建筑公司崗位職責(zé)【熱門】

　　在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編收集整理的建筑公司崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑公司崗位職責(zé)1

　　1、做好接待工作：按照《接待工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，接到電話(或傳真)預(yù)告后，報辦公室主任，按主任安排，落實領(lǐng)導(dǎo)在公司期間的活動，適時準(zhǔn)備好接待室、會議室、配齊配好接待用品。對來客熱情周到,請示同意后做好引領(lǐng)。

　　2、搞好會務(wù)工作：協(xié)助辦公室主任搞好各類會議的籌備工作，并做好會務(wù)服務(wù)工作。對口會議通知的傳達和電話記錄工作等，及時準(zhǔn)確落實到單位和個人。

　　3、辦公用品管理：按照《辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)》的'要求，于每季度提報辦公用品需求計劃，計劃外辦公用品按各部室申請購買。做好各類文件的復(fù)印和傳真管理，做到有記錄、專人管理。

　　4、公司禮品管理：對所有接待禮品要分類登記入帳,領(lǐng)用禮品時,禮品單手續(xù)齊全有領(lǐng)導(dǎo)簽字方可發(fā)放并做好記錄;禮品要做到合理的儲備供應(yīng),每月月底結(jié)帳,每月一盤點,做到帳物相符。

　　5、車輛安排和就餐：按照《車輛管理標(biāo)準(zhǔn)》和《接待工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，根據(jù)各部室送交的用車申請單和就餐申請單安排車輛和桌飯。

　　6、做好公司印章管理：嚴(yán)格按照公司制定的印章管理規(guī)定，做好公司印章的管理，做到專人管理，經(jīng)公司董事長或者總經(jīng)理書面批示后，由專人進行蓋章。

　　7、嚴(yán)格保密制度按照《保密管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，從本崗位出發(fā)，嚴(yán)格保密制度，杜絕失密、泄密。

建筑公司崗位職責(zé)2

　　1、負責(zé)客戶訴求（投訴、報修、咨詢等）的接待、派工、跟蹤、回訪。

　　2、負責(zé)客戶裝修手續(xù)、停車租賃協(xié)議等的辦理。

　　3、負責(zé)客戶服務(wù)部文檔資料的管理及采購計劃與物品的.領(lǐng)用與保管（指定一人）。

　　4、負責(zé)協(xié)助客戶入伙手續(xù)的辦理。

　　5、負責(zé)管理處客戶檔案及其他文件資料等文檔的管理工作。

　　6、負責(zé)“一站式”數(shù)據(jù)錄入及訴求的派單，并跟蹤回訪。

　　7、負責(zé)對客戶訴求進行統(tǒng)計、分析，并將結(jié)果報客服主管。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑公司崗位職責(zé)3

　　工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，

　　一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。

　　1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

　　2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

　　3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

　　4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

　　5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

　　二、項目工程技術(shù)管理：

　　1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

　　2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

　　3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

　　4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

　　5、對施工單位的工程進度進行管理：

　　按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

　　6、對施工質(zhì)量進行管理：

　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的.施工方案上報總工。

　　b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

　　d、按月上報工程質(zhì)量報告。

　　7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

　　8、洽商管理：

　　依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

　　①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

　�、谠诩追饺藛T調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

　�、矍⑸涛募�由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

　�、芮⑸涛募�簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。

　�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

　　9、材料設(shè)備管理

　�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ�人以上）負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

　�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢�進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓�，訂貨員匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

　　③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

　�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

　�、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

　　⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

　�、叱霈F(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

　　10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

　　三、竣工驗收：

　　1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。

　　2、辦理竣工手續(xù)。

　　3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

　　4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。

　　四、市政工程施工管理：

　　1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

　　2、負責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。

　　五、工程管理措施：

　　1、建立在施工程例會制度：

　　a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。

　　b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。

　　c、例會后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。

　　2、建立工作日志制：

　　由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。

　　3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

　　a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

　　b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

　　c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

　　4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：

　　月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。

　　5、建立月、季工程進度報告：

　　建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。

　　建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。

建筑公司崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，組織制定銷售經(jīng)營計劃，報主管經(jīng)理審核，經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后組織實施。

