設(shè)計管理制度15篇(實用)
在當下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的設(shè)計管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)計管理制度1
為加強圖文輸出管理，提高工作效率，特制定本制度
第一條、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
第二條、打圖室第一責任人：何麗瓊；第二責任人：林游輝。
職責：
1、負責打圖室進出管理，妥善保管打圖室鑰匙。
2、負責公司內(nèi)部打圖、曬圖。
3、負責定期更換打圖室電腦開機密碼。
4、打圖機、曬圖機故障或需要更換配件及時上報。
第三條、打圖室、圖檔室屬于公司重要關(guān)鍵部位，鑰匙由相關(guān)責任人保管，禁止無關(guān)人員隨意進出。
第三條、公司設(shè)計人員如需要進行打圖或曬圖，必須先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明打圖或曬圖項目的.具體名稱、數(shù)量，報總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后存入網(wǎng)絡(luò)共享區(qū)或用U盤存儲后，由打圖室相關(guān)責任人進行圖紙輸出。未經(jīng)審批一律不予打圖或曬圖。發(fā)現(xiàn)擅自打圖曬圖者，給予5元/張罰款。
第四條：打圖曬圖應(yīng)認真細致，防止打印廢圖。因人為原因（打印紙設(shè)置錯誤、重復(fù)打印等）導致打印廢圖的，給予5元/張罰款。
第五條、連接打圖機的電腦必須每月更換1次開機密碼，圖檔室責任人負責做好保密工作，禁止向任何無關(guān)人員泄露密碼。
第六條、打圖機、曬圖機出現(xiàn)故障或需要更換配件，及時上報至行政部進行維修，確保設(shè)備處于完好運行狀態(tài)。因維修不及時導致延誤工作的，給予50元/次罰款。
第七條、委托外部圖文公司制作
1、除總經(jīng)理及其授權(quán)人外，任何人無權(quán)將圖紙送到外部圖文公司進行曬圖或方案本制作。
2、需要到外部圖文公司進行曬圖或制作方案本，應(yīng)先填寫《圖紙輸出申請表》，寫明曬圖或方案本項目的具體名稱、數(shù)量，報總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批后方可委托制作。如遇特殊情況（總經(jīng)理外出、客戶急需等），必須先電話請示總
經(jīng)理（或授權(quán)人）同意后方可委托制作。
3、員工未經(jīng)審批擅自交由外部圖文公司制作的，制作費用自行負責，并給予100元/次罰款。
第八條、復(fù)印打印應(yīng)厲行節(jié)約，盡量做到雙面復(fù)印、打印。禁止為私人打印復(fù)印材料，違者給予3元/張罰款。
第九條、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)接受人員。因收發(fā)不及時而致工作失誤或造成損失的，視情節(jié)輕重給予50元—200元罰款。
第十條、圖文存檔
1、公司圖檔指：設(shè)計底圖、白圖、玻璃圖、曬好的圖紙、方案本、設(shè)計決算書等
2、圖文存檔第一責任人：何麗瓊，第二責任人：張亮。
職責：
負責公司圖文存檔工作，并妥善保管。
3、圖紙經(jīng)審核加蓋出圖章后，設(shè)計專業(yè)線負責人應(yīng)及時提供設(shè)計底圖到行政部，行政部將相關(guān)文件刻錄光盤，與設(shè)計決算書一同存檔登記，進行編號，放置在存檔室制定位置。
4、施工圖紙審核后寄送至施工方前應(yīng)先編號，明確寄送方式（快遞、貨運），制定專人負責追蹤。寄送時明確寄送過程的查件方式，送達時間，快遞單號或貨運單號。在寄送時間內(nèi)及時查詢圖紙寄送情況，施工方收到圖紙后及時反饋。
5、圖文存檔工作應(yīng)注意防火、防潮、防蟲、防盜工作。
6、因保管不當導致的圖檔損壞，將對相關(guān)責任人進行50—200元的罰款。
設(shè)計管理制度2
裝飾設(shè)計管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和延誤，提升團隊協(xié)作效率。
2. 保障質(zhì)量：嚴格的`審查和變更管理，確保設(shè)計作品的質(zhì)量和合規(guī)性。
3. 客戶滿意度：良好的客戶溝通和服務(wù)管理有助于建立和保持客戶信任。
4. 法律合規(guī)：保護知識產(chǎn)權(quán)，避免因侵權(quán)引發(fā)的法律糾紛。
5. 公司形象：體現(xiàn)公司的專業(yè)性和管理水平，提升市場競爭力。
設(shè)計管理制度3
組織設(shè)計管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涉及到企業(yè)的架構(gòu)設(shè)置、職責分配、流程制定以及人員管理等多個層面。這一制度旨在確保企業(yè)高效運作，促進目標達成，并通過合理的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，激發(fā)員工潛能，提升整體績效。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)設(shè)計：確定公司的部門劃分，如銷售部、市場部、人力資源部等，以及各部門間的匯報關(guān)系。
2. 職責權(quán)限設(shè)定：明確各職位的職責范圍和權(quán)力邊界，避免工作重疊或責任真空。
3. 工作流程規(guī)范：定義各項工作的`執(zhí)行流程，包括決策過程、信息傳遞路徑等。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面。
5. 溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，確保信息暢通無阻。
6. 制度修訂與更新：定期評估組織設(shè)計的有效性，及時進行調(diào)整優(yōu)化。
設(shè)計管理制度4
前言
服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：
考勤制度
1、工作時間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調(diào)整休息時間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫《請假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負責人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經(jīng)費；若被紀檢查處，按公司規(guī)定上交款項后部門內(nèi)部雙倍上交)；
2、工作時間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會議室進行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實填寫日工作進程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當天制作的文件必須命名、備份，放在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾內(nèi)并標明日期及項目名稱，以便查找，經(jīng)客戶確認的文件統(tǒng)一存入移動硬盤；
