- 戰(zhàn)略管理論文 推薦度：
- 戰(zhàn)略管理論文 推薦度：
- 戰(zhàn)略管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
戰(zhàn)略管理論文【精】
在平平淡淡的日常中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的戰(zhàn)略管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
戰(zhàn)略管理論文1
戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行修正和創(chuàng)新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個(gè)令人滿意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說明戰(zhàn)略管理的適用性，對(duì)過去的理論進(jìn)行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業(yè)實(shí)踐界也對(duì)用什么理論為依據(jù)來開展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
從根本上講，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展的保證，企業(yè)的管理者在重視技術(shù)、營(yíng)銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)更加重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
一、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于優(yōu)化企業(yè)不同方面的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)不這樣認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略必須明確企業(yè)目前的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)近幾年的技術(shù)合作、項(xiàng)目申報(bào)、稅收減免、資質(zhì)榮譽(yù)等做出分析，針對(duì)性地作出指導(dǎo)。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展做出預(yù)估和規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)合理地進(jìn)行政策方面的運(yùn)用。真實(shí)合理地體現(xiàn)企業(yè)的需求，并提出了解決方案，有效地引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注政府政策和時(shí)事動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了政策保障。
企業(yè)想出戰(zhàn)略創(chuàng)新好點(diǎn)子，并不等于說就能贏得市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。不少企業(yè)也進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)新，但卻遭到了慘重的失敗。如果企業(yè)不能有效地實(shí)施新戰(zhàn)略，任何好點(diǎn)子都不能保證企業(yè)成功；即使企業(yè)能有效地實(shí)施新戰(zhàn)略，如果企業(yè)不能持久地開展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)，再好的新點(diǎn)子也必然會(huì)失敗。此外，要成功地開展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)，管理人員還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、管理程序、激勵(lì)制度，并采取必要的措施，克服企業(yè)內(nèi)部各種妨礙創(chuàng)新的障礙，使創(chuàng)新活動(dòng)變成企業(yè)的日常工作。
三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，目前的理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Business Strategy）、職能戰(zhàn)略（Function Strategy），每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。
1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù)。⑴外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的.各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國(guó)家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客（用戶）的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的情況，等等。
�、苾�(nèi)部條件分析：分析該企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。
�、矐�(zhàn)略制訂的程序。戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：明確戰(zhàn)略思想，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；確定戰(zhàn)略宗旨；制定戰(zhàn)略目標(biāo)；弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)；制訂戰(zhàn)略對(duì)策；進(jìn)行綜合平衡；方案比較及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明，推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場(chǎng)變化的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場(chǎng)要求，達(dá)到駕馭市場(chǎng)的目的。
總之，企業(yè)的良性發(fā)展必須要制定出自己的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略并非是空談，在市場(chǎng)變化多端、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略既需要決策者的大智慧，也需要內(nèi)部建立一套堅(jiān)實(shí)的管理體系，在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)的路標(biāo)才能明晰，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
戰(zhàn)略管理論文2
本文基于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念，以提高石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與降低成本、控制費(fèi)用為目標(biāo)，探討了石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策建議。
前言
由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴已開始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，中國(guó)石油企業(yè)也不例外會(huì)受其影響。如今過低的國(guó)際油價(jià)正影響著上游油氣開采板塊的盈利水平。中國(guó)石油作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，成本管理和控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因此，早當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的影響下，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該通過戰(zhàn)略成本管理，控制重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用支出、科技創(chuàng)新、健全制度、降低庫存等成本控制策略，降本增效，獲得在危機(jī)中生存和發(fā)展的空間。
―、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理（SCM）是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的思想，由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界著名教授庫伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）提出。它是指企業(yè)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來包括下面三個(gè)要點(diǎn)：其一，戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的目的不僅僅是降低成本，控制費(fèi)用，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。我國(guó)石油企業(yè)面臨日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此必須把加強(qiáng)成本管理提高到戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，起到降本增效，控制費(fèi)用的目的。
二、戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用
1、深入成本信息分析，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策優(yōu)化戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)部門要利用計(jì)算機(jī)、通訊等現(xiàn)代的信息收集手段，準(zhǔn)確、及時(shí)、深入收集更多、更全面的成本信息，以便于決策層制定企業(yè)的成本控制計(jì)劃。一是收集企業(yè)價(jià)值鏈信息。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是價(jià)值鏈。它貫穿于企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。企業(yè)通對(duì)價(jià)值鏈信息的分析，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過橫向價(jià)值鏈分析，對(duì)石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)石油企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析，確定自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。二是收集企業(yè)成本動(dòng)因信息。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本的原因。可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因。企業(yè)通過結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的分析，可掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范圍，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，起到控制成本的作用。同時(shí)，通過執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最佳效果。三是收集企業(yè)目標(biāo)成本信息。企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料，對(duì)各成本中心目標(biāo)、成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、考核。在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因，制定成本控制對(duì)策。
2、引入先進(jìn)設(shè)備，實(shí)施科技增效戰(zhàn)略
石油勘探開發(fā)、煉油化工產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，使石油生產(chǎn)對(duì)科學(xué)技術(shù)及相應(yīng)的裝備、工具、手段等信賴性很強(qiáng)，企業(yè)降本增效的核心問題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備、新的經(jīng)營(yíng)管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。一方面，企業(yè)應(yīng)將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，積極研究與幵發(fā)、引進(jìn)石油企業(yè)所需要的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)方法，大幅度降低勘探開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價(jià)值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進(jìn)行控制。
3、制定考核制度，實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略
成本考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理一項(xiàng)行之有效的措施，我國(guó)石油企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理，就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監(jiān)管制度，并嚴(yán)格按照制度規(guī)范要求進(jìn)行落實(shí)。通過建立成本考核制度，根據(jù)分級(jí)管理、分級(jí)核算的原則，建立和完善成本目標(biāo)責(zé)任體系，并要求責(zé)任單位制定成本控制方案，明確每項(xiàng)成本指標(biāo)控制的具體辦法和措施，將物耗指標(biāo)、能耗指標(biāo)等層層細(xì)化，具體落實(shí)到每一個(gè)車間、每一個(gè)科室，甚至是每一個(gè)員工身上，做到明確個(gè)人的'職責(zé)所在，將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)員工的成本教育工作，力爭(zhēng)讓每位員工從思想上重視成本控制，把節(jié)約成本作為自己的自覺行動(dòng)。然后，定期進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以此來激勵(lì)員工的工作積極性，提高工作效率，降低能耗，減少成本。
4、優(yōu)選庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)施儲(chǔ)備成本控制策略
石油儲(chǔ)備的成本控制包括采購成本控制、儲(chǔ)存成本控制、動(dòng)用成本控制。在石油采購時(shí)，根據(jù)對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的走勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析，在市場(chǎng)低迷的情況下購買。同時(shí)，控制每次的采購規(guī)模，并提高透明度，避免自身的采購造成國(guó)際原油價(jià)格的上漲。并通過企業(yè)內(nèi)部物資需用計(jì)劃管理，減少采購肓目性，提高采購準(zhǔn)確率，以減少可能造成的物資超儲(chǔ)積壓。儲(chǔ)存成本可考慮實(shí)行年度總量控制，即在保質(zhì)保量保值的前提下，可由倉儲(chǔ)企業(yè)結(jié)合現(xiàn)貨市場(chǎng)交易吞吐吸納、輪換更新。特別應(yīng)鼓勵(lì)和倡導(dǎo)庫場(chǎng)結(jié)合，建設(shè)石油市場(chǎng)，以便通過市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備油低成本輪換更新。石油儲(chǔ)備動(dòng)用時(shí)原則上采用競(jìng)價(jià)銷售，通知相關(guān)企業(yè)參加競(jìng)購。儲(chǔ)備管理中心向石油公司招標(biāo)，再由石油公司按市場(chǎng)價(jià)格銷售，回收資金交財(cái)政部的石油儲(chǔ)備基金專門賬戶，用來補(bǔ)充石油儲(chǔ)備。
三、總結(jié)
縱觀我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷嶄露頭角，就應(yīng)該樹立正確的戰(zhàn)略成本管理思想，從企業(yè)內(nèi)部開始挖掘潛力，努力降低成本、控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。
戰(zhàn)略管理論文3
1我國(guó)企業(yè)中人力資源的管理現(xiàn)狀和存在的問題
隨著職業(yè)階層的年輕化，大量的人力資源管理者都是剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，他們只接受了學(xué)校系統(tǒng)的理論教育，沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏動(dòng)手能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些人分布在各種類型的企業(yè)中，特別是在外資企業(yè)中，人力資源管理工作的門檻不高，導(dǎo)致企業(yè)中人力資源管理部門出現(xiàn)問題。從事人力資源管理工作，不僅要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，還要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，熟悉勞動(dòng)法律、法規(guī)及相關(guān)商業(yè)信息，這就需要應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，提高人力資源的管理水平。
2實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理
2.1樹立以人為本的觀念
人力資源管理者需要樹立以人為本的觀念，以員工為主體。因?yàn)槿肆Y源不僅是公司最重要的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)管理服務(wù)的對(duì)象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該和個(gè)人的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，企業(yè)的管理工作就是為了給企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境，促進(jìn)員工全方位的發(fā)展，幫助和引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.2設(shè)立科學(xué)有效的人力資源開發(fā)與管理部門
要改變傳統(tǒng)的企業(yè)勞資部門的工作方式，加強(qiáng)部門職能。調(diào)查整理企業(yè)對(duì)人才的需求，分析各個(gè)崗位的特性和職能，了解員工的工作情況和心理素質(zhì)，并分析整理成資料，以便隨時(shí)查閱。方便企業(yè)在需要的時(shí)候，進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)；加強(qiáng)與員工的交流，充分聽取員工的建議改進(jìn)工作。
2.3綜合管理企業(yè)員工
企業(yè)一方面要加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理，讓企業(yè)高管在股東財(cái)富最大化的目標(biāo)下獲益，另一方面，也要加強(qiáng)對(duì)基層員工的管理，提高基層員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)基層員工的全面發(fā)展。只有加強(qiáng)對(duì)高層員工和基層員工的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握新的科學(xué)技能，具備相應(yīng)的法律知識(shí)和掌握業(yè)務(wù)技能，才能促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源的實(shí)施。
2.4更新人力資源開發(fā)和管理方式
人力資源管理部門需要運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，突破傳統(tǒng)的人力資源管理方式。目前，大部分企業(yè)的人力資源管理觀念還處在初級(jí)階段，正在努力擺脫傳統(tǒng)的人事管理，進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理，這是一個(gè)重要的過渡階段。但是，企業(yè)并沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)具備新的戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)和管理方式，提高人力資源開發(fā)管理工作的層次，盡力向戰(zhàn)略管理層次看齊。在制定企業(yè)人力資源管理政策時(shí)，應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合這兩種戰(zhàn)略，使人力資源管理戰(zhàn)略在依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，更好地為企業(yè)提供人才、政策方面的支持。
戰(zhàn)略管理論文4
一、新時(shí)期下企業(yè)工商管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)及對(duì)策
�。ㄒ唬┬聲r(shí)期下企業(yè)工商管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論應(yīng)用、實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能力都提出了更高的要求。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，新時(shí)期企業(yè)工商管理工作應(yīng)了解市場(chǎng)需求及工商管理工作需求，建立科學(xué)的工商管理體系。同時(shí)，針對(duì)工商管理工作內(nèi)容及職能，對(duì)企業(yè)各部門職責(zé)等進(jìn)行補(bǔ)充及完善。通過這樣的方式，提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)工商管理工作能力。對(duì)外貿(mào)易工作的開展、國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、企業(yè)內(nèi)部管理工作需求等因素都要求現(xiàn)代企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)工商管理工作的重要性。針對(duì)新時(shí)期企業(yè)工商管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)制定相應(yīng)對(duì)策，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)策執(zhí)行保障工商管理工作的有序開展。
�。ǘ⿵�(qiáng)化工商管理工作評(píng)測(cè)體系的建立與執(zhí)行針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作需求，企業(yè)應(yīng)借助專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)工商管理工作進(jìn)行評(píng)測(cè)。通過定期、連續(xù)的工商管理工作評(píng)測(cè)體系的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工商管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控與評(píng)測(cè)。通過評(píng)測(cè)工作的開展，了解企業(yè)工商管理工作中存在的問題。并以評(píng)測(cè)結(jié)論及建議指導(dǎo)企業(yè)工商管理體系及管理制度的完善。
