【經(jīng)典】企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告12篇
在日常生活和工作中，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告1
我分公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營為三大板塊：一是客運(yùn)，主要以農(nóng)村客運(yùn)為主；二是貨運(yùn)，主要以煙草廠內(nèi)裝卸及短運(yùn)為主；三是車輛維修，主要為本企業(yè)客車維修維護(hù)服務(wù)。20xx年度公司營運(yùn)總收入541萬元，其中客運(yùn)量149.9萬人次，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量4497萬人公里，客運(yùn)產(chǎn)值899.4萬元，公司凈營收127萬元；貨運(yùn)產(chǎn)值389萬元；修理廠營收25萬元。20xx年度收支基本持平。
一、 經(jīng)營現(xiàn)狀
(一)、客運(yùn)方面：我司主要承擔(dān)邵武市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村客運(yùn)任務(wù)。90％客車經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線。①.營運(yùn)客車103輛，1687個(gè)座位，出租車（面的）7輛49個(gè)座位；（其中大型高一1輛32個(gè)座位、中型中級(jí)26輛497個(gè)座位、小型中級(jí)13輛126個(gè)座位、中型普通50輛935個(gè)座位、小型普通13輛97個(gè)座位）。②.經(jīng)營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(nèi)(農(nóng)客)班線69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬公里。③.經(jīng)營結(jié)構(gòu)：103輛全部為承包經(jīng)營模式，客運(yùn)聯(lián)營體共13個(gè)占總客車 78％。邵南片二個(gè)聯(lián)營體（主要經(jīng)營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個(gè)聯(lián)營體16輛，另一個(gè)聯(lián)營體3輛；邵東片6個(gè)聯(lián)營體（經(jīng)營6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線聯(lián)營體9輛，拿口線聯(lián)營體12輛，衛(wèi)閩線聯(lián)營體3輛，張厝線聯(lián)營體3輛，大竹線聯(lián)營體 5輛，吳家塘線聯(lián)營體3輛；沿山線聯(lián)營體10輛；金坑線聯(lián)營體4輛；南平線聯(lián)營體3輛；光澤線聯(lián)營體3輛。其它29輛車為單車單線承包經(jīng)營。④.車輛收費(fèi)，全部是承包經(jīng)營管理收取承包費(fèi)，由于歷史原因，單車承包費(fèi)按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費(fèi)120元，公司月凈營收10.58萬元／月。⑤.車輛保險(xiǎn)：交強(qiáng)險(xiǎn)、場(chǎng)，20xx年產(chǎn)值20萬元。
�。ㄈ�、車輛維修方面：我公司自有修理廠為二類B級(jí)，主要是為本公司客車維修保修服務(wù)。10條地溝均外包，收取承包費(fèi)4600元∕月。公司客車二級(jí)維護(hù)、年檢、等級(jí)評(píng)定由廠里維修后送檢，同時(shí)，負(fù)責(zé)公司車輛日趟檢管理，修理廠年?duì)I收25萬元。
二、目前面臨困難
�。ㄒ唬�、農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營艱難：①.客運(yùn)市場(chǎng)混亂，非法營運(yùn)日益猖撅。邵武市現(xiàn)有小貨車、私家車從事非法載客營運(yùn)車輛多達(dá)4百余輛，分布在各條鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與我合法農(nóng)客搶客，經(jīng)常出現(xiàn)爭(zhēng)吵、打架現(xiàn)象，不僅侵犯合法經(jīng)營者利益，擾亂客運(yùn)市場(chǎng)，而且嚴(yán)重危及安全。②.客流量日益下降，一是村民進(jìn)城購房居住，外出打工，小孩進(jìn)城讀書增多，鄉(xiāng)下各村實(shí)際居住村民減少，加上農(nóng)民日益富裕，路面硬化后，購私家車、摩托車增多，實(shí)載率不足60％。③.營運(yùn)成本加大，燃油攀升、保險(xiǎn)費(fèi)加大，材料費(fèi)上漲，駕乘人員工資提高。④.農(nóng)村客運(yùn)客源不平衡，淡、旺季明顯，節(jié)假日趕墟，早、晚時(shí)段客流量集中，易出現(xiàn)超載，難以掌控。⑤.票價(jià)低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價(jià)【20xx】530號(hào)和閩價(jià)【20xx】22號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，計(jì)算票價(jià)。
�。ǘ�、承包經(jīng)營模式車輛管控難。一是承包經(jīng)營者掛靠經(jīng)營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴(yán)重，加上沒有場(chǎng)地讓車停放過夜，特別是鄉(xiāng)下過夜車輛，駕駛員晚上安全學(xué)習(xí)例會(huì)，無法參加。
�。ㄈ�、客車駕駛員管理難度大，由于車輛承包經(jīng)營，現(xiàn)有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營者發(fā)放，公司只負(fù)責(zé)聘用資質(zhì)把關(guān)，這樣阻礙監(jiān)管實(shí)施。再之，由于農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的`駕駛員，這也是承包經(jīng)營者反映強(qiáng)烈的問題。
�。ㄋ模�、貨運(yùn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈。貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最大特點(diǎn)就是壓價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，從20xx年以來，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務(wù)，由于這項(xiàng)業(yè)務(wù)以裝卸為主，季節(jié)性強(qiáng)，應(yīng)急突擊業(yè)務(wù)多，質(zhì)量要求高，作業(yè)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大。作業(yè)過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競(jìng)標(biāo)不過民營運(yùn)輸企業(yè)，他們價(jià)格低。所以這項(xiàng)業(yè)務(wù)凈利潤只有13％左右。大平板業(yè)務(wù)現(xiàn)有6部專用車?yán)^機(jī)業(yè)務(wù)，運(yùn)價(jià)一降再降，邵武市區(qū)周邊運(yùn)輸一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年產(chǎn)值20萬元。
（五）、修理廠受到地理位置的約束，加上場(chǎng)地受限，無法發(fā)展維修業(yè)務(wù)，現(xiàn)只能為本公司客車維修業(yè)務(wù)為主，場(chǎng)地承包，收入少。加上有證技術(shù)人員少，無法擴(kuò)大新的維修業(yè)務(wù)。
三、今后的發(fā)展思路
根據(jù)邵武目前運(yùn)輸市場(chǎng)狀況，客、貨運(yùn)市場(chǎng)不規(guī)范，較為混亂，場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施差。但是，從長遠(yuǎn)看邵武運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力較大，所以，現(xiàn)省閩運(yùn)公司介入邵武，一定要想方設(shè)法把邵武的交通運(yùn)輸做大做強(qiáng)，真正成為邵武最有實(shí)力的國有運(yùn)輸企業(yè)。
�。�1）、盡快改變客運(yùn)經(jīng)營模式，逐步推進(jìn)客運(yùn)參股或公車經(jīng)營。首先對(duì)經(jīng)濟(jì)效益較好的縣、市際班線做為試點(diǎn)，從目前縣際以上班車經(jīng)營情況分析，南平班線和光澤班線經(jīng)濟(jì)效益最好。可在今年承包到期后，先推進(jìn)公司參股經(jīng)營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實(shí)行公車經(jīng)營。
�。�2）、努力推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程，是改變農(nóng)村客運(yùn)承包經(jīng)營很好的途徑。據(jù)市場(chǎng)分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經(jīng)營最為成熟 ，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車運(yùn)營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通后進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再開通和平方向和拿口方向城鄉(xiāng)公交LNG環(huán)保車，這樣不僅改變邵武客運(yùn)市場(chǎng)的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
�。�3）、極積發(fā)展中、長途客運(yùn)班線。我公司去年底上報(bào)8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運(yùn)管處審批，只同意5條班線上報(bào)省運(yùn)管局，這5條線路是永安、尤溪、 豐城、晉江、平潭，現(xiàn)申報(bào)資料 已送達(dá)省運(yùn)管局。待道路旅客經(jīng)營許可證批準(zhǔn)后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進(jìn)展會(huì)更快些。
�。�4）、加快客運(yùn)站審批籌建。這是客運(yùn)發(fā)展的關(guān)鍵，我公司現(xiàn)有客車67輛在武夷交運(yùn)車站發(fā)車，還有36輛客車在站外發(fā)車。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告2
一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題
（一）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露時(shí)間過晚
當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告不能全面披露與交易沒有關(guān)系但具有較高價(jià)值的信息，為了使企業(yè)的投資人員、債權(quán)人、管理者及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告以定期報(bào)告為主，因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)都需承擔(dān)一定的社會(huì)職責(zé)，因此本身利潤會(huì)有所下降，但這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展有利，可以推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展，所以為了達(dá)到不同用戶的信息需求，應(yīng)該及時(shí)披露更為完整的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在大量虛假信息
一般情況下，會(huì)計(jì)信息展示人員與會(huì)計(jì)信息有著不可分割的聯(lián)系，操作不慎則導(dǎo)致虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)，但企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有管理企業(yè)至高無上的權(quán)力，因此可以控制會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息，有時(shí)為了得到更高的經(jīng)濟(jì)收益而故意披露虛假會(huì)計(jì)信息，以此得到職務(wù)與股票價(jià)格的上升。會(huì)計(jì)人員是加工處理會(huì)計(jì)信息的主要責(zé)任者，在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不完整
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告是在充分研究歷史成本的基礎(chǔ)上將企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果呈現(xiàn)在信息需求者面前，表現(xiàn)的是企業(yè)已經(jīng)過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況。但當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告要求及時(shí)反映硬性資產(chǎn)，如及時(shí)披露企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源情況。在國內(nèi)一些大型企業(yè)當(dāng)中，無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有的比例越來越大，當(dāng)前已經(jīng)得到了有關(guān)部門的大力重視，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的內(nèi)容滿足不了使用者的要求。假如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)只能反映一個(gè)企業(yè)在過去較長時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外部信息需求者則不能依據(jù)這些信息做出科學(xué)決策，本身利益有可能受到侵害。
�。ㄋ模]有認(rèn)識(shí)到信息之間的關(guān)聯(lián)性
在企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式當(dāng)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告不能保證信息的.安全性，雖然在工作過程中多次強(qiáng)調(diào)信息的安全可靠，但財(cái)務(wù)信息中包含的關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財(cái)務(wù)信息中占有重要地位。企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息本身最重要的特點(diǎn)就是信息本身與其他事物的關(guān)聯(lián)性與信息的安全性，這二個(gè)方面決定著企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的有效性。我國大部分企業(yè)當(dāng)前還沒有制訂財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)體系，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與信息需求者的需求達(dá)不到一致，長此以往必然會(huì)引起信息需求者的不滿。
二、改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的針對(duì)性策略
�。ㄒ唬⿷�(yīng)用完善的財(cái)務(wù)計(jì)量手段
