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職場勵(lì)志故事

時(shí)間：2022-06-18 16:36:13 職場我要投稿

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職場勵(lì)志故事(15篇)

職場勵(lì)志故事1

　　2：拿燃料

職場勵(lì)志故事(15篇)

　　美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當(dāng)做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?”小朋友想了想：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑�(dāng)在場的觀眾笑得東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的'家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之心遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!!”

　　職場勵(lì)志故事道理：

　　這就是“聽的藝術(shù)”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學(xué)會(huì)聆聽，用心聽，虛心聽。

職場勵(lì)志故事2

　　去年開始，我全面掌握百萬踏浪指標(biāo)，與過去我掌握均線理論相比，踏浪有著過去均線理論不具備的優(yōu)點(diǎn)：

　　第一、買賣點(diǎn)準(zhǔn)確，踏浪線拐彎（上拐是買點(diǎn)，下拐是賣點(diǎn)）和交叉（金叉是買點(diǎn)，死叉是賣點(diǎn)等）是最佳的買賣點(diǎn)。同時(shí)，又根據(jù)拐彎和交叉發(fā)生變化產(chǎn)生了左側(cè)交易和右側(cè)交易之分。

　　第二、判斷趨勢準(zhǔn)確，過去我用均線理論能準(zhǔn)確判斷出趨勢正在哪種方向運(yùn)行，是上升還是下降，過程很容易判斷出來，如果要及時(shí)判斷趨勢起點(diǎn)和終點(diǎn)，均線理論系統(tǒng)是沒有辦法了，要結(jié)合其它指標(biāo)或成交量等佐證才能提高準(zhǔn)確性。踏浪出來后，可以根據(jù)周線和月線判斷趨勢是正在運(yùn)行還是快到結(jié)束的.位置，還是快要起步了。準(zhǔn)確率大大提高了。踏浪可以根據(jù)不同周期來判斷行情是否快結(jié)束了還是馬上要反彈了，一目了然。

　　第三、觀察行情走到什么位置也很容易，中線看周線，很容易看到行情走到什么位置，長線看月線。比如目前我判斷牛市是根據(jù)月線金叉。

　　第四，最關(guān)鍵的，踏浪可以做短線，均線難做短線，可以根據(jù)30+60分鐘來做短線操作。需要注意的是，短線要天天盯盤，而且心態(tài)保持平靜，不能分心。

職場勵(lì)志故事3

　　選擇

　　有三個(gè)人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€(gè)一人一個(gè)要求。

　　美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。

　　法國人最浪漫，要一個(gè)美麗的女子相伴。

　　而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

　　三年過后，第一個(gè)沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!” 原來他忘了要火了。

　　接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個(gè)小孩子，美麗女子手里牽著一個(gè)小孩子，肚子里還懷著第三個(gè)。

　　最后出來的.是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”

　　職場智囊：

　　什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳睢Ｎ覀円x擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

職場勵(lì)志故事4

將腦袋打開一毫米

　　美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。

　　記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為10—20%，令董事部雀躍萬分。

　　不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。

　　董事部對此三年業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會(huì)議，以商討對策。

　　會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的'建議，必須另付我5萬元!”

　　總裁聽了很生氣說：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在叫你來開會(huì)討論，你還要另外要求5萬元。是否過分?”

　　“總裁先生，請別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說。

　　“好!”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。

　　那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開口擴(kuò)大1mm.

　　總裁馬上下令更換新的包裝。

　　試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?

　　這個(gè)決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了32%。

　　啟示

　　一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。

　　當(dāng)我們面對新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績，改善生活。

職場勵(lì)志故事5

　　蒙古人的騎兵優(yōu)勢是無與倫比的，除了中國，基本沒有能夠抵抗他們的軍隊(duì)。

　　在蒙古崛起之前，他們受著女真人的壓迫，而女真人之前受著契丹人的壓迫。契丹人建立的遼國一度成為亞洲最大最強(qiáng)的國家，而女真人則沒有那么強(qiáng)大。當(dāng)蒙古崛起之際，最初是連打金國都很費(fèi)勁的。關(guān)鍵的時(shí)刻，南宋伸出了援手。

　　和當(dāng)初北宋聯(lián)金滅遼不同，南宋聯(lián)蒙古滅金，是立下了汗馬功勞的。金國的最后一座城池，便是由南宋攻下。

　　可以說，因?yàn)殚_化更晚，蒙古人比起契丹人和女真人來說更為兇殘，在搶劫的道路上，屠城幾乎是家常便飯。但是，沒辦法，歐洲沒有人能擋得住他們。如果不是蒙古大汗蒙哥死于宋朝的釣魚城下，由此蒙古部落一分為四，整個(gè)歐洲和北非被蒙古統(tǒng)一只是時(shí)間的問題。從這個(gè)層面上說宋朝解救了世界毫不為過。

　　蒙古人的掠奪是不需要理由的。游牧民族基本上都這樣。搶劫是他們生活的一部分。就像農(nóng)夫耕田，官員做官一樣，游牧民族單靠放牧是維持不了部落發(fā)展的，而貿(mào)易之類的，他們也不擅長。對于他們來說，發(fā)展之路只有一條，就是去搶。

　　當(dāng)然，只有強(qiáng)盜邏輯才會(huì)這么解釋。不過，現(xiàn)實(shí)是，誰武力強(qiáng)，誰說的話就是對的。一直到現(xiàn)在這種傳統(tǒng)還在延續(xù)著。

　　為什么女真人可以壓迫他們，他們就不能壓迫女真人?蒙古人的搶劫無論是不是強(qiáng)詞奪理，他們都騎著馬，扛著弓箭，奔向了亞歐大陸的各個(gè)地方。

　　因?yàn)閬啔W大陸其他地方實(shí)在是過于弱小，打到最后的時(shí)候，就只剩下宋朝還在支撐。不過，蒙古人已經(jīng)沒有擔(dān)心了，他們成功地對宋朝進(jìn)行了戰(zhàn)略大包圍，宋朝除了臨海一面，周圍已經(jīng)全部是蒙古人的地盤了。