�。ㄈ┳⒅厝瞬乓M(jìn)與培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開展在現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作中，人才缺乏、工商管理人員綜合素質(zhì)等問題是影響企業(yè)工商管理工作開展的關(guān)鍵因素。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作的`需求，新時(shí)期下企業(yè)的工商管理工作應(yīng)將人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)作為管理工作的重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)工商管理人才需求確定人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)及人才素質(zhì)考核內(nèi)容。通過科學(xué)的招聘評(píng)測(cè)引進(jìn)工商管理人才，促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開展。針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期對(duì)工商管理工作的需求，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人才的培訓(xùn)及培養(yǎng)。以現(xiàn)代企業(yè)工商管理理論為基礎(chǔ)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)變化開展人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
二、完善工商管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行與監(jiān)督
在現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)強(qiáng)化了對(duì)工商管理工作的重視、加強(qiáng)了工商管理制度的建設(shè)及完善。但是在實(shí)際執(zhí)行過程中受種種原因影響，制度的執(zhí)行情況不容樂觀。為了改善這一現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)在注重工商管理人才引進(jìn)及培養(yǎng)、注重工商管理體系建立的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)工傷管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督。將工商管理工作內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)崗位，并通過績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等促進(jìn)工商管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展對(duì)企業(yè)工商管理工作提出了更高的要求。為了滿足現(xiàn)代企業(yè)工商管理工作需求，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)工商管理工作的關(guān)注。通過工商管理現(xiàn)狀調(diào)研，明確企業(yè)工商管理工作中存在的問題。針對(duì)問題確定應(yīng)對(duì)措施及執(zhí)行重點(diǎn)，以科學(xué)的工商管理為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
戰(zhàn)略管理論文5
《淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展》
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因?yàn)槠髽I(yè)管理水平的高低決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應(yīng)予以高度重視的問題[1]。
1 企業(yè)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會(huì)快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過科學(xué)有效的企業(yè)管理，一個(gè)企業(yè)才能真正的認(rèn)識(shí)到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個(gè)員工都能做好本職工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，以及人才資源的最大化利用，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。
科學(xué)、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個(gè)人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，也不會(huì)出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務(wù)就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學(xué)性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學(xué)、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國(guó)改革開放的腳步不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴(yán)重威脅，一個(gè)企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過對(duì)企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個(gè)方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，才能使企業(yè)更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國(guó)的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴(yán)格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國(guó)的企業(yè)管理制度缺乏民主意識(shí)，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導(dǎo)致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動(dòng)地投入生產(chǎn)工作中。因此，中國(guó)的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對(duì)市場(chǎng)走向認(rèn)識(shí)不足，沒有充分地利用資源，不能及時(shí)創(chuàng)新等問題，而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中，這導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺(tái)上缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上我國(guó)的.企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個(gè)漫長(zhǎng)的過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個(gè)固有的弊端。我國(guó)企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以人為本的思想其實(shí)并沒有得到強(qiáng)化[2]。
3 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識(shí)管理
企業(yè)管理最開始主要依靠經(jīng)驗(yàn)，后來才慢慢走向知識(shí)管理。知識(shí)管理重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，通過知識(shí)來帶動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識(shí)管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識(shí)體系都結(jié)合起來，建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的知識(shí)體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識(shí)管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運(yùn)用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�？茖W(xué)技術(shù)可為企業(yè)帶來巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識(shí)管理需要人才來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿瞬趴梢酝ㄟ^知識(shí)的運(yùn)用，知識(shí)的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到成功的突破口。因此，中國(guó)的企業(yè)管理必須以知識(shí)資源為主，通過知識(shí)管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強(qiáng)員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國(guó)企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。
3.2 走向信息技術(shù)管理
在信息網(wǎng)絡(luò)盛行的今天，信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時(shí)代的潮流，把信息技術(shù)作為管理體系的重要組成部分。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個(gè)崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時(shí)交流，企業(yè)的運(yùn)作信息也可以實(shí)時(shí)更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運(yùn)轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機(jī)，提供持久的動(dòng)力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個(gè)成功的企業(yè)，關(guān)鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對(duì)外界的變化做出快速反應(yīng)和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會(huì)要求、市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，不斷對(duì)管理方式、管理理念做出及時(shí)的調(diào)整，不僅要隨時(shí)隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實(shí)踐中發(fā)展進(jìn)步，對(duì)自主的管理體制進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經(jīng)常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營(yíng)造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國(guó)會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時(shí)員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視，企業(yè)不再只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)效益。除此之外，企業(yè)還實(shí)行靈活的經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)不同的客戶群體生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)的變化來生產(chǎn)，分清主要和次要，及時(shí)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，使企業(yè)產(chǎn)品和科研水平走在市場(chǎng)的最前面。
3.5 走向全球化管理
在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國(guó)企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國(guó)企業(yè)會(huì)越來越多。我國(guó)企業(yè)管理將不再單純地將競(jìng)爭(zhēng)作為唯一主題，合作也會(huì)變得更加重要。
4 結(jié)束語
當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)在整個(gè)社會(huì)中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)、知識(shí)、人才、市場(chǎng)等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
戰(zhàn)略管理論文6
摘 要：在明晰了戰(zhàn)略人力資源管理和人力資源管理的前提下，探討了戰(zhàn)略人力資源管理?xiàng)l件下，人力資源規(guī)劃需要注意的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 人力資源 勞動(dòng)生產(chǎn)率 人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理，是指組織為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分。與傳統(tǒng)人力資源管理相比主要有以下區(qū)別（見表）：
因此，戰(zhàn)略人力資源管理更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略支撐（系統(tǒng)思維）、人才培養(yǎng)和體系能力建設(shè)。
二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界主要有兩種觀點(diǎn)，比較容易理解的觀點(diǎn)認(rèn)為：
1. 人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提；
2. 人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸；
3.缺乏“戰(zhàn)略”的人力資源規(guī)劃會(huì)失去方向與目標(biāo)；
4.缺乏“規(guī)劃”的人力資源戰(zhàn)略會(huì)變成空談，難以“落地”;
5. 兩者是相輔相成、缺一不可的工作，并有先后次序；
6.兩者是層面不同的工作，其中戰(zhàn)略要高于規(guī)劃。
從戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)中我們可以看出，人力資源規(guī)劃是基于人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容，而人力資源戰(zhàn)略又屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，是用以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的，因此，人力資源規(guī)劃的制定必須基于企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)的制定和調(diào)整 （滾動(dòng)編制）。
�。�1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得總成本領(lǐng)先。因此人力資源規(guī)劃就應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)在人力資源取得、使用、調(diào)整等環(huán)節(jié)的有效性和低成本性�？刂坪徒档团c人員有關(guān)的成本，如精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、優(yōu)化流程以及提高產(chǎn)線自動(dòng)化程度等其他有利于減少人員的方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，當(dāng)然還可以降低福利費(fèi)用等。
�。�2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。在人力資源規(guī)劃的制定時(shí)，就要注重更新全體員工技能、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。
�。�3）集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略是企業(yè)集中一點(diǎn)地為某個(gè)特定的客戶群或某產(chǎn)品系統(tǒng)的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)的整體服務(wù)。實(shí)際是企業(yè)通過較好地滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)差異化或在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本，或者兼而有之。因此，人力資源規(guī)劃可結(jié)合上述兩種戰(zhàn)略方法，綜合制定。
三、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)制定人力資源規(guī)劃的影響
綜上所述，基于戰(zhàn)略人力資源管理下的人力資源規(guī)劃不但要做好規(guī)劃期企業(yè)的人力資源供給與需求綜合平衡 （此處略），還要更加注重以下幾個(gè)人力資源方面的問題，注重人力資源的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1.勞動(dòng)生產(chǎn)率提升
勞動(dòng)生產(chǎn)率是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合性指標(biāo)，不但體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)線自動(dòng)化程度的水平，也體現(xiàn)了企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程的是否高效的軟實(shí)力水平。因此提升勞動(dòng)生產(chǎn)率有以下幾個(gè)方面的作用：
�。�1）有利于促進(jìn)公司理順業(yè)務(wù)流程，減少不增值環(huán)節(jié)，提升整體運(yùn)行效率。
（2）有利于促進(jìn)人才隊(duì)伍能力提升，培養(yǎng)一崗多能、復(fù)合型人才。
�。�3）有利于降低公司用工成本和運(yùn)營(yíng)成本，也使員工收入水平具有進(jìn)一步提高的空間。
（4）支撐企業(yè)快速擴(kuò)張帶來的人力資源需求（老業(yè)務(wù)人員覆蓋拓展業(yè)務(wù)）。
（5）有利于推動(dòng)形成社會(huì)化、專業(yè)化的'協(xié)作隊(duì)伍，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力提升。
因此，人力資源規(guī)劃應(yīng)明確規(guī)劃期末企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升目標(biāo)（如人均銷售收入、人均實(shí)物產(chǎn)量、噸產(chǎn)品工時(shí)等），并從業(yè)務(wù)流程再造、組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、勞動(dòng)組織優(yōu)化、人員技能提升、產(chǎn)線自動(dòng)化程度提高等方面制定勞動(dòng)生產(chǎn)率提升規(guī)劃，減少原有業(yè)務(wù)的從業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)“減員增效”或“人才增效”.
2. 人力資源規(guī)劃必須注重人才隊(duì)伍建設(shè)
通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分析，找出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向及支撐戰(zhàn)略重要或急需的人才。一般可以將人才分為三類：
�。�1）管理人才。注重管理人才的職業(yè)化能力、國(guó)際化能力和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
�。�2）技術(shù)（業(yè)務(wù)）人才。注重技術(shù)（業(yè)務(wù)）人才的自主創(chuàng)新能力、解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)際問題的能力建設(shè)。
�。�3）生產(chǎn)操作人才。注重建立高技能、學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的生產(chǎn)操作人才隊(duì)伍。
3. 人力資源規(guī)劃必須注重建立可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系
人力資源管理體系和機(jī)制是形成人力資源領(lǐng)域軟實(shí)力的土壤和重要保障。結(jié)合以人為本的理念和三項(xiàng)制度改革要求，規(guī)劃重點(diǎn)從人才吸引、激勵(lì)、培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰等幾個(gè)方面實(shí)施改進(jìn)和變革。
�。�1）吸引。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略吸引符合企業(yè)要求的合適人才，避免人才過投入和人才欠投入。
�。�2）激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是人才吸引、保有，以及人才內(nèi)部流動(dòng)的關(guān)鍵要素機(jī)制，規(guī)劃致力于貼合企業(yè)發(fā)展和員工隊(duì)伍實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)針對(duì)性的激勵(lì)計(jì)劃，如經(jīng)營(yíng)者和核心人才長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、員工隊(duì)伍差異化薪酬模式、構(gòu)建“人工成本競(jìng)爭(zhēng)力模型”、建立員工彈性福利體系等。
�。�3）培養(yǎng)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力的提升，依靠良好的培育開發(fā)機(jī)制，規(guī)劃圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際和員工職業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)不同員工崗位需求和職業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)建設(shè)針對(duì)性的培養(yǎng)體系，如針對(duì)大型企業(yè)可以構(gòu)建“戰(zhàn)略型、階梯式”培訓(xùn)體系和探索員工職業(yè)能力進(jìn)階開發(fā)模式，針對(duì)海外人員建立員工外語應(yīng)用能力目標(biāo)體系、國(guó)際化人才培養(yǎng)模式，針對(duì)普通員工建立E-Learing 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)等。
�。�4）績(jī)效管理。建立公平、公正、互動(dòng)的績(jī)效管理機(jī)制，通過績(jī)效輔導(dǎo)，提升員工業(yè)績(jī)和能力；通過績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)施相應(yīng)的基于能力和績(jī)效的人才選拔、激勵(lì)和培養(yǎng)計(jì)劃。
四、基于戰(zhàn)略人力資源管理的人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)
基于戰(zhàn)略人力資源管理的人力資源規(guī)劃將緊扣“效率提升、人才能力、機(jī)制建設(shè)”三條主線，人力資源規(guī)劃突顯以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.強(qiáng)有力支撐公司戰(zhàn)略，與戰(zhàn)略一脈相承；
2.既注重人才能力的提升，也注重人力資源體系能力的提升；
3.不僅僅是人力資源量的規(guī)劃，而是強(qiáng)調(diào)效率、能力和體系三位一體的規(guī)劃；
4. 是可持續(xù)發(fā)展和具有內(nèi)在孵化機(jī)制的規(guī)劃。
參考文獻(xiàn)：
【1】杰弗里·梅洛（Jeffrey A. Mello）：《戰(zhàn)略人力資源管理》，中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，20xx 年
【2】陳京民、韓松：《人力資源規(guī)劃》，上海交通大學(xué)出版社，20xx 年
【3】王德民：《企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃》[M] ,大連理工大學(xué)出版社，1999 年
【4】陳遠(yuǎn)敦、陳全明：《MBA人力資源開發(fā)與管理》[M] ,中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，20xx 年
戰(zhàn)略管理論文7
