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戰(zhàn)略管理論文

時(shí)間:2024-07-23 13:41:46 管理 我要投稿

戰(zhàn)略管理論文

  無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中,大家都有寫(xiě)論文的經(jīng)歷,對(duì)論文很是熟悉吧,論文可以推廣經(jīng)驗(yàn),交流認(rèn)識(shí)。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢?以下是小編為大家收集的戰(zhàn)略管理論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

戰(zhàn)略管理論文

戰(zhàn)略管理論文1

  建筑施工企業(yè)的成本管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵,為了促進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)入到戰(zhàn)略成本管理時(shí)代,那么首先就必須對(duì)傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行科學(xué)合理的改革,這樣才可確保施工企業(yè)成本管理模式具有一定的實(shí)用性與先進(jìn)性。其次,為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管理的多元化格局,本文對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因進(jìn)行合理的分析,使其才可有效的提高建筑施工企業(yè)成本管理水平。

  1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述

  隨著近幾年建筑施工企業(yè)對(duì)管理的重視,大部分的建筑工程中的施工質(zhì)量,施工安全、施工周期、施工技術(shù)等多方面的問(wèn)題都有了明顯的完善。但成本與價(jià)格方面還是存在著不足的因素,而這一問(wèn)題不僅影響著建筑施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,并也成為了客戶重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。因此,為了提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平,就必須完善成本管理中存在的問(wèn)題,使其確保成本管理的方法具有一定的科學(xué)性與規(guī)范性。而通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理進(jìn)行深入的研究,不僅能夠降低建筑施企業(yè)成本的投入,并還有利于建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。

  2戰(zhàn)略性的成本管理內(nèi)涵

  通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略性決策對(duì)建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行管理,是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效措施,更是達(dá)到成本管理目的的最佳路徑。在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí),其核心價(jià)值就是尋求企業(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),建筑施工企業(yè)管理中的成本管理是主要管理部分,所以管理人員必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的來(lái)源與威脅進(jìn)行及時(shí)的了解與掌握,這樣才能找到企業(yè)成功的最優(yōu)路徑。

  3管理措施

  建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架主要有價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析三部分組成,以下對(duì)這三個(gè)基本框架部分進(jìn)行了詳細(xì)的分析,使其能夠了解或掌握戰(zhàn)略成本管理的基本框架。

  3.1價(jià)值鏈分析

  企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重價(jià)值鏈的運(yùn)用,使其能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取或維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。。而針對(duì)于價(jià)值鏈主要用途是聯(lián)系構(gòu)想、資源、供應(yīng)商和顧客的流程之間的關(guān)系,它可以通過(guò)最佳的方式達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值鏈目的。其次,在企業(yè)管理中可以是一個(gè)消耗資源的過(guò)程,也可以是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,其主要是取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)偏向于哪一個(gè)方向。如當(dāng)管理人員把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)認(rèn)為是具有一定價(jià)值性的活動(dòng)時(shí),則就可實(shí)現(xiàn)成本管理的自身價(jià)值。另外,通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析,可對(duì)企業(yè)生產(chǎn)重要階段做實(shí)質(zhì)性的改進(jìn),這樣可有效的控制與降低成本的投入。與此同時(shí),只有明確自身在價(jià)值鏈的位置與關(guān)系,這樣才能知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的的位置,使其可有效的強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)的實(shí)力。

  3.2戰(zhàn)略定位分析

  企業(yè)中的戰(zhàn)略定位分析,主要是指如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)抗,使其求得長(zhǎng)期的發(fā)展與生產(chǎn)。而在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),首先必須對(duì)自身企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查與分析,然后從行業(yè)維中確定企業(yè)應(yīng)進(jìn)入的行業(yè)。其次,通過(guò)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析,使其定位企業(yè)應(yīng)立足的市場(chǎng)。另外,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品維進(jìn)行分析,可定位出企業(yè)適合開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。最后,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略來(lái)保障企業(yè)在市場(chǎng)或產(chǎn)品中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),進(jìn)而才可有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

  在建筑施工企業(yè)施工之前,對(duì)實(shí)施的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理的分析,使其才能確定企業(yè)采取合適的總體戰(zhàn)略。而在建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施之前,首先必須對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、面臨的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)合理的分析,這樣才可確定建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。其次,在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),管理人員必須結(jié)合自身的條件與企業(yè)所面臨的環(huán)境因素,使其才能確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一定的實(shí)質(zhì)性。另外,在確保質(zhì)量的前提下通過(guò)把建筑工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、管理、售后服務(wù)等諸多領(lǐng)域的成本降低,促使生產(chǎn)成本能夠低于其他建筑企業(yè),這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立足。以上通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行有效的整合與優(yōu)化,使其可促使建筑施工企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

  3.3成本動(dòng)因分析

  由于各個(gè)企業(yè)之間的特點(diǎn)不同,所以成本動(dòng)因也有所不同。因此,在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始之前,相關(guān)人員明確活動(dòng)的成本動(dòng)因,使其掌握與了解成本地位的`形成與變化原因,這樣才能為提高活動(dòng)價(jià)值,強(qiáng)化成本控制提供有力途徑。另外,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中,為了在降低工程成本的同時(shí)提高工程的質(zhì)量,管理人員必須了解生產(chǎn)過(guò)程造成的成本動(dòng)因,而對(duì)于企業(yè)成本動(dòng)因又分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因兩種,結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因主要是決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),而執(zhí)行性成本動(dòng)因主要指企業(yè)的作業(yè)程序,因此管理人員只有了解成本動(dòng)因,才可有效的對(duì)成本進(jìn)行管理。

  在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中,成本動(dòng)因的分析也是成本管理的重要措施之一,而建筑工程施工企業(yè)的成本動(dòng)因主要體現(xiàn)于人本管理與技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)于建筑施工企業(yè)的人才管理,管理人員首先必須建立健全激勵(lì)制度,并了解與掌握施工人員期望的行為,這樣才能促進(jìn)員工對(duì)待工作的積極性與責(zé)任性,使其降低人力成本的投入。而激勵(lì)建筑施工企業(yè)員工的獎(jiǎng)勵(lì)可通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、股票、提髙工資等方法作為報(bào)酬。其次,通過(guò)開(kāi)發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù),也是降低成本的關(guān)鍵。與此同時(shí),技術(shù)創(chuàng)新可強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)的盈利水平。

  4結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,建筑施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中求得發(fā)展,那么就必須優(yōu)化成本管理體系,使其才可提髙建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。以上通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理措施的分析與討論,不僅可有效的提高成本管理水平,而且更好地解決成本管理中存在的不足,從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略管理論文2

  一、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

  企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開(kāi)有效的項(xiàng)目管理,而項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行也離不開(kāi)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,二者是相輔相成的,是理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局,在項(xiàng)目管理過(guò)程中具有指導(dǎo)性、發(fā)展性、和計(jì)劃性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理在建立、發(fā)展、實(shí)施的過(guò)程中與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成,在項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng),都與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署一致。項(xiàng)目管理在公司戰(zhàn)略理論中的最大意義在于公司戰(zhàn)略實(shí)施方面。公司戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越注重戰(zhàn)略的實(shí)施,如果戰(zhàn)略不能有效實(shí)施,戰(zhàn)略本身就毫無(wú)意義。許多論述公司戰(zhàn)略的書(shū)籍和文章將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施分開(kāi)研究,這是不科學(xué)的。項(xiàng)目是企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)機(jī),項(xiàng)目帶來(lái)新產(chǎn)品,提供新服務(wù),建立新工廠,安裝新設(shè)備。項(xiàng)目的實(shí)施可以改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,為企業(yè)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中任何的變革都具體表現(xiàn)為項(xiàng)目。企業(yè)戰(zhàn)略最具體的表述之一是項(xiàng)目組合,項(xiàng)目組合實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。因此,項(xiàng)目管理與公司戰(zhàn)略在企業(yè)中存在一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。首先,成功的項(xiàng)目管理離不開(kāi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,有效的競(jìng)爭(zhēng)能夠刺激項(xiàng)目不斷改革與創(chuàng)新,從而得到發(fā)展與壯大;其次,項(xiàng)目管理的方式和途徑離不開(kāi)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,只有最適合的營(yíng)銷戰(zhàn)略才能夠最大程度地節(jié)省項(xiàng)目管理成本與時(shí)間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化;第三,項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的關(guān)系,項(xiàng)目的選擇與實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期整合方向,單個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會(huì)受到企業(yè)項(xiàng)目選擇的影響,二者之間是相互融合,相互促進(jìn),相互影響的關(guān)系;第四,項(xiàng)目管理工作的順利完成離不開(kāi)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示,是企業(yè)發(fā)展的靈魂,項(xiàng)目管理實(shí)施者必須要充分認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作狀態(tài),從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng),深刻體會(huì)企業(yè)文化,為員工做好表率,做好項(xiàng)目管理工作;第五,企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,人才是做好項(xiàng)目管理工作的重要基礎(chǔ),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要各個(gè)專業(yè)的人才,這要求企業(yè)具有完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,在企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目需要吸納人才參與時(shí),保證高素質(zhì)人才供應(yīng)。

  二、項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

  項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式,在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢(shì),被企業(yè)廣泛采用,對(duì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。項(xiàng)目管理作為一種新理念、新模式,具有較強(qiáng)的生命力,是一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)決策者還是基層員工,都是項(xiàng)目管理的參與者。同時(shí),項(xiàng)目管理作為一種以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的新興企業(yè)組織模式,更加需要企業(yè)完善、系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略管理。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求,更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,需要利用系統(tǒng)思維方法,不斷研究與完善項(xiàng)目管理方法,將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱,是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略實(shí)施是利用企業(yè)資源,在戰(zhàn)略規(guī)定時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略管理的研究在國(guó)內(nèi)外都比較多,但針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的研究較少,多數(shù)論述大同小異,就國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和運(yùn)用情況來(lái)看,自成體系的戰(zhàn)略實(shí)施方法主要是基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在具有獨(dú)一性、長(zhǎng)期性、開(kāi)創(chuàng)性,在實(shí)施過(guò)程無(wú)法照搬前人經(jīng)驗(yàn),是非標(biāo)準(zhǔn)化的,戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果很難用精確的數(shù)字來(lái)衡量。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導(dǎo)原則,要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí),就要求企業(yè)樹(shù)立項(xiàng)目化理念,將企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián),從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)項(xiàng)目,在實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整和完善,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。

  三、項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

  項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認(rèn)可,并得到了大量應(yīng)用,但是將項(xiàng)目管理科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略中的方法還不夠完善,需要在發(fā)展的'過(guò)程中不斷總結(jié)與進(jìn)步,本文主要從以下幾方面提出建議。

  1.充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

  部分企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,制約了項(xiàng)目管理的作用。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念,改變傳統(tǒng)落后的管理思想,充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念的作用,從企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理方法,有效解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。

  2.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇適合的項(xiàng)目管理方法

  隨著社會(huì)快速發(fā)展,各類中小型企業(yè)層出不窮,企業(yè)數(shù)量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)環(huán)境日益激烈,企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題嚴(yán)重,大多數(shù)企業(yè)的生命力較為薄弱,無(wú)法承受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而針對(duì)企業(yè)管理給出的的方法越來(lái)越多,導(dǎo)致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃都有差異,要從企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),靈活選擇適合自己企業(yè)的項(xiàng)目,形成項(xiàng)目組合,并對(duì)組合中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、分析,優(yōu)化資源組合、合理配置,通過(guò)項(xiàng)目組合的實(shí)施完成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標(biāo),并決定采用項(xiàng)目管理為核心模式來(lái)管理公司時(shí),這種分階段的項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合,并有效地進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施,達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。

  3.科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合的企業(yè)項(xiàng)目

  企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理方法時(shí),首先要進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別,科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。項(xiàng)目識(shí)別是企業(yè)決策者對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生大概判斷,進(jìn)而對(duì)這一提議進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,一般項(xiàng)目評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè),即項(xiàng)目可行性、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)性以及時(shí)間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項(xiàng)目評(píng)估方法是SWOT分析法,即態(tài)勢(shì)分析法,通過(guò)確定企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅,結(jié)合實(shí)際情況,將企業(yè)的內(nèi)外部資源與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。評(píng)估合格之后進(jìn)行項(xiàng)目分析,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),并提供相應(yīng)解決方案,包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,各項(xiàng)成本的控制以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需的專業(yè)技術(shù)等,一般采用5M分析法,即魚(yú)骨圖分析法。項(xiàng)目實(shí)施包含制定計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃兩個(gè)部分,企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)估和分析后,對(duì)實(shí)施項(xiàng)目與否做出決定,通過(guò)制定一系列的項(xiàng)目管理決定方案,制定具體應(yīng)對(duì)措施,根據(jù)具體的發(fā)展方案采取策略、解決問(wèn)題。一旦決定項(xiàng)目實(shí)施,制定計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目實(shí)施的首要步驟,列出項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表,為后續(xù)工作進(jìn)行作出妥善安排。

  4.對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控

  項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控,一旦與計(jì)劃偏離或出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn),盡快采取措施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大,影響到最終戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)控制內(nèi)容包括投入成本、時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量,對(duì)這些重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控,在出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)處理。一般采用控制點(diǎn)確認(rèn)表進(jìn)行記錄與分析。項(xiàng)目結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免重復(fù)錯(cuò)誤,有效提高項(xiàng)目識(shí)別能力,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做充足準(zhǔn)備。

  四、結(jié)語(yǔ)

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求,企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng)新,在管理方法以及理念上尋求突破。目前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用項(xiàng)目管理理念,但是在與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上多有欠缺。企業(yè)在結(jié)合社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,運(yùn)用科學(xué)、有效的方法制定適合企業(yè)發(fā)展,與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的項(xiàng)目管理方法,幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中據(jù)有一席之地。

戰(zhàn)略管理論文3

  戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)現(xiàn)了人力資源管理模式由傳統(tǒng)的微觀發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^發(fā)展,從員工個(gè)體層面上升為企業(yè)組織層面,并逐漸關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中人力資源管理的角色,具體來(lái)說(shuō)就是如何將企業(yè)各種可調(diào)動(dòng)的資源與員工的知識(shí)以及能力融入到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。其中尤其關(guān)注宏觀組織資源及人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。從某種意義上來(lái)講,戰(zhàn)略人力資源管理就是要進(jìn)一步挖掘員工的個(gè)人潛能并從薪酬角度實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)員工個(gè)體,從而實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo),并通過(guò)績(jī)效管理將企業(yè)管理水平提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。

  一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵

  1978年,著名的管理學(xué)專家Walker在研究中首次提出了人力資源管理(StratigicHuman Reasource Management,SHRM)理論觀點(diǎn),而在其后期著作《人力資源管理:一個(gè)戰(zhàn)略觀》中提出:“可以將戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃充分的聯(lián)系起來(lái)!边@一言論從理論角度闡述了如何將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理機(jī)制同步實(shí)施的相關(guān)依據(jù),這也被公認(rèn)為是戰(zhàn)略人力資源管理理論的萌芽。

  戰(zhàn)略人力資源管理,其重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部各種人力資源管理活動(dòng)之間協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理、高效績(jī)效管理的完美融合。這樣不僅能夠促使企業(yè)人力資源管理獲得較高的附加值,而且能有效提升企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并最終實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)績(jī)效管理。

  二、公司戰(zhàn)略人力資源管理存在的問(wèn)題

  1、公司高層管理者戰(zhàn)略人力資源管理意識(shí)有待進(jìn)一步提升

  在筆者多年的人力資源管理實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),公司高層管理者對(duì)于戰(zhàn)略人力資源管理普遍存在認(rèn)識(shí)不足、定位模糊等問(wèn)題,這也就導(dǎo)致了公司高層管理者戰(zhàn)略人力資源管理意識(shí)淡薄,管理只是一句口號(hào),沒(méi)有落到實(shí)處。而究其深層次原因,主要是受到幾十年來(lái)傳統(tǒng)人事管理的影響,在人力資源管理過(guò)程中將管理活動(dòng)簡(jiǎn)單地定義為上級(jí)向下級(jí)分配任務(wù),上級(jí)監(jiān)督下級(jí)完成既定工作任務(wù);除此之外,在很大程度上還可能受到可調(diào)動(dòng)資源、時(shí)間、精力以及資金等方面因素的影響,若公司加大對(duì)人力資源管理的投入力度,勢(shì)必會(huì)增加公司各方面的運(yùn)營(yíng)成本,同時(shí)也會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)管控等方面帶來(lái)壓力。

  2、公司績(jī)效考核指標(biāo)不明確,績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不能完全量化,績(jī)效管理不規(guī)范

