酒店固定資產(chǎn)管理制度[實用7篇]

　　在不斷進步的時代，制度使用的情況越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的酒店固定資產(chǎn)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

酒店固定資產(chǎn)管理制度1

　　固定資產(chǎn)管理管理制度是一項旨在確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整、有效使用的管理措施。它涵蓋了從資產(chǎn)購置、登記、使用、維護、處置到報廢的全過程，旨在優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，防止資產(chǎn)流失，并為企業(yè)的財務決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。

　　內容概述：

　　固定資產(chǎn)管理主要包括以下幾個方面：

　　1、資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)采購流程，包括預算審批、供應商選擇、合同簽訂等環(huán)節(jié)。

　　2、資產(chǎn)登記：建立完善的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，記錄資產(chǎn)的`基本信息、購置日期、價值、使用部門等。

　　3、資產(chǎn)使用與維護：制定使用規(guī)定，定期進行資產(chǎn)盤點，確保資產(chǎn)的正常運行。

　　4、資產(chǎn)評估與折舊：定期評估資產(chǎn)價值，計算折舊，為財務報告提供依據(jù)。

　　5、資產(chǎn)處置與報廢：設定資產(chǎn)處置標準，處理閑置、損壞或過時的資產(chǎn)。

　　6、內部控制與審計：設立內部審計機制，監(jiān)控資產(chǎn)的使用情況，防止違規(guī)行為。

酒店固定資產(chǎn)管理制度2

　　固定資產(chǎn)是酒店經(jīng)營，提高服務質量必不可少的物質技術基礎，做好固定資產(chǎn)管理工作，保護酒店財產(chǎn)的完整無缺，提高固定資產(chǎn)的使用效率，充分挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力，正確計算現(xiàn)有固定資產(chǎn)的損耗，對酒店的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。

　　一、 固定資產(chǎn)定義

　　固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備物品，單位價值在20xx元以上并且使用期限超過兩年的資產(chǎn)，也應當作為固定資產(chǎn)核算。

　　二、固定資產(chǎn)的分類目錄

　　酒店購置的固定資產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國旅游服務行業(yè)會計制度》進行分類核算，固定資產(chǎn)分為以下幾類：

　　1、 房屋及建筑物：指酒店所有的營業(yè)用房和其他建筑物。

　　2、 機器設備類：包括供電系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、廚房機具、電梯、通訊設備、大型洗滌設備、維修器械及其他機械設備等。

　　3、 電器設備類。包括電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)、復印打字設備，閉路電視播放設備，音響設備，電視機，電冰箱，空調機及其他電器設備。

　　4、 交通運輸類。包括客車，貨車，行李車等

　　5、 家俱類。包括酒店各部門使用的所有家具、辦公用家具設備、燈具、地毯及工藝擺設等。

　　6、 其他類。指消防監(jiān)控設備，貴重器皿，健身房設備等不在上述分類的固定資產(chǎn)。

　　三、 具體管理制度

　　1. 固定資產(chǎn)管理實行分級管理，部門負責的原則，把屬于酒店的固定資產(chǎn)落實到部門和個人，執(zhí)行崗位經(jīng)濟責任制，做到“物物有人管，人人有專職”。

　　2. 固定資產(chǎn)的賬務管理歸口財務部，每年由財務部負責牽頭，組織有關

　　部門人員進行清查盤點，使之賬實相符;固定資產(chǎn)的實物管理方面，酒店機器設備、儀表儀器等設備歸口工程部管理;其他資產(chǎn)由所在部門負責管理。

　　3. 酒店各部門主要負責人為該部資產(chǎn)責任人，部門資產(chǎn)責任人對部門所轄范圍內的資產(chǎn)負責，并委托專人(部門資產(chǎn)管理員)進行部門內各項資產(chǎn)的賬卡管理和盤點工作。

　　4. 各部門要做好固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，遵守操作管理制度，確保設備性能和工作量負荷，減輕磨損，未經(jīng)批準，不得擅自拆卸改裝設備。

　　5. 財務部對固定資產(chǎn)建立分類明細賬，實行金額控制，負責監(jiān)督和控制固定資產(chǎn)的購置、調入、調出、出售、報廢等正常業(yè)務，定期檢查賬目，隨時掌握固定資產(chǎn)的變動情況。

