設(shè)計部工作總結(jié)【熱】
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的設(shè)計部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設(shè)計部工作總結(jié)1
20xx年以來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級部門的配合下，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，立足部門職能，堅持“高起點規(guī)劃、高效能管理”的原則，有力推動了酒店規(guī)劃和管理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計部團結(jié)在一起，通過扎實有效的工作，酒店規(guī)劃設(shè)計管理工作取得了明顯成效。
一、目標(biāo)方針：
1、以國家《酒店建筑》及酒店設(shè)計規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，立足于“三個面向”，“四個結(jié)合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。
“三個面向”即：面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執(zhí)行《酒店建筑》及其相關(guān)的法律法規(guī)。
“四個結(jié)合”即：現(xiàn)實的建筑環(huán)境與《酒店建筑》相結(jié)合、重點以公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后期經(jīng)營相結(jié)合。
“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發(fā)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)性;二是堅持酒店整體時尚風(fēng)格;三是堅持酒店功能配置合理性;四是堅持設(shè)備選型節(jié)能合理性。
在設(shè)計實施跟蹤管理過程中，設(shè)計人員工作對出現(xiàn)與設(shè)計概念不符合時，立即請示。同時，設(shè)計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。
二、取得的主要工作業(yè)績
(一)編制酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī)劃修編由_總指導(dǎo)，修編的任務(wù)有二項：
一、酒店大堂及公共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究;
二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年xx酒店建設(shè)中經(jīng)驗及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計指導(dǎo)建議書;完成坂田整體酒店的設(shè)計重要工作;完成各項圖紙會審工作;完成了編寫標(biāo)準(zhǔn)文件：
(二)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合實際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，專項負責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計骨干人員組成的工作專班;二是加強現(xiàn)狀測繪，為酒店設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)，完成公司酒店開發(fā)項目的'任務(wù)。
(三)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。
(四) xx年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務(wù);
1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計任務(wù)重、與設(shè)計公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設(shè)計單位溝通困難;因項目建筑面積不多，設(shè)計單位沒有安放主要技術(shù)力量設(shè)計和配合，用年輕的、工作經(jīng)驗不夠來設(shè)計，圖紙漏洞百出，xx店空調(diào)施工圖，第一設(shè)計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設(shè)計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在坂田酒店施工圖紙設(shè)計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規(guī)劃設(shè)計。完成了xx等等總規(guī)劃設(shè)計工作，已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計。
3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。
4、科學(xué)規(guī)范管理，確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展：
a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項建設(shè)，嚴(yán)格實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、對幾項建設(shè)項目進行了圖紙會審。
b 、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，認(rèn)真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴(yán)重不足，設(shè)計師、繪圖員、公司的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)多，現(xiàn)大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，后來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、xx年工作計劃
(一)指導(dǎo)思想
以公司發(fā)展方向和目標(biāo)為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按“以人為本”要求，著力強化酒店規(guī)劃設(shè)計作用、積極推進規(guī)劃科學(xué)化，不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平，為促進公司經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。
(二)具體目標(biāo)
貫徹科學(xué)發(fā)展觀，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地設(shè)計出酒店建設(shè)所需的各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，
(三)任務(wù)
1、酒店項目開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計：
a、酒店規(guī)劃設(shè)計方案;
b、裝飾裝修施工圖紙設(shè)計;
c、強、弱電施工圖紙設(shè)計;
d、空調(diào)施工圖紙設(shè)計;
2、完善酒店設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊：
a、酒店客房開間規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
b、裝飾材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
c、五金、潔具器材規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
d、電器配置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
e、空調(diào)應(yīng)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);
3、完成其他在建項目圖紙變更和審核;
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作。
設(shè)計部工作總結(jié)2
秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。
設(shè)計部的運作模式是從7月底開始進行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計層次邁近。