　　不過，蒙古人雖然最終在華夏大地落了根，他們的統(tǒng)治卻極其不穩(wěn)定。

　　因?yàn)槟X子里充滿了強(qiáng)盜思想，他們除了在自己的統(tǒng)治地繼續(xù)打劫，并且想出禁武這種方法希望可以延續(xù)統(tǒng)治，卻仍然因?yàn)闆]有統(tǒng)治經(jīng)驗(yàn)而幾十年便被朱元璋他們重新趕回了大漠。

　　不僅如此，蒙古人在亞歐大陸上建立的大小政權(quán)，后來大部分都消失不見。

　　搶劫得來的第一桶金，沒有能被洗白。這是蒙古人的一個(gè)遺憾相比起蒙古人，歐洲人對于搶劫來得更得心應(yīng)手。

　　同蒙古人一樣，歐洲人的搶劫同樣赤裸裸絲毫不加掩飾。他們帶著槍炮，在全世界尋找可以搶劫的地方。只要他們到達(dá)的地方，他們就宣稱那是他們的地盤。除了東亞，幾乎全世界都成為了歐洲人的殖民地。

　　不過，西班牙人和葡萄牙人幾乎繼承了蒙古人的傳統(tǒng)，他們就像傳統(tǒng)的海盜一樣，除了搶劫，不會(huì)做別的，雖然也曾風(fēng)光過，但是終究只是曾經(jīng)風(fēng)光過。而英國和法國這種國家，則把搶劫來的金子幾乎全都洗白，徹底變成了自己的發(fā)展資金。

　　與此相類似的，是日本人對于清朝的打劫。甲午戰(zhàn)爭之后，依靠巨額的“賠償”，日本的軍事實(shí)力大為增強(qiáng)。一個(gè)曾經(jīng)同清朝一樣被迫打開大門的小國，居然在清朝的土地上與俄國打起仗，并打敗了俄國人。

　　當(dāng)今天的很多人津津樂道于古希臘的民主時(shí)，不知道有多少人意識(shí)到，他們的民主和今天的民主完全不是工個(gè)概念。他們的民主不僅是美國的建國者都要反對的民主，而且還建立在奴隸制的基礎(chǔ)之上。沒有奴隸，就沒有他們那些所謂公民的自在生活。在剝奪了奴隸幾乎一切的勞動(dòng)成果之后，他們?yōu)樽约簱碛忻裰魉枷攵凑醋韵病?/p>

　　依靠侵占他人的勞動(dòng)成果而滿足自己的生活的這種思想，一直存在于很多人的思想中。是這種思想，使奴隸貿(mào)易越發(fā)的繁盛。大概是由于時(shí)代在進(jìn)步，雖然從非洲販運(yùn)奴隸很賺錢，但是奴隸的價(jià)格也在不斷上漲，順帶著讓奴隸的經(jīng)濟(jì)地位不斷提高。在新生的美國，奴隸很多時(shí)候是莊園主最值錢的財(cái)產(chǎn)。

　　很多時(shí)候，有些人的回憶錄中會(huì)表示，自己的家族在對待奴隸的`時(shí)候，極為仁慈。有些奴隸可能也會(huì)表示，主人對他們很好，自己的生活很安逸。而且，比起自己非洲家鄉(xiāng)的親友們，自己的生活質(zhì)量要遠(yuǎn)高于他們。

　　但是，這一切都否認(rèn)不了奴隸們創(chuàng)造出的財(cái)富，他們自己幾乎完全不能享有。雖然有些奴隸在被解放之后不知所措，有些生活無依無靠，他們因?yàn)榱?xí)慣于服從命令而失去自主的意志，卻不能掩蓋絕大部分奴隸進(jìn)入了工廠，成為可以完全自食其力，并可以擁有自己財(cái)富的正常人。

　　美國南北戰(zhàn)爭，不過是工廠主與莊園主搶奪勞動(dòng)力的一場戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭初衷并不完全是為奴隸們的人權(quán)而考慮，雖然最終結(jié)果是使奴隸獲得了解放。即使獲得了解放，曾經(jīng)作為奴隸的黑人的地位，

　　在美國也是完全與白人們無法相比的。這種狀況一直持續(xù)到了二十世紀(jì)后期。

　　公開的搶劫，不一定是要拿刀拿槍，雖然早期曾經(jīng)是這樣。今天，在和平成為主流呼聲的時(shí)候，需要?jiǎng)右稽c(diǎn)心思。

　　從一些政治諷刺劇中，我們可以看到，對于一個(gè)政府來說，最喜歡做的事就是收稅。至于收稅的名目，就是凡是別的政府有的它都可以考慮。而至于這種稅是不是合適，那不重要。重要的只有一點(diǎn)，就是政府能不能多征到一點(diǎn)錢。對于新稅種的發(fā)明，成為幾乎一切政府最喜歡做的一件事。

　　而把錢收上來之后怎么用，當(dāng)然不是取之于民用之于民。作為政府，自然希望把更多的錢用在自己身上。這充分詮釋了人的自利特性。這不是壞事，因?yàn)槿祟惖陌l(fā)展就是以此為動(dòng)力的。

　　而對于商人們來說，自然是希望自己可以得到壟斷的地位，或者有特權(quán)的地位，這樣，自己可以擁有定價(jià)權(quán)，而且想怎么定價(jià)就怎么定價(jià)。洛克菲勒的石油公司被拆分，就是因?yàn)樗呀?jīng)讓別人失去了機(jī)會(huì)，他擁有了公開劫掠而不受任何懲罰的資本。

　　在不成熟的金融市場，這種掠奪更是明目張膽，因?yàn)楂@益者幾乎是不需要負(fù)任何責(zé)任的。

　　而所謂的對國有資產(chǎn)的侵吞，前蘇聯(lián)解體前的形勢很好地說明了這一點(diǎn)：先以國家的名義將財(cái)富收到“國家”手中，然后，權(quán)力集團(tuán)再將這些財(cái)富進(jìn)行瓜分，分配到各個(gè)具體的人的手里。這樣，全民的財(cái)富就很自然地轉(zhuǎn)移到了某幾個(gè)人的手中。雖然很多人都清楚這個(gè)過程，但是他們無可奈何，并無力反對。這和強(qiáng)盜來的時(shí)候還可以跟他拼命一下的搶劫是不完全一樣的，雖然它們同樣具有毫不顧忌被搶劫者的特點(diǎn)。