摘要：國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中，需要以戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考企業(yè)人力資源管理，以保證其思路構(gòu)建符合國(guó)企的未來發(fā)展和進(jìn)步。因此，本文以探析國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略為出發(fā)點(diǎn)，開展全面研究工作。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃 ;思路構(gòu)建
倡導(dǎo)從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考人力資源管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要內(nèi)容。要想在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)就應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)自身人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的調(diào)整和改善，以保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。
1 人力資源戰(zhàn)略的概況
1.1 戰(zhàn)略人力資源管理的含義
所謂戰(zhàn)略人力資源管理是指實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的系統(tǒng)化管理，從而充分發(fā)揮人力資源的作用，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展和進(jìn)步。具體來講，可以從以下四個(gè)角度來探析其含義：其一，人力資源是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性資源，處于首要位置；其二，以做好人力資源規(guī)劃，制定人力資源政策，執(zhí)行相應(yīng)管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；其三，促進(jìn)人力資源配置朝著競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)的方向發(fā)展，使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合；其四，人力資源活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
1.2 戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)
�。�1）戰(zhàn)略人力資源管理的核心性，也就是說，戰(zhàn)略人力資源在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程中，發(fā)揮著核心性作用，是決定企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。
�。�2）戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃性，也就是說，戰(zhàn)略人力資源管理的職能在于組織層次決策，做好規(guī)劃和實(shí)踐工作，而不在于執(zhí)行具體事務(wù)。
�。�3）戰(zhàn)略人力資源管理的統(tǒng)一性，也就是說，戰(zhàn)略人力資源需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，使得其朝著有利于促進(jìn)人力資源關(guān)系發(fā)展的方向發(fā)展。
�。�4）戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)調(diào)性，也就是說，戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)要能夠與其他各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)之間保持吻合，并且產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)。
2 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及問題
2.1 國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡薄
一直以來，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理都將注意力放在事務(wù)性人事管理上，忽視了人力資源應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合，即使將人力資源規(guī)劃也納入到企業(yè)規(guī)劃體系編著過程中，但是僅僅是作為附屬物而已。對(duì)于造成這種情況的原因，可以從以下角度來探析：國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理觀念影響下，依然將人力資源管理作為輔助性工作，對(duì)于人力資源工作的定位也缺乏戰(zhàn)略性和方向性，不具備規(guī)劃的意識(shí)。
2.2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)不健全
國(guó)有企業(yè)人力資源管理一直將注意力放在日常事務(wù)上，使得人力資源管理體系難以得以健全。具體來講，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡��；其二，文化變革管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部提拔制度、后備管理制度、績(jī)效考核制度，都跟不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏，從而使得人力資源管理工作質(zhì)量難以提高；其三，各個(gè)職能模塊之間存在各種各樣的矛盾，使得整個(gè)管理效率不斷下降，影響人力資源管理效能的全面發(fā)揮。
2.3 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行不力
首先，國(guó)有企業(yè)還延續(xù)著傳統(tǒng)的單一的招聘渠道，很容易與優(yōu)秀人才失之交臂，存在的.招聘錄用制度執(zhí)行不力的情況比較嚴(yán)重，難以為企業(yè)提供更加多的人才資源選擇，從而使得人力資源招聘工作質(zhì)量和效率難以提高；其次，國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系和培訓(xùn)體系完善，但是其執(zhí)行效率不高，能積極開展績(jī)效考核或者培訓(xùn)工作的企業(yè)數(shù)量比較少。
2.4 國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度不全
國(guó)有企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面，依然沒有形成全面的認(rèn)識(shí)觀，一般情況下都是以物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)為主，沒有從員工的需求出發(fā)，去采取措施滿足其不同的需求。這種單一的激勵(lì)手段表現(xiàn)出很強(qiáng)的剛性，卻沒有將員工薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、工作認(rèn)可納入其中。另外，國(guó)有企業(yè)在工資改革的過程中，依然顯得被動(dòng)，沒有形成以能力和貢獻(xiàn)為尺度來衡量員工的價(jià)值，使得員工對(duì)于薪酬制度存在很多的不滿。
3 國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略
國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建，應(yīng)該立足于目前存在的問題和不足，積極采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整。具體來講，可以從以下思路入手。
3.1 樹立現(xiàn)代化人才資源管理觀念
在國(guó)有企業(yè)改革的過程中，應(yīng)該以現(xiàn)代化人才資源管理觀念為引導(dǎo)，積極實(shí)現(xiàn)自我的不斷完善和調(diào)整。對(duì)此，應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手：其一，積極將人力資源管理工作納入到宏觀經(jīng)營(yíng)的層次上，將其界定為改革的新動(dòng)向；其二，積極引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身人力資源管理方面的缺陷，積極嘗試進(jìn)行人力資源管理革新工作，以最大化地發(fā)揮人力資源的潛能；其三，積極開展戰(zhàn)略性人力資源管理教育和宣傳工作，優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源發(fā)展的相互吻合。
3.2 促進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展
其一，積極對(duì)外部市場(chǎng)、公司發(fā)展要求以及人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和歸納，在此基礎(chǔ)上，找到人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的切入口，建立有效的轉(zhuǎn)變模式；其二，建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制、文化變革管理機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)性酬薪機(jī)制、招聘選撥機(jī)制、技能開發(fā)機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制等，在此基礎(chǔ)上，處理好各個(gè)職能之間的關(guān)系，使其處于和諧的狀態(tài)下不斷發(fā)展和進(jìn)步。
3.3 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門的職能角色
對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要實(shí)現(xiàn)人力資源部門職能的轉(zhuǎn)變。也就是說，人力資源部門應(yīng)該將自己定位為：依靠自己的知識(shí)和技能做出貢獻(xiàn)，在此基礎(chǔ)上成為直線部門的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴。具體來講，其主要涉及到以下幾個(gè)方面：其一，以戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份，參與到主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中去，并且積極調(diào)整人力資源管理制度，使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合；其二，擴(kuò)大人力資源管理部門在企業(yè)管理層的影響力，在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，可以從人力資源部門聽取更多的意見和建議，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最大潛能激發(fā)；其三，積極以顧客的視角去確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使人力資源管理成為面向市場(chǎng)的行為主體。
3.4 提升人力資源工作者綜合素質(zhì)
首先，作為國(guó)有企業(yè)人力資源工作者，應(yīng)該積極去接受現(xiàn)代化人力資源管理觀念，去學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)企的人力資源管理改革提出自己的建設(shè)性意見和建議；其次，不斷培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略決策能力、社交能力、變革管理能力、專業(yè)技能能力，為開展各項(xiàng)人力資源管理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；最后，人力資源工作者應(yīng)該注重處理好與企業(yè)高層、基層之間的關(guān)系，保證在實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的過程中，合理地開展各項(xiàng)工作。
4 結(jié)語
綜上所述，國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建，需要從國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，以戰(zhàn)略性眼光去審視，并且使其朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化、全面化、效能化的方向不斷發(fā)展。在此方面還需要不斷探索和嘗試，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展程度將越來越高，并且成為促進(jìn)國(guó)企不斷深化改革的重要環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 卜凡靜。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研[D].中國(guó)海洋大學(xué)，20xx.
[2] 杜春榮。建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理模式研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，20xx.
[3] 劉長(zhǎng)未。企業(yè)信息化環(huán)境下的人力資源管理及其運(yùn)作機(jī)制研究[D].重慶大學(xué)，20xx.
戰(zhàn)略管理論文8
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的提升，各地方的高校發(fā)展開始走向了“戰(zhàn)略建設(shè)”的路線，而不是單純地在經(jīng)濟(jì)上提升。我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，正處于一個(gè)非常重要的階段，各項(xiàng)工作的開展，均需要培養(yǎng)大量的人才。作為主要的人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)和國(guó)家的教育主體機(jī)構(gòu)，高校方面的任何工作，都不能出現(xiàn)任何的缺失。近幾年，高校財(cái)務(wù)工作得到了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，主要原因在于制度的安排缺乏合理性，并且在很大程度上，造成了嚴(yán)重的隱患。文章針對(duì)高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財(cái)務(wù)制度安排展開討論，并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：高校；戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)；安排；制度。
高校發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要在很多方面有所建樹，而財(cái)務(wù)制度方面的內(nèi)容，則需要考慮到客觀工作的需求，不可以單純地在某一項(xiàng)條文的執(zhí)行當(dāng)中過分的努力，否則很容易形成工作上的惡性循環(huán)。高校本身涉及到的資金量比較大，因此財(cái)務(wù)方面的制度安排，不可能完全按照統(tǒng)一的模式來執(zhí)行，必須要對(duì)每一個(gè)部門的具體情況做出系統(tǒng)的考量，進(jìn)而在最終的工作上得到預(yù)期的成績(jī)，推動(dòng)高校發(fā)展戰(zhàn)略的完美執(zhí)行，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。
1 高校發(fā)展戰(zhàn)略分析。
1.1 長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
任何一個(gè)高校在發(fā)展的過程當(dāng)中，都會(huì)適當(dāng)?shù)膹膽?zhàn)略角度來完成。在近幾年的國(guó)際局勢(shì)當(dāng)中，雖然表面上特別的平和，但是各地方的沖突開始不斷的加劇，我國(guó)雖然在國(guó)際上占有穩(wěn)定的地位，但是并不意味著今后的挑戰(zhàn)一定能夠有效的完成。高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，財(cái)務(wù)制度作為核心內(nèi)容，在多個(gè)方面都會(huì)產(chǎn)生持續(xù)性的影響。為此，高校發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的分析，會(huì)造成很大的作用。
長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方面，主要是從國(guó)家的角度出發(fā)，考慮到人才的培養(yǎng)模式以及日后是否可以在教育界鞏固自身的地位。從教育的時(shí)間跨度來分析，現(xiàn)下的很多著名高校，都是經(jīng)過了多年的沉淀和積累，并且在自身的特色上有所展現(xiàn)，一方面可以將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，另一方面則可以在各種成績(jī)上不斷的豐富，從而不斷的延長(zhǎng)自身的文化特色[1],對(duì)人才培養(yǎng)、高校特色、整體地位等等，都進(jìn)行了長(zhǎng)久的鞏固和努力，成為了國(guó)家不可或缺的重要組成部分 .長(zhǎng)久戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，一定要正確的面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)。
從客觀的角度來分析，高校想要將長(zhǎng)久戰(zhàn)略更好地執(zhí)行，并且在最終得到預(yù)期的效果，就必須將財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行有效完成。在某種程度上，高校的戰(zhàn)略、發(fā)展，都必須具備雄厚的資金支持，或者是企業(yè)的長(zhǎng)久合作[2].倘若在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了資金鏈的斷裂，或者是表現(xiàn)為財(cái)務(wù)上的嚴(yán)重隱患，即便是很小的事件，都將引起較為嚴(yán)重的惡性循環(huán)。
1.2 短期戰(zhàn)略。
高校的發(fā)展過程，是一個(gè)不斷克服困難和挑戰(zhàn)的過程，很多方面的工作都不能太過簡(jiǎn)單的完成。不可否認(rèn)的是，很多高校雖然成立的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是在工作成績(jī)上是有目共睹的。分析原因認(rèn)為，這部分高校比較注重短期的戰(zhàn)略發(fā)展，也可以理解為短期的工作目標(biāo)。我國(guó)的高校數(shù)量過于龐大，很多高校雖然在名義上肯定，但實(shí)際上的內(nèi)容則無法茍同。在此種情況下，很多高校為了避免被淘汰，開始走向戰(zhàn)略發(fā)展的路線，利用短期戰(zhàn)略的不斷完成，革新自身的內(nèi)涵，鞏固地位的同時(shí)，得到了切實(shí)的提升。
短期戰(zhàn)略的制定，一般情況下，會(huì)根據(jù)高校本身的發(fā)展情況而定。例如，倘若高校自身的學(xué)生數(shù)量較少，則會(huì)通過擴(kuò)招、優(yōu)惠政策等方法，大批量地吸引學(xué)生。在獲得足夠的生源以后，就開始對(duì)不同專業(yè)的學(xué)生，進(jìn)行多方面的培養(yǎng)以及訓(xùn)練，讓學(xué)生知道自己的選擇是正確的，進(jìn)而在能力上和技能上得到切實(shí)的提升[3].有一部分的學(xué)生會(huì)留校繼續(xù)深造、學(xué)習(xí)、任教，很大程度上充實(shí)了師資隊(duì)伍，推動(dòng)了高校的持久發(fā)展。
短期戰(zhàn)略的執(zhí)行并不容易。相對(duì)而言，短期戰(zhàn)略在落實(shí)的過程中，很容易受到外界因素的影響，倘若未進(jìn)行充分的'處理，則特別容易造成嚴(yán)重的問題。短期戰(zhàn)略的執(zhí)行，必須在最短的時(shí)間內(nèi)得到最好的成效。從財(cái)務(wù)制度的安排角度來分析，倘若要在短期戰(zhàn)略上達(dá)到預(yù)期成果，甚至是超出預(yù)期成果，則需要適當(dāng)?shù)膱?zhí)行一些強(qiáng)制性的手段，主要是針對(duì)固有的嚴(yán)重問題進(jìn)行徹底的處理，保證短期戰(zhàn)略完成以后，不會(huì)在日后反復(fù)地出現(xiàn)問題，創(chuàng)造出較大的工作成績(jī)，為長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供足夠的支持。
2 高校財(cái)務(wù)制度安排。
2.1 按照部門來安排。
高校財(cái)務(wù)方面的工作，要比企業(yè)更加復(fù)雜一些。從某種程度上來說，高校是企業(yè)的一種特殊形式，并且會(huì)涉及到教育、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目研究、國(guó)家相關(guān)工作試運(yùn)行等等。在這種情況下，高校財(cái)務(wù)制度的安排工作，可嘗試通過部門的方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌才�，減少過往的沖突和問題發(fā)生。
高校的部門分類并不是特別的復(fù)雜，很多方面的工作執(zhí)行，都可以按照并行的策略來完成。一般而言，高校的部門包括行政部門、教育部門、研究部門三類。其他的一些部門基本上都是在三類部門的分屬當(dāng)中。對(duì)于行政部門，財(cái)務(wù)制度的安排比較簡(jiǎn)單，涉及到的資金耗費(fèi)量較少，基本上不會(huì)出現(xiàn)問題。教育部門涉及到的工作人員較多，各類教學(xué)工作、教師安排、學(xué)生歸屬等等，都是教育部門的工作。因此，其在財(cái)務(wù)制度的安排上，需要通過多元化的方法來執(zhí)行，保證各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)支出、收入都存在具體的憑據(jù)。研究部門則相對(duì)獨(dú)立一些，負(fù)責(zé)的是各種項(xiàng)目的研究，因此在財(cái)務(wù)制度的安排上，具備專屬性的特點(diǎn)，有些甚至要與國(guó)家的相關(guān)部門、合作的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合完成，減少不良因素的發(fā)生。
高校財(cái)務(wù)制度在按照部門安排以后，最初的執(zhí)行階段，勢(shì)必會(huì)與以往的工作產(chǎn)生部分矛盾、沖突現(xiàn)象，這些是正常工作的表現(xiàn)。
需要提出的是，凡是存在沖突或者是矛盾的地方，都要通過一些可行性的措施來解決，無論大小問題，都應(yīng)該考慮到長(zhǎng)久的工作成績(jī)，不能單純?cè)诙唐趦?nèi)的工作上追求效果。除此之外，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度方面存在隱患，或者是部分安排的差錯(cuò)以后，都應(yīng)該及時(shí)地彌補(bǔ)，保證高校工作在今后能夠取得更好的成績(jī)。
2.2 按照工作屬性來安排。
高校戰(zhàn)略發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)制度的安排工作，基本上不可能長(zhǎng)久地執(zhí)行單一的模式和方法。我國(guó)具備很多的大型高校，這些高校不僅建立了較多的分校區(qū)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)具有舉足輕重的作用。
此時(shí)，可以嘗試按照工作屬性來安排財(cái)務(wù)制度。例如，有些教師本身具備多重的屬性，包括教師、研究人員、管理者、決策者等等，多重屬性的出現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度的安排，會(huì)需要從多個(gè)方面來完成。
按照工作屬性來安排財(cái)務(wù)制度，本身的工作是比較復(fù)雜的，但如果能夠在具體的執(zhí)行過程中，堅(jiān)持長(zhǎng)久應(yīng)用，就可以對(duì)固有的高校財(cái)務(wù)內(nèi)容做出良好的改革處理，對(duì)過往的工作和今后的工作而言，都是一項(xiàng)非常不錯(cuò)的舉措。
3 結(jié)語。
本文對(duì)基于高校發(fā)展戰(zhàn)略的高校財(cái)務(wù)制度安排展開研究，對(duì)于目前的工作而言，很多地方的工作都出現(xiàn)了明顯的轉(zhuǎn)變，高校財(cái)務(wù)制度本身也更加的客觀，同時(shí)符合不同人群的需求，對(duì)學(xué)生和教師，保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度。今后，應(yīng)該在高校財(cái)務(wù)制度安排上開展深入的探究，將系列工作體系進(jìn)行健全，彌補(bǔ)過往的缺陷，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。相信在今后的工作當(dāng)中，高校財(cái)務(wù)制度安排，可以按照預(yù)期來發(fā)展，提高工作效率和工作質(zhì)量，減少各種不足。
參考文獻(xiàn)：
[1] 吳留全。淺析高校發(fā)展戰(zhàn)略下的高校財(cái)務(wù)制度安排[J].現(xiàn)代營(yíng)銷：下旬刊，20xx（10）：16.
