設(shè)計管理制度【實用】
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的設(shè)計管理制度，希望能夠幫助到大家。
設(shè)計管理制度1
第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。
第二條、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工單位、設(shè)計單位、使用單位相關(guān)人員的'聯(lián)系，并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
第四條、設(shè)計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。
第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不超過七天。
第六條、所有工程的設(shè)計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位。各專業(yè)的設(shè)計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設(shè)計管理制度2
為了保證查勘設(shè)計工作質(zhì)量做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良的要求，特制訂本辦法。
（一）必須經(jīng)常對職工進行'質(zhì)量第一'的教育；建立健全各項管理制度，逐步推行全面質(zhì)量管理，不斷提高勘察設(shè)計質(zhì)量。
�。ǘ┛辈旃ぷ饕_反映客觀實際，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)概況、原有設(shè)備狀況以及使用情況等原始資料的收集必須準確、齊全，以滿足編制設(shè)計文件的要求。對勘察的原始資料不得遺失或任意涂改。
�。ㄈ┛辈煸O(shè)計文件必須根據(jù)上級規(guī)定的審批辦法，對設(shè)計文件進行嚴格的審定進行層層把關(guān)，重大的技術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主管審定。
（四）設(shè)計人員要對勘察、設(shè)計、施工和竣工投產(chǎn)全過程的.設(shè)計工作負責，對設(shè)計文件存在的質(zhì)量問題負責解決及修正。施工中有必要到現(xiàn)場才能解決的問題，設(shè)計人員應到現(xiàn)場解決。
�。ㄎ澹┰O(shè)計所應指派設(shè)計人員參加設(shè)計會審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗收等工作，并應定期對有代表性或重點的工程設(shè)計項目進行回訪，總結(jié)設(shè)計工作經(jīng)驗和存在的問題，并對實際完成主要材料消耗、投資進行技術(shù)經(jīng)濟分析研究，以不斷改進設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量。
設(shè)計管理制度3
為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實、準確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設(shè)計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預算部配合,組織設(shè)計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預審工作。
c、工程部組織設(shè)計部門向施工單位交底。設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內(nèi)容:
a、設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的`時間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標注有無遺漏。
c、設(shè)計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預埋件、預留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標準圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題。
k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標號是否安全、經(jīng)濟合理。
二、現(xiàn)場簽證制度
1、嚴格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準確,認真做好各種記錄,做到真實、準確。
3、工程發(fā)生當時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預算各執(zhí)一份),復印件無效。
5、預算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。
三、本規(guī)定由工程部負責解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
設(shè)計管理制度4
勘察設(shè)計質(zhì)量管理制度對于工程項目的`成功至關(guān)重要。它：
1. 確保工程安全：高質(zhì)量的勘察設(shè)計能預防潛在風險，保障人員和設(shè)施安全。
2. 提高經(jīng)濟效益：避免因設(shè)計缺陷導致的返工和延誤，降低項目成本。
3. 保證環(huán)保合規(guī)：符合環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響。
4. 提升客戶滿意度：滿足客戶需求，提升公司聲譽和市場競爭力。
設(shè)計管理制度5
一、設(shè)計部職責
1、負責建立健全設(shè)計系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行
2、依據(jù)國家標準、法令、法規(guī)，以及業(yè)主的要求，進行有效的設(shè)計、策劃，監(jiān)督和控制設(shè)計全過程的工作開展，確保設(shè)計文件的質(zhì)量達到要求。
3、負責協(xié)調(diào)設(shè)計過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與接口工作，配合市場部、材料部做好投標和材料選樣、定樣工作，確保設(shè)計工作的順利實施。
4、負責設(shè)計合同的評審工作，確保設(shè)計工作的正常開展，控制經(jīng)濟成本。