職場勵(lì)志故事6

　　有太多的技巧告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)間管理，可真正運(yùn)用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計(jì)劃安排的不周密，優(yōu)先級設(shè)置有問題，而是“干擾”總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個(gè)時(shí)間的竊賊，真正有效地管理你的時(shí)間，延長你的“生命”。

　　昨天，我打著如意算盤開始一天的工作，早上走進(jìn)辦公室，對當(dāng)天要完成的事情有大致的計(jì)劃。我坐下來，打開電腦，2小時(shí)后，處理了幾件緊急的事，幫別人解決了一些問題，搞定了一些通過電腦和電話扔給我處理的事情，我?guī)缀跬宋覄偞蜷_電腦時(shí)打算要做什么事情。我很清楚地知道，計(jì)劃又被打亂了。

　　我們無法把一天的所有事搞定，因此如何安排我們的時(shí)間成為一個(gè)關(guān)鍵的策略決定。這就是為什么說編寫一個(gè)待辦事項(xiàng)和忽略事項(xiàng)列表是個(gè)好辦法。

　　在8小時(shí)的工作日中可以花不多于18分鐘的時(shí)間，遵循3個(gè)步驟來達(dá)到這個(gè)目的：

　　第一步，為一天設(shè)定一個(gè)計(jì)劃(5分鐘)：在一天的工作開始前，坐下來在一張空白紙上寫下什么可以讓你這一天變得非常成功，你可以切實(shí)完成什么，能讓你接近目標(biāo)，并在每天結(jié)束后覺得非常高效而成功?把他們寫下來。

　　更重要的是，把這些事情安排到你日歷和日程的時(shí)間段中，把最重要的事項(xiàng)安排在一天最開始的時(shí)候。如果你的完整列表不能全安排到你的日程中，重新排列優(yōu)先順序。

　　第二步，重新聚焦(每小時(shí)1分鐘)：設(shè)置你的手表、電話或電腦每小時(shí)響鈴，當(dāng)鬧鈴響起時(shí)，深呼吸，看著你的列表并問你自己前一小時(shí)是否高效，然后看著你的日歷，認(rèn)真地再次承諾你將如何利用下個(gè)小時(shí)。就這樣，一個(gè)小時(shí)接一個(gè)小時(shí)的管理你的一天，不要讓時(shí)間管理你。

　　第三步，檢查(5分鐘)：關(guān)掉你的電腦，檢查你的一天，哪些奏效了?你在哪里集中精力了?在哪里你分心了?你從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)幫助你明天更加有效。

　　職場勵(lì)志文章：如何成為老板心目中升遷人選

　　要成為老板心目中的第一升遷人選，無論任何產(chǎn)業(yè)或任何職業(yè)，都有些共通的特質(zhì)。AudienceBloom的執(zhí)行長JAYSONDEMERS在《Inc.》雜志上，列出了7條成為老板心目中優(yōu)秀員工的7個(gè)特質(zhì)!

　　1.積極主動(dòng)、進(jìn)取

　　「積極主動(dòng)的人，應(yīng)該主動(dòng)去尋找問題的答案，而且最好是在當(dāng)它演變成重大問題之前，就解決它�！笿AYSONDEMERS說道。許多人在職場上，只懂得完成老板交代的事，雖然不至于犯下大錯(cuò)，但也沒有特別可取之處，這樣就喪失了成為老板心目中升遷的優(yōu)秀人選的機(jī)會(huì)。

　　2.誠實(shí)，永遠(yuǎn)是上策

　　誠實(shí)的員工敢于說實(shí)話，這在現(xiàn)今激烈的'商場環(huán)境中尤其不多見。舉例來說，誠實(shí)的員工懂得指出公司有哪些可以改善的地方，這能夠幫助一家企業(yè)改善自身可能遺漏的缺失，誠實(shí)的員工也懂得說出自己的需要，他們不害怕說出實(shí)話后所帶來的不良影響。

　　3.做事懂得變通

　　優(yōu)秀的員工做事不死板，懂得變通，不會(huì)認(rèn)為以前怎么做現(xiàn)在就應(yīng)該怎么做。做事不知變通的人，除了安于以前的做事方式外，可能還會(huì)對老板說：「那不是我的工作范圍�！惯@對于想升遷加薪的人來說，絕對不是一件好事。

　　4.態(tài)度正向積極

　　研究顯示，態(tài)度會(huì)傳染，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都是正向的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得更正向;如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里都是負(fù)面的人，團(tuán)隊(duì)就會(huì)傾向變得更負(fù)面。

　　另一方面，想法正向的人，在工作產(chǎn)出上，也有較好的表現(xiàn)，對于老板來說，除了積極主動(dòng)之外，也更喜歡態(tài)度積極正向的人。

　　5.能夠獨(dú)立作戰(zhàn)

　　既然是老板，就代表有一堆事情要忙，要忙著開會(huì)、擬定計(jì)劃、拜訪客戶、拓展業(yè)務(wù)….等等，老板不可能一天到晚都盯著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的進(jìn)度，因此，能夠獨(dú)立作戰(zhàn)的人，才能夠讓老板放心，畢竟，誰不喜歡不用特別交代就能把事情做到好的人呢?

　　6.對自己充滿信心

　　《優(yōu)秀，從你忽略的小事開始》的作者何權(quán)峰認(rèn)為：「不是因?yàn)槭虑殡y以做到，我們才失去信心;而是因?yàn)槲覀兪バ判模行┦虑椴棚@得難以做到�！�

　　對自己充滿信心的人，能夠達(dá)成其他人所認(rèn)為做不到的事，因此，老板心目中更喜歡對自己充滿信心的人，畢竟，對每個(gè)人來說，有誰喜歡那種看起來毫無自信的人呢?

　　7.對工作充滿熱情

　　熱情，指的是能夠激勵(lì)人們工作的動(dòng)力，只有熱情，我們才能心甘情愿的工作，也才能做得久。熱情，能夠從一個(gè)人的工作態(tài)度上看出來，也因此，老板特別喜歡充滿熱情的人，因?yàn)�，有哪個(gè)老板不喜歡看到自己的員工樂在工作呢?

