設(shè)計圖紙會審制度范例[2篇]

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的設(shè)計圖紙會審制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)計圖紙會審制度1

　　一、目的

　　為了加強公司對建設(shè)項目施工階段質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制，提高公司對工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理水平和工作效率，做好預(yù)控，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套等設(shè)計工作經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，確保工程施工順利進(jìn)行，特制定施工圖會審及設(shè)計交底制度（以下簡稱本制度）。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有投資開發(fā)項目項目的圖紙會審工作。

　　三、管理原則

　�。ㄒ唬﹫D紙會審應(yīng)在單位工程開工前完成，未經(jīng)圖紙會審的項目，不準(zhǔn)開工。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會審。設(shè)計交底工作與圖紙會審工作可一并進(jìn)行。

　�。ǘ�）圖紙會審工作分為圖紙內(nèi)部會審階段和圖紙正式會審階段。

　�。ㄈ�）圖紙會審的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及《施工圖設(shè)計委托書》等相關(guān)要求。

　�。ㄋ模┕�司鼓勵全體員工反映圖紙會審、工程施工中涉及的相關(guān)問題，鼓勵全體員工對工程設(shè)計、工程施工提出改進(jìn)措施。

　　四、工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┕�司工程管理部負(fù)責(zé)圖紙會審工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，檢查圖紙會審記錄中的重大技術(shù)方案變更或重大結(jié)構(gòu)變更的落實情況。

　�。ǘ�）項目工程部負(fù)責(zé)圖紙會審工作的組織和實施。

　�。ㄈ�）項目工程部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)熟悉和審核圖紙，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和糾正圖紙中存在的問題。

　�。ㄋ模╉椖抗こ滩繉�業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核并及時收集其對圖紙?zhí)岢龅母黜梿栴}并及時協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計部、設(shè)計單位解決。

　　（五）監(jiān)理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)。

　　（六）對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，項目部和監(jiān)理單位應(yīng)做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，項目部和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。

　　五、設(shè)計交底組織與要求

　　一）、設(shè)計交底的條件

　　接到正式圖紙后，施工單位要組織內(nèi)部的各級施工技術(shù)人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見，圖紙會審前提交給監(jiān)理單位整理轉(zhuǎn)交設(shè)計單位有關(guān)人員。由監(jiān)理單位通知組織各方進(jìn)行設(shè)計交底的具體事宜，形成紀(jì)要下發(fā)給各方。

　　二）、各單位的職責(zé)分工

　　1、設(shè)計單位

　　設(shè)計技術(shù)交底重點

　　1）設(shè)計意圖，包括工程特點、設(shè)計原則及關(guān)鍵技術(shù)；

　　2）設(shè)備材料的選用及訂貨要求；

　　3）新技術(shù)應(yīng)用及使用要求；

　　4）相關(guān)專業(yè)的配合要求及接口注意事項；

　　5）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求，強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

　　6）對施工方案的要求及注意事項；

　　7）圖紙組織及設(shè)計深度；

　　8）施工安全注意事項要求。

　　2、監(jiān)理單位

　　1）設(shè)計交底和圖紙會審前，應(yīng)明確通知各單位，要求有關(guān)單位專業(yè)人員熟悉圖紙、準(zhǔn)備意見，并準(zhǔn)備監(jiān)理工程師意見。

　　2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計意圖和達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）承擔(dān)會議主持時，組織編寫會議紀(jì)要，并分發(fā)到相關(guān)單位，跟蹤會議紀(jì)要的落實情況。

　　4）形成的會議紀(jì)要，如有與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事務(wù)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部溝通。

　　3、施工單位

　　通過設(shè)計技術(shù)交底，全面理解設(shè)計意圖和關(guān)鍵技術(shù)部位。分析已擬定的施工方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計意圖和滿足技術(shù)關(guān)鍵要求。通過施工圖會審消除設(shè)計中存在的錯、漏、碰。

　　1）核查圖面質(zhì)量包括尺寸、標(biāo)高、相關(guān)分冊的接口和相關(guān)專業(yè)的配合無誤，特別是土建和工藝安裝圖是否一致，埋件和留孔正確無誤；

　　2）驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確；

　　3）設(shè)備材料開列無遺漏，材料是否需要代用；

　　4）構(gòu)配件開列齊全無遺漏，構(gòu)件加工及加工要求是否符合施工能力；

　　5）圖紙齊全，滿足施工要求，對未供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖是否已落實；

　　6）施工范圍和工程量明確無誤。

　　對設(shè)計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。對設(shè)計提出的設(shè)計變更以及技術(shù)交底、圖紙會審的會議紀(jì)要所決定應(yīng)進(jìn)行組織實施和貫徹，負(fù)責(zé)做好向從事直接施工的人員進(jìn)行交底，并做好施工記錄。

