人力資源管理制度匯總15篇
在現(xiàn)實社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的人力資源管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源管理制度1
集團(tuán)人力資源管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利、勞動關(guān)系等多個環(huán)節(jié)，旨在確保組織的人力資源得到有效配置和管理，提升整體運營效率。
內(nèi)容概述：
1.招聘與選拔：明確招聘流程、職位描述、面試標(biāo)準(zhǔn)，保證公平公正的選人機(jī)制。
2.培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供持續(xù)的技能和知識培訓(xùn)。
3.績效管理：建立科學(xué)的績效評估體系，定期進(jìn)行考核，以激勵員工提升工作效率。
4.薪酬福利：設(shè)定合理的.薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)計激勵性的福利制度，以吸引和留住人才。
5.勞動關(guān)系：遵守勞動法規(guī)，處理員工關(guān)系，解決勞動爭議，維護(hù)和諧的工作環(huán)境。
6.員工關(guān)系：促進(jìn)內(nèi)部溝通，提升團(tuán)隊協(xié)作，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。
人力資源管理制度2
第一章總則
第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。
第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會,推動學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員,二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法,并報事業(yè)部人力資源部備案。
第二章培訓(xùn)職責(zé)
第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé):事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立;事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計;相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項目的監(jiān)控;組織實施針對事業(yè)部職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項目;同時負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級單位培訓(xùn)主管開展本部門員工的培訓(xùn)工作。
第五條二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項目的規(guī)(計)劃、組織和實施的主體責(zé)任部門,負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作,并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。
第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系
第六條事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨,事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分:
1、新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計劃;
2、員工職業(yè)能力發(fā)展計劃;
3、后備經(jīng)理人開發(fā)計劃;
4、經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。
第四章培訓(xùn)計劃
第七條年度培訓(xùn)計劃
1、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布,供事業(yè)部、各二級單位相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參考。
2、經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃,于每年12月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃,經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計劃報事業(yè)部人力資源部,二級單位員工的培訓(xùn)計劃報各二級單位管理部門。
3、人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計劃的制定和審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓(xùn)計劃表》,附表1),報集團(tuán)人力資源部備案;二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓(xùn)計劃(《年度培訓(xùn)計劃表》,附表1),二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批,報事業(yè)部人力資源部備案。
4、事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由人力資源部長審核,總經(jīng)理審批;二級單位年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。
第八條月度培訓(xùn)計劃
每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議,總結(jié)事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況(《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》附表3),同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓(xùn)計劃,事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實施計劃,并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。
第五章培訓(xùn)項目實施
第九條各部門培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓(xùn)計劃表》(附表2)負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項目的實施,制定《培訓(xùn)項目實施表》(附表4),人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。
第十條培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息,培訓(xùn)對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工,以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。
第十一條具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等形式。
第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,外聘講師培訓(xùn)費用審批流程見操作指引。
第六章培訓(xùn)效果評估
第十三條評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異,培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤,依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式:
1、一級評估:針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行,培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》(附表6),在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報人力資源部《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》(附表5)。
2、二級評估:針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估,結(jié)果匯總后報人力資源部。
3、三級評估:針對學(xué)員回到工作崗位后,其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓(xùn)主管備案,3個月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。(《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7)
第十四條培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行,人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行抽查,對培訓(xùn)項目沒有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵:
1、學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估(不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效改進(jìn)計劃)或考核成績不合格等負(fù)激勵100-300元;
2、員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個月內(nèi),沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評估及指導(dǎo)意見者,負(fù)激勵200-300元;
3、培訓(xùn)項目組織實施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估,視情負(fù)激勵50-200元。
第十五條事業(yè)部本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個人的培訓(xùn)檔案,記錄員工的培訓(xùn)情況,以便查詢。
第七章培訓(xùn)費用
第十六條事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費用預(yù)算,人力資源部部長審核(財務(wù)管理部會審),總經(jīng)理審批,報集團(tuán)人力資源部備案。二級單位的年度培訓(xùn)費用預(yù)算列入本單位年度費用預(yù)算(本單位財務(wù)管理部門會審),單位領(lǐng)導(dǎo)審批,報事業(yè)部人力資源部備案。
第十七條員工外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請表》(附表8)到所屬單位財務(wù)管理部門辦理借款手續(xù),外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔(dān)。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)時,培訓(xùn)費用按人均計算后由本部門支付給培訓(xùn)項目組織部門。
第八章培訓(xùn)講師管理
第十八條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。
第十九條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成,各級經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任,各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的'情況下,必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定予以支付。
第二十條外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師,外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定,通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。
第九章培訓(xùn)總結(jié)
第二十一條外出培訓(xùn)人員返回后,須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料,連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。
第二十二條外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文,作為講習(xí)材料,在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授,有效利用外出培訓(xùn)成果。
第二十三條凡參加外出培訓(xùn)人員,均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》(附表8),并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書》(附表9),在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處,否則進(jìn)行負(fù)激勵100-300元。
第十章培訓(xùn)紀(jì)律
第二十四條參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加,因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù),請假條須由直接上司(至少是科室負(fù)責(zé)人)簽字。對于無故遲到、早退者負(fù)激勵100-150元;曠課者給予負(fù)激勵100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵50-200元,具體負(fù)激勵額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。
第十一章附則
第二十五條本制度參考集團(tuán)《員工教育管理辦法》xx集字(20xx)029號制定,未涉及內(nèi)容遵照集團(tuán)《員工教育管理辦法》xx集字(20xx)029號執(zhí)行。
第二十六條事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。
第二十七條本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊》(第三版)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的,以本制度為準(zhǔn),《分權(quán)手冊》(第三版)相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時調(diào)整。
第二十八條本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部,本制度自頒布之日起實施。
人力資源管理制度3
人力資源是企業(yè)的核心競爭力，有效的人力資源管理對于提高員工滿意度、激發(fā)團(tuán)隊潛力、降低員工流失率、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力至關(guān)重要。通過科學(xué)的'管理制度，可以確保人力資源部門在組織內(nèi)部發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動企業(yè)發(fā)展。
人力資源管理制度4
物業(yè)人力資源管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1.提升效率：通過規(guī)范化的.流程管理，減少人力成本，提高工作效率。
2. 人才保留：良好的制度能吸引和留住優(yōu)秀人才，降低員工流失率。
3.服務(wù)質(zhì)量：有效的激勵機(jī)制能激發(fā)員工潛能，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
4.法規(guī)遵從：避免因違反勞動法規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。
人力資源管理制度5
分公司人力資源負(fù)責(zé)人需每月5日前向總公司管理部報當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃。并保持每周必須的電話溝通。
1、分公司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處：
1）招聘與錄用
分公司管理部每年12月末以前向總部管理部報來年人力資源需求計劃，并根據(jù)總公司《人力資源需求計劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作。總公司管理部會采取適當(dāng)措施親自在分公司當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招聘或在總部組織聯(lián)合招聘會。
在批準(zhǔn)后的人力資源需求計劃內(nèi)的招聘申請，由分公司管理部確認(rèn)并組織招聘，總部管理部確認(rèn)。但部門經(jīng)理以上職位的需求須經(jīng)總部管理部確認(rèn)。
招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，分公司管理部亦可選擇推薦當(dāng)?shù)剌^為認(rèn)可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準(zhǔn)后在當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息。
分公司一般員工由分公司管理部面試合格后推薦給用人部門復(fù)試與筆試；部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試；分公司經(jīng)理須由總監(jiān)/主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復(fù)試。
分公司管理部及時匯總當(dāng)?shù)劁浻蒙暾�，報總部管理部批�?zhǔn)后辦理通知錄用手續(xù)。
2）試用及轉(zhuǎn)正
新員工報到后由分公司管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn)。總公司管理部定期到各分公司進(jìn)行統(tǒng)一的.新員工培訓(xùn)。
每月25日前分公司管理部匯總當(dāng)月《新員工轉(zhuǎn)正審批表》，報總部管理部審批后辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。
3）勞動合同與人事檔案管理
分公司管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的《勞動合同》，分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)人員由總部管理部與之簽定《勞動合同》。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。合同一試兩份，由分公司管理部與員工本人分別保管。
分公司管理部在當(dāng)?shù)剡x擇信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，報總部管理部批準(zhǔn)后與之簽定人才服務(wù)合同，委托代辦存檔、交納社會保險、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移與證明等人事服務(wù)。
4）人事管理與人事月報
分公司管理部及時向總部管理部通報當(dāng)?shù)厝藛T變動情況（包括入職、內(nèi)部調(diào)動、職位升遷、辭退及辭職等），經(jīng)過總部管理部審批后，辦理相應(yīng)手續(xù)。
分公司管理部每月30日前向總部管理部報《人力資源月報》。
公司人力資源管理制度21、每月20日前完成公司勞資報表，遲報一天罰款五元；
2、每月10日前辦理好退休送報手續(xù)，漏報一人罰款十元；
3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表，遲一天罰款五元；
4、每月8日前審核完成車間計件工資表并送財務(wù)，遲一天罰款五元；
5、每月養(yǎng)老金對帳一次，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；
6、每月醫(yī)保金對帳一次，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；
7、每月住房公積金對帳一次，未及時辦理增減手續(xù)一人次罰款五元；
8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，推遲一天罰款五元；
9、每月30日前完成計件車間工資核算，推遲一天罰款五元；
10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動單送財務(wù)，推遲一天罰款五元；
11、按照年度計劃進(jìn)行培訓(xùn)，全年少一次罰款二十元；
12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；
13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；
14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；
15、每年3月前完成工傷保險金基數(shù)調(diào)整，未按時完成罰款一百元；
16、在公司招聘員工中，按時辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù)，未按時辦理一人次罰款二十元；
17、年終未制訂下年度工作計劃，罰款一百元；
18、年終未按規(guī)定時間上報社保局和統(tǒng)計局的《勞資報表》，罰款一百元；
19、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理，罰款五十元；
20、發(fā)揚團(tuán)隊精神，積極做好部門間的協(xié)作工作，在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤，每次罰款五十至二百元。
以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成，否則其責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān)。