[2] 杜景順�；谏�(jīng)費(fèi)預(yù)算制度下的高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J].教育財(cái)會(huì)研究，20xx（2）：11-13.
[3] 王靜梅，查慧園�；诳沙掷m(xù)發(fā)展的高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].財(cái)會(huì)月刊，20xx（2）：17-18.
戰(zhàn)略管理論文9
一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的引入
(1)采用科學(xué)的煤炭戰(zhàn)略成本對(duì)煤炭體系的戰(zhàn)略成本進(jìn)行分析，其主要內(nèi)容包括：①分析煤炭成本的內(nèi)在環(huán)境，確認(rèn)影響企業(yè)內(nèi)在運(yùn)作情況的主要因素，是人為還是其他原因;②分析煤炭成本的外在環(huán)境，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)動(dòng)向的變化等情況;③分析煤炭成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生的變化。
(2)控制煤炭成本的體系，可以簡(jiǎn)單地將控制煤炭成本體系歸納為：①其控制成本目的是改變成本的發(fā)生條件，主要降低成本的根源是控制發(fā)生的基礎(chǔ)條件;②其控制成本的主要目的是日常的成本管理，簡(jiǎn)單來說就是控制方式。唯有同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面的內(nèi)容，才能夠確保煤炭成本在一個(gè)穩(wěn)定的情況下運(yùn)行，對(duì)煤炭成本體系進(jìn)行良好的控制，實(shí)現(xiàn)成本管理的高效益目標(biāo)。
(3)保障煤炭成本的措施，其主要的目的就是確保相關(guān)的成本管理工作能夠順利實(shí)行。在如此大的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)刻都在變化，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，及時(shí)地掌握企業(yè)的內(nèi)部情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，要有一定的危機(jī)意識(shí)。除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建起一個(gè)成本預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)緊密地觀察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)報(bào)，及時(shí)作出反應(yīng)，并且能夠快速地商討出解決風(fēng)險(xiǎn)的方式，讓企業(yè)能夠在最短的時(shí)間里將損失降到最低，將企業(yè)的成本降低。
二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策
(1)改革傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式，用創(chuàng)新的手段來管理企業(yè)成本。企業(yè)一方面要摒棄落后的傳統(tǒng)企業(yè)成本管理思想，所謂企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理思想，也就是目標(biāo)為追求最大利潤(rùn)化，不注重長(zhǎng)期效益的思想。另一方面，企業(yè)還要主動(dòng)地去接受新的環(huán)境，不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)目前最需要關(guān)注的最關(guān)鍵的問題。在這里需要注意的是，如果相關(guān)條件沒有改變，企業(yè)只是單純地降低成本的支出，是會(huì)有可能讓企業(yè)的受益出現(xiàn)增加。但是如果其他的因素都發(fā)生了變化，適應(yīng)地增加成本的支出也是能夠增加企業(yè)的收入的。因此，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理進(jìn)行理解的時(shí)候，我們應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)成本和效益的最小對(duì)比為最終目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)具體問題具體分析，才能夠取得最好的成本效益。
(2)對(duì)企業(yè)成本管理范圍的可能性進(jìn)行擴(kuò)展。站在戰(zhàn)略性的角度看，成本范圍在其真正的驅(qū)動(dòng)功能與本質(zhì)上完全不等同于短時(shí)間內(nèi)的.企業(yè)規(guī)劃。需要重新審視的是，它不是僅僅按時(shí)間去劃定期限，而是按照解決問題的對(duì)象所需要的花費(fèi)時(shí)間來劃定時(shí)限，并不是銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等相關(guān)聯(lián)各管理部門工作簡(jiǎn)單相加的結(jié)果，要用環(huán)境的變化去指導(dǎo)成本管理部門的工作，不僅要去追求煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，更要追求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的安全性。
(3)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起一套完善的戰(zhàn)略成本管理制度。這是確保戰(zhàn)略成本管理能夠得以順利實(shí)施的重要條件。無論是煤炭企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，想要在戰(zhàn)略成本管理問題上取得成功，往往都離不開一套科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理制度。在此，應(yīng)該抓住2個(gè)方面的內(nèi)容：①約束;②激勵(lì)機(jī)制。通過常見的形式：成本超支懲罰、成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制和外在約束等等，也要相應(yīng)地建立自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制、職工自我激勵(lì)，使煤炭企業(yè)的每一位員工都能夠充分的認(rèn)識(shí)并且發(fā)揮職工自身潛在的創(chuàng)造性，使成本節(jié)約和成本控制成為每一位企業(yè)員工的自愿行為，從而確保煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的有效性。
(4)對(duì)企業(yè)的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，同時(shí)完善企業(yè)的信息系統(tǒng)。我們都知道，成本的管理和控制都不是一個(gè)單獨(dú)的成本管理機(jī)構(gòu)，每一個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)都能夠創(chuàng)造成本，因此企業(yè)在控制成本管理的時(shí)候，應(yīng)該注重主要的管理者，例如決策團(tuán)隊(duì)、部門管理人員、工程人員，同時(shí)將成本控制意識(shí)作為培養(yǎng)的企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，樹立起全體意識(shí)。當(dāng)然戰(zhàn)略成本管理，所需要的信息既等同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，需要加以區(qū)別，更不是現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)信息的簡(jiǎn)單覆蓋。當(dāng)前需要得到屬于企業(yè)內(nèi)部的信息支持，就需要對(duì)現(xiàn)行的成本信息進(jìn)行重新整理，與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)信息相應(yīng)的匹配，并且要求全面、正確地反映各產(chǎn)品已耗或未耗或?qū)⒑牡馁Y源。最后，我們的企業(yè)本身也要盡量拓展信息來源的渠道。正事由于戰(zhàn)略成本管理自身的特點(diǎn)，涉及面廣、需要的信息量大，這就要求我們的企業(yè)通過先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起一套科學(xué)的、互動(dòng)式會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
(5)重視成本管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。21世紀(jì)是科技創(chuàng)新的時(shí)代，而科技創(chuàng)新的主導(dǎo)者還是具有高素質(zhì)的科學(xué)勞動(dòng)力。管理學(xué)家梅亞說過：能夠成功的企業(yè)必定是有效運(yùn)用企業(yè)人力資源以創(chuàng)造最佳工作機(jī)會(huì)的企業(yè)不難看出，成本管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要力量還是企業(yè)管理者。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的新的時(shí)代要求，要求管理人員的對(duì)知識(shí)的覆蓋面、了解度，同時(shí)對(duì)其知識(shí)技能和管理水平的要求也越來越高。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的相互轉(zhuǎn)化，我們的企業(yè)不僅要需要引進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的專門人才，更要培養(yǎng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的能手。另一方面，對(duì)全體員工和企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是十分必要，也是十分必須的。
(6)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度。企業(yè)的內(nèi)部管理和控制制度是企業(yè)得以健康發(fā)展的主要保障和后盾力量。因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控，需要我們確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且有效的，并且要保障執(zhí)行的效果良好，同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)確保內(nèi)部控制的整個(gè)過程應(yīng)被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動(dòng)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到及時(shí)反饋及時(shí)修改的目的，在必要時(shí)對(duì)其加以批判更正。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部自身控制的監(jiān)督檢查工作，要建立起科學(xué)的體系，進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并派遣專門的機(jī)構(gòu)或相關(guān)部門指定專人進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，實(shí)行負(fù)責(zé)到底的責(zé)任體制。另外，為了確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)格執(zhí)行，必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的規(guī)范化管理，有效提升審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，并給予他們一定的自主權(quán)限，以更好的保證審計(jì)的科學(xué)性、客觀性、嚴(yán)肅性。
戰(zhàn)略管理論文10
摘要：企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下已不可逆轉(zhuǎn)。而由文化差異導(dǎo)致的文化沖突將直接影響著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成敗。本文在分析我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中文化沖突的表現(xiàn)及原因的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施跨文化管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：國(guó)際化戰(zhàn)略；文化沖突；跨文化管理
一、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中文化沖突的表現(xiàn)文化沖突，是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程。
主要表現(xiàn)為：
1、經(jīng)營(yíng)思想上的沖突不同文化環(huán)境中的企業(yè)，在如何權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)福利、短期獲利與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等問題時(shí)，往往存在著很大差異。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中大多重視短期行為，較少考慮國(guó)際合作伙伴的獲利性；而西方管理人員則大多具有互惠互利、重視效率，強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)及其質(zhì)量，重視長(zhǎng)期行為。雙方經(jīng)營(yíng)思想的沖突對(duì)企業(yè)雙方的合作帶來巨大的障礙。
2、管理風(fēng)格上的沖突
我國(guó)企業(yè)重視組織內(nèi)的層級(jí)關(guān)系，習(xí)慣于按上級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)的指令行事。在處理糾紛方面，中國(guó)管理人員注重倫理道德，習(xí)慣于通過"組織"、輿論來處理糾紛，往往認(rèn)為企業(yè)規(guī)則和契約是對(duì)相互之間缺乏理解和信任的補(bǔ)充約束；而西方企業(yè)注重將法律、契約的觀念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。雙方行事標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的差異在國(guó)際商務(wù)中經(jīng)常造成相互溝通的困難，產(chǎn)生交流誤解，出現(xiàn)沖突。
3、決策方式上的沖突
受中國(guó)傳統(tǒng)文化"求穩(wěn)怕變"思想的影響，我國(guó)企業(yè)的管理人員在管理決策中顯得過于保守，這往往使得在競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的國(guó)際市場(chǎng)中一次次錯(cuò)失機(jī)會(huì)。另外，中國(guó)企業(yè)的管理人員在做決策時(shí)習(xí)慣于集體決策、責(zé)任共同承擔(dān)；而西方企業(yè)的管理人員強(qiáng)調(diào)"自我"，注重思維清楚、直言不諱，使其管理決策主體偏重于個(gè)人。
二、文化沖突產(chǎn)生的原因
根據(jù)荷蘭學(xué)者G·霍夫施泰德的研究，文化差異可以用五個(gè)維度來描述和比較，分別是：權(quán)力差距、個(gè)人主義與集體主義、男性與女性、回避不確定性和長(zhǎng)短期取向。這五個(gè)維度從一定程度上解釋了文化沖突的根源。
1、權(quán)力差距
權(quán)力差距的大小反映出不同國(guó)家在對(duì)待人與人不平等這一問題上的不同態(tài)度。權(quán)力差距小的國(guó)家里，公司下屬對(duì)上司的依賴是有限的，并且偏好商量，他們之間的感情差距也相對(duì)較小，下屬很容易接近并敢于反駁他們的上司。權(quán)力差距大的國(guó)家里，下屬對(duì)上司的依賴很大，感情差距也很大，下屬一般不會(huì)直接去找上司并和上司發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。根據(jù)霍夫施泰德的研究，權(quán)力差距大的國(guó)家有拉丁語系國(guó)家、亞洲、非洲國(guó)家；權(quán)力差距小的國(guó)家有美國(guó)、英國(guó)及其前自治領(lǐng)地，以及歐洲非拉丁語系國(guó)家。
2、個(gè)人主義與集體主義
具有強(qiáng)個(gè)人主義傾向的文化高度重視個(gè)人的創(chuàng)造力和成就,鼓勵(lì)人們依靠自己的努力取得成功,重視個(gè)人的、自主的經(jīng)濟(jì)保障,鼓勵(lì)人們自己進(jìn)行決策而不是依賴集體的支持。
相反,高集體主義傾向的文化更加重視集體的決策,強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)集體的附屬關(guān)系,個(gè)人利益服從集體利益,個(gè)人的業(yè)績(jī)歸功于集體的努力和智慧。
3、男性與女性
男性傾向的文化中，社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀是強(qiáng)調(diào)公平、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，注重工作績(jī)效，性別角色明顯；而在女性傾向的文化中，社會(huì)主導(dǎo)價(jià)值觀是中庸和睦，重視人們之間的合作，重視環(huán)境保護(hù)，關(guān)心他人，強(qiáng)調(diào)平等、團(tuán)結(jié)，注重生活質(zhì)量等。女性文化對(duì)工作的看法是"工作是為了生活"，男性文化對(duì)工作的看法是"活著是為了工作"。
4、回避不確定性
回避不確定性是指具有某種文化的人們對(duì)不確定和未知情形感到威脅的程度�；乇懿淮_定性強(qiáng)的'國(guó)家的人們比較起來更忙碌，常常坐立不安、喜怒形于色、積極、活潑。而回避不確定性弱的國(guó)家的人們則顯得沉靜、矜持、隨遇而安、懶散等等。強(qiáng)回避不確定性的文化一般傾向于建立一個(gè)高度正式化、制度化的組織，以對(duì)付環(huán)境中可能存在的不確定性；而在弱回避不確定性的文化中，人們更喜歡靈活的和不確定的組織結(jié)構(gòu)，這樣可以留給他們更多自有發(fā)揮和協(xié)商的余地。
三、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中跨文化管理的對(duì)策1、正確認(rèn)識(shí)文化沖突，形成跨文化意識(shí)所謂"跨文化意識(shí)"就是指在不同的文化交際中獲得成功，提高對(duì)異國(guó)文化和企業(yè)文化的敏感性和包容精神，理解對(duì)方的價(jià)值觀念和行為特征，建立起相互信任和合作的氣氛。
跨文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程，它即指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突�？缥幕瘺_突產(chǎn)生的原因有以下幾個(gè)方面：⑴信息理解的差異。不同國(guó)家語言不同、文化背景不同對(duì)同一信息的翻譯理解會(huì)產(chǎn)生差異，甚至?xí)贸鼋厝徊煌慕Y(jié)論。
⑵溝通形式不同。溝通是人際或群體之間交流信息的過程。不同的文化模式有不同的溝通方式，如果溝通雙方來自不同的文化便會(huì)存在溝通障礙。例如：人們對(duì)于時(shí)間、空間事物、友誼、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀等的不同認(rèn)識(shí)，造成了溝通的程度，導(dǎo)致溝通誤會(huì)，甚至演變?yōu)槲幕n突。
�、枪芾盹L(fēng)格不同。管理，對(duì)世界上大多數(shù)人來說，是一種藝術(shù)，而并非一種教條。一個(gè)精明的跨國(guó)公司的管理者不僅要具備在本土經(jīng)營(yíng)和管理公司的能力，更應(yīng)具備在不同文化環(huán)境中從事綜合管理的能力。如果片面以自我為中心進(jìn)行管理，死守教條，不知變通，勢(shì)必導(dǎo)致管理上的失敗。
2、合理選擇跨文化管理的模式
