用期過后，那個同事將轉(zhuǎn)正申請表交到了公司。
楊朝心里盡管對這個同事的表現(xiàn)還比較滿意，但考慮到主管領導要介紹進來的親戚，所以無奈只能拿這個同事開刀。憑著跟公司老總關系還不錯，楊朝借工作上的一些瑕疵找這個同事談話，以他工作還不夠積極，形象也不好為由暗示他主動離開部門，并且說這是公司老總的意思。楊朝心想，以前部門里人員流動是不需要經(jīng)過公司高層的，況且這個同事還沒有轉(zhuǎn)正，走了這么一個人也不會有人特別注意到。
誰知這個新來的同事不甘示弱，直接找到了公司老總，詢問自己不能轉(zhuǎn)正的理由。楊朝事前并沒有跟老總打過招呼，老總跟那個同事說，這件事自己完全不知情！楊朝的謊言不攻自破，而且還有“假傳圣旨”的嫌疑。夾在老總與同事之間的楊朝，覺得自己遭遇了從未有過的信任危機。
最后，他主動找到了老總，說明了內(nèi)在原委，并且如實反映了該同事的工作表現(xiàn)情況。幸好老總對楊朝的印象向來不錯，還是比較維護他的。一番商量之后，將該同事調(diào)到另一個部門，這場謊言風波才平息下來。
替領導說謊，風險與機遇并存，誰說的謊誰就得為后果負責
江小夕所在公司的上班時間比較早，但同事們誰也沒有膽量破壞制度，每天早上都準時到公司上班。只有一個人，經(jīng)常游離于制度之外，那就是江小夕部門的主任，每天都是八點半左右才姍姍來遲。
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