　　4、其它單位

　　當(dāng)需要時，可要求設(shè)備廠家、主材廠家、與本項目施工有關(guān)的土建或設(shè)備安裝單位參加會議。設(shè)備、主材供貨單位可對提出的`問題進(jìn)行答疑，并解決與設(shè)計的接口問題。

　　六、圖紙會審的組織實施

　�。ㄒ唬╉椖抗こ滩扛鶕�(jù)實際可選用全部圖紙集中會審、分部圖紙會審、分階段圖紙會審或分專業(yè)圖紙會審的形式。

　　（二）項目參建單位設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有多家時，組織圖紙正式會審應(yīng)綜合考慮，合理組織。

　�。ㄈ�）圖紙會審階段工作的執(zhí)行程序及內(nèi)容：

　　1.項目部（或內(nèi)業(yè)資料員）將圖紙分發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位，其工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)督促施工單位和監(jiān)理單位對設(shè)計圖紙進(jìn)行閱讀，及時收集其對圖紙?zhí)岢龅母黜梿栴}。

　　2.自施工圖收到之日起不超過20個工作日，項目工程部應(yīng)組織圖紙會審，項目工程部應(yīng)事先提前不少于3天通知施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位及專業(yè)工程師代表、預(yù)算人員代表等人員（其代表負(fù)責(zé)正式會審時的問題提報工作）。

　　3.圖紙會審一般程序：建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）主持人發(fā)言→設(shè)計單位圖紙交底→施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等代表提問題→逐條研究→形成會審記錄文件→各單位簽字、蓋章后生效。

　　4.圖紙會審主要審查圖紙的下列主要問題：

　　⑴核對圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計文件要求；

　�、茍D紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標(biāo)、

　　標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無問題；⑶建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；

　�、确阑鹪O(shè)計是否符合防火規(guī)范的要求；

　　⑸有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成；

　�、蕡D中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來源；⑺圖中有無含糊不清之處。

　　5.由項目工程部負(fù)責(zé)督促施工單位詳細(xì)記錄各專業(yè)圖紙會審相關(guān)內(nèi)容并整理形成《圖紙會審記要》。經(jīng)公司工程部確認(rèn)后，項目工程部與監(jiān)理單位、設(shè)計單位辦理正式圖紙會審記錄，三個工作日內(nèi)分發(fā)給設(shè)計、監(jiān)理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發(fā)件為復(fù)印件時應(yīng)注明原件存放地。

　　6.在圖紙會審中需要設(shè)計單位重新設(shè)計出圖，應(yīng)按設(shè)計變更單的形式辦理手續(xù)。對會審中遺留的未解決問題，在圖紙會審記錄上應(yīng)明確最終答復(fù)或解決日期，項目工程部必須跟蹤督促直至及時解決，以免影響施工。

　�。ㄋ模﹫D紙會審流程圖如下：

　　施工圖紙閱審、設(shè)計交底與會審流程圖

　　監(jiān)理分發(fā)，交付使用監(jiān)理公司確認(rèn)，加蓋“供使用”章設(shè)計單位進(jìn)一步研究提出修改方案，按重大設(shè)計變更審批程序形成會議紀(jì)要批準(zhǔn)不批準(zhǔn)一般問題由業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計商定重大問題報業(yè)主或有關(guān)上級批準(zhǔn)意見統(tǒng)一意見不統(tǒng)一與會各方針對問題研究、協(xié)商解決業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問題設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖，要求業(yè)主、設(shè)計、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見單（在交底與會審前）設(shè)計單位提出完整的正式施工圖（以專業(yè)為單位）

　　七、圖紙會審記錄實施的監(jiān)督檢查

　　（一）項目工程部經(jīng)理要組織各專業(yè)工程師及資料員做好圖紙會審中各事項的落實工作，并檢查具體執(zhí)行情況。

　　（二）對于圖紙會審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結(jié)構(gòu)變更，項目工程部本專業(yè)工程師、項目工程部經(jīng)理必須參與驗收，并做好相關(guān)記錄。

　　（三）在施工過程中如出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)新問題，需要對原設(shè)計進(jìn)行調(diào)整或確認(rèn)時，項目工程部要及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，按公司有關(guān)變更、洽商、零工簽證的管理規(guī)定執(zhí)行。