  在公司戰(zhàn)略人力資源管理模塊中,績(jī)效管理是不可或缺的組成部分。但是在筆者自身就職的公司,公司所制定的績(jī)效管理各項(xiàng)規(guī)章制度存在規(guī)范性不夠、操作性不強(qiáng)等缺點(diǎn),雖然明確了績(jī)效考核指標(biāo)但經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng);在績(jī)效考核中普遍存在考核指標(biāo)執(zhí)行力度不足,對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲不能及時(shí)有效兌現(xiàn),不能完全按照量化的績(jī)效考核結(jié)果來(lái)獎(jiǎng)懲員工等等,這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了公司在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理過(guò)程中的績(jī)效管理效率。

  三、如何做好戰(zhàn)略人力資源管理模式下的績(jī)效管理

  1、構(gòu)建有效并能落地的人力資源戰(zhàn)略薪酬和激勵(lì)機(jī)制

 。1)科學(xué)地進(jìn)行崗位分析。崗位分析作為戰(zhàn)略人力資源管理一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作,是建立有效的薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制的先決條件。首先,要做的是評(píng)估覆蓋公司全員的每個(gè)工作崗位的價(jià)值,并對(duì)公司的全體員工進(jìn)行正確科學(xué)合理的層級(jí)劃分,不同崗位和不同層級(jí)的員工之間的薪酬及激勵(lì)措施要有所側(cè)重,有所不同,不能千篇一律。這就需要人力資源管理從業(yè)人員在開(kāi)展同行業(yè)、同地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查的基礎(chǔ)上,依據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果并結(jié)合公司自身實(shí)際情況確定公司各崗位及層級(jí)的員工的薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制,一定要做到有的放矢,區(qū)別對(duì)待,重點(diǎn)突出行業(yè)專有技術(shù)人才及關(guān)鍵崗位人才的吸引、考核、培養(yǎng)和激勵(lì)。

 。2)實(shí)施全面薪酬管理概念。在公司戰(zhàn)略人力資源管理中實(shí)施全面薪酬管理概念,構(gòu)建以業(yè)績(jī)、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,以物質(zhì)激勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人發(fā)展空間為主的一體化綜合激勵(lì)體系。不僅能夠讓員工看到為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)者確實(shí)獲得了合理的回報(bào),同時(shí)也要讓員工切身感受到個(gè)人在公司中的價(jià)值及社會(huì)價(jià)值。公司實(shí)施全面薪酬管理體系,具體包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容:基本崗位薪資、月度與年度績(jī)效等各種激勵(lì)獎(jiǎng)金、特色獎(jiǎng)金、各類津補(bǔ)貼、福利、期權(quán)、其他非現(xiàn)金收入(如榮譽(yù)、培訓(xùn)等)以及良好的工作環(huán)境等等,通過(guò)對(duì)公司員工實(shí)施精神及物質(zhì)方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì),使員工樹(shù)立起強(qiáng)烈的歸屬感。

  2、實(shí)施以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系

 。1)細(xì)化以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)績(jī)效管理體系。為了能夠確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處,確保公司績(jī)效管理體系能夠順利開(kāi)展,就必須要構(gòu)建以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的細(xì)化目標(biāo)績(jī)效管理體系。一方面要充分有效分解公司發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)公司定位,其關(guān)鍵點(diǎn)在于要讓公司所有員工都能夠充分認(rèn)識(shí)、認(rèn)可自己崗位的目標(biāo)及職責(zé);另一方面要明確公司各崗位績(jī)效考核指標(biāo),細(xì)化并量化績(jī)效考核指標(biāo),進(jìn)一步分清評(píng)價(jià)層次,抓住各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)引導(dǎo)公司員工能夠準(zhǔn)確把握工作的關(guān)鍵及重點(diǎn),切實(shí)在崗位上作出貢獻(xiàn),體現(xiàn)價(jià)值。

 。2)運(yùn)用科學(xué)量化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司績(jī)效管理中如何把握好績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是其關(guān)鍵所在,因此公司的績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具備科學(xué)性、量化性、操作性以及持續(xù)性等特性。對(duì)于國(guó)有股份制公司而言,公司高層管理者應(yīng)該在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下充分了解員工所從事崗位的`具體工作職責(zé)、所需專業(yè)技能、知識(shí)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等要素,從而制定出各崗位科學(xué)量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)公司自身發(fā)展特點(diǎn)建立起與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核體系,盡量在被考核者可接受情況下做到績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的量化及有效性,這樣不僅能夠精確衡量員工的工作成績(jī),同時(shí)還能夠降低評(píng)估者主觀因素的影響。

 。3)強(qiáng)化績(jī)效管理的系統(tǒng)化管理。公司戰(zhàn)略人力資源管理中的績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理過(guò)程,其包含從過(guò)程管理到結(jié)果管理的整個(gè)流程。只有對(duì)公司員工的崗位績(jī)效行為表現(xiàn)、員工能力挖掘進(jìn)行系統(tǒng)化管理,特別是要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理以及對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審查反饋溝通管理,這樣才能夠保證考核結(jié)果的雙向交流,從而提高公司績(jī)效管理的水平與員工崗位行為能力。

  3、準(zhǔn)確定位公司各個(gè)層級(jí)組織機(jī)構(gòu)角色

  由于績(jī)效管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)性的工程,必須通過(guò)準(zhǔn)確定位公司各個(gè)層級(jí)組織機(jī)構(gòu)的角色,才能夠切實(shí)提高公司各個(gè)層級(jí)組織機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性與工作效率。公司在實(shí)施績(jī)效管理前,人力資源管理部門以及直線部門需要進(jìn)一步認(rèn)清自己在整個(gè)組織及績(jī)效管理中的角色,這樣便于能夠正確并充分發(fā)揮部門的組織職能。例如:在公司實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理過(guò)程中,人力資源部門扮演的是人力資源管理的戰(zhàn)略控制者與協(xié)調(diào)者、戰(zhàn)略計(jì)劃制定參與者、績(jī)效檔案管理者、戰(zhàn)略宣講者,而直線部門則需要承擔(dān)績(jī)效考核指標(biāo)的制定者、評(píng)估者、反饋者、溝通者、過(guò)程記錄者和建議者等角色。

戰(zhàn)略管理論文4

  摘要:全面預(yù)算管理內(nèi)容通常包括有收入預(yù)算、支出預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算等多方面管理內(nèi)容,這一管理體系構(gòu)成了醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相互銜接的綜合體系。本文從闡述全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的作用入手,對(duì)于全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用進(jìn)行了分析。

  關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;醫(yī)院;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

  醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心在于進(jìn)行必要的事前謀劃,來(lái)在預(yù)算管理過(guò)程中可以充分預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的各種情況,為醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作提供不同的決策依據(jù)。因此在這一前提下能夠進(jìn)行充分全面周詳準(zhǔn)備的全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用就具有很高的必要性了。

  一、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的作用

  全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的作用體現(xiàn)在不同的方面,以下從提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策具體性、協(xié)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、減少醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺陷等方面出發(fā),對(duì)于全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的作用進(jìn)行了分析。

  (一)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策具體性

  全面預(yù)算管理有助于提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的具體性。醫(yī)院全面預(yù)算管理的作用在于以數(shù)字的形式表現(xiàn)出具體的市場(chǎng)導(dǎo)向,來(lái)為院方的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要的幫助。因此,全面預(yù)算管理既是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的具體化,同時(shí)也是控制醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的必要依據(jù)。

  (二)協(xié)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

  全面預(yù)算管理對(duì)于協(xié)調(diào)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)有著很大幫助。全面預(yù)算關(guān)工作對(duì)于協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),和促使醫(yī)院內(nèi)部部門、科室、班組的配合有著顯著效果。其次,全面預(yù)算管理還能夠幫助院方在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程減少相互脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn),有助于院方發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié),并加強(qiáng)院方對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和控制能力。其次,全面預(yù)算管理能夠起到明確日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的效果,并能夠?qū)θ粘_\(yùn)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)展是否符合預(yù)算進(jìn)程進(jìn)行透徹地分析,有助于醫(yī)院事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  (三)減少醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺陷

  全面預(yù)算管理在減少醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺陷上有著獨(dú)特的作用。全面預(yù)算管理的作用在于明確醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的具體目標(biāo)和想要責(zé)任。全面預(yù)算可以使醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)更加,并能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)總目標(biāo)按醫(yī)院各職能部門層層分解,使各職能部門工作的具體目標(biāo)都緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)總目標(biāo),讓全體工作人員都能夠明確自己承擔(dān)的責(zé)任。其次,全面預(yù)算管理還能夠成為醫(yī)院內(nèi)各部門、科室、員工行動(dòng)的重要指南,在這一過(guò)程中諸如如彈性預(yù)算法、動(dòng)態(tài)預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等預(yù)算編制方法的合理應(yīng)用,有助于減少醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的缺陷,因而具有顯著的正面促進(jìn)效果。

  二、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

  全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用應(yīng)當(dāng)具有全面性,以下從提升預(yù)算管理重視程度、合理選擇編制方法、建立預(yù)算管理考核制度等方面出發(fā),對(duì)于全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用進(jìn)行了分析。

  (一)提升管理重視程度

  全面預(yù)算管理的第一步是提升對(duì)于預(yù)算管理的重視程度。院方在提升重視程度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)全面執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行多方位地考核,并將全面預(yù)算管理執(zhí)行的結(jié)果分解到各個(gè)科室中去,同時(shí)組織實(shí)施認(rèn)真的復(fù)核工作,才能夠獲得更加良好的執(zhí)行效果。其次,院方在提升重視程度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持責(zé)任到人的預(yù)算管理原則,促使預(yù)算目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn),并避免全面預(yù)算管理工作流于形式。此外,院方還需要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策,并通過(guò)提升預(yù)算管理重視程度,來(lái)讓全體員工能夠正確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的'重要性,并通過(guò)全面預(yù)算的管理來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng),起到控制財(cái)務(wù)收支和增收節(jié)支的預(yù)期效果。

  (二)合理選擇編制方法

  全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于合理選擇預(yù)算編制方法。工作人員在合理選擇編制方法時(shí)應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制等環(huán)節(jié)是全面預(yù)算管理工作所不可或缺的重要環(huán)節(jié)。因此,工作人員應(yīng)當(dāng)在這一前提下更加靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法,并顯著提升醫(yī)院全面預(yù)算的執(zhí)行效果。其次,工作人員在合理選擇編制方法時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)較為穩(wěn)定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行固定預(yù)算法,而對(duì)于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)常有變動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使用彈性預(yù)算法,才能夠有效提升預(yù)算管理的實(shí)際控制力。與此同時(shí),工作人員在合理選擇編制方法時(shí)應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算編制的科學(xué)性、詳細(xì)性、及時(shí)性,才能夠有助于資金的合理分配與節(jié)約支出。

  (三)建立預(yù)算管理考核制度

  全面預(yù)算管理需要著眼于建立配套的考核制度。院方在建立預(yù)算管理考核制度時(shí)應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到對(duì),預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核是確保全面預(yù)算管理落實(shí)到位的重要保證。此外,缺乏考核的全面預(yù)算管理本身也形同虛設(shè),對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略而言也是空中樓閣。其次,院方在建立預(yù)算管理考核制度時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中的要求來(lái)逐步的建立與年終評(píng)比和內(nèi)部收入分配掛鉤的考核機(jī)制,確保醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及醫(yī)院的人、財(cái)、物各個(gè)方面的環(huán)節(jié)都能夠納入到預(yù)算管理中,最終能夠有效地提升全面預(yù)算管理的系統(tǒng)性。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  現(xiàn)階段我國(guó)許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中只注重收支預(yù)算的管理,而缺乏必要的籌資、投資方面的預(yù)算管理,因此在越來(lái)越關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以及時(shí)識(shí)別資金營(yíng)運(yùn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此,全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用,就能夠在保證社會(huì)效益不斷提高的前提下,顯著的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身的經(jīng)濟(jì)效益。

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 。2]杜義平.淺談新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》下的全面預(yù)算管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).20xx,10(28):86-88.

戰(zhàn)略管理論文5

  面對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身的成本管理,樹(shù)立科學(xué)的成本管理目標(biāo),利用有效的管理方法與手段,建立成本管理的多元化格局。在建筑施工企業(yè)成本管理中,使用戰(zhàn)略手段,實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,能夠打破傳統(tǒng)成本管理觀念,使企業(yè)的成本管理發(fā)展到一個(gè)新高度。

  一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述

  1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

  戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理人員通過(guò)一定的方法手段對(duì)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行有效的分析,根據(jù)分析資料建立企業(yè)戰(zhàn)略,進(jìn)而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本的核心思想是把成本信息融入到整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,對(duì)企業(yè)環(huán)境、價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)與掌控,從而得到持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

 。1)價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本手段,其實(shí)質(zhì)是指企業(yè)為創(chuàng)造客戶的價(jià)值而進(jìn)行的一系列活動(dòng),通過(guò)進(jìn)行價(jià)值鏈分析,企業(yè)能夠優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以減少。

  (2)戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)根據(jù)自身情況與競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)建立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的這個(gè)過(guò)程就是戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)的戰(zhàn)略定位可以分為三種:一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,它是指企業(yè)在保障產(chǎn)品功能及質(zhì)量的情況下,利用有效手段降低成本,進(jìn)而利用低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是差異化戰(zhàn)略,它是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品,獲取新的市場(chǎng),提高自身競(jìng)爭(zhēng)力;三是目標(biāo)集中戰(zhàn)略,目標(biāo)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)將特定的消費(fèi)地區(qū)、群體等作為主要目標(biāo),使其在某一領(lǐng)域中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  (3)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)都有其成本動(dòng)因,不同的成本動(dòng)因能夠說(shuō)明不同競(jìng)爭(zhēng)者之間價(jià)值活動(dòng)的成本差異,不同的價(jià)值活動(dòng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源也不同。戰(zhàn)略成本動(dòng)因主要分為兩種:首先是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因,它包含生產(chǎn)能力利用模式、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、相互關(guān)系等多種因素,和企業(yè)的戰(zhàn)略定位聯(lián)系緊密,它對(duì)企業(yè)的成本影響是深層次的;其次是執(zhí)行性成本動(dòng)因,它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,對(duì)成功控制成本所要考慮的因素,它對(duì)企業(yè)成本的影響是基于執(zhí)行戰(zhàn)略的方向產(chǎn)生的。

  二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的間題

  建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位,對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用,目前建筑施工企業(yè)的成本管理水平雖然有了很大提高,但與戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)仍存在較大差異,管理過(guò)程中也存在些許問(wèn)題。

  1.各部門之間的管理不協(xié)調(diào)

  建筑施工企業(yè)在實(shí)行成本管理時(shí),往往忽略了各部門之間的聯(lián)結(jié)以及對(duì)全體員工的調(diào)動(dòng),致使在管理過(guò)程中各部門各行其是,缺乏協(xié)調(diào),影響成本管理效率。針對(duì)這一問(wèn)題,筆者認(rèn)為在項(xiàng)目管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核,以此來(lái)提高項(xiàng)目經(jīng)理決策過(guò)程中對(duì)施工成本控制重要性的認(rèn)識(shí)水平;同時(shí),企業(yè)各部門及相關(guān)人員,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)和教育,不能片面地認(rèn)為成本管理工作只是財(cái)務(wù)部門的事情,而是人人有責(zé),提高責(zé)任感;在此過(guò)程中,企業(yè)各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作,以免成本管理脫節(jié)。

  2.缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

  在進(jìn)行成本管理時(shí),好多企業(yè)都缺乏對(duì)整體成本費(fèi)用的控制與規(guī)劃,從而在工程建設(shè)中造成資金浪費(fèi)或超支等問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題,筆者認(rèn)為在工程施工前,需對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面的分析,結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),確定目標(biāo),避免盲目壓價(jià);在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中、竣工后,應(yīng)當(dāng)基于質(zhì)量管理體系、造價(jià)管理制度,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,樹(shù)立企業(yè)品牌,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  3.缺乏經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合

  在對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)編制時(shí),企業(yè)技術(shù)人員只是重視施工技術(shù)上的問(wèn)題,缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的成本認(rèn)識(shí),從而影響了企業(yè)效益。針對(duì)這一問(wèn)題,筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深人基層、深人施工現(xiàn)場(chǎng),多了解工程施工情況,及時(shí)與技術(shù)人員加強(qiáng)協(xié)作和溝通交流,這樣才能確保成本預(yù)算與施工操作之間的有效契合;在^工程施工過(guò)程中,管理人員也應(yīng)當(dāng)注重成本控制,尤其是施工材料的優(yōu)化應(yīng)用上,應(yīng)當(dāng)避免浪費(fèi);施工管理過(guò)程中,盡可能地減少因返工或者重建而造成的資金浪費(fèi)。

  三、建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施

  1.成本管理戰(zhàn)略化

  建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理過(guò)程,應(yīng)當(dāng)制定成本管理目標(biāo),根據(jù)當(dāng)前新財(cái)務(wù)管理思維模式,消費(fèi)者接受價(jià)格減掉適當(dāng)利潤(rùn),就構(gòu)成了成本上限。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中,同樣適用這一模式,即業(yè)主可以接受的價(jià)格-適當(dāng)利潤(rùn)二成本上限;诖,將客戶可接受價(jià)格作為決定性因素,建筑施工企業(yè)需根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)要求,按單位、分項(xiàng)工程以及施工工序所需實(shí)物量,制定合理的成本管理目標(biāo)。比如,通過(guò)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,來(lái)合理管控企業(yè)戰(zhàn)略成本。