　　2、根據(jù)市場及客戶的'需求，審核項目的設(shè)計方案、產(chǎn)品定位，提出公司銷售執(zhí)行的相關(guān)建議。

　　3、審核銷售推廣方案建議，確保銷售推廣方案的合理性及可行性。

　　4、根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃，負責(zé)編制部門年度、月度工作計劃并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況完成部門人員招聘選拔、績效考核、組織部門內(nèi)部培訓(xùn)、提高下屬業(yè)務(wù)能力。

建筑公司崗位職責(zé)5

　　1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

　　2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　3、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施;

　　4、負責(zé)工程勞務(wù)分包的'組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

　　5、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

　　6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議

建筑公司崗位職責(zé)6

　　1、利用財務(wù)分析工具，對業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)收集和輸出，進行企業(yè)財務(wù)分析，編制管理報表;

　　2、建立業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營分析模型，出具月度經(jīng)營分析報告，可為高層管理決策提供有效建議;

　　3、根據(jù)財務(wù)分析，經(jīng)營分析，提出管理建議，提升公司運營效果;

　　4、建立并實施公司及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊審計、內(nèi)控體系，發(fā)現(xiàn)問題及時分析整改;

　　5、落實公司運營審計計劃，跟蹤審計結(jié)果問題整改落實情況，提高企業(yè)管理體系。

建筑公司崗位職責(zé)7

　　1、負責(zé)編制國稅、地稅需要的.各種報表，每月按時進行納稅申報，用好稅收政策，規(guī)避企業(yè)涉稅風(fēng)險，依法納稅，合理避稅;負責(zé)減免稅、退稅的申報;

　　2、編制財務(wù)報表、會計憑證，及保管各類會計憑證;

　　3、負責(zé)公司賬務(wù)的全盤賬處理;

　　4、負責(zé)企業(yè)所得稅匯算清繳;

　　5、熟悉高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策;

　　6、對成本控制、費用開支、資金收支情況進行分析、監(jiān)控、預(yù)警;

　　7、做好各項常規(guī)審計年檢等工作。

建筑公司崗位職責(zé)8

　　1、為董事長、總經(jīng)理做好服務(wù)工作；

　　2、草擬上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類文件；

　　3、協(xié)助組織工作會議，做好開會前的準(zhǔn)備工作，做好會議記錄；

　　4、做好董事長、總經(jīng)理、辦公室的'來電、來訪、來客接待工作；

　　5、負責(zé)公司部分文件，合同的歸檔；

　　6、負責(zé)公司的書籍、雜志、報紙的訂閱和管理工作；

　　7、協(xié)整理董事長、總經(jīng)理案頭文件；

　　8、負責(zé)公司重大文件的記載并匯總歸檔；

　　9、做好對外接待工作；

　　10、負責(zé)傳遞董事長、總經(jīng)理簽批的各類文件；

　　11、完成上級臨時交辦的其他工作；

　　12、幫助市場老師定機票、火車票等；

　　13、做好員工的的考勤統(tǒng)計；

　　14、遵守“三不”原則，不該看的不看，不該說的不說，不該問的不問，保守機密，守口如瓶；

　　15、遵守公司保密制度

建筑公司崗位職責(zé)9

　　1、負責(zé)每月薪資核算、匯總及相關(guān)資料裝訂、存檔;

　　2、負責(zé)材料成本核算，每月的原材料、成品、半成品進銷存報表統(tǒng)計與審核;

　　3、負責(zé)每月的盤點、盤點差異整理及相關(guān)單據(jù)的'保管;

　　4、負責(zé)對外統(tǒng)計辦報表及公司工會相關(guān)帳務(wù);

　　5、協(xié)助銀行相關(guān)業(yè)務(wù)處理;

　　6、協(xié)助處理部門其他事務(wù)。

建筑公司崗位職責(zé)10

　　1、認真學(xué)習(xí)國家財務(wù)會計法規(guī)，刻苦鉆研財務(wù)會計業(yè)務(wù)，通過會計工作正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動，管好各項資金，維護財經(jīng)紀(jì)律。

