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如何應(yīng)對工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)面試后，已經(jīng)發(fā)出通知后的補(bǔ)救？
一、在項(xiàng)目經(jīng)理沒到位前，仍然有補(bǔ)救辦法：
1、雖然是給他發(fā)入職通知，但其人還沒有到位。
2、公司的也沒有正式起動，各項(xiàng)工作沒有展開，企業(yè)也沒有太大的損失。
二、如何處理呢：
1、主動向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)電子郵件，說明其不招聘的原因、經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)的安排。
2、主動與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，當(dāng)面誠心地認(rèn)錯(cuò)，以爭取他的理解和諒解。
3、公司專門發(fā)出諒解信，說明公司的原因、經(jīng)過和結(jié)果。
三、要通過此次事件，舉一反三，規(guī)范企業(yè)的招聘行為：
1、在最終確實(shí)工程項(xiàng)目時(shí)，再進(jìn)行招聘程序。
2、要制定招聘計(jì)劃、辦法、和步驟，這一點(diǎn)要詳細(xì)。
3、要確定各招聘過程的責(zé)任人和職責(zé)范圍。
4、要按步驟進(jìn)行，不得越權(quán)。
5、在最后確定項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字并批準(zhǔn)。
6、最后再發(fā)出入取的通知書(不管是何種形式，都要規(guī)范)。
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