從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的.提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。
設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認(rèn)真負責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔(dān)了不少項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才，派他上清華進行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設(shè)計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。
設(shè)計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。
設(shè)計部 XXX
20xx年12月18日
設(shè)計部工作總結(jié)3
來xx公司已經(jīng)五個月整了，進設(shè)計部實習(xí)也有四個月了，相比在樓下的幾個同學(xué)，我們算幸運的，因為可以做設(shè)計工作，這也是我擇業(yè)來這里的目的。之所以大老遠來從東北來，就是為了好好搞設(shè)計，而不是僅僅為了生存隨便就業(yè)。在我的觀念里，擇業(yè)就業(yè)的區(qū)別還是很大的。我不敢保證每天都會在設(shè)計方面有突飛猛進的進步。但我堅信每天進步一點點，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)指派的設(shè)計工作，嚴(yán)于律己，善待他人，樂觀向上地生活在xxx這片熱土。
轉(zhuǎn)秋為冬，作為綠葉設(shè)計部的實習(xí)生們，經(jīng)過大雨的洗禮，陽光的普照，土壤的滋潤，漸漸伸展枝葉，準(zhǔn)備在冬日里養(yǎng)精蓄銳，來年厚積薄發(fā)。**的'秋天很漫長，不像東北，樹木一夜間變得光禿孤零，秋風(fēng)肆虐著滿地的落葉，多了份凄涼，少了份怡然。
在設(shè)計部實習(xí)的這段時間，我有幸設(shè)計了一xx西理文的雙管板換熱器。這臺雙管板換熱器采用固定管板結(jié)構(gòu)，用于絕對禁止管殼程介質(zhì)混串的場合。雙管板的隔離腔是與單管板換熱器結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別之處。這個的難點和關(guān)鍵點在于管板的相關(guān)計算：運用SW6進行雙管板換熱器管板的計算。重點是：將固定雙管板換熱器分解成兩個固定管板換熱器，運用SW6固定管板換熱器模塊分別進行計算。主要步驟如下：
�。�1）首先不考慮殼程外管板的加強作用（即去掉殼程外管板），看成一個固定的管板換熱器，根據(jù)設(shè)計條件計算殼程管板的厚度。
�。�2）將管程管箱設(shè)為一個管箱、聚液殼設(shè)為殼程，不考慮另一側(cè)管板和雙管板的加強作用，將剩下的部分設(shè)為另一個管箱。根據(jù)管程和殼程的不同溫 度及壓力，分別計算殼程管板和殼程外管板的厚度。
�。�3）最后，殼程管板和殼程外管板分別取計算中的較大值，這樣保證固定管板的安全可靠。
因為這是我第一次接觸雙管板換熱器，開始有些一頭霧水，后來通過周圍可愛可親的同事們的幫助和自己的專研，最終把一個個難題都破解了，胡艷組長也很諄諄教誨，讓我更深刻地認(rèn)識到設(shè)計工作是既需要潛心專研又需要敢想敢畫的精神。
來xxx工作不是我的一時興起，而是經(jīng)過深思熟慮的結(jié)果。我深知前期會有些艱苦，但心想可以學(xué)到專業(yè)知識和技術(shù)，就算再難也不枉此行了。xxx在逐漸完善成長，我也會在各個方面變得更加堅強自立成熟，期待和xxx共同成長共同進步。
設(shè)計部工作總結(jié)4
我是20xx年4月22日來公司設(shè)計部工作的。三個月后轉(zhuǎn)的正。10月11日份被委任暫負責(zé)設(shè)計部日常工作。算起來來公司已經(jīng)1xxxx多月了，這段時間 對公司和部門有了一些了解。20xx年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設(shè)的幾點建議。
一 、20xx年設(shè)計部完成的主要工作(按時間順序)
(一)設(shè)計工作
1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，未施工)
2.“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，未施工)
3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，無反饋信息，未施工)
4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成，正在施工)
5.“戴先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)
6.“建工集團劉先生”家裝工程設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)
7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，無反饋信息，未施工)
8.“20xx廠”部分裝修設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)
9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，未施工)
10.“外文局大廳、會議室”裝修設(shè)計(設(shè)計完成，正在施工)
11.“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)
12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(方案設(shè)計完成，無反饋信息，未施工)
13.“茶莊”裝修工程設(shè)計(設(shè)計完成，施工完成)
14.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制
(二)其他工作(按時間順序)
1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計工作
2.“兒研所”裝修駐場設(shè)計工作
3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計工作
4.“20xx廠”裝修駐場設(shè)計工作
5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計工作
6.“外文局”裝修駐場設(shè)計工作
7.配合完成20xx年公司慣標(biāo)工作
8.編制設(shè)計部《定崗定責(zé)制》
9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝
(三)參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動(按時間順序)
參加“河北省廊坊新型建材展” 參加“農(nóng)村別墅展” 參加“梅日.梅蘭定級設(shè)計師俱樂部”
二、 對設(shè)計部目前工作的幾點看法
在這段時間里，我除了完成自己的設(shè)計任務(wù)，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設(shè)計部的需要。從而更好的為設(shè)計部的建設(shè)與發(fā)展貢 獻一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個人看法：
(一)值得繼續(xù)發(fā)揚的一面:
1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神
2.工作比較踏實，能按時按量的完成公司對設(shè)計部個人下達的的各項事務(wù)
3.能很好遵守公司的規(guī)章制度，有責(zé)任心
(二)目前存在的問題:
1.分工過于個人化，團隊意識不夠強.
2.設(shè)計業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的.
3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計部正常運作的需要，缺乏創(chuàng)新意識，
4.方案設(shè)計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距
5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范
6.工作積極性不夠高，缺乏自我管理與完善能力.
7.設(shè)計部資料沒有統(tǒng)一管理
8.設(shè)計參考資料極度缺乏.
9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會較少，對外交流和相互交流機也不多.