人力資源管理制度6
第一章總則
第一條為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。
第二條公司的考勤管理由綜合辦公室（以下簡稱辦公室）負(fù)責(zé)實施。第三條適用范圍
1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
2、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
3、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。
第二章錄用
第四條本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事部門統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理甄選事宜。
第五條本公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
第六條新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時間。
第七條試用人員報到時，應(yīng)向人事部送交以下證件：
1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。
2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。
3、身份證原件及復(fù)印件。
4、一寸半身免冠照片二張。
5、二甲（包括二甲）以上醫(yī)院體檢報告。
6、其它必要的證件。第八條凡有下列情形者，不得錄用。
1、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。
2、被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。
3、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。
4、貪污、拖欠公款，有記錄在案者。
5、患有精神病、傳染病者或者乙肝患者。
6、因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。
7、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。
第九條員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。第十條試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
第十一條員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。
第三章辭職
第十二條員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)主管報公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職證明》。
第十三條一般員工辭職，需提前一月提出申請：責(zé)任人員辭職，根據(jù)職級的不同，需提前2—3個月提出辭職申請。第十四條辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。
第四章工作守則
第十五條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第十六條員工應(yīng)遵守下列事項：
1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。
2、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。
3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
4、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。
5、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。
6、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
7、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。
8、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
9、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
10、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。
11、各級主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。
第五章考勤管理
第十七條各個部門負(fù)責(zé)人（公司負(fù)責(zé)人，下同）及其管理人員對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。
第十八條公司考勤實行指紋打卡制度，員工應(yīng)本人打卡，不得幫助他人打卡和接受他人打卡。
第十九條考勤記錄作為個人工作表現(xiàn)考評的參考依據(jù)，與綜合績效考核、崗位晉升、評優(yōu)掛鉤。
工作時間：
1、公司本部（綜合辦公室、財務(wù)管理部、營運部、項目部）座班制工作人員實行每周五天工作制，工作日為星期一至星期五。工作日上班時間為9:00-17：00。
2、按照公司申報的綜合計時工作制作息。工作人員常駐現(xiàn)場，視工作情況自行安排作息時間。月底，公司應(yīng)向人力資源部報送經(jīng)合作方簽字確認(rèn)的《考勤表》（附件5），作為月度績效考核表中工作紀(jì)律考核項的計分依據(jù)。無合作方或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字視為無效。
第六章考勤辦法
第二十條座班制工作人員每天實行上午9:00和下午17:00打卡制度。
第二十一條上班時間后10分鐘內(nèi)未到達(dá)公司打卡視為遲到，下班時間以前離開視為早退；遲到或早退時間在10分鐘-2小時以內(nèi)(含)的按曠工半天處理，遲到或早退時間在2小時以上的按曠工1天處理。
第二十二條以月為計算單位，每遲到或早退一次，扣員工本人月度績效考核工作紀(jì)律分1分。
第二十三條因工作需要外出辦事，不能返回公司打卡的'，不屬于請假范圍，外出公干時由所在部門負(fù)責(zé)人填報《外出工作登記備案表》（附件1），提前向人力資源部報備。
第七章加班
第二十四條為鼓勵員工進(jìn)行良好的時間管理，公司原則上不提倡加班，盡量在正常工作時間內(nèi)完成份內(nèi)的工作。
第二十五條因任務(wù)緊急或特殊情況需要加班的，由加班部門填報《加班申請表》（附件3），并經(jīng)公司或分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為準(zhǔn)。
第二十六條國家法定假日以外的加班，由部門、公司負(fù)責(zé)人采用一對一調(diào)休方式作為補(bǔ)休。如果不能補(bǔ)休的，工作日及雙休日加班的按1倍薪水支付加班費用，在國家法定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明、五
一、端午、中秋、國慶）加班費應(yīng)當(dāng)以不低于日工資基數(shù)的3倍支付加班工資。（日工資=月崗位工資/天）。
第八章公務(wù)外出和公務(wù)出差
第二十七條工作時間不得擅自離開工作崗位，員工需外出辦公的經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到人力資源部填表。
第二十八條員工接受公司安排公務(wù)出差的，應(yīng)填寫《出差申請表》（附件4），送人力資源部備案。
第二十九條臨時外出公務(wù)或公務(wù)出差未能事先填寫申請表的，返回公司后應(yīng)補(bǔ)填《出差申請表》并送人力資源部備案。
第九章請銷假
員工請假必須填寫《請假審批單》（附件2）送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)審批的《請假審批單》，送辦公室備案。
第三十條事假
1、員工因處理個人事務(wù)且在不影響工作的前提下可以請假；
2、請事假原則上應(yīng)提前1天書面申請，請事假1天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人審批，請假1天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理審批；
3、遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人口頭或電話請示部門負(fù)責(zé)人，如實說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假；
4、員工請事假因特殊情況未能按時返回的，應(yīng)及時電話通知部門負(fù)責(zé)人并申請延長假期，同時通知人力資源部備案；
5、假期結(jié)束后返回公司應(yīng)立即往人力資源部銷假，未及時銷假的以考勤記錄為準(zhǔn)；
6、請事假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位的按曠工處理；
7、請事假扣除事假期間的工資，扣除工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗位工資/天；
8、年休假可沖抵事假。第三十一條病假
1、員工本人因病不能正常上班者可以請病假；
2、病假1天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人審批，超過1天的還應(yīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理審批；
3、員工請病假兩天以上的須憑醫(yī)院出具的病假證明，病假當(dāng)天本人不能當(dāng)面向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人請假的，可委托親友在第二天上午電話通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人；
4、急診者事后應(yīng)提交有關(guān)醫(yī)院簽發(fā)的病假單，在工作時間內(nèi)外出就診，作病假處理；
5、員工請病假后未能提供醫(yī)院病假證明單的以事假處理，補(bǔ)假、年休假可沖抵病假；
6、員工病假期間的工資待遇。請病假應(yīng)扣除病假期間的崗位工資，1個月以內(nèi)的病假，應(yīng)扣除日工資標(biāo)準(zhǔn)=月崗位工資/天。1個月以上的病假，按照渝府發(fā)【20xx】47號文的相關(guān)條款執(zhí)行。病假在一個月以上、6個月以內(nèi)的，連續(xù)工齡不滿10年的，按本人崗位工資70%發(fā)給；連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人崗位工資80%發(fā)給；連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人崗位工資90%發(fā)給；連續(xù)工齡滿30年及其以上的，按本人崗位工資95%發(fā)給。病假在6個月以上，連續(xù)工齡不滿10年，按本人崗位工資60%發(fā)給；連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人崗位工資65%發(fā)給；連續(xù)工齡20年及其以上的，按本人崗位工資70%發(fā)給。1個月以上的病假不享受績效獎金(詳見附件6)。
7、員工因公（工）負(fù)傷而不上班，其治療期內(nèi)的崗位工資、福利待遇不變，但不享受績效獎金。
8、原系全國勞動模范、�。ú浚┘墑趧幽７兑约安筷犥娨陨蠁挝辉谟钁�(zhàn)斗英雄或曾榮立一等功并一直保持其榮譽(yù)的職工，在病假期間，工資照發(fā)。
第三十二條年休假
1、員工在公司連續(xù)工作滿一年，可享受年休假；
2、年休假原則上安排在非繁忙季節(jié)，員工必須提前十天書面申請，報部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；
3、休假的具體辦法按《職工帶薪年休假條例》（國務(wù)院【20xx】第514號）的相關(guān)條款執(zhí)行。職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天;已滿10年不滿20年的，年休假為10天;已滿20年的，年休假為15天。國家法定休假日、休息日不計入帶薪年休假的假期。但有下列情形之一的，就不能享受當(dāng)?shù)哪晷菁伲海?）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;（2）職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的;（3）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;（4）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的;（5）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
4、員工年休假期間工資、績效獎金及福利待遇不變。第三十三條婚假
1、員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡、領(lǐng)取結(jié)婚證1年之內(nèi)可申請婚假，婚假需一次性休完逾期不補(bǔ)；
2、婚假為有薪假期共5天，員工請婚假需在《請假申請表》后附上《結(jié)婚證》復(fù)印件，報部門、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理審批；
3、按照《重慶市勞動和社會保障局關(guān)于企業(yè)職工請婚喪假的處理意見的通知》（渝勞社辦發(fā)〔20xx〕24號）和《重慶市人口與計劃生育條例》的規(guī)定，“男年滿25周歲，女年滿23周歲以上初婚為晚婚，晚婚增加婚假10個工作日”。這里的“工作日”不包括法定節(jié)假日、公休日。
第三十四條產(chǎn)假及計劃生育假
1、女員工應(yīng)在預(yù)產(chǎn)期的六個月前向部門負(fù)責(zé)人報告，以便做好工作安排;
2、女員工休產(chǎn)假應(yīng)提前一個月填報《請假審批單》，報部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理審批；
3、產(chǎn)假為有薪假期，具體休假辦法按照《重慶市人口與計劃生育條例》（重慶市人民代表大會常務(wù)委員會公告〔20xx〕第2號）、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》及重慶市生育保險相關(guān)條款執(zhí)行。
4、假期：按照《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》，女職工正常生育一孩享受98天產(chǎn)假，難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；在產(chǎn)假期間辦理獨子證又加15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。上述產(chǎn)假產(chǎn)前可以休假15天。對晚育的女職工（24周歲以上生育第一個子女的婦女），按照《重慶市人口與計劃生育條例》的規(guī)定，還應(yīng)增加產(chǎn)假20個工作日。懷孕未滿4個月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。
男員工按政策享有護(hù)理假。正常護(hù)理假為5個工作日，晚育護(hù)理假為7個工作日。
5、女員工生育第二胎符合《重慶市單獨兩孩政策實施方案》（渝府辦【20xx】34號）政策，可以享受產(chǎn)假及生育保險待遇。
第三十五條喪假
1、員工供養(yǎng)的直系親屬或旁系親屬（包括祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻、子女和兄妹等）去世，可申請5天的喪假；
2、員工在外地的直系親屬或旁系親屬去世，需要本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，另給路程假。
3、員工喪假期間工資、績效獎金及福利待遇不變。第三十六條探親假
1、工作滿一年的員工，與配偶不在同一地方居住，又不能在公休日團(tuán)聚的，可以享受探望配偶的待遇；與父母不在同一地方居住，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可以享受探望父母的待遇，稱為探親假。
2、員工探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為10天。未婚員工探望父母，原則上每年給假一次，假期為10天。已婚員工探望父母，每4年給假一次，假期為10天。
3、探親假包含公休假日和法定假日，不包含路程假。路程假根據(jù)對方所在地路程遠(yuǎn)近確定。
4、員工探親假期間工資、福利待遇不變,但不享受績效獎金。
第三十七條曠工
一、有以下行為之一視為曠工：
1、未按規(guī)定上下班打卡的；
2、未經(jīng)請假不上班的；
3、請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位的；
4、離職申請未獲得批準(zhǔn)私自離開工作崗位或未履行工作交接的；
5、違反公司制度被視為曠工的其他行為的；
第三十八條處罰辦法
1、曠工一天以上的,扣罰曠工當(dāng)天2倍日工資，同時給予警告一次，連續(xù)曠工超過15天視為自動離職。日工資=月崗位工資/天。
2、處罰標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）員工1年內(nèi)累計遲到、早退10次或曠工1-2次，予以警告處罰；并取消個人評優(yōu)、崗位晉級資格。
（2）員工1年內(nèi)累計遲到、早退15次或曠工3-4次，予以記過處罰；除取消個人評優(yōu)、崗位晉級資格外，扣除20%年終績效獎金。
�。�3）員工1年內(nèi)累計遲到、早退20次或曠工5次及以上，崗位職級可降級使用，并扣除50%年終績效獎金。
第十章保密
第三十九條員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。
第四十條員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。
第四十一條明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。第四十二條非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。
第四十三條樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。
第四十四條發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動機(jī)，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第十一章附則
第四十五條本細(xì)則與公司其他相關(guān)制度有抵觸的以本制度為準(zhǔn)；
第四十六條本細(xì)則解釋權(quán)歸公司人力資源部；
第四十七條本細(xì)則自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
人力資源管理制度7
本人力資源工作管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理流程，確保人才的.合理配置、激勵與培養(yǎng)，以及員工權(quán)益的保障。制度主要包括招聘選拔、績效考核、薪酬福利、員工發(fā)展、勞動關(guān)系和人力資源規(guī)劃等方面。
內(nèi)容概述：
1.招聘選拔：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范面試流程，保證公平公正。
2.績效考核：設(shè)定明確的績效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會掛鉤。
3.薪酬福利：制定合理的薪酬體系，提供競爭力的福利待遇，激勵員工積極性。
4.員工發(fā)展：規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，提供培訓(xùn)機(jī)會，促進(jìn)個人成長。
5.勞動關(guān)系：處理員工的合同簽訂、變更、終止等問題，維護(hù)和諧的勞動關(guān)系。
6.人力資源規(guī)劃：預(yù)測人力資源需求，制定人才儲備計劃，確保企業(yè)發(fā)展所需的人才供給。
人力資源管理制度8
一、基本原則
公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才,以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊伍。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、極具競爭力的`薪酬體系。工資定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技可根據(jù)員工個人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實施由人力資源部執(zhí)行。
二、工資構(gòu)成
基本工資:根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。
工齡工資:隨員工在公司服務(wù)的時間而增加
獎金:因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎勵
各種應(yīng)扣項目:如代繳個人所得稅等。
三、試用期間
試用期間工資按正式員工工資 70%發(fā)放,無工齡工資及獎金。
四、工資核發(fā)程序
每月15 日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報上報本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成,由財務(wù)部審核,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由財務(wù)部發(fā)放。
人力資源管理制度9
人力資源工作管理制度對于企業(yè)的`長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。它能夠幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作滿意度和忠誠度，進(jìn)而提升整體組織效能。良好的人力資源管理也有助于降低員工流動率，減少因人員變動帶來的成本損失，維持企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率。
人力資源管理制度10
第一章總則
一、目的：為了提高員工勞動效率、增強(qiáng)公司凝聚力、調(diào)動員工積極性、使日常管理有制度依據(jù)，特制定本制度。
二、適用范圍：
1、本公司員工的管理除根據(jù)《勞動法》外，均依據(jù)本管理制度。
2、本制度所稱員工指公司所有正式及試用員工（包括臨時工）。
三、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將進(jìn)一步修訂本制度。