這種現(xiàn)狀關(guān)于企業(yè)在未來的發(fā)展，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告只反映一個(gè)企業(yè)在過去一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，因此必須提高會(huì)計(jì)信息的針對(duì)性，尤其是涉及那些敏感項(xiàng)目的信息。要求財(cái)務(wù)報(bào)告形式不斷豐富，可以分為詳式報(bào)告與簡式報(bào)告二種。簡式報(bào)告可以進(jìn)一步簡化各種報(bào)表、報(bào)表中的各個(gè)項(xiàng)目、報(bào)表后面的附注說明等。詳式報(bào)告則要求會(huì)計(jì)制作詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表、附注說明等，要求在編制會(huì)計(jì)報(bào)表過程中以上市公司的有P要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有時(shí)可以依據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況披露更加豐富的信息。
�。ǘ┡陡鼮橥晟频膬�(nèi)容
以財(cái)務(wù)報(bào)告中的充分提示原則為標(biāo)準(zhǔn)，要求必須披露與企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有關(guān)的全部信息，同時(shí)要披露用戶可以理解的信息，財(cái)務(wù)報(bào)告也可以利用披露的信息及時(shí)提醒用戶做出科學(xué)決策。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該做到清晰明確的內(nèi)部分工、完整明確的組織結(jié)構(gòu)以及可靠的交易記錄和報(bào)告系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)需要以內(nèi)部控制作為基點(diǎn)，審計(jì)員必須有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，保證對(duì)金融衍生工具有深入的認(rèn)識(shí)，此外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的缺陷并及時(shí)提供改進(jìn)的方案。如果有機(jī)會(huì)每年都可以進(jìn)行一次計(jì)金融衍生工具的業(yè)務(wù)，以此保證衍生金融工具披露的更加完善。
�。ㄈ┨岣邥�(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德
要想得到最為準(zhǔn)確的公允價(jià)值只有提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，這是由于評(píng)估公允價(jià)值要求具有較高專業(yè)水平的會(huì)計(jì)人員參與。所以提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力需要做好下面這些工作：第一，企業(yè)為會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員處理復(fù)雜事物的能力與判斷能力。第二，對(duì)會(huì)計(jì)人員還需加強(qiáng)職業(yè)道德教育，以此提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，不但要利用完善的制度約束會(huì)計(jì)人員的行為，而且也要建立誠信檔案，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員違反職業(yè)道德則需進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)還要保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益，如提高會(huì)計(jì)人員的待遇水平、制訂完善的獎(jiǎng)懲制度等。
�。ㄋ模┨岣弑硗馊谫Y水平
企業(yè)還需充分利用表外融資，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷提高自身修養(yǎng)，利用建立完善的內(nèi)控制度防止發(fā)生貪污受賄現(xiàn)象。存在于企業(yè)當(dāng)中的可變利益實(shí)體，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告都要全面披露其信息，防止披露虛假財(cái)務(wù)報(bào)表。監(jiān)督部門還需及時(shí)監(jiān)督表外融資行為，利用監(jiān)督掌握不同公司的表外融資情況，使監(jiān)督控制起到應(yīng)有的作用，認(rèn)真研究表外融資的核算手段，以此得到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告涉及方方面面的內(nèi)容，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)運(yùn)行情況都會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中有所體現(xiàn)，因此企業(yè)經(jīng)營人員、債權(quán)人員、投資人員都可以在充分研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況與未來的發(fā)展?fàn)顩r。筆者認(rèn)為應(yīng)該詳細(xì)研究其中的影響因素，才能不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使其在我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告3
按照中央“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求，我就商場(chǎng)經(jīng)營現(xiàn)狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應(yīng)對(duì)措施方面進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、商場(chǎng)的基本情況
商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處，其前身是供應(yīng)站，是我場(chǎng)最早開辦的百貨商場(chǎng)，營業(yè)面積800平方米，主要經(jīng)營煙酒茶糖、副食調(diào)料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負(fù)責(zé)為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù)，長期以來靠總場(chǎng)扶植。然而近年來，隨著總場(chǎng)機(jī)制的變革，商場(chǎng)由原來靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自負(fù)盈虧單位，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我場(chǎng)各種形式的商嘗超市越來越多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于商場(chǎng)在經(jīng)營管理方式、員工主人翁意識(shí)和服務(wù)意識(shí)上都需要進(jìn)一步調(diào)整和適應(yīng)，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使商場(chǎng)陷入內(nèi)部成本上升，外部市場(chǎng)疲軟的困境，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。
二、尚不景氣的原因
（一）主觀原因。
一是經(jīng)營管理思想和現(xiàn)行管理機(jī)制與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)不相符，存有很大差距。特別是在經(jīng)營策略和用工制度上受多年來傳統(tǒng)觀念的制約，難以與其他社會(huì)上的商場(chǎng)相競(jìng)爭(zhēng)。因此，從管理角度講，難度較大。
二是商場(chǎng)員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì)商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位，商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣�，F(xiàn)在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自負(fù)盈虧單位，職工不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現(xiàn)在都講花錢買服務(wù)，而商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導(dǎo)顧客消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。
�。ǘ┛陀^原因。
一是地勢(shì)較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快，廣大職工的居住中心轉(zhuǎn)向東北，致使商場(chǎng)離繁華地段教遠(yuǎn)，影響營業(yè)額。
二是廣大職工的消費(fèi)觀念的改變。隨著職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費(fèi)水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。
三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。原來職工想買東西，只有商場(chǎng)一家商店，但是現(xiàn)在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各居民小區(qū)內(nèi)都開辦了不同規(guī)模的商嘗超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買。
四是由于商場(chǎng)員工是國家正式職工，工資水平與社會(huì)上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍，而營業(yè)額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經(jīng)營不景氣。
三、解決問題的對(duì)策
�。ㄒ唬┨岣哔|(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。
一是提高服務(wù)質(zhì)量。“同質(zhì)比價(jià)，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著商場(chǎng)生意的好壞，所以我們要從自身做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”為工作標(biāo)準(zhǔn)，做好商品的售前、售中、售后服務(wù)，文明經(jīng)商，禮貌待客，讓廣大消費(fèi)者高興而來，滿意而去。
二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命，質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度，所以要嚴(yán)把商品進(jìn)貨關(guān)，廣開進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使所經(jīng)營的商品逐步達(dá)到品牌化、系列化，力求物美價(jià)廉，減少商品積壓，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
�。ǘ┘訌�(qiáng)管理，挖潛增效。
一是加強(qiáng)安全管理。去年“0·2”火災(zāi)事故，給商場(chǎng)造成直接經(jīng)濟(jì)損失9萬余元，我們要從中吸取教訓(xùn)，把安全工作作為頭等大事來抓，教育全員牢固樹立大安全觀念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組、個(gè)人簽訂責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，保證商場(chǎng)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)行。
二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)成本核算，控制資金投向，搞好資金運(yùn)營，確保商場(chǎng)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、崗位和個(gè)人，使商場(chǎng)的每個(gè)員工都承擔(dān)降低管理成本的責(zé)任，把市場(chǎng)壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節(jié)，使商場(chǎng)員工人人當(dāng)家理財(cái)，真正成為商場(chǎng)的主人。其次要通過層層簽訂承包協(xié)議，聯(lián)利計(jì)酬，把每個(gè)班組、崗位和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利與商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合在一起，將個(gè)人的工資與目標(biāo)完成情況直接掛鉤。
�。ㄈ┮匀藶楸荆瑑�(yōu)化組合。人是生產(chǎn)的第一要素，對(duì)于任何一個(gè)單位，做好人的工作都至關(guān)重要。商場(chǎng)現(xiàn)有在職職工40人，大部分都是女同志，在實(shí)際工作中：
一是要搞好人力資源配置，以“科學(xué)合理、精簡高效、責(zé)權(quán)明確、分工協(xié)作”為宗旨，科學(xué)組合，量才用人，人盡其用。同時(shí)，認(rèn)真搞好職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量和工作效率。
二是要優(yōu)化工作環(huán)境，努力加強(qiáng)外部和內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，并積極爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)及兄弟單位的理解和支持，創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。
三是要改善用工制度，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，營造良好的工作氛圍。
經(jīng)過一年來的試運(yùn)行，商場(chǎng)的經(jīng)營狀況有所改觀�！吧讲辉诟撸邢蓜t名；水不在深，有龍則靈”。我們相信，只要商場(chǎng)全體員工同心同德，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，一定會(huì)走出困境。
企業(yè)經(jīng)營情況分析報(bào)告
1、公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實(shí)際資產(chǎn)，是總資產(chǎn)減去總負(fù)債的.凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益，也是決定股價(jià)的重要基準(zhǔn)。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言，每股凈值應(yīng)與股價(jià)保持一定比例，即凈值增加，股價(jià)上漲；凈值減少，股價(jià)下跌。
2、盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會(huì)相應(yīng)增加，股價(jià)上漲；公司盈利減少，股息相應(yīng)減少，股價(jià)下降。但值得注意的是，股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時(shí)發(fā)生的，通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化，股價(jià)的變動(dòng)幅度也要大于盈利的變化幅度。
3、公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價(jià)。股息與股價(jià)成正比，通常股息高，股價(jià)漲；股息低，股價(jià)跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運(yùn)用到擴(kuò)大再生產(chǎn)和回報(bào)股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，不同的派息政策對(duì)各期股息收入有不同影響。此外，公司對(duì)股息的派發(fā)方式（如是派發(fā)現(xiàn)金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時(shí)再派息）也會(huì)給股價(jià)波動(dòng)帶來影響。投資股票的一個(gè)目的是要領(lǐng)取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價(jià)波動(dòng)最大的階段。
