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【優(yōu)選】戰(zhàn)略管理論文15篇
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的戰(zhàn)略管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
戰(zhàn)略管理論文1
現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數(shù)企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實施控制，其成本降低效率不高，同時盲目、過度控制成本會造成不良的后果，企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實力，在市場中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調(diào)整自身成本控制目標，采取科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理措施，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、戰(zhàn)略成本管理概述
戰(zhàn)略成本管理的實施，相關(guān)負責(zé)人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時對其進行詳細分析，根據(jù)相關(guān)分析進行評估，幫助經(jīng)營者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場所處的競爭地位，努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力，增強經(jīng)濟發(fā)展的競爭力。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的長遠運營需求而實施一種新型管理機制。該管理體系實施基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理，管理全程結(jié)合成本相關(guān)信息，系統(tǒng)、高效分析成本會計信息，促進成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進一步拓展，關(guān)注管理的過程以及管理效果，明確成本運行狀況，幫助經(jīng)營者對其支出進行掌握，進而對其實施科學(xué)的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠?qū)Τ杀緦嵤┯行У目刂�，而且也為企業(yè)爭取強有力的競爭力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現(xiàn)在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識，對于戰(zhàn)略成本管理沒有進行正確的認知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒有執(zhí)行落實，該管理機制并沒有得到合理應(yīng)用，其戰(zhàn)略分析和評估依然存在問題，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，也無法進一步推動企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數(shù)企業(yè)中，以上現(xiàn)象較為常見。產(chǎn)生這樣現(xiàn)象的原因是該項成本管理觀念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實施的過程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導(dǎo)致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。
(2)盲目引進先進觀念�，F(xiàn)階段，國外企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理研究和實施巳經(jīng)相當成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數(shù)企業(yè)積極引進國外先進經(jīng)驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上的，在國內(nèi)進行使用是否合適需要進一步分析、探究。因為各國的發(fā)展狀況存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達國家，由于人口數(shù)量少，工資過高，所以，企業(yè)多進行機械化、規(guī)�；a(chǎn)。而國內(nèi)勞動力費用低，采取機械生產(chǎn)并沒有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經(jīng)驗，必然會增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會大大降低。
三、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對其實施正確的分析，進而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上，準確進行成本管理定位，根據(jù)精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。該項分析包括以下幾項競爭戰(zhàn)略：一是重點集中戰(zhàn)略。要求對競爭市場進行劃分，分成多個發(fā)展領(lǐng)域，進而集中針對某一領(lǐng)域?qū)嵤┕芾�，最大限度地發(fā)展對應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)該領(lǐng)域，使該領(lǐng)域客戶得到充分的滿足，并且認可該產(chǎn)品，進而擴大該產(chǎn)品在此領(lǐng)域的市場份額。二是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產(chǎn)品的成本在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，進而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場競爭中占據(jù)有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)制造的產(chǎn)品和提供的服務(wù)實施差異化管理，在行業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)提供具體獨特的東西。
(2)成本動因分析。對企業(yè)實施動因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成本的認識和掌握，有利于對成本進行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結(jié)構(gòu)性動因，其二是執(zhí)行性動因。前者主要針對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學(xué)決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)及其經(jīng)營策略，發(fā)展優(yōu)勢，規(guī)避弱勢，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。后者主要針對執(zhí)行性因素進行分析，該因素涉及生產(chǎn)程序、勞動力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。將這些因素作為管理目標，在經(jīng)營過程中，對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)實施嚴密的控制，進而促進經(jīng)濟效益的提升。
(3)價值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價值鏈進行清晰掌握，了解各個價值活動，明確他們之間的相互關(guān)系，同時對相互關(guān)系進行分析，進而提升經(jīng)濟活動的價值，由此可以促進成本的降低，以實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的目的。
四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的.方案
(1)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念。現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實際的管理過程中，缺乏對市場以及自身的分析和認識，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)縮水，這對企業(yè)信譽造成了不良影響，導(dǎo)致經(jīng)濟效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識，在對企業(yè)進行管理的過程中，切實分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機地進行融合，增強企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進而有效提升其競爭力。
(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰(zhàn)略定位，價值鏈以及成本動因進行準確分析，有利于經(jīng)營者更好的掌握自身發(fā)展狀況以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進而實施科學(xué)的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯(lián)系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進行戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建立的過程中，有效利用信息技術(shù)可以很好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。該系統(tǒng)有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過程中不可盲目引進國外經(jīng)驗，必須密切結(jié)合自身的運營實際，建立符合自身發(fā)展狀況的成本管理系統(tǒng)。
戰(zhàn)略管理論文2
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，信息化水平的不斷提高，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。為了在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須要尋求適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境，滿足企業(yè)成本管理的新模式。價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，顛覆了我們對傳統(tǒng)成本管理的認識。傳統(tǒng)的成本管理只體現(xiàn)在降低成本、節(jié)約費用上。而價值鏈的戰(zhàn)略成本管理則要求價值鏈上每個成員都要創(chuàng)造新的價值，企業(yè)的內(nèi)部決策和對成本的把控都要上升到戰(zhàn)略的高度，保持成本領(lǐng)先，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。本文通過對價值鏈理論的描述，進一步闡述價值鏈理論下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，最后探討價值鏈戰(zhàn)略成本管理模式在京東集團的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：價值鏈；戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)中的應(yīng)用
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，信息化水平的不斷提高，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。為了在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須要尋求適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境，滿足企業(yè)成本管理的新模式。價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，顛覆了我們對傳統(tǒng)成本管理的認識，傳統(tǒng)的成本管理只體現(xiàn)在降低成本、節(jié)約費用上。而價值鏈的戰(zhàn)略成本管理要求價值鏈上每個成員都要創(chuàng)造新的價值，企業(yè)的內(nèi)部決策和成本的把控都要上升到戰(zhàn)略的高度，保持成本領(lǐng)先，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。
1價值鏈理論
在1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中,作者邁克爾波特首次提出了價值鏈理論。作者在該書中把價值鏈描述為：由不同的、但又相互聯(lián)系的、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的、價值創(chuàng)造動態(tài)的過程。之后，又有許多學(xué)者對價值鏈的理論進行了深入的探討和研究，不斷地充實價值鏈的理論。1991年彼得漢斯就在他的理論中將價值鏈描述為：集成物料價值的運輸線。1993年�？撕透晡牡吕Z對價值鏈理論進行了擴展，把價值鏈看作由供應(yīng)商至用戶的價值的生產(chǎn)過程。1996年阿諾爾多C哈克斯等又提出：通過價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)提升整體的價值。學(xué)者們通過對價值鏈理論的不斷研究與探索，逐步形成了完整的價值鏈理論體系。在價值鏈理論體系中，企業(yè)的價值鏈分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈兩大類。企業(yè)內(nèi)部價值鏈是由產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)組成的，包括產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、原材料物資的采購、生產(chǎn)制造的過程、銷售產(chǎn)品的過程、以及產(chǎn)品銷售的售后服務(wù)，也就是整個產(chǎn)品的生命周期過程。企業(yè)外部價值鏈是指企業(yè)外部與上游供應(yīng)商、下游顧客的關(guān)系；企業(yè)之間同行業(yè)的競爭的關(guān)系；是企業(yè)價值鏈的外延擴展，一般包括：同行業(yè)的價值鏈、上游供應(yīng)商的價值鏈、下游客戶的價值鏈、競爭對手的價值鏈。通過對企業(yè)內(nèi)部、外部價值鏈的分析，可以更深入地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及企業(yè)外部的市場需求狀況，更有針對性地將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與企業(yè)創(chuàng)造的價值分解到企業(yè)內(nèi)、外部價值鏈的各個節(jié)點上，然后再對價值鏈的各個節(jié)點進行檢查和整合，以形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，最終的目的是實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。
2價值鏈理論下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
價值鏈理論下的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，就是把價值鏈理論與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的先進理念相互融合，再利用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等先進的管理工具進行分析，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部、外部價值鏈的各個節(jié)點成本的利用率，最終的目的是提升企業(yè)及整個戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值。價值鏈戰(zhàn)略成本管理是關(guān)注企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理工具。它的管理理念是企業(yè)從戰(zhàn)略的高度管理企業(yè)的產(chǎn)品成本，將產(chǎn)品成本控制、落實在企業(yè)內(nèi)、外部價值鏈的各個節(jié)點上，為企業(yè)獲得了長期的競爭優(yōu)勢。
2.1價值鏈戰(zhàn)略
成本管理與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理相比較，有以下幾方面的`優(yōu)勢首先，在企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理中，管理者所關(guān)注的只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，只關(guān)注產(chǎn)品成本的降低以及利潤的提高，目標單一、局限性較強。價值鏈的戰(zhàn)略成本管理是通過不同的分析方法，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度對企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行有效的成本管理，形成企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)整體的價值，關(guān)注企業(yè)未來的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展規(guī)劃。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，企業(yè)的管理者只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營活動，卻忽視了其他環(huán)節(jié)成本降低的空間，從而造成資源的浪費。價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，是要求分析并且控制從供應(yīng)商的供應(yīng)、物資的采購、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售以及售后服務(wù)的整個價值鏈的價值消耗，將成本管理的每一個環(huán)節(jié)融入到產(chǎn)品的整個生命周期。最后，在傳統(tǒng)的成本管理方法中，各種管理方法比較獨立，體現(xiàn)不出各種方法的差異性、互補性，企業(yè)在進行成本管理的時候，缺少具有邏輯關(guān)系以及整合效應(yīng)的方法體系。價值鏈的戰(zhàn)略成本管理方法是企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度制定決策，然后運用價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等先進的管理工具進行分析，從而形成一套價值鏈的戰(zhàn)略成本管理方法體系。
2.2價值鏈戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的作用
首先，價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，不僅是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動的消耗進行成本管理，而且還可以掌握、分析包括上游供應(yīng)商、同行企業(yè)、下游顧客一整套價值戰(zhàn)略聯(lián)盟的成本信息，從多種渠道降低成本，提升企業(yè)價值，服務(wù)于不同的決策目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。其次，價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，是以流程進行分析，是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動上升到整個價值聯(lián)盟的高度，追求最大的經(jīng)濟效益。它強調(diào)的是一個“鏈”的思維，通過不斷改善業(yè)務(wù)流程，消除過高成本，最終形成了整個戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值鏈上的最優(yōu)流程。因此，價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，是通過完整、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，來確定企業(yè)的整個的生命周期中各個環(huán)節(jié)的成本和價值，從整體上去尋求降低企業(yè)成本的有效途徑，使整個戰(zhàn)略聯(lián)盟取得最大的經(jīng)濟效益，同時也避免了企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性。最后，價值鏈的戰(zhàn)略成本管理，不僅強調(diào)了對財務(wù)信息的披露，而且也強調(diào)了對非財務(wù)信息的披露。價值鏈的戰(zhàn)略成本管理可以有效地利用非財務(wù)信息，為企業(yè)的利益相關(guān)者提供全面的信息。與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理相比，價值鏈的成本管理更加注重對非財務(wù)信息披露和有效利用，從而為決策者、利益相關(guān)者提供更加全面的有價值的企業(yè)信息。
3價值鏈戰(zhàn)略成本管理模式在京東集團的應(yīng)用
京東集團是一家著名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線經(jīng)營家電、電腦、數(shù)碼通訊等12大類百萬種商品的數(shù)萬種品牌。20xx年5月22日，京東集團在美國納斯達克成功上市。京東集團成功的主要原因在于：集團的管理融入了價值鏈戰(zhàn)略成本管理模式，通過對企業(yè)價值鏈的有效管理，提高價值鏈的效率和控制成本，從而達到效率的提高和成本的降低，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標。
3.1即時庫存商品管理，降低庫存商品成本
首先，利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)零庫存商品的管理。京東集團通過對大數(shù)據(jù)、云計算等先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的投入，充分利用數(shù)據(jù)分析、挖掘、開放平臺等手段，根據(jù)商品的點擊率進行判斷和分析客戶消費需求，預(yù)計未來不同地區(qū)的每個產(chǎn)品的銷售量，提前把商品運送到當?shù)氐膫}庫。這種以預(yù)計銷售量為基礎(chǔ)的庫存商品管理模式，在保證企業(yè)經(jīng)營活動的前提下，可以縮減庫存商品的存量，降低庫存商品的成本。其次，有效地實施精細化庫存商品的管理，提高企業(yè)運營效率。在京東集團的倉庫里，對于商品的擺放、訂單的揀貨、商品的分揀，訂單的開票、出庫的包裝等環(huán)節(jié)都實施精細化管理。商品出庫的各個環(huán)節(jié)，都盡可能地減少不必要的人力資源浪費，提高倉庫管理人員的工作效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本。提高了存貨周轉(zhuǎn)率，京東集團的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天，電子產(chǎn)品的平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為15～18天。縮短了對上游供應(yīng)商的賬期，提高了對上游供應(yīng)商的議價能力。
3.2先進的網(wǎng)絡(luò)營銷，降低企業(yè)經(jīng)營成本
京東集團采取先進的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，以互聯(lián)網(wǎng)界面作為平臺展示商品和服務(wù)。客戶在網(wǎng)上瀏覽并且選購商品，然后生成訂單，傳達需求信息。依托互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式，大大消除了傳統(tǒng)銷售模式的多個環(huán)節(jié)，加快了商品流通速度，同時降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。從廠家直接進貨的方式，消除了租賃門店的成本、批發(fā)環(huán)節(jié)、中間商環(huán)節(jié)，從而降低了企業(yè)自身的經(jīng)營成本。租賃門店的成本約占銷售收入的10%、批發(fā)環(huán)節(jié)的成本約占銷售收入的20%、中間商環(huán)節(jié)的成本約占銷售收入的20%，進貨成本的降低，商品的價格也在降低。另外，互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式更加簡便易行、精準快捷。依托自己的網(wǎng)絡(luò)平臺投放廣告，及時地將商品信息發(fā)布出來傳達給客戶。京東集團搭建的京東社區(qū)和貼吧，為客戶和企業(yè)之間提供了交流的平臺，有利于企業(yè)搜集客戶的信息，更好地為客戶服務(wù)，實現(xiàn)精準營銷。
3.3自建物流體系，優(yōu)化物流成本
隨著電子商務(wù)市場的發(fā)展和不斷壯大，全國的網(wǎng)絡(luò)銷售和交易量不斷地增長。京東集團發(fā)現(xiàn)了自建物流體系的巨大商機，率先建設(shè)物流體系。20xx年，投入20xx萬元在上海建立“圓邁快遞”，并陸續(xù)在全國23個重點城市組立配送站，最終覆蓋全國200座城市；20xx年，在顧客相對集中的城市建立了7個一級物流中心、25個二級物流中心，其中上海物流中心，每日處理訂單2.5萬單，最大的處理訂單量達到5萬單；在上海嘉定的“亞洲一號”的物流中心，總面積達到26萬平方米，20xx年“雙十一”前夕正式投入使用，訂單每日的處理能力提高數(shù)十倍。通過自建物流體系，京東集團能夠為客戶提供高效的服務(wù)，并利用規(guī)范、統(tǒng)一的服裝、工具、品牌logo宣傳等方式將品牌宣傳工作融合到物流服務(wù)中，很好地完成了營銷工作，在客戶中樹立了品牌形象。自建物流體系強化了京東集團對物流成本的有力控制，通過降低物流成本來彌補前期的資金投入。
3.4建立支付體系，節(jié)約資金成本
京東集團成立初期，是通過與支付寶和財付通的合作進行網(wǎng)上付款功能的。但是，20xx年終止了與支付寶的合作；20xx年終止了與財付通的合作。之后通過收購網(wǎng)銀在線，打造自己的支付系統(tǒng)。建立支付系統(tǒng)使得京東集團將交易量、資金流向、退換貨率等這些企業(yè)重要的信息掌握在自己手里。此外，自建支付體系能夠全方位地控制資金的回收，加速資金周轉(zhuǎn)，避免融資貸款而增加資金成本。
參考文獻
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[4]謝佑亮,孫守偉.傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較研究[J].會計師,20xx(03).