第二章錄用
一、因工作需要，用人部門需增加員工時，應(yīng)向人力資源部提交書面申請并提供詳細(xì)崗位描述，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部會同用人部門執(zhí)行招聘程序。
二、錄用人員由人力資源部通知辦理試用手續(xù)，入職時間以人力資源部核準(zhǔn)時間為最后依據(jù)；原則上員工的試用期為三個月，如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門經(jīng)理申請人力資源部審核后由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用時間。員工試用期滿后應(yīng)于人力資源部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表后送交人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請。
三、試用期表現(xiàn)不合格者，公司可隨時終止試用期，予以辭退。
四、試用人員報道時，必須向人力資源部送交以下材料：
1、身份證原件、復(fù)印件
2、畢業(yè)證、職稱證書原件、復(fù)印件
3、公司員工登記表（如實填寫）
4、體檢合格表（市級醫(yī)院）
5、一寸彩色登記照兩張
6、其它必要文件
五、員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續(xù)（相關(guān)內(nèi)容由人力資源部解釋）并簽訂聘用合同及保密合同，辦理相應(yīng)社會保險、商業(yè)保險及其它手續(xù)。
六、如合同期未滿公司須裁員，員工補(bǔ)償費按《勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、聘用程序
1、目的：
完善招聘程序，使招聘工作更有計劃性、時效性。
2、適用范圍：
公司內(nèi)部有用人需要的所有部門。
3、政策：
公司各部門經(jīng)理有責(zé)任在制定年度計劃的同時制定新增職位的計劃。部門經(jīng)理須填寫職位說明書，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部按用人需求進(jìn)行人員招聘、錄用工作。
4、招募渠道：
人力資源部在接到主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘用申請表后，按計劃通過下列渠道進(jìn)行招募：
刊登招聘廣告（報刊、網(wǎng)站）
參加人才招聘會
通過獵頭公司
內(nèi)部調(diào)動
員工推薦
5、篩選人才：
人力資源部從收到的簡歷中進(jìn)行第一輪篩選工作，將符合基本條件的申請人簡歷轉(zhuǎn)給相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行再次篩選。
6、面試：
簡歷經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理篩選后，由預(yù)先確定的面試小組成員（最少兩人）分別對職位申請人進(jìn)行面試。面試完成后，面試小組成員須填寫完整的面試報告，交人力資源部復(fù)核。最終，人力資源部與相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)商確定候選人是否被錄用。根據(jù)具體情況，人力資源部會對職位申請人簡歷中描述的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。
7、面試小組成員構(gòu)成：
面試小組至少由職能部門經(jīng)理（或由其指定代理負(fù)責(zé)人）和人力資源部招聘經(jīng)理構(gòu)成；部門經(jīng)理（含）以上職位，面試小組須由人力資源部經(jīng)理及總經(jīng)理及所有副總經(jīng)理組成。
8、選拔人才：
面試后，綜合考慮面試小組成員的書面面試報告，確定職位的最終候選人。普通員工由用人部門和人力資源部確定，簽發(fā)試用通知書，部門經(jīng)理（含）職務(wù)以上員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部簽發(fā)錄用通知書，經(jīng)職位申請人簽字后生效。原件由人力資源部保存，員工保留復(fù)印件。員工確定正式上班日期后，人力資源部為其辦理相關(guān)人事手續(xù)。員工上班的第一個工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn)。
八、臨時工聘用
1、定義：
根據(jù)項目要求，每次在本公司服務(wù)3個月以下。
2、手續(xù)：
根據(jù)項目，各職能部門提交人員需求至人力資源部，經(jīng)人力資源部審核后，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由人力資源部辦理。
九、人事批準(zhǔn)權(quán)限
1、目的：
為了提高效率，簡化批準(zhǔn)程序，縮短批準(zhǔn)時限，特制定此權(quán)限。
2、適用范圍：
所有與人力資源有關(guān)的申請。
3、政策：
員工或部門經(jīng)理提出人力資源申請，填寫有關(guān)表格，提交主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由人力資源部審查并辦理。
�。ū砀裰小鸫頁碛袇⑴c審批權(quán)限）
項目級別總經(jīng)理級部門級人力資源
年度計劃○○○
面試非經(jīng)理級○○
經(jīng)理級○○
休假○復(fù)核
自愿離職非經(jīng)理級○審查
經(jīng)理級○審查
非自愿離職非經(jīng)理級○○
經(jīng)理級○○
離職面試非經(jīng)理級○○
經(jīng)理級○○
內(nèi)部調(diào)動非經(jīng)理級○○
經(jīng)理級○審查
升職非經(jīng)理級○審查
經(jīng)理級○審查
聘用臨時工用工時間
<=3個月○審查
用工時間延長或>3個月○審查
十、內(nèi)部通告
1、公司人力資源部在下列情況下對公司內(nèi)部做出通告：
2、在職位出現(xiàn)空缺時
3、在錄用新員工，處分、辭退老員工時
4、在獎勵員工時
5、在組織員工活動時
6、在有關(guān)人事管理制度變動時（含薪資標(biāo)準(zhǔn)）
7、人力資源部利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向公司所有部門做出內(nèi)部通告。
十一、內(nèi)部調(diào)動
1、目的：
更好的使員工得到發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性。
2、適用范圍：所有員工。
3、政策：
公司有需要公開招聘的職位時，公司鼓勵內(nèi)部員工申請（申請人須在原崗位上工作半年以上才具有內(nèi)部調(diào)動的資格），公司會優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的申請。
4、具體程序：
用人部門填寫用人申請表并經(jīng)批準(zhǔn)。
5、人力資源部根據(jù)用人部門的申請，通過各種方式通告員工。
6、員工須提前與本部門經(jīng)理討論調(diào)動意向，并取得認(rèn)可。
7、員工將申請通過電子郵件通知公司招聘經(jīng)理。
8、招聘主管初步核對申請人情況與用人部門要求。
9、招聘主管安排用人部門經(jīng)理對申請人進(jìn)行面試。
10、如用人部門同意申請人的職位申請，須與申請人原主管部門經(jīng)理協(xié)商其調(diào)入新職位的日期。
11、用人部門填寫雇員職位變化表，交人力資源部人事、檔案主管變更。
十二、內(nèi)部推薦
1、公司鼓勵員工將人才推薦至公司，既能節(jié)省公司開支，又有利于人力資源部工作。
2、對于將核心人才引入公司的員工，公司將視具體情況給予獎勵。
十三、自愿離職
1、公司正式員工在任何情況下提出自愿離職必須提前一個月通知主管部門經(jīng)理及人力資源部；高級管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前兩個月通知公司總經(jīng)理。
2、在離開公司前，離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）退回公司。
3、在離開公司前，公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進(jìn)行離職面試，了解離職原因，總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)日后工作。
4、在所有手續(xù)辦完后，離職人員方可離開公司。但離職人員不得透露公司內(nèi)部情況，不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
十四、非自愿離職
公司對有下列情況的員工予以辭退：
1、試用期內(nèi)不合格的試用人員。
2、在工作中出現(xiàn)重大過錯，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的員工；除給予經(jīng)濟(jì)處罰外經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)予以辭退。
3、工作中不遵守公司規(guī)章屢教不改的員工。
4、有違法犯罪行為的。
5、有吸毒行為的，立即辭退并移交相關(guān)部門。
6、在離開公司前，離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）退回公司。
7、在離開公司前，公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對離職員工進(jìn)行離職面談。
8、在所有手續(xù)辦完后，離職人員方可離開公司。但離職人員不得透
露公司內(nèi)部情況，不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
第三章員工管理
一、員工必須遵守國家法律、法規(guī)、條例，并嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。
二、上班時間員工必須保持儀容、儀表整潔大方，嚴(yán)禁衣冠不整、奇裝異服。
三、員工相互商討工作、接電話時應(yīng)盡量低聲以免影響他人工作。
四、員工上班時間不得擅離職守、辦理私人事務(wù)或長時間打私人電話。
五、維護(hù)公司良好聲譽(yù)、保護(hù)公司資產(chǎn)、保守公司機(jī)密是員工的基本職業(yè)道德，嚴(yán)禁為了個人利益損害公司利益。
六、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。
七、公司的辦公設(shè)備、辦公用品由行政部專人負(fù)責(zé)，員工因工作需要試用辦公設(shè)備時，由專人負(fù)責(zé)登記使用。
八、員工應(yīng)保持公共衛(wèi)生，增強(qiáng)環(huán)保意識，保持個人辦公區(qū)域內(nèi)的整潔。
九、公司實行每周五天工作制，每天工作八小時，作息時間為：上午9：00—下午5：30
十、員工上、下班考勤由行政部專人負(fù)責(zé)。
十一、員工因公外出由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四章薪酬及福利
一、工資的定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項目綜合制定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個人表現(xiàn)、公司效益、重慶市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實施由人力資源部執(zhí)行。
（附員工薪酬福利構(gòu)成表）
二、薪酬福利構(gòu)成
1、適用范圍：
所有正式員工。
2、政策（公司的薪酬結(jié)構(gòu)）
編號項目金額（人民幣XX元）
a年薪
b月薪=a÷12—c
c政府補(bǔ)貼=
d交通補(bǔ)貼=
e餐費補(bǔ)貼=
f增減款
g社會福利養(yǎng)老保險=
醫(yī)療保險=
h應(yīng)納稅所得=b+c+d+e+f—g—929
i個人所得稅稅率
j速扣數(shù)
k個人所得稅=h×i—j
l實發(fā)工資=h+1000—k
說明：公司定于每月25日由基本帳戶銀行代發(fā)工資（以人民幣支付）。
上個月的考勤情況作為工資計發(fā)的考核依據(jù)。
公司依照稅法在發(fā)放工資前代扣員工個人所得稅稅金。
公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個人福利基金。
每月工作日按22天計算。
調(diào)入、調(diào)出員工工作未滿整月的，按實際工作日計發(fā)工資，餐費補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼按日計發(fā)。
公司每月向每位員工提供一份工資明細(xì)單，員工可于工資發(fā)放后一周內(nèi)向人力資源部查詢。
第五章休假
一、公司為保證員工得到充分的休息特設(shè)立休假制度。
二、考勤與假期規(guī)定—年假
1、目的：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第四章第四十五條的規(guī)定，勞動者連續(xù)工作一年以上的，享有帶薪年假。
公司的目的是使員工能在工作之余有時間休息、娛樂、與家人團(tuán)聚，處理私人事務(wù)。
2、適用范圍：
所有正式員工。
3、政策：
凡在公司工作滿一年的員工，均可依據(jù)工齡的年限享受帶薪休假：
工齡1~3年，每年休假9天。
工齡在四年以上的，工齡每增加一年，休假增加一天，但總天數(shù)不超過15天。
年休假按工作日計算；此休假可分割使用，但不得超過三次使用完畢；如當(dāng)年未使用完，可順延至次年三月底。
員工在轉(zhuǎn)正后有權(quán)申請年假，年假以每一自然年計算，如員工尚未為公司服務(wù)滿整日歷年的，其年假按比例計算。
已享受/未享受當(dāng)年年假的員工，如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，其多/未用的休假日按日工資扣除或補(bǔ)給。
4、員工在休假前一星期填寫'休假申請單'，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后提交人力資源部審批，部門經(jīng)理（含）以上員工申請年假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、病假
1、正式員工每年有10天帶薪病假。新員工自試用期滿之日起至當(dāng)年12月31日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有10天帶薪病假。帶薪病假期間按本人基本工資的70%計發(fā)。
2、帶薪病假只能當(dāng)年使用，不得隔年使用。
3、公司執(zhí)行國家關(guān)于醫(yī)療期的規(guī)定；其它病假日期計算采取醫(yī)療期累計法。
4、不超過1天的病假可不交醫(yī)院證明，但需填寫病假申請；超過1天的病假需交醫(yī)院證明并需填寫病假申請；超過2天的連續(xù)帶薪病假的申請需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理簽字。
5、新員工試工期滿但公司工齡不滿一年的，病假超過其可使用有薪病假日，工資按本市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計發(fā)。
6、病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。
7、員工帶薪病假用完后，在其醫(yī)療期內(nèi)，依其公司工齡長短享受下表中不同比例的病假工資待遇
醫(yī)療期1—3個月
工齡1—3年按本人基本工資50%計發(fā)
工齡4—7年按本人基本工資60%計發(fā)
工齡8年以上按本人基本工資70%計發(fā)
注：員工請病假連續(xù)超過3個月，工資按重慶市市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計發(fā)。
8、具體規(guī)定：
病假超過1個月的.，其部門可另聘臨時工補(bǔ)缺；
病假超過6個月的，其崗位不予保留，公司可另聘新人。
9、員工長期休病假須完成下列手續(xù)：
一周前提出申請并提出市級醫(yī)院證明；
病假期間應(yīng)與主管部門經(jīng)理保持聯(lián)系；
病愈后提交醫(yī)院證明。
主管部門經(jīng)理責(zé)任（在其下屬員工長期休病假期間）：
總結(jié)該員工的工作表現(xiàn)報人力資源部存檔；
做好該員工的工作交接；
應(yīng)將員工的健康狀況及時通知人力資源部。
各部門每月20日前將人員休假紀(jì)錄提交人力資源部門。
四、婚假
符合國家規(guī)定結(jié)婚的正式員工，可以享有以下全薪婚假：
女員工婚假男員工婚假
不滿23歲3天不滿25歲3天
23歲及以上10天25歲及以上10天
1、婚假一次休完
2、員工須提前兩周通知部門及人力資源部并經(jīng)批準(zhǔn)
3、婚假按工作日計算
五、探親假
1、骨干外地正式員工經(jīng)人力資源部審核報公司總經(jīng)理審批后后每年享有15天的帶薪探親假（探視直系親屬）。
2、探親假是指日歷天。如遇星期休息日、公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長。探親假期間工資為基本工資。
3、員工申請?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請表。
4、探親假當(dāng)年使用，未享受的天數(shù)自行作廢。所享受探親假不足年假天數(shù)，可繼續(xù)享受年假。
5、員工經(jīng)本公司正式錄用才有資格申請?zhí)接H假。假期以自然日歷年結(jié)算。如員工未能為公司服務(wù)滿整日歷年，則其假日按比例計算。已享受當(dāng)年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，則多用的假日按日工資扣回。
6、探親費用（每年）：普通員工、專業(yè)人員報銷一次往返硬臥火車票；高級專業(yè)人員報銷一次往返飛機(jī)票；部門經(jīng)理（含）以上至副總經(jīng)理（含）報銷三次往返機(jī)票；總經(jīng)理報銷五次往返機(jī)票。（乘坐飛機(jī)均限經(jīng)濟(jì)艙）
7、探親期間工資為基本工資
8、享有此項待遇的骨干外地員工須人力資源部經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理審批確定。
六、喪假
1、公司正式員工如遇下述情況，均可享受時間不等的全薪喪假。
家屬去世假期
父母、岳父母、配偶、子女3天
祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹1天
2、員工申請喪假需出示死亡證明或相應(yīng)的有效證明。外地奔喪另加路程假，最多另享受2天假期。
3、喪假期間工資為全薪
七、產(chǎn)假/陪產(chǎn)假
1、員工請產(chǎn)假/陪產(chǎn)假，應(yīng)提前兩周通知，并提供有關(guān)證明報部門經(jīng)理與人力資源部批準(zhǔn)。
2、產(chǎn)假：
根據(jù)政府有關(guān)法令，已婚女員工享有90個日歷天的產(chǎn)假，晚育的女員工（超過24歲）除享有
國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加獎勵假15天。
3、如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)，可增加15天休假。（須有相應(yīng)證明）
4、產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算。女員工產(chǎn)假期間享受月基本工資的60%。
5、陪產(chǎn)假：
男員工在配偶生產(chǎn)的第一個星期內(nèi)可以享受3天全薪的陪產(chǎn)假。
6、人工流產(chǎn)假
此流產(chǎn)假僅適用于第一次流產(chǎn)的已婚女性員工，流產(chǎn)假期間享受基本工資。
女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)根據(jù)醫(yī)生證明可享受20天流產(chǎn)假。
女員工懷孕滿4個月以上流產(chǎn)享受40天流產(chǎn)假。
7、哺乳假
子女周歲前女員工可享受每天一小時哺乳假，可合并使用。
第六章保密管理規(guī)定
一、員工在與公司簽訂聘用合同的同時須與公司簽署保密合同。
1、公司工作期間所獲得的一切技術(shù)資料、軟件、軟盤、文件、圖紙都屬公司所有。
2、機(jī)密的技術(shù)資料只限在公司資料室內(nèi)供相關(guān)員工查閱，特殊借閱須總經(jīng)理批示。
3、機(jī)密資料未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得帶出本公司。
4、無論任何理由員工辭去本公司職務(wù)時，員工必須交回公司所有的各種物品、軟盤、文件和技術(shù)資料。
5、員工在本公司工作過程中的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。
6、員工主要利用公司的設(shè)備、資金、場地、材料、技術(shù)資料等條件的發(fā)明創(chuàng)造屬公司所有。
7、員工須維護(hù)公司利益，不得侵犯、抄襲他人專利及知識產(chǎn)權(quán)。
二、員工不得透露本公司市場銷售、財務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運營狀態(tài)、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定等事項。
第七章員工培訓(xùn)
一、為提高公司員工綜合素質(zhì)，提高公司總體競爭力，公司將按計劃進(jìn)行各類培訓(xùn)工作。（附培訓(xùn)制度）
第八章獎勵
一、公司將為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎勵。包括表揚、獎金、升職等。
（附獎勵規(guī)定）
二、獎勵制度
公司為獎勵優(yōu)秀員工、鼓勵創(chuàng)新工作、提倡以人為本的思想，特設(shè)立此項獎勵制度。
1、總經(jīng)理獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻(xiàn)的員工。
設(shè)500元、1000元、1500元、20xx元、5000元共五個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應(yīng)證書。
2、部門獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻(xiàn)的團(tuán)隊。
設(shè)20xx元、3000元、5000元三個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應(yīng)證書。
3、團(tuán)隊獎：由部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門員工娛樂、野餐或聚會，費用由公司報銷，但平均每人的最高消費不得超過150元。
4、嘉獎：每年獎勵每個部門日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工