4、股票分割。股票分割又稱拆股、拆細(xì)，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行，通常會(huì)刺激股價(jià)上升。股票分割給投資者帶來的不是現(xiàn)實(shí)的利益，但是投資者持有的股票數(shù)增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會(huì)刺激股價(jià)上漲。
5、增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利，會(huì)促成股價(jià)下跌。但增資對(duì)不同公司股價(jià)的影響不盡相同，對(duì)那些業(yè)績優(yōu)良、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径裕鲑Y意味著將增加公司經(jīng)營實(shí)力，會(huì)給股東帶來更多回報(bào)，股價(jià)不僅不會(huì)下跌，可能還會(huì)上漲。當(dāng)公司宣布減資時(shí)，多半是因?yàn)榻?jīng)營不善、虧損嚴(yán)重、需要重新整頓，所以股價(jià)會(huì)大幅下降；但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績、刺激股價(jià)上漲的效果。
6、銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強(qiáng)，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價(jià)隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費(fèi)用和負(fù)債狀況。另外，股價(jià)的變動(dòng)一般也先于銷售額變動(dòng)。
7、原材料供應(yīng)及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項(xiàng)目，原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化也會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng)，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進(jìn)IZl的公司，其原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化對(duì)股價(jià)影響更大。如石油價(jià)格的變化會(huì)立即引起世界各國股價(jià)迅速變動(dòng)。
8、主要經(jīng)營者更替。公司主要經(jīng)營管理者的更換會(huì)改變公司的經(jīng)營方針、管理水平、財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。一個(gè)銳意進(jìn)取、管理有方的經(jīng)營者可能使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生；而一個(gè)因循守舊、不諳管理的經(jīng)營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。
9、公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力而相互合并，有的是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場(chǎng)而進(jìn)行惡意兼并。公司合并總會(huì)引起股價(jià)劇烈波動(dòng)，但要分析公司合并對(duì)公司是否有利，合并后是否改善公司的經(jīng)營狀況，這是決定股價(jià)變動(dòng)方向的重要因素。
10、意外災(zāi)害。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件，給公司帶來重大財(cái)產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償，股價(jià)會(huì)下跌。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告4
據(jù)貴陽市企業(yè)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)報(bào)送系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，20xx年1月，貴陽市國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱國有企業(yè)）共617戶，其中市本級(jí)381戶，各區(qū)（縣、市）236戶。與去年同期524戶（市本級(jí)334戶，各區(qū)（縣、市）190戶）相比，增加93戶，同比增長17.75%。本月貴陽市國有企業(yè)虧損4871.6萬元，但與上年同期虧損29986.5萬元相比，虧損額減少25114.9萬元，扭虧為盈形勢(shì)向好；營業(yè)總收入31.93億元，同比增長81.5%。
一、營業(yè)總收入。
1月，國有企業(yè)營業(yè)總收入31.93億元，同比增長81.5%。
（1）市本級(jí)企業(yè)21.61億元，同比增長97.3%。
�。�2）各區(qū)（縣、市）企業(yè)10.31億元，同比增長55.4%。
二、營業(yè)總成本。
受疫情影響，1月國有企業(yè)營業(yè)總成本33.47億元，同比增長54.76%。其中銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用同比分別增長46.3%，9.8%和72.6%。
�。�1）市本級(jí)企業(yè)23.42億元，同比增長77.1%，其中銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用同比分別增長67.2%，1.4%和41.9%。
�。�2）各區(qū)（縣、市）企業(yè)10.05億元，同比增長19.6%，其中銷售費(fèi)用同比減少21.1%，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增長21.8%和149.9%。
三、凈利潤。
1月，國有企業(yè)凈虧損7002.7萬元。
�。�1）市本級(jí)企業(yè)凈虧損8266.2萬元，與上年同期虧損13816萬元相比，虧損額減少5549.8萬元。
（2）各區(qū)（縣、市）企業(yè)凈利潤1263.5萬元，與上年同期虧損16094.6萬元相比，初步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告5
為深入了解一線企業(yè)的困難和需求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，與企業(yè)共渡難關(guān)，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府深化“干部進(jìn)企業(yè)，送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動(dòng)（茭委[20xx]20號(hào)）的通知要求，我鎮(zhèn)于20xx年6月15日至20xx年6月19日開展了企業(yè)走訪活動(dòng)，現(xiàn)將走訪情況匯總?cè)缦隆?/p>
一、走訪總體情況
本次活動(dòng)共走訪了企業(yè)45家，收集企業(yè)提出的意見及建議33條。通過走訪，基本了解了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部與企業(yè)的聯(lián)系，增進(jìn)了彼此間的理解和溝通，在扶持企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感等重要問題上達(dá)成了共識(shí)，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
二、走訪活動(dòng)成效
通過本次集中走訪活動(dòng)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研了鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)聽取了企業(yè)對(duì)當(dāng)前面臨主要困難和問題的反映，從而為下一步更有針對(duì)性地開展扶持、幫助企業(yè)發(fā)展工作收集了第一手資料�？偟膩碚f，本次走訪企業(yè)活動(dòng)基本取得了一定成效：
1、基本了解企業(yè)經(jīng)營狀況
通過對(duì)走訪情況的匯總，可以看出：一方面，在國際金融危機(jī)大環(huán)境影響下，今年以來，國內(nèi)市場(chǎng)需求萎縮，特別是第一季度，一些企業(yè)發(fā)展不同程度上遇到了一定的困難，如自強(qiáng)化工4—5月基本沒有生產(chǎn)，恒大彩塑只有2臺(tái)機(jī)器運(yùn)作，基本處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。產(chǎn)銷情況、資金回籠、利潤水平和納稅總額均有所下降；部分規(guī)模企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不容樂觀，如永安公司（永安和永安）1—5月份產(chǎn)值1895萬元，比去年同期下降60。56%，盡管部分企業(yè)效益降低，但仍有一些企業(yè)在產(chǎn)值稅收方面穩(wěn)中有升，億豐工貿(mào)1—5月份產(chǎn)值達(dá)1576萬元，稅收127萬元，比去年同期分別增加369%和367%，鑫鑫金屬通過市場(chǎng)開拓取得了不錯(cuò)的成績，今年1—5月份稅收達(dá)7。81萬元，同比增長超過1000%，恒達(dá)鑄造1—5月產(chǎn)值比去年同期增長42%。還有門業(yè)企業(yè)產(chǎn)值普遍都有所增長。另一方面，企業(yè)對(duì)克服困難、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的信心還是比較強(qiáng)的，三誠電器負(fù)責(zé)人表示，雖然在生產(chǎn)成本上與一些大的企業(yè)有差距，但企業(yè)準(zhǔn)備今年投入100萬元用于增加設(shè)備，以擴(kuò)大產(chǎn)品類型來滿足市場(chǎng)不同需求；華電線路預(yù)計(jì)今年將再投入150萬元用于廠房建設(shè)；美虹工貿(mào)也表示正在準(zhǔn)備新建廠房工作；鑫達(dá)不銹鋼則將開始新產(chǎn)品的研發(fā)；雅藝金屬正在準(zhǔn)備不銹鋼項(xiàng)目建設(shè)正在審批中，大多數(shù)企業(yè)表示正在積極尋求機(jī)遇和改變，當(dāng)前遇到的困難是暫時(shí)性的，有黨和政府的關(guān)心支持，企業(yè)有信心克服眼前的困難，全力保持平穩(wěn)較快發(fā)展，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)，努力讓職工不下崗、不失業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
2、了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的主要困難
通過走訪情況的分析，我們共梳理出當(dāng)前企業(yè)遇到的一些帶有共性的困難。一是資金問題，較多企業(yè)反映當(dāng)前資金回籠難、周轉(zhuǎn)資金缺口大，融資困難已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的首要問題，如鋮銘五金（建設(shè)廠房），望建設(shè)達(dá)產(chǎn)保證金早日退回。二是自來水問題，自強(qiáng)化工、信爍機(jī)電等企業(yè)希望能盡快將自來水接入企業(yè)，方便生產(chǎn)生活。三是環(huán)境問題，部分企業(yè)反映周邊環(huán)境不好，對(duì)企業(yè)的形象和對(duì)外合作造成了不利影響。四是人才問題，因環(huán)境等因素的制約，企業(yè)吸引，留住技術(shù)和高層次人才存在一定難度，如自強(qiáng)化工目前存在管理人員不足，門業(yè)引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才方面還不夠。五是競(jìng)爭(zhēng)大，與其他地方的同類企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，原材料漲價(jià)，成本提高，然而價(jià)格很難提高，導(dǎo)致效益低。六是土地問題。土地是制約企業(yè)發(fā)展的.主要因素，象星星泡沫、尊一裝飾都想在本鎮(zhèn)購買一塊土地用以更好的發(fā)展。另外部分企業(yè)還存在庫存多，廢品多，外銷難，有延單情況，訂單減少的情況，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。九龍玻璃表示今年市場(chǎng)不景氣，股東提出退股要求，對(duì)企業(yè)影響較大，一些門業(yè)企業(yè)缺少營業(yè)執(zhí)照及檢測(cè)報(bào)告等，希望政府能盡快解決。
3、發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題
通過走訪統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在能源消耗大的問題，走訪的規(guī)模企業(yè)共用電1605。23萬度，比去年同期增長13。22%，產(chǎn)值2。11億元，比去年同期減少4%；用電量的增長速度高于產(chǎn)值的增長速度。其中美虹工貿(mào)和恒達(dá)鑄造用電增幅最為明顯。還有些企業(yè)存在用電增，產(chǎn)值增，然而稅收不增的現(xiàn)象。部分企業(yè)產(chǎn)值是有，但是在報(bào)表上體現(xiàn)較少，如：五金，機(jī)電，藝術(shù)，機(jī)電等。針對(duì)這一現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部通過耐心地向企業(yè)負(fù)責(zé)人宣傳講解相關(guān)政策，要求加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，督促企業(yè)真實(shí)反應(yīng)產(chǎn)值稅收，說明其利害關(guān)系，要求企業(yè)所用的電要在產(chǎn)值和稅收上體現(xiàn)出來。同時(shí)將配合企業(yè)做好強(qiáng)化節(jié)能減排工作，加快發(fā)展低能耗，高附加產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)，逐步淘汰高能耗項(xiàng)目和裝備，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，有效推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
4、可能上規(guī)模的企業(yè)
經(jīng)過走訪調(diào)查，共有8家企業(yè)預(yù)計(jì)今年能達(dá)到規(guī)模企業(yè)，分別是金口杯業(yè)有限公司、魏杰凱工貿(mào)有限公司、炫海五金電器有限公司、鑫達(dá)不銹鋼制品有限公司、裕豐機(jī)電有限公司、海川防護(hù)用品有限公司、尊一裝飾材料有限公司、杰天電器有限公司。
三、下步工作重點(diǎn)
從所反映情況來看，企業(yè)對(duì)我鎮(zhèn)加快土地遺留問題政策處理、優(yōu)化園區(qū)配套服務(wù)等方面的意見建議較多。企業(yè)的要求就是我們工作的方向，為此我們今年下半年的工作重點(diǎn)主要放在以下幾個(gè)方面：
�。�1）積極主動(dòng)為企業(yè)排憂解難。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子已就企業(yè)反映的情況召開了專題會(huì)議，根據(jù)具體問題進(jìn)行梳理分類，研究制定不同的解決辦法，同時(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，限期完成并向企業(yè)作出辦理答復(fù)。
（2）深化政企互動(dòng)平臺(tái)。加強(qiáng)干部聯(lián)系企業(yè)制度，對(duì)今年可能達(dá)到規(guī)上指標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。
�。�3）抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按年初計(jì)劃，積極推進(jìn)胡宅壟工業(yè)功能區(qū)污水處理廠建設(shè)，爭(zhēng)取該項(xiàng)目早日投入運(yùn)營使用，為門業(yè)企業(yè)申領(lǐng)相關(guān)證照掃清障礙。