　　6. 工程部負責固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)和技術管理工作，對設備的拆卸、安裝等技術項目負責施工及質量驗收、保證設備安全、降低消耗，保證各種設備始終處于良好狀態(tài)。

　　7. 各部門資產(chǎn)管理員負責管理本部門所使用的固定資產(chǎn)，部門資產(chǎn)責任人應根據(jù)部門資產(chǎn)的使用情況，建立部門內部的資產(chǎn)管理程序和資產(chǎn)管理制度，并設立基層管理組織，以共同做好資產(chǎn)管理工作。

　　8. 各部資產(chǎn)責任人和資產(chǎn)管理員必須全面掌握所在部門固定資產(chǎn)的分布使用情況。

　　9. 部門資產(chǎn)管理員在部門資產(chǎn)責任人的直接領導下，主要從事如下工作：

　　l 檢查本部資產(chǎn)的使用情況。

　　l 管理部門的各種賬、卡、保證卡實相符。

　　l 參與資產(chǎn)的清查盤點工作。

　　l 對資產(chǎn)的內部轉移，先填寫“資產(chǎn)內部轉移通知單”，經(jīng)部門負責人、總經(jīng)理簽批后，報財務部進行賬務調整及卡片調整。

　　l 對固定資產(chǎn)的清理報廢，由資產(chǎn)管理員填制“固定資產(chǎn)報廢清單”經(jīng)由工程技術人員鑒定，報部門負責人、財務總監(jiān)、總經(jīng)理批準后方能進行報廢處理，并注銷該卡片。

　　10. 固定資產(chǎn)的添置，應根據(jù)經(jīng)營需要在年度或季度資本性支出預算中列明，添置固定資產(chǎn)時，由使用部門提交申請報告、可行性報告和采購申請單，同時得到部門資產(chǎn)管理員的.認可，報部門負責人，經(jīng)財務部審核，報財務總監(jiān)、總經(jīng)理批準后方可采購。預算外的采購需提交詳細的說明。

　　11. 自制的固定資產(chǎn)完工后，必須辦理驗收手續(xù)，填制“驗收啟用報告書”連同材料費、安裝費等附件，經(jīng)工程部、使用部門和財務部驗收簽字后，報總經(jīng)理批準并辦理報賬手續(xù)，登記固定資產(chǎn)賬目和卡片。

　　12. 直接購買的固定資產(chǎn)到貨后，先辦理驗收手續(xù)，填制“驗收啟用報告書”，部門資產(chǎn)管理員簽字后，連同轉運費、安裝費等附件，經(jīng)工程部、財務部、使用部門負責人簽字后，然后辦理報賬手續(xù)，登記固定資產(chǎn)賬目和卡片。

　　13. 對固定資產(chǎn)的更新改造，首先由部門提交更新改造申請報告及可行性經(jīng)濟效益報告，報總經(jīng)理批準后方能進行。竣工后，根據(jù)施工部門編制的更新改造交接造冊，會同工程部、財務部，使用部門進行驗收，辦理交接手續(xù)，填制“驗收啟用報告書”連同更新改造竣工決算書等附件，經(jīng)總經(jīng)理批準后入賬，登記固定資產(chǎn)賬目和卡片。

　　14. 固定資產(chǎn)內部轉移時，有關部門先提交申請報告，經(jīng)轉入和轉出部門負責人簽字，由財務核批，報總經(jīng)理批準后才能進行，然后，由資產(chǎn)管理員填制“資產(chǎn)內部轉移通知單”，轉入、轉出部門辦理移交和驗收手續(xù)并簽字以后報財務部進行賬務卡片調整。

　　15. 固定資產(chǎn)由于長時間使用發(fā)生磨損，不能繼續(xù)使用或由于其他原因而進行清理報廢時，先由使用部門資產(chǎn)管理員填制“固定資產(chǎn)報廢清理單”，經(jīng)工程技術人員審查鑒定，報部門負責人、財務總監(jiān)、總經(jīng)理批

　　16. 準后，轉財務處理，財務憑有關單據(jù)調整固定資產(chǎn)賬戶并將清理情況記入固定資產(chǎn)卡片內，注銷固定資產(chǎn)卡片，另行歸檔保管。