包括5天帶薪假期、獎勵免費旅游等項目，三、評獎辦法：由部門負(fù)責(zé)人直接提名，交由主管副總經(jīng)理及人力資源部審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。為突出優(yōu)秀員工，每年每個部門接受獎勵的員工不得超過部門總?cè)藬?shù)的30%。
第九章處分
一、公司要求員工遵守國家法律、法規(guī)、條例及本公司各項規(guī)章、制度，如有違反將對其進(jìn)行處分。
二、處分類別：
1、經(jīng)濟(jì)處罰：a：罰款b：降工資
2、紀(jì)律處罰：a：警告b：降職
3、行政處罰：a：解聘b：除名
三、公司將綜合考慮各種因素，保證處罰的合理性，只有通過部門經(jīng)理—人力資源經(jīng)理—總經(jīng)理的程序才能采取處罰行動。
四、嚴(yán)重違法、犯罪的員工本公司將不予通知立即除名，并交相關(guān)機(jī)關(guān)處理。
第十章附則
一、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
二、詳細(xì)獎懲措施見各體系管理辦法
人力資源管理制度11
人力資源信息管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范人力資源信息的收集、存儲、處理和使用流程，確保信息的安全性、準(zhǔn)確性和有效性。這一制度涵蓋了一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1.信息收集與錄入：規(guī)定如何獲取員工的基本信息、工作表現(xiàn)、培訓(xùn)記錄等，并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)格式和錄入流程。
2.數(shù)據(jù)存儲與保護(hù)：規(guī)定數(shù)據(jù)存儲的物理和電子環(huán)境，以及防止未經(jīng)授權(quán)訪問、修改或泄露的措施。
3.信息更新與維護(hù)：明確信息更新的責(zé)任人和頻率，確保信息的時效性。
4.信息安全政策：制定應(yīng)對數(shù)據(jù)泄露、丟失或損壞的應(yīng)急預(yù)案，以及定期進(jìn)行安全審計的機(jī)制。
5.法規(guī)遵從性：確保所有操作符合相關(guān)法律法規(guī)，如數(shù)據(jù)隱私保護(hù)法等。
6.訪問權(quán)限管理：設(shè)定不同層級員工對信息的訪問權(quán)限，防止信息濫用。
7.員工知情權(quán)：保障員工對其個人信息的知情權(quán)和更正權(quán)。
內(nèi)容概述：
1.系統(tǒng)建設(shè)：建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，包括硬件設(shè)施、軟件平臺和接口標(biāo)準(zhǔn)。
2.培訓(xùn)與教育：對相關(guān)人員進(jìn)行信息管理的培訓(xùn)，提高其對數(shù)據(jù)保護(hù)的認(rèn)識和技能。
3.監(jiān)控與審計：定期進(jìn)行系統(tǒng)運行狀況的監(jiān)控，以及內(nèi)部和外部的'審計檢查。
4.政策與程序：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，指導(dǎo)日常信息管理工作。
5.溝通與協(xié)調(diào)：建立跨部門的信息共享機(jī)制，確保信息流通的順暢。
6.應(yīng)急處理：預(yù)設(shè)可能的風(fēng)險場景，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)策略。
7.法律咨詢：尋求專業(yè)法律意見，確保制度的合法合規(guī)性。
人力資源管理制度12
RL—1人力資源配置原則
1、全院各類人員的配置均應(yīng)在上級規(guī)定的人員編制數(shù)和醫(yī)院當(dāng)年的招聘計劃內(nèi)進(jìn)行。
�。�1）各科室人力資源配備合理并滿足需要，人才梯隊結(jié)構(gòu)合理；
（2）各級各類專業(yè)技術(shù)人員的配比應(yīng)與醫(yī)院功能任務(wù)和管理相適應(yīng)，與工作量相匹配；
�。�3）凡是調(diào)入或招聘人員必須根據(jù)上級各主管部門調(diào)動、招聘政策進(jìn)行。
2、人員配置工作應(yīng)以加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研隊伍建設(shè)為中心，以引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)急需的高層次人才為重點。
�。�1）醫(yī)師的梯隊結(jié)構(gòu)與實際技能符合三級查房的要求；
�。�2）護(hù)理人員的數(shù)量與梯隊（含年齡和學(xué)歷層次）結(jié)構(gòu)合理，滿足分級護(hù)理的質(zhì)量保證需要；
（3）對重點學(xué)科所需的高層次人才在人員配置中要優(yōu)先考慮；
（4）人力資源配置適應(yīng)自身科室服務(wù)管理需要，服從醫(yī)院管理大局。
3、招聘人員必須具備相應(yīng)崗位的任職條件。
（1）醫(yī)院聘用具備資質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員是保障醫(yī)療質(zhì)量與病人安全的基本準(zhǔn)則；
（2）在院執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員需具備相應(yīng)崗位的任職資格，并按照相關(guān)法規(guī)要求具有執(zhí)業(yè)資格和在本院注冊；
�。�3）引進(jìn)人才應(yīng)注重衛(wèi)生技術(shù)人員實際為病人提供診療服務(wù)的工作能力。
4、醫(yī)院科室間人員調(diào)動，需認(rèn)真執(zhí)行我院關(guān)于院內(nèi)人員調(diào)配的有關(guān)規(guī)定。
5、根據(jù)實施效果，建立健全人才激勵機(jī)制，合理使用人力資源，持續(xù)改進(jìn)人力資源配置方法，不斷優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。
6、其他條件按照醫(yī)院人才引進(jìn)和畢業(yè)生錄用的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
RL—2全員聘用制管理辦法
為規(guī)范醫(yī)院人員管理，保護(hù)單位和職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《淄博市事業(yè)單位實行人員聘用制度暫行辦法》（廳發(fā)[20xx]15號）的規(guī)定，制定本辦法。
1、使用范圍
聘用范圍為在我院工作的正式在編人員。
2、人員聘用與合同簽訂
醫(yī)院與受聘人在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同，約定聘用期限和聘用雙方的權(quán)利和義務(wù)。
（1）合同期限分為固定期限聘用合同、無固定期限聘用合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的聘用合同。
（2）聘用合同履行期間出現(xiàn)職務(wù)變更、崗位調(diào)整或工作調(diào)動等情況時，聘用合同的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)做相應(yīng)變更。
（3）醫(yī)院新招聘人員實行見習(xí)期制度。見習(xí)期包括在聘用合同的期限內(nèi)，從合同生效之日起開始計算。
見習(xí)期滿考核合格者予以繼續(xù)聘用；不合格者，醫(yī)院與之解除聘用合同。
3、聘用崗位及職責(zé)要求
�。�1）根據(jù)受聘人所學(xué)專業(yè)及工作能力確定受聘崗位，并由醫(yī)院確定受聘人的崗位職責(zé)要求。
�。�2）受聘人同意在該崗位工作，并按醫(yī)院崗位職責(zé)要求按時完成醫(yī)院規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）在聘期內(nèi)，醫(yī)院可以根據(jù)工作需要，與受聘人協(xié)商后，調(diào)整受聘人的工作崗位。
4、崗位紀(jì)律
�。�1）醫(yī)院有權(quán)根據(jù)國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策和本地方的法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，制定本單位的規(guī)章制度，并以適當(dāng)方式公告或告知受聘人，作為履行本合同的依據(jù)。
�。�2）醫(yī)院有權(quán)按照崗位職責(zé)，建立健全各項考核制度，做到職權(quán)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎懲分明。
�。�3）受聘人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和本地方的法規(guī)，遵守醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
（4）受聘人如違反規(guī)章制度或崗位紀(jì)律，醫(yī)院有權(quán)進(jìn)行批評教育，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。
5、崗位工作條件
�。�1）醫(yī)院保障受聘人履行職責(zé)所需的物質(zhì)技術(shù)條件，提供必需的工作條件和有效的勞動安全衛(wèi)生防護(hù)措施。
（2）醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)職工工作時間和公休假日等規(guī)定，對受聘人實行符合職業(yè)特點的工作日制。
�。�3）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要為受聘人提供職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)和規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。
6、工資福利和社會保險待遇
（1）醫(yī)院根據(jù)國家和省市政策及單位的有關(guān)規(guī)定、受聘人從事的崗位以及受聘人的工作表現(xiàn)、工作成果和貢獻(xiàn)大小，以貨幣形式按時足額支付受聘人的工資待遇。
（2）受聘人工資調(diào)整，獎金、津貼、補(bǔ)貼以及特殊情況下的工資支付等，均按國家和省市政策及單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（3）受聘人享受國家、省市和單位規(guī)定的各項福利待遇。合同中未盡的權(quán)益及受聘人在合同期內(nèi)因公或非因公負(fù)傷、致殘、疾病及死亡等事宜均按國家和省市政策及單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（4）醫(yī)院按國家和地方的有關(guān)規(guī)定為受聘人繳付各項保險。受聘人個人應(yīng)繳納的部分，可由醫(yī)院從受聘人的工資中代為扣繳，統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)，并及時以書面形式告知受聘人。
7、聘用合同的變更
�。�1）醫(yī)院、受聘人雙方協(xié)商一致，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。
�。�2）合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策已經(jīng)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)依法變更合同的相關(guān)內(nèi)容。
（3）合同確需變更的，由醫(yī)院、受聘人雙方按照規(guī)定程序簽訂《聘用合同變更書》，以書面形式確定合同變更的內(nèi)容。
�。�4）受聘人年度考核或者聘期考核不合格，醫(yī)院可以調(diào)整受聘人的'崗位或安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，并向受聘人出具《工作崗位調(diào)整通知書》，對合同作出相應(yīng)的變更。
8、聘用合同的解除
（1）醫(yī)院、受聘人雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除合同。
（2）受聘人有下列情形之一的，醫(yī)院可以隨時單方面解除合同：
①連續(xù)曠工超過10個工作日或者1年內(nèi)累計曠工超過20個工作日的。
②未經(jīng)醫(yī)院同意，擅自出國或者出國逾期不歸的。
�、圻`反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或因失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的。
�、車�(yán)重擾亂工作秩序，致使醫(yī)院、其他單位工作不能正常進(jìn)行的。
�、荼蝗嗣穹ㄔ号刑幘幸垡陨闲塘P處罰或者被勞動教養(yǎng)的。
�、拊谝娏�(xí)期間被證明不符合本崗位要求又不同意單位調(diào)整其工作崗位的。
�。�3）受聘人有下列情形之一的，醫(yī)院可以單方面解除合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知受聘人：
①患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由醫(yī)院安排的其他工作的。
②年度考核或者聘期考核不合格，又不同意醫(yī)院調(diào)整其工作崗位的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的。
（4）受聘人有下列情形之一的，醫(yī)院不得解除合同：
①患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。
�、谂毠ぴ谠衅凇a(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的。
③因公負(fù)傷，治療終結(jié)后經(jīng)勞動能力鑒定機(jī)構(gòu)鑒定為1至4級喪失勞動能力的。
�、芑悸殬I(yè)病以及經(jīng)人事部門指定的醫(yī)院診斷為現(xiàn)有醫(yī)療條件下難以治愈的嚴(yán)重疾病或者精神病的。
�、菡诮邮芗o(jì)律審查尚未做出結(jié)論的。
⑥屬于國家規(guī)定的不得解除合同的其他情形的。
（5）有下列情形之一的，受聘人可以隨時單方面解除合同，并書面通知醫(yī)院：
�、僭谝娏�(xí)期內(nèi)的。
�、诳既肫胀ǜ叩仍盒５摹�
③被錄用或者選調(diào)為公務(wù)員的。
④依法服兵役的。
除上述情形外，受聘人提出解除合同未能與醫(yī)院協(xié)商一致的，受聘人應(yīng)當(dāng)堅持正常工作，繼續(xù)履行合同；6個月后再次提出解除合同仍未能與醫(yī)院協(xié)商一致的，即可單方面解除合同。
（6）合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行，經(jīng)醫(yī)院、受聘人雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的，雙方均可以單方面解除合同。
（7）有下列情形之一的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)受聘人在本單位的實際工作年限向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
①醫(yī)院提出解除合同，受聘人同意解除的。
�、谑芷溉嘶疾』蛘叻且蚬�(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由醫(yī)院安排的其他工作，醫(yī)院單方面解除合同的。
③受聘人年度考核或者聘期考核不合格，又不同意醫(yī)院調(diào)整其工作崗位。或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，醫(yī)院單方面解除合同的。
④醫(yī)院因分立、合并、撤銷，不能安置受聘人到相應(yīng)單位就業(yè)而解除合同的。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以受聘人在醫(yī)院每工作1年，支付其本人1個月的上年月平均工資為標(biāo)準(zhǔn)。月平均工資高于當(dāng)?shù)卦缕骄べY3倍以上的，按當(dāng)?shù)卦缕骄べY的3倍計算。
�。�8）合同解除后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)為受聘人開具《解除聘用合同證明書》，并辦理相關(guān)手續(xù)。醫(yī)院、受聘人雙方應(yīng)當(dāng)在3個月內(nèi)辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。醫(yī)院不得以任何理由扣留受聘人的人事檔案，受聘人不得無故不辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。
9、聘用合同的終止
�。�1）有下列情形之一的，合同即行終止：
①合同期限屆滿。
②受聘人按照國家有關(guān)規(guī)定退休或退職的。
③受聘人死亡或者被人民法院宣告死亡的。
④醫(yī)院被依法注銷、撤銷或者解散的。
�、葆t(yī)院、受聘人雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)的。
（2）聘用合同終止后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)為受聘人開具《終止聘用合同證明書》，并辦理相關(guān)手續(xù)。
10、聘用合同的續(xù)簽
合同期滿前，醫(yī)院、受聘人雙方協(xié)商一致，可以按照規(guī)定的程序續(xù)簽聘用合同，續(xù)簽聘用合同應(yīng)當(dāng)在合同期滿前30日內(nèi)辦理。續(xù)簽的聘用合同期限和工作內(nèi)容等由雙方協(xié)商確定，并簽訂《聘用合同續(xù)簽書》。
聘用合同期滿，沒有辦理終止聘用合同手續(xù)而存在事實聘用工作關(guān)系的，視為延續(xù)聘用合同，延續(xù)聘用合同的期限與原合同期限相同，但最長不超過受聘人達(dá)到國家規(guī)定退休年齡的年限。
11、違反聘用合同的責(zé)任
（1）醫(yī)院違約責(zé)任
�、籴t(yī)院有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向受聘人支付賠償金：
a克扣或者無故拖欠受聘人工資的。
b解除合同后，未依照有關(guān)規(guī)定給予受聘人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>
支付賠償金的標(biāo)準(zhǔn)按照上級和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定辦理。
②因醫(yī)院違反合同約定而造成受聘人損失的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照受聘人的實際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。醫(yī)院違反合同約定，造成受聘人中斷履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行合同，同時負(fù)責(zé)賠償在合同中斷期間受聘人的經(jīng)濟(jì)損失。
�。�2）受聘人違約責(zé)任
①受聘人經(jīng)醫(yī)院出資培訓(xùn)，原約定的服務(wù)期未滿而提出解除合同的，應(yīng)當(dāng)向醫(yī)院賠償培訓(xùn)費，計算方式為：（培訓(xùn)費+差旅費）×10倍+培訓(xùn)期間工資、績效資及福利。
�、谑芷溉诉`反合同的約定，使用或者允許他人使用醫(yī)院的知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。
③因受聘人違反合同約定而造成醫(yī)院損失的，受聘人應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院的實際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。受聘人違反合同約定，造成醫(yī)院中斷履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行合同，同時負(fù)責(zé)賠償在合同中斷期間醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。
12、爭議處理
醫(yī)院、受聘人雙方因履行合同發(fā)生爭議的，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。當(dāng)事人也可向醫(yī)院上級主管部門申請調(diào)解，或在爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向有管轄權(quán)的人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決之日起15日內(nèi)向醫(yī)院所在地或者聘用合同履行地的基層人民法院提起訴訟。一方當(dāng)事人在法定期間內(nèi)不起訴又不履行仲裁裁決的，另一方當(dāng)事人可以向人民法院申請執(zhí)行。
RL—3關(guān)于加強(qiáng)全院職工年度考核工作的意見
為規(guī)范我院年度考核工作，進(jìn)一步體現(xiàn)每位職工的工作業(yè)績、學(xué)術(shù)、科研水平，激發(fā)全院職工“滿腔熱忱，精益求精，群策群力創(chuàng)一流”的工作熱情，使考核工作真正成為激勵、引導(dǎo)職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的有效手段，根據(jù)市、區(qū)組織人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院幾年來考核工作的實踐經(jīng)驗，對全院職工年度考核工作提出以下意見。
1、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效與崗位職責(zé)履行情況。德，是指遵紀(jì)守法情況以及在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、個人品德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行崗位職責(zé)能力、專業(yè)技術(shù)技能以及管理水平、知識更新等情況。勤，是指公益服務(wù)意識、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況。績，是指履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益以及服務(wù)對象的滿意度。廉，是指廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，在主管部門的指導(dǎo)下，醫(yī)院根據(jù)實際情況制定年度考核標(biāo)準(zhǔn)，報主管部門審核同意后組織實施�？己藰�(biāo)準(zhǔn)明確具體，不同類別、不同等級崗位的工作人員有不同的標(biāo)準(zhǔn)。