根據(jù)加拿大著名跨文化管理專家南�！鄣吕眨∟ancyJ.Adler）的觀點(diǎn),海外公司進(jìn)行跨文化管理的時(shí)候,有這樣三種文化管理的模式,包括凌駕、折衷和協(xié)同。凌駕指組織內(nèi)一種文化凌駕于其他文化之上而扮演著統(tǒng)治者的角色,組織內(nèi)的決策及行為均受這種文化支配，而其他文化則被壓制。妥協(xié)是指不同文化間采取妥協(xié)與退讓的方式，有意忽略回避文化差異，從而做到求同存異,以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。協(xié)同,這種方式充分認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)不同文化的異同點(diǎn),不是忽視和壓制這些文化差異,而是通過文化間的相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào),形成一種全新的統(tǒng)一的組織文化。
3、進(jìn)行跨文化的培訓(xùn)
在企業(yè)內(nèi)部，通過對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行文化敏感性,語言,跨文化溝通及沖突處理等方面的培訓(xùn),盡量消除不同文化背景的員工發(fā)生誤會(huì)和沖突的可能,或在沖突已經(jīng)發(fā)生的情況下盡量減少其負(fù)面影響。同時(shí)要營(yíng)造相互信賴,真誠合作的氛圍,減少跨文化障礙。
通過跨文化培訓(xùn)，可以加強(qiáng)人們對(duì)不同文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景人們之間的溝通和理解；將企業(yè)共同的文化傳遞給員工，形成企業(yè)強(qiáng)大的文化感召力和文化凝聚力；由于世界上每一種文化都有自己的精華，來自不同文化背景的員工會(huì)用不同的視角來看待同一問題，進(jìn)行跨文化培訓(xùn)可以促進(jìn)不同文化背景的員工交流溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4、積極利用"跨文化優(yōu)勢(shì)"
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有跨文化優(yōu)勢(shì),正如自然界中存在"雜交優(yōu)勢(shì)"的現(xiàn)象一樣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中也是同樣表現(xiàn)。進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)有效在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，充分利用人力資源與自然資源，實(shí)現(xiàn)"跨文化優(yōu)勢(shì)"的結(jié)果。
因此，中小企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)避免對(duì)文化差異的狹隘理解，積極利用"跨文化優(yōu)勢(shì)"。
參考文獻(xiàn)：
[1]晏雄.中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中的跨文化管理問題研究.商業(yè)現(xiàn)代化.20xx年4月.72頁.
[2]張坤媛，初勝華.文化差異與跨國(guó)企業(yè)跨文化管理策略.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).20xx年3月.48頁.
[3]王書進(jìn).我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際商務(wù)合作中的跨文化管理評(píng)價(jià).20xx年1月.
[4]陳鳳.文化差異與企業(yè)跨文化管理.福州黨校學(xué)報(bào).20xx年第2期.
戰(zhàn)略管理論文11
營(yíng)運(yùn)資金有廣義和狹義之分,廣義的營(yíng)運(yùn)資金又稱毛營(yíng)運(yùn)資金,是一個(gè)企業(yè)投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金總額,具體包括現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款、存貨等占用的資金。狹義的營(yíng)運(yùn)資金又稱凈營(yíng)運(yùn)資金,是一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額,即營(yíng)運(yùn)資金=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。本文所涉及的營(yíng)運(yùn)資金是廣義的概念,包括企業(yè)的各種流動(dòng)資產(chǎn)。
企業(yè)發(fā)展的命脈除了銷售業(yè)績(jī),就是對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理,營(yíng)運(yùn)資金的高效管理是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)的短期償債能力、風(fēng)險(xiǎn)狀況,過高的營(yíng)運(yùn)資金按變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱意味著企業(yè)的資產(chǎn)利用率不高或者償債壓力大,過低的營(yíng)運(yùn)資金預(yù)示著企業(yè)可能面臨困難。從戰(zhàn)略角度進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的管理將有助于發(fā)揮企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效用的最大化,有助于實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。
1 現(xiàn)行營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題
1.1 現(xiàn)行營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)
現(xiàn)行企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理僅僅包括兩方面內(nèi)容,一是資金運(yùn)用的管理,即投資多少的流動(dòng)資產(chǎn);二是資金籌措的管理,即怎樣進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資。沒有從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的管理,忽視預(yù)算及控制的重要性,則無法從整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的角度來分析營(yíng)運(yùn)資金發(fā)生及價(jià)值變化,這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短視行為,注重眼前的資金管理成效,而忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)越性。
1.2 現(xiàn)行營(yíng)運(yùn)資金管理忽視企業(yè)內(nèi)部控制,效率較低
良好的內(nèi)部控制制度有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,而現(xiàn)在企業(yè)很少將內(nèi)部控制與營(yíng)運(yùn)資金掛鉤,以致營(yíng)運(yùn)資金的管理效率較低,在內(nèi)部控制制度中明確開展?fàn)I運(yùn)資金管理的策略,包括對(duì)應(yīng)收賬款的收賬政策、與上下游企業(yè)之間的銜接等,會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
1.3 忽略企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立
目前,很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性,并從自身的角度進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)資金的管理,但績(jī)效卻并不顯著,甚至有的企業(yè)會(huì)面臨短期資金周轉(zhuǎn)不靈而導(dǎo)致的破產(chǎn)等現(xiàn)象。因此,構(gòu)建有效的營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效評(píng)價(jià)體系是保障企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理順利進(jìn)行的必要手段。
2 營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略管理的基本思想
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金的戰(zhàn)略管理,首先就需要了解其所面臨的環(huán)境,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,從戰(zhàn)略的角度來分析環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境的分析包括宏觀和微觀兩方面的內(nèi)容,宏觀方面是指企業(yè)必須遵守國(guó)家制定的營(yíng)運(yùn)資金管理的法律法規(guī),以及企業(yè)制定的關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)部控制手冊(cè)。微觀方面是指需要從企業(yè)的角度出發(fā),分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。
其次就是要對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。要進(jìn)行事前規(guī)劃,就要根據(jù)企業(yè)所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略計(jì)劃,戰(zhàn)略的制定要具有預(yù)見性,包括企業(yè)的籌資以及投資計(jì)劃。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng),盈利性差,企業(yè)則需要在保持一定的償債能力、保證使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在適當(dāng)范圍和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,合理地規(guī)劃企業(yè)的`營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)模和結(jié)構(gòu),合理進(jìn)行投資,并注意保持營(yíng)運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換彈性,以降低資金成本和機(jī)會(huì)成本,從而提升企業(yè)的盈利能力。
再次是進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的戰(zhàn)略管理。包括進(jìn)行綜合營(yíng)運(yùn)資金管理和分項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金管理。企業(yè)也可以穿插基于供應(yīng)鏈或者是基于營(yíng)銷渠道的營(yíng)運(yùn)資金管理模式。
最后是要構(gòu)建營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金管理主要是針對(duì)其安全性、使用效率及盈利性,評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金的安全性的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率等,企業(yè)必須合理安排流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力;評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金使用效率的指標(biāo)主要有存貨、應(yīng)收賬款等營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)期和周轉(zhuǎn)率,較快的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度意味著企業(yè)的資金利用效率較高;評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金盈利性的指標(biāo)主要有流動(dòng)資產(chǎn)收益率等。對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)也可以結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),如客戶的信用度以評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款收回的周期及可能性,企業(yè)內(nèi)部的流程管理以識(shí)別存貨的占有率及周轉(zhuǎn)周期等。
3 營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略管理的目標(biāo)
(1)保證企業(yè)的安全性。從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金的管理,既設(shè)計(jì)了規(guī)劃程序,又設(shè)計(jì)了績(jī)效評(píng)價(jià)體系,時(shí)刻注重企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率,以保證企業(yè)的短期償債能力,故戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理能夠使企業(yè)的安全性得到保障。
(2)提高營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率。戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理既注重綜合管理,也注重分項(xiàng)管理,高度關(guān)注企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)期,并進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃,故可以提高自身的周轉(zhuǎn)效率。
(3)保持營(yíng)運(yùn)資金的盈利能力。高速的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率意味著企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的利用效率高,不僅能夠降低企業(yè)的資金成本,還能夠提升企業(yè)的價(jià)值,利用財(cái)務(wù)杠桿,適當(dāng)舉債,通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)也能提升企業(yè)的盈利能力。
4 營(yíng)運(yùn)資金的戰(zhàn)略管理策略
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的價(jià)值,企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程也是由企業(yè)的無數(shù)個(gè)相互關(guān)聯(lián)的、與價(jià)值鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)連結(jié)而成的。因此,企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的價(jià)值鏈相結(jié)合,包括企業(yè)與上下游企業(yè)之間形成的價(jià)值關(guān)系。具體對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理策略包括綜合營(yíng)運(yùn)資金管理策略和分項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金管理策略。
(1)綜合營(yíng)運(yùn)資金管理策略。
綜合考慮將企業(yè)的所有營(yíng)運(yùn)資金,包括通過適當(dāng)舉債取得流動(dòng)負(fù)債,在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行安全且具有高效益的權(quán)益投資,可以選擇采用風(fēng)險(xiǎn)型管理方法、比如“零營(yíng)運(yùn)資金管理”,它具有風(fēng)險(xiǎn)高盈利性;再比如進(jìn)行股權(quán)投資,投資于證券公司、保險(xiǎn)公司、公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、管理公司或者是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),這些是高風(fēng)險(xiǎn)高收益型的投資,要嚴(yán)格控制其投資額度;或者進(jìn)行證券組合投資,包括國(guó)債、股票等,要保持企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性以及資金的轉(zhuǎn)換彈性。對(duì)于一些非常注重企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,而不是追求激進(jìn)發(fā)展的企業(yè)也可以采用中立型的管理策略,它要求企業(yè)以保持其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)為首要目標(biāo),適度的進(jìn)行投資,投資也主要集中于收益較為穩(wěn)定的項(xiàng)目。而采用保守型的營(yíng)運(yùn)資金管理方法的企業(yè)怯于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)保存過多的營(yíng)運(yùn)資金,這雖然可以降低企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn),同樣也遠(yuǎn)離了營(yíng)運(yùn)資金的盈利性。
從總體的角度,還需要構(gòu)建從供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),企業(yè)上下游之間應(yīng)該建立一種信息共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)期和穩(wěn)定的合作關(guān)系,以帶動(dòng)企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理效率,降低成本,使企業(yè)取得較高的盈利能力。
(2)分項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金管理策略。
分項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金管理主要是對(duì)現(xiàn)金、有價(jià)證券、存貨及應(yīng)收賬款等的管理。對(duì)于現(xiàn)金及有價(jià)證券的管理主要是進(jìn)行投資,主要注意保持其轉(zhuǎn)換彈性。對(duì)于存貨的管理,應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的管理方法以實(shí)現(xiàn)存貨功能與成本的最佳組合,存貨的儲(chǔ)備是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件,但是大量存貨的儲(chǔ)備也會(huì)增加其存儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用,而且會(huì)占用資金,由于大量的采購存貨可能會(huì)降低成本,所以可以采用提前訂貨模式,合理計(jì)算保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的最低的存貨量。而對(duì)于應(yīng)收賬款的管理,企業(yè)一方面要借助它來促進(jìn)銷售,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,同時(shí)又想避免由于應(yīng)收賬款過多給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等風(fēng)險(xiǎn),首要的是要降低壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn),建立客戶的誠信檔案,對(duì)于長(zhǎng)期拖欠應(yīng)收賬款的客戶,應(yīng)當(dāng)不予以賒銷,還需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,比如將銷售人員的獎(jiǎng)金與其收到的資金掛鉤,以激勵(lì)其收賬。而對(duì)于價(jià)值鏈中處于上游的供應(yīng)商,企業(yè)應(yīng)在不損害其自身信用的前提下退后支付賬款,以利用資金創(chuàng)造更多的價(jià)值。而對(duì)于流動(dòng)負(fù)債,它是一種短期融資方式,成本較低、償還的限期也很短,所以企業(yè)必須強(qiáng)化管理,否則,將會(huì)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]荊新等.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,20xx.