戰(zhàn)略管理論文3
信托行業(yè)已結(jié)束爆發(fā)式增長，在經(jīng)濟新常態(tài)、大資管競爭等背景下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競爭力，運用管理會計理論，圍繞整體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過合理的戰(zhàn)略定位分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對信托公司的收益、風(fēng)險等進行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測、控制和管理，并不斷完善內(nèi)控和業(yè)績評價，從多角度提升企業(yè)核心競爭力，也成為信托公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保證。本文以華潤信托管理實踐為例，探討從信托行業(yè)和企業(yè)特點出發(fā)，信托公司建立基于戰(zhàn)略的管理會計體系的可行舉措。
20xx年6月22日財政部正式發(fā)布了《管理會計的基本指引》(以下簡稱“基本指引”)，《基本指引》是我國管理會計“4+1”體系(理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)及信息系統(tǒng)建設(shè))建設(shè)中的“統(tǒng)領(lǐng)”，它的發(fā)布標志著我國管理會計體系建設(shè)取得了重大的突破�！痘局敢分赋銎髽I(yè)應(yīng)根據(jù)自身的所處行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部特點，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，對管理會計活動應(yīng)用合理的工具方法，建立全面的信息系統(tǒng)，從戰(zhàn)略的高度助力實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的目標。在《基本指引》發(fā)布前，管理會計的許多理論在各類企業(yè)已有各式各樣不同程度地運用及實踐嘗試。這一點在信托公司亦不例外，但信托公司不同于銀行、券商等金融機構(gòu)，經(jīng)過多年的清理與整頓，真正以信托業(yè)務(wù)作為主業(yè)發(fā)展也就是最近十年的事情。截至目前，全國僅有68家信托公司，并且由于復(fù)雜的歷史及后來戰(zhàn)略選擇的原因，各家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理的差異較大，管理會計理論的運用方式及其程度也各有不同。
一、信托公司建立基于公司戰(zhàn)略的管理會計體系的必要性
過去十年信托行業(yè)經(jīng)歷了一個爆發(fā)式的行業(yè)增長期。從20xx年銀監(jiān)機構(gòu)建立了“一法兩規(guī)”監(jiān)管體系以來，信托行業(yè)管理的資產(chǎn)規(guī)模從9000億元起步，發(fā)展到20xx年的全行業(yè)資管規(guī)模超過16萬億。這其中既得益于國家經(jīng)濟增長帶來的財富管理市場的增長、利率市場化與金融脫媒等宏觀因素，也得益于信托制度本身的獨特優(yōu)越性。這種更多依賴外部環(huán)境的“起風(fēng)”帶來的行業(yè)暴增并不能持續(xù)，隨著利率市場化的進一步推進、國家金融體系監(jiān)管放開帶來大資管時代的到來、經(jīng)濟新常態(tài)及資本市場的動蕩等環(huán)境的出現(xiàn)，信托公司增長速度近幾年已開始明顯放緩，業(yè)務(wù)中的風(fēng)險事件也更多地暴露，這些對于行業(yè)整體內(nèi)部管理水平較為薄弱的信托公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
除了外部環(huán)境變化和風(fēng)險積聚影響外，另一方面，我國信托公司收益水平也處于下降通道。我國信托公司主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分為固有業(yè)務(wù)和信托業(yè)務(wù)。前者是對信托公司固有資金資產(chǎn)的運用(從報表體系角度可理解為表內(nèi)業(yè)務(wù));后者為信托公司“受人之托、代人理財”業(yè)務(wù)(從報表體系角度可理解為表外業(yè)務(wù))。經(jīng)濟的下行和大資管時代中介收費的充分競爭，信托公司的固有和信托收益均進一步壓縮。受這一因素影響，行業(yè)內(nèi)固有業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)均有側(cè)重的老牌信托公司(如華潤信托)，其公司財務(wù)指標下滑表現(xiàn)更為明顯。
十年的爆發(fā)式增長并沒有帶來信托行業(yè)整體內(nèi)部管理水平的同步提升。業(yè)務(wù)模式的快速變化及內(nèi)部管理的粗放，大多數(shù)信托公司對業(yè)績評價體系也尚在建立、探索之中。普遍存在的問題是內(nèi)部評價體系不甚科學(xué)，考核指標單一、重財務(wù)數(shù)字，指標本身也存在設(shè)計不合理的問題。由于信息系統(tǒng)建設(shè)的落后，公司業(yè)績報告時效性差，無法及時反映公司的經(jīng)營情況。
在當前的內(nèi)外部因素壓力下，信托公司需建立和不斷發(fā)展自身的核心競爭力，而這一切要求信托公司圍繞自身戰(zhàn)略對內(nèi)部管理模式進行調(diào)整甚至是改革。而運用管理會計理論，圍繞整體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過合理的戰(zhàn)略定位分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對信托公司的收益、風(fēng)險等進行合理科學(xué)的預(yù)算、預(yù)測、控制和管理，并不斷完善內(nèi)控和業(yè)績評價，從多角度提升企業(yè)核心競爭力，也成為信托公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要保證。
二、信托公司建立基于戰(zhàn)略的管理會計體系的可行舉措：以華潤信托的特色舉措為例分析
筆者所在的華潤信托也在不斷探索和建立基于戰(zhàn)略的內(nèi)部管理會計體系，以助力公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過結(jié)合信托業(yè)務(wù)特點和自身內(nèi)部管理需求，在對管理會計理論尤其是戰(zhàn)略管理會計理論的運用特色性工作主要包括建立了信托業(yè)務(wù)價值鏈分析、運用作業(yè)成本法測算信托業(yè)務(wù)全成本、以平衡積分卡理論為基礎(chǔ)的信托 6s報告體系等。
(一)信托業(yè)務(wù)價值鏈分析
價值鏈分析法，是企業(yè)基于價值創(chuàng)造對內(nèi)部業(yè)務(wù)、競爭對手、行業(yè)上下游等流程環(huán)節(jié)進行的分析，包括對社會價值鏈、行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈、競爭對手價值鏈等方面。價值鏈分析是梳理業(yè)務(wù)成本構(gòu)成并尋找降低企業(yè)成本的有效方法之一。這其中最為重要和可控的價值鏈是企業(yè)內(nèi)部價值鏈。
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的梳理也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一環(huán)。華潤信托在建立戰(zhàn)略管控體系過程中，與BCG公司(波士頓咨詢公司)花了諸多精力進行了業(yè)務(wù)流程梳理。通過這些梳理，公司在信托業(yè)務(wù)的內(nèi)部價值鏈中，識別了關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)，包括承攬、承銷、承做等。通過對標分析，相對競爭對手，對于這些對公司業(yè)務(wù)收益有重要影響的“有價值的作業(yè)”環(huán)節(jié)傾斜人力、物力，并通過IT系統(tǒng)建設(shè)盡可能提高內(nèi)部運作效率，對于功能重復(fù)、不必要的價值環(huán)節(jié)，則進行合并、刪除，減少資源消耗來最大限度地優(yōu)化公司信托業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造，甚至采用“外包”形式轉(zhuǎn)移內(nèi)部職能，如客戶呼叫、日常文檔事務(wù)處理等，確保業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢和核心競爭力。這種價值鏈的梳理和改造，公司不僅順暢了業(yè)務(wù)流程，重要的是有利于企業(yè)在業(yè)務(wù)綜合成本上取得較強的優(yōu)勢。
(二)運用作業(yè)成本法測算信托業(yè)務(wù)全成本
信托行業(yè)主要成本有營業(yè)成本和風(fēng)險成本。行業(yè)在成本管理上的難點包括：
1、信托業(yè)務(wù)(發(fā)行信托產(chǎn)品)個性化強，無論前期及中后期管理均呈現(xiàn)多樣性，不標準，成本計算復(fù)雜;
2、信托業(yè)務(wù)的產(chǎn)出主要是信托項目，信托項目數(shù)量眾多，類型多變，缺乏系統(tǒng)支持，無法確認進行成本測算;
3、信托業(yè)務(wù)和固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險計量缺乏統(tǒng)一量化指引，行業(yè)剛性兌付問題的存在，造成風(fēng)險成本較難計量和比較。
針對這些問題，華潤信托以價值鏈為依據(jù)，在業(yè)務(wù)成本管理上實行作業(yè)成本法。即通過作業(yè)成本動因的分析，來識別、計算和分析每條業(yè)務(wù)線的作業(yè)成本，為加強成本管理提供了有效途徑。對于信托業(yè)務(wù)這種知識型的“人合”業(yè)務(wù)，基本無直接資源動因，重點在于分析和解決作業(yè)動因。需要針對行業(yè)特點，對作業(yè)成本法進行改進，通過結(jié)構(gòu)化的方法，建立和識別有效的`動因。同時，在營業(yè)成本分解之上，參考監(jiān)管導(dǎo)向，針對不同的項目賦予風(fēng)險系數(shù)，進行風(fēng)險成本考量。通過這種思路，華潤信托對于部分業(yè)務(wù)如超過3000億規(guī)模的標準化程度較高的陽光私募產(chǎn)品，建立了有效的全成本體系，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和定價提供了良好的數(shù)據(jù)信息支持。
(三)以平衡積分卡(BSC)理論為基礎(chǔ)的信托6s報告體系
華潤集團6s管理體系是國內(nèi)較為有影響力的大型企業(yè)戰(zhàn)略管控體系，經(jīng)過15年的發(fā)展，其在理論和實踐上不斷豐富和發(fā)展。華潤信托作為后來加入華潤集團的利潤中心，也在近幾年逐步建立和完善信托業(yè)務(wù)的6s管控體系，其中基于戰(zhàn)略會計體系建立的內(nèi)部報告體系具有自身的信托行業(yè)特色。目前華潤信托的 6s內(nèi)部報告體系包括預(yù)算、財務(wù)報告、業(yè)務(wù)報告和業(yè)績評價體系等部分。其有如下兩個特點：1、華潤信托的6s體系不僅重視財務(wù)信息的報送披露，更重視對非財務(wù)信息的統(tǒng)計、分析。在業(yè)務(wù)報告上，統(tǒng)計做到細化到最小載體信托項目單元，按一定的規(guī)則進行編號，業(yè)務(wù)線的利潤點也被清晰識別。在預(yù)算分解、戰(zhàn)略執(zhí)行考評上，也能反映業(yè)務(wù)線成果的結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中改善細分產(chǎn)品線市場的競爭力。2、對信托業(yè)務(wù)的信息反饋與溝通機制在設(shè)計時提前考慮對會計信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計信息系統(tǒng)的改造和開發(fā)需求，在內(nèi)部已建設(shè)成基于信托產(chǎn)品管理的核心系統(tǒng)及基于信托財務(wù)信息的財務(wù)核算系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)互有接口進行信息傳送、加工，從“業(yè)務(wù)”到“報告”，最終形成一套完整的管理報告體系。
戰(zhàn)略管理論文4
一、研究背景及意義
（一）研究背景
隨著經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。
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建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點
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在中小企業(yè)的管理過程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行企業(yè)的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
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戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)、研究、設(shè)計和后續(xù)銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進行成本計算，對企業(yè)成本進行全面化的管理。
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中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。
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傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業(yè)縱向和橫向價值鏈都進行成本管理。
三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性
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全球性競爭的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來的角度看問題，訂下長遠的戰(zhàn)略成本目標，可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。
�。ǘ⿵娀瘧�(zhàn)略意識，做出正確決策
傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強調(diào)的是節(jié)約。然而當企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進而影響企業(yè)利潤。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的.信息以便做出合理的成本管理決策。
（三）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標。企業(yè)管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理，提高企業(yè)效益
戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過戰(zhàn)略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營業(yè)績.