　　17. 在清查財產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧及損失，應查明原因，作出報告，按以下審批權限報批后處理。

　　 盤盈的固定資產(chǎn)，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按盤盈的重置完全價值入賬。

　　 盤虧和損失的固定資產(chǎn)，由部門總監(jiān)/經(jīng)理審批，報財務總監(jiān)、總經(jīng)理批準。

　　18. 各部嚴格執(zhí)行本管理制度，若因工作不落實，管理不善，導致部門使用的資產(chǎn)出現(xiàn)人為損壞、流失、賬務不符等情況，將追究部門資產(chǎn)責任人和資產(chǎn)管理員的責任。

　　19. 資產(chǎn)管理員如有變動，應事先辦理書面的移交手續(xù)，并得到財務部門的認可后方可辦理調動手續(xù)。

酒店固定資產(chǎn)管理制度3

　　為了加強酒店固定資產(chǎn)的管理，明確部門員工的職責，現(xiàn)結合酒店實際情況，特制定本條例。

　　建立固定資產(chǎn)實物實賬及管理，注明使用及管理部門。

　　定期對固定資產(chǎn)進行分類編號，購建、驗收。

　　固定資產(chǎn)的使用落實到部門負責人，并訂立相關的使用，交接、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項。

　　置定資產(chǎn)總賬及明細分類賬。

　　各部門負責對固定資產(chǎn)的'增減變動及時進行財務處理。

　　定期做好資產(chǎn)盤點工作，做到賬實相符。

　　對于新添資產(chǎn)先由部門提出申請，報總經(jīng)理批準后交采購購買，并在申購單上注明名稱，型號、規(guī)格、性能、質量、用途。

　　針對資產(chǎn)內部調撥，須到財務部辦理固定資產(chǎn)調撥手續(xù)，不得私下轉借。

　　對于出售的部分資產(chǎn)須由部門注明出售原因，報總經(jīng)理批準，財務根據(jù)出售處理報告�！痢潦前l(fā)票及收款，部門見發(fā)票及收據(jù)方可辦理發(fā)貨手續(xù)。

　　對于報廢的資產(chǎn)，須由相關技術人員檢測后提出報廢報告，送總經(jīng)理批準后方可實行財務處理。

　　每三個月定期對固定資產(chǎn)進行盤點，每次盤盈、盤虧均由當事人負責。

　　定期維護保養(yǎng)，未經(jīng)總經(jīng)理批準一律不得外借。

　　對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人、在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵。

　　對違反本制度的部門和個人由酒店根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評和經(jīng)濟處罰。

　　本制度由財務負責監(jiān)督執(zhí)行和解釋。

酒店固定資產(chǎn)管理制度4

　　為了加強酒店固定資產(chǎn)的管理,明確部門及員工的職責,現(xiàn)結合酒店實際情況,特制定本制度。

　　1、固定資產(chǎn)標準:

　　1.1固定資產(chǎn)是指酒店經(jīng)營中使用期在一年以上,單位價值在20xx元以上,并在使用過程中保持原來物資形態(tài)的資產(chǎn)。

　　1.2除固定資產(chǎn)以外的資產(chǎn),列入低值易耗品的管理。

　　2、固定資產(chǎn)內容:

　　2.1房屋及建筑物;

　　2.2機器設備;

　　2.3電子設備;

　　2.4高檔家具;

　　2.5運輸設備;

　　2.6工具、器具;

　　2.7管理用具等。

　　3、固定資產(chǎn)管理部門:

　　3.1財務成本部固定資產(chǎn)管理部門;

　　3.2財務成本部設置固定資產(chǎn)實物臺賬及卡片;

　　3.3財務成本、倉管負責對固定資產(chǎn)進行分類編號、購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項;

　　3.4財務部對每項固定資產(chǎn)的使用落實到人,并訂立相關的使用、交接,丟失、損壞賠償規(guī)定。

　　4、固定資產(chǎn)核算部門:

　　4.1財務部為酒店固定資產(chǎn)的核算部門;

　　4.2財務部設置固定資產(chǎn)總帳及明細分類賬;

　　4.3財務部負責對固定資產(chǎn)增減變動及時進行賬務處理;