6、上班時間不準聊私人QQ(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內(nèi)部查到一次為部門捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)部雙倍)；
7、設(shè)計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認；
8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的.文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負責，以保證最終的方案結(jié)果；
10、個人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無誤。接方須負起責任，做到準確無誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實體資源挪作他用。(若違反追究其法律責任)；
12、維護公司形象，不準與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費，愛護公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉(zhuǎn)，每天開機的時間不宜過長，做到上班時開啟，下班時關(guān)閉(若一次沒關(guān)扣5元)；打印完成后，必須及時取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個人儀表、著裝整潔；
5、保護好個人辦公用品，，若有丟失則按原價賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)頂撞上級，情節(jié)輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計3次之內(nèi)者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴重違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽者；
(3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰)；
(4)串崗聊天累計超過3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當事人的經(jīng)濟責任和刑事責任：
(1)無正當理由連續(xù)曠工超過3天者；
(2)嚴重失職，導致公司在經(jīng)濟和信譽上蒙受重大損失者；
(3)工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動中嚴重損害公司信譽、利益者；
(5)違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
設(shè)計管理制度5
設(shè)計部管理制度旨在規(guī)范設(shè)計部門的工作流程，提升團隊協(xié)作效率，確保設(shè)計項目的.質(zhì)量和進度。它涵蓋了人員管理、項目管理、工作流程、質(zhì)量管理、技術(shù)標準和創(chuàng)新激勵等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：明確職位職責，設(shè)定績效考核標準，進行定期培訓和發(fā)展計劃。
2. 項目管理：制定項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程，確保項目按時完成。
3. 工作流程：定義設(shè)計從概念到實施的步驟，包括需求分析、設(shè)計構(gòu)思、草案制作、修改反饋和最終交付。
4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標準，進行內(nèi)部審查，確保設(shè)計作品的專業(yè)性和客戶滿意度。
5. 技術(shù)標準：規(guī)定設(shè)計軟件、硬件及文件格式的使用規(guī)范，保持技術(shù)更新。
6. 創(chuàng)新激勵：鼓勵團隊創(chuàng)新思維，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，推動設(shè)計進步。
設(shè)計管理制度6
第一條為進一步擴大對外開放，規(guī)范對外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)的管理，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，實施對外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，是指根據(jù)中國法律、法規(guī)的規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)投資設(shè)立的外資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)、中外合資經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)以及中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，并從事建設(shè)工程設(shè)計活動，應(yīng)當依法取得對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書，在國家工商行政管理總局或者其授權(quán)的地方工商行政管理局注冊登記，并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)證書。
第四條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計活動，應(yīng)當遵守中國的法律、法規(guī)、規(guī)章。外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)在中華人民共和國境內(nèi)的合法經(jīng)營活動及合法權(quán)益受中國法律、法規(guī)、規(guī)章的保護。
第五條國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟合作行政主管部門負責外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)設(shè)立的管理工作；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在授權(quán)范圍內(nèi)負責外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)設(shè)立的管理工作；省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門按照本規(guī)定負責本行政區(qū)域內(nèi)的外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)設(shè)立與資質(zhì)的申請和審批，實行分級、分類管理。申請設(shè)立建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計甲、乙級資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)的，其設(shè)立由國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批，其資質(zhì)由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門審批；申請設(shè)立建筑工程設(shè)乙級資質(zhì)、其他建設(shè)工程設(shè)計丙級及以下等級資質(zhì)外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)的，其設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門審批，其資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。
