酒店店長工作職責(zé)（匯總8篇）

酒店店長工作職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營工作；

　　2、負(fù)責(zé)運(yùn)營期間的市場開發(fā)和客戶維護(hù)，確保酒店的平均房價，出租率等到達(dá)公司的預(yù)期目標(biāo)；

　　3、依據(jù)季節(jié)性改變和酒店周邊市場環(huán)境，制定的確有效的經(jīng)營策略并執(zhí)行；

　　4、嚴(yán)審查酒店各項(xiàng)本錢費(fèi)用支出，并督導(dǎo)酒店節(jié)能工作，確保酒店的運(yùn)營本錢和費(fèi)用得到合理限制，到達(dá)預(yù)期的考察指標(biāo)；5、貫徹執(zhí)行公司總部的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保效勞、衛(wèi)生質(zhì)量到達(dá)預(yù)定要求；

　　6、督導(dǎo)酒店平安工作及設(shè)備設(shè)施維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)展，無任何平安責(zé)任事故發(fā)生；

　　7、負(fù)責(zé)酒店的.固定資產(chǎn)的保值增值，確保酒店資產(chǎn)的損耗率符合公司規(guī)定；

　　8、負(fù)責(zé)酒店員工管理，確保員工的滿足度。貫徹公司的企業(yè)文化和管理制度，營造良好的工作氣氛。

　　9、合理配備人力資源，協(xié)調(diào)酒店各部門的關(guān)系；

　　10、妥當(dāng)處理酒店內(nèi)突發(fā)事務(wù)。

　　11、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)打算目標(biāo)；

　　12、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格限制經(jīng)營本錢和各種費(fèi)用開支；

　　13、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立、造就和管理提高整個酒店的效勞質(zhì)量和員工素養(yǎng)；

　　14、依據(jù)市場改變和開展，制定切實(shí)可行的市場營銷工作策略，并組織實(shí)施和有效限制；

　　15、全面負(fù)責(zé)平安管理，抓好食品衛(wèi)生，治安平安等工作，確�？腿撕蛦T工的人身、財產(chǎn)平安；

　　16、負(fù)責(zé)店內(nèi)人事工作的監(jiān)視、指導(dǎo)、考核及聘請工作；

　　17、負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的內(nèi)、外部形象；

　　18、制定店內(nèi)公正、公允、公開的工資考核方案，利用經(jīng)濟(jì)杠桿到達(dá)獎勤罰懶目的；

　　19、負(fù)責(zé)與社會職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，為酒店締造良好的經(jīng)營環(huán)境；

酒店店長工作職責(zé)2

　　1，依據(jù)市場實(shí)際狀況和酒店經(jīng)營狀況制定酒店業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定酒店經(jīng)營方針，并報領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　2，組織實(shí)施執(zhí)行酒店業(yè)務(wù)打算和經(jīng)營方針，將任務(wù)合理支配至下屬人員；

　　3，監(jiān)視和限制酒店業(yè)務(wù)打算和經(jīng)營方針的實(shí)施狀況，如有問題剛好解決；

　　4，組織并制定市場開拓打算，分析經(jīng)營管理狀況和市場開展?fàn)顟B(tài)，探究競爭對手的經(jīng)營策略并剛好作出相應(yīng)措施；

　　5，定期分析酒店經(jīng)營的財務(wù)狀況，制定費(fèi)用預(yù)算，限制費(fèi)用和本錢；

　　6，謹(jǐn)慎細(xì)致審核并簽發(fā)酒店文件；

　　7，主持酒店的根本團(tuán)隊(duì)建立，制定根本的管理標(biāo)準(zhǔn)；鼓勵考核員工業(yè)務(wù)；

　　8，對酒店員工的工作進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)中高層管理崗位的.人士調(diào)動；

　　9，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)；

酒店店長工作職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，酒店各網(wǎng)站線上維護(hù)，房價的實(shí)時把控，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)打算目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立，提高酒店的.效勞質(zhì)量和員工素養(yǎng)；

　　3、依據(jù)市場改變和開展，切實(shí)可行的市場營銷工作策略和有效限制；

酒店店長工作職責(zé)4

　　1、酒店裝修管理，各項(xiàng)裝修工程及費(fèi)用管控；

　　2、建立并持續(xù)完善酒店運(yùn)作流程和規(guī)章制度，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，做好費(fèi)用管控；

　　3、全面負(fù)責(zé)酒店的日常監(jiān)視、管理與技術(shù)指導(dǎo)，全權(quán)處理各種突發(fā)性事務(wù)；

　　4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司統(tǒng)一籌劃的.營銷促銷打算；

　　5、全面負(fù)責(zé)本酒店各種設(shè)施設(shè)備及其他固定財產(chǎn)的保管和維護(hù)保養(yǎng)；

　　6、有效處理顧客投訴及合理要求，建立顧客與公司良好關(guān)系，建立顧客聯(lián)系檔案，以便更好的效勞客戶；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)布置的其它事宜。

