97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

工作分析的五個(gè)基本步驟

時(shí)間:2022-10-26 10:15:10 毅霖 科普知識(shí) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

工作分析的五個(gè)基本步驟

  工作分析是對(duì)該職務(wù)的工作做出明確的規(guī)定,且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過程。以下是小編為大家整理的工作分析的五個(gè)基本步驟,歡迎閱讀與收藏。

  第一步:確定組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。

  工作分析可展開的前提條件企業(yè)里有關(guān)組織結(jié)構(gòu)已確定,并具有相對(duì)穩(wěn)定性;在組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,工作流程及部門責(zé)任已確定;每個(gè)部門應(yīng)有的工作職位也已明確。有些企業(yè)在對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行變革時(shí),沒有與其他組織系統(tǒng)聯(lián)系起來,在上述條件不具備的情況下,單獨(dú)對(duì)人力資源體系進(jìn)行立項(xiàng)。這樣的結(jié)果對(duì)工作分析,以及其后的工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬體系的效果將會(huì)大打折扣。所以在進(jìn)行工作分析前,首先要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門責(zé)任和部門職位的確定。部門職責(zé)梳理的方法與工作分析方法類似,一般與部門經(jīng)理進(jìn)行訪談確定其部門職責(zé)。

  第二步:建立工作小組,并制定工作分析計(jì)劃。

  一般由外部聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人事作為工作小組顧問。工作分析涉及企業(yè)內(nèi)所有部門,只有得到各部門充分重視和支持才能順利完成任務(wù)。所以最好建立由最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各部門主要領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組,在領(lǐng)導(dǎo)小組下再設(shè)具體操作的工作小組。工作小組由人力資源部部分成員及各主要部門(如管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售)人員組成。工作分析實(shí)施計(jì)劃的制定,應(yīng)根據(jù)公司需要、任務(wù)量(職位復(fù)雜性與多少)來確定。

  第三步:設(shè)計(jì)崗位說明書模板,并進(jìn)行工作分析和崗位說明書編寫培訓(xùn)。

  崗位說明書模板的設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:首先,明確本次工作分析的主要目標(biāo)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)過去沒有做過工作分析,第一次進(jìn)行這項(xiàng)工作很難達(dá)到完美,也不應(yīng)該過分追求完美。崗位說明書模板應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)第,對(duì)所需要填寫的項(xiàng)目有所選擇,刪除除關(guān)系不大的項(xiàng)目。其次,對(duì)要參加工作分析訪談和崗位說明書編寫的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),由專家對(duì)工作分析的特點(diǎn)進(jìn)行講解;引導(dǎo)和控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定;并對(duì)有疑義的地方進(jìn)行討論。

  第四步:崗位說明書的編寫。

  在培訓(xùn)之后,組織參加培訓(xùn)的人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫崗位說明書初稿。并由外部專家對(duì)崗位說明書的初稿進(jìn)行審核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題再次進(jìn)行糾錯(cuò)培訓(xùn)。

  第五步:進(jìn)行工作分析訪談。

  針對(duì)一些公司的關(guān)鍵崗位,由外部專家主持進(jìn)行一對(duì)一的工作分析訪談。

  分析原則

  1、系統(tǒng)性原則;

  2、動(dòng)態(tài)性原則;

  3、目的性原則;

  4、經(jīng)濟(jì)性原則;

  5、職位性原則;

  作用

  1、工作分析為人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)提供依據(jù)

  1)工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息;

  2)工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn);

  3)工作分析為人員的培訓(xùn)開發(fā)提供了明確的依據(jù);

  4)工作分析為科學(xué)的績(jī)效管理提供了幫助;

  5)工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)。

  2、工作分析為組織職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)

  1)通過工作分析,有助于員工本人反省和審查自己的工作內(nèi)容和工作行為,以幫助員工自覺主動(dòng)地尋找工作中存在的問題,圓滿實(shí)現(xiàn)職位對(duì)于組織的貢獻(xiàn);

  2)在工作分析過程中,人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程,從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰(zhàn)略地位;

  3)借助于工作分析,可以發(fā)現(xiàn)職位之間的職責(zé)交叉和職責(zé)空缺現(xiàn)象,并通過職位及時(shí)調(diào)整,提高組織的協(xié)同效應(yīng)。

  拓展:工作分析

  工作分析(Job Anal ysis)又稱職位分析、崗位分析或職務(wù)分析,工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段,提供相 關(guān)工作的全面信息,以便組織進(jìn)行改善管理效率。MBA、CEO必讀12篇及EMBA等現(xiàn)代管理學(xué)將工作分析定義為一種確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ),其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。

【工作分析的五個(gè)基本步驟】相關(guān)文章:

趨勢(shì)分析法的基本步驟06-02

面試說課的基本步驟08-09

說課的基本步驟總結(jié)02-02

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的最基本步驟有哪些09-01

職業(yè)生涯的六個(gè)基本步驟11-22

分析人物形象的基本方法12-22

受力分析的基本技巧和方法03-21

數(shù)據(jù)分析主管的基本職責(zé)02-07

班級(jí)基本情況分析(通用10篇)03-04