四、中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時出現(xiàn)的問題
�。ㄒ唬┏杀疽庾R未徹底改變
我國大部分中小企業(yè)雖然實施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。
�。ǘ┤狈ο鄳�(yīng)的技術(shù)支持
不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運用的核算方法和技術(shù)。
五、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的完善意見
（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識
中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。
�。ǘ﹥�(yōu)化企業(yè)價值鏈
價值鏈中并不是每一個環(huán)節(jié)都會創(chuàng)造價值，而真正能為中小企業(yè)帶來價值的經(jīng)營活動就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場瞬息萬變，企業(yè)不可能全程把控每個增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強與價值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價值鏈，互惠共贏。
六、結(jié)語
中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟效益，又能使企業(yè)進行規(guī)范化的管理。經(jīng)濟全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應(yīng)當不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位。
戰(zhàn)略管理論文5
1.陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定
1.1公司基本狀況
近年來，陜西煤業(yè)集團通過科學(xué)的管理，生產(chǎn)技術(shù)，促進產(chǎn)業(yè)升級，擴大范圍的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。目前，集團擁有58家全資，控股，股份制企業(yè)，現(xiàn)有員工96000人，擁有韓城、澄合、蒲白和銅川4個礦務(wù)局。
1.2外部財務(wù)環(huán)境分析
陜西煤業(yè)化工集團在產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、金融環(huán)境因素、競爭環(huán)境因素三個重要因素下的狀況。
1.2.1產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素
從國內(nèi)來看，20xx年我國煤炭市場依舊是總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩勢態(tài)。受宏觀經(jīng)濟放緩影響，煤炭產(chǎn)能過剩等因素的影響，國內(nèi)煤炭行業(yè)景氣繼續(xù)下降。自20xx以來，煤炭行業(yè)景氣度進一步下降，在過冷狀態(tài)。從國外來看，由歐美的經(jīng)濟增長緩慢的影響，頁巖氣的發(fā)展等因素的影響，煤炭的全球需求下降。且國外煤炭供生產(chǎn)能力有所提升，煤炭供應(yīng)量增加。在國際煤炭市場需求下降但供應(yīng)增加的影響下，國際煤價持續(xù)下滑，形成國內(nèi)外煤炭價格倒掛形勢。但長期的低運價經(jīng)營，推動中國煤炭進口的快速增長，煤炭進口大量涌入，國內(nèi)煤炭價格，導(dǎo)致一定的壓力，對國內(nèi)煤炭市場煤炭進口量增加的影響。
1.3財務(wù)指標分析
(1)負債從有息債務(wù)結(jié)構(gòu)看，20xx年底公司長期和中短期債務(wù)占當年總債務(wù)比率為49.07%和50.93%，長短期債務(wù)呈持平態(tài)勢，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)較為合理。從債務(wù)指標來看，到20xx年底，公司的資產(chǎn)負債率為80.42%，所有的債務(wù)資本比率為75.54%，長期債務(wù)對資本比率的加權(quán)平均值為60.24%�？傮w看，公司債務(wù)規(guī)�？焖偕仙w負債水平較高；考慮到大型企業(yè)的未來投資及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，公司債務(wù)結(jié)構(gòu)有待改善。(2)盈利能力20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入1507.78億元，同比增長69.73%，同年公司成本同比增長102.38%，高于收入增長。20xx年公司實現(xiàn)營業(yè)利潤率13.01%，較上年下降13.21%，20xx年，公司實現(xiàn)利潤總額13.78億元，同比下降79.79%，受煤炭行業(yè)持續(xù)低迷影響，公司盈利能力有所弱化，總資本收益率和凈資產(chǎn)收益率分別為3.1%和0.07%總體看，由于煤炭持續(xù)低迷及鋼鐵業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損影響，公司盈利能力下滑，但長期來看，公司未來煤炭產(chǎn)量仍有上升空間，與預(yù)期的延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品的附加值有望得到改善，這將幫助公司繼續(xù)穩(wěn)定盈利狀態(tài)。（3）償債能力短期償債能力指標中，截至20xx年底，公司流動比率和速動比率持續(xù)弱化，20xx年分別為61.83%和54.10%。20xx年公司經(jīng)營現(xiàn)金流動負債比為6，06%,較上年上升1.99%。總體看，公司短期償債能力有所下降，存在一定短期支付壓力。長期償債能力指標中，20xx年到20xx年，公司EBITDA分別為220.96億元、191.66億元和192.16億元。持續(xù)三年債務(wù)上升和盈利能力下降。20xx年公司EBITDA利息倍數(shù)和所有債務(wù)/EBITDA分別為1.58倍和10.97倍的債務(wù)，比20xx年有所下降�？偟膩碚f，公司對所有債務(wù)保護能力下降。（4）現(xiàn)金流從經(jīng)營活動看，20xx年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流入為1322.37億元，現(xiàn)金收入比為83.62%，較上年下降14.02%，公司現(xiàn)金收入質(zhì)量有所下降。從投資活動看，20xx年公司投資活動現(xiàn)金凈流出345.51億元，公司仍保持快速擴張，較大的對外投資規(guī)模。從籌資活動看，20xx年公司分配股利、利潤、償還利息支付現(xiàn)金146.55億元，同年公司籌資活動現(xiàn)金流入147.63億元�？傮w而言，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流規(guī)模較大，有較強的現(xiàn)金能力。但受公司快速擴張影響，近年公司投資活動支出規(guī)模較大，公司對銀行借款及公開發(fā)行債券等債務(wù)融資方式仍有一定的依賴性，公司仍有一定的短期外部融資需求。
2陜西煤業(yè)化工集團的財務(wù)戰(zhàn)略
2.1財務(wù)戰(zhàn)略制定的思路
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思想必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險的意識。通過對陜西煤業(yè)化工集團的外部環(huán)境分析及運用SWOT法、財務(wù)指標分析法對公司內(nèi)部環(huán)境狀況分析，可以得出陜西煤業(yè)化工集團目前在外部環(huán)境中，市場低迷，金融環(huán)境差；財務(wù)方面存在較大的短期償債能力、管理費用和財務(wù)費用的負擔過重，以及投入巨額生產(chǎn)資金，融資壓力大。因此陜西煤業(yè)化工集團的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取穩(wěn)健型和防御型相結(jié)合的戰(zhàn)略。具體目標為：通過對陜西煤業(yè)化工集團資本流動的全局性、長期性、創(chuàng)造性謀劃和實施，緩解資金壓力，提高凈資產(chǎn)年收益率，擺脫潛在的財務(wù)危機；加強競爭優(yōu)勢，維護現(xiàn)有的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
2.2制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司的`發(fā)展戰(zhàn)略也要有相對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略來作為保障，為此結(jié)合現(xiàn)階段陜西煤業(yè)化工集團發(fā)展戰(zhàn)略，所處的發(fā)展階段，面臨的內(nèi)外部環(huán)境等因素，制定了財務(wù)中的投資、融資戰(zhàn)略。
2.2.1投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略目標是認真開展投資項目可行性研究企業(yè)，優(yōu)化資源配置和投資公司或企業(yè)，投資低風(fēng)險和獲取更多的投資回報。制定投資戰(zhàn)略要遵循有助于創(chuàng)造企業(yè)價值、風(fēng)險與報酬對等與市場供求狀況相適應(yīng)等原則。根掘公司發(fā)展目標確定投資重點、規(guī)模和方向。對基礎(chǔ)市場建設(shè)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化、新技術(shù)的采用等進行戰(zhàn)略性的投入，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)市場發(fā)展的需要進行投資，優(yōu)先支持重點地域、重點業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保公司經(jīng)營指標的完成，提高公司整體收益水平，建立和完善投資計劃管理體系。
2.2.2融資戰(zhàn)略
融資戰(zhàn)略目標是滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，融資成本和融資風(fēng)險小，獲得更多的低成本資金。制定融資戰(zhàn)略時要統(tǒng)籌全局，樹立大局觀念。遵循注意控制融資成本、注意控制資本結(jié)構(gòu)、籌資時機選擇等原則。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不同，選擇不同的融資方式；明確各種資金來源的不同特點，選擇符合企業(yè)資金籌集戰(zhàn)略目標與原則的籌資渠道與籌資方式。
3陜西煤業(yè)化工集團財務(wù)戰(zhàn)略的實施及保障
3.1財務(wù)戰(zhàn)略的實施的措施
制定財務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財務(wù)管理的特點，體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務(wù)活動各階段的特征和要求，以保證財務(wù)戰(zhàn)略目標的順利完成。
3.1.1投資戰(zhàn)略的實施
(1)完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)能力，發(fā)揮整體產(chǎn)業(yè)鏈效益陜煤縱觀全局、審時度勢，提出“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，從粗放到集約轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務(wù)，完善煤電、煤化工上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。依托優(yōu)勢，實施‘去雜歸核’。(2)優(yōu)先支持重點地區(qū)重點發(fā)展地區(qū)的選擇，以綜合效益作為衡量指標，綜合考慮各子公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩�，對各子公司的投資和發(fā)展進行戰(zhàn)略定位：(3)建立以提高投資效益、保持持續(xù)發(fā)展為目標的投資模式建立科學(xué)的投資模式，合理劃分總部和分公司的投資權(quán)責(zé)以及分公司投資分配原則。建立投資計劃考核機制，公司將把投資建設(shè)相關(guān)的績效考核指標納入對各分公司的年度考核，以提高公司投資決策能力，把握好投資方向、投資結(jié)構(gòu)和投資規(guī)模。
3.1.2融資戰(zhàn)略的實施
（1）股份制改造①引入戰(zhàn)略投資者，要突出煤炭，煤化主業(yè)，與公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)并有較強的互補性，讓政府入注企業(yè)權(quán)利，進行股份制改造，對符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，無論以何種形式進行的合資合作項目，公司必須處于控股地位，然后再按投資比例進行投資各方的分配。②通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、股權(quán)互換等方式引入戰(zhàn)略投資來者增強公司實力，擴大企業(yè)規(guī)模，而等值股權(quán)互換，可實現(xiàn)相互參股，把雙方的防線利益捆綁在一起。（2）產(chǎn)業(yè)鏈合作，開發(fā)新業(yè)務(wù)由于各個企業(yè)的優(yōu)勢不同，運作模式不同，因此，聯(lián)手合作才最具競爭力，才能實現(xiàn)市場價值最大化，但在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，公司要擁有合作的主導(dǎo)能力，建立起以自己為中心的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，從而擁有可持續(xù)的經(jīng)營優(yōu)勢。（3）擴寬融資渠道①內(nèi)部融資。通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，降低管理成本；大力拓寬市場，降低運營成本；進行資產(chǎn)置換，提升資本效率。②發(fā)行債券。積極爭取發(fā)行公司債券，一方面可以部分解決公司急需的資會問題，另一方面，通過發(fā)行債券，使公司置于公眾監(jiān)督之下，可促使公司運作日趨規(guī)范，為下一步的資本運作打下良好的基礎(chǔ)。③商業(yè)信用。合理利用商業(yè)信用，能夠?qū)Χ唐趥鶆?wù)進行有效的管理，也是解決企業(yè)發(fā)展所需要的短期流動資金的有效途徑之一。④項目融資。集團與央企合作建設(shè)大型深加工清潔能源項目。從組民營企業(yè)，創(chuàng)造國有企業(yè)與民營企業(yè)聯(lián)營的新模式，引領(lǐng)民間資本向國家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)方向投入，可使一批企業(yè)迅速壯大。
3.2財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障機制
3.2.1健全財務(wù)預(yù)算管理制度
建立和健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，規(guī)范員工的工作職責(zé)，促進企業(yè)管理整體水平上升。規(guī)范企業(yè)流動資金管理行為，健全內(nèi)部約束機制，在商品購進、銷售、儲存環(huán)節(jié)上，嚴格把關(guān)，確保資金完整性。加強資金日常調(diào)度與控制，推行定額管理、指標控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和會計監(jiān)督工作。
3.2.2建立完整的監(jiān)督機構(gòu)
作為企業(yè)集團中有著這超然地位的財務(wù)戰(zhàn)略管理部門必須有一個監(jiān)督機構(gòu)去監(jiān)督去制衡。為確保企業(yè)項目資金運轉(zhuǎn)財務(wù)審計調(diào)查能夠全面有序的進行，所以要在企業(yè)財務(wù)問題上制定相關(guān)審計監(jiān)督的制度，發(fā)現(xiàn)并遏制財務(wù)問題上出現(xiàn)的漏洞及違規(guī)象，以保證企業(yè)資金管理的正常有效運轉(zhuǎn)。
3.2.3建立權(quán)責(zé)明確的內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理制度與激勵機制
對于人員認定方面拒絕任人唯親的選拔方式，設(shè)定專業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)及相匹配的制度，做到項目與與人員的職責(zé)明確；確定財務(wù)部與其他部門之間的關(guān)系，建立有效的內(nèi)部約束機制制衡、監(jiān)督、促進各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略管理流程。此外，運用各種管理技巧激發(fā)員工的熱情，改變他們的價值觀，使他們參與到集團建設(shè)當中，為集團的未來發(fā)展獻言獻策，以保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
煤化工業(yè)是高密集資金的能源行業(yè)，陜西煤化工集團作為大型的化工集團，面對其他競爭對手，行業(yè)景氣度下滑影響，公司驚醒性資金波動比較大，債務(wù)負擔較重。所以財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施就至關(guān)重要。在理論分析的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理相結(jié)合。應(yīng)用于陜西煤化工集團有限公司，將公司面臨的財務(wù)問題與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略充分融合，形成了陜煤集團財務(wù)戰(zhàn)略。論文的研究思路及所提出的財務(wù)戰(zhàn)略可為陜西煤工企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理提供一些借鑒。