5、負責開展設(shè)計的接入、繪制、出圖、確認的評審工作，控制設(shè)計的質(zhì)量。
6、負責設(shè)計的變更、評審及修改工作，及時滿足業(yè)主和生產(chǎn)的需要。
7、負責參與圖紙會審交底工作，確保設(shè)計圖紙有效的指導施工生產(chǎn)。
8、負責部門設(shè)計人員的資格審定工作，控制設(shè)計文件的有效性。
9、負責設(shè)計信息統(tǒng)計報量工作，及時、準確的上報領(lǐng)導和有關(guān)部門，為公司領(lǐng)導對經(jīng)濟活動進行分析提供準確的數(shù)據(jù)。
10、負責本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，配合勞動人事部門具體實施專業(yè)的培訓工作，提高部門人員整體素質(zhì)。
11、認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的各項管理職能，規(guī)范部門管理工作。
12、積極與各部門之間做好配合工作。
13、全面認真的完成公司領(lǐng)導下達的其他各項任務(wù)。
14、及時、準確、認真做好設(shè)計文件資料的收集、整理、保管、使用、移交和歸檔管理工作。
二、設(shè)計部出圖時間管理制度
設(shè)計部作為工程公司的重要部門，應給項目工程提供準確及時的服務(wù)，圖紙作為工程施工的依據(jù)，顯得尤為重要。圖紙的質(zhì)、量、時效是設(shè)計部需要不斷提高的目標。而實際操作過程中，各方面因素制約著出圖時間，為加快設(shè)計部出圖時間，解決項目工程所需特制定本制度。
1、編制在建工程、已完工程、預建工程清單，根據(jù)工程對圖紙需求急緩、先后順序，制定本部門圖紙繪制計劃，執(zhí)行過程中實施圖紙動態(tài)管理，上報公司總經(jīng)理。具體套用《圖紙動態(tài)管理一覽表》要附上表格
2、為提高出圖效率，需各部門密切配合。配合要件如下：
a、施工圖繪制。
由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。具體表格見附表一。附表一在哪任務(wù)發(fā)起人需提供詳細原始建筑藍圖。如果不能提供藍圖的情況怎么辦要詳細規(guī)定
b、竣工圖繪制。
關(guān)于工程資料的收集，項目部負責收集整理關(guān)于工程的一切信息，本部門留底，移交資料部一套，信息包括施工圖紙、土建原始藍圖及電子版、工程變更、工程簽證、工程合同等，以便竣工圖繪制階段能夠順利進行。
3、出圖時間
在資料充足，條件完備的'情況下采取合理的組織、分工、協(xié)作的方式加快出圖時間，滿足工程需要。
1、重要緊急的圖紙，設(shè)計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。
2、重要但不緊急的圖紙，抽調(diào)合適的人員，精細繪制圖紙。
3、不重要但緊急的圖紙，化整為零分配圖紙量，團隊消化。
4、不重要不緊急的圖紙，以正常工作方式處理。
以上繪制圖紙時間視圖紙難易、數(shù)量多少，按行業(yè)速度執(zhí)行，一般3張/天估算（包括方案審定、圖紙審核時間）。經(jīng)熟悉、培訓、再教育、提高后方可縮短出圖時間。本句無必要。接任務(wù)要按部門圖量和對方訂好交圖時間。
三、設(shè)計流程制度
1、準備階段
a、由設(shè)計任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預期利潤等。信息提供形式以文字性為準。
b、現(xiàn)場勘察。設(shè)計部負責測量現(xiàn)場尺寸，繪制現(xiàn)場草圖。測量中要做到認真細致，要標注給排水管、暖通、消防、空調(diào)、電氣等及特殊建筑構(gòu)件（梁、柱、門垛、陽臺、飄窗等）的準確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計盲區(qū)。并對現(xiàn)場拍照，留音像資料。
2、繪制階段
現(xiàn)場實際測量后，次日，按照國家設(shè)計規(guī)范和制圖標準制作現(xiàn)場尺寸平面圖。在方案確定經(jīng)業(yè)主認可后，開始繪制施工圖紙。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業(yè)做法解決。
3、出圖階段
圖紙經(jīng)自檢、互檢、內(nèi)部會審，會審留文字性記錄，避免日后出現(xiàn)此類型問題，打印出圖，出圖后公司內(nèi)部會審。具體見圖紙會審制度，會審修改，打印正式出圖，項目部認可簽收。
四、圖紙自審制度
1、圖紙自審由本部門負責組織進行。
2、圖紙自審的主要內(nèi)容：
A、施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。
B、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。
C、平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
D、圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面與剖面有無錯誤。
E、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
F、圖紙上門窗的編號、燈具規(guī)格型號是否與設(shè)計說明中的相關(guān)附表相符。
G、圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會會議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問題。
五、圖紙會審制度
1、圖紙會審目的
準確表達設(shè)計意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。
2、會審參加人員
設(shè)計部、項目部、預算部、材料部等相關(guān)人員。
3、會審時間
一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。
4、會審組織
由設(shè)計部組織。
5、會審內(nèi)容
A、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。
B、審查施工圖的工藝設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況。
C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與消防、給排水、空調(diào)等管道有無矛盾和差錯。
D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與裝飾施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
E、審查施工圖中有哪些施工難點部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件。
