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年終獎扣一半7月發(fā) 企業(yè)把獎金當(dāng)押金防員工跳槽
為了避免遭遇年后員工拿錢走人，一些企業(yè)在年終獎上做起了文章，讓獎金成為“押金”，有的延至年中才發(fā)，有的分期付款。四川旭興律師事務(wù)所律師姜博表示，法律并沒有對年終獎的發(fā)放時(shí)間作出明確的規(guī)定，如果勞動合同規(guī)定了年終獎的發(fā)放時(shí)間，“一旦超過規(guī)定期限，就可能存在侵權(quán)行為。”拿完年終獎?chuàng)Q工作漲工資?這可沒想象的那么容易。
春節(jié)一過，成都吉誠婚慶公司的陳老板就在憂心一件事，“團(tuán)隊(duì)的年終獎不能再拖了�！钡裁磿r(shí)候發(fā)，卻著實(shí)讓他頭疼，“廟小容不下大菩薩，我就是擔(dān)心一發(fā)錢人就走了�！�
為了避免遭遇年后員工拿錢走人，一些企業(yè)在年終獎上做起了文章，讓獎金成為“押金”，有的延至年中才發(fā)，有的分期付款。某招聘網(wǎng)站發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)查顯示，采取這樣措施的公司占比超過兩成。年終獎已然成為“錢”制，謹(jǐn)防員工跳槽。
年終獎緩發(fā)防跳槽
員工講述
“拿完年終獎，上班第一天辭職換工作?對我來說簡直是天方夜譚�！闭f起年終獎，成都一家IT企業(yè)工作的葉先生就氣不打一處來。雖然年前公司已經(jīng)發(fā)過一次年終獎，但到手的只有總額的一半。剩下沒發(fā)的年終獎也不是不發(fā)，但是要等到今年7月，如果那個(gè)時(shí)候已經(jīng)不在公司了，自然就沒有這一半年終獎了。
葉先生說，年終獎也搞“分期付款”這還是第一次遇到�！罢f白了就是為了防止員工拿完年終獎后，春節(jié)一回來就跳槽�！钡�，如果等著7月領(lǐng)完年終獎，大半年又過去了，那個(gè)時(shí)候再跳槽到新單位，來年的年終獎又得縮水，誰愿意這樣折騰呢?
某人才招聘網(wǎng)站展開的年終獎?wù){(diào)查中顯示，有23%的公司推遲年終獎發(fā)放或者分期發(fā)放年終獎，以應(yīng)對年后跳槽熱。記者了解到，年終獎分多次發(fā)放在北京、廣州等城市的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、民企中較為普遍，近年來成都的眾多IT企業(yè)也開始實(shí)施這一措施。
靠年終獎留人留不住心
業(yè)界觀點(diǎn)
然而，年終獎并不能真正拴住員工的心。上述調(diào)查顯示，有七成員工表示，發(fā)展前景才是跳槽的主要原因，年終獎只是原因之一。在傳媒行業(yè)工作的張先生去年11月底就辭職了，雖然再過兩月就能拿到年終獎，但他還是抓住機(jī)會跳槽。“相比工作的前景，那一兩萬元的年終獎?wù)娴牟凰闶裁础！?
“留人要留心，我不贊成企業(yè)靠緩發(fā)年終獎來留人�！鄙胁湃肆Y源管理顧問公司總經(jīng)理胡山水告訴記者，員工是否離職，年終獎只是很小的一個(gè)因素，如果想靠這個(gè)留住員工的心，只能說企業(yè)家不懂人力資源管理。同時(shí)，年終獎的定義也要厘清，如果是年底對于業(yè)績優(yōu)秀員工的獎勵(lì)，那么應(yīng)該在年底一次性發(fā)放;如果是與效益掛鉤針對全部員工的效益激勵(lì)，如果企業(yè)效益不好可以選擇不發(fā)。
成瑞電子人力資源總監(jiān)郭晨在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也認(rèn)為，對于早有打算離開的員工，獎金是留不住人的。“靠獎金維護(hù)的暫時(shí)綁定是不夠穩(wěn)定的。企業(yè)要留住人才，還是要多花些精力在員工的培養(yǎng)，人性化的關(guān)懷及企業(yè)文化的建設(shè)上�！�
延期發(fā)放可能構(gòu)成侵權(quán)
律師說法
延期發(fā)放年終獎，于情難留人心，于理還可能存在違約。
“年終獎也應(yīng)該算是勞動報(bào)酬的一部分�！彼拇ㄐ衽d律師事務(wù)所律師姜博認(rèn)為，按照工資總額組成的規(guī)定，獎金也是工資的組成部分，但法律并沒有對年終獎的發(fā)放時(shí)間作出明確的規(guī)定。但如果有下面三種情況，緩發(fā)年終獎就屬于侵權(quán)：一是勞動合同中明確規(guī)定發(fā)放時(shí)間;二是公司章程中提到年終獎發(fā)放時(shí)間;三是將每月的考核工資提留一定比例算作年終獎的一部分。
高級職業(yè)規(guī)劃師秦鵬告訴記者，公司在沒有資金問題、各項(xiàng)數(shù)據(jù)明確的情況下，不宜“拖欠”年終獎，“年終獎的發(fā)放應(yīng)該有明確時(shí)間，比如年底、春節(jié)前，年后發(fā)放于情于理都不合適。”(記者李臣 白蘭)
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