戰(zhàn)略管理論文6
摘要：在終身學(xué)習(xí)理念的影響之下，成人教育也逐漸被重視起來，不少學(xué)校都開設(shè)了成人教育課堂，與普通的高校學(xué)生不同，成人是一種相對特殊的教育對象，教師不僅僅需要通過成人教育課堂使他們獲得自己需要的知識，同時還要對這種成人教育對象進行綜合管理，本文根據(jù)對現(xiàn)代成人教育發(fā)展情況的了解，對其有效的復(fù)雜混策略以及創(chuàng)新型的管理方法進行研究。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代高校；成人教育；發(fā)展策略；管理策略；創(chuàng)新
開展成人教育活動可以給更多已經(jīng)步入社會的現(xiàn)代人提供平等的學(xué)習(xí)機會，現(xiàn)代社會最需要的是綜合型人才，因此即使已經(jīng)參加工作，學(xué)習(xí)活動也不能停止，基于這種社會人才培養(yǎng)需求，不少高校都將成人教育融入到其教育系統(tǒng)之中，給成人這一類受教育者提供了系統(tǒng)性的教學(xué)課堂，雖然成人教育在我國開設(shè)的時間比較長，但是隨著社會變動，成人教育模式也需要被加以改進，本文對發(fā)展成人教育的方法以及具有創(chuàng)新價值的管理策略進行研究。
1成人教育概述
成人教育與當前的全日制的普通高校教育不同，在接受教育對象的時候，并不會對教育對象的年齡進行限制，接受成人教育的目的包括豐富知識、提升工作能力、獲取專業(yè)資格等。一般的成人教育主要通過以下四種形式開展，成人教育包括參與自學(xué)考試、遠程網(wǎng)絡(luò)教育、開放式廣播電視大學(xué)以及成人高考幾種。與一般的教育對象相比，成人教育對受教育者的自學(xué)能力提出了比較高的限制，基于成人身心的健全性，大部分成人都具有較強的自主意識，能夠主動學(xué)習(xí)，因此在為其制定教育規(guī)劃方案的時候，需要對其自學(xué)需求納入到考量過程中，相比于兒童，成人的學(xué)習(xí)活動具有更強的目的性，其接受的教育活動必須要具有較強的針對性。
當社會對于人才的需求出現(xiàn)變化時，成人教育的模式也會隨之改變，因此為了確保成人教育活動的有效性，教育者需要根據(jù)社會變動情況來對成人教育工作進行發(fā)展，將更具創(chuàng)新性的教育活動提供給已經(jīng)成年的學(xué)習(xí)者。
2發(fā)展策略分析
2.1革新培養(yǎng)方式
為了滿足多樣化的成人教育需求，管理人員可以改變原來應(yīng)用的教育方法，革新培養(yǎng)人才的模式。在設(shè)置學(xué)科的時候，需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的需求來設(shè)置出更為多樣化的學(xué)科。在學(xué)校已有的成人教育學(xué)科的基礎(chǔ)上，添加一些與當前崗位需求相符的新學(xué)科。除了從宏觀的角度優(yōu)化成人教育的學(xué)科系統(tǒng)之外，還需要對個別學(xué)科加以改進，迎合現(xiàn)代企業(yè)的需求。在對教育對象的技能需求進行滿足的同時，還需要開設(shè)一些與綜合能力相關(guān)的學(xué)科，比如管理心理學(xué)學(xué)科、經(jīng)濟管理課程以及計算機操作方法課程等。同時還可以將一些政治思想課程也添加到成人教育之中。
2.2改變教學(xué)觀念
成人教育者還需要對已有的教育理念加以改進，不僅僅要將教育對象培養(yǎng)成知識型人才，還需要使其在學(xué)習(xí)過程中對自身的創(chuàng)造力進行提升，使成人也能獲得個性化發(fā)展的機會，尤其是對處于獲取職業(yè)資格的教育對象進行課程講授的時候，教師要確保其通過學(xué)習(xí)獲取到了實用性的知識，而不是一味地只為應(yīng)對職業(yè)資格考試。
2.3確定發(fā)展成人教育的方式
明確教育的發(fā)展方式是普通高校成人教育發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中最為重要的一環(huán)。在高校的成人教育中，必須要明確的認識到成人教育要靠特色教育、內(nèi)涵教育才能存活。不能是千校一面、跟風(fēng)式的開展熱門專業(yè)教學(xué)，而嚴重的缺少自身的辦學(xué)特色。當然，也不是錯誤的理解為是要封閉式辦學(xué)。只有實行開放式的辦學(xué)模式，才能實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化利用。同時，各高校間應(yīng)該加強交流與合作，進而對辦學(xué)目標進行更加準確的定位，同時也保證了學(xué)習(xí)者與市場需求的合理連接。最終實現(xiàn)學(xué)校與學(xué)校之間，學(xué)校與社會之間多樣化的辦學(xué)體制。
3創(chuàng)新管理模式方法分析
3.1優(yōu)化原有的管理體制
普通高校成人教育體制建設(shè)要進行完善及創(chuàng)新，為普通高校成人教育的發(fā)展提供體制保障。對其管理創(chuàng)新主要應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，根據(jù)我國對高校發(fā)展的政策規(guī)定，正確定位自身的發(fā)展方向。以終身制教育為基本理念，以市場需要為導(dǎo)向，實現(xiàn)自主發(fā)展。第二，構(gòu)建管辦分離體制。對高校的“管”主要是指對相關(guān)教學(xué)、科目設(shè)置、課程編排等的綜合管理。對高校的“辦”主要是指高校發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃及統(tǒng)籌發(fā)展的相關(guān)工作。通過管辦分離，以防止高校管理的混亂。第三，高校的辦學(xué)離不開國家、社會、學(xué)習(xí)者甚至是企業(yè)等各方的支持與關(guān)懷。建立高校辦學(xué)經(jīng)費籌措的多渠道機制，以減輕高校辦學(xué)的經(jīng)費壓力。
3.2完善成人教育的.師資團隊
當前，我國普通高校成人教育中的部分教師的綜合素質(zhì)有待提高，教師隊伍思維結(jié)構(gòu)具有不穩(wěn)定的因素存在，這主要是由于高校教育里沒有專職的成人教育教師編制所造成的。因此，在普通高校成人教育中加強師資力量建設(shè)是高校成人教育穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。高校教育中的管理人員、優(yōu)秀教師、辦學(xué)研究者是學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)過程中的指導(dǎo)者，教師隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)乎到高校辦學(xué)的質(zhì)量問題。因此，高校在選聘教師隊伍時一定要選擇有責(zé)任心強、專業(yè)理論知識過硬、熱愛高校教育事業(yè)的教職人員，以為我國的普通高校成人教育的發(fā)展創(chuàng)造條件。
3.3提升管理水平
普通高校成人教育要走質(zhì)量化的發(fā)展道路，培養(yǎng)有質(zhì)量的高技術(shù)人才才是普通高校成人教育最終的努力方向。在這一階段，高校教育的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對高校教育中的管理人員、優(yōu)秀教師、辦學(xué)研究者建立一套完整的獎勵體系，以此來激發(fā)其工作熱情，為高校的辦學(xué)質(zhì)量服務(wù)。在高校教育中，應(yīng)該建立資源共享及學(xué)分互認體制。資源共享及學(xué)分互認體制既不影響高校辦學(xué)的質(zhì)量，又能夠使教育資源得到合理利用，應(yīng)該在高校教育中廣泛推廣。
結(jié)束語
成人教育與常規(guī)的高校教育活動不同，在開展成人教育時，教師必須要充分掌握接受教育的成人的學(xué)習(xí)訴求，增強課堂的針對性。本文先對我國成人教育的教學(xué)內(nèi)涵與基本情況進行了分析，有著重對經(jīng)驗證確定有效的發(fā)展方式進行了列舉，最后對可行的創(chuàng)新管理模式進行闡述。社會與企業(yè)提出的要求也在不斷地變化，而終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為了我國的國民的一項基本共識，無論身處哪一個行業(yè)之中，都需要不斷地學(xué)習(xí)全新的技能，負責(zé)成人教育的教師也不僅僅需要做好教師的本職工作，同時也要扮演好管理者的角色，借助成人教育，將受教育者培養(yǎng)成具有更高應(yīng)用價值的人才。
參考文獻
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戰(zhàn)略管理論文7
一、營銷戰(zhàn)略在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用和意義
在醫(yī)院的長期發(fā)展過程中，營銷戰(zhàn)略具有非常重要的作用和意義，從而越來越受到人們的重視。因此，當前大部分醫(yī)院在發(fā)展的過程中不斷進行總結(jié)，努力探索適合本醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的營銷策略。通過創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略來不斷提高醫(yī)院的服務(wù)水平，有效拓展醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，促使醫(yī)院能夠朝著良性的方向發(fā)展。營銷戰(zhàn)略在醫(yī)院長時間的發(fā)展過程中具有非常重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是合理運用營銷戰(zhàn)略有利于醫(yī)院打造品牌，提高社會影響力。醫(yī)院營銷主要是從醫(yī)院的整體入手，全方面地進行分析和總結(jié)，但是很多醫(yī)院管理者錯誤地認為醫(yī)院宣傳工作就是醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略。切實做好醫(yī)院的正面宣傳在醫(yī)院實施營銷戰(zhàn)略的過程中具有非常重要的作用，主要是因為通過大面積的宣傳有利于讓更多的人們了解醫(yī)院的發(fā)展狀況，有效提高醫(yī)院就醫(yī)的人數(shù)，幫助醫(yī)院打造品牌，進而提高醫(yī)院社會的影響力。二是推動醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)良性發(fā)展。在醫(yī)院的長期發(fā)展過程中，醫(yī)療業(yè)務(wù)與醫(yī)院患者的多少存在著非常密切的關(guān)系。醫(yī)院的發(fā)展主要是以病患為中心，以醫(yī)療水平為核心。醫(yī)院通過運用良好的營銷戰(zhàn)略有利于幫助醫(yī)院創(chuàng)造更好的醫(yī)療環(huán)境，認真做好醫(yī)院各項業(yè)務(wù)檢查工作，提高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，從而吸引更多的患者。
二、營銷戰(zhàn)略在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用
在醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)療設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平、醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境等都是患者選擇就醫(yī)的重要參考條件之一。因此，營銷戰(zhàn)略在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的應(yīng)用途徑主要包括以下幾個方面。
(一)加大宣傳力度，有效提高用戶對醫(yī)院的信任度
用戶對醫(yī)院的信任度主要包括對醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)生職業(yè)水平等各方面的信任。在當前現(xiàn)代化信息技術(shù)水平快速提高的背景下，越來越多的人們通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系醫(yī)生進行自診，從而促使越來越多的醫(yī)院開啟了網(wǎng)絡(luò)營銷策略。但是，由于網(wǎng)絡(luò)在應(yīng)用的過程中存在著很多虛擬的信息，這就需要醫(yī)院采用正規(guī)的'新聞途徑，從多角度為醫(yī)院做好宣傳，讓更多的人們了解醫(yī)院的發(fā)展狀況。因此，采用新聞進行宣傳，不管時間長短都能夠為醫(yī)院帶來較高的經(jīng)濟價值。目前應(yīng)用較多的宣傳營銷方式主要有舉辦專家電視講座、社會公益講座等。同時，在縣醫(yī)院和市醫(yī)院之間建立起上下轉(zhuǎn)診服務(wù)，設(shè)置專門的專家門診，從而通過較多的患者就診進行廣泛的傳播營銷，提高品牌影響力。除此之外，還可以通過一些公益性事件進行營銷，利用專家科室門診的優(yōu)勢提高患者對醫(yī)院的信任度、
(二)實行品牌戰(zhàn)略，切實提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量
在醫(yī)院的發(fā)展過程中實行品牌戰(zhàn)略，切實提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量具有非常重要的作用。醫(yī)院所有的工作人員都應(yīng)該將患者的健康狀況放在重要的位置上，實行全方面的服務(wù)，從而為患者創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院工作人員應(yīng)該做到想患者之所想，急患者之所急。醫(yī)院的門診實行掛號交款一條龍服務(wù)，切實改變醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境。同時實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一體化管理，盡量減少患者排隊就醫(yī)、交款檢查的時間，有效提高患者的就醫(yī)效率。醫(yī)院工作人員切忌忽視患者的時間和健康，堅持推行人性化服務(wù)。
實行品牌戰(zhàn)略，不斷提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，還需要提高醫(yī)院所有工作人員的整體技術(shù)水平、積極采購先進的醫(yī)療設(shè)備、努力提高醫(yī)院的管理水平。樹立醫(yī)院品牌意識，打造醫(yī)院良好的品牌戰(zhàn)略在醫(yī)院的管理過程中具有非常重要的作用。當前，醫(yī)院的品牌除了擁有較高的醫(yī)療服務(wù)水平、高端的技術(shù)水平之外，還應(yīng)該有各個科室知名的醫(yī)生，這些資源是推動醫(yī)院快速發(fā)展的一種無形資產(chǎn)。
(三)切實提高醫(yī)療技術(shù)，提高患者康復(fù)率
在醫(yī)院的發(fā)展過程中，患者健康恢復(fù)率對醫(yī)院的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。因此，醫(yī)院在日常發(fā)展的過程中，醫(yī)院應(yīng)該提高對病情非常嚴重和重大的疑難雜癥的認識，堅持從患者及家屬的立場出發(fā)，積極組織醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平較高的醫(yī)生進行會診。
(四)實行價格戰(zhàn)略，憑借合理的價格爭奪患者資源
醫(yī)院所有的就診價格都應(yīng)該嚴格按照國家規(guī)定的政策進行.并且有效結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。通常情況下，非營利性的醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該按照政府指導(dǎo)價格進行售賣，盈利性的醫(yī)療機構(gòu)則需要根據(jù)市場經(jīng)濟情況進行價格調(diào)整。堅持不增加任何社會醫(yī)療費用，確保在所有藥品的收入維持正常水平的情況下，合理提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價格。同時，在醫(yī)療就診的過程中，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的實際價格，不斷降低大型儀器設(shè)備檢查的費用，可以合理增加醫(yī)生的勞務(wù)費用、護理費用等。但是，這些價格在制定的過程中，應(yīng)該堅持透明的原則，實行明碼標價，盡量讓患者自愿選擇是否就診。
由于患者對醫(yī)院的就診收費價格非常敏感，因此醫(yī)院需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況制定科學(xué)合理的醫(yī)療就診收費標準。堅持讓患者能夠看得起病，轉(zhuǎn)變以往患者對醫(yī)院收費高的印象，從而通過實行價格戰(zhàn)略來爭奪更多的患者資源，吸引更多的病人前來就診。
(五)推行服務(wù)戰(zhàn)略，有效提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量
在醫(yī)院的發(fā)展過程中，其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，增強所有醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任心、嚴格進行各項操作程序，推行服務(wù)戰(zhàn)略，有效提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，在醫(yī)院營造出一種溫馨的氛圍。醫(yī)院應(yīng)該用自身優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得更多人們的信任，切實提高患者對醫(yī)院的滿意程度。因此，醫(yī)院所有的工作人員要從患者的需求入手，為患者提供良好的服務(wù)，如認真做好每一個環(huán)節(jié)的護理工作，合理地對患者展開檢查，用高水平的就診技術(shù)、舒適的病房條件來獲得患者的認可。