[2]陳霞.不同類型的營(yíng)運(yùn)資金管理[J].企業(yè)管理,20xx,(4).
[3]邵芬芬.企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理評(píng)價(jià)指標(biāo)研究[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報(bào),20xx,(5).
戰(zhàn)略管理論文12
一、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在的問題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理分工不明確
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的部門，是一個(gè)企業(yè)的核心，現(xiàn)代化的企業(yè)管理機(jī)制需要企業(yè)做到每個(gè)部門的權(quán)利與責(zé)任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一定要清晰。然而在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎(chǔ)工作達(dá)不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)確立自己的地位就會(huì)存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實(shí)力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分也會(huì)受到一定的限制。
2.企業(yè)成本控制制度不完善
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，成本控制的對(duì)象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責(zé)任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對(duì)如此之多的成本控制對(duì)象，企業(yè)卻沒有切實(shí)有效的成本控制體系，這樣勘察設(shè)計(jì)企業(yè)就無法根據(jù)不同的管理需求對(duì)成本控制的對(duì)象進(jìn)行把關(guān)和確認(rèn)，更加沒有辦法依據(jù)成本控制的對(duì)象設(shè)立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統(tǒng)與子系統(tǒng)對(duì)于所需花費(fèi)的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。
二、建立并完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)部成本控制制度
1.建立勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本控制制度的必要性
作為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理制度和與之相應(yīng)的分工體制的及時(shí)改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而且有利于企業(yè)扎實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)實(shí)力。另一方面，近年來，從事勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的單位數(shù)量越來越多，設(shè)計(jì)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。近年來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預(yù)算制度的制定，所以勘察設(shè)計(jì)企業(yè)每年每季度的收入與支出結(jié)算存在疏漏現(xiàn)象變得極為普遍。很長(zhǎng)時(shí)間以來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的階段性考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數(shù)據(jù)丟失與操作系統(tǒng)的失常運(yùn)行，為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)帶來一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運(yùn)行。
2.完善勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本預(yù)估力度
在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)公司管理方案的監(jiān)督與執(zhí)行息息相關(guān)。先前的部分勘察設(shè)計(jì)公司往往忽略了統(tǒng)計(jì)自身工程的物資消耗平均值與定值，并且在采買計(jì)劃的進(jìn)程與物資耗損程度不能取得一致的估量標(biāo)準(zhǔn)的情況之下，工作人員通常會(huì)疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度，進(jìn)而無法及時(shí)有效地對(duì)工程各個(gè)階段的貨品剩余量加以統(tǒng)計(jì)。如果勘察設(shè)計(jì)企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀的物資消耗的成本預(yù)算，那么這個(gè)企業(yè)根本無法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)制定出來的成本控制實(shí)施指標(biāo)沒有明確的硬性指標(biāo)，沒有可行的實(shí)踐操作性。企業(yè)人員制定的計(jì)劃應(yīng)該是從工程開始報(bào)價(jià)到工程竣工，每一個(gè)過程都要細(xì)化成本控制的硬性指標(biāo)，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，而且在實(shí)施工程中，盡管是瑣碎的費(fèi)用支出也要科學(xué)合理的節(jié)約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預(yù)估力度。
3.規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)成本治理結(jié)構(gòu)
在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，行之有效的成本控制系統(tǒng)能夠讓企業(yè)運(yùn)行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業(yè)內(nèi)部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進(jìn)而使得企業(yè)各個(gè)部門間有效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的日常消費(fèi)項(xiàng)目非常多，因此企業(yè)更需要對(duì)日常流水成本的控制加以重視，有效推動(dòng)企業(yè)的'運(yùn)營(yíng)資金分配。資金成本可控制系統(tǒng)化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤(rùn)，而且還能讓賺取利潤(rùn)與支出花銷平衡。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更需要以身作則，加大對(duì)重大項(xiàng)目的成本控制方案，加強(qiáng)企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監(jiān)管力度。規(guī)范化勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成本治理結(jié)構(gòu)，首先企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督原材料的購買、物資的使用控制等方面，且安排高管人員重視，在最短的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的措施完善各個(gè)職能間的信息交流系統(tǒng)，其次，一定要盡可能克服各部門間的協(xié)調(diào)問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。
4.企業(yè)的內(nèi)部管理著要以身作則
在一個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目中，管理是非常重要的，在日常管理中應(yīng)該以集體責(zé)任制為基礎(chǔ)。項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者要擔(dān)起項(xiàng)目的責(zé)任，積極組織項(xiàng)目的核心力量，不僅要領(lǐng)導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，更要對(duì)項(xiàng)目積極組織與負(fù)責(zé)。只有項(xiàng)目的管理者以企業(yè)為核心，認(rèn)真對(duì)待工作才能使項(xiàng)目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部成本控制管理體系。
5.完善企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理輔助成本內(nèi)控制度
企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整和再分配工作勢(shì)在必行。在處理各部門內(nèi)部利益的均衡調(diào)整方面，企業(yè)必須堅(jiān)持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內(nèi)部利益調(diào)整分配的重大決策問題方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智且慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行。另一方面，應(yīng)該注意企業(yè)的利益分配要依照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。
三、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)由于歷史的原因大多部門歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程始終處于一個(gè)較低的水平，至今大多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)仍未形成體系完備、運(yùn)行有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成本控制體制，從而制約了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制的應(yīng)用對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理情況作出了系統(tǒng)的說明，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，建立完善的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，每一個(gè)部門都有不同的工作，但是各個(gè)部門之間的工作會(huì)有一定的聯(lián)系，所以部門之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制可以使得每個(gè)部門對(duì)本部門與其他部門之間的關(guān)系有一定的了解，并且認(rèn)識(shí)到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實(shí)現(xiàn)公司的整體計(jì)劃。
四、結(jié)語
近年來，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制系統(tǒng)，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，才能調(diào)動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中全體人員的能動(dòng)性與積極性。企業(yè)管理者也要將財(cái)務(wù)管理具體落實(shí)到日常事務(wù)當(dāng)中，才能對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行制度化執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)的人員管理力度。
戰(zhàn)略管理論文13
摘要：隨著中國(guó)電信行業(yè)重組的完成，中國(guó)國(guó)內(nèi)的電信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將變得更加激烈，如何在這樣的環(huán)境下，繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，就變成了各大電信公司日益關(guān)注的問題，本文從介紹企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)電信企業(yè)的SWOT的戰(zhàn)略分析，闡述了通過提高電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來保持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的理論，以此作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
關(guān)鍵詞：電信；重組；戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委曾提出以下建議：第一，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革，為增強(qiáng)大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保證；第二，推進(jìn)大公司特別是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理能力；第三，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；第四，建立政府對(duì)大企業(yè)的“窗口指導(dǎo)”制度，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)和推動(dòng)。此外，積極推進(jìn)企業(yè)信息化，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力與信息技術(shù)的有機(jī)融合。
然而，什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？是擺在每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的重要課題。
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他類型競(jìng)爭(zhēng)力之所以不同，是因?yàn)樗哂腥缦氯齻�(gè)主要特性：（1）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。（2）獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。（3）延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。
二、研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰，有的只能成功一時(shí)，有的企業(yè)卻連一點(diǎn)成功的`機(jī)會(huì)都沒有？人們無法簡(jiǎn)單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)�；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的答案。
企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進(jìn)行的對(duì)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)奪環(huán)境中資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論未能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。而核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從對(duì)企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，就必須要有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)的管理
核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理包括核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)等五個(gè)環(huán)節(jié)。識(shí)別就是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其支持要素。
規(guī)劃是在識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有富有前瞻性的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期艱苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競(jìng)爭(zhēng)力能在企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要經(jīng)常對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析檢驗(yàn)，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)更應(yīng)如此。
培育以核心技術(shù)形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往成為這類企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的主要內(nèi)容。培育技術(shù)形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可從以下幾個(gè)方面入手：（1）分解現(xiàn)有技術(shù)組合；（2）判別關(guān)鍵性技術(shù)；（3）培育核心技術(shù)。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定出培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃，開展核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育工作。要根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來商機(jī)的分析判斷，設(shè)計(jì)出自己要具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、對(duì)當(dāng)前中國(guó)電信企業(yè)的SWOT分析
1． 中國(guó)電信企業(yè)的S（Strength：優(yōu)勢(shì)）分析。經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，中國(guó)電信企業(yè)己形成規(guī)模效益。面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中國(guó)電信企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在客戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、人才儲(chǔ)備規(guī)模、品牌優(yōu)勢(shì)等方面。中國(guó)電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時(shí)具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實(shí)力。中國(guó)電信企業(yè)在發(fā)展中培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)人才資源。品牌優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：經(jīng)一些著名的市場(chǎng)調(diào)查公司的調(diào)查，中國(guó)電信品牌認(rèn)知度最高。
2． 中國(guó)電信企業(yè)的W（Weakness：弱勢(shì)）分析。中國(guó)電信企業(yè)擁有資源優(yōu)勢(shì)，缺乏資源運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。改革的風(fēng)險(xiǎn)將可能導(dǎo)致不能很好地合理利用優(yōu)勢(shì)，并使優(yōu)勢(shì)在發(fā)展中逐漸消失。中國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展弱勢(shì)與問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，不能統(tǒng)觀大局；缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略策劃人才。這個(gè)問題是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問題。
3． 中國(guó)電信企業(yè)的O(Opportunity：機(jī)遇)分析。從移動(dòng)電話業(yè)務(wù)看，盡管移動(dòng)和聯(lián)通的客戶規(guī)模以摩爾定律方式增長(zhǎng)，但全國(guó)普及率仍不到14%。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步穩(wěn)定增長(zhǎng)，消費(fèi)者購買力水平的不斷提高，移動(dòng)電話需求進(jìn)一步增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力將不斷增大。這對(duì)未來中國(guó)電信進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了發(fā)展機(jī)遇。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)和固網(wǎng)智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模和盈利能力將隨著企業(yè)外部環(huán)境層次的提高不斷擴(kuò)大。
4． 中國(guó)電信企業(yè)的T（Threat：威脅）分析。（1）電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向多元、約束轉(zhuǎn)向無序。在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面，國(guó)內(nèi)中期競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向核心能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)過渡。首先，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和長(zhǎng)話業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)方面，大客戶是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。其次，電信市場(chǎng)的ICP、EMAIL、數(shù)據(jù)庫、傳真、視頻會(huì)議等增值業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖地受到較大沖擊，對(duì)電信企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)產(chǎn)生影響。其三，虛擬運(yùn)營(yíng)商將逐步增加，通信管制力度將進(jìn)一步加大。虛擬運(yùn)營(yíng)商將會(huì)以自身優(yōu)勢(shì)，利用電信企業(yè)資源在本地市場(chǎng)開展服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將更為復(fù)雜。（2）電信人才流動(dòng)將會(huì)加快。人才的流動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。因此，如何體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能，是電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一環(huán)。