職場勵(lì)志故事7

　　公司來了個(gè)新員工，

　　有點(diǎn)土，但很聽話

　　其它員工都把所有得工作堆給他做，

　　新員工不介意…

　　默默地幫他們都完成，

　　主管看到他勤快，

　　叫他幫忙跟著做很多事情，

　　可他一點(diǎn)都不介意，

　　可他幫主管做事都是義務(wù)的…

　　▌終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)要開分公司…

　　主管要去新公司管理…

　　主管居然跟領(lǐng)導(dǎo)提升了那位新員工，

　　其它老員工都在議論，

　　為什么那么多得老員工都比她做得久…

　　為什么就要那位新員工去管理呢?

　　▌主管給他們答案:

　　因?yàn)樗慌鲁蕴潱?/p>

　　卻默默地把主管所做得事情都學(xué)到了，

　　而老員工卻怕吃虧，

　　每天還是做著自己的事情，

　　能偷懶就偷懶

　　最后…

　　老員工們都沒話可說了…

　　▌這個(gè)故事告訴我們…

　　有時(shí)候不要斤斤計(jì)較，

　　你任何事情都去計(jì)較，

　　你一輩子也只能是一個(gè)服務(wù)員，

　　沒有任何人會(huì)給你錢去讓你學(xué)習(xí)的…

　　只要心態(tài)好…

　　能吃虧…

　　就一定會(huì)發(fā)光,

　　▌而有些稍微苦點(diǎn)就覺得不值得，

　　就不想做,

　　這樣的人永遠(yuǎn)成不了人上人，

　　要知道你現(xiàn)在所做得一切都是在為你的將來鋪路,

　　也許短期內(nèi)你是比別人辛苦，

　　可將來你一定比那些怕多做事,

　　比那些拿一份工資做一份事情的人容易成功，

　　終有一天你會(huì)覺得你所做得都是值得的…

　　▌無論你到哪里，

　　怕吃虧，怕吃苦，

　　你一輩子都只能拿普通店員的工資，

　　看著其它同事升為主管，

　　羨慕別人比自己工資高。

　　每一個(gè)成功的人都是努力的成果

　　▌沒有誰一來就是成功人士的.，

　　你現(xiàn)在的心態(tài)決定你的未來!

　　人生路上，并不擁擠!

職場勵(lì)志故事8

　　有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里�？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢，第一個(gè)夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢是夢到跟心愛的表妹躺在一起，但是背靠著背。這三個(gè)夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的.解夢。算命的一聽，連拍大腿說："你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?跟表妹躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎?" 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問："不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了?"秀才如此這般說了一番，店老板樂了："喲，我也會(huì)解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?跟你表妹背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時(shí)候就要到了嗎?"秀才一聽，更有道理，于是精神振

　　奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。

　　啟示：積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。

職場勵(lì)志故事9

　　1、付出不一定成功，成功一定有付出

　　不管你今年多大，請牢記，付出不一定就能夠收獲成功，但是放棄就意味著失敗，你的成績等于團(tuán)隊(duì)的業(yè)績減去平臺(tái)成本和機(jī)會(huì)成本，而這，并不意味著是你的工資。

　　再大的煩惱也不是你停下前進(jìn)腳步的借口!

　　2、學(xué)力造就能力，能力輸出業(yè)績

　　很多人聽過一句話，叫靠學(xué)歷進(jìn)來，用學(xué)歷的敲門磚，進(jìn)入了企業(yè)，就要靠能力活下去，如果想要晉升，那就要靠業(yè)績說話。

　　聽起來很簡單，往往越是聽起來簡單的任務(wù)，做起來反而更難。因?yàn)闆]有做過的人，只要聽起來合適就好，校園交給我們最大的財(cái)富就是教會(huì)了我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力才是學(xué)校賜予我們的最大禮物。

　　所以，再大的挫折也不能阻撓我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力!

　　3、不輕言放棄

　　畢竟是一個(gè)職場新人，個(gè)人閱歷還沒有那么豐富，非常容易受到周邊同事和一起來的同學(xué)的影響和帶動(dòng)，容易陷入抱怨和極端的怪圈，覺得自己待不下去了，輕言辭職，輕易走人。

　　我們講，一份工作在干滿半年以前你甚至都還不理解這個(gè)崗位是干嘛的，而頻繁的換工作讓你無所沉淀的同時(shí)，還給新的單位留下了浮躁的印象。

　　所以，再大的壓力也不能讓我們輕言放棄!

　　4、克服拖延癥

　　和那些性子木訥的老實(shí)人不同，聰明的人總是想著追逐捷徑，然而，很多時(shí)候，我們總是處在不上不下的`尷尬位置，明明也付出了努力，卻總是看不到成果在哪里，那么，請問你付出了什么行動(dòng)?

　　不要讓計(jì)劃拖累了我們的節(jié)奏，如果你手上還沒有制定計(jì)劃，那不妨就不要計(jì)劃，先行動(dòng)起來，不要用各種借口成為你抬起腳步的桎梏。

　　所以，再多的懶癌細(xì)胞也不能拖延我們的行動(dòng)!

　　5、創(chuàng)造價(jià)值

　　曾聽過一句話叫“一切不以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的工作都是一種對資源的浪費(fèi)”，如果你聽過這句話，想必就更能夠找到自己在企業(yè)的定位，你只是年輕，相信你更能明白榮辱與共的道理。

　　所以，再多的努力也比不上你創(chuàng)造的價(jià)值高。

　　在職場，我們用價(jià)值導(dǎo)向!

　　6、請給我結(jié)果

　　《請給我結(jié)果》是一本書，一本用來號(hào)召員工努力工作的雞湯書籍，他教育你少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)作為一個(gè)雇員的覺悟，也就是我們所說的職業(yè)化。不妨解讀為尊重職場的契約關(guān)系，老板付出工資讓你來工作，是為了一個(gè)結(jié)果，而不是聽你為什么會(huì)失敗，或者你都做了什么。

　　所以，在職場，請給我結(jié)果!

職場勵(lì)志故事10

　　掃陽光

　　有兄弟二人，年齡不過四五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們認(rèn)為屋內(nèi)太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點(diǎn)進(jìn)來。”于是，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽臺(tái)上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時(shí)候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內(nèi)還是一點(diǎn)陽光都沒有。正在廚房忙碌的.媽媽看見他們奇怪的舉動(dòng)，問道：“你們在做什么?”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點(diǎn)陽光進(jìn)來。”媽媽笑道：“只要把窗戶打開，陽光自然會(huì)進(jìn)來，何必去掃呢?”