　　2、按照國家財稅法規(guī)和財務(wù)會計制度，認真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃、費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金。

　　3、根據(jù)合法的原始票據(jù)憑證，正確、及時、完整地填制會計憑證，使用會計科目準(zhǔn)確，反映內(nèi)容真實、清楚，數(shù)字正確，帳目清楚，憑證齊全。

　　4、審查施工各部門需要報銷的各類票據(jù)是否有效，編制會計憑證時，做到記帳清楚、算帳準(zhǔn)確、報帳手續(xù)完備。

　　5、實行會計監(jiān)督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的.原始憑證，予以退回，要求更正補充。

　　6、記帳時，注意核對憑證與交易往來是否相符，計提基金、費用正確，各明細帳月末與總帳核對，做到帳帳相符。準(zhǔn)確及時反映資金增減、變動及往來結(jié)算、費用開支情況。

　　7、按月編制會計報表(資產(chǎn)負債表、損益表等)，并進行分析匯總，報總公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)備案決策。

　　8、發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符的時候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，及時查明原因，立即向總公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　9、編制資金、成本費用、管理費用預(yù)算，控制成本預(yù)算。制定、分析進銷預(yù)算，處理其他有關(guān)預(yù)算的事項。

　　10、建立內(nèi)部核算體制，協(xié)助總公司或項目部領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部核算辦法與標(biāo)準(zhǔn)，記錄內(nèi)部核算資料，分析內(nèi)部核算結(jié)果，處理其他有關(guān)內(nèi)部核算的事項。

　　11、負責(zé)監(jiān)督公司項目部財務(wù)運作情況，及時與出納核對現(xiàn)金、應(yīng)收(付)款憑證、應(yīng)收(付)票據(jù)，做到帳款、票據(jù)數(shù)目清楚。

　　12、做好各類憑證的審核、裝訂與管理。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計印鑒、會計報表和其他會計資料。

　　13、及時處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

建筑公司崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé)

　　1.負責(zé)工程承包合同洽談，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織合同評審，負責(zé)工程總包合同簽訂，負責(zé)與各協(xié)作公司合作協(xié)議的簽訂； 2.組織公司自營項目的合同管理工作；

　　3.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作，對分包商提出的報價進行審核，組織確定項目分包方式、制定項目策劃

　　4.參與總、分合同的制定及組織公司各部門對合同進行評審 5.組織對項目的合同交底，對合同履行情況進行過程控制，對施工階段出現(xiàn)的合同范圍外的工程量進行審核

　　5.建立健全公司成本庫及合格分包商名錄；收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料

　　6.審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)

　　7.負責(zé)公司項目與總包方結(jié)算的.督促及與分包方結(jié)算的監(jiān)管

　　8.組織公司各部門開展項目成本分析評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

　　9.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。

　　10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

建筑公司崗位職責(zé)12

　　工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。

　　一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。

　　完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

　　擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

　　加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

　　協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

　　參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

　　二、項目工程技術(shù)管理：

　　堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的.基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

　　審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

　　審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

　　配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

　　對施工單位的工程進度進行管理：

　　按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

　　對施工質(zhì)量進行管理：

　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

　　b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

　　d、按月上報工程質(zhì)量報告。

　　對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

　　洽商管理：

　　依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

　�、僭谑┕ず贤�簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

　　②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

　�、矍⑸涛募�由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

　�、芮⑸涛募�簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。

　　⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

　　材料設(shè)備管理

　�、俟こ滩恐付▽Ｈ耍ǘ�人以上）負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

　�、诠こ滩恐付▽Ｈ藢�進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓�，訂貨員匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

　�、鄄牧显O(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員同簽字，并交財務(wù)部備案。

　�、茴I(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

　　⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

　�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

建筑公司崗位職責(zé)13

　　主要崗位職責(zé)