第七條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，申請建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)及其他建設(shè)工程設(shè)計甲、乙級資質(zhì)的程序：
（一）申請者向擬設(shè)立企業(yè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提出設(shè)立申請。
（二）省、自治區(qū)、直轄市人民政府對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在受理申請之日起30日內(nèi)完成初審；初審?fù)夂�，報國�?wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門。
�。ㄈ﹪鴦�(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到初審材料之日起10日內(nèi)將申請材料送國務(wù)院建設(shè)行政主管部門征求意見。國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在收到征求意見函之日起30日內(nèi)提出意見。國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門在收到國務(wù)院建設(shè)行政主管部門書面意見之日起30日內(nèi)作出批準或者不批準的書面決定。予以批準的，發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書；不予批準的，書面說明理由。
�。ㄋ模┤〉猛馍掏顿Y企業(yè)批準證書的，應(yīng)當在30日內(nèi)到登記主管機關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。
�。ㄎ澹┤〉闷髽I(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)的，按照建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定辦理。
第八條設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，申請建筑工程乙級資質(zhì)和其他建設(shè)工程設(shè)計丙級及以下等級資質(zhì)的程序，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門和對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門，結(jié)合本地區(qū)實際情況，參照本規(guī)定第七條以及建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批的外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當在批準之日起30日內(nèi)報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。
第九條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者申請增加其他建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定到建設(shè)行政主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條申請設(shè)立外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)當向?qū)ν赓Q(mào)易經(jīng)濟行政主管部門提交下列資料：
（一）投資方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)設(shè)立申請書；
（二）投資方編制或者認可的可行性研究報告；
（三）投資方法定代表人簽署的外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)合同和章程（其中，設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)只需提供章程）；
�。ㄋ模┢髽I(yè)名稱預(yù)先核準通知書；
�。ㄎ澹┩顿Y方所在國或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。┩顿Y方擬派出的董事長、董事會成員、經(jīng)理、程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件；
（七）經(jīng)注冊會計師或者會計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)應(yīng)當向建設(shè)行政主管部門提交下列資料：
�。ㄒ唬┩馍掏顿Y建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)申報表；
�。ǘ┩馍掏顿Y企業(yè)批準證書；
�。ㄈ┢髽I(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
�。ㄋ模┩夥酵顿Y者所在國或者地區(qū)從事建設(shè)工程設(shè)計的企業(yè)注冊登記證明、銀行資信證明；
�。ㄎ澹┩鈬⻊�(wù)提供者所在國或者地區(qū)的個人執(zhí)業(yè)資格證明以及由所在國或者地區(qū)政府主管部門或者行業(yè)學會、協(xié)會、公證機構(gòu)出具的個人、企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計業(yè)績、信譽證明；
（六）建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定要求提供的其他資料。
第十二條本規(guī)定中要求申請者提交的資料應(yīng)當使用中文，證明文件原件是外文的，應(yīng)當提供中文譯本。
第十三條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)的外方投資者及外國服務(wù)提供者應(yīng)當是在其本國從事建設(shè)工程設(shè)計的企業(yè)或者注冊建筑師、注冊工程師。
第十四條中外合資經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)、中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)中方合營者的出資總額不得低于注冊資本的.2596。