　　職場智囊：

　　把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅(qū)散失敗的陰暗。

職場勵(lì)志故事11

　　勵(lì)志故事1：忠誠的狗

　　小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個(gè)一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”

　　媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢”

　　湯姆說：“蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥是音樂學(xué)院畢業(yè)的，所以當(dāng)了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的，所以當(dāng)了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑。”

　　媽媽繼續(xù)問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢”

　　湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母�？梢援a(chǎn)奶，母雞會(huì)下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有。”

　　媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補(bǔ)你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來�！�

　　湯姆聽了媽媽的話，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。

　　在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢”

　　老板冷靜地回答說：“很簡單，因?yàn)樗且恢恢艺\的狗�！�

　　勵(lì)志小故事2：四個(gè)人與一個(gè)箱子

　　在非洲一片茂密的叢林里走著四個(gè)皮包骨頭的男子，他們扛著一只沉重的箱子，在茂密的叢林里踉踉蹌蹌地往前走。

　　這四個(gè)人是：巴里、麥克里斯、約翰斯、吉姆，他們是跟隨隊(duì)長馬克格夫進(jìn)入?yún)擦痔诫U(xiǎn)的。馬克格夫曾答應(yīng)給他們優(yōu)厚的工資。但是，在任務(wù)即將完成的時(shí)候，馬克格夫不幸得了病而長眠在叢林中。

　　這個(gè)箱子是馬克格夫臨死前親手制作的。他十分誠懇地對四人說道：“我要你們向我保證，一步也不離開這只箱子。如果你們把箱子送到我朋友麥克唐納教授手里，你們將分得比金子還要貴重的東西。我想你們會(huì)送到的，我也向你們保證，比金子還要貴重的東西，你們一定能得到。”

　　埋葬了馬克格夫以后，這四個(gè)人就上路了。但密林的路越來越難走，箱子也越來越沉重，而他們的力氣卻越來越小了。他們像囚犯一樣在泥潭中掙扎著。一切都有像在做惡夢，而只有這只箱子是實(shí)在的，是這只箱子在撐著他們的身軀！否則他們?nèi)瓜铝恕Ｋ麄兓ハ嗯R視著，不準(zhǔn)任何人單獨(dú)亂動(dòng)這只箱子。在最艱難的時(shí)候，他們想到了未來的報(bào)酬是多少，當(dāng)然，有了比金子還重要的東西……

　　終于有一天，綠色的屏障突然拉開，他們經(jīng)過千辛萬苦終于走出了叢林。四個(gè)人急忙找到麥克唐納教授，迫不急待地問起應(yīng)得的報(bào)酬。教授似乎沒聽懂，只是無可奈何把手一攤，說道：“我是一無所有啊，噢，或許箱子里有什么寶貝吧。”于是當(dāng)著四個(gè)人的面，教授打開了箱子，—大家一看；都傻了眼，滿滿一堆無用的木頭！

　　“這開的是什么玩笑”約翰斯說�！捌ㄥX都不值，我早就看出那家伙有神經(jīng)�。　奔泛鸬��！氨冉鹱舆€貴重的報(bào)酬在哪里我們上當(dāng)了！”麥克里斯憤怒地嚷著。

　　此刻，只有巴里一聲不吭，他想起了他們剛走出的密林里，到處是一堆堆探險(xiǎn)者的白骨，他想起了如果沒有這只箱子，他們四人或許早就倒下去了……巴里站起來，對伙伴們大聲說道：“你們不要再報(bào)怨了。我們得到了比金子還貴重的東西，那就是生命！”

　　馬克格夫是個(gè)智者，而且是個(gè)很有責(zé)任心的人。從表面上看，他所給予的只是一堆謊言和一箱木頭；其實(shí)，他給了他們行動(dòng)的目的。人不同于一般動(dòng)物之處是人具有高級思維能力，因此人就無法和動(dòng)物一樣渾渾噩噩生活，人的行動(dòng)必須有目的。有些目的最終仍無法實(shí)現(xiàn)，但至少，他們曾經(jīng)激勵(lì)的支撐了我們的.一段生活，這就值得感謝�，F(xiàn)代人的無聊、厭世、缺少激情，其病根，大都在于目的的喪失。說到底，我們還得有所追求才好。

　　勵(lì)志故事3：強(qiáng)盜師徒

　　有一次，一個(gè)老強(qiáng)盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點(diǎn)兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。

　　良久，驚魂稍定，徒弟說：“師父啊師父，要是這個(gè)世界上沒有警察，該有多么美好��！”師父罵道：“放屁！要是沒有警察，我們還有飯吃嗎！”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地說：“你只知其一不知其二�。∧阆胂�，如果沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了正因?yàn)橛辛诉@些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間��！和他們相比，我們算什么東西有什么本事啊我們不就是僅僅憑著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎有了警察，才有我們��！沒有警察，哪里有我們的好日子過��！”

　　你看成功人士多么風(fēng)光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒有看到賊挨打”，沒有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾�、淚水，甚至鮮血！即使，你看到了“賊挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有這樣便宜的好事！上面那個(gè)老強(qiáng)盜的經(jīng)驗(yàn)，我們是可以好好借用一下的。只要有一點(diǎn)點(diǎn)勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障礙。

　　勵(lì)志故事4：食人

　　兩個(gè)食人族到某公司上班，老板說：“如果你們在公司吃人，立馬開除！”三個(gè)月下來大家相安無事，突然一天老板把這兩個(gè)人叫到辦公室大罵一頓叫你們不要吃人你們還吃，明天你們不用來上班了！”兩食人族收拾東西離開，出門時(shí)一個(gè)忍不住罵另一個(gè)：“告訴過你多少遍，不要吃干活兒的人，三個(gè)月來我們每天吃一個(gè)部門經(jīng)理，什么事都沒有，昨天你吃了一個(gè)清潔工，今天就被他們發(fā)現(xiàn)了！”

　　勵(lì)志故事5：彌勒佛

　　去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

　　勵(lì)志故事6：多聽少說

　　曾經(jīng)有個(gè)小國到中國來，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值

　　皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦使者還等著回去匯報(bào)呢。泱泱大國，不會(huì)連這個(gè)小事都不懂吧?