（4）加快政策處理。不但要加快劉梨山、反船型、農(nóng)牧場(chǎng)土地的出讓進(jìn)度，還要抓緊時(shí)間解決部分企業(yè)土地證未辦理的問題，根據(jù)各企業(yè)的不同情況具體問題具體分析，切實(shí)有效地幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。
�。�5）抓項(xiàng)目推進(jìn)。健全幫扶措施、加強(qiáng)環(huán)境營造，鼓勵(lì)企業(yè)依托優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目實(shí)施提型轉(zhuǎn)質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)通過提升產(chǎn)品檔次來擴(kuò)大市場(chǎng)銷量，通過幫扶使企業(yè)的產(chǎn)值和稅收達(dá)到年初預(yù)期目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告6
1、資本經(jīng)營與兩權(quán)分離
所謂資本經(jīng)營是以資本為紐帶，以價(jià)值管理為特征，通過企業(yè)全部資本和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和處置，從而實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營的一種經(jīng)營方式。它反映的是出資人與受資人的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，出資人為獲取資本報(bào)酬而投出資本，并監(jiān)督資本的運(yùn)用。資本經(jīng)營是以兩權(quán)分離為基礎(chǔ)，以資本轉(zhuǎn)移為前提的。從這個(gè)意義上講，我國國有企業(yè)改革所實(shí)行的兩權(quán)分離、政企分開等措施其實(shí)就是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，而資產(chǎn)重組、兼并收購、股份制改造等手段亦是資本經(jīng)營不可缺少的組成內(nèi)容。
2、資本經(jīng)營目標(biāo)
在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，資本是各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的條件，而其本質(zhì)特征是價(jià)值增值，資本只有通過營運(yùn)才能發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)生活中的作用并達(dá)到增值的目的。當(dāng)然，這種增值首先應(yīng)保證資本保值才能實(shí)現(xiàn)。因此，我們認(rèn)為，資本經(jīng)營是以資本保值增值為目標(biāo)的一種有效經(jīng)營方式。資本是否實(shí)現(xiàn)保值增值應(yīng)該有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量信息，也可以是非數(shù)量信息。
3、兩極分離與資本經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
出資人為了確保所有權(quán)權(quán)益即資本保值和增值，必然會(huì)對(duì)企業(yè)或經(jīng)營者運(yùn)用其資本的情況進(jìn)行監(jiān)管，并需考核、分析和評(píng)價(jià)資本保值增值的結(jié)果即資本經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。無論是在資本運(yùn)營過程中對(duì)資本運(yùn)用的情況進(jìn)行監(jiān)管，還是在一定時(shí)期后對(duì)資本經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行考核、分析和評(píng)價(jià)，出資人理所當(dāng)然地要找到合適的依據(jù)。這樣，不可避免地要求經(jīng)營者主動(dòng)提供關(guān)于資本運(yùn)營的實(shí)施情況和結(jié)果。經(jīng)營者也負(fù)有法律上的責(zé)任，必須提供這樣的報(bào)告。這就是所謂的“財(cái)務(wù)報(bào)告”。
4、財(cái)務(wù)報(bào)告的意義與作用
提到財(cái)務(wù)報(bào)告，人們自然會(huì)想到企業(yè)經(jīng)常向外界提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，但這是不全面的。財(cái)務(wù)報(bào)告是指企業(yè)用于對(duì)外界公布，反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，旨在幫助信息使用者分析企業(yè)過去經(jīng)營狀況等有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的一個(gè)有機(jī)報(bào)告體系。財(cái)務(wù)報(bào)告可以是數(shù)據(jù)報(bào)告，也可以是文字報(bào)告，但是，財(cái)務(wù)報(bào)表不僅局限于一種“表格”形式，而且一般只能以數(shù)據(jù)填列。我國規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告除了包括企業(yè)根據(jù)完整無誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還包括必要的附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。其中，財(cái)務(wù)報(bào)表主要有：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。按照規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期向有關(guān)信息使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。
現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系：不能滿足需要
1、財(cái)務(wù)信息的供給與需求
供給與需求本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中兩個(gè)十分重要的基本概念，但供求定理適用于任何商品，包括“財(cái)務(wù)信息”這種特殊的商品。
�。�1）需求并不是人人都需要企業(yè)對(duì)外提供的信息，也不是人人對(duì)企業(yè)所有的信息都感興趣，具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需求者主要有企業(yè)的出資人（投資者）、債權(quán)人、國家宏觀管理部門、企業(yè)管理當(dāng)局、企業(yè)職工等，但出資人，包括現(xiàn)實(shí)的和潛在的出資人，由于向企業(yè)提供了承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)的資本，并享有收益權(quán)和剩余資源的所有權(quán)，而成為財(cái)務(wù)信息的主要需求者。作為投資者，必須也只能通過財(cái)務(wù)信息評(píng)估企業(yè)經(jīng)營者受托經(jīng)營責(zé)任的履行情況和企業(yè)的盈利能力，了解企業(yè)資本的保值增值情況，了解企業(yè)利潤的形成和分配情況。
（2）供給財(cái)務(wù)信息的供給是由經(jīng)營者完成的，經(jīng)營者提供的財(cái)務(wù)信息目前主要通過其對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)告，信息使用者從財(cái)務(wù)報(bào)告中可獲得他們所需要的決策信息。但是，財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的財(cái)務(wù)信息是不完整的。就我國現(xiàn)狀而言，企業(yè)的經(jīng)營者理所當(dāng)然負(fù)有對(duì)出資人絕對(duì)的受托責(zé)任，應(yīng)該及時(shí)而且準(zhǔn)確地提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息的詳細(xì)資料。但實(shí)際上出資人往往得不到相應(yīng)的信息，究其原因，主要有這樣幾個(gè)方面：一是為了保證企業(yè)在投資者眼中的投資價(jià)值，作為信息提供者的企業(yè)經(jīng)營者一般不愿對(duì)外披露企業(yè)經(jīng)營狀況不佳、盈利能力差、未來發(fā)展前景暗淡的有關(guān)信息。二是財(cái)務(wù)報(bào)告本身的局限性也限制了財(cái)務(wù)信息的供給。這種限制主要體現(xiàn)在我國現(xiàn)行的'財(cái)務(wù)報(bào)告體系中，信息提供者只須對(duì)外公布有關(guān)規(guī)定的信息，而對(duì)決策者真正需要的非常有用的信息反而沒有提供，也就是信息缺乏相關(guān)性。同時(shí)，企業(yè)出于商業(yè)保密、信息披露成本的考慮等原因，也會(huì)節(jié)制財(cái)務(wù)信息的供給。
�。�3）有效性與供求的不平衡性財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)有效只有通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后才能說明，但注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)并不能將信息的需求者與供給者的供求矛盾予以解決。財(cái)務(wù)信息的供求不平衡是普遍存在的。投資者希望了解企業(yè)資本運(yùn)營及保值增值情況，但僅從企業(yè)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告中很難準(zhǔn)確、細(xì)致地得出一些有意義的結(jié)論。同時(shí)，不同地位的投資者，其信息需求的滿足程度也不同。特別是近年來，我國大力推行企業(yè)上市，上市公司的投資者，除董事會(huì)成員和少數(shù)大股東外，其他的廣大股民所獲得的信息只眼于企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)報(bào)告范圍之內(nèi)。即使是可能從其他渠道獲取企業(yè)大量有用信息的投資者，也無法真正滿足其投資的最初愿望。
2、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系存在的缺陷
對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告體系的批評(píng)，是與對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的批評(píng)聯(lián)系在一起的。因?yàn)�，�?cái)務(wù)報(bào)告所具有的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具有的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)。因此，要改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告，其實(shí)就是要改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所固有的局限性�，F(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告提供的財(cái)務(wù)信息缺乏一定的相關(guān)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量與報(bào)告是以過去的交易和事項(xiàng)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身是面向過去的，而報(bào)告的重點(diǎn)往往放在法律形式上，對(duì)于交易或事項(xiàng)的報(bào)告形式重于實(shí)質(zhì)。比如，財(cái)務(wù)報(bào)告中沒有反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和不確定性增加的因素；財(cái)務(wù)報(bào)告中未能反映某些資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目，如已發(fā)現(xiàn)的礦產(chǎn)資源價(jià)值、企業(yè)自創(chuàng)商譽(yù)價(jià)值等。信息使用者希望得到預(yù)測(cè)企業(yè)未來業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，特別是未來的現(xiàn)金流動(dòng)的信息，但財(cái)務(wù)報(bào)告僅僅對(duì)企業(yè)過去的業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況做了描述。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，許多新事物的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營影響較大，但從現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告中不能得到應(yīng)有的反映。
另外，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的披露要求也無法達(dá)到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性，披露的周期、時(shí)限過長，如企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告要求在年度末4個(gè)月內(nèi)報(bào)出，而中期財(cái)務(wù)報(bào)告要求在中期結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)報(bào)出，這樣長時(shí)間后報(bào)出的信息又有多少是有用的呢，能說明企業(yè)現(xiàn)在的何種價(jià)值？
改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告：明確資本經(jīng)營的方向
改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告，明確資本經(jīng)營的目標(biāo)是使資本得到最大的保值增值，使財(cái)務(wù)報(bào)告反映資本的保值與增值情況，進(jìn)而使投資者、債權(quán)人、企業(yè)管理部門等，都可以從這些改進(jìn)后的財(cái)務(wù)報(bào)告中獲得更加有用的財(cái)務(wù)信息，確保決策更明朗和可靠。
1、借鑒國際先進(jìn)做法，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告體系
國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在1997年修訂的《國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》中規(guī)定：一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表包括下列組成部分：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、一份反映權(quán)益的所有變動(dòng)或不是由業(yè)主資本交易和對(duì)業(yè)主的分派所引起的權(quán)益變動(dòng)的報(bào)表、現(xiàn)金流量表、會(huì)計(jì)政策和說明性注釋。同時(shí)又指出，鼓勵(lì)企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表之外披露管理部門提供的財(cái)務(wù)評(píng)述，該評(píng)述應(yīng)描述和解釋企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況的主要特征及其面臨的主要不確定性事項(xiàng)，諸如決定業(yè)績的主要因素和影響，企業(yè)籌資來源、舉債政策及其風(fēng)險(xiǎn)管理政策，以及價(jià)值未在資產(chǎn)負(fù)債表中反映的企業(yè)實(shí)力和資源等。另外，該準(zhǔn)則還鼓勵(lì)企業(yè)提供諸如環(huán)境報(bào)告和增值表等附表。
英國的財(cái)務(wù)報(bào)告體系基本上與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相似，但其財(cái)務(wù)報(bào)告還有一些特殊的內(nèi)容：一是在損益表之外，還要求提供確認(rèn)的利得和損失總表，專門反映一些在法律或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定下可以直接計(jì)入留存收益的未實(shí)現(xiàn)利得、固定資產(chǎn)重估增值等。二是英國的財(cái)務(wù)報(bào)告體系除了基本報(bào)表外，還包括一些其他的信息揭示，如董事會(huì)報(bào)告、增值表、分部報(bào)告、盈利預(yù)測(cè)報(bào)告和社會(huì)責(zé)任報(bào)告等。
