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HR職業(yè)發(fā)展五步驟、四階段與九種出路
在人力資源管理這條道路上，HR可以走的很遠(yuǎn)，直至登頂企業(yè)的高層(例如CHO)，同時也可以朝著多元的方向發(fā)展，成為另一種方式的企業(yè)合作伙伴(如培訓(xùn)師)。HR的五個頭銜，顯示了HR沿著人力資源管理發(fā)展所能達(dá)到的高度，是縱向發(fā)展;而HR的九種出路，是從人力資源管理延伸出的其他發(fā)展方向，是橫向發(fā)展。
HR是目前炙手可熱的職業(yè)之一。外表很光鮮，內(nèi)里也不差，很多人選擇入這一行也是因為HR發(fā)展的空間大，和老板直接對話的機(jī)會多，基本上做到幾年就可以走上管理層。
據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的HR，當(dāng)他們一如繼往地保持著對資深職業(yè)的熱情與興趣時，當(dāng)他們感覺到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時，基本都會繼續(xù)在這條HR之路上走下去。下面的5個“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。假設(shè)企業(yè)規(guī)模足夠大，部門足夠全，分工足夠細(xì)致，那么這5個頭銜分別代表5個不同的層次，5步登頂。
實際情況總是復(fù)雜的，發(fā)展并不是按部就班，一定要按5步依次走。多數(shù)情況下，跳級、這頭銜干那頭銜的事都會發(fā)生，自然要具體情況具體分析。
第一步：HR助理
HR助理：我真是個可憐人，又被罵了，好想大哭一場
HRA(助理)：最基本的HR工作層次。一個HR助理做的多是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專業(yè)知識，但是都較為細(xì)節(jié)和具體。比如，用三茅招聘管理軟件搜搜簡歷，接待面試者等。
忠告：步步為營打好基礎(chǔ)。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎(chǔ)做起。沒有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過1-2年的鍛煉就能成專員。
第二步：HR專員
HR專員：我累啊，看不完簡歷，真想好好睡一覺
HRC(專員)：望文生義就知道專員要比助理更加專業(yè)，否則無法稱為專員。經(jīng)過一段時間工作的積累，HR專員可以獨立操作部分模塊的工作了，經(jīng)驗也更多一些。但還是有不少事務(wù)性的工作，壓力比較大。如，安排面試等。
忠告：同HR助理。打好基礎(chǔ)很關(guān)鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個專員就能成長為經(jīng)理。
第三步：HR主管
HR主管：終于升到主管了，好開心!晚上請你吃飯。
HRS(主管)：主管有監(jiān)管的含義，具有此頭銜的人手下通常會有幾個領(lǐng)有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內(nèi)的事。這不僅需要專業(yè)知識、實戰(zhàn)經(jīng)驗，還應(yīng)對下屬提出問題，指導(dǎo)其工作。舉例說明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應(yīng)該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會心悅誠服，才能真正把工作做好。
忠告：帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標(biāo)。走上了管理崗位，也才是剛剛開始，挑戰(zhàn)還在繼續(xù)。隨著職位的提升，不斷學(xué)習(xí)充電都是繼續(xù)晉升的必須。及時參加公司或公司以外的培訓(xùn)課程，掌握財務(wù)、心理、管理學(xué)等方面的知識等，抓住一切機(jī)會提高。
第四步：HR經(jīng)理
HR經(jīng)理：好了，現(xiàn)在你們可以給我匯報工作了
HRM(經(jīng)理)：作為一個經(jīng)理級別HR，專業(yè)知識和經(jīng)驗的要求不必重復(fù)強(qiáng)調(diào)。更多的是要熟練運用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門，將HRD的戰(zhàn)略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取匯報，統(tǒng)籌安排，對決定負(fù)責(zé)，承擔(dān)后果。
忠告：升到經(jīng)理職位，在國內(nèi)企業(yè)也算是中高層管理人員了。但就中國目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內(nèi)地設(shè)這個職位，二是擔(dān)任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上升空間有限的時候，都會尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專業(yè)知識、經(jīng)驗以及工作發(fā)展起來的人脈，他們能在商業(yè)、經(jīng)營管理等多種道路上繼續(xù)前行，獲得成功。
第五步：HR總監(jiān)
HR總監(jiān)：神馬招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要
HRD(總監(jiān))：一個好的HRD必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對企業(yè)的近期目標(biāo)、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰(zhàn)略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營策略非常匹配的HR計劃。一個HRD不但要具備專業(yè)的HR知識，還要掌握財務(wù)、管理、經(jīng)營各方面的知識。制定的計劃要與經(jīng)營策略非常匹配，作好內(nèi)部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。優(yōu)秀的HRD對工作是駕輕就熟的。
忠告：在人資行業(yè)，坐上HR總監(jiān)的位置已屬頂峰。除了繼續(xù)提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務(wù)，自己創(chuàng)業(yè)，開管理咨詢公司算是目前較為熱門的選擇。
HR職業(yè)規(guī)劃：四個階段與九種出路
如今，國內(nèi)的企業(yè)越來越重視人力資源在企業(yè)經(jīng)營中起到的作用，員工的職業(yè)規(guī)劃被當(dāng)做人力資源部門的工作重點之一，然而有點自相矛盾一個現(xiàn)象是，人力資源工作者自身的職業(yè)規(guī)劃卻往往被忽視。
這其實是一個本末倒置的問題，如果HR不能實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展，又怎么能夠為企業(yè)中的其他員工提供相關(guān)的知道呢?