　　4.4財務部每年進行一次固定資產(chǎn)盤點,做到賬實相符。

　　5、固定資產(chǎn)的購置:

　　5.1固定資產(chǎn)購置,根據(jù)實際需要報總公司批準后安排采購;

　　5.2各部門填寫請購單,送采購部后報總經(jīng)理批準;

　　5.3采購部安排專人負責采購,請購單應填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質量用途說明等資料以備采購及驗收。

　　5.4依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理批準的請購單到財務部門請款。

　　6、固定資產(chǎn)轉移、調撥:

　　6.1固定資產(chǎn)在酒店內部部門之間轉移調撥,須到財務成本部辦理固定資產(chǎn)轉移登記;

　　7、固定資產(chǎn)出售:

　　7.1固定資產(chǎn)如需出售處理,原使用部門須申報出售處理固定資產(chǎn)的報告并列出明細表,注明出售處理原因,報總經(jīng)理批準;超出酒店總經(jīng)理權限的.要報總公司批準。

　　7.2財務部門根據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)出售處理報告進行賬務處理,并開具發(fā)票及收款;

　　7.3采購部依據(jù)財務開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

　　8、固定資產(chǎn)報廢:

　　8.1固定資產(chǎn)報廢,由工程部會同相關技術人員檢測后提出報廢申請報告,送總經(jīng)理批準;

　　8.2財務部門依據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)報廢申請報告進行財務帳務處理;

　　8.3采購部負責進行實物處理。

　　9、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧:

　　9.1固定資產(chǎn)盤盈、盤虧由財務部按年度盤點后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告,并會同使用部門核查落實后,報總經(jīng)理審批;

　　9.2財務部門依據(jù)總經(jīng)理批準的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進行賬務處理。

　　10、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng),未經(jīng)酒店總經(jīng)理批準不得外借。

　　11、財務部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限,折舊率計算固定資產(chǎn)折舊,列入有關的成本費用核算。

　　12、對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人,在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵;

　　13、對違反本制度的部門和個人,由酒店根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評和經(jīng)濟處罰。

　　14、本制度由財務部制定并負責解釋。

酒店固定資產(chǎn)管理制度5

　　固定資產(chǎn)管理制度，是企業(yè)運營中的核心管理工具之一，其主要作用在于規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)，確保資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。通過這套制度，企業(yè)能夠準確掌握資產(chǎn)狀況，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，為企業(yè)的財務規(guī)劃和決策提供可靠依據(jù)。

　　內容概述：

　　固定資產(chǎn)管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：制定統(tǒng)一的.固定資產(chǎn)分類標準和編碼體系，便于資產(chǎn)的識別和管理。

　　2、購置審批流程：規(guī)定固定資產(chǎn)的購置需經(jīng)過預算審批、采購申請、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保合理使用資金。

　　3、資產(chǎn)登記與入賬：新購資產(chǎn)應及時登記，納入固定資產(chǎn)賬簿，記錄詳細信息。

　　4、使用與維護：明確資產(chǎn)使用人責任，制定定期保養(yǎng)和檢查機制，確保資產(chǎn)正常運行。

　　5、資產(chǎn)變動管理：涵蓋資產(chǎn)轉移、報廢、租賃、抵押等操作，需經(jīng)審批并更新記錄。

　　6、審計與盤點：定期進行資產(chǎn)審計和實物盤點，核對賬實相符，防止資產(chǎn)流失。

　　7、報廢與處置：設定資產(chǎn)報廢標準和處置程序，保證資產(chǎn)價值最大化。

酒店固定資產(chǎn)管理制度6

　　目的

　　加強固定資產(chǎn)管理及使用，合理計量資產(chǎn)價值，確保酒店該項資產(chǎn)完整和安全。

　　依據(jù)

　　《企業(yè)會計準則—固定資產(chǎn)》、《旅游、飲食服務企業(yè)財務制度》、《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》結合本單位經(jīng)營活動實際。