我國也應(yīng)正視現(xiàn)實(shí)，借鑒國際先進(jìn)做法，改進(jìn)我國的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。我們認(rèn)為，可以在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，引進(jìn)一些新的財(cái)務(wù)報(bào)告方式，比如增值表、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告以及國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的描述企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營狀況主要特征的財(cái)務(wù)評(píng)述等。對(duì)于這些新增加的項(xiàng)目，可以是強(qiáng)制性的，也可以是非強(qiáng)制性的。
2、改進(jìn)計(jì)量模式，確保資本的保值增值
資本的保值增值情況可以通過企業(yè)提供的資產(chǎn)負(fù)債表獲得。按我國現(xiàn)行的考核辦法，將企業(yè)期末的所有者權(quán)益與期初的所有者權(quán)益相比，若二者相等，即表明實(shí)現(xiàn)了保值；若前者大于后者，則表明實(shí)現(xiàn)了增值。這里，一方面要扣除企業(yè)本期新增投資及資本公積金的增加；另一方面應(yīng)結(jié)合利潤表，綜合比較企業(yè)的盈利能力，因?yàn)槠髽I(yè)資本的保值增值的真正來源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤。
但是，值得注意的是，是否只要將企業(yè)期末的所有者權(quán)益與期初的所有者權(quán)益相比，就完全可以反映企業(yè)資本的保值增值情況呢？答案是否定的。眾所周知，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一個(gè)很重要的原則需要遵循，那就是歷史成本原則，在財(cái)務(wù)報(bào)告之前的確認(rèn)、計(jì)量和記錄行為中，都以歷史成本為主要計(jì)量屬性，使得財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)際上只能反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“歷史”。在幣值不變的條件下，歷史成本無可非議地能成為一種恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)計(jì)量手段，但存在通貨膨脹時(shí)，歷史成本便會(huì)有很多缺陷，因?yàn)樵谕ㄘ浥蛎浵碌臍v史成本不僅會(huì)虛增企業(yè)利潤，還會(huì)侵蝕企業(yè)未來的財(cái)務(wù)營運(yùn)能力。通貨膨脹使得企業(yè)重置存貨和固定資產(chǎn)時(shí)所需的貨幣量增加，但與現(xiàn)期銷售收入對(duì)應(yīng)的存貨或折舊可能是很長時(shí)間以前發(fā)生的，這種收入與費(fèi)用的不對(duì)稱性導(dǎo)致了企業(yè)利潤虛增的現(xiàn)象，違背了收入與費(fèi)用的配比原則，即使盈利較多，也并不表示實(shí)現(xiàn)了資本的保值增值。因此，為了體現(xiàn)在通貨膨脹條件下的真實(shí)業(yè)績，企業(yè)應(yīng)提供通貨膨脹對(duì)企業(yè)影響的報(bào)告，這就要求企業(yè)運(yùn)用通貨膨脹會(huì)計(jì)手段，正確地確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告通貨膨脹條件下的企業(yè)損益和資產(chǎn)使用情況，反映期末企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。
3、拓展信息披露的范圍，使信息更具有相關(guān)性
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告7
即將過去，我們將迎來嶄新的，時(shí)光飛逝，酒店已快進(jìn)入開業(yè)后的第三個(gè)年頭。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，南沙公司的經(jīng)營業(yè)績不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過一年的酒店工作，我來總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營管理方面的情況。
1、酒店?duì)I收情況分析：
酒店各部門的經(jīng)營指標(biāo)是：總營業(yè)額650萬，其中餐飲部195萬，盈虧指標(biāo)-25萬，客房部340萬，盈利指標(biāo)220萬，康體部67萬，盈利指標(biāo)17萬，其他收入50萬，后勤管理費(fèi)用為162萬�？傮w盈虧目標(biāo)是收支平衡。
截止11月30日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬，完成盈虧平衡的目標(biāo)，并且盈利約為40萬元左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo)，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。
2、酒店內(nèi)外部銷售
對(duì)外銷售
對(duì)外銷售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷部去完成，我們的客源主要分為商務(wù)客源、政府客源、中介客源、旅游團(tuán)體、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主、上門散客七大類，營銷部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開業(yè)的第二年，在酒店行業(yè)中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體，從1月試營業(yè)開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司；區(qū)政府各級(jí)單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國內(nèi)五大中介（攜程、藝龍、同程、號(hào)碼百事通、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開通，并且嘗試與國外中介（雅高達(dá)）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團(tuán)體客源中德邦物流、uc、中國人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬象國旅等都已把酒店作為長期定點(diǎn)合作單位，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司、南沙公司兄弟單位、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。
對(duì)內(nèi)銷售
對(duì)內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái)、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門對(duì)于上門散客的一種銷售方法，即前臺(tái)面對(duì)上門散客怎樣以誠摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來推薦給客人合適的菜肴。經(jīng)過一年多的培訓(xùn)，前臺(tái)員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格，從豪華房到普通標(biāo)單，力爭(zhēng)留住每一位上門無預(yù)定或者電話預(yù)定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中。
3、內(nèi)部管理
會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善
酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，各部門做好協(xié)調(diào)工作，所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級(jí)以上人員例會(huì)制度，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人。各部門根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門員工的'培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)給員工，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息。
酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表
酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，它既體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個(gè)合格的酒店人。在中，我根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt，分別對(duì)各個(gè)部門人員，特別是管理層和一線員工，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn)，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動(dòng)與同事和客人打招呼。
文件管理和酒店物資管理
今年年中，經(jīng)過越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn)，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后，我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革，每個(gè)部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào)，各部門基本幾個(gè)文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、易耗品盤點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要，本年度是開業(yè)以來的第二年，酒店物品的補(bǔ)充、流失、報(bào)損、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失，所以針對(duì)物資管理實(shí)行每月盤點(diǎn)，責(zé)任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用。
人員配置和薪資制度逐步完善
人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營效率最大化的保證，經(jīng)過1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí)，人數(shù)卻增加較少，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人也能積極配合，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生；前臺(tái)接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn)，安排人員上兩頭班，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來重要貢獻(xiàn)。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣，努力為酒店做出業(yè)績。
成本控制
酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到；能耗成本在酒店經(jīng)營中主要是以水、電、氣三個(gè)方面為主，客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵，所以在客房管理中，以制度形式規(guī)定員工不得開空調(diào)做房，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調(diào)，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào)，客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度，樓層燈光按時(shí)開啟和關(guān)閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。
內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)
內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn)，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會(huì)，在每次的員工大會(huì)中進(jìn)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作內(nèi)容的匯報(bào)，員工生日會(huì)，優(yōu)秀員工的評(píng)選，酒店安全培訓(xùn)等，在經(jīng)過內(nèi)部討論和總結(jié)，在，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動(dòng)式的服務(wù)；讓每個(gè)人（客人、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一；處理事情公正合理透明，尊重、關(guān)愛、培養(yǎng)員工，逼你成才；過程和結(jié)果一樣重要，簡化流程，降低成本，勇于創(chuàng)新，追求效率、創(chuàng)造利潤。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4、賓客滿意度
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告8
最近，從事小商品生產(chǎn)的小企業(yè)主王老板一直面露喜色，因?yàn)橹吧鯙閾?dān)心的流動(dòng)資金問題不僅圓滿解決，還獲得意外收獲。
這事還得從幾個(gè)月前說起。那段時(shí)間，王老板經(jīng)營的企業(yè)也和其他中小企業(yè)一樣，受人力成本與原材料成本上漲、資金緊張等因素影響，經(jīng)營壓力驟然增加。后來，在朋友的介紹下，他從銀行申請(qǐng)到一筆50萬元的無抵押貸款。
之后，當(dāng)了解到王老板的企業(yè)現(xiàn)有60名工人，其中包括18個(gè)曾經(jīng)的下崗工人時(shí)，銀行負(fù)責(zé)王老板貸款項(xiàng)目的客戶經(jīng)理馬上建議他到相關(guān)部門申請(qǐng)減稅。因?yàn)�，王老板的企業(yè)情況符合相關(guān)稅收優(yōu)惠政策規(guī)定，即“當(dāng)年新招用下崗失業(yè)人員達(dá)到職工總數(shù)30%以上(含30%)，并簽訂1年以上（含1年）的'勞動(dòng)合同，3年內(nèi)對(duì)相應(yīng)期限的年度應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅額減征30%”。果然，經(jīng)過國家稅收部門核查認(rèn)證，王老板對(duì)于減征企業(yè)所得稅的申請(qǐng)被批了下來。由此，除去銀行貸款與利息后，王老板最終獲得的業(yè)務(wù)收入比預(yù)計(jì)的要多。
從王老板的例子中可以看出，在資本的舞臺(tái)上并非只有外企才有避稅的需求，對(duì)于資金和實(shí)力并不強(qiáng)大的中小企業(yè)來說，“合理避稅”課題同樣很重要。除了像王老板那樣，通過外力（銀行客戶經(jīng)理提醒）獲悉相關(guān)政策外，中小企業(yè)主還應(yīng)自覺養(yǎng)成關(guān)注我國稅收政策的習(xí)慣。特別是近期《上海市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例》實(shí)施后，各項(xiàng)針對(duì)中小企業(yè)實(shí)施的稅收減免優(yōu)惠將會(huì)相繼出臺(tái)，小企業(yè)主更應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注國家稅收政策的變化，真正做到巧用國家政策增加生產(chǎn)流動(dòng)資金。當(dāng)然，除了關(guān)注國家政策，以下幾種方法也可以幫助企業(yè)開源節(jié)流：