  企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)分為基本生產(chǎn)活動(dòng)與輔助性活動(dòng),其中基本生產(chǎn)活動(dòng)包含投標(biāo)、施工、驗(yàn)收及回訪等工作,而輔助性活動(dòng)主要是技術(shù)研發(fā)、人資管理、采購(gòu)管理及組織建設(shè)等工作。利用價(jià)值工程法和作業(yè)成本法方式分析企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),將非增值作業(yè)消除,這個(gè)過(guò)程就是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。例如,在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí),若在外部購(gòu)買的成本低于企業(yè)自身完成這項(xiàng)作業(yè)的成本,那便可以把該作業(yè)外包出去,是企業(yè)獲得最大的內(nèi)部?jī)r(jià)值。除了要加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理,還要提高施工研發(fā)階段與準(zhǔn)備階段的成本控制,并利用財(cái)務(wù)資料實(shí)行考核完成反饋控制。建筑施工企業(yè)不僅要對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格把握,還要保障工程施工質(zhì)量,使質(zhì)量管理做到全面高效。這就要求建筑施工企業(yè)要建立相應(yīng)的客戶關(guān)系管理方案,在價(jià)低企業(yè)總成本的同時(shí),加強(qiáng)客戶價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌推廣,提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析是指建筑施工企業(yè)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、成本情況及市場(chǎng)份額等條件進(jìn)行分析,客觀評(píng)價(jià)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本態(tài)勢(shì),并建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以獲取優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較強(qiáng)大,成本較高,可以使用低成本的戰(zhàn)略;如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與企業(yè)實(shí)力及成本差不多的話,可以使用差異化戰(zhàn)略;面對(duì)實(shí)力不濟(jì)但效益較好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可以采取并購(gòu)的手段,一方面能夠減少企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,另一方面也能夠提高企業(yè)自身實(shí)力。

  2.采用作業(yè)成本管理法

  建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中,采用該種方法,即通過(guò)作業(yè)識(shí)別、管理,選擇作業(yè)價(jià)值最大化、客戶成本最小化活動(dòng),以此來(lái)提高顧客價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  作業(yè)成本管理法是一種系統(tǒng)、綜合計(jì)算方法,其計(jì)算任務(wù)如上圖所示,其將管理注意力放在了可增加顧客價(jià)值層面上,以此來(lái)獲得利潤(rùn)。作業(yè)成本法以作業(yè)為中心,通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計(jì)量,計(jì)算產(chǎn)品成本。在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中,采用作業(yè)成本法,可為精確核算建筑成本、解決共同成本分配問(wèn)題,提供有效方法和手段。

  3.戰(zhàn)略成本動(dòng)因

 。1)建筑施工企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性動(dòng)因進(jìn)行合理的選擇。首先,建筑施工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)員工、生產(chǎn)設(shè)備的利用及企業(yè)融資進(jìn)行分析,明確企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)行聯(lián)合或兼并,提高企業(yè)投資規(guī)模,創(chuàng)造規(guī)模效益;其次,企業(yè)根據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈分析,進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼,?yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍;此外,企業(yè)可以對(duì)一些盈利小的項(xiàng)目進(jìn)行合理投資,使施工人員的技術(shù)得以鍛煉和提高。

 。2)建筑施工企業(yè)需要完善執(zhí)行性動(dòng)因應(yīng)用作業(yè)的管理方法。建筑施工企業(yè)的作業(yè)管理是把作業(yè)管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)深化到作業(yè)層次,徹底改變企業(yè)的作業(yè)流程,著重把握每一項(xiàng)作業(yè)的完成以及作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)。利用作業(yè)分析的手段,追源溯本,對(duì)企業(yè)作業(yè)方式進(jìn)行改變,將資源進(jìn)行合理配置,從而實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)、有效降低。

  四、結(jié)論

  面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),建筑施工企業(yè)要想獲得平穩(wěn)快速的發(fā)展就必須強(qiáng)化企業(yè)的成本管理,將成本管理提升到戰(zhàn)略層面,從而有效降低自身成本,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略管理論文6

  摘要:受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人事管理仍然沿襲著傳統(tǒng)的人事管理模式和方法,在其運(yùn)營(yíng)中逐漸顯露出各種弊端和問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文分析了國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀,并提出國(guó)有企業(yè)人事管理進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)對(duì)策,以期為促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效參考。

  關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);人事管理;現(xiàn)狀;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

  國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。人力資源管理是國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,在很大程度上直接影響著國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)的人事管理中存在著企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員管理意識(shí)薄弱、人事管理體制不健全等問(wèn)題。因此,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)亟需解決的一個(gè)問(wèn)題。

  一、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

  當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)包括有各大型國(guó)有企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)及中央或地方直屬國(guó)有企業(yè),作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,國(guó)有企業(yè)同時(shí)也掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中,人事管理是國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人事管理的重要性。盡管如此,當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀不如人意,其發(fā)展?fàn)顩r并不適應(yīng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展,這主要是由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)其的制約作用。在我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革不斷深化的背景下,國(guó)有企業(yè)的人事管理在向現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變中存在多種突出矛盾,嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。因此,部分國(guó)有企業(yè)為改變這種現(xiàn)狀,進(jìn)行了企業(yè)人事管理的改革,并取得了一定成效,但與預(yù)期目標(biāo)仍然相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)的人事管理改革沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性變革,依然沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式,國(guó)有企業(yè)中的人事管理部門仍然以工資的分配與管理及人員的調(diào)配和晉升為其主要職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,這樣的人事管理模式對(duì)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展十分不利,不僅沒(méi)有通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工工作積極性,更沒(méi)有完善的培訓(xùn)制度以提升員工工作技能和水平,使得國(guó)有企業(yè)在以人才為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

  二、國(guó)有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

  1.培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人事管理意識(shí)

  人才的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵,只有擁有一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才隊(duì)伍,才能使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,國(guó)有企業(yè)管理部門要充分認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性,不斷提高經(jīng)營(yíng)者的人事管理意識(shí),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和具體情況,放眼全局,綜合考慮各個(gè)方面的因素,認(rèn)真落實(shí)人事管理的相關(guān)工作。在企業(yè)的人事管理工作中,需要經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)用發(fā)展性的眼光、統(tǒng)籌全局,認(rèn)真對(duì)待人事管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題,運(yùn)用科學(xué)的方法不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。通過(guò)企業(yè)的文化建設(shè)和構(gòu)架,使人事管理意識(shí)深入到員工心中,不斷提高企業(yè)人事管理水平。

  2.建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

  國(guó)有企業(yè)在人才的引進(jìn)上主要通過(guò)對(duì)外招聘的方式進(jìn)行。因此,國(guó)有企業(yè)想要不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn),通過(guò)建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提升國(guó)企員工的素質(zhì)與水平。在制定人才招聘計(jì)劃時(shí),可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的招聘方式提高引進(jìn)人才的質(zhì)量,同時(shí)貫徹并執(zhí)行嚴(yán)格的任職資格機(jī)制,使人才的選拔負(fù)荷企業(yè)的發(fā)展需要。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,不僅能使人才充分發(fā)揮其潛力和能力,推動(dòng)他們不斷進(jìn)步,還能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。國(guó)有企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,首先要明確崗位職責(zé)及工作內(nèi)容,將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;其次,以崗位管理為基礎(chǔ),制定與之相匹配的獎(jiǎng)懲制度,以此來(lái)提高員工的工作積極性,合理調(diào)動(dòng)人才。通過(guò)建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高引進(jìn)人才的質(zhì)量,并使企業(yè)內(nèi)部的人才資源得到合理配置,從而不斷提高企業(yè)人事管理水平的提高,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展。

  3.構(gòu)建多元化的薪酬分配制度

  在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人事管理中,現(xiàn)有的薪酬體系較為單一,無(wú)法發(fā)揮出薪酬對(duì)員工激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用,對(duì)于一些長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)且有重大貢獻(xiàn)的員工,如經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員,他們的工作熱情和積極性會(huì)被打擊,長(zhǎng)此以往,容易流失人才。因此,國(guó)有企業(yè)必須構(gòu)建多元化的薪酬分配機(jī)制,強(qiáng)化薪酬在人事管理中的激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能,不僅要做到薪酬分配公正、公平,更要使薪酬向企業(yè)的關(guān)鍵人員傾斜。在薪酬分配中,需要更加重視管理、技術(shù)、知識(shí)等人力資本,將這些重要的生產(chǎn)要素納入到薪酬分配體系中,充分發(fā)揮出薪酬對(duì)員工的保障作用和激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工積極性和工作熱情。

  4.建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制

  建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人事管理戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)型的重要途徑,對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化具有重要作用和意義。企業(yè)在選人和用人方面需要更科學(xué)的人力資源配置規(guī)劃,不能僅局限于人員身份、地域界限等方面,重點(diǎn)在人才的管理、技術(shù)、知識(shí)及創(chuàng)新能力等方面。對(duì)于企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才,應(yīng)打破傳統(tǒng)的界限與規(guī)定,大膽引進(jìn),充實(shí)企業(yè)人力資源。在國(guó)有企業(yè)的人事管理中,還可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的人事制度進(jìn)行改革,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、科學(xué)的人事管理機(jī)制,通過(guò)強(qiáng)有力的人才保障機(jī)制,減少人才的流失。在企業(yè)內(nèi)部建立勞動(dòng)力市場(chǎng),通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)節(jié),使其得到更加優(yōu)化的配置,主要通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員工作的監(jiān)督機(jī)制、選人用人機(jī)制及用人失誤的責(zé)任追究機(jī)制,通過(guò)這些方面達(dá)到企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與合理配置,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過(guò)多樣化的'培訓(xùn)形式,在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)不同層次的員工培訓(xùn),加強(qiáng)員工在專業(yè)技能、管理能力等方面的培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

  5.建立科學(xué)的人力資源績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

  當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)中的人力資源績(jī)效考核評(píng)定過(guò)于單一,需要引入新的考核評(píng)定機(jī)制,采取多元化的考核方式,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。采用目標(biāo)管理的方法確定考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),在考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)中,目標(biāo)管理法是一個(gè)十分有效的方法。首先,由企業(yè)高層人員進(jìn)行考核目標(biāo)的擬定,擬定的草案作為各部門及員工個(gè)人進(jìn)行考核指標(biāo)制定的依據(jù)。若是各級(jí)部門和員工對(duì)擬定的草案無(wú)異議,則可將總目標(biāo)及部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行定案。接著即可將定案的考核目標(biāo)予以執(zhí)行和實(shí)施,要求員工將組織制定的總目標(biāo)作為準(zhǔn)則和指南,不斷規(guī)范個(gè)人行為,提高企業(yè)效益。除了目標(biāo)管理法以外,還可結(jié)合定量和定性的考評(píng)方法,適當(dāng)引入群眾考評(píng)。國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度需要根據(jù)員工的類別和職位層次需要,進(jìn)行量化考評(píng),將員工素質(zhì)、智能和工作實(shí)績(jī)等方面納入到量化考核中,并將這些要素賦予一定的分值,進(jìn)行綜合得分。除此之外,對(duì)于考評(píng)結(jié)果需要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用,在確?己嗽u(píng)價(jià)公正、公平的基礎(chǔ)上,使考評(píng)充分發(fā)揮其激勵(lì)員工的作用,將其作為加薪、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。根據(jù)績(jī)效考核評(píng)定的結(jié)果,還可制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工在考核評(píng)定中的弱項(xiàng),加強(qiáng)其某方面技能或?qū)I(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。做好考核評(píng)價(jià)的反饋,在對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理分析與判斷的基礎(chǔ)上,將其反饋給員工,讓員工根據(jù)反饋進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身存在的不足,從而為提升自我能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行規(guī)劃并確定努力的目標(biāo)。

  三、結(jié)語(yǔ)

  在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化中,國(guó)有企業(yè)只有進(jìn)行人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理理念,才能不斷提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人事管理意識(shí)、建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,構(gòu)建多元化的薪酬分配制度,建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制和人力資源績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。從這幾個(gè)方面做起,相信能更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人事管理的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

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戰(zhàn)略管理論文7

  信托行業(yè)已結(jié)束爆發(fā)式增長(zhǎng),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、大資管競(jìng)爭(zhēng)等背景下,信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論,圍繞整體戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)合理的戰(zhàn)略定位分析工具、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等操作方法對(duì)信托公司的收益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制和管理,并不斷完善內(nèi)控和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),從多角度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,也成為信托公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保證。本文以華潤(rùn)信托管理實(shí)踐為例,探討從信托行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)出發(fā),信托公司建立基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系的可行舉措。

  20xx年6月22日財(cái)政部正式發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)的基本指引》(以下簡(jiǎn)稱“基本指引”),《基本指引》是我國(guó)管理會(huì)計(jì)“4+1”體系(理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè))建設(shè)中的“統(tǒng)領(lǐng)”,它的發(fā)布標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)取得了重大的突破!痘局敢分赋銎髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自身的所處行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn),結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)用合理的工具方法,建立全面的信息系統(tǒng),從戰(zhàn)略的高度助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。在《基本指引》發(fā)布前,管理會(huì)計(jì)的許多理論在各類企業(yè)已有各式各樣不同程度地運(yùn)用及實(shí)踐嘗試。這一點(diǎn)在信托公司亦不例外,但信托公司不同于銀行、券商等金融機(jī)構(gòu),經(jīng)過(guò)多年的清理與整頓,真正以信托業(yè)務(wù)作為主業(yè)發(fā)展也就是最近十年的事情。截至目前,全國(guó)僅有68家信托公司,并且由于復(fù)雜的歷史及后來(lái)戰(zhàn)略選擇的原因,各家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理的差異較大,管理會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用方式及其程度也各有不同。

  一、信托公司建立基于公司戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系的必要性

  過(guò)去十年信托行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)爆發(fā)式的行業(yè)增長(zhǎng)期。從20xx年銀監(jiān)機(jī)構(gòu)建立了“一法兩規(guī)”監(jiān)管體系以來(lái),信托行業(yè)管理的資產(chǎn)規(guī)模從9000億元起步,發(fā)展到20xx年的全行業(yè)資管規(guī)模超過(guò)16萬(wàn)億。這其中既得益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富管理市場(chǎng)的增長(zhǎng)、利率市場(chǎng)化與金融脫媒等宏觀因素,也得益于信托制度本身的獨(dú)特優(yōu)越性。這種更多依賴外部環(huán)境的“起風(fēng)”帶來(lái)的行業(yè)暴增并不能持續(xù),隨著利率市場(chǎng)化的進(jìn)一步推進(jìn)、國(guó)家金融體系監(jiān)管放開(kāi)帶來(lái)大資管時(shí)代的到來(lái)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)及資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩等環(huán)境的出現(xiàn),信托公司增長(zhǎng)速度近幾年已開(kāi)始明顯放緩,業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)事件也更多地暴露,這些對(duì)于行業(yè)整體內(nèi)部管理水平較為薄弱的信托公司帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

  除了外部環(huán)境變化和風(fēng)險(xiǎn)積聚影響外,另一方面,我國(guó)信托公司收益水平也處于下降通道。我國(guó)信托公司主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分為固有業(yè)務(wù)和信托業(yè)務(wù)。前者是對(duì)信托公司固有資金資產(chǎn)的運(yùn)用(從報(bào)表體系角度可理解為表內(nèi)業(yè)務(wù));后者為信托公司“受人之托、代人理財(cái)”業(yè)務(wù)(從報(bào)表體系角度可理解為表外業(yè)務(wù))。經(jīng)濟(jì)的下行和大資管時(shí)代中介收費(fèi)的充分競(jìng)爭(zhēng),信托公司的固有和信托收益均進(jìn)一步壓縮。受這一因素影響,行業(yè)內(nèi)固有業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)均有側(cè)重的老牌信托公司(如華潤(rùn)信托),其公司財(cái)務(wù)指標(biāo)下滑表現(xiàn)更為明顯。

  十年的爆發(fā)式增長(zhǎng)并沒(méi)有帶來(lái)信托行業(yè)整體內(nèi)部管理水平的同步提升。業(yè)務(wù)模式的快速變化及內(nèi)部管理的粗放,大多數(shù)信托公司對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系也尚在建立、探索之中。普遍存在的問(wèn)題是內(nèi)部評(píng)價(jià)體系不甚科學(xué),考核指標(biāo)單一、重財(cái)務(wù)數(shù)字,指標(biāo)本身也存在設(shè)計(jì)不合理的'問(wèn)題。由于信息系統(tǒng)建設(shè)的落后,公司業(yè)績(jī)報(bào)告時(shí)效性差,無(wú)法及時(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)情況。