三、我的一點想法
設(shè)計部的發(fā)展的根本是設(shè)計人員的發(fā)展，設(shè)計人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，要保持激情，又要成熟，設(shè)計人員工作應(yīng)是快樂的，工作即使學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即使工作，設(shè) 計部應(yīng)是一個富有活力的部門，當(dāng)然這也有個”度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個設(shè)計師的能力，創(chuàng)新很 重要，更要有創(chuàng)造欲，我們要有創(chuàng)意很厲害的，要有繪圖很專業(yè)的，要有談判與演講很職業(yè)的，要有管理到位的，我們是一個團隊，團隊精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個 人優(yōu)勢，團結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。
那么設(shè)計應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計師”都有這么一個說法“天下設(shè)計一大抄，看你會抄不會抄”，設(shè)計師參考在設(shè)計時參考別人的作品與其他一些資 料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設(shè)計參考的重要性.當(dāng)我們需要設(shè)計一個項目的`時候，我們完全可 以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設(shè)計的”主心骨”應(yīng)該是自己的，也就是說設(shè)計一 定要有設(shè)計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設(shè)計“靈感”，現(xiàn)在設(shè)計有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風(fēng)格 的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設(shè)計理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設(shè)計上一定要注重文化吸取， 并及時了解相關(guān)新概念。 有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設(shè)計作 品。
那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)�；�(jīng) 營。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設(shè)計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。 敏感性和團隊精神引領(lǐng)未來的精神，努力創(chuàng)造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設(shè)計人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上 下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習(xí)，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設(shè)計工作高度責(zé)任感，對新知識新經(jīng)驗的不斷學(xué)習(xí)積累，對 設(shè)計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設(shè)計靈感，使其對每項任務(wù)都力求完美出色的完成，無論設(shè)計與出圖。 我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計團隊共同開拓進取，實現(xiàn)更高的設(shè)計理想。 。
四、 迎接20xx年 20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。
“設(shè)計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設(shè)計部的建設(shè)，希望得到 公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣設(shè)計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。
設(shè)計部工作總結(jié)5
走過20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。
寫這篇工作總結(jié)之前，我認(rèn)真查看了這一年來的周報和年初制定的設(shè)計部KPI，思緒萬千。這一年是公司收獲的一年，營業(yè)額幾千萬，較以往有大幅度的提高，公司人員數(shù)量也迅速的壯大。
從切身的'感受和周報的內(nèi)容來看，設(shè)計部這一年工作任務(wù)量大，具體工作任務(wù)細節(jié)平時匯報比較多，就不做一一細述和分析。主要分析一下KPI的執(zhí)行結(jié)果：
1. GLD軟件的熟練使用、負荷計算軟件的統(tǒng)一、計算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
這一條已經(jīng)完成。 GLD軟件采用公司先前購買的，負荷計算軟件是年初購買的，采用的鴻業(yè)負荷計算軟件6.0版本。軟件的計算過程和思路經(jīng)過了設(shè)計部的討論，并且與設(shè)計院的朋友進行了交流。
2.排查各項目運行情況
這一條基本完成，今年夏天排查了旅游學(xué)校、上實?海上海、桂圓別墅、氣象局、熱電廠項目，今年冬天的項目排查工作已全面展開。
3.啟動內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度
這一條基本完成。設(shè)計部人少，工作任務(wù)多，經(jīng)常針對某一具體的課題和工作任務(wù)討論、學(xué)習(xí)。但是執(zhí)行力不夠，沒有提升到制度的層面。
設(shè)計部工作總結(jié)6
一、個人工作情況匯報：
本月是公司不平凡的一個月，公司在xx月xx日正式掛牌營業(yè)，各項規(guī)章制度也相繼出臺，設(shè)計部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設(shè)計工作，在這里我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！
這個月我主要負責(zé)配合羅總做好設(shè)計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領(lǐng)導(dǎo)等工作。我到公司的時間不長，對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！
二、設(shè)計部本月完成工作內(nèi)容：