在醫(yī)院的整體服務(wù)形象方面，必須堅持采用完善、科學(xué)的就診流程，讓患者感覺到醫(yī)院的規(guī)范，從而放心進行就診。同時，通過加強醫(yī)院的整體服務(wù)形象，在就診的患者心中留下好的印象，從而在醫(yī)院與患者之間建立起和諧的關(guān)系，為醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。因此，在醫(yī)院的發(fā)展過程中實行營銷戰(zhàn)略，還需要充分認識到服務(wù)戰(zhàn)略的重要性。
(六)實施人性化管理，堅持實行合理的考核機制
在醫(yī)院的發(fā)展過程中實施營銷戰(zhàn)略應(yīng)該從制度、組織、經(jīng)費等各個方面實施合理的人性化管理，及時了解醫(yī)院所有員工的合理需求，幫助員工解決生活中的困難。同時，還需要在醫(yī)院的發(fā)展過程中建立合理的考核機制，并且讓公平的考核結(jié)果與醫(yī)院員工的工資薪酬有效地聯(lián)系在一起。只有提高了醫(yī)院所有員工的工作積極性，才能夠確保營銷戰(zhàn)略在醫(yī)院發(fā)展過程中更好地實施。
三、結(jié)論
總之，醫(yī)療技術(shù)的診療過程是一個服務(wù)水平的延伸過程，如何為患者服務(wù)，營銷好自己，這是非常重要的。一些醫(yī)院技術(shù)水平不相上下，可是服務(wù)水平卻相差很遠，結(jié)果導(dǎo)致患者的滿意度大不一樣。因此，醫(yī)療機構(gòu)既要強化好自己的服務(wù)，更要營銷好自己的服務(wù)，讓服務(wù)成為醫(yī)院發(fā)展的推進器、
戰(zhàn)略管理論文8
摘要：
文章介紹分析我國水利水電工程項目人力資源管理概況和存在的問題，并提出水利水電企業(yè)人力資源動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效建議。
關(guān)鍵詞：
水利水電；企業(yè)；項目；人力資源
1、水利水電工程項目人力資源管理概況
水利水電工程項目人力資源管理基于管理的范圍可以分為全過程管理和階段性管理。全過程管理通常包括一個項目的準備、勘測設(shè)計、竣工驗收直到試生產(chǎn)運行的整個過程。階段性管理主要是指項目的設(shè)計階段和施工階段的管理。
改革開放后，我國水利水電項目工程管理實行了“三制”,即業(yè)主責(zé)任制，主要負責(zé)項目的籌資、建設(shè)、營運，以及招標發(fā)包；承包商招標投標制，主要負責(zé)招標投標；建設(shè)監(jiān)理制，主要由監(jiān)理工程師完成，負責(zé)監(jiān)督和管理承包商的投資、施工進度和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。業(yè)主還要進行項目的組織規(guī)劃和組織機構(gòu)設(shè)置，確定項目經(jīng)理和部門經(jīng)理，明確組織內(nèi)部各部門的職責(zé)，其管理形式可以有直線式、混合式、分布式、矩陣式等幾類。承包商需要在現(xiàn)場設(shè)立組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理負責(zé)來對工程進行管理，其管理方式一般有單一式、金字塔式、水平式等幾類。監(jiān)理工程師需要與業(yè)主簽訂合同，監(jiān)理工程師一般由總監(jiān)理工程師負責(zé)，控制施工現(xiàn)場的進度和質(zhì)量。在組織規(guī)劃確定之后就需要進行人員的招聘，確定從屬關(guān)系，明確各個項目人員的責(zé)任和義務(wù)。招聘的人員可以是采用聘任制或者臨時借用的人員。同時管理要注重技巧，建立合理的獎懲激勵制度，以及績效考核制度。我國水利水電工程項目人力資源管理的特征主要有：
�。�1）項目工程管理具有一次性的特征。項目工程管理是不能重復(fù)的，方案的執(zhí)行是一次性的，具有單向性，這樣就會給項目工程管理帶來一定的風(fēng)險，例如：技術(shù)風(fēng)險、自然風(fēng)險、政治風(fēng)險、市場風(fēng)險等。
（2）施工復(fù)雜性。項目的設(shè)計具有固定性，設(shè)計具有單一性，要綜合各類因素進行設(shè)計，生產(chǎn)不能重復(fù)建設(shè)，施工過程中情況變化多樣，沒有固定模式，比較復(fù)雜。項目建設(shè)過程中涉及到很多的機構(gòu)和部門，復(fù)雜的社會環(huán)境和自然環(huán)境都會對項目的施工造成影響。
�。�3）水電水利項目工程規(guī)模大、投資大。其建設(shè)和施工都具有比較大的國民經(jīng)濟效益和社會效益，是一項用于防治旱澇災(zāi)害的基礎(chǔ)設(shè)施。如果水利水電項目工程建設(shè)失事，會對人民生命財產(chǎn)安全造成巨大的損失，所以對其建設(shè)和施工的過程有嚴格要求。其設(shè)計和施工的過程需要考察各類因素的影響，確保工程建設(shè)的安全運行。水利水電工程項目一般具有投資大、工期長等特征，需要使用巨大的人力、物力和財力，但是在很長的時間內(nèi)財務(wù)效益比較低。
（4）施工環(huán)境條件比較惡劣。我國江河眾多，湖泊眾多，水資源豐富，充分合理地利用水資源既能防止旱澇災(zāi)害，又能服務(wù)于國民經(jīng)濟建設(shè)和人民生活。水利水電項目工程一般分布在水資源十分豐富的深山丘陵地帶，施工條件和生活條件都非常艱苦，交通非常不便利。惡劣的施工條件更需要有良好的水利水電項目工程管理。
�。�5）工程項目施工需要有比較好的整體性和協(xié)調(diào)性。整個工程項目的施工是作為一個整體來完成的，每個項目都有獨立的設(shè)計文件，但是各個項目之間又是相互聯(lián)系和不可分割的.，具有比較好的整體性，各個項目需要相互協(xié)調(diào)，對相互的協(xié)作要求比較高，一旦開工中間就不能夠中止，涉及的專業(yè)知識和學(xué)科比較多，相互協(xié)作具有比較強的專業(yè)性。
2、水利水電項目工程管理存在的問題分析
水利水電項目工程管理的重點是人力資源管理，要明確業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、招聘人員之間的關(guān)系，積極做好水利水電項目工程管理工作。
在市場經(jīng)濟條件下有很多因素會影響到水利水電項目工程的人力資源管理效率，必須引起我們的重視。
�。�1）不規(guī)范的市場經(jīng)濟秩序?qū)θ肆Y源管理造成的影響。在承包商的招投標過程中，壓級壓價、索要回扣、墊資接工程現(xiàn)象時時發(fā)生，承包商的利潤被一再壓縮，利潤幾乎微乎其微，給承包商造成巨大的壓力，甚至超出了承包商的承受能力。由于建筑招投標市場是業(yè)主說了算，在有些工程項目中，壓級壓價的行為嚴重超出了承包商的承受能力，有些壓級壓價甚至達到國家額定預(yù)算造價的20%~30%,加之招投標過程的程序不規(guī)范，價格因素決定一切，往往出現(xiàn)“最低價企業(yè)中標”而不是“最優(yōu)質(zhì)企業(yè)中標”的現(xiàn)象。加之還存在索要回扣等尋租行為，更加降低了施工企業(yè)的利潤率，如果還要求墊資接工程，則施工企業(yè)需要提前預(yù)付很大的一筆工程資金，這對施工企業(yè)流動資金的機會成本造成很大的損失。在如此低的利潤操作之下，承包企業(yè)為了獲得經(jīng)濟利益，便會從施工過程的各個環(huán)節(jié)縮減成本支出，以便獲得最大的經(jīng)濟效益。這樣在施工過程中會出現(xiàn)對原材料的偷工減料，采用廉價的、質(zhì)量差的建筑材料，在材料的用量上也會減少。同時縮減職工工資或者拖欠職工工資，職工的工資不能保證，用于職工的培訓(xùn)和職工的發(fā)展的成本支出就更少了，一方面對職工的積極性造成了損失，另一方面職工由于缺乏必要的培訓(xùn)，工作效率低下，對工程進度和工程質(zhì)量造成影響，間接增加了成本支出。致使人力資源管理不到位，人力資源管理效率低下。水利水電工程項目對專業(yè)技能的要求比較高，涉及到多個學(xué)科和專業(yè)，需要對工程施工人員進行及時的培訓(xùn)，更新知識，才能保證工程的進度和質(zhì)量。
�。�2）建設(shè)施工隊伍嚴重失衡，建設(shè)監(jiān)理缺乏有效性。目前，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員一直保持高速增長，但是從業(yè)人員以農(nóng)村剩余勞動力為主，科學(xué)文化知識和職業(yè)技能水平低下，隊伍結(jié)構(gòu)嚴重失衡。建設(shè)監(jiān)理工作的廣度和深度都有待加強，許多承包商單位也兼任監(jiān)理單位的職責(zé)，致使建設(shè)監(jiān)理工作缺乏獨立性和公平性。部分監(jiān)理工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，工作走形式主義，致使監(jiān)理工作效率低下，影響了項目工程建設(shè)實施的進度和質(zhì)量。
（3）大多數(shù)水電水利企業(yè)的用人機制還是采用傳統(tǒng)的行政人事管理方式，只見“事”,不見“人”,把“事”和“人”分開來對待，不能聯(lián)系在一起。不見人與事的整體性、統(tǒng)一性和系統(tǒng)性，僅僅只強調(diào)事的靜態(tài)的控制與管理，以事為中心，其人力資源管理的目的是控制人，把人當做一類成本，而不是一類可以增值的人力資源，只注重投入、使用和控制，而不注重提升發(fā)展和增值。動態(tài)的人力資源規(guī)劃嚴重缺乏，不注重外界環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展目標以及企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃的建設(shè)。沒有將人力資源的管理和建設(shè)與企業(yè)的長遠發(fā)展目標和要求結(jié)合起來，缺乏人力資源動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃。
（4）缺乏有效的激勵制度和績效考核制度。水電水利項目工程企業(yè)應(yīng)該具有有力的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新機制，并且創(chuàng)造能夠發(fā)揮優(yōu)秀人才能力的環(huán)境，要留住優(yōu)秀人才必須要具有良好的獎懲制度和績效考核制度。合理的工資報酬是留住優(yōu)秀人才的前提條件，只有留住優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)的技術(shù)水平具有先進性，同時獎懲激勵制度要具有激勵技術(shù)人才進行技術(shù)創(chuàng)新、變革以及進行價值創(chuàng)造的效能，只有這樣才能增加企業(yè)的活力和競爭力，調(diào)動企業(yè)員工的積極性。良好的績效考核監(jiān)督作用，另一方面可以有效地激勵員工。
3、水利水電企業(yè)人力資源動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效建議
（1）加強人才培訓(xùn)和人才引進。水利水電項目工程企業(yè)的發(fā)展不能只依靠技術(shù)精良、設(shè)備先進、資金充足以及信息資源豐富等優(yōu)勢，重要的是需要具有可以掌握先進的技術(shù)和設(shè)備，可以發(fā)掘和利用新信息，進行技術(shù)變革和創(chuàng)新的高素質(zhì)、綜合性人才隊伍。對人力資源管理進行創(chuàng)新的目的是為了為企業(yè)提供更加有效的管理方式和手段，積極開發(fā)人力資源，增值人力資本，抓住機遇，為人力資源發(fā)展積蓄后勁，致使人力資源得到更好的發(fā)展。
�。�2）控制人力資源管理成本。對人力資源進行管理創(chuàng)新的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，提高資源的利用效率，致使勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益得到提高。水利水電項目工程企業(yè)需要以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，是知識密集、信息密集、人才密集的綜合體�？刂迫肆Y源管理成本，增強管理的科學(xué)性、預(yù)見性、目的性，達到攬才、育才、儲才的要求。
（3）建立良好的市場經(jīng)濟競爭機制。建立規(guī)范和完善的市場經(jīng)濟秩序，保證經(jīng)濟活動的有序進行，減少不正當競爭。同時企業(yè)內(nèi)部要建立嚴格的激勵和獎懲制度，以及績效考核制度，對員工實施有效的監(jiān)督和激勵。
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戰(zhàn)略管理論文9
新時代下人力資源的戰(zhàn)略價值成為影響企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對于企業(yè)來說，人力資源管理能夠讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展勢頭，同時對企業(yè)的績效有著積極的效能。本文探討了戰(zhàn)略人力資源管理的大致內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)的調(diào)查統(tǒng)計分析了員工培訓(xùn)機制、績效工資以及臨時員工管理三大環(huán)節(jié)和企業(yè)績效的關(guān)系，望能提供一些有價值的參考。
戰(zhàn)略 人力資源管理 企業(yè)績效 影響研究
目前隨著企業(yè)文化的發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源被人們賦予了很多種定義，但總的來說都是強調(diào)了人力資源管理的重要性，它是企業(yè)進行有效運作的基礎(chǔ)，進行科學(xué)地管理同時也能為企業(yè)帶來一個很好的績效成果，其戰(zhàn)略性要求HRM要和企業(yè)導(dǎo)向和整個發(fā)展體系相符合，雇員要能承擔更多的市場開發(fā)等戰(zhàn)略要求，由此來引導(dǎo)員工行為，促進企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略人力資源內(nèi)容分析
戰(zhàn)略人力資源（SHRM）是朝著企業(yè)制定的目標而設(shè)計相關(guān)的人力分配和活動安排的環(huán)節(jié)。 這過程應(yīng)當能夠堅持企業(yè)的管理特性，并能實質(zhì)性推進企業(yè)的整體進步。我們應(yīng)當區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃策略的不同，戰(zhàn)略人力資源管理是一種新的管理理念，即強調(diào)以人為本，突出人力資源的方向性、系統(tǒng)性和全局性，也要求企業(yè)專職的人力管理人員要能具備更高的管理素質(zhì)和決策能力。筆者從個體層面和組織層面對人力資源管理進行了如下內(nèi)容分析：
個體層面的人力資源管理內(nèi)容分析
另外從組織層面來說，人力資源管理包括了勞動力市場、技能與價值宏觀環(huán)境和企業(yè)文化等四大塊重要內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理既相互依存，又互相制約。楊紅等研究發(fā)現(xiàn)人力資源模塊的調(diào)控能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的整體特性和打造企業(yè)的獨特文化，得到較高的企業(yè)績效。萬希等認為人力調(diào)控可以讓企業(yè)獲得創(chuàng)新型的績效。還有一些研究者認為混亂的市場環(huán)境會降低戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生正面作用。筆者在當前研究的基礎(chǔ)上，以員工培訓(xùn)計劃、績效工資和臨時員工管理三大人力資源管理活動來探討和企業(yè)績效的關(guān)系。
戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探討
�。�1）員工培訓(xùn)計劃對企業(yè)績效作用探討
企業(yè)自身的人力資源是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心，為了可以有效應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當做好充分的人力資源儲備，便于適應(yīng)企業(yè)做出的戰(zhàn)略改變。員工培訓(xùn)是職員實現(xiàn)自身發(fā)展的重要方式，企業(yè)員工不但能夠通過培訓(xùn)而獲得和增強專業(yè)知識，還能提高工作績效，讓他們更加容易發(fā)自內(nèi)心地主動學(xué)習(xí)新知識和新技能，由此我們可以得到假定運功培訓(xùn)計劃對企業(yè)績效有著促進作用。
�。�2）績效工資管理對企業(yè)績效的作用探討
績效工資能夠讓員工清楚直接地看到企業(yè)的戰(zhàn)略目的，即將工資和企業(yè)職工的績效結(jié)合，從而把員工利益和企業(yè)利益綁在一起，這樣便能有效端正員工的工作態(tài)度和行為，績效工資也支持工作實踐的其它活動等，像工會參與、臨時員工管理等，這些環(huán)節(jié)若沒有績效工資就不能得到有效地激勵員工參與實施，也無法有效地鼓勵員工加入到新的培訓(xùn)中去，由此我們可以得到假定績效工資計劃對企業(yè)績效有著促進作用。
（3）臨時員工管理制度對企業(yè)績效的作用探討
近些年臨時員工的雇用成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，經(jīng)Lepak and Snell研究，臨時員工的管理包括雇傭合同和聯(lián)盟兩種方式，第一種模式下企業(yè)可以考慮聘用成本不高的技能合同工，一方面可以滿足企業(yè)的用人需要，另一方面可以讓在崗職員形成競爭意識，從而推動他們不斷提高工作成績。第二種的聯(lián)盟方式中企業(yè)和臨時員工之間是合作關(guān)系，即員工為企業(yè)提供知識和技能，對企業(yè)的`財務(wù)管理有著明顯的提高作用，若企業(yè)在內(nèi)部核心員工發(fā)展方向上已經(jīng)做了長期投資，高素質(zhì)的員工的存在也可以有效的降低核心員工離開企業(yè)的潛在風(fēng)險，即使這些員工離開了，企業(yè)也能夠進行人力資源的迅速調(diào)整工作。