第十五條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，應(yīng)當符合建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分級標準要求的條件。外資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當各不少于資質(zhì)分級標準規(guī)定的注冊執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/4；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當不少于資質(zhì)分級標準規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/4。
中外合資經(jīng)營、中外合作經(jīng)營建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)，其取得中國注冊建筑師、注冊工程師資格的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當各不少于資質(zhì)分級標準規(guī)定的注冊執(zhí)業(yè)人員總數(shù)的1/8；具有相關(guān)專業(yè)設(shè)計經(jīng)歷的外國服務(wù)提供者人數(shù)應(yīng)當不少于資質(zhì)分級標準規(guī)定的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)的1/8。
第十六條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)中，外國服務(wù)提供者在中國注冊的建筑師、工程師及技術(shù)骨干，每人每年在中華人民共和國境內(nèi)累計居住時間應(yīng)當不少于6個月。
第十七條外商投資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)在中國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計活動，違反《中華人民共和國建筑法機《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，依照有關(guān)規(guī)定處罰。
第十八條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)的投資者在其他省、自治區(qū)、直轄市內(nèi)投資設(shè)立建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)，從事建設(shè)工程設(shè)計活動，參照本規(guī)定執(zhí)行。法律、法規(guī)、國務(wù)院另有規(guī)定的除外。
第十九條受理設(shè)立外資建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)申請的時間由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門決定。
第二十條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院對外貿(mào)易經(jīng)濟行政主管部門按照各自職責負責解釋。
第二十一條本規(guī)定自20xx年12月1日起施行，《成立中外合營工程設(shè)計機構(gòu)審批管理規(guī)定》（建設(shè)〔1992〕180號）同時廢止。
設(shè)計管理制度7
語文作業(yè)管理制度設(shè)計是一項旨在優(yōu)化教學流程、提升教學質(zhì)量的管理措施，其主要內(nèi)容涉及作業(yè)的`布置、批改、反饋、評價以及學生自我管理等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的和內(nèi)容，確保作業(yè)的難度適中，符合學生的學習進度。
2. 作業(yè)批改：規(guī)定批改的標準和周期，保證及時反饋，幫助學生了解自身學習狀況。
3. 反饋機制：建立有效的反饋渠道，使學生能夠理解錯誤并進行改正。
4. 作業(yè)評價：制定公正、全面的評價體系，鼓勵學生持續(xù)進步。
5. 學生自我管理：培養(yǎng)學生的自主學習能力，讓他們學會規(guī)劃和完成作業(yè)。
設(shè)計管理制度8
為了保證查勘設(shè)計工作質(zhì)量做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良的要求，特制訂本辦法。
�。ㄒ唬┍仨毥�(jīng)常對職工進行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設(shè)計質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀實際，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設(shè)計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
�。ㄈ┛辈煸O(shè)計文件必須根據(jù)上級規(guī)定的審批辦法，對設(shè)計文件進行嚴格的審定進行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
�。ㄋ模┰O(shè)計人員要對勘察、設(shè)計、施工和竣工投產(chǎn)全過程的'設(shè)計工作負責，對設(shè)計文件存在的質(zhì)量問題負責解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場才能解決的問題，設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場解決。
�。ㄎ澹┰O(shè)計所應(yīng)指派設(shè)計人員參加設(shè)計會審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗收等工作，并應(yīng)定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進行回訪，總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題，并對實際完成主要材料消耗、投資進行技術(shù)經(jīng)濟分析研究，以不斷改進設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量。
設(shè)計管理制度9
(一)深化設(shè)計的基本內(nèi)容和一般要求
深化設(shè)計是指施工單位根據(jù)自己的施工經(jīng)驗對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅挠行┳龇ㄒ筮M行具體細部設(shè)計。它是將施工階段各個節(jié)點細部做法進行認真的研究、選擇最佳設(shè)計方案,并以設(shè)計圖紙形式,報設(shè)計、業(yè)主審核批準,做為正式施工用圖紙。
深化設(shè)計是以設(shè)計施工圖和有關(guān)設(shè)計變更及施工規(guī)范為依據(jù),結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況重點反映構(gòu)成設(shè)計效果的具體做法。它由設(shè)計說明、平、立、剖面圖、做法、力學計算、試驗方法、質(zhì)量檢驗標準、規(guī)范要求等內(nèi)容組成。它既要反映設(shè)計思路,又要反映現(xiàn)場實際,與其它相關(guān)項目的交叉施工要求亦可在深化設(shè)計圖中加以注明,以達到承包商施工進展順利,避免在施工中再次進行修改,造成返工和不必要的經(jīng)濟損失。