巧用稅率差異實(shí)現(xiàn)定價(jià)轉(zhuǎn)移所謂定價(jià)轉(zhuǎn)移，指企業(yè)通過尋找利率低于所在地區(qū)利潤的企業(yè)合作，通過雙方協(xié)商，以低于市場(chǎng)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，來實(shí)現(xiàn)少納稅或不納稅的目的。
巧用費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)合理節(jié)約成本在保證費(fèi)用必要支出的前提下，企業(yè)應(yīng)盡可能提早把其他費(fèi)用，如機(jī)器折舊費(fèi)用、經(jīng)營中所耗水、電、燃料費(fèi)、交通費(fèi)用等攤?cè)氤杀�，因�(yàn)樵缙跀側(cè)氤杀镜馁M(fèi)用越大，納稅基數(shù)就越小，從而能達(dá)到最大限度避稅的目的。
巧用時(shí)間差增加流動(dòng)資金在資金緊缺的時(shí)候，中小企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況，與供銷商商量，通過提前開出下個(gè)月進(jìn)貨發(fā)票的方式，達(dá)到多抵扣銷項(xiàng)稅，多給企業(yè)留出資金的目的。
最后，銀行理財(cái)專家特別提醒中小企業(yè)主，開源節(jié)流的前提必須合理、合法、合規(guī)。否則，一旦做出違反國家政策的行為，只會(huì)給企業(yè)帶來適得其反的效果。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告9
路橋公司現(xiàn)有職工21xx人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設(shè)xx個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、xx個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。
20xx年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“xx78”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場(chǎng)開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測(cè)
(一)目前經(jīng)營狀況
1、20xx年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)
(1)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元;
(2)上交資產(chǎn)收益xx95萬元;
(3)對(duì)外創(chuàng)收13865萬元;
(4)上繳上級(jí)管理費(fèi)xx0萬元;
(5)計(jì)提折舊2248萬元。
2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定20xx年市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)5億元;工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元;其它營業(yè)收入xx93萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完
善了市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目xx項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的xx6%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費(fèi)395萬元)，完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的xx1%;其中油田內(nèi)部xx188萬元，為年計(jì)劃的71%;油田外部xx8xx萬元，為公司年計(jì)劃的85%。
(3)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28xx9萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加xx2萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：
——上級(jí)管理費(fèi)為0;
——上交資產(chǎn)收益為0;
——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。
(5)累計(jì)盈余為-xx06.4萬元。
(二)年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)
從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場(chǎng)開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的.數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競(jìng)標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路
橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：
(1)預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的xx3%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的xx3%。
(2)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元;其他業(yè)務(wù)收入xx00萬元。
(3)預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)xx0萬元;上交資產(chǎn)收益xx95萬元;計(jì)提折舊2248萬元，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈余。(年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元)
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測(cè)的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元(管理費(fèi)xx0 萬元，資產(chǎn)收益770萬元)，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28xx9萬元，即xx-xx月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)(上交管理費(fèi)xx0 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。
(三)經(jīng)營管理中面臨的問題
1、工作量落實(shí)方面
年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%;外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無法理解;二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面
油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面
截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)58xx萬元;工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位;內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx00多萬元。
5、固定成本支出過高
一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同xx40萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本4xx 萬元;二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元;三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，
全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額xx00萬元;以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元(包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用493萬元;落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬;勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。)，致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝惿显L活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員20xx多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。
1、 新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人
員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元;(按半年計(jì)算)
2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出
56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用xx萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元;
3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力xx0天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告10
現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和完善內(nèi)部治理的過程中，十分關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)分析已經(jīng)成為企業(yè)的經(jīng)營者和外部利益相關(guān)者了解企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要途徑。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)針對(duì)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，從而對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分的分析掌握和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)的管理者了解企業(yè)過去的經(jīng)營活動(dòng)，反映當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)具有重要的意義。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)的分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要包括對(duì)企業(yè)償債能力、企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力、企業(yè)盈利能力、企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)、企業(yè)資產(chǎn)分布狀況和周轉(zhuǎn)狀況、企業(yè)利潤目標(biāo)完成情況的分析等。
第一，企業(yè)盈利能力的分析。通過利用財(cái)務(wù)分析方法分析企業(yè)的利潤構(gòu)成以及企業(yè)的盈利能力，從而幫助企業(yè)認(rèn)清各項(xiàng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)值，便于企業(yè)改善經(jīng)營方向，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升。
第二，企業(yè)償債能力的分析。通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流以及盈利狀況的分析，了解企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力。分析企業(yè)的償債能力能夠摸清企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過對(duì)償債能力分析，幫助企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿，獲得更大的投資收益。
第三，企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力的分析。企業(yè)的營運(yùn)能力可以從企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的變化來反映。分析企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營能力，可以幫助企業(yè)及時(shí)的掌握和改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的利用狀況，促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)利用效率的提升，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
第四，企業(yè)籌資和投資能力。分析企業(yè)的籌資和投資能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)分析得出企業(yè)投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業(yè)選擇合理的投資方向和籌資模式，促進(jìn)企業(yè)投資和籌資活動(dòng)的合理性，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，有效的降低企業(yè)籌資和投資的風(fēng)險(xiǎn)。
第五，企業(yè)現(xiàn)金能力的分析。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)償債能力、負(fù)債能力以及資產(chǎn)運(yùn)營能力等，分析企業(yè)的現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金能力提升。
二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
1、科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)經(jīng)營決策中居于核心地位
通過財(cái)務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)的所有者和外部利益相關(guān)者有效掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者的決策提供信息幫助。財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)過去和現(xiàn)在的籌資活動(dòng)、經(jīng)營管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析，了解企業(yè)的盈利能力、資本營運(yùn)能力、現(xiàn)金流量狀況和償債能力能進(jìn)行有效的分析，對(duì)企業(yè)的管理者的管理活動(dòng)和經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能夠有效地反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)存在的問題并加以改進(jìn)。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠客觀地反映企業(yè)經(jīng)營者對(duì)相關(guān)政策法律法規(guī)的執(zhí)行情況，稅金和利潤完成以及上繳情況，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督。另外，財(cái)務(wù)分析還有一個(gè)重要作用，就是能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的決策者提供科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況，向決策人詳細(xì)的解釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)資料和信息進(jìn)行加工和整理，有助于企業(yè)決策者更好的掌握和利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)決策制定的準(zhǔn)確性。無論是企業(yè)的投資決策、營銷決策、人才決策等，都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的支持。