  在當(dāng)前的內(nèi)外部因素壓力下,信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而這一切要求信托公司圍繞自身戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行調(diào)整甚至是改革。而運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論,圍繞整體戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)合理的戰(zhàn)略定位分析工具、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析等操作方法對(duì)信托公司的收益、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制和管理,并不斷完善內(nèi)控和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),從多角度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,也成為信托公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保證。

  二、信托公司建立基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系的可行舉措:以華潤(rùn)信托的特色舉措為例分析

  筆者所在的華潤(rùn)信托也在不斷探索和建立基于戰(zhàn)略的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系,以助力公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)結(jié)合信托業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身內(nèi)部管理需求,在對(duì)管理會(huì)計(jì)理論尤其是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用特色性工作主要包括建立了信托業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析、運(yùn)用作業(yè)成本法測(cè)算信托業(yè)務(wù)全成本、以平衡積分卡理論為基礎(chǔ)的信托 6s報(bào)告體系等。

  (一)信托業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析

  價(jià)值鏈分析法,是企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)上下游等流程環(huán)節(jié)進(jìn)行的分析,包括對(duì)社會(huì)價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等方面。價(jià)值鏈分析是梳理業(yè)務(wù)成本構(gòu)成并尋找降低企業(yè)成本的有效方法之一。這其中最為重要和可控的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

  企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的梳理也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一環(huán)。華潤(rùn)信托在建立戰(zhàn)略管控體系過(guò)程中,與BCG公司(波士頓咨詢公司)花了諸多精力進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理。通過(guò)這些梳理,公司在信托業(yè)務(wù)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中,識(shí)別了關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié),包括承攬、承銷、承做等。通過(guò)對(duì)標(biāo)分析,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)于這些對(duì)公司業(yè)務(wù)收益有重要影響的“有價(jià)值的作業(yè)”環(huán)節(jié)傾斜人力、物力,并通過(guò)IT系統(tǒng)建設(shè)盡可能提高內(nèi)部運(yùn)作效率,對(duì)于功能重復(fù)、不必要的價(jià)值環(huán)節(jié),則進(jìn)行合并、刪除,減少資源消耗來(lái)最大限度地優(yōu)化公司信托業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造,甚至采用“外包”形式轉(zhuǎn)移內(nèi)部職能,如客戶呼叫、日常文檔事務(wù)處理等,確保業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種價(jià)值鏈的梳理和改造,公司不僅順暢了業(yè)務(wù)流程,重要的是有利于企業(yè)在業(yè)務(wù)綜合成本上取得較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

  (二)運(yùn)用作業(yè)成本法測(cè)算信托業(yè)務(wù)全成本

  信托行業(yè)主要成本有營(yíng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。行業(yè)在成本管理上的難點(diǎn)包括:

  1、信托業(yè)務(wù)(發(fā)行信托產(chǎn)品)個(gè)性化強(qiáng),無(wú)論前期及中后期管理均呈現(xiàn)多樣性,不標(biāo)準(zhǔn),成本計(jì)算復(fù)雜;

  2、信托業(yè)務(wù)的產(chǎn)出主要是信托項(xiàng)目,信托項(xiàng)目數(shù)量眾多,類型多變,缺乏系統(tǒng)支持,無(wú)法確認(rèn)進(jìn)行成本測(cè)算;

  3、信托業(yè)務(wù)和固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量缺乏統(tǒng)一量化指引,行業(yè)剛性兌付問(wèn)題的存在,造成風(fēng)險(xiǎn)成本較難計(jì)量和比較。

  針對(duì)這些問(wèn)題,華潤(rùn)信托以價(jià)值鏈為依據(jù),在業(yè)務(wù)成本管理上實(shí)行作業(yè)成本法。即通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因的分析,來(lái)識(shí)別、計(jì)算和分析每條業(yè)務(wù)線的作業(yè)成本,為加強(qiáng)成本管理提供了有效途徑。對(duì)于信托業(yè)務(wù)這種知識(shí)型的“人合”業(yè)務(wù),基本無(wú)直接資源動(dòng)因,重點(diǎn)在于分析和解決作業(yè)動(dòng)因。需要針對(duì)行業(yè)特點(diǎn),對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn),通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方法,建立和識(shí)別有效的動(dòng)因。同時(shí),在營(yíng)業(yè)成本分解之上,參考監(jiān)管導(dǎo)向,針對(duì)不同的項(xiàng)目賦予風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本考量。通過(guò)這種思路,華潤(rùn)信托對(duì)于部分業(yè)務(wù)如超過(guò)3000億規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的陽(yáng)光私募產(chǎn)品,建立了有效的全成本體系,為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和定價(jià)提供了良好的數(shù)據(jù)信息支持。

  (三)以平衡積分卡(BSC)理論為基礎(chǔ)的信托6s報(bào)告體系

  華潤(rùn)集團(tuán)6s管理體系是國(guó)內(nèi)較為有影響力的大型企業(yè)戰(zhàn)略管控體系,經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展,其在理論和實(shí)踐上不斷豐富和發(fā)展。華潤(rùn)信托作為后來(lái)加入華潤(rùn)集團(tuán)的利潤(rùn)中心,也在近幾年逐步建立和完善信托業(yè)務(wù)的6s管控體系,其中基于戰(zhàn)略會(huì)計(jì)體系建立的內(nèi)部報(bào)告體系具有自身的信托行業(yè)特色。目前華潤(rùn)信托的 6s內(nèi)部報(bào)告體系包括預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等部分。其有如下兩個(gè)特點(diǎn):1、華潤(rùn)信托的6s體系不僅重視財(cái)務(wù)信息的報(bào)送披露,更重視對(duì)非財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、分析。在業(yè)務(wù)報(bào)告上,統(tǒng)計(jì)做到細(xì)化到最小載體信托項(xiàng)目單元,按一定的規(guī)則進(jìn)行編號(hào),業(yè)務(wù)線的利潤(rùn)點(diǎn)也被清晰識(shí)別。在預(yù)算分解、戰(zhàn)略執(zhí)行考評(píng)上,也能反映業(yè)務(wù)線成果的結(jié)構(gòu),有助于企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中改善細(xì)分產(chǎn)品線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、對(duì)信托業(yè)務(wù)的信息反饋與溝通機(jī)制在設(shè)計(jì)時(shí)提前考慮對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的改造和開(kāi)發(fā)需求,在內(nèi)部已建設(shè)成基于信托產(chǎn)品管理的核心系統(tǒng)及基于信托財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)互有接口進(jìn)行信息傳送、加工,從“業(yè)務(wù)”到“報(bào)告”,最終形成一套完整的管理報(bào)告體系。

戰(zhàn)略管理論文8

  [摘要]城市公共組織要以公眾需求為中心樹(shù)立服務(wù)理念,以公眾滿意為導(dǎo)向進(jìn)行服務(wù)管理。為此,城市公共組織的服務(wù)戰(zhàn)略主要包括核心服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)提升戰(zhàn)略、服務(wù)價(jià)格戰(zhàn)略和服務(wù)品牌戰(zhàn)略。實(shí)施城市公共服務(wù)戰(zhàn)略,既要加強(qiáng)公共組織內(nèi)部成員的服務(wù)管理,又要加強(qiáng)城市公共組織的服務(wù)管理,從而樹(shù)立起優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí),建立起行之有效的服務(wù)管理體系,加強(qiáng)服務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為會(huì)眾提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

  [關(guān)鍵詞]城市公共組織;公共服務(wù);公眾導(dǎo)向;服務(wù)管理

  一、城市公共組織的服務(wù)理念

  1、以公眾需求為中心的服務(wù)理念。以公眾需求為中心的服務(wù)理念要求城市公共組織從公眾出發(fā),滿足城市公眾的審美需求、服務(wù)需求和產(chǎn)品需求;而不是從城市公共組織者出發(fā),滿足管理者的愿望。以公眾需求為中心,建立服務(wù)提供的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,即在城市公共組織中適度引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。使城市公共組織在公共領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,一方面有助于提高公共組織的公信力和降低成本,另一方面可使城市公眾能夠在公平的環(huán)境下消費(fèi)城市公共產(chǎn)品,感受服務(wù)品質(zhì),享受審美體驗(yàn),從而獲得物質(zhì)和精神上的滿足。以服務(wù)品質(zhì)建設(shè)為中心,這意味著不僅要為公眾提供公共產(chǎn)品,還要為公眾提供公共服務(wù),為公眾創(chuàng)造并提供服務(wù)的體驗(yàn)價(jià)值、情感價(jià)值和審美價(jià)值,從而提升城市公共組織的服務(wù)品質(zhì)。以公眾需求為服務(wù)理念的導(dǎo)向,這意味著城市公共組織要在符合城市經(jīng)濟(jì)、管理、文化、環(huán)境、公眾等各方面資源能力的前提下,向公眾提供差異化的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。微觀公共組織通過(guò)差異化的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),在公眾心目中建立獨(dú)特信任與認(rèn)同的位置,并以此為公共服務(wù)的戰(zhàn)略理念。

  2、以公眾滿意為導(dǎo)向的服務(wù)管理。公眾滿意是服務(wù)理念的核心,是以公眾需求為中心的理念外化,即以公眾接受服務(wù)的價(jià)值感受或者說(shuō)是接受公眾評(píng)價(jià)為核心導(dǎo)向的理念。公眾滿意包括兩方面:一方面是公眾對(duì)公共組織服務(wù)的物質(zhì)滿意、精神滿意和社會(huì)滿意;另一方面是公眾對(duì)公共組織服務(wù)的理念滿意、行為滿意、形象滿意、技術(shù)滿意和關(guān)系滿意等。所以,公眾是否滿意既是判斷服務(wù)質(zhì)量的導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn),也是公共組織服務(wù)理念的行為體現(xiàn)。

  決定公眾滿意水平的主要有3項(xiàng)影響因素,即公眾感知的服務(wù)品質(zhì)、公眾預(yù)期的服務(wù)品質(zhì)和公眾的讓渡價(jià)值。公眾感知的公共服務(wù)品質(zhì)需要測(cè)定的指標(biāo)主要應(yīng)涉及:

 。1)對(duì)公共服務(wù)體驗(yàn)的總體評(píng)價(jià)。

 。2)公共服務(wù)化程度,即服務(wù)如何適應(yīng)公眾需要的評(píng)價(jià)。

  (3)對(duì)公共服務(wù)可靠性(或服務(wù)出錯(cuò)率)的評(píng)價(jià)。公眾預(yù)期的公共服務(wù)品質(zhì)需要測(cè)定的指標(biāo)應(yīng)包括:

 、賹(duì)公共服務(wù)體驗(yàn)的總體期望。

 、趯(duì)公共服務(wù)化程度的期望。

 、蹖(duì)公共服務(wù)可靠性(或服務(wù)出錯(cuò)率)的期望。

  公眾的讓渡價(jià)值是指公眾所感受到的相對(duì)于所付出價(jià)格的服務(wù)質(zhì)量水平,公眾讓渡價(jià)值既是為了讓公共服務(wù)的價(jià)格信息融入評(píng)價(jià)體系,也使得公共服務(wù)品質(zhì)水平在不同城市的公共組織之間和不同價(jià)位之間具有可比性。

  總的來(lái)說(shuō),城市公共組織應(yīng)將滿足公眾的需求作為城市公共組織服務(wù)工作的邏輯起點(diǎn),將公眾的滿意度作為城市公共組織服務(wù)水平與質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)城市公共組織對(duì)其契約的承諾。

  二、城市公共組織的服務(wù)戰(zhàn)略

  1、城市公共組織的核心服務(wù)戰(zhàn)略。城市公共組織要依據(jù)自己的服務(wù)能力,對(duì)所能觸及到的公眾群體進(jìn)行細(xì)分,選擇有需求或有潛在需求的目標(biāo)群體,明確其服務(wù)定位,即在公眾心目中建立認(rèn)同感,也就是公眾對(duì)提供服務(wù)之公共組織的評(píng)價(jià)與認(rèn)可。例如,有些大型城市公共組織以國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、航運(yùn)綜合型公共服務(wù)定位,有些中小型或?qū)I(yè)型城市公共組織通過(guò)公眾細(xì)分定位其服務(wù),如社區(qū)醫(yī)院就是通過(guò)便利的醫(yī)療服務(wù)來(lái)贏得細(xì)分定位的成功。

  城市公共組織要圍繞公眾關(guān)系而展開(kāi)核心服務(wù)的設(shè)計(jì)與推廣,為此,要建立城市公共組織服務(wù)滿意度的評(píng)測(cè)體系,通過(guò)相關(guān)的城市管理部門、輿論宣傳機(jī)構(gòu)和和公眾來(lái)共同監(jiān)督,以便對(duì)各個(gè)公共組織的服務(wù)進(jìn)行評(píng)測(cè),并以量化的滿意度評(píng)測(cè)結(jié)果為依據(jù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。理想的核心服務(wù)是通過(guò)滿足公眾需求的特點(diǎn)來(lái)吸引更多的公眾,利用城市公共組織的公共服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化組合專項(xiàng)公共服務(wù),堅(jiān)持服務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性執(zhí)行,使現(xiàn)有的公眾關(guān)系更加穩(wěn)固,為以后提供其他公共服務(wù)打下基礎(chǔ)。

  2、城市公共組織的服務(wù)提升戰(zhàn)略。針對(duì)公眾的多元化需求,城市公共組織提供更多差異化的公共服務(wù),是服務(wù)提升戰(zhàn)略的核心。差異化服務(wù)必須重視公眾的服務(wù)需求,提供與其他公共組織具有差異的服務(wù),并要制定實(shí)施其他公共組織不能馬上提供的服務(wù)。服務(wù)提升戰(zhàn)略可以衍化出“關(guān)系專門化戰(zhàn)略”,“關(guān)系專門化戰(zhàn)略”是針對(duì)目標(biāo)公眾特點(diǎn)和需求差異進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分,并為目標(biāo)公眾提供更加精確細(xì)致、專門針對(duì)特定情況的服務(wù)。

  例如,城市公共組織的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)就是一種典型的“關(guān)系專門化戰(zhàn)略”,即可以在各個(gè)居民區(qū)、工廠、學(xué)校附近設(shè)立社區(qū)服務(wù)站,把社區(qū)公共服務(wù)直接送到公眾身邊,從而吸引更多的公眾加入社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。再如,社區(qū)醫(yī)院建立管理信息系統(tǒng),公眾只要擁有一張預(yù)約掛號(hào)的IC卡,就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào),保證醫(yī)療服務(wù)的便利快捷,并為患者提供認(rèn)真看病、體貼護(hù)理、順暢咨詢和仔細(xì)溝通等特色醫(yī)療服務(wù)。

  3、城市公共組織的服務(wù)價(jià)格戰(zhàn)略。公共服務(wù)一般分為兩種情況:一種是公益性的服務(wù),公眾享受公共服務(wù)不需要支付費(fèi)用,如城市160信息咨詢、義務(wù)咨詢、免費(fèi)休閑場(chǎng)所、某些應(yīng)急項(xiàng)目,等等;另一種是需要支付一定費(fèi)用的公共服務(wù),如非營(yíng)利組織的文化、科學(xué)、教育、體育、醫(yī)療、公交,等等。公眾對(duì)城市公共服務(wù)的價(jià)格十分敏感,也給不同類型公共組織的服務(wù)定價(jià)留下了很大的彈性空間。由于城市公共組織是非營(yíng)利性組織,更應(yīng)該堅(jiān)守公共服務(wù)道德倫理、保持職業(yè)操守、自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。因此,城市公共組織服務(wù)價(jià)格戰(zhàn)略應(yīng)該堅(jiān)持短期利益與長(zhǎng)期價(jià)值相互協(xié)調(diào)的原則,堅(jiān)持服務(wù)成本和服務(wù)品質(zhì)相結(jié)合的`定價(jià)原則,真正給予公眾帶來(lái)高服務(wù)品質(zhì)的價(jià)值感受和價(jià)值回報(bào)。

  城市公共組織在其價(jià)格戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,要以對(duì)公眾開(kāi)放的聽(tīng)證方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu),并實(shí)施招標(biāo)、采購(gòu)和使用過(guò)程全方位的信息公開(kāi)政策,以使公眾有權(quán)參與到公共服務(wù)的決策中來(lái)。同時(shí),城市公共組織在服務(wù)過(guò)程中要保持與公眾進(jìn)行協(xié)商,給予公眾公共服務(wù)價(jià)格的選擇權(quán)。對(duì)各種公共服務(wù)收費(fèi)采取透明的價(jià)格戰(zhàn)略,實(shí)施清晰透明的價(jià)格信息查看戰(zhàn)略,對(duì)各種公共服務(wù)收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)發(fā)布。此外,城市公共組織還可以對(duì)不同技術(shù)服務(wù)人員提供的公共服務(wù)實(shí)行等級(jí)定價(jià),體現(xiàn)“貨真價(jià)實(shí)”的服務(wù)性價(jià)比。這既可以逐步降低大型公共服務(wù)設(shè)備的費(fèi)用,也可以逐步提高那些高技術(shù)含量、高風(fēng)險(xiǎn)、高難度服務(wù)的價(jià)格。