戰(zhàn)略性人力資源管理中出現(xiàn)的不足及策略
雖然戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效有著很好的促進作用，但在當下很多企業(yè)的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。首先，很多企業(yè)經(jīng)常會忽視人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的主動配合，很多時候知識作為企業(yè)規(guī)劃的附屬品，在戰(zhàn)略規(guī)劃上形成一種缺失。再者，現(xiàn)代企業(yè)正走向改革的道路，人力資源通常會發(fā)展成為管理崗位，但很多員工還不能適應(yīng)這種改變，不能對工作內(nèi)容進行正確地分析和評價。此外很多企業(yè)不愿意投入更多的成本到員工培訓(xùn)的工作中，在薪酬激勵上一些國有企業(yè)還沒能擺脫計劃經(jīng)濟的落后模式，薪酬方面不能有效地起到激勵員工的作用，結(jié)合整個人力資源管理市場現(xiàn)狀來看，具有全面素質(zhì)的管理層人員較少，且人力資源管理部門的功能還不是很完善，面臨著較嚴重的人才流失問題。
要解決這些問題，應(yīng)當首先在企業(yè)人才的選拔和聘用環(huán)節(jié)貫穿“以人為本”的理念，以員工的個人能力為主要導(dǎo)向，強調(diào)員工目標的統(tǒng)一性，加大自己對組織的貢獻率。在培訓(xùn)方面，在加強企業(yè)員工一般技能的基礎(chǔ)上，更要注重員工的全面素質(zhì)的提升，要在培訓(xùn)中加強員工對企業(yè)的歸屬感，引進先進的工作思維，讓員工不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略機制提供源源不斷的活力，其次，企業(yè)還要設(shè)置科學(xué)的薪酬制度，多推廣股票激勵，這是新時代下降低代理成本的最好的模式，同事也能保證薪酬結(jié)構(gòu)的公平和公正。企業(yè)在面對國內(nèi)和國外的激烈競爭下，利用戰(zhàn)略人力資源管理來提高企業(yè)績效具有重要的意義。
結(jié)語
總而言之，戰(zhàn)略性人力資源管理具有較大的前瞻性能，能夠體現(xiàn)先進的管理理念，也是企業(yè)進行有效運營的基礎(chǔ)，進行科學(xué)地管理同時也能為企業(yè)帶來一個很好的績效成果，企業(yè)應(yīng)當做好績效管理，不斷進行管理改進，從而走上穩(wěn)定發(fā)展的道路。
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戰(zhàn)略管理論文10
摘要：在當前企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，對財務(wù)戰(zhàn)略管理的要求愈加嚴格，也給財務(wù)管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的財務(wù)管理手段，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)期效果。本文以財務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略管理上的諸多問題，筆者并根據(jù)經(jīng)驗，提出新的財務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的幾點意見。在市場大環(huán)境下，財務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的運營能力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財務(wù)戰(zhàn)略新問題，尤其是隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對提升企業(yè)市場競爭力具有重要現(xiàn)實意義和研究價值。
一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的問題
1.思想認識落后，缺乏對新技術(shù)的利用
在我國，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進行財務(wù)戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進。
2.財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符
當前，企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴謹?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動中不能對實踐起到指導(dǎo)作用，相對應(yīng)的財務(wù)管理機制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實踐過程不相符，引發(fā)一定的'惡性連鎖反應(yīng)。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導(dǎo)致企業(yè)在實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。
3.企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險控制措施
財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實際企業(yè)經(jīng)營管理活動中，風(fēng)險無處不在，而這些風(fēng)險對財務(wù)管理的影響也較為嚴重，風(fēng)險的組成受財務(wù)管理大環(huán)境影響，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實施需要將這些風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風(fēng)險是最難把握的一種風(fēng)險，會受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理活動混亂，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。
二、財務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的強化建議
1.提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施力度
當前，企業(yè)要想取得財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實施機制，完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制不僅能保證企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展，同時也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強財務(wù)戰(zhàn)略策略的實施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理矛盾時保證戰(zhàn)略管理策略的順利實施，因此，在新的財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實施力度，強化制度和機制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實力。
2.強化企業(yè)的風(fēng)險控制機制
企業(yè)在制定財務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務(wù)管理活動的方面進行考慮，還應(yīng)細致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，全面綜合考慮才能強化財務(wù)風(fēng)險，才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強化企業(yè)對風(fēng)險的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因為重大的財務(wù)風(fēng)險會直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場競爭力，間接提升財務(wù)管理質(zhì)量。
3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊
當前信息技術(shù)的發(fā)展會影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊是當前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因為新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施離不開優(yōu)秀團隊的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實施財務(wù)戰(zhàn)略活動，同時也能豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，在財務(wù)管理環(huán)境下強化財務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
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戰(zhàn)略管理論文11
摘要：戰(zhàn)略管理會計是為戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計。本文先是對戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計進行了簡要介紹，進而結(jié)合參加商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽的體會，闡述了對戰(zhàn)略管理會計的理解，進而列舉了在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理會計的具體措施，加深了對這一概念的理解。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會計;選題背景;企業(yè)應(yīng)用
一、選題背景
20xx年10月份，我們組成一個五個團隊，以小組為單位參加了由首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院主辦的商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。這場挑戰(zhàn)賽的全部過程是在芬蘭cecim公司提供的網(wǎng)絡(luò)平臺上進行的，具體操作就是在網(wǎng)上的一個決策系統(tǒng)中填寫數(shù)據(jù)，其中包括投資數(shù)額(反映投資規(guī)模)，廣告費用，員工數(shù)目，利潤分配，借還款數(shù)額以決定公司的投資方案，人員資源管理，營銷策略，利潤分配等重要決策，并假設(shè)每天為一個季度(也就是比賽中的一個回合)，從而模擬出一個企業(yè)的經(jīng)營過程。我認為在比賽過程中，我們很多次都用到了戰(zhàn)略管理會計的思路。這篇文章將結(jié)合我從那次比賽中得到的體會，探討關(guān)于戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計
面對競爭日趨激烈，條件日趨復(fù)雜的現(xiàn)代市場，戰(zhàn)略管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要部分，它是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以分為三個層次：總體戰(zhàn)略管理，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略管理以及具體職能部門的戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理會計，顧名思義，就是為企業(yè)戰(zhàn)略管理的會計。根據(jù)戰(zhàn)略管理全局性和長遠性的要求，它已不僅僅是面對企業(yè)內(nèi)部，注重短期利潤的財務(wù)會計，而是從宏觀著眼，注重企業(yè)長期增值，同時兼顧內(nèi)外部信息的現(xiàn)代管理會計。
戰(zhàn)略管理會計通過創(chuàng)造性地運用社會價值鏈分析、預(yù)警分析、股東價值分析、競爭對手會計分析、成本動態(tài)分析、顧客盈利性動態(tài)分析以及產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析等技術(shù)方法和手段，來分析一個企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，同競爭者之間的比較優(yōu)勢與劣勢，進而建立適時地改變競爭策略，并從戰(zhàn)略高度正確評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，最終確立企業(yè)在國際國內(nèi)競爭中的'戰(zhàn)略優(yōu)勢地位�？梢姡瑧�(zhàn)略管理會計是管理會計的創(chuàng)新，其核心就是面向外部競爭市場，結(jié)合企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)制定、實施和評價競爭戰(zhàn)略。
三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用
下面將結(jié)合比賽經(jīng)歷探討戰(zhàn)略管理會計如何運用于企業(yè)發(fā)展：
(一)戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長期發(fā)展
戰(zhàn)略管理會計著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它所關(guān)注的是企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，與傳統(tǒng)會計相比，短期利益的地位降低。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)當服務(wù)于戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的特點要求管理會計具有前瞻性和綜合性，會計師的工作不僅僅限于入賬，記賬，編制報表等來反映事后信息，而應(yīng)該在企業(yè)的市場活動發(fā)生之前就參與決策，并能夠預(yù)測經(jīng)營結(jié)果。管理層首先要確定一個價值取向，是注重質(zhì)量還是擴大規(guī)模，短期利潤還是長期利潤，然后再根據(jù)價值取向制定決策。例如，我們在商業(yè)模擬比賽中，首先要制定一個長遠的策略，經(jīng)過討論，我們制定的策略是在企業(yè)規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上保證利潤增加，整體采用穩(wěn)健型的發(fā)展策略。在投資方面，我們比較小心，在考慮市場需求前景的前提下制定投資策略，并且根據(jù)上一季度的銷售數(shù)據(jù)決定下一季度的投資方案，基本上屬于“摸著石頭過河”。在員工規(guī)模上，因為要配合企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)步增加，我們在員工的配比上也采用同樣的方法，基本上每個季度增加的員工相同。
(二)戰(zhàn)略管理會計需要考慮外部環(huán)境的影響
諸如整個經(jīng)濟市場，自然環(huán)境和競爭對手的變動對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類指標相對于競爭對手和行業(yè)水平的對比分析。在商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽中，每個回合的市場情況都會有所不同，競爭對手也可能會變動競爭策略，每回合結(jié)束后都會產(chǎn)生市場報告，現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表等，我們要做的不僅僅是分析自己的決策結(jié)果，還要對整個市場及競爭對手的情況進行分析。我們的分析包括：本公司產(chǎn)品定價與市場均價的對比，各公司所占市場份額，以及各公司所獲利潤等。我們的比較對象有市場一般水平，表現(xiàn)最差的公司和表現(xiàn)最好的公司，并從這些數(shù)據(jù)中評估出本企業(yè)在市場中的定位。
(三)戰(zhàn)略管理會計需關(guān)注更多非財務(wù)信息非財務(wù)信息
具體包括五大類信息：戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息;企業(yè)管理部門對相關(guān)戰(zhàn)略財務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析;前瞻性信息、背景信息;競爭對手信息。傳統(tǒng)會計關(guān)注的主要是財務(wù)信息，以商業(yè)模擬比賽為例，戰(zhàn)略管理會計需要關(guān)注的信息有營銷策略及效果，投資回收情況，市場占有率等。
(四)戰(zhàn)略管理會計是一種全面性和綜合性的風(fēng)險管理
戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助活動;既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價值鏈活動。因此，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)把握各種潛在的機會，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。從商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽我們就可以深刻認識到，任何一個細小的變動都可能會產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的效果，要覺察到各種可能的風(fēng)險。