　　定義：酒店經(jīng)營活動持有的，使用期在一年以上，單位價值在500元以上的有形資產(chǎn)。

　　范圍

　　1、房屋及建筑物。

　　2、機器設備：包括供電、供熱、空調、通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備等。

　　3、工具、器具：大型工具、高級餐具、大型容器、計量器具、燈具等。

　　4、運輸工具：包括客車、轎車、貨車、摩托車等。

　　5、家具：包括營業(yè)用家具、辦公用家具、地毯等。

　　6、電器設備：包括電視播放設備、音響設備、影像設備、電視機、電冰箱、空調器等。

　　7、娛樂設備：包括高級樂器、健身房設備等。

　　8、其他設備：包括工藝擺設、消防設備等。

　　計價

　　1、購入固定資產(chǎn)：買價加發(fā)生的相關費用、稅金等。

　　2、自行建造：發(fā)生的全部支出。

　　3、投資者投入：評估確認或協(xié)議、合同約定價格。

　　4、接受捐贈：發(fā)票或市場同類固定資產(chǎn)價值。

　　5、盤盈：重置完全價值。

　　管理部門

　　固定資產(chǎn)使用部門設員負責實物管理，財務部對酒店所有固定資產(chǎn)分類編號粘貼樣簽、設置賬簿、建立固定資產(chǎn)明細表（卡）進行核算和監(jiān)督。

　　日常管理

　　由固定資產(chǎn)使用部門經(jīng)理為第一責任人，對本部門使用的固定資產(chǎn)進行日常管理和維護。與固定資產(chǎn)相關的圖紙、手冊、使用說明書等技術資料由使用單位負責保管。大型設備的日常管理和維護由工程部負責。

　　購置、轉移與處置

　　◇購置：業(yè)務部門因工作需要新購固定資產(chǎn)，部門經(jīng)辦人應填寫“固定

　　資產(chǎn)購置申請單”，由部門經(jīng)理簽注意見，交財務部負責人審核后報總經(jīng)理審批。單位價值在五萬元以上固定資產(chǎn)的購置，應通過董事會批準。

　　◇轉移：充分、合理配置和使用現(xiàn)有資源，固定資產(chǎn)應有效的在部門之間調劑使用。發(fā)生轉移時，由移交部門填寫“固定資產(chǎn)使用移交單”，經(jīng)移交部門和接收部門經(jīng)理簽字后，交財務部辦理轉移手續(xù)。

　　◇處置：固定資產(chǎn)因閑置、損壞不能修復等原因，需變價處理或申請報廢，由使用部門填制“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”，詳細說明處理或報廢原因，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽注意見后報財務部。財務部在接到“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”后，派人到現(xiàn)場查明原因后提出處理意見，經(jīng)財務經(jīng)理簽字后報總經(jīng)理批準。單位價值在五萬元以上的重要設備的處置，應報董事會審批。

　　盤點

　　固定資產(chǎn)管理和使用部門應會同財務部每年定期對所在部門的固定資產(chǎn)至少盤點一次，并由使用部門編制盤點表。每季末由財務部對固定資產(chǎn)使用和管理部門的固定資產(chǎn)進行抽查，抽查面不低于30%。

　　盤點出現(xiàn)盈虧，應由使用部門寫出書面報告說明盈虧原因，報總經(jīng)理審批提出處理意見。在明確責任后送財務部按增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。

　　修理與維護

　　固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)故障或損壞，如在“三包”期內，由使用部門直接與維修單位聯(lián)系，及時處理。超過質保期，應提出維修申請，報負責維修的部門審核。維修部門可自行維修處理的，及時修復；需向外報修的，提出維修方案，報總經(jīng)理批示。

　　因使用者未按操作規(guī)程或不負責任等原因，導致設備故障或損壞，應查明事故原因，承擔相應經(jīng)濟責任。

　　固定資產(chǎn)的管理和使用部門有責任對使用的固定資產(chǎn)進行科學性、經(jīng)常性的`保養(yǎng)和維護，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。

　　出租或外借

　　酒店固定資產(chǎn)屬經(jīng)營活動必需的經(jīng)濟資源，原則上不允許出租或外借。確因經(jīng)營業(yè)務需要，出租或外借固定資產(chǎn)的，資產(chǎn)管理部門應與承租方或借用方訂立協(xié)議（合同）報總經(jīng)理審批，并在財務部備案。

　　酒店大型或重要固定資產(chǎn)的出租或外借，應經(jīng)董事會批準。

　　固定資產(chǎn)折舊

　　1、折舊范圍：除已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)及單獨估價入賬的土地以外的所有固定資產(chǎn)。

