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銷售培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

時(shí)間:2024-07-30 10:35:54 銷售 我要投稿

銷售培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

  在現(xiàn)在社會(huì),崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編為大家整理的銷售培訓(xùn)主管崗位職責(zé),歡迎大家分享。

銷售培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

銷售培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)美團(tuán)外賣平臺(tái)—ka銷售團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)工作;

  2、以業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成為目的,制定大客戶的銷售能力模型要求;

  3、對(duì)銷售的工作效率負(fù)責(zé),優(yōu)化流程及產(chǎn)品提高其工作流程,培訓(xùn)提升其工作能力,更好的服務(wù)商家;

  4、以為商家提供更好的服務(wù)為目的,制定銷售服務(wù)商家的標(biāo)準(zhǔn)、并制定配套的案例庫(kù),提過(guò)培訓(xùn)的方式賦能bd;

  任職要求:

  1、有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或銷售管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;

  2、具備一定演講能力的優(yōu)先考慮;

  3、3-5年互聯(lián)網(wǎng)電商、o2o相關(guān)行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);

  4、以結(jié)果為導(dǎo)向,具備優(yōu)秀的邏輯思維能力、扎實(shí)的`運(yùn)營(yíng)功底(結(jié)構(gòu)化運(yùn)營(yíng)思維+運(yùn)營(yíng)工具);

  5、強(qiáng)執(zhí)行能力,能推動(dòng)運(yùn)營(yíng)策略落地(不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,整個(gè)公司都是你的團(tuán)隊(duì));

  6、擅長(zhǎng)溝通,組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),具備跨部門、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力和演講能力;

  7、積極樂(lè)觀,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)正能量;

銷售培訓(xùn)主管崗位職責(zé)2

  1.推動(dòng)正確的培訓(xùn)理念,激發(fā)員工的'積極參與,打造學(xué)習(xí)氛圍。

  2.組織和輔助營(yíng)銷中心進(jìn)行需求收集及年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃制定。

  3.根據(jù)需要,自行開(kāi)發(fā)和講授營(yíng)銷人員所需的技能類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn),并進(jìn)行培訓(xùn)的組織和管理。

  4.內(nèi)部講師、導(dǎo)師隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)與管理。

  5.組織并輔導(dǎo)營(yíng)銷中心內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件。

  6.整理、歸檔培訓(xùn)課件,負(fù)責(zé)職場(chǎng)技能類及管理類課程的體系建設(shè)。

  7.組織和推動(dòng)新員工培養(yǎng),包括方案、計(jì)劃的制定和實(shí)施。

  8.組織內(nèi)部人員進(jìn)行知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)分享,促進(jìn)員工互相學(xué)習(xí),互相提高。

  9.保持與業(yè)務(wù)部門密切溝通,尋求支持,獲取反饋。

銷售培訓(xùn)主管崗位職責(zé)3

  職責(zé)描述:

  1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)cs渠道經(jīng)銷商培訓(xùn)工作;

  2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的銷售業(yè)績(jī)跟進(jìn);

  3、完成公司下達(dá)的其他工作;

  崗位職責(zé)要求

  1、有化妝品公司工作經(jīng)驗(yàn)

  2、熱愛(ài)化妝品事業(yè)

  3、有培訓(xùn)或化妝品銷售基礎(chǔ)

  4、能適應(yīng)不定時(shí)出差

銷售培訓(xùn)主管崗位職責(zé)4

  1、制定公司年度人力資源培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算,并具體實(shí)施培訓(xùn)工作;

  2、起草、修改和完善培訓(xùn)相關(guān)制度、流程,建立培訓(xùn)需求體系;

  3、制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程,評(píng)估培訓(xùn)效果,組織培訓(xùn)考核;

  4、拓展培訓(xùn)渠道和資源,評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及師資;

  5、組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程及編寫培訓(xùn)教材,獨(dú)立完成部分管理類課程的開(kāi)發(fā),并在內(nèi)部講授;

  6、內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè),為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo),管理日常工作;

  7、建設(shè)、發(fā)展、宣傳企業(yè)文化。

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