(二)深化設(shè)計的.步驟及一般方法
1.收集設(shè)計圖紙、有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求、設(shè)計交底,掌握施工現(xiàn)場狀況。
2.由分包商進行深化圖紙設(shè)計,深化設(shè)計必須由有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組織,必要時請有豐富經(jīng)驗的技師、材料加工等相關(guān)人員進行研究,確定各細部做法。有些重點部位的節(jié)點,必須進行力學計算和模擬試驗,然后確定。
3.深化圖報審:由分包商將深化設(shè)計圖首先報總承包技術(shù)部門,審核出來的設(shè)計問題由分包商進行修改,由總承包報送設(shè)計、業(yè)主審核批準。
4.設(shè)計、業(yè)主主持深化設(shè)計審定會議,由設(shè)計、業(yè)主、總承包、分包商工程技術(shù)、設(shè)計人員參加,對設(shè)計上的問題進行認真研究確定最佳方案,并由分包商按會議要求進行修改。最后確定由設(shè)計和業(yè)主簽證、蓋章、印發(fā)各相關(guān)單位實施。
(三)深化設(shè)計應(yīng)注意的一些問題
1.要了解設(shè)計思路和業(yè)主對工程的功能適用要求,掌握工程實際情況,進行設(shè)計構(gòu)思。
2.對重要部位要認真研究,并進行理論計算驗證。
3.考慮施工的經(jīng)濟合理并達到理想的設(shè)計效果。
4.提供多個設(shè)計方案供設(shè)計、業(yè)主、總包審核選出最佳方案。
5.認真對待審核后提出的修改意見,及時完善報批。
6.深化設(shè)計一經(jīng)審批就成為正式施工圖紙,它是施工方案、資料查閱、歸檔和工程結(jié)算的依據(jù)。
設(shè)計管理制度10
組織設(shè)計管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：清晰的職能分工和流程設(shè)定能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 確保執(zhí)行力：明確的權(quán)責分配有助于指令的快速執(zhí)行，保證企業(yè)戰(zhàn)略落地。
3. 促進協(xié)作：良好的溝通機制可以增進部門間協(xié)作，解決跨部門問題。
4. 激發(fā)潛能：科學的.激勵機制可以激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度和忠誠度。
5. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的組織架構(gòu)有利于企業(yè)應(yīng)對市場變化，保持長期競爭優(yōu)勢。
設(shè)計管理制度11
建造工程公司設(shè)計部管理制度
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設(shè)計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后,設(shè)計總監(jiān)應(yīng)準時支配或組織有關(guān)人員舉行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
1.3準時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)覺的問題及建議舉行研究,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。
1.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙名目是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無沖突。
1.4.3平面圖所標注坐標、肯定標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
1.4.5建造施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置、標高及交錯點是否沖突。平面圖、大樣圖之間有無沖突。
1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)覺的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交研究解決。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的沖突等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參與人員
設(shè)計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負責人。
2.3會審時光
普通應(yīng)在工程項目開工前舉行,特別狀況也可邊開工邊組織會審。
2.4會審組織
2.4.1由設(shè)計管理部組織。
2.5會審內(nèi)容
2.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)狀況。
2.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注是否全都,與相關(guān)建設(shè)項目之間的'幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無沖突和差錯。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清晰明確,核對建造、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,互相間的關(guān)系尺寸、標高是否全都。
2.5.5審查建造平、立、剖面圖之間關(guān)系是否沖突或標注是否遺漏,建造圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否全都。
2.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無沖突。
2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及沖突,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清晰,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特殊困難的部位,采納哪些特別材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對設(shè)計采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采納的須要措施舉行商討。
2.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及平安施工等因素,要求設(shè)計單位予以轉(zhuǎn)變部分設(shè)計的,審查時必需提出,共同研討,求得遺憾的解決計劃。
2.6會審程序