�。�1）確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
①遵紀(jì)守法，思想政治素質(zhì)高，自覺貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，具有模范的職業(yè)道德和良好的社會公德、家庭美德、個人品德。
�、诼男袓徫宦氊�(zé)能力強(qiáng)，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平高，積極參加知識更新活動。
�、酃娣⻊�(wù)意識和工作責(zé)任心強(qiáng)，具有模范的勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。
�、苋媛男袓徫宦氊�(zé)，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，成效顯著，服務(wù)對象滿意度高。
⑤在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
（2）確定為合格等次須具備下列條件：
①遵紀(jì)守法，思想政治素質(zhì)較高，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德。
�、诼男袓徫宦氊�(zé)能力較強(qiáng)，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較高，定期參加知識更新活動。
�、酃娣⻊�(wù)意識和工作責(zé)任心較強(qiáng)，具有勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度比較認(rèn)真負(fù)責(zé)。
�、苣軌蚵男袓徫宦氊�(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對象滿意度較高。
⑤廉潔從業(yè)。
（3）具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：
① 思想政治素質(zhì)一般，或者在職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德方面存在明顯不足。
�、诼男袓徫宦氊�(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低。
③公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心一般，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)方面存在明顯不足。
④基本能夠履行崗位職責(zé)，但完成工作的數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務(wù)對象滿意度較低。
⑤能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
�。�4）具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：
�、� 思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差。
�、跇I(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求。
③公益服務(wù)意識和工作責(zé)任心薄弱，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差。
④未能履行崗位職責(zé)，未能完成工作任務(wù)，或者在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會影響。
�、莶荒茏龅搅疂崗臉I(yè)，且情形較為嚴(yán)重。
3、考核要求
通過個人總結(jié)或述職，采取互相評議、科室評議等多種形式，對每位工作人員做出公平、公正的綜合評價。
4、考核方法
平時考核與集中考核相結(jié)合，分工作任務(wù)完成情況、職業(yè)道德、出勤情況、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)創(chuàng)新五個方面為考核標(biāo)準(zhǔn)。出勤情況參照《職工考勤管理辦法》扣分，每項分值扣完為止。
5、考核結(jié)果的使用
考核結(jié)果應(yīng)作為續(xù)聘、解聘、增資、晉級、獎懲、申報評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格等的重要依據(jù)。
�。�1）職工年度考核被確定為基本合格等次的，醫(yī)院應(yīng)對其誡勉談話，限期改進(jìn)；
連續(xù)2年被確定為基本合格等次的，應(yīng)向較低等級調(diào)整崗位。
�。�2）職工年度考核被確定為不合格等次的，聘用單位可以調(diào)整該受聘人員的崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，受聘人員無正當(dāng)理由不同意變更的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的，聘用單位有權(quán)按照規(guī)定的程序單方面解除聘用合同。
6、優(yōu)秀率的比例按照上級部門的規(guī)定執(zhí)行。
7、合同制職工考核參照本考核意見執(zhí)行。
RL—4職工培訓(xùn)管理規(guī)定
為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的職工隊伍，實現(xiàn)職工培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本管理規(guī)定。
1、總則
（1）開展職工培訓(xùn)，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工潛能，提高工作績效，使職工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。
�。�2）本制度中的培訓(xùn)是指本院職工在特定場合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種提高職工工作技能和素質(zhì)的活動。
�。�3）本制度適用于本院全體職工。
2、管理職責(zé)
�。�1）人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實施。
（2）人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓(xùn)需求計劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施、監(jiān)督落實情況并組織考核。
（3）各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時向人力資源部提交培訓(xùn)需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。
（4）人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
�、籴t(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。
②醫(yī)院培訓(xùn)計劃的制定與組織實施。
③對各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。
�、芘嘤�(xùn)資料、報表的收集、匯總、整理及歸檔。
（5）各部門（科室）在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
�、贅I(yè)務(wù)技能等相關(guān)培訓(xùn)計劃的制定。
�、跇I(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)的組織實施。
�、叟浜先肆Y源部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新職工指定帶教老師，做好新職工入職培訓(xùn)工作。
�、鼙静块T（科室）參訓(xùn)職工的組織與管理。
�、菖嘤�(xùn)工作總結(jié)報告的撰寫和呈報。
3、培訓(xùn)實施
（1）制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計劃前，各部門應(yīng)對培訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析，了解其培訓(xùn)需求狀況。
�。�2）職工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。內(nèi)部培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實施部門和人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃共同協(xié)商確定。外部培訓(xùn)師的聘請由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計劃，采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。
�。�3）培訓(xùn)方式：
�、賺徢芭嘤�(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施醫(yī)院招聘的新職工崗前院級培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以配合。輪崗、轉(zhuǎn)崗職工的崗前培訓(xùn)由各用人科室組織。
②在崗培訓(xùn)：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對職工實施不定期的崗位在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)督、管理和組織實施。
③外出培訓(xùn)和進(jìn)修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實際需求，以及新技術(shù)、新項目開展的具體要求，充分調(diào)研后提出申請，業(yè)務(wù)主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實施。
（4）培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：
�、倥嘤�(xùn)組織實施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。
②為確保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保重點部門、重點崗位、重點人群的參訓(xùn)率達(dá)到80%以上。
③培訓(xùn)組織實施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及參訓(xùn)職工等準(zhǔn)備；培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。
�。�5）培訓(xùn)組織實施：
①培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。
�、谂嘤�(xùn)組織實施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時宣布培訓(xùn)紀(jì)律。
③培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場授課，組織實施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。
�。�6）培訓(xùn)期間的考勤管理：
�、偎袇⒂�(xùn)職工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時參加。
�、谂嘤�(xùn)期間的所有職工上課時均應(yīng)維護(hù)本院的職工形象，并自覺遵守本院的各項規(guī)章制度。
③職工參加內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)結(jié)束后，組織實施部門復(fù)印一份《培訓(xùn)簽到表》，交由人力資源部存檔備查。
�、苈毠⒂�(xùn)期間，未向人力資源部或組織實施部門請假或請假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時將按曠工處理。
�、萋毠と缫蚬蚱渌o急事宜確實不能參訓(xùn)的，需提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)組織部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可請假。因特殊原因未能提前請假的，應(yīng)到組織實施部門說明原因，并補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。
（7）職工培訓(xùn)組織實施部門應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估、總結(jié)。
�、倥嘤�(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)職工的實際知識水平。
�、谂嘤�(xùn)中應(yīng)了解職工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。
③每期培訓(xùn)結(jié)束時，組織實施部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。
4、培訓(xùn)成果的呈報
每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，組織實施部門應(yīng)將《培訓(xùn)簽到表》復(fù)印件、《培訓(xùn)效果評估表》送人力資源部歸檔。
5、培訓(xùn)檔案管理
�。�1）職工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實施的培訓(xùn)由各職能部門保管。
�。�2）培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：
�、倥嘤�(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、評估資料、各種表單等。
�、谙嚓P(guān)培訓(xùn)教材、教案和考核資料等。
RL—5崗前培訓(xùn)制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院培訓(xùn)工作，使職工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作崗位，更快更好地勝任工作，特制定本制度。
1、職工辦理報到手續(xù)后，均應(yīng)參加崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。
2、新招聘及其他單位調(diào)入職工：
（1）實行集中崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間一般為一周。
�。�2）崗前培訓(xùn)的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面：
�、籴t(yī)院院情概況，包括醫(yī)院的發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院精神、宗旨、院訓(xùn)、愿景，以及醫(yī)院科室分布和基本職能介紹。
②醫(yī)院人事管理相關(guān)制度規(guī)定。
③職工繼續(xù)教育、培訓(xùn)制度。
�、苈殬I(yè)禮儀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。
⑤傳染病防治教育、預(yù)防與控制醫(yī)院感染基本知識。
�、尴腊踩逃�
�、吒鞑块T規(guī)章制度、崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)定文件。
⑧醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理等規(guī)定。
⑨醫(yī)療文書書寫規(guī)范培訓(xùn)。
⑩醫(yī)患溝通、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊精神等人文教育。
其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
（3）崗前培訓(xùn)分為二級培訓(xùn)，即院級崗前培訓(xùn)與科級崗前培訓(xùn)。院級培訓(xùn)由人力資源部和各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)組織，制定培訓(xùn)計劃，安排具體學(xué)習(xí)日程，并組織考核�？萍壟嘤�(xùn)由科室主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容包括科室布局、工作制度、管理規(guī)定、各項基礎(chǔ)理論技能培訓(xùn)等，由使用科室根據(jù)科室情況制定計劃、執(zhí)行與考核，培訓(xùn)情況上報各主管部門。
3、轉(zhuǎn)崗、輪崗職工：
�。�1）自新崗位報到之日起，職工由用人科室主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)組織崗前培訓(xùn)，并將培訓(xùn)及考核情況上報各主管部門。
（2）崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括：相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院核心制度、科室工作制度、管理規(guī)定、崗位職責(zé)、相關(guān)醫(yī)療文書書寫規(guī)范、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科室安全措施及職業(yè)風(fēng)險防范教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，以及相關(guān)倫理及職業(yè)道德教育、科室消防安全教育等。
4、崗前培訓(xùn)結(jié)束后，職工需參加崗前培訓(xùn)考試，考試合格后方可上崗。
5、醫(yī)院各部門均有對職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)的義務(wù)，必須重視并積極參與。
6、職工崗前培訓(xùn)實行考勤制，因故不能參加者，必須嚴(yán)格履行請假手續(xù)。
7、因故未參加崗前集中培訓(xùn)的職工，要依照本制度進(jìn)行自學(xué)，考核合格后方可上崗。
RL—6重點崗位定期輪崗辦法
為建設(shè)一支廉潔、高效的醫(yī)院管理干部隊伍，提高管理干部的綜合素質(zhì)，豐富干部的管理經(jīng)驗和知識，增長閱歷和才干，促使干部交流工作制度化、規(guī)范化，結(jié)合我院實際情況，制定本辦法。
1、重點崗位實行職位輪換制度。輪換指在工作部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非職務(wù)的工作人員進(jìn)行有計劃的調(diào)換職務(wù)任職。
2、重點崗位是指從事招聘、會計、出納、采購、招標(biāo)、保管員等崗位的工作人員。
3、重點崗位輪崗必須堅持“量才使用、效能優(yōu)先、擇優(yōu)上崗、個人服從組織”的原則。
4、在重點崗位同一職位上任職2年以上的部門負(fù)責(zé)人和工作人員，原則上要實行輪崗，根據(jù)實際需要也可以適當(dāng)延長或縮短輪崗時間。
5、達(dá)到輪崗年限的重點崗位部門負(fù)責(zé)人在其他部門同一級別職務(wù)之間進(jìn)行輪崗。
6、達(dá)到輪崗年限的重點崗位的一般工作人員，可在部門內(nèi)或其他部門的不同崗位之間進(jìn)行輪崗。
7、輪崗事項應(yīng)由人力資源部提出方案報請院黨支部討論同意后實施。
8、輪崗人員必須個人服從組織，執(zhí)行輪崗決定，按時辦理交接手續(xù)，及時到崗工作。對無正當(dāng)理由而拒不服從決定者，給予批評教育并按決定辦理輪崗手續(xù)；對經(jīng)批評教育仍不服從決定者，按人事管理辦法或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
9、輪崗人員在輪崗前，必須辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時進(jìn)行離崗審計。
10、醫(yī)院辦公室對輪崗工作進(jìn)行監(jiān)督。
RL—7關(guān)于加強(qiáng)院內(nèi)人員調(diào)配的規(guī)定
為促進(jìn)醫(yī)院人力資源動態(tài)調(diào)配工作的合理化、規(guī)范化、制度化，建立一支高素質(zhì)、高效能、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的衛(wèi)生人才隊伍，現(xiàn)根據(jù)醫(yī)院有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，制定本規(guī)定。
1、調(diào)配原則
（1）必須掌握政策，堅持原則，任人唯賢，不得以權(quán)謀私。
（2）各相關(guān)科室必須顧全大局，維護(hù)醫(yī)院利益，以病人為中心，以滿足醫(yī)療崗位需求為原則，遵守醫(yī)院人事調(diào)配政策及相關(guān)規(guī)定。
（3）未經(jīng)醫(yī)院同意擅離科室者，從其脫崗、離開科室之日起停發(fā)工資及其他待遇。
2、調(diào)配審批程序
�。�1）醫(yī)院根據(jù)工作需要對職工進(jìn)行院內(nèi)調(diào)配的，須填寫《院內(nèi)調(diào)配審批表》，經(jīng)調(diào)出科室、調(diào)入科室、主管部門分別簽署意見后報人力資源部。人力資源部通知相關(guān)部門辦理調(diào)配事宜。
（2）凡按上述程序辦理完調(diào)配手續(xù)的，必須根據(jù)醫(yī)院工作需要，服從組織安排，按時到位，否則按曠工處理。
�。�3）未按審批程序辦理完調(diào)配手續(xù)的職工和部門，不得擅自調(diào)崗和使用人員，否則追究相關(guān)部門及人員責(zé)任。
�。�4）原則上須于調(diào)配前5個工作日填寫《院內(nèi)調(diào)配審批表》，否則由此引起的績效分配等問題由科室及本人承擔(dān)責(zé)任。
RL—8機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理辦法
1、為規(guī)范我院機(jī)構(gòu)的新增、更名、調(diào)整、合并或撤銷等管理，制定本辦法。
2、凡需獨立設(shè)置的部門、科室，其機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理均需按以下程序進(jìn)行：
�。�1）主管部門根據(jù)工作需要提出機(jī)構(gòu)設(shè)置新增、更名、調(diào)整、合并或撤銷等的申請。
�。�2）分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。
�。�3）人力資源部審核論證。
（4）提交院黨支部會議研究。
（5）新增的醫(yī)療機(jī)構(gòu)需按照審批權(quán)限上報。