酒店店長工作職責(zé)5

　　1、執(zhí)行總公司各項(xiàng)決議，落實(shí)酒店經(jīng)營打算工作；

　　2、負(fù)責(zé)管理門店一線團(tuán)隊(duì)，含前廳、客房、工程部等；

　　3、創(chuàng)立并優(yōu)化各職能標(biāo)準(zhǔn)化工作流程SOP和各項(xiàng)制度，使其高效、完善、合理；

　　4、監(jiān)視并落實(shí)酒店效勞品質(zhì)要求和平安工作標(biāo)準(zhǔn)，確�？腿双@得最優(yōu)的入住體驗(yàn)；

　　5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的根底培訓(xùn)，提升整體效勞意識和質(zhì)量。同時，了解團(tuán)隊(duì)職業(yè)開展需求，規(guī)劃拓展培訓(xùn)內(nèi)容；

　　6、負(fù)責(zé)門店日常運(yùn)營管理，包括訂單系統(tǒng)/OTA平臺維護(hù)、資產(chǎn)管理、平安管理等；

　　7、收集并處理客戶的'投訴和看法，對于突發(fā)事務(wù)和重大投訴能踴躍和敏捷協(xié)調(diào)解決；

　　8、依據(jù)品牌的開展目標(biāo)，帶著團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績指標(biāo)并按預(yù)算限制本錢；

　　9、供應(yīng)符合品牌開展的創(chuàng)新想法和踴躍奉獻(xiàn)；

　　10、完成上級布置的其他工作要求。

酒店店長工作職責(zé)6

　　1、全面主持店面的管理工作，協(xié)作總部的各項(xiàng)營銷策略的實(shí)施；

　　2、執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

　　3、做好門店各個部門的.分工管理工作；

　　4、監(jiān)視商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳設(shè)、商品質(zhì)量和效勞質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；

　　5、監(jiān)視門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；

　　6、駕馭門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問；

　　7、監(jiān)視門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；

　　8、妥當(dāng)處理顧客投訴和效勞工作中所發(fā)生的各種沖突；

　　9、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)教育。

酒店店長工作職責(zé)7

　　1、全面負(fù)責(zé)酒店銷售、人事、培訓(xùn)、工程、選購各項(xiàng)工作；

　　2、依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制訂年度預(yù)算和經(jīng)營實(shí)施打算；

　　3、隨時分析探究市場改變與開展趨勢，提出酒店價格及銷售打算建議；

　　4、組織銷售，全力完成公司下達(dá)的營業(yè)收入和GOP指標(biāo)；

　　5、依據(jù)指標(biāo)做好本錢費(fèi)用謹(jǐn)慎限制，做好經(jīng)營管理分析；

　　6、領(lǐng)導(dǎo)酒店平安管理工作，落實(shí)酒店安保和消防制度，保障客人和員工的人身平安和酒店財產(chǎn)平安；

　　7、保持與社會職能部門和社區(qū)的良好關(guān)系，遵紀(jì)遵守法律，樹立酒店的良好形象，為分店締造良好的'經(jīng)營環(huán)境；

　　8、負(fù)責(zé)店內(nèi)人事工作的培訓(xùn)、監(jiān)視、指導(dǎo)、考核及聘請工作，承受公司人事調(diào)動；

　　9、做好酒店員工的開展打算和團(tuán)隊(duì)建立，提高員工滿足度；

　　10、做好員工的培訓(xùn)需求和打算，并親自組織實(shí)施、督導(dǎo)和跟蹤；

酒店店長工作職責(zé)8

　　1、幫助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)前臺大堂管理；

　　2、負(fù)責(zé)檢查總效勞臺各部員工的.儀表、儀態(tài)和工作質(zhì)量，檢查總臺設(shè)施是否布置有序、干凈美觀；

　　3、負(fù)責(zé)檢查前廳員工的儀容、儀表、儀態(tài)及工作程序，是否對來賓效勞周到、熱忱有禮，疼惜客人的行李物品；

　　4、檢查房間預(yù)訂狀況，了解和駕馭房態(tài)；

　　5、檢查電話接線員的語音語氣、聲調(diào)是否清楚、柔軟、有禮貌，效勞是否周到及是否疼惜工作設(shè)備；

　　6、檢查工作人員是否周到細(xì)致地為客人效勞，客人交辦的事是否辦妥，是否能協(xié)助客人解決疑難問題；

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