F、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
G、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求建設(shè)單位予以變更部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。
六、獎懲制度
處罰不是目的，是為約束和促進工作需要而制定的，是一種有效的管理手段，只有做到獎罰分明，有力度的執(zhí)行下去，形成體系，作為企業(yè)文化的一部分固化在每個員工的心中，才能使工作和事業(yè)做大做強。公司本著愛護每個員工，促進員工不斷提高的出發(fā)點制定本制度。
設(shè)計部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀律嚴明，來形成設(shè)計部工作有序、作風嚴謹、踏實、上進、技術(shù)力量雄厚的風氣。
1、設(shè)計部實行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價的問題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢�，年度�?nèi)發(fā)生三次開除當事人。
2、不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計劃完成任務(wù)，影響設(shè)計部正常運轉(zhuǎn)秩序，處罰當事人50元/次。
3、積極響應部門計劃，加班加點，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時間量和日程按實際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。
4、鼓勵設(shè)計師學習新知識、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執(zhí)行和落實。
5、鼓勵設(shè)計師在國家規(guī)范允許范圍內(nèi)，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執(zhí)行和落實。
設(shè)計管理制度6
質(zhì)量檢驗管理制度對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。它能：
1. 確保產(chǎn)品符合國家法規(guī)和行業(yè)標準，降低召回風險，維護企業(yè)聲譽。
2. 提高客戶滿意度，增強市場競爭力，促進銷售增長。
3. 通過持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升企業(yè)盈利能力。
4. 保障員工安全，預防因質(zhì)量問題引發(fā)的工傷事故。
5. 為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，指導產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)策略。
設(shè)計管理制度7
設(shè)計工程管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過標準化流程，減少重復工作，提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保設(shè)計符合規(guī)范和客戶需求。
3. 降低風險：通過變更控制，避免因未經(jīng)審核的變動導致的`問題。
4. 增強協(xié)作：明確職責和溝通機制，促進團隊間的合作。
5. 提升專業(yè)形象：一套完善的設(shè)計工程管理制度能展現(xiàn)公司的專業(yè)性和責任感。
設(shè)計管理制度8
第一章總則
第一條為規(guī)范勘察設(shè)計工作，提高設(shè)計質(zhì)量，保障勘察設(shè)計單位（以下簡稱“勘察單位”）和客戶（以下簡稱“委托人”）合法權(quán)益，制定本規(guī)章管理制度。
第二條勘察設(shè)計應遵循勘察設(shè)計的基本原則，即科學性、先進性、合理性、創(chuàng)新性。
第三條勘察設(shè)計應符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循國家有關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范，保護環(huán)境、節(jié)約能源。
第四條勘察設(shè)計應以提供優(yōu)質(zhì)的勘察設(shè)計服務(wù)為宗旨，積極
參與行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，提高設(shè)計水平和管理水平。
第五條本規(guī)章適用于勘察設(shè)計行業(yè)，包括土木工程、建筑設(shè)計、水利工程、交通工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域。
第二章勘察設(shè)計單位管理
第六條勘察設(shè)計單位應按照國家有關(guān)規(guī)定進行注冊登記，具備相應的設(shè)計資質(zhì)和規(guī)模。
第七條勘察設(shè)計單位應建立健全組織架構(gòu)，明確管理層和各級管理人員職責和權(quán)限。
第八條勘察設(shè)計單位應制定設(shè)計質(zhì)量管理制度，包括設(shè)計審查、設(shè)計評估、設(shè)計標準和設(shè)計驗收等方面的規(guī)定。
第九條勘察設(shè)計單位應加強對設(shè)計師的培訓和考核，提高設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。
第十條勘察設(shè)計單位應建立設(shè)計項目管理制度，包括項目管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面的`規(guī)定。
第十一條勘察設(shè)計單位應建立設(shè)計檔案管理制度，做好設(shè)計資料的歸檔和保管工作。
第三章勘察設(shè)計過程管理
第十二條勘察設(shè)計過程應遵循科學規(guī)范，按照項目合同和設(shè)計任務(wù)書的要求開展工作。
第十三條勘察設(shè)計過程應按照設(shè)計標準和技術(shù)規(guī)范進行，不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
第十四條勘察設(shè)計過程應進行設(shè)計審查，確保設(shè)計方案的合理性、可行性和安全性。
第十五條勘察設(shè)計過程應進行設(shè)計評估，評估設(shè)計方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