1、公司掛牌慶典儀式。（完成）
2、步步高、心連心DM若干檔。（長期業(yè)務(wù)）
3、xx市年鑒。（完成）
4、煙草局動態(tài)期刊若干期。（長期業(yè)務(wù)）
5、房地產(chǎn)墻報千于平。（完成）
6、中心醫(yī)院院報若干期。（長期業(yè)務(wù)）
7、總公司保密書籍兩套。（完成）
8、三化辦公室員工合理化建議卡。（完成）
9、市委電話本。（完成）
10、集團公司工會選票制版。（完成）
11、市委政報若干期。（長期業(yè)務(wù)）
12、勞動局單頁。（完成）
13、完善保密室設(shè)備及各項規(guī)章制度。（完成）
14、衛(wèi)生局合格證。（完成）
15、江麓各部門名片300于盒。（長期業(yè)務(wù)）
16、科研所申報資料15套。（完成）
17、江麓各類單頁千余張（種）。（長期業(yè)務(wù)）
三、設(shè)計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：
本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計任務(wù)，目前設(shè)計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計部加班加點，力不從心。
部門運行方面沒有出現(xiàn)大的`狀況。對于設(shè)計師，在重點培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時間管理及任務(wù)安排方面進行細化，每個業(yè)務(wù)都要設(shè)計師跟蹤具體負責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時定量定點檢查驗收。
由于公司各項規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化�？傊O(shè)計部盡量的腰承擔(dān)起中間這個不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計力量最大化。
四、設(shè)計部20xx元月工作計劃及安排：
針對20xx年xx月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下：
1、抓緊時間設(shè)計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，要有慣性設(shè)計思路。
2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設(shè)計思路，摸準(zhǔn)客戶的視覺偏好
3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進，一定要讓客戶滿意
4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人
5、加強江麓集團公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專人專機負責(zé)，并加強服務(wù)意識，強調(diào)微笑服務(wù)
6、進一步規(guī)范保密室管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度
7、專機專用，閑雜人等嚴(yán)禁動用設(shè)計部各項設(shè)備
設(shè)計部工作總結(jié)7
辭舊迎新之際，首先祝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們新年快樂，有碩果累累的喜悅有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快。在安徽同創(chuàng)這個集體里已經(jīng)一年了，一年的時間學(xué)習(xí)，一年的時間成長，讓人受益匪淺。
一年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，使我在學(xué)習(xí)和工作等方面取得了一定的進步。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念，安徽同創(chuàng)一定會做大做強。
1、配合完成歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)ⅰ、公園城ⅰ定位工作
2、配合歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)ⅰ施工圖紙設(shè)計工作
3、整理工程部文件、電子版圖紙等各項流程及保密責(zé)任
4、針對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的`地方進行完善并裝訂成冊
5、結(jié)合現(xiàn)場實際，制定施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
6、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、陽光小鎮(zhèn)ⅰ施工圖紙設(shè)計工作
7、參與歐洲小鎮(zhèn)四期、中央商務(wù)區(qū)、陽光小鎮(zhèn)ⅰ景觀設(shè)計
8、參與智能樓定方案及實施
9、丹尼斯商場內(nèi)部各系統(tǒng)優(yōu)化方案編制及實施
10、制定各專業(yè)設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計要求
11、編制設(shè)計管理流程
12、配合現(xiàn)場施工、為項目提供技術(shù)服務(wù)
13、設(shè)計變更單的接收、發(fā)放、整理歸檔
xx、時刻和項目部溝通，多去現(xiàn)場學(xué)習(xí)，解決項目中存在的實際問題。
15、多虛心求教，多總結(jié)經(jīng)驗，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離
不開溝通，只有相互交換意見，才能取得進步。
16、嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮主觀能動性，有條理進行各項工作
17、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。
回顧一年來的工作，我在學(xué)習(xí)上和工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，就是在設(shè)計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，如預(yù)算和方案，希望通過20xx年的項目來把自己在這方面的缺口補上。我能有幸加入同創(chuàng)這個大家庭，我會走好每一步，干好每一天，與同創(chuàng)一起發(fā)展，與我們這個集體一起用青春和熱血構(gòu)筑安徽同創(chuàng)璀璨的明天！
設(shè)計部工作總結(jié)8
來到公司已經(jīng)X年多了，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心、幫助、支持與信任。回首一年的工作，還有許多不足之處，今后在工作中還需不斷地努力不斷地學(xué)習(xí)。