四、在企業(yè)中推行戰(zhàn)略管理會計的具體措施
在商業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽中，我所能理解的戰(zhàn)略管理會計還只是個皮毛，下面要介紹的是戰(zhàn)略管理會計的具體方法：
(一)實行作業(yè)成本核算和作業(yè)管理
作業(yè)成本核算是戰(zhàn)略管理會計重要方面，作業(yè)成本核算適用于產(chǎn)品或者服務(wù)多樣化的企業(yè)。多樣化的產(chǎn)品或者服務(wù)要求將成本按照其真實的發(fā)生水平分配到各個成本目標所以傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)。作業(yè)管理，具體說來就是要把企業(yè)看做是最終滿足顧客需要而設(shè)計的“一系列作業(yè)”的集合體，形成一個由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈;要盡可能消除不增加價值的作業(yè)，對可增加價值的作業(yè)也要盡可能提高其工作效率，減少耗費，提高可從顧客收回的價值。
(二)運用平衡計分卡完善綜合業(yè)績評價體系
平衡計分卡平衡了短期與長期、外部與內(nèi)部、財務(wù)與非財務(wù)以及不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系。包括：財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。平衡計分卡表明企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現(xiàn)更高的股東價值。企業(yè)建立綜合業(yè)績評價制度就是將結(jié)果(利潤和現(xiàn)金流量的財務(wù)目標)和原因(顧客和員工的滿意度)聯(lián)系在一起。運用平衡計分卡從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個維度全面評價經(jīng)營業(yè)績戰(zhàn)略實施系統(tǒng)。財務(wù)維度是最終目標，顧客維度是關(guān)鍵。內(nèi)部流程維度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)和成長維度是核心。
(三)引入戰(zhàn)略性經(jīng)營決策支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計所存在的短期化和簡單化的缺陷。具體體現(xiàn)在，運用非線性、不確定本量利模型進行短期決策，運用自由現(xiàn)金流量指標進行長期投資決策。
(四)價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具
通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè)，減少浪費;通過對競爭對手價值鏈的分析和成本測算，并與本企業(yè)進行比較，可以明確企業(yè)自身的強勢和劣勢。
(五)把波士頓矩陣理論和產(chǎn)品生命周期理論相結(jié)合，根據(jù)不同組合選擇財務(wù)戰(zhàn)略。
產(chǎn)品生命周期包括引入期、成長期、成熟期、衰退期。波士頓矩陣根據(jù)市場份額和市場增長率的不同組合，把企業(yè)產(chǎn)品分為四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。將兩種理論相結(jié)合，可以得到新的矩陣：引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品、成長期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品、成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品、衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。對不同時期的產(chǎn)品采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。
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戰(zhàn)略管理論文12
隨著近幾年旅游業(yè)的發(fā)展，酒店受其影響，有很大程度的發(fā)展，但同時新增的酒店數(shù)量也在不斷攀升，再加之外資酒店的大量進入，使得酒店行業(yè)的競爭日益激烈。高星級酒店要想在此種局面下，打好持久勝利之戰(zhàn)，就要認清形勢，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理模式，實行財務(wù)戰(zhàn)略管理，制定切實有效的收入、成本實行戰(zhàn)略管理方案，并收集行業(yè)信息、對手信息，對企業(yè)經(jīng)營活動做適當?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)活動、提高服務(wù)質(zhì)量，以使酒店得到廣大人民群眾的青睞，推動高星級酒店持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的重要性
1.為高星級酒店提供內(nèi)外部信息
在酒店行業(yè)競爭日益激烈的情況下，高星級酒店要想利于不敗之地，就要有絕對的優(yōu)勢，在行業(yè)競爭中有較強的競爭力，如此才能良好的發(fā)展。而財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，則可以為高星級酒店收集內(nèi)部信息、競爭者信息以及市場環(huán)境信息，并基于市場環(huán)境及發(fā)展趨勢，分析比較競爭對手戰(zhàn)略優(yōu)勢和劣勢，進而明確本酒店在市場競爭中的地位、優(yōu)勢、劣勢，進而提出切實有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，合理地開展經(jīng)營活動，提升酒店的競爭力，如此可以使酒店立于不敗之地。所以，高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的.有效實施是非常重要的。
2.為酒店投資決策提供長期動態(tài)信息
高星級酒店具有投資巨大且回收期長的特點，如若在投資決策上出現(xiàn)錯誤，將會使酒店遭受重創(chuàng)，經(jīng)濟財產(chǎn)損失嚴重。所以，酒店投資決策的制定與實施一定要慎重進行。而高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，則可以在酒店經(jīng)營的過程中，實時地監(jiān)督和控制，使得酒店決策者掌握現(xiàn)金流量、回收期、資金報酬率等方面的動態(tài)信息，促使決策者根據(jù)動態(tài)信息，合理的進行階段性裝修或改造，并保證酒店依舊能夠正常經(jīng)營，使高星級酒店良好的發(fā)展。所以，高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，可以為酒店提供動態(tài)信息，使酒店制定正確的、合理的投資戰(zhàn)略決策，推動酒店良好發(fā)展。
3.保障酒店全面戰(zhàn)略管理的有效實行
財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，可以支撐高星級酒店全面戰(zhàn)略管理的實施，使得酒店制定適合的戰(zhàn)略目標，為酒店發(fā)展指明方向;提出切實可行的收入、成本戰(zhàn)略管理方案，有效落實戰(zhàn)略管理;將企業(yè)決策過程與外部環(huán)境有機聯(lián)系在一起，適當?shù)卣{(diào)整戰(zhàn)略決策;優(yōu)化酒店業(yè)績評價制度，使酒店各項業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)落實，如此酒店將呈現(xiàn)良好的經(jīng)營狀態(tài)與服務(wù)，使得酒店優(yōu)勢增強，在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。
二、高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
基于以上內(nèi)容，可以確定在競爭激烈的局面下，高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實施顯得尤為重要。但從目前我國高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀來看，財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施中存在諸多問題，具體表現(xiàn)為：
1.盲目追求銷售收入
從近些年國內(nèi)高星級酒店經(jīng)營情況來看，酒店過分且盲目追求銷售收入的情況尤為嚴重。其實，在酒店行業(yè)中，酒店經(jīng)營銷售及財務(wù)管理實施的過程中容易出現(xiàn)鴻溝，導(dǎo)致兩者銜接不佳，如此就造成了銷售量大時利潤不高，并且隨著銷售量的不斷攀升，酒店還可能出現(xiàn)虧損的情況。所以，一些酒店領(lǐng)導(dǎo)或管理者為了支撐整個酒店持續(xù)運營，往往過度追求銷售收入，忽視酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實施。究其原因，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)或管理者的財務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險意識不強，使其對財務(wù)戰(zhàn)略管理的了解不夠深入，相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用不被領(lǐng)導(dǎo)或管理者所知，因此酒店領(lǐng)導(dǎo)或管理者就只會采用其他的方式來謀求銷售收入，如優(yōu)惠活動、增值服務(wù)、禮品贈送等。
2.資源利用不合理
高星級酒店要在經(jīng)營及服務(wù)等方面做到位，給客戶提供賓至如歸的感覺，就要高度重視酒店房間用品的提供及相關(guān)服務(wù)的提供，如此酒店需要在餐飲、日常用品及各種服務(wù)上下功夫。但一些高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理不善，并未對酒店資源予以合理規(guī)劃，在加之餐飲、日常用品、服裝等方面需要采購的東西較多，容易在酒店物品采購和使用中，出現(xiàn)資金浪費的情況。在物品采購方面，因為市面上蔬菜、食品、配料、酒水、香皂、被子、拖鞋等物品的價格不同，再加上需要采購的品種多、數(shù)量多，很容易出現(xiàn)物品質(zhì)量不佳或物品成本浪費等。在庫存方面，如若不做好物品的合理利用，容易出現(xiàn)物品過期、物品變質(zhì)、物品積壓等情況，造成酒店資源浪費。
三、強化高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效措施
針對當前高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理存在諸多問題的情況，應(yīng)當采取切實有效的措施來優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理，使其在高星級酒店中充分發(fā)揮作用，促進高星級酒店在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。
1.創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念
在經(jīng)濟全球化進程不斷加快的背景下，高星級酒店應(yīng)當積極且有效地推行財務(wù)戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變酒店經(jīng)營理念，提高酒店經(jīng)營水平，優(yōu)化酒店服務(wù)水平，使高星級酒店逐步走出國門，走向國際。當然，實現(xiàn)這一目的，需要高星級酒店領(lǐng)導(dǎo)及管理者轉(zhuǎn)變過度追求銷售收入的思想，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立先進的、創(chuàng)新的運營觀念，高度重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施，加強現(xiàn)金流及資本的運用，使酒店現(xiàn)金流有效運用，提高資金效率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，促使高星級酒店在雄厚的資金支持下，建設(shè)更多連鎖酒店，推動高星級酒店逐步向國際化發(fā)展。所以，高星級酒店應(yīng)當重新認識和了解財務(wù)戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變思想，構(gòu)建與時俱進的、先進的運營理念，大力推行財務(wù)戰(zhàn)略管理。
2.強化財務(wù)戰(zhàn)略成本的控制
降低消耗、節(jié)約費用，側(cè)重核算產(chǎn)品成本是傳統(tǒng)財務(wù)成本管理的主要出發(fā)點，其已經(jīng)越來越不適用于高星級酒店中。在現(xiàn)代化今天，市場競爭尤為激烈，優(yōu)勝劣汰的局面，給高星級酒店帶來巨大挑戰(zhàn)與困難，高星級酒店要想戰(zhàn)勝困難，需要強化財務(wù)戰(zhàn)略管理，尤其財務(wù)戰(zhàn)略成本控制，壓縮酒店成本，提高利潤空間，增強酒店的競爭實力。那么，如何加強財務(wù)戰(zhàn)略成本控制?首先，酒店應(yīng)當高度關(guān)注酒店成本消耗及業(yè)績，了解酒店利潤空間;再對酒店成本進行深入分析，全面了解酒店成本結(jié)構(gòu)。其次，結(jié)合市場環(huán)境及酒店成本結(jié)構(gòu)，提出切實可行的成本控制方案，優(yōu)化酒店資源利用，降低酒店成本。
3.建立完善的財務(wù)危機預(yù)警體系
在市場環(huán)境變化大、行業(yè)競爭激烈的情況下，高星級酒店在經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，如若不加以控制，容易給酒店帶來嚴重的經(jīng)濟損失。為了避免此種情況發(fā)生，酒店在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，還要制定完善的財務(wù)危機預(yù)警體系，即從酒店自身經(jīng)營特點及各指標，確定敏感性財務(wù)指標及相關(guān)數(shù)值集合體，從而建立敏感性較強的財務(wù)預(yù)警體系，實時監(jiān)控酒店財務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)不良狀況，及時對酒店財務(wù)予以調(diào)整和控制，避免酒店財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。
四、結(jié)束語
在高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理存在諸多問題的情況下，應(yīng)當通過創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念、強化財務(wù)戰(zhàn)略成本的控制、建立完善的財務(wù)危機預(yù)警體系等措施，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理，使其在酒店中充分發(fā)揮作用，促進高星級酒店良好發(fā)展。
戰(zhàn)略管理論文13
一、研究目的
“據(jù)20xx年《建筑時報》統(tǒng)計的中國建筑承包商60強中，排在前10位的均是國有建筑企業(yè)。國有建筑企業(yè)將逐步走向規(guī)范化、規(guī)模化、國際化，引領(lǐng)中國建筑業(yè)的繁榮與發(fā)展”。然而在戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立上由于諸多問題而引起了一系列的發(fā)展弊端，縱觀國有建筑企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)從管理角度而言，欠缺相對完備的管理機制，再加上對于高級人才的利用不夠充分有效，導(dǎo)致大量高級知識分子和技術(shù)人員離職或者跳槽。而戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立和完善則將有效改善這一現(xiàn)狀，對國有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進作用之外，也有利于建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和推進。
二、研究方法
通過提出問題，分析問題再到解決問題的研究過程，提出結(jié)論和解決舉措。
三、研究結(jié)果和結(jié)論
為了建構(gòu)和更近國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，我們主要從國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型角度出發(fā)進行分析，Wrigh、等人(20xx)認為“戰(zhàn)略性人力資源管理由三部分構(gòu)成:一是人力資源管理實踐系統(tǒng)，包括招聘、職位分析、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)、考核評價等所有的人力資源管理實踐活動;二是人力資本存量，包括組織的管理型人力資本、知識型人力資本、技能型人力資本和普通型人力資本的總和;三是組織成員關(guān)系和行為，強調(diào)組織中成員之間的協(xié)作關(guān)系、個人意愿、相互情感和認知能力等圖。那么如果基于建筑企業(yè)人力資源管理，從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，必須從以下幾個方面著重入手。