　　八、獎罰原則

　　（一）項目部工程相關(guān)管理人員有責(zé)任指出施工圖紙中的缺陷或錯誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎勵，但其在圖紙會審工作中的出色表現(xiàn)，將作為考核各級工程管理人員晉升的重要依據(jù)。

　　（二）公司員工在圖紙會審或現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)自身專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對原設(shè)計提出改進(jìn)意見，降低施工成本、縮短施工周期的，區(qū)域公司可提請集團(tuán)工程技術(shù)部給予表彰。公司工程管理部在調(diào)查核實后，提請公司行政部進(jìn)行通報表揚，并視具體情況獎勵200～500元。

　�。ㄈ�）施工圖審核階段現(xiàn)場工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的，該現(xiàn)場工程師可以免責(zé)，并追究其上級主管的責(zé)任。

　�。ㄋ模﹫D紙會審中，有以下情況之一的，予以處罰。

　　1.項目工程部各級工程管理人員未按本制度程序及時限進(jìn)行圖紙會審工作的，經(jīng)工程管理部查實，報請公司行政部分別對項目工程部現(xiàn)場主管工程師、項目工程部經(jīng)理給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，工程副總給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2.項目工程部各級工程管理人員因圖紙會審工作不仔細(xì)，導(dǎo)致前一期開發(fā)項目的設(shè)計缺陷在本期項目中依然存在的，經(jīng)工程管理部查實后，報請公司行政部分別對項目工程部工程經(jīng)理、現(xiàn)在本專業(yè)主管工程師給予500元經(jīng)濟(jì)處罰.

　　3.項目工程部未按本制度將圖紙會審記錄分發(fā)的，經(jīng)工程管理部查實后，報請公司行政部對區(qū)域項目部主管工程師給予200元處罰。

　　4.因圖紙會審工作疏忽，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未能及時發(fā)現(xiàn)給公司造成經(jīng)濟(jì)、工期損失或建筑使用功能、觀感造成缺陷的，公司將追究相關(guān)人員及其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視具體情況給予經(jīng)濟(jì)處罰和降職降薪處理。

設(shè)計圖紙會審制度2

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為了使建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)施工人員明了設(shè)計意圖，工藝，建筑結(jié)構(gòu)造型，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采用，建筑材料的性能和對施工單位，施工步驟，施工方法的建議要求等。通過圖紙會審澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，保證圖紙質(zhì)量，統(tǒng)一思想，使設(shè)計達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理的目的，特制定本制度。

　　第二章

　　適用范圍

　　第二條

　　適用于開封龍宇化工有限公司所有建設(shè)項目的施工圖紙、設(shè)計聯(lián)系單、施工技術(shù)聯(lián)系單及其他技術(shù)要求文件。

　　第三章

　　圖紙會審參加人員

　　第三條

　　圖紙會審參加人員。

　　(一)建設(shè)單位技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)人員。

　　(二)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　(三)設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人或代表。

　　(四)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。

　　第四章

　　圖紙會審要求

　　第四條

　　對于建設(shè)單位的要求，針對設(shè)計院發(fā)來的圖紙進(jìn)行預(yù)審，根據(jù)公司建設(shè)的實際情況，能否指導(dǎo)施工，功能是否符合要求，有無矛盾或說明不清楚的方面等。

　　第五條

　　對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求（預(yù)審要求）：

　�。ㄒ唬┒酱偈┕�單位認(rèn)真投入圖紙預(yù)審及會審工作。

　　（二）全面掌握設(shè)計意圖、設(shè)計條件、設(shè)計技術(shù)要求、施工質(zhì)量要求和規(guī)定。

　�。ㄈ�）澄清施工圖中存在及施工單位提出的技術(shù)問題。

　�。ㄋ模┻M(jìn)行圖紙會審的記錄整理，寫出會議紀(jì)要。記錄應(yīng)有與會各方簽章確認(rèn)，會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽字。

　　第六條

　　對施工單位的要求（預(yù)審要求）：

　　組織有關(guān)人員分專業(yè)、分工種細(xì)讀設(shè)計文件，熟悉圖紙，確定會審重點。

　　（二）了解設(shè)計意圖及相應(yīng)的工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（三）對設(shè)計文件和圖紙不明確或不完整的部分，提出澄清或補充的要求。

　�。ㄋ模�對設(shè)計文件和圖紙中的疑問（或差錯、遺漏、含糊不清、技術(shù)難點等）寫出圖紙預(yù)審記錄，研究整理，并在會審會議上提出詢問。

　�。ㄎ澹�對各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合分析研究，核對土建圖紙與各專業(yè)圖紙間的一致性，包括安裝、結(jié)構(gòu)等的配合是否正確和一致。

