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當(dāng)前人力資源管理面臨的問題分析
在面臨全球化競爭和信息技術(shù)沖擊的今天，為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)的人力資源管理理論、技術(shù)和方法的有效性正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時，中國的企業(yè)發(fā)展由于沒有經(jīng)歷“工業(yè)革命”，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程較為短暫，企業(yè)管理者和員工的職業(yè)化素養(yǎng)較為欠缺等，諸多因素決定了中國企業(yè)人力資源管理還面臨著一系列的獨特問題，加之中國企業(yè)發(fā)展的獨特文化與社會背景，許多國外的HR理論和技術(shù)在國內(nèi)的運用中，面臨著本土適應(yīng)性的問題。以下十個方面為當(dāng)前中國企業(yè)所面臨的人力資源管理的核心問題與矛盾的總結(jié)：
1.人力資源管理如何實現(xiàn)與企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)模式、組織模式、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)系統(tǒng)、研產(chǎn)銷系統(tǒng)等組成的這個經(jīng)營管理系統(tǒng)的對接。從而使得人力資源管理能夠在操作層面上支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地和日常運營與管理。
2.在知識經(jīng)濟時代，變革成為企業(yè)和社會的常態(tài)，人力資源管理如何實現(xiàn)“組織的變革與流程的再造”，以及如何適應(yīng)變革中的裁員、人才流動與文化的融合等社會命題。
3.“組織扁平化”是企業(yè)適應(yīng)激流的競爭環(huán)境，提高對外部環(huán)境的反應(yīng)速度的一大變革趨勢，如何應(yīng)對企業(yè)組織扁平化的機遇與挑戰(zhàn)?
4.知識經(jīng)濟時代，在有專家拋棄“職位說明書”立論的背景下，于國內(nèi)而言，職位分析是否還有價值?如何構(gòu)建適應(yīng)新的環(huán)境的職位分析系統(tǒng)，與企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與流程的對接等?
5.人力資源管理者在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，是否考慮到“人力資源儲備”是否具備執(zhí)行某種特殊戰(zhàn)略的能力?并根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略類型提出對企業(yè)人力資源要求，在其人力資源規(guī)劃、開發(fā)和管理中得以實現(xiàn)。
6.如何根據(jù)企業(yè)的競爭要求構(gòu)建分層分類的“素質(zhì)模型”，根據(jù)人力資源規(guī)劃的要求進行人員的招聘、甄選和錄用，并正確處理內(nèi)部招聘和外部招聘之間的關(guān)系。
7.如何正確處理企業(yè)的薪酬策略與人才招聘之間的關(guān)系，使企業(yè)在人才招聘與應(yīng)用上獲得價值與成本的均衡，從而在勞動力市場上具有自身獨特的優(yōu)勢。對于企業(yè)中高層管理者應(yīng)如何正確處理短期、中期和長期收入之間的矛盾，如何設(shè)計員工的福利體系，以充分滿足員工的個性化需求。
8.現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)如何對人才進行分類和采用不同的雇傭模式。如何正確處理自由雇傭政策與員工忠誠及員工終身就業(yè)能力之間的關(guān)系。
9.如何根據(jù)企業(yè)的職業(yè)生涯設(shè)計分層分類的培訓(xùn)體系，從而有效地支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃。以及如何建立培訓(xùn)效果的評估體系，為培訓(xùn)體系的改進和提升提供客觀的依據(jù)和指導(dǎo)。在培訓(xùn)系統(tǒng)中，學(xué)習(xí)型組織與其是什么樣的關(guān)系，以及企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織。
10.如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)的績效評價指標，如何實現(xiàn)個人績效、團隊績效和組織績效的聯(lián)動，如何實現(xiàn)績效管理與薪酬管理之間的有機銜接，從而依靠利益動力機制確�？冃Ч芾硐到y(tǒng)的落實。
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