2、為企業(yè)的債權(quán)人、投資者和利益相關(guān)者提供決策信息
企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的反映，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的科學(xué)的、全面的分析。企業(yè)的`財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的投資者、債權(quán)人和外部利益相關(guān)者做出正確的決策提供有利的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的投資者可以根據(jù)企業(yè)的盈利能力、償債能力、現(xiàn)金能力的分析，對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營狀況所存在的風(fēng)險(xiǎn)和收益做出科學(xué)的判斷，從而有助于企業(yè)投資人做出正確的投資決策�，F(xiàn)代企業(yè)的投資主體逐漸多元化，企業(yè)擁有大量的外部利益相關(guān)者，他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況十分關(guān)心。因此，科學(xué)的、全面的財(cái)務(wù)分析，為各方面潛在的投資者和企業(yè)的債權(quán)人提供有效的數(shù)據(jù)支持，幫助他們清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)分析是滿足各個(gè)利益相關(guān)者的需求的重要的分析方法。
3、財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供依據(jù)
財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表的分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供重要依據(jù)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合實(shí)力情況，有助于企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理水平。首先，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析，有效地反映企業(yè)會(huì)計(jì)期末資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況。從而有效的反映企業(yè)的價(jià)值。資產(chǎn)負(fù)債表的分析幫助企業(yè)了解資產(chǎn)、負(fù)債在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模上的關(guān)系和變化，促進(jìn)企業(yè)決策者做出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的決策。企業(yè)的利潤表反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的盈利能力和收益情況。通過對(duì)企業(yè)利潤表的分析，考察企業(yè)的投資收益情況，分析企業(yè)獲利能力以及盈虧狀況，為企業(yè)未來經(jīng)營決策和投資預(yù)算提供科學(xué)的預(yù)測(cè)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析，掌握企業(yè)在過去的現(xiàn)金的往來情況，掌握企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，從而反映企業(yè)的投資效率和資金使用效率，進(jìn)一步反映企業(yè)的籌資和投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)等。企業(yè)財(cái)務(wù)分析能夠有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)力的提升�？茖W(xué)的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)掌握成本支出情況，更好地控制企業(yè)成本。分析企業(yè)的籌融資渠道和成本，為企業(yè)的籌資決策提供重要的財(cái)務(wù)依據(jù)，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)盈利能力和成本費(fèi)用情況的分析，能夠幫助企業(yè)找出企業(yè)管理活動(dòng)存在的問題，改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，促進(jìn)經(jīng)營效益提升。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策建議
1、建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度
完善企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度的規(guī)范和約束。當(dāng)前，許多企業(yè)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析制度。設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，并配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員。明確企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的基本職責(zé)、內(nèi)容以及目標(biāo)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析制定一定的質(zhì)量要求。另外，通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作無論是分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的選擇，關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，因此，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該充分的選取多種科學(xué)分析方法，對(duì)不同分析方法及其得出的結(jié)果進(jìn)行比較，為企業(yè)提供有力的、建設(shè)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，深入的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并提出改進(jìn)建議，為企業(yè)科學(xué)的決策當(dāng)好參謀，以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。
2、提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量
現(xiàn)代企業(yè)日益重視財(cái)務(wù)分析的作用，企業(yè)的利益相關(guān)者十分重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，這關(guān)系到投資者、債權(quán)人、外部利益相關(guān)者的決策質(zhì)量。而企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料分析的。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量。首先，應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量的審計(jì)和監(jiān)督。完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)性和客觀性，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告失真、失效的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)報(bào)告披露制度。加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的披露，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的制度化和規(guī)范化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)事關(guān)投資者利益信息的披露，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和全面性。再次，應(yīng)該完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)原始資料的真實(shí)性的監(jiān)督，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性，采取必要的強(qiáng)制措施，規(guī)范企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析依據(jù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和可靠性。
3、提高財(cái)務(wù)分析人員專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有重要作用，因此，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。其中優(yōu)秀的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析具有十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該擇優(yōu)選取高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人員，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)分析崗位，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高財(cái)務(wù)分析人員的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)修正能力，提高對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的識(shí)別能力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)分析人員的綜合分析能力，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的全面性、科學(xué)性和有效性。另外，應(yīng)該注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的道德水平考察，保證財(cái)務(wù)分析人員在工作中堅(jiān)持客觀、公正的立場(chǎng)。最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的監(jiān)督和考核，充分保證財(cái)務(wù)分析工作科學(xué)、真實(shí)、客觀。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)日益關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理決策的核心。因此在財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，建立完善的財(cái)務(wù)分析制度，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性和可靠性，提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)水平，保證企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)科學(xué)、合理的經(jīng)營管理決策提供切實(shí)有效的信息支撐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告11
一、企業(yè)概況
實(shí)收資本XX，公司下設(shè)工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部、辦公室等職能科室。目實(shí)現(xiàn)銷售收入XX元。
二、自查情況
根據(jù)貴局大檢查安排意見，我們重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進(jìn)行了自查，自查結(jié)果為：
1、營業(yè)稅檢查情況：截止20xx年5月底，本企業(yè)少繳營業(yè)稅：XX元；城建稅：XX元；費(fèi)附加：XX。元；土地增值稅：XX元；水利基金：XX元；少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競(jìng)拍土地12.64畝，當(dāng)時(shí)的成交價(jià)為每畝地500萬元，原計(jì)劃土地拿到后能盡快開工建設(shè)，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個(gè)別住戶設(shè)置障礙，以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補(bǔ)償、過渡費(fèi)等費(fèi)用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的困難，因此造成了稅款的拖欠。
2、代扣稅檢查情況
根據(jù)稅務(wù)局要求，我們對(duì)建筑企業(yè)的.稅收情況進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督，并積極進(jìn)行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題：
�、儆捎诠こ涛礇Q算，目前已付工程款XX元，工程款暫未代扣稅金。
�、谄渌捎谡谵k理外派證，已付XX元，暫未代扣稅金。
經(jīng)過自查，我們充分認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，除積極補(bǔ)交稅款外，在今后的工作中我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)稅收知識(shí)，改正錯(cuò)誤，遵紀(jì)守法，照章納稅，為國家富強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展盡我們應(yīng)盡的義務(wù)。
企業(yè)經(jīng)營情況報(bào)告12
一、金融危機(jī)對(duì)XX企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響
今年以來，國際金融危機(jī)對(duì)XX實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響進(jìn)一步突出，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長放緩，出口嚴(yán)重下滑，部分企業(yè)因市場(chǎng)萎縮或資金鏈斷裂而被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至今年4月，全省16個(gè)州市共有917戶企業(yè)停產(chǎn)，1008戶企業(yè)半停產(chǎn)，部分企業(yè)已破產(chǎn)倒閉；省屬國有大中型企業(yè)大多出現(xiàn)生產(chǎn)不正常、銷售總額減少、企業(yè)利潤大幅下降的局面。