2.6.1會審由設(shè)計管理部召集舉行。并由資料室分離通知設(shè)計、監(jiān)理、分包配合施工單位參與。
2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種沖突及施工協(xié)作問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采納的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準,而后再由各單位提出問題。
2.6.3會審時,由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一看法并作記錄。會審后監(jiān)理工程師收拾好圖紙會審記錄,由各參與會審單位蓋章后生效。
2.6.4按照實際狀況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)覺的設(shè)計問題。
2.7會審記錄
2.7.1工程項目名稱。
2.7.2參與會審的單位及其人員名字。
2.7.3會審地點。
2.7.4聯(lián)系電話
2.7.5會審記錄內(nèi)容:
�。�1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖跊_突、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。
�。�2）施工單位為便于施工,施工平安或建造材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決辦法。
（3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
（4）列出參與會審單位名稱,并蓋章后生效。
2.8會審記錄的發(fā)送
2.8.1會審記錄發(fā)送單位
（1）建設(shè)單位資料室
�。�2）設(shè)計單位
�。�3）監(jiān)理單位
�。�4）施工單位項目部
（5）其他與會單位
設(shè)計管理制度12
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一個不可或缺的重要要素，為加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進我院的經(jīng)營發(fā)展，提高我院經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和我院章程的規(guī)定，結(jié)合我院實際，特制定本制度。
一、財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、財務(wù)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)及會計制度，確保財務(wù)工作的合法性和規(guī)范性，建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行。
2、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃，提前預(yù)警資金收入和支出狀況，確保資金的'有效供應(yīng)，采取切實有效的措施保證院資金和財產(chǎn)的安全，維護院的合法權(quán)益。
3、進行成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低投資、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益，建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為我院領(lǐng)導決策提供有效依據(jù)。
4、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高經(jīng)濟效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。
二、財務(wù)收入管理
財務(wù)收入分為現(xiàn)金收入和銀行轉(zhuǎn)賬兩種。
1、現(xiàn)金收入：
�。�1）我院現(xiàn)金收入必須經(jīng)財務(wù)人員開據(jù)憑證或發(fā)票，收據(jù)須加蓋財
務(wù)專用章，若財務(wù)人員委托其他個人收款的，須先到財務(wù)室開據(jù)借條，加蓋財務(wù)章后方可收款，收回應(yīng)收賬款后交給財務(wù)室換回借條；若未收到賬款，向財務(wù)說明情況，索回借條。
�。�2）招投標工作中的資金流向及收支，全部納入財務(wù)管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，專款專用；投標保證金收取與支出由財務(wù)人員管理，標書費用的收入與支出由財務(wù)人員統(tǒng)一管理；以投標管理收費對賬表（見附件）作為做標書人員領(lǐng)取提成的依據(jù)，投標管理收費對賬表要求標書人員與財務(wù)人員一起確認簽字，并加蓋財務(wù)章，標書人員與財務(wù)人員各執(zhí)一份，提成領(lǐng)取后交回財務(wù)保管。
2、銀行轉(zhuǎn)賬：為了清楚、有效地管理財務(wù)收入，銀行轉(zhuǎn)賬須用公司賬戶，個別特殊情況在授權(quán)范圍內(nèi)，可使用財務(wù)人員的一般賬戶進行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。
三、借款審批及標準
1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財務(wù)處領(lǐng)取借款單，詳細填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門領(lǐng)導簽字后報院領(lǐng)導簽批，借款單交財務(wù)留存，待借款人回來報賬作為清賬依據(jù)。前次借支出差返回時間超過7天無故未報銷者，不得再借款；
2、日常費用借款和其他臨時費用借款（業(yè)務(wù)費、招待費、周轉(zhuǎn)金等）與出差借款程序相同；
3、購置固定資產(chǎn)借款：辦公設(shè)施單價500元以上，使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票，且新購物件須經(jīng)分院辦公室驗收并進行登記。
4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。
四、日常費用報銷
1、員工日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應(yīng)的收款證明；
2、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導及院領(lǐng)導簽字后到財務(wù)處報銷。
五、本制度從20xx年X月X日起開始執(zhí)行。
設(shè)計管理制度13
一、目的
為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保障勞動者在科研、設(shè)計和生產(chǎn)中的安全與健康，保障企業(yè)的根本利益。
二、適用范圍
適用于本廠技術(shù)產(chǎn)品的研究和項目工程的設(shè)計。
三、內(nèi)容及要求
1、在科研、設(shè)計中應(yīng)嚴格遵守《安全法》，并參照國家關(guān)于“工作場所安全使用化學品規(guī)定”“危險化學品登記注冊管理規(guī)定”與“爆炸危險場所安全規(guī)定”等的有關(guān)條款，對科研、設(shè)計的場所、物資和科研活動以及工程項目設(shè)計進行管理，定期自檢并隨時接受廠安全管理部門的工作檢查。