新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，虛心求教，不斷學(xué)習(xí)，以待在新的一年有所改進。
1、空閑時提高對軟件的熟練度，和提高設(shè)計水準(zhǔn)。
2、培養(yǎng)自身的良好“習(xí)慣”和執(zhí)行力。
3、提高對工藝以及材料的認(rèn)識。
4、培養(yǎng)團隊意識。稿件設(shè)計完成后需要制作才會形成一件成品，是需要我們這個整體團隊完成。
5、培養(yǎng)溝通能力。設(shè)計部作為和客戶直接交談?wù)w設(shè)計理念和構(gòu)思的一個職位，如果沒有一個良好的溝通能力的'話你很難和客戶溝通設(shè)計稿件的各個事項。
新的一年我們設(shè)計部不僅需要做到這些改變，而作為一名出色的平面設(shè)計人員，工作能力的提高還是重中之重。在接下來的工作中還需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的設(shè)計創(chuàng)意水平，同時我們也會以全新的面貌全新的精神去投入到工作中，為鑫瓏洋的明天奠定更堅實的基礎(chǔ)。
最后，祝XXX廣告蒸蒸日上！也祝每一位同事身體健健康康，快快樂樂。
設(shè)計部工作總結(jié)9
回顧這四個月來的工作，我在公司彭總、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下，萬經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針，突出公司的經(jīng)營理念：“顧客是上帝”；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標(biāo)和事件營銷，狠抓執(zhí)行力，努力工作，積極做好宣傳，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作。通過幾個月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
主要工作：
十一國慶“普天同慶 天成給力 千萬鉅惠”活動物料的設(shè)計 DM單20000份、特價單20000份、X展架7套、大廳地貼大小15張、特價簽1x00張、抽獎券3000份、舞臺背景2套、桁架背景4套、小區(qū)海報200份、戶外墻體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面30套等設(shè)計
20xx年“天成海寧皮革城盛大復(fù)業(yè)”活動設(shè)計
X展架4套、大廳地貼15張、舞臺背景、桁架背景4套、小區(qū)海報200份、戶外墻體1x0份、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身4套、站臺畫面30張等設(shè)計
海寧路演活動物料的`設(shè)計
海寧導(dǎo)視牌1x套、海寧吊旗200張、抽獎券1x00張、地貼50張、車貼50張、路演單頁5000張、抽獎箱、獎字牌、通山、崇陽、通城、咸寧的路演活動的拍照與路演時的各環(huán)節(jié)的具體安排事宜等
中秋節(jié)“歡樂在天成 情濃意更濃”活動物料設(shè)計
X展架1x套、大廳地貼25張、舞臺背景、桁架背景、小區(qū)海報200張、商場豎幅8條、戶外墻體1x0張、香城都市報、咸寧日報報廣等設(shè)計
周年慶“店慶來襲 折服全城”活動物料設(shè)計
DM單20000份、VIP邀請函2500份、海報車貼300份、戶外墻體1x0份、抽獎券4000份、X展架1x套、報廣7期、大廳地貼、舞臺背景、桁架背景、小區(qū)海報、戶外墻體、高速戶外廣告、通城、通山、咸安、溫泉等戶外廣告畫面、公交車身、站臺畫面等設(shè)計
圣誕節(jié)“激情圣誕元旦、海寧皮草相伴”活動設(shè)計、圣誕節(jié)商場內(nèi)部的氛圍布置
DM單30000份、海報200份、刮刮卡20xx多張、特價寫真1x0張、吊旗1x0張、X展架1x套、商戶門口35份、舞臺背景、桁架背景等設(shè)計，相關(guān)大量的圖片收集，處理等。
工作質(zhì)量：
在整體設(shè)計中突出了公司的經(jīng)營理念、弘揚了公司的企業(yè)文化；每次設(shè)計都有吸引顧客眼球的亮點，抓住了顧客的心理需求。促進了公司的發(fā)展！
通過此階段的鍛煉，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對市場反饋的意見和建議也能
夠很好的考慮和分析，設(shè)計的作品質(zhì)量也比以前有所提高。 工作技能：
團隊精神：做為平面設(shè)計人員，對團隊協(xié)作要求比較強，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和同事溝通，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短，共同完成工作任務(wù)。
溝通能力：和商戶溝通、認(rèn)真聽取商戶的意見，是增長業(yè)務(wù)知識、提高能力的最好辦法。尤其是當(dāng)商戶的問題不明確或是錯誤的時候，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，要及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，有問題及時向同事請教，積極的聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己。
當(dāng)然個人在工作中也存在不足之處，如在工作中時間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺，沒有制定一個合理工作計劃；有時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。
工作感悟：
只有有共同的信念、才能有效的溝通；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作；有好的合作才能建立高效的團隊；有高效的團隊才有強大的專業(yè)公司。
行成于思毀于惰。相信在以后的工作中，我會彌補這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，爭取做出更大的成績！最后，祝公司能像龍馬般騰飛，像磐石般堅強穩(wěn)固！也祝愿每一位同事馬年身體健康，幸�？鞓罚�
設(shè)計部工作總結(jié)10
20xx—20xx創(chuàng)新思維20xx年接近尾聲，在最后一個季度，在這近一年里面有些日子應(yīng)該值得記�。夯叵�，作為家裝的零售業(yè)者，我們每天都跟著時間賽跑，每天都跟著數(shù)字打交道。年復(fù)一年，日復(fù)一日，20xx年沒有了，20xx年將會成為歷史。而對于即將到來的20xx年，我相信每位正在工作打拼的朋友,還有每位經(jīng)營者將會用全部的心血在365天里“充盈”20xx這一年的機遇與挑戰(zhàn)，結(jié)果將會怎樣，誰也不知道。但重要的是，我們在20xx年的第四季開始思考了，想著把20xx年的目標(biāo)設(shè)定好，想著20xx年做些什么事情。
20xx年的檢視