（6）院長簽署意見，人力資源部行文公布。
3、經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)進(jìn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，經(jīng)文件公布后，各有關(guān)部門須按照公布的名稱和編碼進(jìn)行規(guī)范和更正。
RL—9人力資源緊急替代制度
為保證我院各項工作的正常運行，提高辦事效率，確�；颊呔驮\的連續(xù)性，保障醫(yī)療安全，特制定本制度。
1、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)分工，制定適合本科室實際工作需要的崗位人員替代排班明細(xì)表，并確保人員通訊暢通。
2、根據(jù)崗位責(zé)任制，各科室工作人員應(yīng)按時交接班，原則上不得自行調(diào)換班次或找人替班。
3、如因特殊情況確需短時間離開或無法到達(dá)工作崗位的應(yīng)提前半小時匯報科室負(fù)責(zé)人并報告正在辦理及待辦的工作，科室負(fù)責(zé)人及時指定人員代行其職責(zé)。
4、替代人員接手工作前要充分了解、熟悉并認(rèn)真履行替代崗位職責(zé)，辦理情況應(yīng)及時與科室負(fù)責(zé)人及原崗位人員交接清楚。
5、在緊急情況下，科室負(fù)責(zé)人有權(quán)直接調(diào)配不在崗的科內(nèi)任何醫(yī)療、護(hù)理等專業(yè)人員來院參加急救或醫(yī)療保障工作。
6、若科室內(nèi)替代人員不能滿足需要，應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人向醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部等主管部門提出院內(nèi)人員替代申請，各主管部門有權(quán)直接調(diào)配相應(yīng)科室人員完成替代任務(wù)。
7、未按本規(guī)定進(jìn)行崗位人員替代，導(dǎo)致工作延誤或造成不良影響的，應(yīng)追究相應(yīng)科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任；替代人員不履行職責(zé)，造成工作失誤的，應(yīng)追究替代人員的責(zé)任。
8、各科室應(yīng)根據(jù)人員緊急替代方案，把人員替代原因、工作完成情況等做好記錄匯總并做出相應(yīng)評價及整改。
9、醫(yī)院各主管部門應(yīng)依據(jù)本制度制定適合本部門的替代方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督相應(yīng)科室人員緊急替代方案的制定及落實情況。
RL—10醫(yī)院職工職業(yè)安全管理制度
為保障醫(yī)院工作人員的職業(yè)安全，有效預(yù)防醫(yī)院工作人員職業(yè)危害的發(fā)生，保護(hù)勞動者的身體健康，制定本制度。
1、職業(yè)危害指醫(yī)院工作人員在職業(yè)活動中，因職業(yè)性有害因素引起的傷害。
2、醫(yī)院工作人員包括醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、行政、后勤等所有工作人員。
3、對職業(yè)危害的干預(yù)，以貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)條款為主進(jìn)行預(yù)防。
4、醫(yī)院主管部門及有關(guān)科室，應(yīng)熟知醫(yī)院工作場所中可能存在的職業(yè)危害因素、危害后果、應(yīng)當(dāng)采取的職業(yè)防護(hù)措施；建立健全各項規(guī)章制度，包括具有科室特色和針對性的安全防護(hù)制度；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程等。
5、對工作場所中可能存在的職業(yè)危害因素、危害程度等及時告知職工，讓其知曉工作場所中可能引起職業(yè)危害的相關(guān)情況。
6、各部門、科室應(yīng)提供符合防治職業(yè)危害的防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品。工作人員應(yīng)增強(qiáng)自身防護(hù)意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)衛(wèi)生習(xí)慣。
7、醫(yī)院應(yīng)有衛(wèi)生教育培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員職業(yè)安全教育。上崗前對職工進(jìn)行醫(yī)院感染、職業(yè)防護(hù)、職業(yè)安全和操作規(guī)范等崗前培訓(xùn)；并積極安排有關(guān)人員參加上級主管部門組織的職業(yè)防護(hù)及職業(yè)安全培訓(xùn)。
8、醫(yī)院為職工提供每年一次的健康體檢，建立健全職工健康檔案，及時發(fā)現(xiàn)潛在健康問題，讓職工享受良好的保健服務(wù)。
9、當(dāng)發(fā)生職業(yè)病危害安全事件時，應(yīng)立即啟動有關(guān)職業(yè)防護(hù)安全應(yīng)急預(yù)案，及時向相關(guān)部門報告，加強(qiáng)信息溝通與傳遞。信息上報內(nèi)容包括：職業(yè)病危害概況；發(fā)生時間、部位以及事件現(xiàn)場情況；事件的簡要經(jīng)過；已經(jīng)采取的措施等。在做好防護(hù)的前提下，按程序開展具體的事件應(yīng)急處理工作。
10、事件發(fā)生后，相關(guān)部門應(yīng)及時調(diào)查事件的發(fā)生原因和事件性質(zhì)，估算事件的危害波及范圍和危險程度，查明人員傷害情況，做好事故調(diào)查處理工作。
11、對已受職業(yè)損害工作人員，應(yīng)給予積極的合理的治療，可據(jù)情調(diào)整工作崗位，以促進(jìn)職工康復(fù)。
人力資源管理制度13
一、目的:
保持公用物品合理使用,降低消耗節(jié)約能源,培養(yǎng)班員良好的生活習(xí)慣。
二、范圍:
適合人力資源部安全儲備基地。
三、方法和控制
3、1人人都有愛護(hù)物品,維護(hù)物品,保護(hù)物品的`義務(wù)和監(jiān)督合理使用權(quán)利;
3、2養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,杜絕浪費,樹立勤儉節(jié)約的思想;
3、3提倡節(jié)約用水,嚴(yán)禁長流水,合理安排個人洗漱,衣服洗滌;
3、4提倡節(jié)約用電,嚴(yán)禁長明燈,做到人走燈滅,按時作息關(guān)燈;
3、5正確使用公用物品,座小登保持正確姿勢防止損壞,物品用后及時歸位。未經(jīng)他人的允許,嚴(yán)禁隨意動用他人物品;
3、6所有公用物品按規(guī)定位置擺放整齊有序,使用完之后按照規(guī)定的位置擺放,公用物品嚴(yán)禁挪為私用;
3、7存包房用于存放個人物品,個人物品分類擺放整齊。鑰匙由班長個人保管,非開放時間保持上鎖;
3、8雷雨天時主動關(guān)閉門窗,防止雨侵,主動收取陽臺易掉物品,防止墜物;
3、9陌生人到訪需事先詢問清楚方可允許來訪。外出時需反鎖防盜鐵門,關(guān)閉陽臺并上鎖;
3、10非正常原因損壞公用物品,須按照價賠償損失或負(fù)責(zé)修復(fù),嚴(yán)禁故意損壞、破壞公用物品,違規(guī)者予以視情況予以相應(yīng)處罰或處分;
人力資源管理制度14
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《勞動法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。
第二條 堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動各方面的工作積極性。
第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展。
第四條 運用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動關(guān)系，保護(hù)勞動主體雙方的合法權(quán)益，使勞動關(guān)系穩(wěn)定、和諧、健康。
第二章 招聘與錄用
第五條 根據(jù)總經(jīng)理審定的定崗定編和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄、選拔員工（包括管理人員、技術(shù)人員）到新的崗位工作。
第六條 公司員工聘用的主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定，并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)、工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準(zhǔn)則。必要時，由用人部門提供《職位(崗位)說明書》作為招聘、甄選員工的依據(jù)。
第七條 招聘員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。聘用人員須經(jīng)考試或測試合格，并經(jīng)審查（應(yīng)聘者個人資料審查）核定后方可錄用。
第八條 應(yīng)聘人員經(jīng)甄選、核準(zhǔn)錄用，請于接到《錄用通知單》后按其指定日期及地點親自到綜合辦公室人力資源專員（以下簡稱人事專員）辦理報到手續(xù)，如因故不能按期前往，應(yīng)先取得聯(lián)系，另行確定報到日期；否則視為拒絕受聘，錄用通知因此失其效力。
第九條 新進(jìn)員工報到時，應(yīng)親筆填報準(zhǔn)確的個人資料。并繳驗下列資料：
（1）人事資料登記表及免冠彩色近照（1寸或2寸，3張）；
�。�2）居民身份證、學(xué)歷（資歷、資格）證明等原件及復(fù)印件；
�。�3）其它能證明本人工作經(jīng)歷和成績的證明；
�。�4）待業(yè)證、失業(yè)證或與原單位解除勞動合同證明；
（5）其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗的文件和資料。
以上資料未能一次性提交的，請務(wù)必在5個工作日內(nèi)交齊到人事專員處。公司提倡正直誠實的作風(fēng)，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利。請務(wù)必保證你所提供的個人資料的真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將有權(quán)解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第十條 新進(jìn)員工報到后，領(lǐng)取工作證、(考勤卡)、辦公（工作）用品及其他相關(guān)資料等。并告知公司有關(guān)的規(guī)章制度、福利待遇及所屬部門的主管上司，以及簽訂試用期《試用同意書》。同時，安排與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。
第十一條 新員工被錄用后，除特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)免予試用，或縮短試用期外，在通常情況下都必須經(jīng)過為期三個月（含受訓(xùn)期）的試用期（在試用期間，如果表現(xiàn)突出，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正）。經(jīng)試用合格后，簽訂勞動合同成為公司正式員工。
附相關(guān)表單：《應(yīng)聘人員登記表》《人事資料登記表》《錄用通知單》《試用同意書》
第三章 工作制度
第十二條 公司實行每周六天工作制（有特殊工作要求的人員除外，門市部工作時間另行安排）。法定節(jié)假日為公休日，星期日為定休日，及經(jīng)公司決定的其他休假日。
工作作息時間：
春、夏季（0/0---0/0）： 上午： 8：00-----12：00， 下午： 14：00-----18：00；
秋、冬季（0/0---0/0）： 上午： 8：30-----12：00， 下午： 13：30-----17：30。
午餐、午休時間： 春、夏季12：00 ～ 14：00， 秋、冬季12：00 ～ 13：30
第十三條 業(yè)務(wù)人員、保衛(wèi)人員、司機(jī)、出差人員等因工作具有特殊性，工作時間不執(zhí)行8小時制，也不計算加班、值班，在決定其崗位工資時予以考慮。公司將根據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定確保員工的休息、休假權(quán)利。
第十四條 若因工作需要或其他必要的情形，得取消法定之假日，因另補(bǔ)假之。公休日若逢定休日，其隔日可予補(bǔ)假。
第十五條 公司由于生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)與員工協(xié)商同意后，可以延長工作時間。因工作需要需在法定休假日、休息日安排工作又不能補(bǔ)休的或需在工作時間以外進(jìn)行工作的都稱為加班。加班，公司應(yīng)當(dāng)支付高于正常工作時間工資的工資報酬。延長工作時間為正常工 資的150%，休息日加班為200%，法定節(jié)假日加班為300%。
第十六條 公司力求高效率工作，充分利用正常工作時間，嚴(yán)格控制加班加點，確因工作需要而加班加點的（自愿的除外），應(yīng)事先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（填寫加班通知單），員工不得擅自加班。法定節(jié)假、定休日由部門主管編排員工值班的，原則上按調(diào)休處理不計加班。在法定節(jié)假日值班人員，按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)另發(fā)放值班補(bǔ)貼。
第十七條 值班人員不得推諉或擅離職守。如因故不能承值的，應(yīng)請其他人代理并呈準(zhǔn)。主管級以上人員和已領(lǐng)取職務(wù)加給者，在節(jié)假日或每天工作時間外到工作現(xiàn)場巡視、檢查工作等將不視同為值班。
第十八條 員工加班以小時為計算單位，超過半小時按小時計，不足半小時不計。加班不累計存休或調(diào)休。員工接到加班指示時，如無正當(dāng)理由，不得拒絕。否則視情節(jié)輕重予以懲處。員工如在加班擅離職守的，除不發(fā)加班工資外，就其應(yīng)加班的時數(shù)以曠工處理。
第十九條 主管級以上人員和已領(lǐng)取職務(wù)加給者，以及由于員工本人延誤工作的原因，自行加班加點完成指派任務(wù)的，公司將免付加班費。
第四章 考勤與請假
第二十條 員工在公司上班或加班工作時間以考勤時間為準(zhǔn)。除主管級以上職務(wù)人員和實行彈性時間工作制的員工及其他特殊人員外，公司所有員工在上下班或加班時，都要親自進(jìn)行考勤。
第二十一條 員工在正常情況上班時，要求一天四次考勤，上午上班時一次，中午下班一次，下午上班時一次，下午下班一次；值班、加班按正常情況上班時的要求考勤；晚上加班要求考勤二次，上班時一次，下班時一次。
第二十二條 員工按規(guī)定時間（上班時的前30分鐘內(nèi)與下班后的15分鐘內(nèi)）上、下班考勤。特殊情況下，因故（包括因公外出或出差）未能考勤的，應(yīng)及時呈報部門主管或經(jīng)理簽證，以補(bǔ)錄的方式進(jìn)行考勤，否以以曠工處理（并扣發(fā)200%基本工資，以下同）。
第二十三條 員工上下班考勤，僅考勤“到”未考勤“退”或僅考勤“退”而未考勤“到”的，又沒有辦理請假或考勤補(bǔ)錄的，若無具體確實的理由，當(dāng)以曠工處理。
第二十四條 凡未能在按規(guī)定的時間段上下班考勤的，將被視為遲到或早退，員工應(yīng)依 =3= 請假手續(xù)于當(dāng)天辦理（遲到或早退）請假手續(xù)，否則該時段以曠工處理。
第二十五條 員工請各類假以每30分鐘為計量單位，不足30分鐘按30分鐘計，超出3小時按半天計，當(dāng)月累計計算。
第二十六條 員工在規(guī)定的工作時間內(nèi)因故不能到崗工作的，應(yīng)按要求事先辦理請假手續(xù)，否則按曠工論處。請假理由不充分，或者有礙工作的，可酌情不予給假，或縮短假期，或令延期請假；未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則同樣以曠工論處。如遇急病或臨時重大事故需親自處理時，必須電話請示或委托代辦并在返回工作崗位后日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)；續(xù)假也應(yīng)事先辦理。
第二十七條 員工請假分以下9種情形：
�。�1）事假：員工遇事必須于工作日親自辦理的，可請事假。
（2）病假：員工因病治療或休養(yǎng)或非公受傷，可準(zhǔn)病假。
�。�3）婚假：員工符合法定結(jié)婚年令結(jié)婚的，可請婚假，婚假（帶薪）為7天。
（4）喪假：員工因父母、子女及配偶父母亡故的，可請喪假，喪假（帶薪）為3天。
�。�5）產(chǎn)假：女員工符合國家計劃生育政策生育的，憑準(zhǔn)生證明，可請90天帶薪產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可休假15天。
（6）特別休假：因員工突出的工作業(yè)績或表現(xiàn)，經(jīng)公司決定給予的特別休假（帶薪）。
第二十八條 員工在請假、出差或其它原因暫離工作崗位時，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人；只有在覓妥職務(wù)代理人，辦妥工作交接和職務(wù)交代后才能請假休假。
第二十九條 員工在請假、出差或其它原因暫離工作崗位時，未注明或覓妥職務(wù)代理人，其核準(zhǔn)之直屬主管視同職務(wù)代理人。
第三十條 職務(wù)代理人于當(dāng)事人不在職期間代行其職務(wù)。職務(wù)代理人因處理當(dāng)事人業(yè)務(wù)不當(dāng)，致公司蒙受損失時，職務(wù)代理人與當(dāng)事人均應(yīng)同受處分。
第三十一條 員工請假應(yīng)如實填寫請假單（包括補(bǔ)辦的），并附必要的證明或資料。一般員工請假半天內(nèi)，由直屬主管核準(zhǔn)；3天（含3天）以內(nèi)由部門主管（經(jīng)理）核準(zhǔn)；3天以上必須由部門主管（經(jīng)理）核準(zhǔn)，報總經(jīng)理審批；部門主管級以上職務(wù)人員請假均需由總經(jīng)理審批。同時，應(yīng)將請假單送交綜合辦公室（核實）辦妥請假手續(xù)。
第三十二條 假期屆滿或提前上班的，均須于上班的當(dāng)日到綜合辦公室有關(guān)人員辦理銷假。否則，由此造成的工資結(jié)算差誤將由當(dāng)事人承擔(dān)。
第三十三條 員工因突發(fā)事件未能事先請假，則應(yīng)在當(dāng)日上班后二小時內(nèi)用電話或委托別人先告知直屬主管或部門經(jīng)理，說明請假事由；然后在上班后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦妥請假手續(xù)。
第三十四條 員工請假期內(nèi)，不得在外工作，依規(guī)定所請各假期，如發(fā)現(xiàn)有虛偽事形者，除以曠工論處外，并將依情節(jié)輕重予以懲處。
第三十五條 公司員工的考勤由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計；只有經(jīng)核準(zhǔn)的假期方可作假期缺勤處理；經(jīng)核準(zhǔn)的意外假，作為特殊情況，視同出勤處理；員工依法參加社會活動、因公外出、因公出差視為出勤。加班時間考勤，但未經(jīng)核準(zhǔn)的加班，將不作為加班處理。
第三十六條 公司員工凡當(dāng)月上班時間無遲到、早退（包括加班時間）、請假（任何假別）記錄者，當(dāng)月隨基本工資發(fā)給全勤獎金 RMB元。新進(jìn)人員于當(dāng)月第一個工作日報到者，當(dāng)月符合全勤獎條件的，可得全勤獎；于其它時間報到者不得支領(lǐng)當(dāng)月全勤獎。
第三十七條 員工休事假、病假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資外，全年累計計算事假、病假天數(shù)，公司將酌情扣發(fā)年終效益獎（年終獎）。
第五章 崗位調(diào)動與職務(wù)級別調(diào)整
第三十八條 為激勵并促進(jìn)員工的個人潛能發(fā)展，有效的使用人力資源，實現(xiàn)人力資源的公平、公正、合理的調(diào)配，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。
第三十九條 人事主管/專員依據(jù)季、年度員工考評成績，會同各部門經(jīng)理對其部門員工進(jìn)行勝任度評估；總經(jīng)理和人事主管/專員對各部門經(jīng)理、主管、專員的勝任度進(jìn)行評估；并結(jié)合公司（來年）的崗位空缺適時給出調(diào)整意見或建議，由人事專員制定調(diào)整方案，包括崗位職務(wù)人員的職務(wù)級別調(diào)整方案和員工的崗位（職位）調(diào)動方案，送交總經(jīng)理審批。
第四十條 經(jīng)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案，由人事專員分別通知有關(guān)部門經(jīng)理和個人，辦理有關(guān)人事異動手續(xù)；經(jīng)理級以上人員的異動以發(fā)布任免通知為準(zhǔn)。
第四十一條 崗位職務(wù)人員的職務(wù)級別調(diào)整和員工的崗位調(diào)動，包括職務(wù)（級別）晉升；職務(wù)（級別）降低；崗位（職位）調(diào)動：又分為崗位輪換、調(diào)崗、待崗等工作調(diào)整。
第四十二條 崗位輪換是指其本人能勝任原崗位工作，基于公司業(yè)務(wù)需要和個人的發(fā)展（以培訓(xùn)員工為目的）而換到同職的不同崗位。調(diào)動是指公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，將員工調(diào)整到職務(wù)不同的其他崗位。
第四十三條 公司一般員工的內(nèi)部工作調(diào)整，是指由人事專員會同擬調(diào)動員工的原部門經(jīng)理和新部門經(jīng)理協(xié)商一致的工作調(diào)整。一般員工的內(nèi)部工作調(diào)整，必須經(jīng)原工作部門和新工作部門經(jīng)理同意，人事主管核準(zhǔn)。
第四十四條 當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任其崗位工作的需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，或由于部門人員精簡等，尚未能安排新工作的，由相關(guān)部門經(jīng)理向人事專員提出安排其待崗。
第四十五條 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫《人事變動申請表》，清楚說明待崗理由，送交人事專員。同時由用人部門和人事專員共同協(xié)調(diào)其新工作的安排，若在一個月內(nèi)仍不能安排其新工作的'，進(jìn)入離職工作流程。
第四十六條 員工待崗期間只發(fā)放最低生活費（按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放），待崗期間不享受福利。待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，需先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違約雙方簽訂的《勞動合同》。待崗期屆滿，員工若未能聯(lián)系到接收單位，按辭退辦理。