　　2、折舊方法：平均年限法。

　　3、凈殘值率：固定資產(chǎn)原值的3%。

　　4、折舊年限：（充分考慮有形損耗和無形損耗、合理計量資產(chǎn)價值）

　　◇房屋建筑物25年

　　◇供電、供熱、中央空調設備10年

　　◇客車、轎車、貨車5年

　　◇各類家具5年

　　◇通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備5年

　　◇各類電器及影視設備5年

　　◇地毯、健身、消防設備、工藝擺設5年

　　◇高級樂器10年

　　5、固定資產(chǎn)折舊根據(jù)權責發(fā)生制原則按月計提。

　　七、其它：

　　1、本辦法由財務部負責解釋。

　　2、本辦法自總經(jīng)理辦公會通過之日起實施。

酒店固定資產(chǎn)管理制度7

　　金帝集團有限公司

　　密級

　　聊城金帝集團企業(yè)標準GEN-1220-20xx

　　固定資產(chǎn)變更管理規(guī)定

　　20xx-12－20發(fā)布20xx-12-20實施

　　聊城金帝集團

　　發(fā)布

　　GEN-1220-20xx

　　前言

　　本標準為聊城金帝集團管理標準，為首次發(fā)布。

　　本標準依據(jù)集團管理要求，特制訂本集團《固定資產(chǎn)變更管理規(guī)定》。

　　本標準由聊城金帝集團設備部提出。

　　本標準起草部門：聊城金帝集團生產(chǎn)中心設備部。

　　本標準主要起草人：

　　固定資產(chǎn)管理規(guī)定

　　目的和范圍

　　1.1為了規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，落實管理責任制，保證固定資產(chǎn)的完整性、完好性，特制定本規(guī)定。

　　1.2本規(guī)定適用于公司建筑物、運輸工具、機械、機器、工器具等固定資產(chǎn)的管理。

　　定義

　　2.1固定資產(chǎn)：能夠獨立完成一項工藝過程或單獨具有某項作業(yè)功能，而無需附屬于其它設備及設施，且價值在兩千元以上，使用年限在一年以上的建筑物、運輸工具、機械、機器、工器具等，滿足以上要求的都為固定資產(chǎn)。

　　2.2閑置資產(chǎn)：因生產(chǎn)或技術原因，連續(xù)停用一年以上，并辦理閑置手續(xù)獲得批準的資產(chǎn)。

　　2.3內部調撥：指固定資產(chǎn)在公司內不同的車間、使用地點之間的變化。

　　2.4外部調撥：指公司固定資產(chǎn)向集團內關聯(lián)公司的移動。

　　2.5不良資產(chǎn)：閑置一年以上，或符合報廢條件的資產(chǎn)。

　　管理職責

　　3.1設備部

　　3.1.1負責固定資產(chǎn)的管理工作，指導、檢查、監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用與管理，保證資產(chǎn)的完整性、完好性；

　　3.1.2制定固定資產(chǎn)的管理制度；

　　3.1.3負責新增固定資產(chǎn)的接收、登記，建立固定資產(chǎn)臺帳；

　　3.1.4負責固定資產(chǎn)的季度清查；

　　3.1.5負責辦理固定資產(chǎn)的異動、報廢清理等相關手續(xù)；

　　3.1.6協(xié)同財務中心門對清查后的固定資產(chǎn)臺帳進行調整；

　　3.2財務中心

　　3.2.1作為公司固定資產(chǎn)的監(jiān)管部門，對公司固定資產(chǎn)的完整性負責；

　　3.2.2負責固定資產(chǎn)的財務核算、登帳，每年與資產(chǎn)管理部門核對帳目；

　　3.2.3負責固定資產(chǎn)明細帳的帳務處理；

　　3.2.4會同設備部組織固定資產(chǎn)清查。

　　3.2.5組織固定資產(chǎn)年度清查，對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、毀損、報廢等情況會同設備部向公司管理層提出報告；

　　3.3使用部門

　　3.3.1對所屬固定資產(chǎn)的完整性、完好性負責；

　　3.3.2負責所屬固定資產(chǎn)的使用、日常管理和維護（其中企管中心負責網(wǎng)絡、電腦、電話類；總經(jīng)辦負責小型車輛類資產(chǎn)），保證固定資產(chǎn)的正常使用和運行。