在20xx年底對20xx年提出了四方面預(yù)想：策略一。提升單兵作戰(zhàn)能力，強化部門體制流程；策略二，精確每一個環(huán)節(jié)塑造“公司特有的竟?fàn)幜Α眲?chuàng)造差異化；策略三，優(yōu)化部門之間的交接降低成本運作，平衡效率與績效；策略四，落實門店銷售氣氛，強化經(jīng)營平臺。值得反思的是，通過一年歷練思索，這四個方面基本得以執(zhí)行并產(chǎn)生了相應(yīng)的效果，因此對20xx年經(jīng)營策略的.選擇也更具有信心。
當(dāng)然，策略被執(zhí)行的過程，也是轉(zhuǎn)化為行動計劃的過程，變成可以做的事情的過程。反過來，有效的行動計劃確保了經(jīng)營策略的實現(xiàn)。
計劃是計劃變化是變化,而真的選擇精確的應(yīng)該落地的工作就將是無處不在的細節(jié)當(dāng)中啦20xx年計劃。
檢視針對的是過去，但檢視更重要的是想要征服未來，未來就是要從現(xiàn)在開始去設(shè)計。讓更多的人工作快樂并且持續(xù)增加收入,同時讓更多的人有更多幸福感,更多的歸屬感。
設(shè)計部工作總結(jié)11
20xx年3月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)充分信任和同事們對我的支持下，我成功競聘了公司設(shè)計部經(jīng)理一職，擔(dān)任至今。
11年4月底，公司派我去參加上海市工商局在南匯舉辦的上海市著名商標(biāo)申請與認(rèn)定的培訓(xùn)會議，這次為期二天的培訓(xùn)機會，讓我學(xué)到了很多專業(yè)的知識，對接下來的申報著名商標(biāo)工作起到了很大的幫助。
11年5月份，上海市著名商標(biāo)季，公司一共大約簽署了16家著名商標(biāo)客戶，所有客戶的資料都要趕在5月31日前做好并上報到上海市工商行政管理局商標(biāo)局。設(shè)計部開始了每天忙碌有序的工作，由于申報時間緊急，客戶數(shù)量比較多，所以每個客戶資料都由我們親自上門收集。
經(jīng)過設(shè)計部一個多月緊張忙碌的工作，16家客戶基本都按時順利的完成，最后因為有些企業(yè)資質(zhì)、虧損等各方面原因，16家客戶最終上報成功9家著名商標(biāo)，1家上海名牌。
11年6月份，著名商標(biāo)季結(jié)束后，公司的所有重心都轉(zhuǎn)向了馳名商標(biāo)。設(shè)計部也全心投入馳名商標(biāo)客戶的材料制作上。6-9月份，我先后同市場二部周經(jīng)理去了浙江華東鋁業(yè)股份有限公司、浙江東南鋁業(yè)股份有限公司、中山金利寶膠粘制品有限公司、同侯總?cè)チ私髡湟暶魉帢I(yè)有限公司等企業(yè)做馳名商標(biāo)材料前期的收集工作，周萍同市場一部鄭經(jīng)理去江蘇寶縵紡織品有限公司、江蘇麗王化工有限公司、上海捷虹顏料化工集團股份有限公司等企業(yè)收集馳名資料。同時又去收集了神象、上樹等以前遺留的老客戶的補充材料。無論是前期的收集材料工作，還是后期的處理排版工作，每一個環(huán)節(jié)步驟設(shè)計部都是認(rèn)認(rèn)真真、保質(zhì)保量的按時完成，盡我們最大的努力做好每一份材料。整體來說，過去一年來設(shè)計部的工作是忙碌的、充實的'。
今年上門收集客戶的材料次數(shù)很多，通過跟公司的同事協(xié)助上門收集材料，特別是同周經(jīng)理三次去外地客戶收集材料的合作，讓我學(xué)到了很多知識，也讓我深深體會到團隊合作的重要性。不管是做什么類型的工作，無論是做設(shè)計的還是做業(yè)務(wù)的，只有大家一起協(xié)作，一起互相幫助，遇到問題一起探討、一同解決，這樣才會把事情做的更好，同時也感受到我們現(xiàn)在這個團隊的溫暖，團隊中的每個成員都懷有一顆感恩的心，樂于幫助他人，這是用金錢所買不到的。
20xx年，這一年來無論從工作、學(xué)習(xí)、生活上，這一年我都有很大的收獲。不過，雖然在各方面都取得了一定的收獲，但工作中也存在了很多不足，例如今年的著名商標(biāo)申報，雖然最終報到工商局9件著名商標(biāo)，最終卻只成功報批1件出來，這樣的結(jié)果，無論對公司和對我個人，都是一個深深的打擊，這不僅會讓客戶對我們的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑，也給我們自己帶來了很大的損失。
設(shè)計部工作總結(jié)12
二月份是09年秋冬的收尾工作和10年新的工作計劃開始的銜接工作，開發(fā)部門此月的主要工作是配合營銷中心抓好春節(jié)前期銷售旺季的準(zhǔn)備工作（貨品的調(diào)配，價格，賣場的陳列與分配的建議），和年后冬季貨品的整合，針對春季貨品上柜的建議和需要完成的工作。
一、春節(jié)前期冬季貨品銷售跟蹤。
1、對各賣場每天的銷售情況與各品牌業(yè)務(wù)主管進行貨品分析和關(guān)注，跟蹤到各個賣場，對賣場的陳列與營業(yè)員互動，對掛面的款式，顏色效果搭配，達到最加引人注目的效果。
2、針對尼克服斷碼（款多量少）循環(huán)影響到各賣場銷售最后導(dǎo)致庫存的現(xiàn)象，與公司領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心提出的建議綜合各賣場的'銷售能力，最后集中款式，保證各賣場的色碼齊全進行分配，調(diào)整價格，避免造成庫存量的增加。
3、關(guān)注市場整體品牌銷售情況，抓住其暢銷的款式，面料，顏色，結(jié)合自己的品牌定位收集資料，找準(zhǔn)面料，款式來源，為下季的開發(fā)工作作好充分準(zhǔn)備。
4、春季產(chǎn)品長襯，長T的回貨時間催促，本是年前回貨的廠家，貨期都與合同時間要晚，晚貨原因都與供應(yīng)商溝通，在不能影響我司銷售，和平時合作方式對公司有利的廠家沒有予以追究，只是要保證我們的上柜時間。
二、年后的工作實施。
1、在上班第一天公司組織部門負責(zé)人學(xué)習(xí)員工手冊，對公司的規(guī)章制度，紀(jì)律要求和工作態(tài)度在新的一年有新的要求，我部門會后也進行學(xué)習(xí)和討論，在以后的工作中都以身做責(zé)，做好本質(zhì)工作。
2、春季貨品考慮銷售時間和生產(chǎn)時間，夾克以庫存款為主，主要是秋款，因為庫存量大，路有3000件，最后到倉庫，把兩品牌庫存貨品整合，由隼改路2款夾克，2款休閑，目前此項工作已完成，即將上柜。長襯，長T的貨品已全部上柜，到三月初因天氣原因目前看不出銷售，后期設(shè)計部會進行跟蹤。夾克新款開發(fā)，春季面料先打樣，對賣得好的款式進行局部修改打樣。
3、冬季貨品下柜，對暢銷和滯銷分析總結(jié)，對剩余的產(chǎn)品拿出相應(yīng)措施。
4、兩品牌的樣品間換季陳列，根據(jù)貨品分類，色系和厚薄，暢銷款式來陳列。
5、對領(lǐng)導(dǎo)布置的銀利來設(shè)計圖稿計劃20張。月底已開始面料打樣，和輔料準(zhǔn)備，預(yù)計三月份完成樣衣制作。
整個二月份的工作主要圍繞春季產(chǎn)品回貨及上柜時間而展開，春季長襯和長T也按計劃時間回貨，下個月主要跟進夏季短袖回貨情況以及銀利來設(shè)計圖稿的樣衣進度，對于上一季的暢銷款稍作修改考慮提前追單，10秋冬新產(chǎn)品也將陸續(xù)開發(fā)。
設(shè)計部工作總結(jié)13
緊張、繁忙的20xx年上半年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他各部門的大力支持下，設(shè)計部較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足，下面是設(shè)計部上半年設(shè)計總結(jié)和下半年設(shè)想。