1.正確處理企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系
所謂國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理既強調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系，而它們之間又是你中有我，我中有你的關(guān)系，那么我們主要圍繞組織變革和經(jīng)營業(yè)務(wù)兩個角度進行入手，一方面要建構(gòu)完善的法人治理機構(gòu)，變動建筑企業(yè)核心人力資源形成機制，在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系中，要有明確的行進目標和管理有序的“鏈條”，謹慎處理子公司和母公司之間的產(chǎn)權(quán)問題和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;另一方面，企業(yè)人力資源部必須定期制定下一階段的發(fā)展目標和資源調(diào)整計劃，應(yīng)當充分考慮到資源之間的互動性和優(yōu)勢互補性，對于企業(yè)高級知識分子和人才引用發(fā)展與培養(yǎng)的問題上，要從長遠性的目標出發(fā)，以合理的融資方式配置未來優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略計劃，在總量和結(jié)構(gòu)之間形成合理的規(guī)劃和調(diào)和。
2.薪酬刺激機制的有效利用
國有建筑企業(yè)應(yīng)當充分考慮到薪酬刺激對于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面起著立竿見影的優(yōu)勢，一般情況下國有建筑企業(yè)將“工資”、“股份”和“各種福利”三個因素作為建筑企業(yè)的薪酬體系，恰當?shù)刈プr機并通過戰(zhàn)略人力資源管理來刺激員工工作的熱情，不僅能夠在短時間內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而目_有利于整合員工與企業(yè)之間的關(guān)系，反過來又利于戰(zhàn)略人力資源管理體系的建構(gòu)�！叭绫本┙üぜ瘓F同民營企業(yè)浙江廣廈集團合作新建二建公司，注冊資本6000萬元，其中廣廈以現(xiàn)金入股占總股本56%,原二建公司以實物資本入股占34%，經(jīng)營者群體以現(xiàn)金入股占10%。
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略目標
“國有建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，成為國內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，就必須加強柔性管理，建設(shè)、培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化”。首先，提升建筑企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和思想文化內(nèi)涵，員工必須學(xué)習(xí)并明確企業(yè)的精神和理念，樹立積極向上的'工作理念和奮斗精神，在需要具有高技術(shù)水準和創(chuàng)新性思維的前提下，必須及時考察和明確員工的個人素養(yǎng)和思想道德水品，注意觀察員工之間、上下級之間的關(guān)系，在利用戰(zhàn)略人力資源管理體系相關(guān)的制度和規(guī)章的前提下，通過“以文育人”來推動員工的工作熱情和工作態(tài)度，并最終推動企業(yè)的發(fā)展和在創(chuàng)新中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。其次，既然對企業(yè)文化做出了相應(yīng)的要求，那么就必須形成完備的企業(yè)文化管理和宣傳學(xué)習(xí)的模式，必須形成一定的企業(yè)文化渲染和熏陶氛圍，并通過企業(yè)文化的創(chuàng)新性、可行性、時效性來促進企業(yè)文化的宣傳和推廣，此外還可以利用這一絕佳的契機來吸引和引進人才，做好人才戰(zhàn)略儲備，樹立建筑企業(yè)良好的形象。最后，戰(zhàn)略人力資源管理部門必須制定完善的企業(yè)文化學(xué)習(xí)模式，從“制定”到“試行”再到“宣傳”最后是“推廣和實踐”，第一，要確保每一位企業(yè)職員都要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，第二要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和思維，第三，必須確保學(xué)習(xí)過程的連貫性和長效性。最終，我們還要把握建筑企業(yè)文化管理必須將注重點和核心點放在企業(yè)文化創(chuàng)新上。
戰(zhàn)略管理論文14
戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth simmonds)提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進行探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是"通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息"。后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。
美國管理會計學(xué)者杰克·桑克(Jack Shank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)等人在邁克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段(戰(zhàn)略的.簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制)所起的作用進行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。"
1995年，歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式，其特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，并根據(jù)成本效益分析，對方案進行評估和規(guī)劃，然后予以執(zhí)行，通過對執(zhí)行結(jié)果進行評價以及不斷學(xué)習(xí)，開始新的循環(huán)過程。該模式認為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：競爭戰(zhàn)略的制定;競爭對手分析和目標瞄準;行業(yè)態(tài)勢分析;成本動因分析;評估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標。
1998年，英國教授羅賓·庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計(Strategic Mangement Accounting, 簡稱SMA)。
20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始，實施充分透徹的成本信息分析，來減少或者消除非增值作業(yè);應(yīng)用反求工程(Reverse Engineering)方法，在設(shè)計產(chǎn)品的同時，與競爭對手的產(chǎn)品比較，也設(shè)計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。
戰(zhàn)略管理論文15
戰(zhàn)略型財務(wù)管理，指的是對企業(yè)的財務(wù)管理活動造成的影響、因素，進行充分的分析、判斷，策劃全面性、長遠性、創(chuàng)造性的企業(yè)戰(zhàn)略目標，并分析財務(wù)管理管理活動、企業(yè)資金運動等。由此看來，戰(zhàn)略性財務(wù)管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來說，產(chǎn)生著重要的影響，實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟活動的執(zhí)行準則，同時為經(jīng)濟活動提供了指導(dǎo)思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟活動提供了有效的策略。戰(zhàn)略型財務(wù)管理是現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中至關(guān)重要的部分。
一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動進行管理，這就是戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財務(wù)管理的目標，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，達到戰(zhàn)略型財務(wù)管理的理想化目標。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時代的企業(yè)，急劇多變的市場環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動時，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時并沒有重視企業(yè)財務(wù)管理，無法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財務(wù)管理活動，在新形勢發(fā)展背景下難以適應(yīng)財務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進行戰(zhàn)略型財務(wù)管理，填補企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容
( 一) 戰(zhàn)略型運營資金的管理分析
企業(yè)的運轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場總立于不敗之地，而這也是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來決定的。財務(wù)管理失誤將會造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當下以及未來發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價對企業(yè)各項經(jīng)濟活動，是實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來說，具有動態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強以及高效務(wù)實等特點。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，才能進一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價體系，這對于企業(yè)來說，是管理資金中最關(guān)鍵的指標，通過對指標的辨析，從而形成一個監(jiān)測資金運轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營指標，可以通過關(guān)注資金流動負債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來實現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺、應(yīng)收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標來實現(xiàn)對應(yīng)收賬款的管理，并進行有效的績效評價。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的.發(fā)展需要依靠資金來支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會助力于企業(yè)拓展市場，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時也是企業(yè)在激烈市場競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過融資的方式來拓展市場。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進行財務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進行細致的、認真的分析，保證融資活動在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財務(wù)管理人員，應(yīng)當對企業(yè)的未來投資進行預(yù)測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時，執(zhí)行的融資活動是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來的資金增值，在某一時期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動中融入戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念，在投資活動中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進行可行性分析，對各種投資策略進行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會自然因素、市場規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對戰(zhàn)略型投資活動來說，都會產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險管理
在激烈的市場競爭環(huán)境當中，企業(yè)不可避免的會遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無法規(guī)避的，并且會客觀存在于企業(yè)經(jīng)營中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動的管理。但是，提高經(jīng)濟活動管理水平的速度，遠沒有外部環(huán)境因素變化來得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開始認識到財務(wù)管理的重要性，并開始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)活動以及財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險進行管理，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營的目標，對各個資金環(huán)節(jié)進行風(fēng)險管理，樹立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰(zhàn)略型財務(wù)管理引起重視。對戰(zhàn)略型財務(wù)管理體系進行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險評估系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統(tǒng)化的管理，需要各個環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
執(zhí)行全面預(yù)算管理，應(yīng)當以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，將資源進行合理的配置，對企業(yè)全面預(yù)算進行預(yù)測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營進行預(yù)測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、控制，對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標的管理體系，進行順利開展。以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為導(dǎo)向而編制的戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過對外部環(huán)境因素的分析、預(yù)測過后，制定企業(yè)未來五年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向目標，對這未來五年中的指標進行分解，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向，執(zhí)行分解的指標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動的全面預(yù)算指標，對信息進行跟蹤，進行嚴格的管理，保證年度預(yù)算的有效管理。
三、總結(jié)
綜上所述。企業(yè)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來開展企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理活動，為企業(yè)總體發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃提供系統(tǒng)化的支撐。相信在企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，執(zhí)行并實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理，將會助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續(xù)、健康發(fā)展。
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