  4、城市公共組織的服務(wù)品牌戰(zhàn)略。城市公共組織實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略,首先要了解服務(wù)品牌的特性,品牌特性主要包括品性、個(gè)性、關(guān)系、文化、反映和形象的特性。品性是公眾能夠聯(lián)想到的、可見(jiàn)得到的客觀特征,即品牌的物質(zhì)特性。個(gè)性是公共組織逐漸強(qiáng)化服務(wù)所累積的風(fēng)格特征。文化是品牌內(nèi)在性質(zhì)與外在形式的品牌結(jié)構(gòu)、體現(xiàn)方式和認(rèn)同價(jià)值,是公眾在城市發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的、感知的以及從外界吸收的思想價(jià)值觀念及其表現(xiàn)形式。關(guān)系是公共組織與公眾建立起的持續(xù)長(zhǎng)久的關(guān)聯(lián)性服務(wù)關(guān)系及所形成的關(guān)系結(jié)構(gòu)和體現(xiàn)形態(tài)。公眾反映是品牌具有反映公眾利益的特性,能夠反映公眾的價(jià)值感受。形象是能夠反映顧客自我形象的品牌特性,品牌像一面鏡子,公眾能夠利用這面鏡子看到自我形象,激發(fā)公眾的欲望和態(tài)度的特性。

  目前,我國(guó)城市公共組織的品牌意識(shí)淡薄,多數(shù)城市公共組織錯(cuò)誤地認(rèn)為名氣就是品牌,僅僅停留在提高知名度的宣傳上,包括注重設(shè)計(jì)標(biāo)志系統(tǒng),注重與新聞媒體的溝通,抓正面新聞吸引公眾關(guān)注;開(kāi)展和參加社會(huì)公益活動(dòng),如贊助、捐款、免費(fèi)咨詢等活動(dòng);舉辦各類知識(shí)講座,組織群眾參觀有關(guān)健康知識(shí)的展覽;應(yīng)付和處理各類突發(fā)事件,進(jìn)行危機(jī)公關(guān)管理等。城市公共組織要意識(shí)到品牌是其寶貴的無(wú)形資產(chǎn),是組織文化之價(jià)值觀、宗旨、精神的高度表現(xiàn)。因此,城市公共組織要制定并實(shí)施系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略,以促進(jìn)公眾對(duì)公共組織信任的增加和附加值的增長(zhǎng)。

  系統(tǒng)的城市公共組織服務(wù)品牌戰(zhàn)略包括4個(gè)主要步驟:

  首先,城市公共組織要識(shí)別和確立服務(wù)品牌的定位和價(jià)值,即城市公共組織要清晰地理解服務(wù)品牌代表什么以及應(yīng)該如何定位。從本質(zhì)上說(shuō),服務(wù)品牌定位的核心目的在于使公眾信服該服務(wù)品牌的優(yōu)勢(shì),與此同時(shí),減少任何可能不利的擔(dān)心。

  其次,城市公共組織要計(jì)劃和執(zhí)行服務(wù)品牌營(yíng)銷活動(dòng)。創(chuàng)建服務(wù)品牌資產(chǎn),就要求城市公共組織建立公眾能夠充分感知、同時(shí)能夠產(chǎn)生強(qiáng)有力的、偏好的、獨(dú)特的品牌聯(lián)想的服務(wù)品牌。一般來(lái)說(shuō),這種知識(shí)構(gòu)建流程取決于以下3個(gè)因素:(1)服務(wù)品牌要素的初始選擇或服務(wù)品牌的個(gè)性;(2)服務(wù)品牌與城市營(yíng)銷活動(dòng)和城市營(yíng)銷支持計(jì)劃的一體化;(3)通過(guò)與其他一些實(shí)體(如城市、國(guó)家、代言人、運(yùn)動(dòng)或文化事件、獲獎(jiǎng)或評(píng)論)相關(guān)聯(lián),從而間接產(chǎn)生的品牌聯(lián)想。

  再次,城市公共組織要評(píng)估和詮釋服務(wù)品牌業(yè)績(jī)。評(píng)估和詮釋服務(wù)品牌業(yè)績(jī)對(duì)了解服務(wù)品牌營(yíng)銷計(jì)劃的效率非常重要,城市公共組織可以根據(jù)服務(wù)品牌價(jià)值鏈來(lái)追蹤服務(wù)品牌價(jià)值的產(chǎn)生過(guò)程。服務(wù)品牌價(jià)值鏈?zhǔn)且环N評(píng)價(jià)哪些城市營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)造服務(wù)品牌價(jià)值,以及評(píng)價(jià)服務(wù)品牌資產(chǎn)來(lái)源和結(jié)果的結(jié)構(gòu)化方法。根據(jù)服務(wù)品牌價(jià)值鏈,城市公共組織可以建立品牌資產(chǎn)管理系統(tǒng),并用此評(píng)估和詮釋服務(wù)品牌業(yè)績(jī)。

  最后,城市公共組織要提升和保持服務(wù)品牌資產(chǎn)。保持和擴(kuò)展服務(wù)品牌資產(chǎn)對(duì)于城市公共組織是具有挑戰(zhàn)性的,它強(qiáng)調(diào)城市公共組織要理解服務(wù)品牌戰(zhàn)略應(yīng)如何反映城市經(jīng)營(yíng)理念,以及根據(jù)時(shí)間、地理位置或者細(xì)分公眾市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整。提升和保持服務(wù)品牌資產(chǎn)的實(shí)質(zhì),就是對(duì)服務(wù)品牌資產(chǎn)進(jìn)行管理,具體包括確定服務(wù)品牌等級(jí)、定義服務(wù)品牌——產(chǎn)品矩陣、長(zhǎng)期強(qiáng)化服務(wù)品牌資產(chǎn)、跨越細(xì)分公眾群體構(gòu)建服務(wù)品牌資產(chǎn)4個(gè)方面。

  三、加強(qiáng)城市公共組織的服務(wù)管理

  1、實(shí)施公共組織的內(nèi)部服務(wù)管理

  借鑒服務(wù)管理的內(nèi)部營(yíng)銷理念,實(shí)施城市公共服務(wù)戰(zhàn)略,首先要加強(qiáng)公共組織內(nèi)部成員的服務(wù)管理,這是因?yàn)槌鞘泄步M織向目標(biāo)公眾承諾某種公共服務(wù)時(shí),其承諾的兌現(xiàn)要通過(guò)公共組織的內(nèi)部員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。

 。1)促進(jìn)城市公共組織成員的服務(wù)意識(shí)。城市公共組織的公共服務(wù)主要是向外部公眾提供滿意的服務(wù)。為了建立和改善與外部公眾的關(guān)系,就必須首先理順內(nèi)部關(guān)系,使得組織成員真正在意識(shí)上和行動(dòng)上做好提供服務(wù)的準(zhǔn)備,并處于隨時(shí)能夠提供滿意服務(wù)的狀態(tài)。但是,目前我國(guó)城市公共組織中的組織成員,存在大量的沒(méi)有服務(wù)準(zhǔn)備和不在服務(wù)狀態(tài)的成員,要建立公共組織的“公眾導(dǎo)向服務(wù)意識(shí)”,就必須在公共組織內(nèi)部建立“公眾導(dǎo)向服務(wù)意識(shí)”,因而,必須通過(guò)內(nèi)部服務(wù)管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此,城市公共組織要建立組織成員的服務(wù)技能、服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)的管理激勵(lì)體系,建立并實(shí)施公眾滿意的公共服務(wù)質(zhì)量和公共服務(wù)行為評(píng)測(cè)系統(tǒng),對(duì)城市公共組織內(nèi)部成員的服務(wù)行為進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè),并配套實(shí)施相關(guān)行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,真正激發(fā)出組織成員的服務(wù)意識(shí)。

  (2)促進(jìn)城市公共組織各部門之間的合作。城市公共組織在公共服務(wù)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是部門之間的沖突與不協(xié)調(diào),從公共服務(wù)的服務(wù)過(guò)程來(lái)看,一項(xiàng)業(yè)務(wù)的最終產(chǎn)出必須有連續(xù)不斷的各個(gè)部門之間的配合與協(xié)調(diào),城市公共組織的每一個(gè)部門通常為其他部門提供某些服務(wù),同時(shí)又是內(nèi)部不同部門服務(wù)的使用者。因而,需要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)管理,來(lái)促進(jìn)組織內(nèi)部各部門之間的合作。

 。3)促進(jìn)城市公共組織服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。城市公共組織的內(nèi)部服務(wù)管理,要建立以組織成員為中心的管理方式,目的是激發(fā)組織成員的服務(wù)準(zhǔn)備和服務(wù)意識(shí),而不是簡(jiǎn)單地強(qiáng)制和命令指示。為此,需要建立以組織成員為中心的內(nèi)部服務(wù)管理理念,通過(guò)行之有效的管理策略的執(zhí)行,激發(fā)組織成員對(duì)服務(wù)目標(biāo)的理解和執(zhí)行,使組織內(nèi)部各部門和組織成員逐步樹(shù)立起優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí),從而加強(qiáng)外部服務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并為公眾提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

  2、加強(qiáng)城市公共組織的服務(wù)管理

 。1)建立優(yōu)良的公共服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)城市公共組織服務(wù)管理,著重為公眾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,除了提供干凈整潔的物質(zhì)環(huán)境外,還更應(yīng)考慮精神軟環(huán)境的建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)人性化服務(wù)體系與服務(wù)環(huán)境設(shè)施的融合管理。例如:根據(jù)公共組織的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè),包括導(dǎo)引指示系統(tǒng),統(tǒng)一的文字、圖形、色彩、標(biāo)識(shí)、流程等符號(hào)應(yīng)用系統(tǒng)的使用,達(dá)到環(huán)境視覺(jué)感受愉悅、指引識(shí)別清晰、服務(wù)流程優(yōu)化、公眾等候時(shí)間縮短和便利快捷的服務(wù)效果。

  (2)建立優(yōu)秀的公共服務(wù)文化。公共服務(wù)文化主要包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、管理制度和公共形象等內(nèi)容。加強(qiáng)公共組織的服務(wù)文化建設(shè),要以組織具有優(yōu)良的、一致性的風(fēng)氣建設(shè)為主線,加強(qiáng)與組織成員進(jìn)行溝通,激發(fā)組織成員參與決策和積極工作的熱情,形成組織的凝聚力、影響力和行動(dòng)力,培育具有文化底蘊(yùn)的公共服務(wù)文化,促進(jìn)公共組織的服務(wù)文化能夠感染、吸引和影響公眾的參與感與認(rèn)同感。

 。3)建立優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)體系。實(shí)施城市公共組織的內(nèi)部服務(wù)管理,重在建立城市公共服務(wù)體系系統(tǒng),優(yōu)先制定服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公眾滿意評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)等。優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)體系的有效建立與運(yùn)行,必須要建立每個(gè)公共組織子系統(tǒng)的服務(wù)體系,子系統(tǒng)服務(wù)體系必須要有所有組織成員的主動(dòng)參與和熱情執(zhí)行,每個(gè)組織成員都能主動(dòng)為公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如:城市公共組織開(kāi)通24小時(shí),組織專家為公眾提供免費(fèi)咨詢,設(shè)立“公眾服務(wù)中心”,追蹤公眾服務(wù)信息反饋,提供登門服務(wù),等等。

  參考文獻(xiàn):

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  [3][英]A·佩恩,著.鄭薇,譯.服務(wù)營(yíng)銷精要[M].北京:中信出版社,20xx

戰(zhàn)略管理論文9

  摘要:按照國(guó)家要求,中醫(yī)藥管理部門展開(kāi)了行政管理體制改革,貫徹落實(shí)中醫(yī)藥發(fā)展觀,堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念,創(chuàng)新機(jī)制,改變傳統(tǒng)的行政管理方法和管理理念,推動(dòng)我國(guó)中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展。中醫(yī)藥要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式,突出其自身優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新治療模式,不斷擴(kuò)大中醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模。國(guó)家和政府要在中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到一定的引導(dǎo)作用,鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)參與到中醫(yī)藥事業(yè)建設(shè)中,多方發(fā)展我國(guó)的中醫(yī)藥事業(yè)。

  關(guān)鍵詞:中醫(yī)藥;行政管理體制;改革戰(zhàn)略

  我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展的總體目標(biāo)是2015年完成中醫(yī)藥行政管理體制改革,實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥的全面發(fā)展。隨著中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展,中醫(yī)藥對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定都有著不可替代的作用。中醫(yī)藥在發(fā)展過(guò)程中,還需要不斷完善管理體制,實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥事業(yè)的快速發(fā)展。

  一、我國(guó)中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀分析

  隨著中醫(yī)藥的快速發(fā)展,中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)在行政管理體制改革中被發(fā)揮出來(lái)。如今,中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,健全行政管理體制,服務(wù)能力顯著提升。如:在汶川大地震中,中醫(yī)藥的作用是不可替代的!笆晃濉逼陂g提出了中醫(yī)藥行政管理體制改革的方案,“十二五”期間,國(guó)家和相關(guān)部門對(duì)中醫(yī)藥的發(fā)展給予了高度重視,并提出了“堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合”的發(fā)展理念,深化中醫(yī)藥行政管理體制改革,指明了中醫(yī)藥的發(fā)展方向,明確了中醫(yī)藥的發(fā)展目標(biāo)。黨和國(guó)家為中醫(yī)藥行政管理體制的改革營(yíng)造了良好的氣氛和環(huán)境,并加大了中醫(yī)藥行政制度改革方面的資金投入,為中醫(yī)藥的改革提供了資金保障。在中醫(yī)藥快速發(fā)展的同時(shí),中醫(yī)藥發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題也日益突顯。目前,我國(guó)中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)并未得到充分發(fā)揮,服務(wù)能力還有待提高,還無(wú)法滿足人們對(duì)中醫(yī)藥的新需求。中醫(yī)藥在治療和預(yù)防疑難疾病方面的技術(shù)成效并不顯著,中醫(yī)藥工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神,社會(huì)對(duì)中醫(yī)藥的認(rèn)知度還不夠高。除此之外,我國(guó)中醫(yī)藥缺乏專業(yè)人才,嚴(yán)重阻礙了中醫(yī)藥的發(fā)展。偏遠(yuǎn)地區(qū)的中醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施不足,工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,無(wú)法滿足中醫(yī)藥發(fā)展的需求。目前,我國(guó)中醫(yī)藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢,這也是中醫(yī)藥管理部門必須重視的問(wèn)題。

  二、我國(guó)中醫(yī)藥行政管理體制改革戰(zhàn)略分析

  1.創(chuàng)新中醫(yī)藥行政管理體制改革方法

  要想對(duì)中醫(yī)藥行政管理體制進(jìn)行深化改革,相關(guān)部門必須堅(jiān)持正確合理的改革方式。隨著社會(huì)的快速發(fā)展,中醫(yī)藥也得到了迅猛發(fā)展,中醫(yī)藥管理部門認(rèn)識(shí)到了行政管理體制深化改革的重要性,對(duì)行政制度進(jìn)行改革,提高自身的行政管理能力。要想保證中醫(yī)藥行政管理制度深化改革的合理性,中醫(yī)藥管理部門就必須充分了解中醫(yī)藥的發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合中醫(yī)藥的發(fā)展現(xiàn)狀,合理的制定行政改革方案,推動(dòng)中醫(yī)藥的發(fā)展。在中醫(yī)藥發(fā)展的過(guò)程中,國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中醫(yī)藥的.調(diào)控,完善中醫(yī)藥發(fā)展機(jī)制,堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展原則,統(tǒng)籌規(guī)劃。在新的中醫(yī)藥行政管理體制下,確定中醫(yī)藥發(fā)展的目標(biāo),創(chuàng)新中醫(yī)藥發(fā)展模式。

  2.明確中醫(yī)藥行政體制的改革的目標(biāo)

  中醫(yī)藥行政管理制度深化改革是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù),相關(guān)部門一定要明確責(zé)任,合理決策。目前,我國(guó)中醫(yī)藥行政管理制度的改革比其他方面的改革進(jìn)度緩慢,主要原因是醫(yī)藥部門沒(méi)有明確行政管理制度深化改革的目標(biāo),改革過(guò)于盲目,管理缺乏目的性,改革深化過(guò)于形式化。如今,我國(guó)中醫(yī)藥行政管理部門法律不夠健全,行政管理缺乏政策保障。要想推動(dòng)中醫(yī)藥行政管理體制的深化改革,國(guó)家必須不斷建立和完善中醫(yī)藥行政管理制度改革相關(guān)的法律法規(guī),為中醫(yī)藥行政制度的改革提供政策保障。我國(guó)中醫(yī)藥行政體制的改革具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn),行政體制的改革必須把多種因素結(jié)合起來(lái),比如:要考慮到國(guó)家政策對(duì)中醫(yī)藥行政體制的改革的影響、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)中醫(yī)藥行政體制的改革的影響等等,只有降低外界因素對(duì)中醫(yī)藥行政體制的改革的影響才能推動(dòng)行政體制的改革的開(kāi)展。