　　（六）分析圖紙技術(shù)要求和結(jié)構(gòu)等與施工單位的施工技術(shù)水平、技術(shù)裝備有無矛盾，力求科學(xué)、合理、文明地安排施工

　�。ㄆ撸�準(zhǔn)備工作完成后提出圖紙會審的要求。

　　第五章

　　圖紙會審

　　第七條

　　圖紙會審會議由建設(shè)單位主持。

　　第八條

　　設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項。

　　第九條

　　施工單位提出預(yù)審意見、圖紙中存在的問題和需要解決的問題。

　　第十條

　　設(shè)計單位解答有關(guān)單位所提出的問題，共同協(xié)商解決預(yù)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　第十一條

　　監(jiān)理工程師提出監(jiān)理措施及工程控制要求。

　　第十二條

　　認(rèn)真研究并協(xié)商解決各有關(guān)單位、各項目之間配合問題及其它有關(guān)問題。

　　第十三條

　　形成會議紀(jì)要，各方代表簽字存檔備查。

　　第六章

　　圖紙會審內(nèi)容

　　第十四條

　　圖紙會審的要點：

　　(一)設(shè)計圖是否完整齊全，如有欠缺是否有分期供圖時間表。

　　(二)設(shè)計圖中所列的其它各種標(biāo)準(zhǔn)（通用）圖冊，施工單位是否具備。

　　(三)設(shè)計圖與其設(shè)計說明的.內(nèi)容是否一致。

　�。ㄋ�)設(shè)計圖各組成部分之間、平剖面之間有無矛盾和差錯，標(biāo)注有無遺漏。

　　(五)建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、位置、標(biāo)高和說明是否一致。

　　(六)地質(zhì)勘探是否齊全，深度是否滿足施工開挖要求。

　　(七)基礎(chǔ)設(shè)計是否與工程地質(zhì)條件相一致，地基處理方法是否合理。

　　(八)預(yù)埋件、預(yù)留孔及二次澆灌是否表示清楚。

　　(九)鋼筋及相應(yīng)構(gòu)造是否表示清楚。

　　(十一)是否存在不能施工、不便施工或難于施工的技術(shù)問題。

　　(十二)是否存在容易導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題，以及增加費用問題。

　　(十三)是否存在結(jié)構(gòu)物與電氣、設(shè)備等專業(yè)的矛盾之處。

　　(十四)對圖紙上所要求的材料來源能否保證或代換，有無難以提供的材料或設(shè)備。

　　(十五)施工單位對圖紙所要求的施工條件能否滿足。

　　(十六)關(guān)鍵部位有無特殊措施、特殊要求，施工能否保證。

　　(十七)施工質(zhì)量有無特殊要求和施工保證。

　　(十八)測量、定位、放線有無數(shù)據(jù)資料，是否已經(jīng)審核。

　　(十九)建筑物坐標(biāo)關(guān)系是否清楚準(zhǔn)確。

　　(二十)施工安全有無保障。

　　(二十一)設(shè)計布置是否經(jīng)濟(jì)合理、便于安裝操作、。

　　(二十二)設(shè)備圖紙及技術(shù)說明是否完備。

　　(二十三)機(jī)電設(shè)備選型及性能是否符合技術(shù)先進(jìn)安全可靠的原則。

　　(二十四)建筑、結(jié)構(gòu)與公用管線、電氣設(shè)備安裝有無矛盾。

　　(二十五)各種管道的走向是否合理、與地上、地下建筑物（或結(jié)構(gòu)物）交叉有無矛盾。

　　(二十六)各專業(yè)之間、各子項之間的配合是否協(xié)調(diào)。

　　(二十七)其它。

　　第七章

　　圖紙會審的注意事項

　　第十五條

　　會審時，公司要派人做好會審記錄。

　　第十六條

　　會審時，提出的問題和建議，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)處理或解答。

　　第十七條

　　會審后整理會審紀(jì)要，參加會審的單位表示同意的，一般以一式五份，由建設(shè)單位和施工單位蓋章后送交設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位簽章，送有關(guān)施工單位據(jù)以施工。會審紀(jì)要，要注明會審時間、主持單位、參加單位以及參加人員，作為建設(shè)單位工程技術(shù)資料存檔。

　　第八章

　　附則

　　第十八條

　　如有特殊情況，公司根據(jù)要求進(jìn)行處理。

　　第十九條

　　本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸xxx有限公司。

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