HR職業(yè)規(guī)劃的四個階段
在探討人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃之前，先看看每個人在作職業(yè)規(guī)劃時，人的職業(yè)生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點，以及在制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時應(yīng)考慮幾個方面的問題。
起步階段：從學(xué)校畢業(yè)后的第一個五六年，開始慢慢了解社會及學(xué)習(xí)工作的方法，建立自己的社會關(guān)系和信譽度。大多數(shù)人在這個階段往往雄心勃勃、非常自信(有些自負(fù))，許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現(xiàn)實常令他們感到失望，自然也談不上什么可以炫耀的成績了。這個階段應(yīng)腳踏實地的學(xué)習(xí)實踐知識，有意交往一些前輩(有水準(zhǔn)的)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出自己的優(yōu)勢項目，挖掘自身潛力，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
成長階段：第二個五七年，這時候你已經(jīng)熟悉了一個領(lǐng)域，有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，不論職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。但同時你的機(jī)會也較多，跳槽的可能性較大，若機(jī)會把握好，將為下階段的加速提升創(chuàng)造良好的平臺。此階段對于你的專業(yè)知識必須十分熟悉(屬于知識大補階段)，對它的發(fā)展方向要有前瞻性，同時開始形成自己的專業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)，拓展自己的人脈關(guān)系網(wǎng)特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強(qiáng)勁(這是你的優(yōu)勢項目)，只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的基礎(chǔ)。
成熟階段：此階段可能會持續(xù)相當(dāng)長時間，這要因人而異。你的職位及專業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到或即將達(dá)到了你的最高點。事業(yè)基本有成，或達(dá)到了一個大家公認(rèn)的較高水平(專家級)。這時你做任何事情，更多的是依靠你的經(jīng)驗，考慮問題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的減退。
將退休階段：退休前的三至五年。隨著薪水和地位達(dá)到個人人生最高點，就開始逐漸失去工作的愿望，并為退休后的悠閑生活考慮了。
HR職業(yè)規(guī)劃的九種出路
最后從現(xiàn)在人力資源管理人士的發(fā)展途徑看有哪幾種,可供大家進(jìn)一部探討。實在地說，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識，很有前瞻性，其發(fā)展道路應(yīng)該是：
1、成為知識管理總監(jiān)
2、做培訓(xùn)師
走這條路的人士逐漸多了起來，但要分析成為培訓(xùn)師的條件，從現(xiàn)在市場上已做得較好的人士來看。首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生;其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位);第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(給某某大企業(yè)做過培訓(xùn));第四，有良好的口才，親和力較強(qiáng);第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法(這就是實力，也是最重要的一點)。
3、進(jìn)入公司決策層
成為管理整個公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國現(xiàn)在這個市場方可有實施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡能力(即內(nèi)部政治)，但真正能達(dá)到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角�？墒悄闳魪氖落N售工作，同時銷售業(yè)績較好，反而可以在短時間內(nèi)上升到高層主管。許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績后，才逐步走上高級領(lǐng)導(dǎo)崗位，有業(yè)績才是最好的證明。
4、成為管理咨詢師
自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒有著名公司的相當(dāng)工作背景，剛開始創(chuàng)業(yè)則比較困難。
5、成為人力資源管理某方面的專家
人力資源管理設(shè)計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團(tuán)隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準(zhǔn)備，須有達(dá)到這個市場前三名的志向，否則不做。
6、成為人才分析師
這是國家近幾年就要實施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個標(biāo)志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的實踐經(jīng)驗，并同各人才市場、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時具備較高的學(xué)識水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高，但發(fā)展前景較好。
7、成為獵頭
利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。
8、勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家
由于工作關(guān)系會經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗，若你本人喜好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有益處。當(dāng)然，你必須對相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。
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