　　3.3.3建立健全固定資產(chǎn)的管理規(guī)定和崗位責任制；

　　3.3.4建立固定資產(chǎn)臺帳，負責資產(chǎn)的掛牌；

　　3.3.4資產(chǎn)發(fā)生異動及時以書面形式報告資產(chǎn)管理部門，并配合資產(chǎn)管理部門辦理固定資產(chǎn)的異動、報廢清理等相關手續(xù)；

　　3.3.5對需集中存放的閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)使用部門列出清單報企管中心備案；

　　3.3.6做好所屬資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作，并對報廢未處理的資產(chǎn)妥善保管；

　　3.3.7負責對固定資產(chǎn)季度清查，并做出資產(chǎn)清查報告提交設備部；

　　3.3.8參加固定資產(chǎn)年度清查工作。

　　3.4企管中心

　　3.4.1負責接收集中存放的閑置資產(chǎn)，并做好閑置資產(chǎn)臺帳；

　　3.4.2負責對集中存放閑置資產(chǎn)的管理，并以書面報表反饋信息給設備部。

　　工作要求

　　固定資產(chǎn)的管理分為在用、新增、閑置、異動、報廢、清查和檔案資料管理。

　　4.1在用固定資產(chǎn)的管理

　　4.1.1設備部與企管中心負責指導、監(jiān)督、檢查資產(chǎn)使用部門對資產(chǎn)的.使用與管理；

　　4.1.2各使用單位及責任部門對在用的固定資產(chǎn)按《設備日常維護保養(yǎng)管理規(guī)定》進行日常維護保養(yǎng)；

　　4.1.3建立資產(chǎn)三級臺帳（集團、分公司、車間），資產(chǎn)使用部門做好資產(chǎn)標識工作；

　　4.1.4各使用單位每季度對所屬管理范圍內的固定資產(chǎn)進行清查，形成清查報告提交設備部，由設備部、企管中心、財務中心對清查結果進行抽查；

　　4.2新增固定資產(chǎn)的管理

　　4.2.1新增固定資產(chǎn)按《資本性支出管理規(guī)定》進行實施購置；

　　4.2.2固定資產(chǎn)購置新增后，由資產(chǎn)移交部門（采購部）填寫《固定資產(chǎn)驗收移交單》一式三份，設備部、財務中心、資產(chǎn)使用部門共同簽字確認后，正式列為固定資產(chǎn)，三級臺帳部門分別進行登記建帳。

　　4.2.3對列入固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，資產(chǎn)使用部門應妥善保管，正確使用，精心維護。

　　4.3固定資產(chǎn)的調撥管理

　　4.3.1固定資產(chǎn)的調撥可分為內部調撥和外部調撥兩種形式。

　　4.3.2固定資產(chǎn)內部調撥由設備部負責組織執(zhí)行。

　　4.3.2.1由于生產(chǎn)需要固定資產(chǎn)在公司內遷移時，由提出部門填寫《固定資產(chǎn)遷移申請單》，分別由移出部門、移入部門簽署意見，財務中心經(jīng)理、設備部經(jīng)理確認、報主管副總經(jīng)理批準同意后方可遷移。

　　4.3.2.2批準后的《固定資產(chǎn)遷移申請單》一式四份，移出部門、移入部門、設備部、財務中心作為調帳憑證。

　　4.3.3固定資產(chǎn)外部調撥，調入單位填寫《固定資產(chǎn)調撥單》，經(jīng)調入部門、調出部門確認，設備部、財務中心經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，方可調撥。

　　4.4閑置固定資產(chǎn)的管理

　　4.4.1閑置固定資產(chǎn)由資產(chǎn)使用部門提出申請，設備部組織相關部門論證，并填寫《設備閑置（封存）申請單》，報送財務總監(jiān)、主管副總經(jīng)理、、總經(jīng)理批準。

　　4.4.3閑置資產(chǎn)可分為原地存放、異地封存兩種形式。

　　4.4.4.1閑置資產(chǎn)原地存放時，將資產(chǎn)清單以防水密封的形式、牢靠地放置在封存包裝內，一份留設備部存檔，另一份送財務中心作為資產(chǎn)調整憑證；