  3.加強(qiáng)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)

  在我國(guó)中醫(yī)藥行政管理體制深化改革的過(guò)程中,相關(guān)部門無(wú)法把理論研究和指導(dǎo)結(jié)合在一起,過(guò)于注重理論研究,忽略了指導(dǎo)的重要性,導(dǎo)致行政體制的改革先天不足。除此之外,中醫(yī)藥管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)中醫(yī)藥行政體制的改革成效有很大影響。要想推動(dòng)中醫(yī)藥行政體制的改革,就必須加強(qiáng)中醫(yī)藥人員的培訓(xùn),不斷提高中醫(yī)藥人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。中醫(yī)藥管理部門可以聯(lián)合當(dāng)?shù)卣闪⒅嗅t(yī)藥培訓(xùn)基地,加強(qiáng)中醫(yī)藥知識(shí)的培訓(xùn),豐富培訓(xùn)手段,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,壯大中醫(yī)藥人員隊(duì)伍,為中醫(yī)藥行政體制的改革奠定基礎(chǔ)。

  4.中西醫(yī)相結(jié)合

  中醫(yī)藥是我國(guó)的瑰寶,對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著不可替代的作用。實(shí)踐表明,中醫(yī)藥和西醫(yī)都有其自身的優(yōu)勢(shì),可以互補(bǔ),相互促進(jìn),共同發(fā)展。在中醫(yī)藥行政體制的改革的過(guò)程中,國(guó)家出臺(tái)了《中醫(yī)藥行政體制的改革的意見(jiàn)》,明確了我國(guó)中醫(yī)藥行政體制的改革目標(biāo)。政府和相關(guān)部門也加大了扶持中醫(yī)藥行政體制的改革的力度,中醫(yī)藥得到了更多人的肯定和鼓勵(lì)。《中醫(yī)藥行政體制的改革的意見(jiàn)》提出,在深化中醫(yī)藥行政體制的改革過(guò)程中,要把中醫(yī)藥和西醫(yī)相結(jié)合,進(jìn)而推動(dòng)中醫(yī)藥的快速發(fā)展。

  三、結(jié)語(yǔ)

  中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)家發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有著不可替代的作用。從中醫(yī)藥發(fā)展現(xiàn)狀可以看出,傳統(tǒng)的中醫(yī)藥行政體制已經(jīng)無(wú)法滿足中醫(yī)藥的發(fā)展需求。如今,中醫(yī)藥行政管理體制必須不斷深化改革,才能滿足中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的需求。要想對(duì)中醫(yī)藥行政管理體制進(jìn)行深化改革,相關(guān)部門必須堅(jiān)持正確合理的改革方式,創(chuàng)新改革模式。要想推進(jìn)中醫(yī)藥行政體制的改革,還必須明確中醫(yī)藥行政體制的改革的目標(biāo),避免出現(xiàn)盲目改革的現(xiàn)象。在中醫(yī)藥行政體制的改革的過(guò)程中,還要把中醫(yī)藥和西醫(yī)結(jié)合起來(lái),相互促進(jìn),共同發(fā)展。

  參考文獻(xiàn)

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戰(zhàn)略管理論文10

  摘要:世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 人們更加注重經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性, 特別是在追求創(chuàng)新與核心科技的時(shí)代背景下, 加快能源結(jié)構(gòu)改革, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)作為未來(lái)發(fā)展的主力軍, 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定其戰(zhàn)略部署, 低碳經(jīng)濟(jì)備受關(guān)注, 企業(yè)作為社會(huì)有機(jī)系統(tǒng)的一部分, 追求碳排放量降低, 以及經(jīng)濟(jì)效率的提升, 才是未來(lái)發(fā)展的方向。企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí), 要注重社會(huì)責(zé)任感和環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題, 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此看來(lái), 實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理有著非凡的意義。

  關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟(jì); 經(jīng)濟(jì)環(huán)境; 企業(yè)財(cái)務(wù); 財(cái)務(wù)管理;

  1、低碳經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的必要性

  全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 促使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦湍J剑?倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì), 注重企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù), 減少經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的沖突。財(cái)務(wù)管理上更是不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)變, 繼續(xù)尋求新型的方法, 進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)環(huán)境和諧統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)下, 企業(yè)需要對(duì)環(huán)境給予高度的重視, 積極減少煤炭等高效能源的耗費(fèi), 加強(qiáng)資源環(huán)境的保護(hù), 才能促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃, 企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí), 注重環(huán)境資源的保護(hù), 企業(yè)雖然為了追求利潤(rùn)的目標(biāo), 會(huì)耗費(fèi)一些高碳消耗品, 對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生破壞, 因此低碳環(huán)境經(jīng)濟(jì)背景下, 要求企業(yè)不斷地從自身出發(fā), 積極尋求資源利用方式, 全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展, 以及財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新, 才能協(xié)調(diào)好各方資源因素, 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展, 才能使得企業(yè)不斷地融入社會(huì), 不斷地促進(jìn)資源的可持續(xù)利用, 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  2、低碳經(jīng)濟(jì)興起對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵, 也是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的最基礎(chǔ)保障, 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代必然會(huì)引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)生翻天覆地的財(cái)務(wù)變化。國(guó)家更是在制度上注重強(qiáng)制減排目標(biāo), 注重減排事項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響。低碳財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)上注重環(huán)境保護(hù), 財(cái)務(wù)管理方向更加注重經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)的融合, 建立一套適合低碳管理的財(cái)務(wù)方法, 促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的全面發(fā)展, 最終促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與人類社會(huì)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 在遵循環(huán)境因素的基礎(chǔ)上, 還要不斷地指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 注重推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán), 才能對(duì)社會(huì)發(fā)展有著積極的意義。

  財(cái)務(wù)管理是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求, 低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的和諧統(tǒng)一, 并且在不斷的管理中要突出生態(tài)責(zé)任, 在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí), 注重低碳要求, 不斷促進(jìn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)的融合, 才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高度繁榮。

  3、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略探究

  3.1 低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 注重企業(yè)財(cái)務(wù)籌資規(guī)劃策略

  低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下, 企業(yè)的融資方式要注重籌資能力, 不斷提升籌資能力的同時(shí), 注重生態(tài)環(huán)境的節(jié)能減排, 政府在這一方面必然大力加強(qiáng)政策改革, 從政策角度出臺(tái)一系列優(yōu)惠貸款政策, 降低融資的成本, 實(shí)現(xiàn)籌資效益的高效化。企業(yè)在資源環(huán)境建設(shè)上, 更要注重建立低能耗、低污染的項(xiàng)目, 注重環(huán)境保護(hù), 才能提升企業(yè)價(jià)值。

  企業(yè)針對(duì)資本結(jié)構(gòu)要不斷地進(jìn)行優(yōu)化, 注重投資的高收益, 高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn), 不斷依據(jù)低碳項(xiàng)目自身的優(yōu)勢(shì), 全面規(guī)劃債務(wù)籌資, 減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的壓力。企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上注重債務(wù)籌資形式, 要根據(jù)企業(yè)自身形勢(shì)制定融資戰(zhàn)略, 全面減少相關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)因素, 才能提高企業(yè)籌資靈活性。企業(yè)還需要從融資范圍上進(jìn)行拓寬, 加大自主創(chuàng)新的力度, 不斷地提高人力資本的利用率, 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度的變革。企業(yè)還要合理規(guī)劃籌資活動(dòng)方案, 減少資源的浪費(fèi)和消耗, 才能促進(jìn)籌資活動(dòng)方案的有效實(shí)施。

  3.2 低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 注重企業(yè)財(cái)務(wù)投資策略

  企業(yè)財(cái)務(wù)投資要遵循安全性、流通性、收益性的原則, 注重為了企業(yè)價(jià)值投資目標(biāo), 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的原則, 注重不斷增加社會(huì)責(zé)任感, 適當(dāng)減少投資活動(dòng)的能源消耗, 才能真正避免投資所帶來(lái)的環(huán)境破壞。企業(yè)積極構(gòu)建低碳環(huán)境下有效的投資方案評(píng)價(jià)體系, 建立高效的節(jié)能生產(chǎn)體制, 分析出投資項(xiàng)目的生存能力和盈利能力, 從而要從低碳經(jīng)濟(jì)出發(fā), 顧及環(huán)境的長(zhǎng)期利益, 理性選擇投資方向, 不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力, 才能建立清潔、高效、持久的能源生產(chǎn)體系, 開(kāi)拓多種能源。

  3.3 低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 注重利潤(rùn)分配策略

  低碳環(huán)境下要擴(kuò)大對(duì)低碳項(xiàng)目的資金積累, 注重債務(wù)融資需要, 積極規(guī)避外部融資的風(fēng)險(xiǎn), 只有合理規(guī)避償債風(fēng)險(xiǎn), 才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。企業(yè)還應(yīng)該注重制定較為合理的利潤(rùn)分配方案, 注重專項(xiàng)籌資項(xiàng)目, 提起環(huán)境保護(hù)的意識(shí), 設(shè)立實(shí)現(xiàn)低碳化的專項(xiàng)籌資項(xiàng)目, 積極鼓勵(lì)股東投入低碳化項(xiàng)目, 激起股東投資于低碳化項(xiàng)目的興趣, 以減輕股東的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要注重以人為本, 提高人力資源的重視程度, 注重利潤(rùn)分配的原則, 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu), 才能發(fā)掘企業(yè)無(wú)限的潛力, 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

  4、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

  4.1 樹(shù)立綠色的財(cái)務(wù)管理理念

  財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法, 注重堅(jiān)持低碳管理培訓(xùn), 讓低碳經(jīng)濟(jì)與低碳管理的思想融入意識(shí)中, 保護(hù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的秩序, 擔(dān)當(dāng)起社會(huì)的'責(zé)任感, 構(gòu)建和諧統(tǒng)一的生態(tài)價(jià)值觀, 才能樹(shù)立綠色企業(yè)文化的精髓, 幫助企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的理念, 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的安全運(yùn)行和管理。企業(yè)管理上要注重環(huán)保意識(shí), 認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任才能提升低碳意識(shí)。低碳環(huán)境下要注重低排放、低消耗、可持續(xù)發(fā)展等理念, 企業(yè)要制定合理的低碳預(yù)算, 注重發(fā)展中低碳發(fā)展的基礎(chǔ)目標(biāo), 注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)環(huán)境的友好發(fā)展, 企業(yè)才是最大的受益者, 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的“雙贏”大好局面。

  4.2 追求低碳經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  低碳經(jīng)濟(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng), 注重考慮環(huán)境因素的影響, 才能使得企業(yè)獲得價(jià)值的最大化, 實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善, 如果一味地追求利潤(rùn)收益, 而忽視環(huán)境要素, 就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏一定的方向, 特別是在各項(xiàng)資源的壓力下, 企業(yè)要注重社會(huì)責(zé)任感, 注重環(huán)境要素的基本內(nèi)容, 才能為人民帶來(lái)福祉, 為社會(huì)帶來(lái)環(huán)境的價(jià)值意義, 企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短, 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 追求企業(yè)低碳綜合價(jià)值最大化, 而不是追求利潤(rùn)最大化。

  4.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

  企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要注重低碳籌資, 注重融資計(jì)劃及時(shí)減少稅務(wù)方面的負(fù)擔(dān), 才能實(shí)現(xiàn)有效的投融資。企業(yè)管理上注重結(jié)構(gòu)性的調(diào)整, 注重制訂融資計(jì)劃的時(shí)候, 考慮到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng), 比如減少稅收, 獲得在融資中給予的政策支持, 實(shí)現(xiàn)融資效益;I資后的資金要進(jìn)行及時(shí)的分配, 注重抓住重點(diǎn), 充分衡量低碳項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn), 制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)估測(cè), 積極帶來(lái)有效的利潤(rùn)收益才是關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要注重低碳運(yùn)營(yíng), 注重各個(gè)環(huán)節(jié)的低碳目標(biāo), 遵循低碳生產(chǎn), 才能考慮資金的使用效率, 注重管理過(guò)程中的低碳節(jié)約的原則, 減少成本的支出, 注重合理高效地低碳分配, 才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展, 形成有效的良性循環(huán)。

  5、結(jié)論

  低碳經(jīng)濟(jì)是社會(huì)和自然可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵, 針對(duì)其實(shí)現(xiàn)的有效技術(shù)投入, 以及新型模式的開(kāi)發(fā)與利用, 可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展, 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中要形成新的技術(shù)和新的理念, 注重新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的探索, 注重財(cái)務(wù)管理的有效研究, 將企業(yè)的籌資、投資進(jìn)行有效地規(guī)劃, 再逐步融入生態(tài)經(jīng)濟(jì)的理念, 將收益融入到企業(yè)的發(fā)展中, 才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的高效運(yùn)用, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大限度的量化標(biāo)準(zhǔn), 促成財(cái)務(wù)成果的實(shí)現(xiàn), 低碳經(jīng)濟(jì)能夠有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn), 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效地低碳化發(fā)展。

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戰(zhàn)略管理論文11

  成本是影響集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化,使得集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。集團(tuán)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展,就需要強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),搶占更多的市場(chǎng)份額。集團(tuán)企業(yè)需要將成本控制上升到戰(zhàn)略高度,將成本控制作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,積極的迎合市場(chǎng)需要、結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況,采取適宜的成本控制措施和戰(zhàn)略成本控制路徑,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的成本控制,提供集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  一、戰(zhàn)略成本控制概述

  所謂戰(zhàn)略成本控制就是以提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為主要目的,將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制相結(jié)合,將成本控制上升到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層次。成本控制人員站在全局的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成本情況進(jìn)行分析,并對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

  (一)戰(zhàn)略成本控制的特點(diǎn)

  (1)長(zhǎng)期性,集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制需要通過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)施和應(yīng)用,才能取得一定的成效,而且戰(zhàn)略成本控制需要在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期的實(shí)施和應(yīng)用,能夠促使企業(yè)長(zhǎng)期的處于成本最優(yōu)狀態(tài),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  (2)全局性,在進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制,成本控制人員需要站在全局的角度進(jìn)行成本控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本優(yōu)化,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況,將戰(zhàn)略成本控制延伸到集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)方面。

  (3)競(jìng)爭(zhēng)性,戰(zhàn)略成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,使得企業(yè)能夠時(shí)刻處于最有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

  (4)時(shí)效性,集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制,會(huì)隨著外界環(huán)境的不斷變化,會(huì)針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改變,促使集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制能夠與集團(tuán)企業(yè)的環(huán)境變化相符合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

  (二)戰(zhàn)略成本控制的優(yōu)勢(shì)

  (1)戰(zhàn)略成本控制能夠有效的避免成本控制目光短淺的缺陷。許多集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),一味追求成本控制影響整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力獲取,不但不能達(dá)到降低成本的目的,還會(huì)造成企業(yè)的成本增加。通過(guò)戰(zhàn)略成本控制能夠站在全局的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成本進(jìn)行控制,有效的提高成本控制效果。

  (2)增加了成本控制范圍,戰(zhàn)略成本控制站在企業(yè)的全局的角度,并針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的多方面的成本控制增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  (3)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后控制為事前預(yù)防和控制,通過(guò)戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒑芎玫膶?duì)集團(tuán)企業(yè)都是錢成本控制,有效的提高企業(yè)的成本控制效率和能力。降低事后控制的經(jīng)濟(jì)損失。

  (4)準(zhǔn)確合理的成本計(jì)算,戰(zhàn)略成本控制能夠?qū)⒊杀緞?dòng)因進(jìn)行擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)材料和人力成本的合理控制,轉(zhuǎn)變單一的分配模式,按照成本動(dòng)因進(jìn)行多標(biāo)準(zhǔn)分配,合理的計(jì)算集團(tuán)企業(yè)成本構(gòu)成。

  二、實(shí)施戰(zhàn)略成本控制的路徑

  (一)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)

  戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)主要有:控制源頭、符合集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況、與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合,企業(yè)員工全員參與。這些都是集團(tuán)企業(yè)成本控制的重要基礎(chǔ)。首先需要對(duì)成本的源頭進(jìn)行分析,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,積極促進(jìn)戰(zhàn)略成本控制與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合,并積極的促進(jìn)企業(yè)的所有人員積極的參與到成本控制中,促使戰(zhàn)略成本控制的相關(guān)措施能夠得到有效的實(shí)施。

  (二)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施步驟

  1.戰(zhàn)略成本控制的框架戰(zhàn)略成本控制的框架主要是由戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)動(dòng)因分析,這三個(gè)組成了成本控制框架,影響著戰(zhàn)略成本控制的有效執(zhí)行,這三個(gè)組成部分之間緊密相連,既相互聯(lián)系,又互相影響。