因此，要使電信企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須要求企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確立比較優(yōu)勢(shì)，這必然要求企業(yè)在整體發(fā)展上做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。
五、中國(guó)電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇及其措施
隨著科技的進(jìn)步以及市場(chǎng)的放開，電信企業(yè)優(yōu)勢(shì)主要靠業(yè)務(wù)高差異或低成本（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；電信企業(yè)長(zhǎng)期獨(dú)占資源，從而獲得獨(dú)特的資源和能力；電信企業(yè)通過對(duì)大量資源的高度集中，從而擁有在資源和能力上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下：（1）企業(yè)優(yōu)勢(shì)具有不可保持性，企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，最終都有可能消失或者失效；（2）鞏固、維持優(yōu)勢(shì)可能會(huì)成為創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)的障礙，企業(yè)戰(zhàn)略目的不是保持優(yōu)勢(shì)，而是主動(dòng)放棄原有優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。這才是電信企業(yè)長(zhǎng)期獲得高于平均收益水平利潤(rùn)的主要途徑。
中國(guó)電信企業(yè)經(jīng)過若干年的發(fā)展已經(jīng)形成固網(wǎng)和數(shù)據(jù)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加之新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的不斷開發(fā)和推廣，低成本和差異化已構(gòu)成了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比較優(yōu)勢(shì)較為明顯。但電信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的低邊際成本性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必然逐步建設(shè)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在各個(gè)業(yè)務(wù)專業(yè)上加大競(jìng)爭(zhēng)力度。使中國(guó)電信客戶規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將逐步縮小，核心競(jìng)爭(zhēng)力將受到挑戰(zhàn)和威脅。因此，電信企業(yè)必須重新審視比較優(yōu)勢(shì)，立足強(qiáng)化既有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)流程重組，建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)組織，不斷培養(yǎng)和發(fā)展新型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。這是所提到的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，BPR(Business Process Reengineering)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程中的核心過程，從根本上重新思考并徹底地重新安排流程通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程重組，使企業(yè)的各項(xiàng)關(guān)鍵性能，如成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等同時(shí)獲得大的改善。展開BPR的目的不是漸進(jìn)提高和局部改善，而是性能和績(jī)效的巨大飛躍。建立全新的體制，使企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的變化，以不斷提高顧客滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
中國(guó)電信企業(yè)作為外部環(huán)境復(fù)雜多變的行業(yè)企業(yè)，可根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，選擇最佳的方案組合�？赏ㄟ^企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式形成虛擬組織，即保留企業(yè)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、財(cái)務(wù)、人力管理等核心功能，將其他功能通過外購、外包的方式虛擬化。此組織形式能有效地集聚與整合企業(yè)內(nèi)外資源，具有敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)力，可降低交易時(shí)間和成本，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
積極推進(jìn)知識(shí)型企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。中國(guó)電信企業(yè)屬于典型的知識(shí)型企業(yè)，需要不斷創(chuàng)新才能維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而沒有高素質(zhì)的員工，就沒有知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。在企業(yè)中，由于知識(shí)型員工具有自主性、創(chuàng)造性強(qiáng)，勞動(dòng)過程難于監(jiān)控、勞動(dòng)成果較難衡量、成就感強(qiáng)和流動(dòng)性大等特點(diǎn)。因此，可根據(jù)知識(shí)型員工特點(diǎn)，開發(fā)、利用和發(fā)展知識(shí)型員工的創(chuàng)造力與潛能，提高知識(shí)型員工的工作熱情，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)發(fā)展。在開發(fā)和管理過程中，基于知識(shí)型員工不同于傳統(tǒng)員工的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)以自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同目標(biāo)為引導(dǎo)，創(chuàng)造一套以人的全面發(fā)展為目的的管理模式。
戰(zhàn)略管理論文14
成功的企業(yè)離不開獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)的形成至關(guān)重要在企業(yè)戰(zhàn)略中包括許多關(guān)鍵的因素，既有財(cái)務(wù)性的指標(biāo)，比如成本和利潤(rùn)等，也有非財(cái)務(wù)性指標(biāo)，比如新產(chǎn)品的開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等,而成本管理起著重要的作用通過成本管理可以及時(shí)準(zhǔn)確地確認(rèn)計(jì)量分析和報(bào)告許多關(guān)鍵信息，為管理者實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)上個(gè)世紀(jì)90年代以來,世界石化工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全方位降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為國(guó)外各大石化公司孜孜以求的目標(biāo)，大力推行“低成本戰(zhàn)略”是近年國(guó)外大石化公司提高競(jìng)爭(zhēng)增加效益的主要做法，石油開發(fā)企業(yè)面對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的起伏跌宕,對(duì)原油的開采成本也越來越重視由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo),是企業(yè)中各種因素共同作用的結(jié)果，所以成本的降低要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面石油開發(fā)企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過程中，不但要從技術(shù)工藝方面采取措施,還要對(duì)石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念管理體制等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。
一、油田開發(fā)企業(yè)成木管理現(xiàn)狀
目標(biāo)成本管理是勝利油田在近些年實(shí)行的，主要是建立目標(biāo)責(zé)任體系,加大控制成本力度首先是分解成本指標(biāo),按照“倒推法”來確定目標(biāo)成本；然^是根據(jù)總成本目標(biāo)來進(jìn)行分解，明確各級(jí)行政一把手為成本管理的第一負(fù)責(zé)人,并且層層分解指標(biāo),層層明確成本目標(biāo),落實(shí)成本責(zé)任,做到層層有指標(biāo),人人肩上有責(zé)任在實(shí)踐中，將單位和個(gè)人的利益與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤，實(shí)行工資總額同增利減虧扭虧和產(chǎn)量指標(biāo)雙向考核的收入分配辦法在實(shí)際行中行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的辦法，以此調(diào)動(dòng)職工的積t及性，努力降低成本提高效益。
二、油田開發(fā)企業(yè)成木管理存在的困難
目前油田面臨的困難主要有以下幾個(gè)方面：一是勝利油田是老油田，隨著老油田開發(fā)難度的不斷加深，穩(wěn)產(chǎn)的難度日益加大，每年都要投入大量成本支出來彌補(bǔ)自然遞減,維持目前產(chǎn)量盡管近年來油田企業(yè)積極推行目標(biāo)成本管理,初步遏制了k本不斷上升的勢(shì)頭，但由于生產(chǎn)開發(fā)條件復(fù)雜,投入工作量增加，造成綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)主要依托在油價(jià)上，降低成本的效果不是很明顯，從而影響了管理水平的提高和企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)二是投入與產(chǎn)出的矛盾突出由于資金短缺,成本居高不下,制約了油田開發(fā)企業(yè)的發(fā)展,一定程度上造成油田設(shè)施老化，這些因資金緊張而導(dǎo)致的欠賬問題,對(duì)油田生產(chǎn)造成很大的威脅三是多數(shù)開發(fā)企業(yè)的成本管理過多地集中在成本核算上目前企業(yè)的要素成本管理部門成本管理普遍與企業(yè)整體&本管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃四是企業(yè)的成本管理中缺乏經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,存在重上產(chǎn)輕管理的問題一般油田企業(yè)技術(shù)人員更多地考慮技術(shù)上的可行性,對(duì)于纟i濟(jì)的合理性和有效性多少有些重視不足，雖然能夠保證生產(chǎn)效率,但卻忽略了企業(yè)的效益而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多又不太精通生產(chǎn)的特點(diǎn)，無法很好&配合技術(shù)人員完善生產(chǎn)成本控制，往往編制的成本預(yù)算和控制計(jì)劃脫離生產(chǎn)實(shí)際而無法執(zhí)行。
可見開發(fā)企業(yè)現(xiàn)行的成未管理已經(jīng)不能完全滿足新的管理環(huán)境下企業(yè)對(duì)成本信息的需求"為此,運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理論與方法來指導(dǎo)油田企業(yè)的成本管理變革，提高油田企業(yè)成本管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)是當(dāng)前較為迫切的任務(wù)。
三、戰(zhàn)略成木管理概述
1.戰(zhàn)略成本管理的理論
對(duì)于戰(zhàn)略成本的研究國(guó)外學(xué)者從世紀(jì)80年代已開始,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如f可為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),其目的在于通過對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來提供對(duì)戰(zhàn)略決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析成本動(dòng)因分析等。
2.戰(zhàn)略成本管理的分析工具
戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析
(1)價(jià)值鏈分析'價(jià)值鏈可劃分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企
業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈傳統(tǒng)的成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè):成本消耗的合理性,其分析的范圍開始于材料的采購，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀念,而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念從戰(zhàn)略成本管理的角度，更注重通過價(jià)值鏈的分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息「企業(yè)價(jià)值鏈分析的一個(gè)基本的重要的發(fā)現(xiàn)是，一個(gè)企業(yè)A競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度
(2)戰(zhàn)略定位分析價(jià)值鏈的分析為企ilk戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架,但并沒有解決如何將成本與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題只有通過戰(zhàn)略定位分析,確定出企業(yè)的戰(zhàn)略,才能將成本管理的具體方法針對(duì)特定的戰(zhàn)略而進(jìn)行功能展開與創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越戰(zhàn)略定位的分析方法主要有玻特的“五種力量分析法”、外部環(huán)境分析的pes了法和內(nèi)外環(huán)境綜合分析的swcxr法。
成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因是指企業(yè)旁本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅(qū)d因素在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定資應(yīng)該采取的成本管理戰(zhàn)略,但是為了進(jìn)一步明確成本管理的'重點(diǎn),還需要找出企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素，以便對(duì)癥下藥,將成本控制在目標(biāo)以內(nèi)，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性,促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而成本動(dòng)因分析怡好可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一需求，能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來，同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)該采取什么方法來控制這些因素，以便更好地為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)服務(wù),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。
四、油田開發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成木管理的難點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來,尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑戰(zhàn)略成本管理在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征:一是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性特征；二是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成,具有競(jìng)爭(zhēng)性的特征；三是戰(zhàn)略成本管理重視成本信息提供的戰(zhàn)略性需求，具有信息多樣性和全面性的特征泗是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，具有動(dòng)態(tài)系統(tǒng)特征；五是戰(zhàn)略成本管理重視成本管理文化的塑造,具有個(gè)性化特征。
可見戰(zhàn)略成本管理模式與勝利油田的成本管理模式有—定的區(qū)別推行戰(zhàn)略成本管理面臨以下三個(gè)方面的難題：—是由于戰(zhàn)略成本管理是從國(guó)外引進(jìn)，目前國(guó)內(nèi)的理論研究還局限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹，沒有結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,總結(jié)出適合我國(guó)企業(yè)的方法體系，而且在基礎(chǔ)教育方面,缺乏統(tǒng)一性,通俗實(shí)用的資料少，企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握難度大r二是缺乏七實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣隨著戰(zhàn)略成本管理理i侖的導(dǎo)入，國(guó)內(nèi)有的企業(yè)開展了小范圍的應(yīng)用，但對(duì)這些理論與實(shí)際相結(jié)合的成功經(jīng)驗(yàn)，還未及時(shí)總結(jié)，難以推廣應(yīng)用從實(shí)踐中看，真正自覺運(yùn)用戰(zhàn)略成本理論來為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的也仍是寥寥無幾。三是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)人才短缺。
綜合以上原因，油田企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還需要一段時(shí)間來做好基礎(chǔ)工作,但同時(shí)也說明油田企業(yè)如果推行戰(zhàn)略成本管理來完善成本管理體系降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將有巨大的潛力可挖。
五、全面進(jìn)行戰(zhàn)略成木管理的應(yīng)對(duì)措施
勝利油田開發(fā)企業(yè)要全面推行戰(zhàn)略成本管理,應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是要樹立效益意識(shí),更新成本觀念,培育積極的成本文化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有較強(qiáng)的成本意識(shí)，自覺地為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)只有樹立起人人關(guān)心成本的意識(shí),企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能有更大的保障二是要改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，獲得戰(zhàn)略成本管理所需要的組織保證可以嘗試將成本管理業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)部門分離出來，成立專門的成本管理中心，由總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo),專門負(fù)責(zé)制定企業(yè)的成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略成本政策,直接參與企業(yè)的重要決策同時(shí),還應(yīng)k突破現(xiàn)#成本管理人員全是會(huì)計(jì)人員的局面,引進(jìn)成本工程師預(yù)算工程師等專業(yè)人員，以滿足全面執(zhí)行成本管理職能的知識(shí)和技術(shù)要求。
六、對(duì)應(yīng)用戰(zhàn)略成木管理工具的建議
