如何管理賬號(hào)體系？如何響應(yīng)不同產(chǎn)品線的各種需求？

一套賬號(hào)體系，對(duì)應(yīng)多個(gè)產(chǎn)品線，會(huì)遇到很多問題。比如如何兼顧各產(chǎn)品線的各種特殊需求？如何權(quán)衡不同需求的優(yōu)先級(jí)？希望各位負(fù)責(zé)賬號(hào)體系的pm或rd一起討論下，都遇到了哪些問題？都采取什么對(duì)策？
舉幾個(gè)例子供各位討論：
負(fù)責(zé)維護(hù)管理賬號(hào)體系，是以滿足產(chǎn)品線提出的需求為主，還是自身建設(shè)評(píng)估升級(jí)為主？
產(chǎn)品線提各種需求，都說很重要，要求在xx時(shí)間內(nèi)滿足。但是人力上，或者賬號(hào)體系自身建設(shè)的規(guī)劃上，去滿足這些需求的話都存在困難，怎么辦？
是為了滿足產(chǎn)品線需求，架構(gòu)做得越靈活越好？還是制定明確的規(guī)則，只允許部分策略可以靈活由產(chǎn)品線定制？

[如何管理賬號(hào)體系？如何響應(yīng)不同產(chǎn)品線的各種需求？]相關(guān)文章：

1.如何管理賬號(hào)體系?如何響應(yīng)不同產(chǎn)品線的各種需求?

2.供應(yīng)鏈

【如何管理賬號(hào)體系？如何響應(yīng)不同產(chǎn)品線的各種需求？】相關(guān)文章：

人才與企業(yè)的需求如何平衡？07-13

如何注銷世紀(jì)佳緣賬號(hào)07-09

該如何優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系07-04

HR如何建立培訓(xùn)體系07-13

請(qǐng)教如何設(shè)置薪酬體系07-11

如何建立企業(yè)的薪酬體系？07-14

如何制定科學(xué)的薪酬體系？07-14

企業(yè)應(yīng)如何有效設(shè)定績效管理體系07-04

談?wù)剆eoer如何分析用戶需求07-10