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品價(jià)格大幅下跌導(dǎo)致企業(yè)虧損。
據(jù)省煤礦工會(huì)對(duì)全省1365個(gè)煤礦的調(diào)查，目前580個(gè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，此間原煤價(jià)格下降了40%左右。有色金屬行業(yè)的銅價(jià)由6.8萬元/噸降為3.18萬元/噸，錫價(jià)由16.3萬元/噸降為10.05萬元/噸，金屬硅價(jià)由1.8萬元/噸降為9000元/噸。云銅集團(tuán)去年虧損達(dá)27億，XX冶金集團(tuán)今年2月已虧損2.7億元。
（二）原材料價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格倒掛、市場(chǎng)銷售不暢，導(dǎo)致企業(yè)效益下滑。
國際金融危機(jī)前，云天化國際化工股份有限公司進(jìn)口了l70多萬噸硫磺，價(jià)格為每噸780美元，現(xiàn)已跌至每噸40美元左右，公這一項(xiàng)就損失了12.58億美元。生產(chǎn)設(shè)備屬國際一流的昆鋼板帶廠，由于產(chǎn)品銷售價(jià)比原材料購進(jìn)價(jià)還低，生產(chǎn)越多越虧損，因而不得不采取停產(chǎn)放假的方式應(yīng)對(duì)危機(jī)。
�。ㄈ┎糠种行∑髽I(yè)受沖擊嚴(yán)重。
XX中小企業(yè)大多屬于高投入、高消耗、低技術(shù)含量、低附加值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，自主創(chuàng)新能力弱、規(guī)模效益差、產(chǎn)業(yè)集中度和產(chǎn)品科技含量低等“軟肋”問題日益凸現(xiàn)，在國際金融危機(jī)面前劣勢(shì)就更加明顯，大量中小企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)。臨滄市100多家茶廠大多處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀況。怒江州具有一定規(guī)模的近300戶中小企業(yè)一半以上停產(chǎn)、半停產(chǎn)。楚雄州重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的166戶企業(yè)，有77戶虧損。玉溪市磷化工企業(yè)基本停產(chǎn)。
二、金融危機(jī)對(duì)職工權(quán)益的影響
�。ㄒ唬┫聧徥I(yè)職工增多。
受金融危機(jī)影響，中小企業(yè)裁員增多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前XX省16個(gè)州市新增下崗職工56102人、待崗職工68004人。據(jù)紅河州總工會(huì)對(duì)890家企業(yè)的調(diào)查，企業(yè)裁減職工15086人、輪崗1982人、放長假17848人、解除勞動(dòng)關(guān)系1627人。楚雄州牟定興宏銅業(yè)公司裁員率達(dá)66%，萬紅藥業(yè)公司裁員率達(dá)71%，牟定興華食品公司裁員率達(dá)81%。到3月份，怒江州因企業(yè)關(guān)停已有5300多名職工下崗，4000多名季節(jié)性農(nóng)民工失去工作機(jī)會(huì)。
�。ǘ┞毠な杖肫毡榻档�。
據(jù)了解，昆鋼、云銅、云錫等大型國有企業(yè)集團(tuán)被迫采取輪崗、減薪等辦法應(yīng)對(duì)危機(jī)，職工平均月收入下降了500—800元；紅河州部分困難企業(yè)職工每月僅發(fā)166元生活費(fèi)，平均每人每天只有5.6元；玉溪市極少數(shù)停產(chǎn)企業(yè)甚至不發(fā)工資；農(nóng)墾集團(tuán)下屬的彌勒東風(fēng)農(nóng)場(chǎng)，去年職工人均可支配收入僅為1632元，80%以上的職工家庭都符合當(dāng)?shù)氐捅l件。
�。ㄈ┞毠�(quán)益難以保障。
一些中小企業(yè)借口國際金融危機(jī)刻意規(guī)避勞動(dòng)法律法規(guī)，拖欠職工工資、任意加班加點(diǎn)而不發(fā)或少發(fā)加班費(fèi)、裁員隨意性、用工短期化等“做空”勞動(dòng)者權(quán)益現(xiàn)象突出。還有不少私營企業(yè)職工和返鄉(xiāng)農(nóng)民工，因?yàn)闆]有辦理社會(huì)保險(xiǎn)，失業(yè)后就一無所有。大多數(shù)放假回家的職工由于未被登記為失業(yè)，也無法從社保部門領(lǐng)到失業(yè)救濟(jì)金。一些困難企業(yè)無力支付職工“五險(xiǎn)一金”，職工自己交納完“五險(xiǎn)一金”后，家庭可支配收入銳減，生活壓力驟然增大，成為新的社會(huì)救濟(jì)對(duì)象。
三、影響XX企業(yè)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的'主要問題
�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)融資困難。
由于需求萎縮，產(chǎn)品庫存增加，資金回籠受阻，不少中小企業(yè)出現(xiàn)資金斷流情況。雖然國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，放寬了中小企業(yè)貸款門檻，金融機(jī)構(gòu)也加大了對(duì)企業(yè)的信貸支持力度，但眾多中小企業(yè)因信用等級(jí)差、有效資產(chǎn)抵押能力弱等原因很難及時(shí)得到貸款，從而限制了企業(yè)的生產(chǎn)自救。個(gè)別企業(yè)只能采取向地下的錢莊借高利貸或借用企業(yè)中層干部的房產(chǎn)證抵押貸款等方式，來解決資金短缺問題。
�。ǘ┺r(nóng)墾系統(tǒng)困難特殊。
由于歷史和現(xiàn)實(shí)的諸多主客觀原因，本來就困難重重的農(nóng)墾集團(tuán)，遭遇國際金融危機(jī)后，愈成雪上加霜之勢(shì)。一是農(nóng)墾企業(yè)享受不了國家農(nóng)業(yè)政策的優(yōu)惠，長期處于政策的“邊緣化”、“游離化”狀態(tài)，體制機(jī)制不順難以讓企業(yè)走出困境；二是農(nóng)墾企業(yè)還有相當(dāng)部分職工難以進(jìn)入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障，職工社會(huì)保障的需求與所在地地方承受力的矛盾難以解決；三是難民及“三非”人員與所在農(nóng)場(chǎng)職工利益矛盾加劇。對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)初期，農(nóng)墾紅河墾區(qū)奉命無償安置的2109名難民（現(xiàn)已發(fā)展到3864人），近幾年間與各安置農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)利益糾紛不斷，此后相繼進(jìn)入
我國的“三非”人員（非法入境、非法居住、非法就業(yè)）多達(dá)700余人，先后強(qiáng)占了多畝農(nóng)場(chǎng)土地，農(nóng)墾職工對(duì)此意見極大；四是割膠工特殊工種待遇問題反映強(qiáng)烈。割膠工是農(nóng)墾系統(tǒng)一個(gè)技術(shù)含量高的工種，一般由女職工擔(dān)任，每逢產(chǎn)膠季節(jié)，割膠工凌晨兩點(diǎn)就必須進(jìn)膠林割膠，通常要連續(xù)工作10多個(gè)小時(shí)，全年平均勞動(dòng)時(shí)間折合500多個(gè)工作日。惡劣的工作環(huán)境和超極限的工作強(qiáng)度，使割膠工普遍疾病纏身，尚未達(dá)到退休年齡就難以適應(yīng)工作要求，企業(yè)又沒有多余崗位可供調(diào)劑，不割膠就意味著失崗失業(yè)。割膠工強(qiáng)烈要求享受特殊工種待遇提前退休，長期以來一直未能得到妥善解決，已成為困擾農(nóng)墾企業(yè)的“老大難”問題。（三）部分改制企業(yè)“后遺癥”問題較突出。
由于相關(guān)政策沒有落實(shí)到位，部分改制企業(yè)仍在行使“小社會(huì)”職能，改制成效難以顯現(xiàn)，嚴(yán)重阻擋了企業(yè)輕裝上陣的步伐。改制初期的安置、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過低，新、舊工傷補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不一，退休、退養(yǎng)人員待遇過低以及拖欠職工醫(yī)療費(fèi)和“五險(xiǎn)一金”等情況，使部分改制企業(yè)出現(xiàn)“翻燒餅”式的反復(fù)現(xiàn)象，遺留問題處理難度較大，形成了新的影響社會(huì)穩(wěn)定的隱患。此外，一些進(jìn)入改制程序的企業(yè)由于政策銜接不到位，資產(chǎn)處置與重組無法正常進(jìn)行，職工的合法權(quán)益無法實(shí)現(xiàn)，如，XX煤礦基本建設(shè)公司資產(chǎn)重組不順，導(dǎo)致職工多次上訪，甚至發(fā)生阻斷交通道路的。
�。ㄋ模├щy職工總數(shù)增加。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑和部分企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)，導(dǎo)致職工收入下降，使XX新增困難職工總數(shù)已近10萬人。昆明銑床廠停產(chǎn)后，800多在職職工全部待崗，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的職工醫(yī)療保險(xiǎn)金，只能依靠昆明市總工會(huì)擔(dān)保幫助貸款交納；問題最為突出的昆明市建安公司，已拖欠職工醫(yī)療費(fèi)100多萬元，拖欠職工工資和生活費(fèi)186萬多元，拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金1100萬元，拖欠失業(yè)保險(xiǎn)金56萬多元，有3/4的內(nèi)退職工未能領(lǐng)到生活費(fèi)。
�。ㄎ澹┞毠に枷氩▌�(dòng)較大。
隨著金融危機(jī)的深度蔓延，廣大職工雖然對(duì)黨和政府戰(zhàn)勝金融危機(jī)有信心，但對(duì)金融危機(jī)何時(shí)結(jié)束心中無底，對(duì)企業(yè)如何走出當(dāng)前困境憂慮重重。職工中普遍存在“三怕”（一怕金融危機(jī)影響自己、二怕下崗失業(yè)、三怕生活無保障），“四難”（看病就醫(yī)難、家庭住房困難、子女上學(xué)難、權(quán)益保障難），“四憂”（一憂個(gè)人創(chuàng)業(yè)籌資難、二憂相關(guān)證件辦理難、三憂再就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、四憂技能培訓(xùn)提升難），“四盼”（一盼危機(jī)影響盡快過去、二盼生活水平能切實(shí)提高、三盼企業(yè)早日恢復(fù)生產(chǎn)、四盼再就業(yè)能盡快落實(shí)）現(xiàn)象。
四、XX各級(jí)工會(huì)組織采取的應(yīng)對(duì)措施
面對(duì)金融危機(jī)沖擊，作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，XX各級(jí)工會(huì)組織積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在大力加強(qiáng)職工思想政治工作，倡導(dǎo)職工與企業(yè)共克時(shí)艱的同時(shí)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工隊(duì)伍狀況廣泛開展大調(diào)研，在此基礎(chǔ)上研究工作思路，提出工作對(duì)策，相繼采取了以下主要措施。
一是積極倡導(dǎo)企業(yè)行政、工會(huì)、職工三方開展“共同約定行動(dòng)”，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)，督促企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，努力做到不裁員、少減薪。目前，XX省16個(gè)州市都開展了“共同約定行動(dòng)”，共有2133個(gè)企業(yè)參加，覆蓋職工64.64萬人。
二是加大送溫暖幫扶力度，增加送溫暖次數(shù)和資金，使需要幫扶的困難職工及時(shí)得到救助。今年元旦、春節(jié)期間，全省各級(jí)工會(huì)共慰問困難職工、農(nóng)民工20萬人，做到了困難職工慰問全覆蓋；中秋、國慶期間，省總工會(huì)將再次組織送溫暖活動(dòng)。
三是積極實(shí)施培育和扶持創(chuàng)業(yè)帶頭人項(xiàng)目。計(jì)劃在今年年內(nèi)扶持1000名以上創(chuàng)業(yè)帶頭人，拉動(dòng)更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。
四是籌集萬元以上資金，創(chuàng)建13個(gè)省級(jí)農(nóng)民工培訓(xùn)基地。為1.5萬名農(nóng)民
提供職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并為3萬名困難農(nóng)民工提供維權(quán)服務(wù)和生活幫扶。
五、應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策與建議
�。ㄒ唬┘哟髮�(duì)中小企業(yè)的扶持力度，切實(shí)為中小企業(yè)減負(fù)減壓。
建議各級(jí)政府對(duì)部分困難企業(yè)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小企業(yè)，加大貸款擔(dān)保、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新等方面的財(cái)政扶持，幫助它們盡快擺脫金融危機(jī)困境；對(duì)存在特殊困難的中小企業(yè)，實(shí)行一定時(shí)期內(nèi)的水電費(fèi)、稅金減免政策或緩交政策，真正把國家有關(guān)部門下發(fā)的《關(guān)于采取積極措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)有關(guān)問題的通知》等相關(guān)措施落到實(shí)處，幫助此類企業(yè)降低成本、節(jié)約開支，把有限的資金用到恢復(fù)生產(chǎn)上；切實(shí)用足用活用好國家為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而相繼出臺(tái)的一系列產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃明確的政策措施，從重新連接產(chǎn)業(yè)鏈人手，采取國家戰(zhàn)略儲(chǔ)備等有效方式，解決好原材料價(jià)格上漲和資源型產(chǎn)品積壓的問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。
�。ǘ┘涌焱七M(jìn)改革步伐，切實(shí)幫助農(nóng)墾系統(tǒng)解決實(shí)際困難。
針對(duì)農(nóng)墾系統(tǒng)的特殊困難，建議省委、省政府加大農(nóng)墾系統(tǒng)改革力度，著力轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，幫助農(nóng)墾企業(yè)早日走出困境；對(duì)農(nóng)墾系統(tǒng)割膠工采取特殊政策，參照化工等高危行業(yè)特殊工種待遇政策規(guī)定，解決割膠工的職業(yè)病防治和提前退休問題；采取切實(shí)措施幫助農(nóng)墾職工解決因企業(yè)困難而難以進(jìn)入社保的問題；妥善解決好紅河墾區(qū)存在的難民和“三非”人員具體問題。
�。ㄈ┎扇》e極措施，拓寬就業(yè)渠道，穩(wěn)定就業(yè)崗位。
建議各級(jí)政府積極推進(jìn)稅收、資金扶持等就業(yè)、再就業(yè)優(yōu)惠政策的實(shí)施，簡化個(gè)人創(chuàng)業(yè)的相關(guān)手續(xù)，降低個(gè)人創(chuàng)業(yè)貸款融資“門檻”，形成創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的良好環(huán)境；大力開發(fā)社區(qū)公共管理、公共服務(wù)、衛(wèi)生治安、環(huán)境綠化美化等公益性崗位，用于安置困難職工群體就業(yè)；督促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，盡最大努力不裁員或少裁員，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，防止失業(yè)人員過于集中；加大勞動(dòng)執(zhí)法監(jiān)察力度，繼續(xù)’督促企業(yè)依法規(guī)范和完善勞動(dòng)用工制度，及時(shí)查處侵害職工權(quán)益的不
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