　　最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。

　　皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無語，答案正確。

　　這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

　　勵(lì)志故事7：習(xí)慣

　　父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要彎時(shí)提醒道：“爹，彎啦！”

　　有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。

　　到底是怎么回事兒子百思不得其解。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，彎啦！”

　　牛應(yīng)聲而動(dòng)。

　　牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。

　　勵(lì)志故事8：兔子與烏鴉

　　一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。

　　這個(gè)故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必須坐（做）得非常非常高。

　　勵(lì)志故事9：小鳥與牛糞

　　一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時(shí)候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了！它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個(gè)究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了！

　　這個(gè)故事的寓意是：

　　1）不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人。

　　2）不是每個(gè)把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。

　　3）而且，當(dāng)你陷入深深的屎堆當(dāng)中（身陷困境）的時(shí)候，閉上你的鳥嘴！

　　勵(lì)志故事10：分粥的故事

　　有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

　　一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì)，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

　　同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。

　　勵(lì)志故事11：渺小

　　戰(zhàn)國時(shí)期魏惠王因?yàn)辇R威王違背了盟約，所以想要發(fā)兵攻打齊國。身為國相的惠施為了勸導(dǎo)魏王息兵，請來了國都的一位賢士戴晉人。戴晉人見了魏王問道：“關(guān)于蝸牛，君王知道嗎”魏王說：“知道�！贝髌杖苏f：“蝸牛長著兩只觸角。左面的角上有一個(gè)國家，稱為觸氏；右面的角上有一個(gè)國家，稱為蠻氏。為了爭奪領(lǐng)地，兩國交兵開戰(zhàn)，伏尸數(shù)萬，勝者追了十又五天，才收兵回營�！蔽和醪灰詾槿坏匦φf：“這不都是虛假之言嗎”戴晉人說：“不是虛假之言，不信的話，我來為你論證一下：以君王看來，四方上下有窮盡嗎”魏王說：“沒有窮盡�！贝鲿x人又問：“人的心巡游過無窮無盡的宇宙之后，返回到人世，可不可以說人世渺小到了似有似無”魏王說：“對�！贝鲿x人緊跟著又問：“人世既然渺小到了可有可無的地步，而魏國只是人世間的一個(gè)很小的地方，國都又是魏國之中很小的一塊地方，君王又是國都中很小的一個(gè)形體，那么，相對于無窮無盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什么分別呢”魏王說：“沒有什么分別�！�

　　戴晉人離去了。魏王好似被引入了空曠無際的太空，看不到人世，更看不到魏國，體悟到人世和國土的渺小，感受到了征戰(zhàn)和擴(kuò)疆的無聊，認(rèn)識(shí)到交兵爭勝，所得不過蝸牛一角之地，實(shí)在沒有多大意義。于是稱贊戴晉人為“大人”，認(rèn)為他有如此眼光，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了圣人。（出自《莊子》）

　　職場勵(lì)志故事告訴我們，職場的一切得失都是渺小的，沒有人會(huì)在臨死的時(shí)候，后悔自己沒有多花點(diǎn)時(shí)間在辦公室工作。追求快樂和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情。

職場勵(lì)志故事12

　　美國IBM公司有一高級負(fù)責(zé)人，曾由于工作嚴(yán)重失誤造成了1 000萬美元的巨額損失。為此，他心里非常緊張，許多人認(rèn)為應(yīng)該把他開除。第二天，董事長把這個(gè)高級負(fù)責(zé)人叫到辦公室，通知他調(diào)任同等職務(wù)的新職。這個(gè)負(fù)責(zé)人非常驚訝地問：為什么沒有把我開除或降職？”董事長經(jīng)典的點(diǎn)評說： “那樣做，豈不白你身上花了1 000萬美元的學(xué)費(fèi)？”后來，這個(gè)高級負(fù)責(zé)人以驚人的毅力和智慧為該公司做出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　因?yàn)�，董事長認(rèn)為如果能給他繼續(xù)工作的機(jī)會(huì)，他的進(jìn)取心才智有可能超過未受挫折的常人。

　　造成決策失誤的普遍原因之一，就是決策所依據(jù)的僅僅是決者的個(gè)人情緒、猜測、預(yù)感或個(gè)人好惡。

　　決策失誤導(dǎo)致失敗

　　我國有一家著名企業(yè)，最先發(fā)現(xiàn)了VCD在市場上的前景，并且最先試制出了VCD樣機(jī)。于是他們決定自己投資制造VCD，但他們沒有考慮到自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能力，只想獨(dú)立的首先搶占市場，以拒絕了許多有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。結(jié)果，開發(fā)出來的VCD形成不了市場規(guī)模，在以后的VCD市場競爭中由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不當(dāng)，本身經(jīng)實(shí)力不強(qiáng)，被許多實(shí)力強(qiáng)勁的后來者所淘汰。

　　決策是否正確，是否得到滿意的結(jié)果，這要看以什么樣的態(tài)度作為決策的出發(fā)點(diǎn)。管理者好的決策應(yīng)以互相沖突的'意見為基，從不同的觀點(diǎn)中選擇，從不同的判斷中選擇。

　　人把職場決策的態(tài)度分為以下幾種類型：

　　1、慎重型決策。

　　以損失最小為決策原則，即設(shè)想出現(xiàn)最壞的情況，以此為前選擇決策方案。慎重型決策雖然成功的把握最大，但可能保守遲鈍，它的成功率是70%。

　　2、冒險(xiǎn)型決策。

　　以收獲最大為決策原則，即不考慮失敗的可能性如何，只選擇最大收獲為決策方案。冒險(xiǎn)型決策有可能獲得最大的成功，也有可能遭到很大的失敗。

　　3、中庸型決策。

　　以避免走極端為出發(fā)點(diǎn)，介于慎重型決策和冒險(xiǎn)型決策之間。

　　4、不后悔型決策。

　　以后悔程度最小為原則，選擇決策方案。

　　為了進(jìn)行最佳的決策，應(yīng)該根據(jù)不同情況分別采取決策模式中最為合適的一種。

職場勵(lì)志故事13

　　19xx年，蔚藍(lán)畢業(yè)于齊齊哈爾師范學(xué)院，大四實(shí)習(xí)時(shí)她來到長春，長春美容院紅火的生意引起了她的興趣。

　　于是她決定創(chuàng)業(yè)�！爱�(dāng)時(shí)父母很反對，覺得大學(xué)畢業(yè)怎么能干那種伺候人的活兒�！蔽邓{(lán)笑了，“我當(dāng)時(shí)熱血沸騰，堅(jiān)持自己的想法，因?yàn)槿绻蚁日夜ぷ髟偃?chuàng)業(yè)，機(jī)會(huì)就會(huì)從手中溜走�！�

　　借來10萬元錢，蔚藍(lán)開了家30多平方米的小型美容院。開始半年并不賺錢，但蔚藍(lán)不急，她認(rèn)為賺錢與做事業(yè)絕對是兩個(gè)概念，“如果沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不要做企業(yè)”。

　　那段時(shí)間流行7日美白、7日去斑，很多老板乘機(jī)大賺了一筆，可蔚藍(lán)卻告訴客人：“現(xiàn)在的技術(shù)可以使您短時(shí)間擺脫雀斑困擾，但這種去斑方法會(huì)使您臉上褪去一層皮，而新長出來的皮卻失去了抗菌和抗紫外線的能力，后患無窮�！蔽邓{(lán)對記者說：“美容不是小事，如果方法不得當(dāng)，可能會(huì)毀了客人的一生。如果那些老板不懂這種去斑術(shù)的弊端，他就沒有資格開美容店；如果他懂，卻不告訴顧客，那就是蒙騙顧客�！�

　　“為客戶負(fù)責(zé)，就是為自己事業(yè)負(fù)責(zé)”，蔚藍(lán)堅(jiān)持自己的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，并且身體力行。邁過初期艱難的起步階段，蔚藍(lán)也很感慨：“如果以賺錢為目的，就會(huì)急功近利，最終會(huì)砸了自己的牌子；如果以做事業(yè)為主導(dǎo)思想，就會(huì)有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能得到顧客的認(rèn)可。顧客越信任你，你的生意就越紅火，這樣路會(huì)越走越寬�！�

　　19xx年，蔚藍(lán)收回了首批投資，又開了家比較大的店；19xx年，她再次擴(kuò)張；到20xx年，，她成立了吉林省蔚藍(lán)實(shí)業(yè)有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理，公司位于長春市黃金商圈，占地面積達(dá)到20xx多平方米。經(jīng)過市場調(diào)研和慎重考慮，蔚藍(lán)決定做一個(gè)新項(xiàng)目。然而運(yùn)氣不是很好，新項(xiàng)目開張不久，趕上非典，短短幾個(gè)月，賠進(jìn)200多萬元�！澳菚r(shí)我告訴自己，一定要挺過來。企業(yè)隨時(shí)隨地會(huì)遇到麻煩，對事業(yè)中的波折起落，一定要用正常的心態(tài)來面對”。令蔚藍(lán)感動(dòng)的是，在她最困難的時(shí)候，朋友和銀行給了她許多支持，讓她渡過了難關(guān)。

　　蔚藍(lán)現(xiàn)在每年要拿出10萬元左右的學(xué)費(fèi)去充實(shí)自己，她曾在東北師范大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系進(jìn)修過，去年進(jìn)修了北師大的心理學(xué)研究生，今年又報(bào)了清華大學(xué)MBA總裁班�！霸谶@些培訓(xùn)班里，我學(xué)到了很多有用的東西。比如說，我知道了從19xx年到20xx年這 20年間，有三個(gè)分水嶺，也就是有三個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，我剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，正趕上了第三次賺錢的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)班的.老師還預(yù)測了未來20年的3次賺錢機(jī)會(huì)，我想，那時(shí)我一定會(huì)抓住”。蔚藍(lán)從未接受過免費(fèi)培訓(xùn)，她認(rèn)為“只有交了錢才能珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)有所成”。

　　“我只是憑著自己的激情和思路，堅(jiān)持走自己的路。我想告訴現(xiàn)在的年輕人：誰創(chuàng)業(yè)成功，誰就是佼佼者，用自己的方式做，做到最好，在所在的領(lǐng)域內(nèi)，做到?jīng)]有人可以替代你，你便離成功不遠(yuǎn)了。要相信自己是最棒的！”蔚藍(lán)說。

職場勵(lì)志故事14

　　1、金子只會(huì)在黑暗中發(fā)光而不會(huì)在明亮處發(fā)光，要發(fā)光就得選擇適合它發(fā)光的場所。而第一步不是尋找場所，而是把自己打造成金子。我必須把我大學(xué)期間所獲的獎(jiǎng)項(xiàng)當(dāng)成是一種很俗套的東西，因?yàn)槟鞘菬o關(guān)職場的。置之死地而后生才能發(fā)展自己的社會(huì)技能。需要在社會(huì)的暴風(fēng)雪中去鍛煉自己的另一種核心競爭力。

　　2、在職場里，收到指令要回復(fù)，遇到困難要溝通，項(xiàng)目進(jìn)展要按節(jié)點(diǎn)通報(bào)，安排要落實(shí)。這不是繁文縟節(jié)，這是一個(gè)公司的基本規(guī)范。要盡心盡力，說到做到，有始有終，積極主動(dòng)，你才能成長，公司也才能成長。

　　3、在職場上，人們重視的是“結(jié)果”，而不是“過程”。如果你無法呈現(xiàn)出一個(gè)讓人滿意的“結(jié)果”，那么，無論你如何強(qiáng)調(diào)過程中多么辛苦、多么努力，真的都不會(huì)有人搭理你。任何事，唯有把它“做完”，才能顯示出你做得有“多好”。(黃桐)

　　4、在職場中，當(dāng)一個(gè)人誰都不想得罪的時(shí)候最后得罪的可能就是自己。一個(gè)人要真的在職場中要敢于把自己的性格凸顯出來，才是最讓人喜歡的。