勝利油田開發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理要想獲得良好的效果，最為關(guān)鍵的應(yīng)該是如何應(yīng)用好價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析這三種戰(zhàn)略成本管理的重要工具對(duì)此，建議油田企業(yè)在以下幾個(gè)方面做出相應(yīng)的努力首#是應(yīng)充分重視戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用一方面油田開發(fā)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，明確自身的成本優(yōu)勢(shì)和成本劣勢(shì),做到取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短.另一方面開發(fā)企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析,并將#析結(jié)果與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合，千方百計(jì)地消除無效工作量，在不影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本其次是要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位分析對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)選擇不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以便獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)f在進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析時(shí),油田開發(fā)企業(yè)從行業(yè)的分析中應(yīng)該明確自身選擇的是石油產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高投入高技術(shù)的行業(yè)，企業(yè)的管理定位中必須把創(chuàng)新和低成本發(fā)展緊密結(jié)合戰(zhàn)略定位確定了，下一多就是具體的戰(zhàn)略展開，這與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān)，從成本管理的角度分析，基本要求應(yīng)該包括科學(xué)決策彈性預(yù)算責(zé)任控制精細(xì)核算和全面考評(píng)第三是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析勝和油田開發(fā)企業(yè)以往實(shí)的目標(biāo)責(zé)任成本管理為主的成本管理活動(dòng)，基本的管理對(duì)象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量等具體的成本動(dòng)因這在戰(zhàn)略成本管理框架下僅僅體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)性的成本動(dòng)因，是影響某一特定項(xiàng)目或某一時(shí)期的微觀動(dòng)因?yàn)橛辛ΡＵ掀髽I(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，油田開發(fā)企業(yè)還應(yīng)著手分析戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因，比如結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因中的業(yè)務(wù)范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平等，執(zhí)行性成本動(dòng)因中的員工對(duì)企業(yè)的向心力￥業(yè)內(nèi)部聯(lián)系以及供應(yīng)商管理等這些宏觀層次的成本動(dòng)因的形成一般需要較長(zhǎng)時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前，卻構(gòu)成了以后k產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本,在管理中應(yīng)該與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,而執(zhí)行性的成本動(dòng)因一般是“越多越好”，比如員工不斷知善生產(chǎn)技術(shù)水平和提高管理水平的積極性越強(qiáng)，企業(yè)的成本越低這與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有本質(zhì)的差別但這些成本動(dòng)因因企i而異,企業(yè)可以嘗試從培育企業(yè)成未文化的角度來探索管理好執(zhí)行性的成本動(dòng)因。
戰(zhàn)略管理論文15
關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；民營(yíng)中小企業(yè)；政策制定
摘要：民營(yíng)中小企業(yè)在人力資源管理中存在諸多問題，沒有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度和措施的缺失或不當(dāng)是民營(yíng)中小企業(yè)常常面臨困境的根本原因。因此，制定科學(xué)合理的適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)章制度是民營(yíng)中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，也是民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義及其主要任務(wù)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)地制定人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略與措施，以便能夠科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析企業(yè)在變化的環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，以確保企業(yè)在需要的時(shí)候和需要的崗位上獲得各種需要的人才，并使企業(yè)和員工個(gè)人都得到長(zhǎng)期利益的過程。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一方面要滿足企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展和利益要求；另一方面要盡可能地將員工個(gè)人的利益融入企業(yè)目標(biāo)中，滿足員工個(gè)人的利益需求。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。所謂戰(zhàn)略是指作戰(zhàn)的謀略，是對(duì)企業(yè)全局的籌劃和指揮。美國(guó)哈佛商學(xué)院安德魯斯（K·Andrews）教授認(rèn)為，戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，是要通過一種模式，把企業(yè)的目的、方針、政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將不確定的環(huán)境具體化，以便較容易地著手解決這些問題。美國(guó)學(xué)者魁因（J·B·Quinn）教授認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將一個(gè)組織的主要目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體�？梢�，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是要通過規(guī)劃把人力資源各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)有效的人力資源管理體系，有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從結(jié)果上看，是預(yù)測(cè)人力資源的需求與供給，保持人力需求平衡；從過程上看，則是從戰(zhàn)略高度來制定各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度和措施，制定各種人力資源活動(dòng)方案，保證人力供需平衡。筆者認(rèn)為，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是制定各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度和措施。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的根本出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)人力資源管理的指南和工作綱領(lǐng)。在戰(zhàn)略規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃主要涉及的內(nèi)容是分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的總需求。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的層次上，企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給量的預(yù)測(cè)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)人力資源方針政策和具體的人力資源行動(dòng)方案。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以劃分為多個(gè)子規(guī)劃，即人員補(bǔ)充規(guī)劃、人員晉升規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、薪酬激勵(lì)規(guī)劃、組織文化規(guī)劃、退休解聘規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃等。各個(gè)子規(guī)劃的重點(diǎn)在于制定相應(yīng)的制度和管理措施，在一定程度上可以說，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量的好壞取決于各項(xiàng)人力資源子規(guī)劃的規(guī)章制度制定的科學(xué)合理性，只有合理的人力資源管理規(guī)章制度，才能夠保障企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、民營(yíng)中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的主要問題
我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是為數(shù)眾多，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響重大。民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨許多問題，其中人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，尤其是各項(xiàng)人力資源管理制度和措施的不到位嚴(yán)重制約民營(yíng)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。民營(yíng)中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題主要有：
1.匹配性差
民營(yíng)中小企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性差。主要原因有：一是民營(yíng)中小企業(yè)老板不重視人力資源；二是人力資源規(guī)劃者的專業(yè)水平不高或者不具備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略素質(zhì)，難以把人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的頻繁調(diào)整。這些原因?qū)е氯肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在一定程度上的分離，不能有機(jī)結(jié)合，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，在執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題，影響企業(yè)的有效運(yùn)作。
2.沒有系統(tǒng)性
大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)于人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)及其各項(xiàng)子目標(biāo)沒有正確、全面的認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)只有總目標(biāo)規(guī)劃，沒有子目標(biāo)規(guī)劃；有的企業(yè)有部分子目標(biāo)規(guī)劃，但是沒有總目標(biāo)規(guī)劃；有的甚至總目標(biāo)和子目標(biāo)規(guī)劃的都沒有。總之，大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃沒有系統(tǒng)性或者系統(tǒng)性差，不能支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.沒有戰(zhàn)略性
大多數(shù)民營(yíng)中小企業(yè)都是以任務(wù)目標(biāo)為中心，以人為本的理念還沒有形成，還沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，不重視人力資源管理，自然不會(huì)把人力資源規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，即便一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性，也做了部分人力資源規(guī)劃，但是很少有企業(yè)的人力資源規(guī)劃具有戰(zhàn)略性，能夠很好與企業(yè)其他戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，讓人力資源規(guī)劃發(fā)揮基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略作用。
4.沒有穩(wěn)定性
民營(yíng)中小企業(yè)的人力資源總規(guī)劃也好，子規(guī)劃也好，許多都是老板根據(jù)臨時(shí)情況定的，沒有人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略思想的支撐，會(huì)隨著情況變化而隨時(shí)改變。例如，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由于沒有穩(wěn)定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，有些老板會(huì)根據(jù)與員工的關(guān)系或自己當(dāng)時(shí)的心情而定，這會(huì)導(dǎo)致員工不公平感的產(chǎn)生。又如，員工招聘，由于缺乏科學(xué)的崗位分析，沒有招聘的標(biāo)準(zhǔn)，老板或招聘者在面試的時(shí)候就會(huì)跟著感覺走，甚至根據(jù)第一印象來決定錄用員工，最終導(dǎo)致人崗不匹配，而人崗不匹配，就會(huì)經(jīng)常的炒員工魷魚，不得不重新招聘，這不僅增加招聘成本，關(guān)鍵在于沒有稱職的員工在崗，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.沒有發(fā)展性
一些民營(yíng)中小企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)較差、生命周期短和周轉(zhuǎn)資金少等多種原因，大多不做人力資源規(guī)劃，少數(shù)企業(yè)即便有了人力資源規(guī)劃，也只是制定短期規(guī)劃，沒有中長(zhǎng)期規(guī)劃。從嚴(yán)格意義上講，這并不是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏全局性、長(zhǎng)期性，人力資源規(guī)劃的短期行為致使人力資源規(guī)劃的簡(jiǎn)單重復(fù)性增加，可持續(xù)發(fā)展性減弱。而且多數(shù)企業(yè)都是從企業(yè)自身或者老板的利益角度來進(jìn)行人力資源規(guī)劃，忽略了員工的利益和發(fā)展，員工不理解、不配合、不支持，甚至抵觸，員工得不到發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就受阻。
6.公平性差
對(duì)員工而言，公平感是十分重要的。不論是任務(wù)分配、工作過程感受、晉升速度、物質(zhì)收入分配，還是社會(huì)認(rèn)可和贊賞等，不論是哪一項(xiàng)，只要員工感受到不公平，員工的積極性就會(huì)下降，影響工作效率，嚴(yán)重者還會(huì)跳槽或搞破壞。然而，在民營(yíng)中小企業(yè)中員工常常會(huì)感到多種不公平，這往往會(huì)促使員工或是逼迫性的工作，或是消極的`工作，主動(dòng)性和創(chuàng)造性差。究其原因，主要就是因?yàn)槿肆Y源各項(xiàng)子規(guī)劃沒有做好，沒有公平的制度和措施。
7.激勵(lì)性不強(qiáng)
人力資源管理制度的激勵(lì)性不強(qiáng)。分配是一種藝術(shù)。同樣一個(gè)蛋糕，可以分配得讓人人開心，也可以使人憤怒，關(guān)鍵在于怎樣一個(gè)分法。民營(yíng)中小企業(yè)雖然資金少、創(chuàng)造的利潤(rùn)有限，可供分配的蛋糕小，如果分配制度合理，同樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。但是，民營(yíng)中小企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)，在結(jié)構(gòu)上，或者過于僵硬，或者過于彈性化；在等級(jí)上，級(jí)差或太大或太小；在水平上，大多低于同行業(yè)的水平，采取最沒有激勵(lì)性的薪酬水平滯后戰(zhàn)略�？傊駹I(yíng)中小企業(yè)薪酬激勵(lì)性差。
8.可操作性差
民營(yíng)中小企業(yè)的人力資源管理者大多是非專業(yè)人員，而且老板也不夠重視，無論是人力資源的招聘政策、培訓(xùn)政策、激勵(lì)政策還是對(duì)企業(yè)和員工都有重大影響的薪酬政策都不夠細(xì)化，大多只是制定了一些原則性的、粗線條的管理辦法，或者與本企業(yè)的實(shí)際根本不符，可操作性不強(qiáng)或根本不具有可操作性。
三、民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理制度的制定策略
民營(yíng)中小企業(yè)雖然受到觀念、人力資源管理水平以及復(fù)雜的人際關(guān)系等因素影響，在人力資源規(guī)劃上存在諸多問題，但只要制定出正確、清晰、有效的人力資源管理制度和措施，如有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策、有吸引力的培訓(xùn)開發(fā)政策、公開透明的晉升和流動(dòng)政策、有針對(duì)性的激勵(lì)措施，就能保證企業(yè)對(duì)各種人力資源需求的如期實(shí)現(xiàn)。雖然各個(gè)民營(yíng)中小企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境有差異，但一般而言，采取以下制定策略，可以在較大程度上緩解甚至解決人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要問題。
以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向在我國(guó)人力資源供過于求的情況下，民營(yíng)中小企業(yè)最好是先根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要來制訂和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，再根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)圍繞企業(yè)目前和未來的需要來制定各項(xiàng)人資源戰(zhàn)略子規(guī)劃，并制定與之匹配的制度和措施，以保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
注重總規(guī)劃的系統(tǒng)性和子規(guī)劃的獨(dú)立性與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源總體規(guī)劃，是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎(chǔ)和保證。為了使人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)體系相適應(yīng)，需要構(gòu)建相對(duì)獨(dú)立的各個(gè)子系統(tǒng)，保證各項(xiàng)人力資源活動(dòng)的順利開展，保證企業(yè)各個(gè)分目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要注意各個(gè)子規(guī)劃之間的聯(lián)系性，形成一個(gè)相互聯(lián)系、相互支持的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
1.激勵(lì)性策略
雖然制度在本質(zhì)上是為了規(guī)范員工的行為，具有強(qiáng)制性，但是，好的制度還應(yīng)該具有激勵(lì)性。例如，員工晉升規(guī)劃中的各項(xiàng)措施就應(yīng)該指明晉升的條件、路徑，讓員工有努力的方向；在績(jī)效考評(píng)中弱化懲罰，突出獎(jiǎng)勵(lì)；在員工培訓(xùn)中注重員工的發(fā)展，提升其職業(yè)能力；薪酬設(shè)計(jì)在體現(xiàn)公平的基礎(chǔ)上，突出輔助薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)性；在員工關(guān)系管理上注重溝通，營(yíng)造和諧的氛圍，等等。
2.公平性策略
公平的招聘標(biāo)準(zhǔn)和過程可以保障找到合適的員工；公平的培訓(xùn)可以提高員工的整體實(shí)；公平的績(jī)效考評(píng)可以提高員工的積極性；公平的薪酬待遇可以留住優(yōu)秀員工，并使之保持較高的績(jī)效水平；公平可以使得員工關(guān)系和諧，增強(qiáng)合作力。總之，各項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)最重要的是要體現(xiàn)公平，保證公平，公平既是以人為本的時(shí)代體現(xiàn)，是員工發(fā)展的前提，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
3.穩(wěn)定性和連續(xù)性策略
人力資源管理制度的穩(wěn)定性和連續(xù)性是保證企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的必要條件。制度的穩(wěn)定性不僅是員工心理安全的需要，更是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要�？墒�，人力資源管理制度的穩(wěn)定性是相對(duì)的，在環(huán)境條件變化的情況下，需要調(diào)整相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，但是，需要保持一定的連續(xù)性。換句話說，就是既要有穩(wěn)定性又要有發(fā)展性。
4.面上制度和點(diǎn)上制度相結(jié)合
涉及企業(yè)規(guī)范的面上制度要嚴(yán)格，而各個(gè)部門的或企業(yè)制度在執(zhí)行過程中的點(diǎn)上制度要靈活。制度具有剛性，是規(guī)范員工言行的依據(jù)和尺度，制度沒有嚴(yán)肅性就失去了存在的必要性。但是，過于僵硬的制度又難以達(dá)到其目的，而且作為一個(gè)企業(yè)，部門職能的差異性和員工工作性質(zhì)的不同以及員工個(gè)性差異又要求制度的靈活性。這就要求在制度制訂中需要留有一定的彈性空間，在執(zhí)行過程中需要一定的靈活性。因此，一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)制度需要在面上嚴(yán)格，在點(diǎn)上靈活。
5.可操作性策略
一些民營(yíng)中小企業(yè)由于缺乏相關(guān)的理論和經(jīng)驗(yàn)，在做人力資源規(guī)劃時(shí)常常借鑒或模仿其他企業(yè)，甚至是原樣照搬；或者沒有經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，信息不足，制定的各項(xiàng)人力資源管理制度和措施與本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；或者太原則化，沒有細(xì)化，等等�？傊�，不具有可操作性，這不僅達(dá)不到預(yù)期目的，還會(huì)引發(fā)其它矛盾。因此，民營(yíng)中小企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)一定要根據(jù)自己的內(nèi)部和外部環(huán)境，有針對(duì)性地制定適合自己的切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理措施，才保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力需求平衡。
參考文獻(xiàn)：
[1]張巖松，李健等。人力資源管理案例精選精析[M].北京，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx.
[2]李兵。民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)重視人力資源規(guī)劃[J].企業(yè)研究，20xx,（12）。
[3]王忠偉，唐志丹。民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的問題及對(duì)策[J].鞍山科技大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx,27（6）
【戰(zhàn)略管理論文】相關(guān)文章：
戰(zhàn)略管理論文07-23
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-20
戰(zhàn)略管理論文【通用15篇】07-25
戰(zhàn)略管理論文15篇(集合)07-26
戰(zhàn)略管理心得12-18
戰(zhàn)略管理心得07-04