第四十七條 員工待崗時，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理工作移交手續(xù)，若因部門管理不善，待崗人員帶走公司財務(wù)或技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
第四十八條 崗位職務(wù)人員的職務(wù)級別調(diào)整和員工的崗位調(diào)動（待崗例外），由人事專員負(fù)責(zé)按《人事變動申請表》的程序要求，報有關(guān)權(quán)限人員同意簽批；并通知當(dāng)事人辦理工作移交手續(xù)（必要時要有監(jiān)交人監(jiān)交）。
第四十九條 員工崗位調(diào)動辦妥調(diào)動手續(xù)后，由人事專員負(fù)責(zé)核準(zhǔn)新的工資級別，并及時更新員工檔案。異動人員當(dāng)月享受調(diào)整后的職務(wù)級別或新崗位工資級別。
第六章 員工離職
第五十條 員工離職是指因各種原因員工與公司脫離勞動關(guān)系，原來簽訂的勞動合同有此終止與解除。公司的員工離職包括解聘、辭職、辭退、自動離職、開除等情形。
第五十一條 公司對員工離職情形的定義和解釋規(guī)定如下：
1、解聘：勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，雙方不再續(xù)簽的；在試用期間被證明不符合錄用條件的。
2、辭職：員工主動（提前30日以書面形式通知公司）提出脫離現(xiàn)任崗位要求，與公司解除勞動關(guān)系的；
3、辭退：公司主動（依據(jù)勞動法和公司有關(guān)辭退規(guī)定）與員工解除勞動關(guān)系的行為；
4、自動離職：員工連續(xù)無故曠工7天以上的或員工在未辦妥離職手續(xù)擅自離職的；
5、開除：開除是指員工因違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成重大損失，依據(jù)勞動法和公司有關(guān)開除規(guī)定與其解除勞動合同。
第五十二條 員工辭職以相關(guān)負(fù)責(zé)人最后批準(zhǔn)時間為生效日期。 對于職位特殊者，如果暫無新的人員接替，公司將酌情延期辦理離職手續(xù)；重要崗位不能一次交接完畢的，應(yīng)在規(guī)定的交接工作辦妥后方可離職，辭職員工應(yīng)予以配合。
有下列情形之一的，員工可以隨時提出辭職，通知公司解除勞動合同：
（1）公司以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；
（2）公司未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。
第五十三條 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；或者勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。公司可以提前30日以書面通知辭退員工，解除勞動合同。
第五十四條 公司對辭退員工持慎重態(tài)度，無正當(dāng)理由不得辭退員工。辭退因不能勝任崗位本職工作的員工，用人部門有提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料的責(zé)任和義務(wù)，人事專員負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。
第五十五條 員工有下列情形之一的，公司可以隨時辭退員工，解除勞動合同：
（1）員工嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律或者依法制訂的規(guī)章制度的；
�。�2）員工違反勞動合同中約定的保密事項等，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；
（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司利益、形象、聲譽(yù)造成重大損失或影響的；
（4）員工在錄用時蒙蔽公司，出具偽證文件，或捏造、謊報、隱瞞個人經(jīng)歷的；
（5）被依法追究刑事責(zé)任的或有吸毒行為或參加國家禁止的邪教組織的；
（6）公司規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第五十六條 員工有下列情形之一的，公司可以開除員工，解除勞動合同：
（1）員工在辭職期間，如故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)的；
或違反公司勞動紀(jì)律和規(guī) 章制度的；嚴(yán)重瀆職失職或有其它嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的。
（2）因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕、判刑的。
�。�3）規(guī)章制度規(guī)定的其他嚴(yán)肅紀(jì)律處分而應(yīng)開除的情形。
第五十七條 對員工的《開除決定》記入員工個人檔案。員工被開除時，公司將扣除其未核發(fā)的離職工資。如其在職期間的行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將保留采取有效措施，追究經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。
第五十八條 員工離職（包括解聘、辭職、辭退）應(yīng)領(lǐng)取和填寫《員工離職申請單》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，由人事專員送交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜的交接，方可辦理其后的離職手續(xù)，包括離職工資結(jié)算、《解除勞動合同協(xié)議》的簽訂（解聘例外）、出具解除勞動合同證明和在公司的工作履歷、績效證明等。
第五十九條 員工因違反公司勞動紀(jì)律或依法制定的規(guī)章制度被公司辭退的，公司將可以要求賠償招收錄用其所支付的費用和公司為其支付的培訓(xùn)費用，雙方另有約定的，按約定辦理；員工因違反勞動合同中約定的保密事項，對公司造成直接、間接經(jīng)濟(jì)損失的，公司將可以按《反不正當(dāng)競爭法》第二十條的規(guī)定追究其賠償費用。
第六十條 員工自動離職后，其原工作部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)向人事專員遞交《員工自動離職說明》，注明員工離崗時間并簽字，由人事專員記入員工個人檔案，作為員工離職、解除勞動關(guān)系的證據(jù)。
第六十一條 無論員工因何原因離職，都必須辦理離職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦妥正常辭職手續(xù)的自動離職，公司將扣除其未核發(fā)的離職工資。
第六十二條 員工自動離職時，其原工作部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在2日內(nèi)到財務(wù)、行政等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有問題應(yīng)及時報人事專員，由人事專員報告總經(jīng)理處理。
第六十三條 離職員工辦妥離職手續(xù)后，憑人事專員簽批的《離職工資結(jié)算通知單》到財務(wù)部結(jié)算、領(lǐng)取離職結(jié)算工資。
第六十四條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。辭職員工工資結(jié)算款項包括應(yīng)付工資、應(yīng)付未付的獎金、應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)瓤铐�；需扣除的包括員工拖欠未付的借款、應(yīng)賠償給公司的損失及（如有的）錄用和培訓(xùn)的費用等。如應(yīng)扣除費用大于支付給員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才辦理手續(xù)。
第六十五條 無論員工因何原因離職（包括解聘、辭職、辭退、自動離職、開除），經(jīng)公司有關(guān)部門/人員審批，并確定離職期限后，在離職前，應(yīng)領(lǐng)取《員工離職移交手續(xù)清單》，并按其規(guī)定要求完成工作及相關(guān)事宜的交接（必要時，有監(jiān)交人監(jiān)交）；離職員工必須交還公司的一切財物、文件、資料及檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限；清算財務(wù)部的領(lǐng)借款手續(xù)。離職員工所屬部門負(fù)責(zé)人須對工作交接、離職移交情況負(fù)責(zé)。
第六十六條 一切監(jiān)交工作必須由比移交人行政級別高一級的人員或公司指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)交。監(jiān)交人必須清楚移交的全部內(nèi)容所涉及的標(biāo)的，親自過目查驗、核實、核對。涉及實物資產(chǎn)的必須親自監(jiān)督盤點，列入移交清單中。監(jiān)交人對移交標(biāo)的全面性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。
第六十七條 如有必要，在員工離職前由人事專員與離職員工進(jìn)行面談，以了解員工離職的真實情況及公司運作中存在的問題；回答員工可能有的問題；征求對公司的評價及建議等。談話記錄經(jīng)員工和人事專員共同簽字，并分存公司和員工檔案。
第七章 培訓(xùn)與發(fā)展
第六十八條 培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實現(xiàn)持續(xù)增長提供人力資源的保證；培訓(xùn)是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。公司將致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間。
第六十九條 公司員工必須參加在職培訓(xùn)，人事主管部門每年統(tǒng)一規(guī)劃不少于30個學(xué)時的培訓(xùn)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班，并應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；員工參加培訓(xùn)的考核成績，由人事專員記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資、績效考核的重要依據(jù)。
第七十條 公司人事主管/專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。并負(fù)責(zé)聘請內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，擔(dān)任部分培訓(xùn)內(nèi)容的講師；聘請外部專業(yè)公司的培訓(xùn)師擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。
第七十一條 為使新員工在短時間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。新員工應(yīng)在入職的第一周內(nèi)，由人事專員組織安排新員工參加不少于8學(xué)時的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：
�。�1）公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)的介紹；
�。�2）公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點、基本產(chǎn)品知識的介紹；
�。�3）公司相關(guān)規(guī)章制度的講解及其他需說明的事項；
�。�4）部門職能、工作職責(zé)、作業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)技能及工作要求說明等（由用人部門培訓(xùn)）。
第七十二條 入職培訓(xùn)結(jié)束后，人事專員將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許上崗。同時，為新員工建立培訓(xùn)檔案。因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正；不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。
第七十三條 公司依據(jù)各部門/人員的培訓(xùn)要求和需求，統(tǒng)籌策劃、組織開展各類業(yè)務(wù)、管理的基礎(chǔ)知識、基本技能和行為態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)等，以及與業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等相關(guān)的專業(yè)性知識和技能培訓(xùn)，如企業(yè)管理、產(chǎn)品技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)等系統(tǒng)性全員適用的培訓(xùn)計劃。
第七十四條 公司系統(tǒng)性全員培訓(xùn)一般情況下采用在職培訓(xùn)，在制定季年度培訓(xùn)計劃時，應(yīng)充分體現(xiàn)培訓(xùn)計劃的全員性、培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性。
1、培訓(xùn)計劃按培訓(xùn)對象劃分的要求：
�。�1）一般員工和主管級員工全年參加培訓(xùn)應(yīng)不少于20個學(xué)時；
（2）中層管理員工全年參加培訓(xùn)應(yīng)不少于15個學(xué)時；
�。�3）高層管理人員全年參加培訓(xùn)應(yīng)不少于8個學(xué)時。
2、培訓(xùn)計劃按培訓(xùn)內(nèi)容、類型劃分的要求：
�。�1）調(diào)職培訓(xùn)：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。
�。�2）晉級培訓(xùn)：員工在晉升為主管級人員之前，需要參加晉級培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。
�。�3）管理進(jìn)修：如果員工進(jìn)一步晉升為職能管理部門負(fù)責(zé)人，將被要求參加為各級負(fù)責(zé)人開辦的管理進(jìn)修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式，以及人事行政管理和財務(wù)管理等知識，并培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。
�。�4）業(yè)務(wù)進(jìn)修：公司除安排各級主管人員參加各類管理進(jìn)修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)修，以進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作績效。
�。�5）專題講座：公司將在不同時期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動態(tài)以及研究成果舉行專題講座，以不斷吸收新的知識，提高綜合管理能力及業(yè)務(wù)水平。
�。�6）專項短期培訓(xùn)：為使中高層管理人員開拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，選送中高級管理人員到國內(nèi)有關(guān)專門機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)課程進(jìn)行專項短期培訓(xùn)。
�。�7）職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)：公司將努力使員工有更全面的發(fā)展，每位員工都有機(jī)會參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理課程，幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識。
第七十五條 各部門根據(jù)工作的實際需要和發(fā)展需求，于季度初5日前上報培訓(xùn)需求。由人事專員匯總、篩選、編制《季度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
第七十六條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。培訓(xùn)的實施者，可以是有關(guān)部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。
第七十七條 人事專員于每年年底向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，部門或員工可根據(jù)工作的實際需要和發(fā)展需求，在調(diào)查問卷中提出對相應(yīng)的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)需求申請。在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，由人事專員匯總篩選擬定《年度培訓(xùn)計劃》，經(jīng)人事主管審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)，實現(xiàn)專業(yè)知識技能的全員培訓(xùn)逐級、逐步實施。
第七十八條 若經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向人事專員提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。人事專員根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)摹杜嘤?xùn)補(bǔ)充計劃》。
第七十九條 依據(jù)公司培訓(xùn)計劃，人事主管/專員負(fù)責(zé)選擇聘請外部資源（師資）和組織落實各專業(yè)類培訓(xùn)計劃的實施，接受培訓(xùn)的部門/員工要積極配合，確保培訓(xùn)效果。
第八十條 崗位資格（證書）培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證書者，由公司報銷費用；未能獲得證書者，其培訓(xùn)費用由個人自負(fù)。
第八十一條 外派培訓(xùn)：公司視員工工作需要安排員工外出接受培訓(xùn)。包括選送到外部管理咨詢公司、外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程培訓(xùn)和交流會。
第八十二條 外出考察：為拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，公司將適時組織關(guān)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及榮獲嘉獎的員工到國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察學(xué)習(xí)。
第八十三條 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前向部門經(jīng)理請假，并報人事專員備案；如有特殊原因，不能提前請假者，應(yīng)及時向人事專員申明，并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。培訓(xùn)期間的遲到、早退、缺勤按考勤制度處理，并記入員工培訓(xùn)檔案。
第八十四條 每類次培訓(xùn)實施后，人事專員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)效果的評估方式可以筆試、口試、工作抽樣訪談、問卷調(diào)查、心得報告、現(xiàn)場觀察等，并形成培評估報，歸入培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)評估可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：
�。�1） 員工對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；
�。�2） 員工對培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；
�。�3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；
�。�4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績帶來的影響程度等。
第八十五條 員工個人的培訓(xùn)效果和培訓(xùn)成績記入員工培訓(xùn)檔案，并參與其年度績效考核。被培訓(xùn)者培訓(xùn)成績不合格的，必須自學(xué)重修，直至成績合格。
第八十六條 外派培訓(xùn)結(jié)束，受訓(xùn)員工需將所獲證書等交人事專員驗看確認(rèn)，并將證書復(fù)印件留存。培訓(xùn)費用須經(jīng)人事主管審核簽字報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷；外派中長期培訓(xùn)的，參加培訓(xùn)的員工需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》，以明確雙方權(quán)利義務(wù)和約定服務(wù)期等。
第八十七條 《員工培訓(xùn)檔案》由人事專員負(fù)責(zé)建立、健全和保管，并允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員實行保密。
第八章 薪酬與福利
第九章 績效考核
第八十八條 通過績效管理使員工明確公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和工作職責(zé)，不斷改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率；同時通過績效考核增進(jìn)溝通，進(jìn)行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)公司與員工共同的改善和進(jìn)步。
第八十九條 績效管理的考核結(jié)果主要用于員工培訓(xùn)開發(fā)、工作改進(jìn)、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整等。年度績效考核結(jié)果記入員工個人檔案，并由人事專員統(tǒng)一存檔備查。
第九十條 績效考核原則
1、客觀性：考核中客觀地反映員工的實際工作情況。
2、公平性：對于相同崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、公開性：員工有權(quán)查詢自己的詳細(xì)考核結(jié)果。