  2.戰(zhàn)略成本控制的步驟戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施需要在已經(jīng)制定好的框架下進(jìn)行,并在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和外界環(huán)境等因素制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),確保戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求,促使制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠符合市場(chǎng)的需求。接下來(lái)根據(jù)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制,針對(duì)集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行控制,控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本等成本進(jìn)行控制。在戰(zhàn)略成本控制的時(shí)候,需要做好相關(guān)的成本預(yù)算工作,并結(jié)合預(yù)算的'進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的成本降低業(yè)績(jī)考評(píng),確保戰(zhàn)略成本控制的順利完成。

  (三)戰(zhàn)略成本控制的路徑

  1.強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí),建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化首先,針對(duì)企業(yè)的成本控制,將全員成本控制理念灌輸?shù)狡髽I(yè)中,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的全部員工能夠積極的參與到成本控制中,在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,優(yōu)化生產(chǎn)的過(guò)程,創(chuàng)新相關(guān)工藝,提升企業(yè)的成本控制效果。其次,強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí),使得員工都能具有良好成本節(jié)約意識(shí)。并制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,促使員工能夠積極的參與到成本節(jié)約,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后建設(shè)良好的成本控制企業(yè)文化,給員工營(yíng)造一個(gè)成本節(jié)約環(huán)境,使得員工能夠自覺(jué)地進(jìn)行成本控制。

  2.強(qiáng)化價(jià)值鏈管理,促進(jìn)企業(yè)的有效整合集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力受到價(jià)值鏈的管理的影響。在進(jìn)行價(jià)值鏈管理時(shí),需要將價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尋求技術(shù)上的創(chuàng)新,降低生產(chǎn)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外,還要建立的良好的合作伙伴關(guān)系,促進(jìn)優(yōu)秀的品牌效應(yīng)的形成,促進(jìn)消費(fèi)者更加關(guān)注集團(tuán)企業(yè),促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

  3.促進(jìn)信息技術(shù)與成本控制相結(jié)合,將信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合,優(yōu)化成本控制效果現(xiàn)階段的成本控制系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行預(yù)算,在集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算和相關(guān)決策的制定,并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析,對(duì)相關(guān)項(xiàng)目出現(xiàn)超預(yù)算的情況進(jìn)行預(yù)警,便于相關(guān)管理人員采取有效的控制,降低超預(yù)算的發(fā)生降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。除此之外,還需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)進(jìn)行完善,確保企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算信息準(zhǔn)確,便于集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施。

  三、結(jié)語(yǔ)

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,集團(tuán)企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間,但行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)始終影響著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此,需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制進(jìn)行應(yīng)用,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和外部市場(chǎng)情況,對(duì)戰(zhàn)略成本控制的路徑進(jìn)行分析,強(qiáng)化企業(yè)的成本控制意識(shí),強(qiáng)化價(jià)值鏈管理,加強(qiáng)信息技術(shù)與戰(zhàn)略成本控制相結(jié)合,積極的促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的實(shí)施,降低企業(yè)的成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文12

  1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征

  中小企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。而在眾多管理中,財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是企業(yè)管理的核心。而在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,財(cái)務(wù)目標(biāo)也成為了企業(yè)的核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理牽動(dòng)著企業(yè)全部的管理,只有抓好財(cái)務(wù)管理,才能有效強(qiáng)化企業(yè)的整體管理,推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出了明顯的綜合性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和外向性的特征。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面,也顯示出了擴(kuò)張型、穩(wěn)定型和收縮型三種不同的類型。財(cái)務(wù)管理既體現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求,又遵循外部環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的基本規(guī)律,為中小企業(yè)的發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力。

  2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

  隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)的發(fā)展也得到了越來(lái)越多的關(guān)注,中小企業(yè)的總產(chǎn)值在全國(guó)占到了較大的比重,并且為我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。但是,由于自身局限性以及外部環(huán)境的限制,在現(xiàn)實(shí)中,中小企業(yè)的`發(fā)展受到了很多制約。同時(shí),中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著諸多的問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:

  2.1資金嚴(yán)重不足

  在現(xiàn)代的中小企業(yè)管理中,大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道狹窄,資金不足。這主要是由于以下原因引起的:

  (1)本身負(fù)債較重。中小企業(yè)的資金主要來(lái)源于貸款,但是由于很多中小企業(yè)本身負(fù)債較重,導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)高,信用等級(jí)低,較難獲得貸款。銀行等金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)尋求貸款時(shí)常常要求其出示全面的審計(jì)報(bào)告、抵押物等證明。但是由于中小企業(yè)自身的管理不健全,很難出示這些證明,導(dǎo)致了很多中小企業(yè)遇到了貸款難題。并且,大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有,很多大銀行對(duì)他們信賴度不夠,導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能夠得到相應(yīng)的貸款。

 。2)國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。在現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)行中,國(guó)家并沒(méi)有設(shè)置大量的中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu),也沒(méi)有制訂中小企業(yè)貸款傾斜政策。隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,中小企業(yè)缺乏國(guó)家資金的扶持往往成為他們的劣勢(shì)。而且由于自身實(shí)力不足,中小企業(yè)在一些金融危機(jī)中很依賴于國(guó)家的政策以及資金扶持,由于缺乏資金,很多中小企業(yè)在金融危機(jī)中無(wú)法挺住,最后導(dǎo)致倒閉。

  2.2財(cái)務(wù)管理模式不健全

  中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式僵化、財(cái)務(wù)管理模式不健全的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下方面:(1)企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制。很多中小企業(yè)總經(jīng)理對(duì)于資金的領(lǐng)用隨性而為,不用經(jīng)過(guò)出納或者財(cái)務(wù)主管的審批。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流混亂,企業(yè)管理效率也隨之下降。除此之外,企業(yè)也沒(méi)有合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控,在很多小企業(yè)中,出納和會(huì)計(jì)往往是同一人,出納對(duì)于企業(yè)資金處理的程序并不公開(kāi)透明,導(dǎo)致賬務(wù)混亂,出納私吞金庫(kù)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

 。2)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下,財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。在很多中小企業(yè)中,為了節(jié)省成本和處于信賴程度的考慮,財(cái)務(wù)人員往往讓親戚朋友擔(dān)任。而且,很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根本沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì),文化程度低,對(duì)會(huì)計(jì)的理解度不高,在他們看來(lái),只要在賬簿上算出利潤(rùn)即可,沒(méi)有去想過(guò)這樣做是否合理,更不用談企業(yè)管理了。在這樣的情況下,中下企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)自然是一團(tuán)糟。

 。3)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。首先,大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對(duì)資金制定計(jì)劃的程序,經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的情況。再次,對(duì)于應(yīng)收賬款而言,很多中小企業(yè)缺乏對(duì)其的控制力。很多中小企業(yè)在銷售中會(huì)采取賒銷的方式,其賒銷的比例過(guò)大,會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響,無(wú)意間滋生了很多壞賬。第三,中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí),并沒(méi)有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管,由于原始賬簿記錄不清,導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。

  3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

  針對(duì)以上問(wèn)題,中小企自身、國(guó)家的政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

  3.1各方面通力合作,改善企業(yè)融資難的問(wèn)題

  針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,企業(yè)自身應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)發(fā)展問(wèn)題,改變自身現(xiàn)狀,積累自身發(fā)展所需資金,利用好自身和家族資金資源。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善傳統(tǒng)的家族管理模式,引進(jìn)科學(xué)化管理辦法,爭(zhēng)取獲得國(guó)家更多的資金支持。與此同時(shí),政府部門也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度,出臺(tái)一系列的管理辦法和扶持政策,放款銀行對(duì)于中小企業(yè)的信貸政策,爭(zhēng)取讓中小企業(yè)獲得更多的貸款。另外,國(guó)家的政府有關(guān)機(jī)構(gòu)還可以規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)制度,簡(jiǎn)化貸款手續(xù);建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系,分散中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn);建立相應(yīng)的扶持制度,減少中小企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi),對(duì)于吸納下崗工人,農(nóng)民工的中下企業(yè)給予一定的優(yōu)惠。

  3.2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念

  由于中小企業(yè)具有許多權(quán)力集中于管理者一身的特點(diǎn),對(duì)于管理者財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)需要得到較大的重視。很多中小企業(yè)都是家族化企業(yè),因此,企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制,選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)就任,并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互牽制機(jī)制,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

  3.3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)

  中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)任命會(huì)計(jì)人員,而不可以任人唯親,避免由于親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)而影響企業(yè)的正常工作。除此之外,企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)其會(huì)計(jì)知識(shí),強(qiáng)化道德教育,全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

  3.4強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制

  中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化。企業(yè)的各個(gè)職能部門應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性,提高資金的使用效率。對(duì)于像固定資產(chǎn)這樣重要的資產(chǎn)組成部分,企業(yè)一定要派專門的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督處置,與會(huì)計(jì)形成相互制約的關(guān)系。除此之外,企業(yè)要注意會(huì)計(jì)整體的內(nèi)部控制制度,對(duì)于記賬、查賬、稽核的分配必須分工明確,有效保證企業(yè)信息的安全性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文13

  一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在的問(wèn)題

  1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確

  企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的部門,是一個(gè)企業(yè)的核心,現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制需要企業(yè)做到每個(gè)部門的權(quán)利與責(zé)任要明確,企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一定要清晰。然而在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中,一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度分工體制,因此存在一定的管理疏漏,成本管理體制比較薄弱,基礎(chǔ)工作達(dá)不到要求等問(wèn)題。這樣一來(lái),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確立自己的地位就會(huì)存在一定的困難,企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實(shí)力,那么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分也會(huì)受到一定的限制。

  2.企業(yè)成本控制制度不完善

  勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中,成本控制的對(duì)象存在差異,控制也有很多類,比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責(zé)任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對(duì)如此之多的成本控制對(duì)象,企業(yè)卻沒(méi)有切實(shí)有效的成本控制體系,這樣勘察設(shè)計(jì)企業(yè)就無(wú)法根據(jù)不同的管理需求對(duì)成本控制的對(duì)象進(jìn)行把關(guān)和確認(rèn),更加沒(méi)有辦法依據(jù)成本控制的對(duì)象設(shè)立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間,建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對(duì)于所需花費(fèi)的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善,那么也會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。

  二、建立并完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)部成本控制制度

  1.建立勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本控制制度的必要性

  作為勘察設(shè)計(jì)企業(yè),財(cái)務(wù)管理制度和與之相應(yīng)的分工體制的及時(shí)改善至關(guān)重要,不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏,而且有利于企業(yè)扎實(shí)生存發(fā)展的.基礎(chǔ)實(shí)力。另一方面,近年來(lái),從事勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的單位數(shù)量越來(lái)越多,設(shè)計(jì)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,只有建立合理的企業(yè)成本控制制度,企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展,才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。近年來(lái),勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預(yù)算制度的制定,所以勘察設(shè)計(jì)企業(yè)每年每季度的收入與支出結(jié)算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)丟失與操作系統(tǒng)的失常運(yùn)行,為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)一定的困難,企業(yè)的管理制度得不到良好的運(yùn)行。

  2.完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)估力度

  在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)公司管理方案的監(jiān)督與執(zhí)行息息相關(guān)。先前的部分勘察設(shè)計(jì)公司往往忽略了統(tǒng)計(jì)自身工程的物資消耗平均值與定值,并且在采買計(jì)劃的進(jìn)程與物資耗損程度不能取得一致的估量標(biāo)準(zhǔn)的情況之下,工作人員通常會(huì)疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度,進(jìn)而無(wú)法及時(shí)有效地對(duì)工程各個(gè)階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計(jì)。如果勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀的物資消耗的成本預(yù)算,那么這個(gè)企業(yè)根本無(wú)法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者,一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)制定出來(lái)的成本控制實(shí)施指標(biāo)沒(méi)有明確的硬性指標(biāo),沒(méi)有可行的實(shí)踐操作性。企業(yè)人員制定的計(jì)劃應(yīng)該是從工程開(kāi)始報(bào)價(jià)到工程竣工,每一個(gè)過(guò)程都要細(xì)化成本控制的硬性指標(biāo),成本控制的具體工作一定都要貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,而且在實(shí)施工程中,盡管是瑣碎的費(fèi)用支出也要科學(xué)合理的節(jié)約和控制,這樣企業(yè)才能不斷完善成本預(yù)估力度。

  3.規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)

  在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中,行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運(yùn)行更加順利,也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開(kāi)展工作,管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習(xí),進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用,進(jìn)而使得企業(yè)各個(gè)部門間有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的日常消費(fèi)項(xiàng)目非常多,因此企業(yè)更需要對(duì)日常流水成本的控制加以重視,有效推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤(rùn),而且還能讓賺取利潤(rùn)與支出花銷平衡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要以身作則,加大對(duì)重大項(xiàng)目的成本控制方案,加強(qiáng)企業(yè)工程所需原材料的采購(gòu)資金的控制監(jiān)管力度。規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本治理結(jié)構(gòu),首先企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督原材料的購(gòu)買、物資的使用控制等方面,且安排高管人員重視,在最短的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的措施完善各個(gè)職能間的信息交流系統(tǒng),其次,一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題與信息溝通方面存在的困難與障礙。

  4.企業(yè)的內(nèi)部管理著要以身作則

  在一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目中,管理是非常重要的,在日常管理中應(yīng)該以集體責(zé)任制為基礎(chǔ)。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)起項(xiàng)目的責(zé)任,積極組織項(xiàng)目的核心力量,不僅要領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo),更要對(duì)項(xiàng)目積極組織與負(fù)責(zé)。只有項(xiàng)目的管理者以企業(yè)為核心,認(rèn)真對(duì)待工作才能使項(xiàng)目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),建立合理的企業(yè)工資分配制度,建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系。

  5.完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理輔助成本內(nèi)控制度

  企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理需著眼于員工工資的合理分配,盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩,各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整和再分配工作勢(shì)在必行。在處理各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整方面,企業(yè)必須堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問(wèn)題方面,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能以自己的意志為主,要以集體的利益為主作出明智且慎重的決定。不但需要處理好利益分配問(wèn)題,也要處理好各部門間的利益問(wèn)題,避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,激勵(lì)員工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行。另一方面,應(yīng)該注意企業(yè)的利益分配要依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定與投資者決議,這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作,只有調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的積極性,才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。

  三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用

  勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位,產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程始終處于一個(gè)較低的水平,至今大多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)仍未形成體系完備、運(yùn)行有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成本控制體制,從而制約了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說(shuō)明,引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段,就勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言,建立完善的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,每一個(gè)部門都有不同的工作,但是各個(gè)部門之間的工作會(huì)有一定的聯(lián)系,所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突,而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制可以使得每個(gè)部門對(duì)本部門與其他部門之間的關(guān)系有一定的了解,并且認(rèn)識(shí)到各部門之間的不同作用,從而使部門都能夠配合其他部門實(shí)現(xiàn)公司的整體計(jì)劃。

  四、結(jié)語(yǔ)

  近年來(lái),勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng),才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用,才能調(diào)動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中全體人員的能動(dòng)性與積極性。企業(yè)管理者也要將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到日常事務(wù)當(dāng)中,才能對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行制度化執(zhí)行,加強(qiáng)企業(yè)的人員管理力度。

戰(zhàn)略管理論文14

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲取高額利潤(rùn),使自身價(jià)值最大化因此成本管理越來(lái)越受到重視。但目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作存在著許多弊端成本管理的方法比較落后。本文對(duì)成本管理中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析的同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策,以幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決其成本管理中的問(wèn)題,強(qiáng)化成本管理制度從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)使自身得到發(fā)展。

  我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下,獲得最大利潤(rùn)是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標(biāo),價(jià)值最大化、增加股東財(cái)富,如何維持并擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問(wèn)題,加大成本管理工作,提高成本管理質(zhì)量,降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是房地產(chǎn)企業(yè)獲得高額利潤(rùn)的關(guān)鍵問(wèn)題,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)下降,最終會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能繼續(xù)生存。因此,成本管理工作對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的,房地產(chǎn)企業(yè)要在日常的運(yùn)營(yíng)中十分重視成本管理,建立成本管理戰(zhàn)略,在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低房地產(chǎn)企業(yè)成本。但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善,多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有建立起現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度,這也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。

  一、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

  1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)落后

  我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中,存在著一種錯(cuò)誤的意識(shí):都把成本管理看成是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作,降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是房地產(chǎn)企業(yè)管理者的職責(zé),普通員工無(wú)關(guān),F(xiàn)代的管理人為,只有充分地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性,使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮其自身作用,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。

  2、成本管理觀念落后

  許多房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)僅限于局限,認(rèn)為降低成本只存在于房屋建造過(guò)程中,全面成本管理的理念根本沒(méi)有樹(shù)立。另外,多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的`成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本,沒(méi)有考慮到成本的效益問(wèn)題只是單純地求得成本的降低不能應(yīng)用成本效益原則,從而以一定的成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的效益。