一、取得的成績
（一）管理方面：
1、采取多種措施，克服人員不足問題，推進設(shè)計按照計劃進行。
2、設(shè)計二組設(shè)計師流失率降低。
二、存在的問題
1、圖紙審查不精細：
�。�1）發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題不及時。
�。�2）方案設(shè)計中存在問題較多，給報批、報建工作帶來困難。（3）設(shè)計變更審查不細致。
2、計劃執(zhí)行性不足：
方案設(shè)計、初步設(shè)計，方案設(shè)計完成時間有一定的滯后。
3、設(shè)計部技術(shù)管理人員缺失：
公司正致力于高速發(fā)展，需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐，而目前設(shè)計部人員嚴(yán)重不足，缺少強力設(shè)計師、繪圖設(shè)計師、使設(shè)計部實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)。
三、下半年工作思路及措施
1、提高工作精細度：
圖紙質(zhì)量的好與壞，關(guān)系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢，關(guān)系到成本能否降低，關(guān)系到工程是否順利，關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品，關(guān)系到公司品牌的建立與維護等等。因此下半年設(shè)計部將樹立質(zhì)量第一的信念，把握好事前控制關(guān)，在做好審查工作，減少差錯率。
2、提高計劃執(zhí)行力：
在滿足質(zhì)量要求的前提下，抓好計劃管理，通過計劃細分，多督促，多審查等措施，避免設(shè)計計劃延期。
3、增強服務(wù)意識：
對樓盤項目提前半年以上的開發(fā)，開發(fā)不是某一個部門能獨立完成的，而是由各個部門統(tǒng)一協(xié)作，共同努力的結(jié)果。設(shè)計部只有盡力服務(wù)于其他部門，才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人，就是幫助自己。
4、提高創(chuàng)新能力：
唯有創(chuàng)新，才能在競爭中脫穎而出，才能贏得市場。我們不能滿足于現(xiàn)有的、常規(guī)的產(chǎn)品模式，要取得突破，就必須下功夫，不怕麻煩、反復(fù)。創(chuàng)新力的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)、實踐及寬廣的視野。
5、提高學(xué)習(xí)能力：
不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的更新自己，不斷的提高自己。設(shè)計部將在下半年形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，力求打造成自動自發(fā)的學(xué)習(xí)型團隊，加強內(nèi)部交流，以求共同提高。
6、建立人才庫：
通過人才庫的建立，充分利用外部優(yōu)質(zhì)資源，使我們的開發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。
7、提高設(shè)計優(yōu)化能力：
設(shè)計優(yōu)化是設(shè)計部重要工作之一，設(shè)計優(yōu)化工作做的是否到位，關(guān)系到公司的成本目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)系到開發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿意，關(guān)系到設(shè)計是否合理。設(shè)計優(yōu)化是設(shè)計部所有管理人員的責(zé)任，因此設(shè)計優(yōu)化必須貫徹設(shè)計管理工作始終，是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學(xué)習(xí)、實踐，在工作中培養(yǎng)、提高設(shè)計優(yōu)化能力。
四、合理化建議
1、部門間增加溝通平臺及機會：
通過溝通平臺的建立，使公司內(nèi)部員工彼此更加了解、更加信任，工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。
2、組織溝通技巧的培訓(xùn)。
工作過程、結(jié)果出現(xiàn)偏差，達不到自己希望的結(jié)果，往往歸結(jié)于溝通不徹底，沒有把自己的意思傳達給對方，造成對方理解有誤或?qū)Ψ秸J(rèn)為已經(jīng)明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位，溝通雙方必須清楚。溝通非常重要，它占據(jù)我們大量的時間和精力，良好的'溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓(xùn)，將有助于公司整體工作能力的提升。
3、更多的專業(yè)培訓(xùn)、考察機會。
培訓(xùn)、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗，為自身及整體的創(chuàng)新能力提升充電。
今年下半年，設(shè)計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展，有效推動設(shè)計計劃的落實，迎接?xùn)|方國際廣場項目，特別是華貿(mào)國際中心項目的挑戰(zhàn)，克服困難，實現(xiàn)公司目標(biāo)及設(shè)計部的目標(biāo)。
設(shè)計部工作總結(jié)14
20xx年度已經(jīng)接近尾聲，在這一年的時間中通過努力的工作，有收獲、有失敗、有教訓(xùn)、有提高�？邕^年末，我把自己一年所負責(zé)的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。下面我對20xx年度工作進行簡要的總結(jié)：
一、設(shè)計管理崗。
1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修施工圖。
2、完成A區(qū)酒店公寓公共部分裝修施工圖。
3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修施工圖。
4、完成D區(qū)總平（園建）景觀施工圖。
5、完成D區(qū)綠化工程施工圖。
6、完成工法樣板房設(shè)計方案。
7、完成清水樣板房設(shè)計方案。
8、配合C區(qū)購物中心建筑總圖調(diào)整。
9、配合A區(qū)文體酒店建筑總圖調(diào)整。
10、配合E區(qū)住宅建筑總圖調(diào)整。
二、工程采購崗。
1、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程招投標(biāo)。
2、完成D區(qū)綠化工程招投標(biāo)。
3、完成D區(qū)住宅1—10棟公共部分裝修工程招投標(biāo)。
4、完成D區(qū)總平（園建）工程招投標(biāo)。
5、完成1號樓三層電梯間工程采購。
6、完成工法樣板房工程采購。
7、完成清水樣板房工程采購。