4、保密性：績效考核的全過程不得對外泄漏；考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事專員、辦公室主任、總經(jīng)理等人員公開；考核結(jié)果及考核文件交由綜合辦公室人事專員存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員，否則追究其相關(guān)責(zé)任。
5、堅持責(zé)任、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。
6、績效溝通和業(yè)績改進(jìn)原則：績效考核是一個手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方法，從而使部門和員工達(dá)成更高的業(yè)績水平。
7、績效審核原則：經(jīng)過直接上級和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級主管進(jìn)行二級審核，總經(jīng)理簽字結(jié)果為最終結(jié)果。
第九十一條 考核責(zé)任人
員工的直接考核人為該員工的直接上級；直接上級為該員工的考核責(zé)任人。考核結(jié)束時，考核責(zé)任人應(yīng)與該員工進(jìn)行必要的績效面談溝通，（必要時）形成書面材料，交綜合辦公室/人事專員存檔。
第九十二條 考核時間與組織者
綜合辦公室負(fù)責(zé)組織半年度考核和年終考核，分別在7月初和次年月初進(jìn)行；各部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)所屬員工試用期屆滿的試用期考核和員工日�？己恕ＵＧ闆r下，員工的半年度考核和年終考核期限為2個星期，其后開展有必要的績效面談與溝通。
第九十三條 考核紀(jì)律
考核工作必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，考核責(zé)任人對考核工作不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予（本人績效的）扣分處理�？己斯ぷ鞅仨氃谝�(guī)定的時間內(nèi)按時完成。弄虛作假者，考核者與被考核者將給予（本人績效的）扣分處理。
第九十四條 考核仲裁
由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，總經(jīng)理任組長。若被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在績效面談結(jié)束之后的2日內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。
考核小組接到被考核人的仲裁申請后，在3天內(nèi)組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。
第九十五條 試用期考核
員工試用期間，由試用部門負(fù)責(zé)人考核，人事專員進(jìn)行跟蹤。員工試用期間，試用部門應(yīng)對試用員工的個性品質(zhì)、心理素質(zhì)、工作表現(xiàn)、專業(yè)知識和能力潛力等進(jìn)行全面考核和綜合評價；試用期滿，經(jīng)試用部門負(fù)責(zé)人/主管考核，人事專員審核，考核合格者，方可正式錄用。如果員工就試用期考核評價結(jié)果有爭議時，試用部門負(fù)責(zé)人/主管有責(zé)任舉證“不符合錄用”之條件。
第九十六條 日�？己耍�
1、各級主管/負(fù)責(zé)人對所屬員工依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，就其操行、學(xué)識、經(jīng)驗、能力、主動性、責(zé)任心、工作效率、工作質(zhì)量等，隨時作客觀公正評價。日�？己说慕Y(jié)果將作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升、調(diào)動降職、年終考核及績效獎金分配等的重要參考依據(jù)；有特殊功過的，可隨時報請獎懲。如果員工對日�？己说脑u評結(jié)果有異議，可以與主管/負(fù)責(zé)人或人事主管/專員進(jìn)行溝通，甚至可以按程序申請仲裁。
2、一般情況下，日�？己嗣咳齻�月考核一次，其具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作實際自行擬訂；人事專員必要時將員工日�？己说牡�、能、勤、績各方面情況隨時歸入員工檔案。
第九十七條 半年度考核：
公司注重團(tuán)隊的力量，通過考核引導(dǎo)團(tuán)隊的價值取向。公司的半年度考核是針對部門業(yè)績/績效的考核。在每年的7月初，以總經(jīng)理為組長的考核小組根據(jù)上半年度各部門的績效目標(biāo)完成情況，對每個部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評估評價。以培養(yǎng)和發(fā)揚員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，使每個員工的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)致力于完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。
第九十八條 年度考核
每年年終（一般在次度月初），公司將對所有員工進(jìn)行公正、公開、全面的年度績效考核評價。在年終考核時，直接上級為所屬員工的考核責(zé)任人；考核結(jié)束時，考核責(zé)任人應(yīng)與該員工進(jìn)行必要的績效面談與溝通，對員工一年來的工作表現(xiàn)作出具體的評價，并討論下一年度的工作指導(dǎo)和績效目標(biāo)。
第九十九條 年終績效考核內(nèi)容與等級
1、員工年度績效考核將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進(jìn)五個等級；
2、年度考核的結(jié)果直接與年終績效獎金掛鉤；在部門績效獎金總額不變的前提下，實行部門內(nèi)部績效獎金再分配；
3、年度考核的內(nèi)容，包括職責(zé)履行、工作業(yè)績、工作認(rèn)知、能力技巧、工作態(tài)度等，具體標(biāo)準(zhǔn)、辦法由綜合辦公室人事主管/專員根據(jù)實際情況制定以及適時調(diào)整。
第100條 考核結(jié)果
由于堅持公平、公正、公開的原則，考核結(jié)果將被用于影響員工當(dāng)年的薪酬福利、年終獎金收入與職務(wù)晉升機(jī)會。凡被評為“基本稱職”及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機(jī)會，并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整。若經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍被評為“需改進(jìn)”者將有可能被公司辭退或要求下崗。當(dāng)該年度考核績效低下者，將有可能面臨降職、降薪或解除、終止勞動合同的處理。
第101條 凡員工有下列情節(jié)之一者，其在該年度考績不得列入優(yōu)秀：
�。�1）曾受警告或以上處分者；
�。�2）遲到或早退全年共達(dá)五次（含）以上者；
�。�3）無故曠工、曠職達(dá)一天（含）以上者。
（4）請假累計超過十天者；
�。�5）培訓(xùn)必修課程，有未經(jīng)請假曠課二次（含）以上者。
第102條 凡員工有下列情節(jié)之一者，其在該年度考績等級不得列入良好：
�。�1）曾受記過或以上處分者；
�。�2）遲到或早退全年達(dá)八次（含）以上者；
�。�3）無故曠工、曠職達(dá)二天（含）以上者；
�。�4）培訓(xùn)必修課程中，經(jīng)考試測驗有一科（次）不及格者。
3、凡員工有下列情節(jié)之一者，其在該年度的考績等級不得列入稱職及以上等級：
�。�1）曾受記大過或以上處分者；
�。�2）遲到或早退全年共達(dá)十次（含）以上者；
�。�3）無故曠工、曠職達(dá)三天（含）以上者。
4、 凡有如下情形之一者，不予年終考績：
�。�1）正式錄用未滿一個月者；
�。�2）留職停薪尚未復(fù)職者；
�。�3）特聘人員或協(xié)議約定不接受考核者。
第103條 綜合辦公室會同人力資源主管/專員依據(jù)績效考核管理制度制定實施辦法。
第九章 勞動合同與員工檔案
◇勞動合同
第104條 為保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，調(diào)整勞動關(guān)系，共謀企業(yè)發(fā)展。新進(jìn)員工在試用期轉(zhuǎn)正后，由人事專員代表公司與其簽訂《勞動合同》明確勞動關(guān)系。勞動合同一旦簽訂，便具有法律效力，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格遵守、履行。
第105條 勞動合同一式三份，簽訂勞動合同后人事專員應(yīng)在合同鑒定完成三個工作日內(nèi)將一份勞動合同及相關(guān)附件送交員工本人保管。員工需在《勞動合同簽收單》上確認(rèn)。簽訂勞動合同必要的附件，包括但不限于《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》《確認(rèn)書》（員工已詳細(xì)閱讀已頒布實施的公司相關(guān)管理規(guī)章制度，并同意按照公司規(guī)定履行義務(wù)）。
第106條 一般情況下，公司勞動合同的合同期限為2年。特殊情況下勞動合同的勞動期限可以調(diào)整為1--5年，最短的勞動合同期限不能少于1年。
第107條 雙方當(dāng)事人可以在勞動合同中約定保密商業(yè)秘密等有關(guān)事項和約定勞動合同終止的條件等其他約定內(nèi)容。
第108條 勞動合同期限屆滿，應(yīng)即終止執(zhí)行，不存在任何附帶條件。由于公司經(jīng)營工作需要，在雙方完全同意的條件下，可以續(xù)訂勞動合同；任何一方無權(quán)強(qiáng)迫另一方與之續(xù)訂勞動合同。公司實行勞動合同期滿預(yù)報制度。
第109條 公司和員工雙方是否同意續(xù)訂勞動合同，由人事專員在勞動合同期滿提前30日發(fā)出《續(xù)訂勞動合同征求意見書》或《終止勞動合同通知書》。員工應(yīng)在10日內(nèi)答復(fù)，10日內(nèi)不予回復(fù)的，原勞動合同到期按終止勞動合同辦理；雙方同意續(xù)訂的，應(yīng)在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，在原勞動合同期滿前后15日內(nèi)辦理續(xù)訂手續(xù)。
第110條 勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。一方因有違反勞動合同有關(guān)條款的行為，對方可隨時解除勞動合同。經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。
公司對勞動合同終止或解除的情形其定義和解釋規(guī)定如下：
1、解聘：勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，雙方不再續(xù)簽的；
2、辭職：員工主動（提前30日以書面形式通知公司）提出脫離現(xiàn)任崗位要求，與公司解除勞動關(guān)系的；
3、辭退：公司主動（依據(jù)勞動法和公司有關(guān)辭退規(guī)定）與員工解除勞動關(guān)系的行為；
4、自動離職：員工連續(xù)無故曠工7天以上的或員工在未辦妥離職手續(xù)擅自離職的，致使因有違反勞動合同有關(guān)條款的行為，公司予以解除勞動合同的；
5、開除：開除是指員工因違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成重大損失，依據(jù)勞動法和公司有關(guān)開除規(guī)定與其解除勞動合同。
第111條 勞動爭議（勞動糾紛或勞資糾紛）是指勞動關(guān)系當(dāng)事人雙方，即企業(yè)單位和與之形成勞動關(guān)系的勞動者之間因?qū)崿F(xiàn)權(quán)利和履行勞動義務(wù)產(chǎn)生分歧而引起的爭議。勞動爭議發(fā)生后，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)當(dāng)及時向勞動爭議處理機(jī)構(gòu)申請?zhí)幚怼?/p>
◇員工檔案
第112條 公司人事專員負(fù)責(zé)員工檔案的建立、整理、保存等管理工作。員工檔案管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，確保保密。查閱、借閱員工檔案應(yīng)經(jīng)人事主管或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（只能查、借閱下級人員的檔案），并辦理登記手續(xù)。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。檔案管理人員和查閱者都不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。
第113條 員工檔案包括該員工進(jìn)入公司后的有關(guān)招聘錄用、勞動合同、任職情況、培訓(xùn)情況、薪資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核、獎懲狀況等情況及員工基本情況影本備查材料。 建立員工檔案旨在方便內(nèi)部使用，員工離職后，應(yīng)將離職有關(guān)手續(xù)及《解除勞動合同協(xié)議》等歸入員工檔案并封存保管。
第114條 員工所在部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人事專員歸檔保管。 員工如有個人資料發(fā)生變更，包括其居住地址、通信聯(lián)系方式、緊急聯(lián)絡(luò)人、婚姻狀況、出生子女情況、學(xué)歷資格變化等，應(yīng)及時以書面形式通知人事專員進(jìn)行變更，并提供相關(guān)資料歸入員工檔案。
第115條 檔案管理人員應(yīng)保證所建檔案的完整、清潔，對所建檔案及時編號，保護(hù)檔案安全，不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀，并不斷研究和改進(jìn)管理方法，逐步實現(xiàn)檔案管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；檔案管理人員要嚴(yán)守保密制度，不得向他人泄露檔案內(nèi)容。
第116條 凡需要公司開具的有關(guān)人事證明（工作證明、收入證明等），員工必須事先經(jīng)人事主管/專員審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。公司有權(quán)決定是否出具證明。
第117條 員工檔案應(yīng)包括內(nèi)容：
�。�1）應(yīng)聘人員登記表和員工求職資料；
�。�2）人事資料登記表及免冠彩色近照；
�。�3）居民身份證、學(xué)歷（資歷、資格）證明等原件及復(fù)印件；
�。�4）其它能證明本人工作經(jīng)歷和成績的證明；
�。�5）待業(yè)證、失業(yè)證或與原單位解除勞動合同證明；
�。�6）其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗的文件和資料；
（7）應(yīng)聘人員面試評價表和錄用通知單；
�。�8）試用同意書、新員工試用期考核表、員工轉(zhuǎn)正申請表；
�。�9）勞動合同及相關(guān)附件材料；
�。�10）公司對員工本人的獎勵、處罰、任免情況材料；
�。�11）員工異動申請表、異動交接手續(xù)；
�。�12）《員工培訓(xùn)檔案》；
�。�13）績效考核及薪資調(diào)整；
�。�14）有關(guān)離職手續(xù)及解除勞動合同協(xié)議；
�。�15）其他反映員工信息的材料。
第十章 附則
第118條 本管理制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，總經(jīng)理簽發(fā)實施，修訂時亦同。
第119條 本管理制度未盡事宜，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則/辦法予以補(bǔ)充。
第120條 本管理制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋，并組織宣傳貫徹。
人力資源管理制度15
新時期隨著人力資源管理理念的提出和在人事管理工作中的貫徹落實，傳統(tǒng)的干部人事檔案管理工作受到了極大的限制，已經(jīng)無法滿足新時期人力資源管理工作的實際需求，對干部檔案管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新勢在必行。所以針對當(dāng)前我國干部人事檔案管理工作中存在的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極探索優(yōu)化干部人事檔案管理的措施，保證干部人事檔案管理工作能夠滿足人力資源管理需求，為人力資源管理工作的優(yōu)化開展提供相應(yīng)的支持。
一、當(dāng)前我國干部檔案管理工作中存在的問題
隨著人力資源管理工作的貫徹落實，我國相關(guān)部門已經(jīng)開始認(rèn)識到人事檔案管理的重要性，并對檔案管理工作進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新。但是綜合分析，在當(dāng)前我國干部檔案管理工作中仍然存在一定的問題限制了干部檔案管理效果的提升和干部資源的合理利用，其具體問題表現(xiàn)在以下方面：其一，重視程度不足，基礎(chǔ)性投入缺乏。部分領(lǐng)導(dǎo)人員尚未認(rèn)識到干部檔案管理工作的重要性，在檔案管理工作方面的投入不足，導(dǎo)致檔案管理工作的推進(jìn)缺乏有效的支撐，極大增加了干部檔案管理的難度，不利于干部檔案管理成效的獲取[1]。其二，檔案材料不完善，信息獲取存在一定滯后性。由于領(lǐng)導(dǎo)人員的忽視以及缺乏有效的.支持，直接造成檔案管理人員工作積極性偏低，在搜集和整理檔案資料的過程中不重視檔案資料的全面性，信息獲取不夠及時，檔案信息流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，也限制了檔案管理作用的有效發(fā)揮。其三，檔案人員綜合素質(zhì)不足，對檔案的開發(fā)和利用存在限制。檔案管理人員的綜合素質(zhì)對檔案管理工作的優(yōu)化產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。但是當(dāng)前我國部分檔案管理人員綜合素質(zhì)不足，信息技術(shù)能力相對較差，無法結(jié)合干部檔案管理的實際需求對干部檔案做出科學(xué)的管理，甚至導(dǎo)致干部檔案信息失真，限制了干部檔案資源的有效利用。所以針對上述問題，新時期應(yīng)該積極探索科學(xué)合理的干部檔案管理措施，為干部檔案資源的有效利用提供良好的支持。
二、基于人力資源管理理論優(yōu)化干部檔案管理工作的措施
基于人力資源管理理論的指導(dǎo)，在人力資源管理模式下創(chuàng)新干部檔案管理工作，應(yīng)該注意挖掘檔案資源潛力，提升檔案資源的有效利用率，以科學(xué)的干部檔案管理為人力資源管理工作提供相應(yīng)的支持。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對干部檔案管理工作的重視
在組織開展干部檔案管理的工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員的重視對檔案管理工作的優(yōu)化產(chǎn)生著重要的影響。所以基于人力資源管理理論的指導(dǎo)，應(yīng)該借助一定的宣傳教育讓領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識到干部檔案在促進(jìn)人力資源管理工作中的作用，進(jìn)而自覺加強(qiáng)對干部檔案管理工作的重視，加大干部檔案管理投入，為各項管理工作的開展提供良好的支持，并對干部檔案管理人員實施專門的督促和提醒，有效促進(jìn)干部檔案管理水平的提升和管理作用的發(fā)揮。
�。ǘ┓e極推進(jìn)干部人事檔案管理制度化建設(shè)
在人力資源管理模式下組織開展干部人事檔案管理工作，應(yīng)該結(jié)合人力資源管理理論的指導(dǎo)對管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟�，逐步增�?qiáng)管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化程度，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升[2]。在具體操作方面，應(yīng)該注意結(jié)合干部檔案管理的實際需求建立健全管理制度，保證各項管理制度都在制度的規(guī)范和約束下進(jìn)行，切實提升檔案管理規(guī)范化程度，為相關(guān)工作人員查詢、借閱和使用干部檔案提供一定的便利。唯有如此，干部檔案管理才能夠逐步實現(xiàn)制度化發(fā)展，整體管理水平也能夠得到進(jìn)一步提升。
�。ㄈ⿲λ鸭Y料的途徑進(jìn)行進(jìn)一步整合展
干部檔案管理過程中對干部檔案信息的搜集可以從多種渠道完成，但是信息搜集渠道的豐富也在一定程度上增加了信息搜集的難度[3]。所以在加強(qiáng)干部檔案管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合實際情況對檔案資料搜集渠道進(jìn)行有效整合，再結(jié)合人力資源管理工作的實際需求制定有針對性的資料搜集措施，提升干部檔案資料搜集的規(guī)范化程度，保證干部檔案資料的全面性和客觀性，有效避免檔案資料流失問題的出現(xiàn)。這樣借助對檔案信息搜集渠道的整合，能夠為干部檔案管理工作的優(yōu)化提供良好的支持。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對干部檔案管理人員的教育和培訓(xùn)
基于干部檔案管理人員自身素質(zhì)對檔案管理工作產(chǎn)生的影響，新時期在組織開展檔案管理工作的過程中應(yīng)該對干部檔案管理人員實施教育和培訓(xùn)，讓其認(rèn)識到干部檔案在輔助人力資源管理工作方面的重要作用，增強(qiáng)其開展檔案管理工作的自覺性[4]。同時，對干部檔案管理人員實施信息技術(shù)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其利用信息技術(shù)加強(qiáng)檔案管理工作的能力，為干部檔案管理工作的優(yōu)化提供相應(yīng)的人才保障。
結(jié)語：
綜上所述，在當(dāng)前社會背景下，檔案管理工作的重要性逐漸凸顯出來，在干部人事管理工作中，干部檔案也發(fā)揮著重要的作用。所以在開展干部檔案管理工作的過程中相關(guān)工作人員應(yīng)該注意以人力資源管理理念為指導(dǎo)，積極結(jié)合干部檔案管理的實際需求探索檔案管理優(yōu)化創(chuàng)新措施，在提升檔案管理質(zhì)量的同時，為干部檔案資源的合理利用創(chuàng)造良好的條件。
【人力資源管理制度】相關(guān)文章：
人力資源管理制度06-22
[經(jīng)典]人力資源管理制度06-02
人力資源管理制度[精選]07-09
人力資源管理制度(精選)07-11
人力資源管理制度06-22
人力資源管理制度匯編07-22
人力資源管理制度(熱門)07-16
【精】人力資源管理制度07-17
【熱門】人力資源管理制度06-25
【薦】人力資源管理制度07-08