　　5、年輕人剛出社會(huì)，要學(xué)會(huì)多做事，少說話。做的越多，就懂的越多，積少成多，你的職場經(jīng)驗(yàn)就比其他人要多的多，等以后你爬上你要爬的位置，就會(huì)有牢固的基礎(chǔ)基礎(chǔ)，不會(huì)和其他人一樣，剛爬上去，沒多久，卻因?yàn)槟芰Σ恍�，不能勝任你爬上的那個(gè)位置，很快就掉下來了。

　　6、職場人不要先忙著建什么人脈，把你所從事的職業(yè)、專業(yè)做得精彩才是根本。你有本事、有價(jià)值、自然有人找你，你也就有了人脈。所謂人脈就是人與人之間的價(jià)值交換，沒有價(jià)值的人脈是一種短暫的求助關(guān)系。在你這里獲得不了價(jià)值，你與別人的關(guān)系便不是有價(jià)值的`關(guān)系，便不長久。

　　7、人都有兩個(gè)我，一個(gè)真實(shí)的自我，一個(gè)是別人眼中的我，很難說哪個(gè)更成功;人的一生都在追求兩種狀態(tài)，與眾不同和平庸自然，很難說哪個(gè)更勝一籌。職場中，讓女人真正有成就感的事，并非高薪，也并非眾人仰慕的目光，而是聽從內(nèi)心的召喚，在職場中水到渠成的成長。(崔慈芬)

　　8、但凡有工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，職場不比其他場合，不能想說什么就隨心所欲地表達(dá)，搞不好還會(huì)帶來"禍從口出"的麻煩。不過凡事都是知易行難的，哪怕再有經(jīng)驗(yàn)的職場人，也有可能因自身性格中的"盲點(diǎn)"而不小心說了不該說的話。

　　9、職場管理：好的管理策略的作用在于變無意識(shí)為有意識(shí)、變被動(dòng)為主動(dòng)、變偶然為必然，從而掌握自己人生發(fā)展的軌跡，真正做到自己的命運(yùn)自己掌握。

　　10、職場中的黃金時(shí)間：經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，比別人早起的人，生活更從容，更易接近成功，這是因?yàn)樵绯康囊恍r(shí)與晚上的一小時(shí)效率非常不同。很多成功人士都善于抓住一天中最黃金的時(shí)段用于最重要的工作和學(xué)習(xí)職場勵(lì)志名言警句40句職場勵(lì)志名言警句40句。

　　11、辦公室里只有兩種人，主角和龍?zhí)�。職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)�。作龍�(zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热ィ谌珱]有，裁員先考慮�，F(xiàn)在的職場絕不是養(yǎng)懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當(dāng)主角，讓別人去做龍?zhí)�。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。

　　12、職場中要先行一步：在你說話之前，先聽;在你回應(yīng)之前，先想;在你傳播之前，先慎;在你盈利之前，先儉;在你承諾之前，先決;在你做到之前，先忍;在你回家之前，先禮;在你退出之前，先試。如果你在職場中都能先行一步，那么職業(yè)生涯將減少無數(shù)缺撼。

　　13、職場內(nèi)就要每天都要有目標(biāo)的做事，要有可以學(xué)習(xí)的地方，可以使自己進(jìn)步，因?yàn)槌藪赍X以外，職場還是我們用來提升自我充實(shí)自我，發(fā)揮自我價(jià)值的地方。如果你有一個(gè)精明能干的上司，那么也是一種無形的職場財(cái)富，因?yàn)榭梢栽谒砩蠈W(xué)到很多寶貴的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。你要盡可能多去接近并學(xué)習(xí)這些。

　　14、職場上的學(xué)習(xí)，很多時(shí)候是無老師、無教材、無標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至連方向都沒有的。能否有效突破“三無”的限制、使自己能力得以快速提升，是職場中人必須面對的重要課題，其效果在很大程度上影響著一個(gè)人發(fā)展的高度。

　　15、職場哲學(xué)：能夠到達(dá)金字塔頂端的動(dòng)物只有兩種，一種是蒼鷹，一種是蝸牛。蒼鷹之所以能夠是因?yàn)樗鼈儞碛邪寥说某岚?而慢吞吞的蝸牛能夠爬上去就是認(rèn)準(zhǔn)了自己的方向，一直在為這個(gè)方向?qū)Ｗ⒑蛨?jiān)持，不為道路上的小風(fēng)景停留，它們要的就是最高的位置，看到最好的風(fēng)景。

　　16、職場新人入職總會(huì)遇到一些不適應(yīng)，這也是為什么每一個(gè)新人進(jìn)入職場時(shí)都需要經(jīng)歷“適應(yīng)期”。只有在環(huán)境中快速調(diào)整自己，與職場充分磨合，依照自己的職業(yè)定位和目標(biāo)，盡快提升自己的綜合能力，才可能從學(xué)生快速轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈恕?/p>

　　17、兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起取暖。但因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，靠得太近就會(huì)被對方扎到，離得太遠(yuǎn)，又會(huì)冷得受不了。幾經(jīng)折騰，終于找到一個(gè)合適的距離，不會(huì)太痛，也不會(huì)太冷。職場里，處理與上司、同事和客戶之間的關(guān)系，其實(shí)就是找到這個(gè)“溫暖又不至于被扎”的距離。

　　18、職場心理：每位領(lǐng)導(dǎo)都是喜歡工作勤快點(diǎn)的人，嘴巴甜點(diǎn)去說好話，并非是一味地去奉承他人，而是要懂得根據(jù)不同的場景，做出不同的行動(dòng)。如我們平時(shí)做事要勤快一點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量要高一點(diǎn)，學(xué)習(xí)是要扎實(shí)一點(diǎn)，鍛煉是要耐心一點(diǎn)。

　　19、當(dāng)你胸懷壯志時(shí)，你卻無法把握成功的時(shí)機(jī)，這是令人沮喪的。不管怎樣，職場人士對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程要有耐心，要愿意投入時(shí)間，同時(shí)尊重公司的發(fā)展大局。再者，任何在焦躁情況下做出的決定通常到頭來都是錯(cuò)誤的。

　　20、職場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則要求我們必須始終向更強(qiáng)、更好的能力方向進(jìn)化。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，職場人要平衡好自己的工作和生活，做到張弛有度，自己的職業(yè)定位做好長、短期的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，不斷提升個(gè)人的綜合能力。記住，可持續(xù)的職場發(fā)展遠(yuǎn)勝一時(shí)的輝煌。