2、在進行項目可行性論證時，應(yīng)對勞動條件作出論證和評價。
3、在編制初步設(shè)計文件時，應(yīng)同時編制《勞動保護專篇》。
4、在初步設(shè)計中，應(yīng)嚴格遵守勞動保護方面的法規(guī)的技術(shù)標準。
5、對初步設(shè)計會審中提出的.有關(guān)勞動保護設(shè)施的意見，在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計時應(yīng)嚴格予以解決。
6、經(jīng)審查同意的設(shè)計方案，其勞動保護部分如需變更的，應(yīng)征得勞動部門的同意。
設(shè)計管理制度14
施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則：
1、單位工程施工組織設(shè)計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標：包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度：計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準備：通常包括對現(xiàn)場準備和技術(shù)準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施：
各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序：無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃：
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排：科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則：
1。滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。
2。要求：選擇的施工機械及劃分的'施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3。在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5。在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6。安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預(yù)測。
7。施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。
1、每一施工項目在編制總體施工組織設(shè)計時，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內(nèi)容。
�。�1）安全組織機構(gòu)及職責。
�。�2）作業(yè)隊安全生產(chǎn)目標。
�。�3）分部分項工程施工安全技術(shù)措施。
（4）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
（5）關(guān)鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。
�。�6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時用電等方面的安全規(guī)定。
2、用電設(shè)備在4臺及以上或用電設(shè)備總?cè)萘吭?0kva及以上的施工項目或施工現(xiàn)場，施工技術(shù)室必須編制獨立的臨時用電施工組織設(shè)計
3、施工技術(shù)室負責下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設(shè)計外，必須單獨編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師簽字后實施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
�。�1）基坑支護與降水工程（基坑深5m及以上須擋護、降水時）。
�。�2）土方開挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進、暗挖等工程。
�。�3）模板工程（規(guī)模按有關(guān)標準執(zhí)行）。
�。�4）起重吊裝工程
�。�5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。
（6）拆除爆破工程。
�。�7）橋梁架設(shè)施工。
（8）轉(zhuǎn)線施工。
（9）站場更換設(shè)備施工。
�。�10）線路加固防護施工。
�。�11）其它危險性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設(shè)、轉(zhuǎn)線施工、站場更換設(shè)備、線路加固防護專項施工方案，安全領(lǐng)導小組應(yīng)組織具有一定相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗的三位以上專家進行論證審查。
4、專項施工方案編制與審批。
專項施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負責人審核，監(jiān)理工程師審批。
設(shè)計管理制度15
全面預(yù)算管理制度設(shè)計是一項企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在通過科學、系統(tǒng)的`預(yù)算編制、執(zhí)行和控制，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和財務(wù)規(guī)劃。它涵蓋了預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和評價等多個環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)流程。
內(nèi)容概述：
1. 預(yù)算編制：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，各部門制定詳細的收入預(yù)測、成本預(yù)算和投資計劃。
2. 預(yù)算審批：高層管理者對各部門提交的預(yù)算進行審核，確保其合理性和可行性。
3. 預(yù)算執(zhí)行：各部門按照批準的預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)活動，財務(wù)部門負責跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。
4. 預(yù)算監(jiān)控：定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。
5. 預(yù)算調(diào)整：當市場環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生變化時，適時調(diào)整預(yù)算。
6. 預(yù)算評價：對預(yù)算完成情況進行評估，作為考核各部門業(yè)績的依據(jù)。
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