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數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-01-19 12:17:04 科普知識(shí) 我要投稿

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)11篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編整理的數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)11篇

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)1

　　配合人力資源部組織與實(shí)施銷售能力的提升，涉及時(shí)間管理、自我管理等課程的設(shè)計(jì)與培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)salesforce平臺(tái)上涉及的客戶管理、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、服務(wù)支持管理等事項(xiàng)的全面推行與監(jiān)督;

　　負(fù)責(zé)制定平臺(tái)考核方案的制定與實(shí)施、核算;

　　負(fù)責(zé)平臺(tái)各項(xiàng)指標(biāo)的'目標(biāo)達(dá)成;

　　負(fù)責(zé)平臺(tái)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯總，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)2

　　1、依據(jù)公司，負(fù)責(zé)本部門的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析工作，實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值最大化，為公司決策提供必要的依據(jù);

　　2、定期對(duì)銷售情況進(jìn)行進(jìn)銷存分析和庫(kù)存監(jiān)控，對(duì)店鋪滯銷款商品提出合理的解決建議，對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

　　3、根據(jù)日常數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)工作，搭建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系及報(bào)表體系，并及時(shí)優(yōu)化，負(fù)責(zé)優(yōu)化數(shù)據(jù)整理及分析流程，制定高效的數(shù)據(jù)分析方式;

　　4、對(duì)商品銷售、店鋪營(yíng)業(yè)額等各類報(bào)表進(jìn)行分析，挖掘隱藏性的信息;對(duì)部門所有的.調(diào)查表及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提煉有價(jià)值的信息，提出相關(guān)建議上報(bào)部門經(jīng)理,以便及時(shí)正確作出決策。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、構(gòu)建電商業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，完善日常數(shù)據(jù)報(bào)告體系，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的披露業(yè)務(wù)整體及各項(xiàng)目的運(yùn)作情況；

　　2、收集并了解業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)的需求，專項(xiàng)分析渠道、用戶、活動(dòng)數(shù)據(jù)，輸出專項(xiàng)分析報(bào)告，為電商業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)決策、品類、產(chǎn)品優(yōu)化提供信息和數(shù)據(jù)支持；

　　3、能夠持續(xù)動(dòng)態(tài)的挖掘日常和歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)；并以數(shù)據(jù)為支撐協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析業(yè)務(wù)中的異常情況；

　　4、負(fù)責(zé)提取各項(xiàng)臨時(shí)性的.數(shù)據(jù)以滿足經(jīng)營(yíng)需求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)其他工作；

　　5、作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)敏銳度高、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析能力。

　　6、系統(tǒng)維護(hù)工作

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)4

　　1、建立健全各類數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，推動(dòng)完善數(shù)據(jù)庫(kù)信息;

　　2、深入挖掘會(huì)員價(jià)值，結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行多維度分析，提供建議與進(jìn)行評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)會(huì)員數(shù)據(jù)的挖掘與梳理，制定運(yùn)營(yíng)報(bào)告，提出運(yùn)營(yíng)建議;

　　4、支持各渠道數(shù)據(jù)需求(活動(dòng)策劃、渠道大區(qū)、外部合作商等);

　　5、定期梳理行業(yè)相關(guān)大數(shù)據(jù)(百度、淘寶等)，組織分析分享。

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目各類報(bào)表，梳理規(guī)劃報(bào)表需求，實(shí)現(xiàn)日常數(shù)據(jù)可視化;

　　2、完成數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目過(guò)程中的數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)展示工作;

　　3、建立適合運(yùn)營(yíng)產(chǎn)線的EXCEL數(shù)據(jù)模型，并監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài);

　　4、日常監(jiān)控項(xiàng)目數(shù)據(jù)指標(biāo)，對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析，并提供調(diào)整意見;

　　5、精通Excel，熟悉PPT制作及基本的'SQL;

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)6

　　1.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)現(xiàn)代渠道銷售鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行、處理、審核稽核，統(tǒng)計(jì)及分析工作;

　　2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)銷售人員業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行核定工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)報(bào)表的設(shè)計(jì)與優(yōu)化;

　　4.針對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)入深入分析挖掘，輸出專題類分析解決問(wèn)題點(diǎn)挖掘機(jī)會(huì)點(diǎn);

　　5.數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)管理;

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)7

　　1.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)現(xiàn)代渠道銷售鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、審核稽核，統(tǒng)計(jì)及分析工作;

　　2.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)銷售人員業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行核定工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)報(bào)表的設(shè)計(jì)與優(yōu)化;

　　4.針對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)入深入分析挖掘，輸出專題類分析報(bào)告解決問(wèn)題點(diǎn)挖掘機(jī)會(huì)點(diǎn);

　　5.數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)管理;

數(shù)據(jù)分析主管崗位職責(zé)8

　　1、建立并完善公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析體系，輸出各部門績(jī)效相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算，業(yè)績(jī)、收入、成本、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，整合年度/季度/月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為管理層決策提供有效參考;

　　2、定期對(duì)銷售情況進(jìn)行進(jìn)銷存分析和庫(kù)存監(jiān)控，對(duì)店鋪滯銷款商品提出合理的.解決建議，對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控及審查，并提出修改優(yōu)化方案;

　　4、對(duì)商品銷售、店鋪營(yíng)業(yè)額等各類報(bào)表進(jìn)行分析，挖掘隱藏性的信息;對(duì)部門所有的調(diào)查表及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提煉有價(jià)值的信息，提出相關(guān)建議上報(bào)部門經(jīng)理,以便及時(shí)正確作出決策;

　　5、持續(xù)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理體系，完成對(duì)項(xiàng)目的成本分析，預(yù)算監(jiān)控，利潤(rùn)核算，過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目集的成本收益，風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量等維度的監(jiān)控管理。