8、完成情景樣板房包裝制作采購。
9、完成D區(qū)住宅1—10棟住宅入戶門采購。
10、完成D區(qū)裙樓商鋪外墻磚采購。
11、完成D區(qū)公共部分裝修瓷磚采購。
12、完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開關(guān)面板，潔具，涂料）采購。
三、項目管理崗。
1、完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。
2、完成工法樣板房的工程管理。
3、完成清水樣板房的工程管理。
4、完成情景樣板房的工程管理。
5、完成D區(qū)4號樓入戶大堂標(biāo)準(zhǔn)層電梯間的工程管理。
6、完成D區(qū)4號樓126戶型，143戶型精裝樣板房工程管理。
7、完成D區(qū)總平（園建）工程管理。
8、完成D區(qū)綠化工程管理。
9、完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程管理。
四、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。
1、以學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，適應(yīng)本職工作特點 （一條龍服務(wù)）。20xx年任務(wù)多，繁，雜，同時開展設(shè)計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實施中，跌跌撞撞，設(shè)計工作完成了，設(shè)計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導(dǎo)致工作漏項，影響部門及部門各專業(yè)間銜接不上，導(dǎo)致設(shè)計工程重復(fù)，工程采購工作重復(fù)，施工完成時間滯后。
2、以狼性的生存方式，開展團隊協(xié)同作戰(zhàn)。一個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我20xx年工作最大的通病，應(yīng)向部門其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)好的工作方法，好的做事態(tài)度，有條有理，有依有據(jù)，合理計劃性的開展工作，以絕對的職業(yè)精神完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，應(yīng)分清工作重點，做到快，準(zhǔn)，狠，增強工作執(zhí)行力狼性。學(xué)會向上管理，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變工作方法，做到事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以積極主觀能動去推動工程
一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應(yīng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的.鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。比如，在一些事務(wù)處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。著重是在工作的認(rèn)真態(tài)度上、效率提高上。比如有時講話結(jié)結(jié)巴巴，語言不夠嚴(yán)謹(jǐn)。我自己反思得出的結(jié)論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認(rèn)真，沒有充分地做好準(zhǔn)備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時匯報，向上管理，這點急需改善。
另外，在一些事務(wù)處理上，自己是“學(xué)習(xí)上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術(shù)性還不夠，與部門領(lǐng)導(dǎo)和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹(jǐn)慎，這點也需要改善。20xx年新的季度已經(jīng)過去，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而神圣，充滿挑戰(zhàn)與機會。
設(shè)計部工作總結(jié)15
20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內(nèi)容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進步。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的'全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設(shè)計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。
2、20xx年設(shè)計院逐步完善組織機構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我繼續(xù)負責(zé)設(shè)計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標(biāo)）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事（特別是設(shè)計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標(biāo)）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標(biāo)）體系運轉(zhuǎn)正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我根據(jù)工作安排找機會繼續(xù)到項目現(xiàn)場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設(shè)計項目進展情況，主動與業(yè)主進行溝通交流，聽取業(yè)主的要求與意見，著重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設(shè)計院在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營投標(biāo)工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作；
6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習(xí)，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設(shè)計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。
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