　　4.4.4.2閑置資產(chǎn)異地封存時，以木箱或其它材料進行穩(wěn)妥的包裝并把資產(chǎn)清單放置在封存包裝內，指定地點存放；

　　4.4.5閑置資產(chǎn)封存時，應采取防塵、防銹蝕、防潮措施進行適當維護；

　　4.4.6原地存放的閑置資產(chǎn)由原所屬部門負責看護，異地封存的閑置資產(chǎn)由企管中心負責看護；

　　4.4.7閑置資產(chǎn)需要啟用時，需用部門持原《申報閑置報告單》申報啟用理由，經(jīng)設備部經(jīng)理簽署意見，報財務總監(jiān)，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　4.5固定資產(chǎn)的報廢

　　4.5.1報廢的依據(jù)

　　4.5.1.1設備類報廢

　　a)使用壽命到期，折舊費已提完，無再使用價值和修復價值的設備。

　　b)狀況惡劣，損傷嚴重，無法修復或修復費用超過設備原值60％的設備。

　　c)技術特性陳舊落后，結構先天不足，經(jīng)一般性技術改造仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求的設備。

　　d)因產(chǎn)品換型、工藝變更淘汰，不宜改造利用的設備。

　　e)政府或上級主管部門規(guī)定限制使用或禁止使用的機電產(chǎn)品。

　　f)因影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身安全事故與危害健康，繼續(xù)修復改造不經(jīng)濟的設備。

　　4.5.1.2房屋及建筑物報廢

　　a)超過規(guī)定使用年限、長期廢置不用、存在安全隱患，或其它原因且無使用價值的房屋及建筑物。

　　b)因擴建或改造工程需要拆除的房屋及建筑物。

　　c)由于政府部門規(guī)劃或要求需要拆除的房屋及建筑物。

　　4.5.2符合以上報廢條件，由資產(chǎn)使用部門提出書面申請報告，設備部組織生產(chǎn)、技術等相關部門進行論證，并提交論證結論；涉及國家相關規(guī)定的，按國家規(guī)定執(zhí)行。

　　4.5.3依據(jù)論證結論，設備部填寫《固定資產(chǎn)報廢申請單》，由設備部經(jīng)理簽署意見，報經(jīng)財務總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

　　4.5.4財務中心、設備部、資產(chǎn)申請部門依據(jù)批準后的《固定資產(chǎn)報廢審批表》核減固定資產(chǎn)。

　　4.6固定資產(chǎn)的盤點

　　4.6.1每年定期進行固定資產(chǎn)盤點。

　　4.6.2采取財務中心組織、使用部門、設備部同時實地盤點、逐項核實的方法。

　　4.6.3盤點人員做好各項盤點記錄，認真核對每項資產(chǎn)，準確、詳細的填寫盤點表，將清查中產(chǎn)生疑議的資產(chǎn)進行詳細記錄，由財務中心經(jīng)理會同相關部門經(jīng)理到現(xiàn)場進行核實確認。

　　4.6.4固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧處理

　　4.6.4.1由各盤點小組出具盤點結果交財務中心匯總，由財務中心提交《固定資產(chǎn)盤盈報告表》、《固定資產(chǎn)盤虧報告表》報告，報財務總監(jiān)、主管副總經(jīng)理批示、總經(jīng)理批準。

　　4.6.4.2財務中心、設備部及固定資產(chǎn)盤盈、盤虧所在部門依據(jù)確認批準后的《固定資產(chǎn)盤盈報告表》、《固定資產(chǎn)盤虧報告表》，財務中心進行帳務處理，設備部、資產(chǎn)使用部門進行資產(chǎn)臺帳調整。

　　4.6.5不良資產(chǎn)的處理根據(jù)盤點結果，財務中心門會同設備部提交不良資產(chǎn)專題報告。

　　4.7固定資產(chǎn)的檔案資料管理

　　4.7.1資產(chǎn)移交部門向設備部提供資產(chǎn)轉固清單、資產(chǎn)項目明細帳。

　　4.7.2資產(chǎn)移交部門負責每一項目技術資料、圖紙的完整性，并交檔案室存檔，考核如違反上述規(guī)定，由企管中心根據(jù)具體情況做出處罰決定！

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