　　1、進行會計核算按照會計法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定，一切經(jīng)濟活動必須進行會計業(yè)務(wù)核算，真實、準(zhǔn)確、完整地記錄、計算、反映本單位發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并記錄真實可靠的信息資料。為此，會計人員應(yīng)做好記帳、算帳和報帳工作，并保證數(shù)的真實、帳目的清淅，日清月結(jié)。

　　（1）經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，首先要取得或填制原始憑證，并進行審核。

　　（2）根據(jù)審核后的原始憑證填制記帳憑證。

　　（3）設(shè)置會計帳簿，并按規(guī)定的方法記帳。

　�。�4）建立財產(chǎn)清查制度，并定期進行財產(chǎn)清查。

　�。�5）編制并報送會計報表等。

　　2、實行會計監(jiān)督制通過會計工作，對本單位的各項經(jīng)濟活動的合理性、合法性和有效性進行監(jiān)督。

　�。�1）對不真實、不準(zhǔn)確的原始憑證不予以受理。

　　（2）對記載不準(zhǔn)、不完整的原始憑證予以退回，并要求更正、補充。

　　（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)按照規(guī)定進行處理。

　�。�4）無權(quán)進行處理的，應(yīng)向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報告，請示查明原因，作出處理。

　�。�5）對違反國家財政制度、財務(wù)制度規(guī)定的收支，不予以辦理。

　　3、擬定本單位會計事務(wù)的具體辦法

　　搞好會計核算工作，應(yīng)先擬定各項規(guī)定的'具體辦法。根據(jù)國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則和財務(wù)通則，以及本單位的實際情況，建立、健全企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。如財產(chǎn)物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，單位內(nèi)部制度、稽核制度，會計人員崗位責(zé)任制度，費用開支報銷審批制度等。

　　4、參與擬定企業(yè)經(jīng)營計劃、考核計劃會計部門、會計人員應(yīng)直接掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各方面的數(shù)據(jù)資料。因此，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，積極參與本單位經(jīng)濟計劃的制定，以及有關(guān)經(jīng)濟合同會審的工作，并充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督的作用，參與工程項目終結(jié)考核、評比等工作。

　　5、應(yīng)用和推廣會計電算化工作為適應(yīng)新時期會計工作的要求，會計人員應(yīng)進行計算機的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、規(guī)范會計電算化操作的程序，維護和管理好微機的軟、硬件設(shè)施，保證會計電算化的正常運行，進一步提高會計信息的時效和質(zhì)量。

　　6、做好其他會計工作會計人員要做好事前預(yù)測，事中控制、事后分析等工作，及時查明完成或未完成計劃、預(yù)算的原因，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛盾，提出改進的建議和措施，不斷提高本單位的經(jīng)營管理水平。

　　7、忠于職守，保守秘密。會計人員要堅守崗位，如遇事請假，要按《會計法的規(guī)定辦理必要的手續(xù)。對于在工作中知悉的商業(yè)秘密，負有保密的義務(wù)。

　　8、會計人員應(yīng)認真履行《會計法》的職責(zé)，對違反《會計法》規(guī)定的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，對在工作中做出顯著成績的給予相應(yīng)的物資或精神獎勵。

建筑公司崗位職責(zé)14

　　1、負責(zé)辦公室的文秘、信息工作

　　2、做好辦公室檔案收集、整理工作。

　　3、做好會議紀(jì)要。

　　4、負責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送

　　5、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章

　　6、負責(zé)公司公文撰寫及攝影

建筑公司崗位職責(zé)15

　　一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地和用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

　　二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。

　　三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處。購回的`材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

　　四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單，在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)，對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。

　　五、每月月底將本月所有的收料單收回，分類結(jié)算后交項目經(jīng)理審批，材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。

　　六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣和購進劣質(zhì)材料。

　　七、必須服從項目經(jīng)理的安排，服從材料科長監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。

　　八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計大全，管理制度，公司制度，績效考核，企業(yè)文檔，建筑文檔，營銷方案，策劃方案，財務(wù)報表，財務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場營銷，財務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購管理，安全培訓(xùn)，部門計劃，華為管理，時間管理，管理培訓(xùn)，營銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

　　九、積極督促檢查收料員、庫管員和門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

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