  3、成本管理方法落后

  盡管少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法,并取得了很好的成績(jī),但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法,這兩種方法使用的是大規(guī)模制造性的房地產(chǎn)企業(yè),在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的成本,但目前市場(chǎng)變化很快,消費(fèi)者的偏好又各不相同,單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得市場(chǎng)、消費(fèi)者青睞的手段,只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味,房地產(chǎn)企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng),獲取高額利潤(rùn),但分批法的成本核算方法還沒(méi)有被廣泛采用,說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。

  4、成本管理戰(zhàn)略企業(yè)自身總體戰(zhàn)略差異性大

  現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個(gè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配,而目前我國(guó)的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè),其成本戰(zhàn)略僅僅是著眼于降低成本,而沒(méi)有將其與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系,在一定程度上可能會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。

  5、開(kāi)發(fā)商內(nèi)部財(cái)務(wù)管理太重

  對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理僅僅涉及到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,很少有房地產(chǎn)企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來(lái)納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中去,現(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá),房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,房地產(chǎn)企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便,房地產(chǎn)企業(yè)在與其他房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中的成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總成本中也占有很大的比例,因此,也應(yīng)將外部的成本納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中進(jìn)行全面的分析與管理,以從更大程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

  二、提高成本管理工作對(duì)策

  1、建立房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理制度

  利用波特教授的價(jià)值鏈分析理論,全面、詳細(xì)、充分地分析房地產(chǎn)企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié),加大房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,了解房地產(chǎn)企業(yè)所處行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)情況,從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有充分的認(rèn)識(shí),在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況和房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行價(jià)值鏈分析,達(dá)到知己知彼、洞察全局,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

  2、更新先進(jìn)管理理念,加強(qiáng)成本管理

  在房地產(chǎn)企業(yè)中建立全方面、全過(guò)程的成本管理制度,詳細(xì)考察房地產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生過(guò)程和環(huán)節(jié),針對(duì)每一項(xiàng)成本支出,都應(yīng)該有詳細(xì)的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人促使房地產(chǎn)企業(yè)所有員工都參與到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中來(lái)“建立起一個(gè)從上到下,包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)”。建立房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程的成本管理制度,將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)階段,向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段,使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理包括了對(duì)土地成本、建材采購(gòu)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本和營(yíng)銷、消費(fèi)者服務(wù)成本的管理。

  3、采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性

  建立良好的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度,使房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反映采取措施保證成本信息的可靠性,檢查相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料以合適信息,提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷地提高信息管理的質(zhì)量,使各項(xiàng)成本都能夠得到及時(shí)準(zhǔn)確地反饋,以利于戰(zhàn)略決策。

  4、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引入先進(jìn)的成本管理方法

  目前國(guó)際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法,它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時(shí)也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下,順應(yīng)顧客的需求,改造房地產(chǎn)企業(yè)的“作業(yè)”流程,協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系,從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,最大程度地降低房地產(chǎn)企業(yè)的外部成本;從房地產(chǎn)企業(yè)的整體出發(fā)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系合理地安排各項(xiàng)作業(yè),避免不必要的成本的發(fā)生口。整合作業(yè)流程,減少分工,在分析房地產(chǎn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下,確定房地產(chǎn)企業(yè)的核心任務(wù),撤銷、改善部分作業(yè)流程,降低成本,獲得成本優(yōu)勢(shì)。

  三、結(jié)語(yǔ)

  我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)只有獲得更大的利潤(rùn),才能在競(jìng)爭(zhēng)中球的發(fā)展,這就要求房產(chǎn)企業(yè)要建立一個(gè)良好的內(nèi)部管理制度才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,而良好的成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取高額利潤(rùn)的前提條件。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中,還有許多的弊端需要革除,只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作,以先進(jìn)的成本理念來(lái)指導(dǎo)自己的成本管理工作,建立戰(zhàn)略成本制度,房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì),獲取高額收益。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹(shù)立戰(zhàn)略成本觀念,盡一切努力來(lái)避免不必要的成本發(fā)生,以最大限度地降低成本,在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,使房地產(chǎn)企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文15

  內(nèi)容摘要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,創(chuàng)新是企業(yè)的生命,知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的利器。本文主要從企業(yè)管理角度分析了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用,并指出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要義。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

  20xx年9月,上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在國(guó)內(nèi)率先出臺(tái)了地方性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要,成為我國(guó)確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的先導(dǎo),標(biāo)志我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度新的發(fā)展!叭胧馈币詠(lái),我國(guó)面臨了諸多跨國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端,從20xx年DVD產(chǎn)品在歐洲遭海關(guān)扣押,到20xx年思科在美國(guó)起訴華為軟件和專利侵權(quán)、日本豐田訴吉利公司商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等,反映中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)國(guó)際化的代價(jià)。對(duì)此,企業(yè)管理中確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為當(dāng)務(wù)之急。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構(gòu)架

  在現(xiàn)代管理中,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來(lái)內(nèi)外部條件變化作出的預(yù)先安排。不同企業(yè),戰(zhàn)略層次不同,一般分為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導(dǎo)和控制公司行為的綱領(lǐng),解決公司經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國(guó)際化等問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。

  公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略,可表現(xiàn)為:穩(wěn)定性戰(zhàn)略,指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)。增長(zhǎng)戰(zhàn)略,指提高銷售額,擴(kuò)大顧主和市場(chǎng)份額等。收縮戰(zhàn)略,是減少經(jīng)營(yíng)規(guī);蚍秶。組合戰(zhàn)略,是指同時(shí)實(shí)行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源,分析優(yōu)劣而確立。

  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由美國(guó)哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院MichaelPorter提出,他認(rèn)為,管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略,而正確的戰(zhàn)略與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)相適應(yīng),也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他總結(jié)道:管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)R换瘧?zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領(lǐng)導(dǎo)者;別具一格戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務(wù)、創(chuàng)新的設(shè)計(jì)技術(shù)專長(zhǎng)或不同凡響的商標(biāo)形象;而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略,要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐,另一方面必須阻擋來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手,可利用專利或版權(quán)減少仿制機(jī)會(huì),或與供應(yīng)商訂立專供合同來(lái)限制其向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)渠道等。因此,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化,也是公司戰(zhàn)略確立和調(diào)整的核心。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是21世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的先導(dǎo),是企業(yè)立足市場(chǎng)的利器。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù),并將其上升為戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì),建立相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不會(huì)自然產(chǎn)生,它要通過(guò)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,優(yōu)化資源配置,激發(fā)創(chuàng)造熱情,保持競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是知識(shí)產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化,成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。

  通常,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開(kāi):制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,如專利戰(zhàn)略要求確立專利開(kāi)發(fā)、調(diào)查、申請(qǐng)或?qū)嵤┑戎贫;商?biāo)戰(zhàn)略要求商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、使用和保護(hù)常規(guī)化;版權(quán)戰(zhàn)略把握版權(quán)的使用和保護(hù)。設(shè)立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型進(jìn)行分組,并將其歸屬相關(guān)的部門,如將其隸屬于研發(fā)部門或法務(wù)部門等。管理制度的建立。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立可細(xì)化成幾個(gè)部分:新員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度;知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料管理制度;知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度;知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)制度;知識(shí)產(chǎn)權(quán)審檢制度,包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗(yàn);保密制度,如與員工訂立保密協(xié)議,在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等;評(píng)估制度,主要指知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和程序。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構(gòu)架,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要義。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迫切性

  21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)是用更先進(jìn)的技術(shù)提高生產(chǎn)效率,創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰(shuí)掌握最新的技術(shù)、知識(shí),誰(shuí)就具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,集中表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進(jìn)度。其特征是創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)格倍增,資本追逐知識(shí),知識(shí)對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命,創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長(zhǎng)依賴知識(shí)的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤(rùn)在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程是對(duì)此最好的詮釋。在國(guó)內(nèi),且看各跨國(guó)集團(tuán)在我國(guó)的跑馬圈地,占山為王,多半憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)。如,早在1994年,百事可樂(lè)與四川天府可樂(lè)合資,百事以參股60%控股,并停用“天府可樂(lè)”,使被認(rèn)為民族飲料象征的天府可樂(lè)悄然退出市場(chǎng),而百事可樂(lè)行銷市場(chǎng)。1999年,北京亞都科技集團(tuán)被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由起訴;繼而思科公司對(duì)我國(guó)著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì),形成在我國(guó)軟件行業(yè)的高端市場(chǎng)。20xx年初,德國(guó)漢高公司收購(gòu)上海輕工集團(tuán)“熊貓”品牌,啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國(guó)自有品牌痛失市場(chǎng)的教訓(xùn),也是跨國(guó)企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的支撐。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,這些企業(yè)在新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上循序漸進(jìn),先是放水養(yǎng)魚(yú),繼而步步為營(yíng),最后達(dá)到市場(chǎng)通吃的目的。

  我國(guó)企業(yè)要立足于市場(chǎng),不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力,必須確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的新要求,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國(guó)內(nèi)企業(yè)而言,海爾集團(tuán)不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術(shù),研發(fā)不同市場(chǎng)的產(chǎn)品,將市場(chǎng)拓展于全球不同的地區(qū),使其成為中國(guó)知名品牌的一面旗幟。相反,急功近利的模仿與復(fù)制,除了遭受侵權(quán)之訴之外,永遠(yuǎn)只能給別人做嫁衣,替他人打工。

  此外,確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,也是市場(chǎng)的呼喚!叭胧馈币詠(lái),國(guó)際知名品牌大舉進(jìn)入我國(guó)。20xx年,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)我國(guó)投資達(dá)468.8億美元,其中已有400多家進(jìn)入中國(guó)。世界五百?gòu)?qiáng)是代表了全球先進(jìn)生產(chǎn)力水平及企業(yè)組織管理水平和經(jīng)營(yíng)理念的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體。這些企業(yè)在對(duì)我國(guó)進(jìn)行投資的同時(shí),大量申請(qǐng)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán),企圖建立和維持對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的獨(dú)占。但是,近年

  來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng),一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中壯大。這些企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新,致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動(dòng)力和原材料方面的優(yōu)勢(shì),日益成為跨國(guó)企業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?鐕(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面,采用綜合戰(zhàn)略措施,用商標(biāo)、專利、版權(quán)及商業(yè)秘密立體交叉地展開(kāi)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪攻勢(shì),使我國(guó)企業(yè)面臨諸多跨國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)訟。我國(guó)企業(yè)要在此環(huán)境下生存,必須尋求包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在內(nèi)的各種途徑,確保市場(chǎng)地位。在國(guó)內(nèi)外企業(yè)云集的我國(guó)市場(chǎng),市場(chǎng)呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,保護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展,更為企業(yè)贏得一份競(jìng)爭(zhēng)的席位。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位

  在紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)面前,我國(guó)企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng),才可能在日益激烈的'競(jìng)爭(zhēng)中化被動(dòng)為主動(dòng),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為此,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略著力定位于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護(hù)若干方面。具體概括如下:

  品牌戰(zhàn)略

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面確立全面的品牌意識(shí),打造自有品牌,制訂和采取保護(hù)品牌的制度與有效措施。

  首先,強(qiáng)化商標(biāo)意識(shí),著力打造民族品牌,爭(zhēng)取市場(chǎng);同時(shí),落實(shí)自有品牌的合法使用和法律保障制度,建立一套商標(biāo)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、申請(qǐng)和保護(hù)機(jī)制。將品牌的開(kāi)發(fā)和利用列入企業(yè)目標(biāo)管理的項(xiàng)目之中,并由企業(yè)研發(fā)部門、法務(wù)部門等職能機(jī)構(gòu)將其制度化進(jìn)而監(jiān)督實(shí)施。

  其次,洞悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向,尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r,掌握跨國(guó)企業(yè)在華的商標(biāo)戰(zhàn)略,修正自己的商標(biāo)戰(zhàn)略。利用國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源,進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),使品牌向全球發(fā)展,以商標(biāo)的國(guó)際化帶動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個(gè)不容忽視的內(nèi)容是對(duì)馳名商標(biāo)的保護(hù)。在我國(guó),長(zhǎng)期對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏了解,對(duì)商標(biāo)的保護(hù)往往被忽略。我國(guó)具有悠久的歷史,數(shù)百年來(lái)歷煉了眾多的民族品牌、字號(hào),成為贏得市場(chǎng)的金字招牌,如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊(cè)的馳名商標(biāo)。一些投機(jī)取巧者在國(guó)內(nèi)、外搶先注冊(cè),使這些品牌本應(yīng)有的市場(chǎng)受到限制,甚至被扼殺。企業(yè)對(duì)馳名商標(biāo)管理,一是形成制度化的使用機(jī)制;其二在遭遇被搶注時(shí),快速反應(yīng),熟練運(yùn)用馳名商標(biāo)保護(hù)制度。

  技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

  創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力,鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)研制自己的核心技術(shù)。在思路上,將跟蹤和模仿為主的初級(jí)模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式;在資源分配上,加大技術(shù)投入,提高開(kāi)發(fā)費(fèi)用在銷售收入中的比重,完善研發(fā)機(jī)制,突出研發(fā)與技術(shù)升級(jí)的地位。

  另外,在專利已經(jīng)劃地為牢條件下,企業(yè)可以通過(guò)對(duì)引進(jìn)、消化、吸收及再創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)圍繞核心專利的應(yīng)用性專利技術(shù),形成對(duì)原核心專利的包圍,利用交叉許可,謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略,把握市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)向,注意新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的潛在影響,分析新技術(shù)與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性,認(rèn)為有市場(chǎng)價(jià)值時(shí)跟隨開(kāi)發(fā)。

  企業(yè)可以充分利用公有技術(shù),結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造,特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術(shù),發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價(jià)值的及時(shí)利用加以開(kāi)發(fā)?傊,技術(shù)創(chuàng)新可以有多種途徑,但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。

  專利、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略

  “入世”以來(lái),美、日等技術(shù)大國(guó)屢屢利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒對(duì)我國(guó)提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報(bào)道,近三年來(lái)我國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償累計(jì)超過(guò)10億美圓。面對(duì)跨國(guó)企業(yè)來(lái)勢(shì)兇猛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,實(shí)施專利保護(hù)成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)身符。

  在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的知識(shí)管理機(jī)構(gòu),構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)通專利文獻(xiàn)檢索渠道,了解最新專利信息;對(duì)相似技術(shù)由專業(yè)人員進(jìn)行侵權(quán)分析,避開(kāi)侵權(quán)技術(shù);了解本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)的方向和合法性。

  普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)常識(shí),增強(qiáng)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的遵守列入員工目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目,使之成為日常的工作規(guī)程。

  加大專利申請(qǐng)力度,對(duì)專利及早申請(qǐng),并在基本專利四周設(shè)置大量技術(shù)原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利,以增加專利申請(qǐng)的數(shù)量,擴(kuò)大專利保護(hù)的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績(jī),如:就20xx年,華為公司申請(qǐng)專利達(dá)1551件,中興通訊達(dá)640件,占了我國(guó)IT行業(yè)專利申請(qǐng)的半數(shù);在數(shù)字電視行業(yè),康佳和創(chuàng)維也突破跨國(guó)企業(yè)的專利圍困,申請(qǐng)一批核心和外圍專利。

  商業(yè)秘密往往不被重視,一般只在發(fā)生損失時(shí),才倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。事實(shí)上,商業(yè)秘密的分布非常廣泛,不僅指技術(shù)秘密、技術(shù)訣竅,更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作中的各種經(jīng)營(yíng)信息,如客戶名單、貨源渠道等;而且,在創(chuàng)新過(guò)程中形成的大量初級(jí)技術(shù)尚不足以專利來(lái)保護(hù)的,往往成為商業(yè)秘密保護(hù)對(duì)象。如軟件企業(yè)的源代碼等。

  近年來(lái),因企業(yè)員工流動(dòng)而造成商業(yè)秘密泄露案件時(shí)有發(fā)生,顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,制定嚴(yán)密的保密制度,訂立保密協(xié)議;并將商業(yè)秘密保護(hù)作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目之一。其次,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)道德教育,落實(shí)泄密后的處置方案,構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),在引進(jìn)人才時(shí),除了解其教育、技術(shù)等背景外,還應(yīng)審查其帶有的技術(shù)或秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況,在掌握其合法性的條件下再?zèng)Q定是否引入,也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)。

  總之,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為21世紀(jì)企業(yè)的鮮明特征,是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的客觀要求。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要求企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理,樹(shù)立品牌意識(shí),洞悉發(fā)展趨勢(shì),立足技術(shù)創(chuàng)新,健全保護(hù)機(jī)制,構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。

  參考資料:

  1.(美)斯蒂芬·P·羅賓斯,《管理學(xué)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx

  2.尤建新、雷星輝等著,《管理學(xué)概論》,同濟(jì)大學(xué)出版社,20xx

  3.鄭成思著,《知識(shí)產(chǎn)權(quán)論》,法律出版社,20xx

  4.陳昌柏,《知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)》,北京大學(xué)出版社,20xx

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