- 相關(guān)推薦
2015電大財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)答案
下文是聘才網(wǎng)小編整理的2015電大財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)答案。以下的相關(guān)資料僅供大家參考！
一、判斷題
1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)
2.1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。(×)
3.交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。( ×)
4.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。( ×)
5.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(×)
6.企業(yè)集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。( √)
7.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( √)
8.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。( ×)
9.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。(√)
10.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(×)
二、理論要點(diǎn)題
1.請(qǐng)對(duì)金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析
答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：
(1) 資本控制資源能力的放大
(2) 收益相對(duì)較高
(3) 風(fēng)險(xiǎn)分散 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)也非常明顯，主要表現(xiàn)在：
(1) 稅負(fù)較重(2) 高杠桿性(3) “金字塔”風(fēng)險(xiǎn)
2.企業(yè)集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢(shì)有哪些?
答：
(1)資本及融資優(yōu)勢(shì)
(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，服務(wù)或營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等方面的資源優(yōu)勢(shì)。
(3)管理能力與管理優(yōu)勢(shì)
3.企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有哪些類(lèi)型?各有什么優(yōu)缺點(diǎn)?
答：
一、U型結(jié)構(gòu)
優(yōu)點(diǎn)：
(1)總部管理所有業(yè)務(wù)
(2)簡(jiǎn)化控制機(jī)構(gòu)
(3)明確的責(zé)任分工
(4)職能部門(mén)垂直管理
缺點(diǎn)：
(1)總部管理層負(fù)擔(dān)重
(2)容易忽視戰(zhàn)略問(wèn)題
(3)難以處理多元化業(yè)務(wù)
(4)職能部門(mén)的協(xié)作比較困難
二、M型結(jié)構(gòu)
優(yōu)點(diǎn)：
(1)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確
(2)便于衡量各分部績(jī)效
(3)利于集團(tuán)總部關(guān)注戰(zhàn)略
(4)總部強(qiáng)化集中服務(wù)
缺點(diǎn)：
(1)各分部間存在利益沖突
(2)管理成本，協(xié)調(diào)成本高
(3)分部規(guī)模可能太大而不利于控制
三、H型結(jié)構(gòu)
優(yōu)點(diǎn)：
(1)總部管理費(fèi)用較低(2)可彌補(bǔ)虧損子公司損失
(3)總部風(fēng)險(xiǎn)分散
(4)總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司
(5)便于實(shí)施的分權(quán)管理
缺點(diǎn)：
(1)不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業(yè)
(2)業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同性
(3)難以集中控制
4.分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類(lèi)型及優(yōu)缺點(diǎn)
答：
一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制
優(yōu)點(diǎn)：
(1)集團(tuán)總部統(tǒng)一決策
(2)最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)
(3)有利于發(fā)揮總公司管理 缺點(diǎn)：
(1)決策風(fēng)險(xiǎn)
(2)不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性
(3)降低應(yīng)變能力
二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理
優(yōu)點(diǎn)：
(1)有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性
(2)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性
(3)總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策
缺點(diǎn)：
(1)不能有效的集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
(2)職能失調(diào)
(3)管理弱化
三、混合式財(cái)務(wù)管理體制
優(yōu)點(diǎn)：調(diào)和“集權(quán)”與“分權(quán)”兩極分化 缺點(diǎn)：很難把握“權(quán)力劃分”的度。
【電大財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)答案】相關(guān)文章：
電大藝術(shù)學(xué)概論形成性考核冊(cè)答案07-04
電大現(xiàn)代管理原理形成性考核冊(cè)答案07-02
理形成性考核冊(cè)答案07-02
管理概論形成性考核冊(cè)答案07-02
中央電大建筑結(jié)構(gòu)形成性考核冊(cè)答案07-02
電大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)形成性考核冊(cè)答案07-09
2014年最新電大經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)形成性考核冊(cè)的答案07-09
建筑材料形成性考核冊(cè)答案07-02
土壤與肥料課程形成性考核冊(cè)答案07-03