第十六條勘察設(shè)計過程應進行設(shè)計優(yōu)化，不斷提高設(shè)計方案的質(zhì)量和效益。
第四章勘察設(shè)計成果管理
第十七條勘察設(shè)計成果應符合設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計合同的要求，達到設(shè)計標準和技術(shù)規(guī)范的要求。
第十八條勘察設(shè)計成果應進行設(shè)計驗收，包括設(shè)計文件驗收和設(shè)計成果驗收。
第十九條勘察設(shè)計成果應進行設(shè)計審查，確保設(shè)計成果的合理性、準確性和安全性。
第二十條勘察設(shè)計成果應進行設(shè)計評估，評估設(shè)計成果的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
第二十一條勘察設(shè)計成果應進行設(shè)計修改，根據(jù)實際情況對設(shè)計成果進行調(diào)整和優(yōu)化。
第二十二條勘察設(shè)計成果應進行設(shè)計總結(jié)，總結(jié)設(shè)計過程中的經(jīng)驗和教訓，提出改進措施。
第五章質(zhì)量控制和風險管理
第二十三條勘察設(shè)計過程中應進行質(zhì)量控制，包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個方面。
第二十四條勘察設(shè)計單位應建立質(zhì)量管理體系，包括文件管理、數(shù)據(jù)管理和知識管理等方面的規(guī)定。
第二十五條勘察設(shè)計過程中應進行風險管理，包括項目風險管理和工程風險管理兩個方面。
第二十六條勘察設(shè)計單位應建立風險管理制度，包括風險評估、風險控制和風險預警等方面的規(guī)定。
第二十七條勘察設(shè)計單位和委托人應簽訂相應的合同和協(xié)議，明確雙方的權(quán)責和義務(wù)。
第六章監(jiān)督檢查和責任追究
第二十八條監(jiān)督檢查部門有權(quán)對勘察設(shè)計單位的設(shè)計過程和設(shè)計成果進行監(jiān)督檢查。
第二十九條勘察設(shè)計單位應積極配合監(jiān)督檢查部門進行監(jiān)督檢查工作，提供相關(guān)的設(shè)計資料和信息。
第三十條勘察設(shè)計單位和設(shè)計師存在設(shè)計缺陷或者設(shè)計失誤的，應進行責任追究和整改處理。
第七章附則
第三十一條本規(guī)章管理制度由勘察設(shè)計主管部門負責解釋和修訂。
第三十二條本規(guī)章管理制度自頒布之日起施行。
設(shè)計管理制度9
施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則：
1、單位工程施工組織設(shè)計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計：建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計應包括以下內(nèi)容：
1、工程概況：包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標：包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進度：計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。
4、施工準備：通常包括對現(xiàn)場準備和技術(shù)準備的要求。
現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施：
各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序：無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖：分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃：
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的'決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排：科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則：
1。滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。
2。要求：選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3。在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4。做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5。在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6。安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
7。施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。
1、每一施工項目在編制總體施工組織設(shè)計時，其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內(nèi)容。
�。�1）安全組織機構(gòu)及職責。
�。�2）作業(yè)隊安全生產(chǎn)目標。
�。�3）分部分項工程施工安全技術(shù)措施。
（4）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
（5）關(guān)鍵性、危險性較大的分部分項工程安全卡死制度。
（6）有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時用電等方面的安全規(guī)定。
2、用電設(shè)備在4臺及以上或用電設(shè)備總?cè)萘吭?0kva及以上的施工項目或施工現(xiàn)場，施工技術(shù)室必須編制獨立的臨時用電施工組織設(shè)計
3、施工技術(shù)室負責下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程除有總體施工組織設(shè)計外，必須單獨編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師簽字后實施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
（1）基坑支護與降水工程（基坑深5m及以上須擋護、降水時）。
�。�2）土方開挖工程（挖深5m及以上）、隧道、頂進、暗挖等工程。
�。�3）模板工程（規(guī)模按有關(guān)標準執(zhí)行）。
（4）起重吊裝工程
�。�5）腳手架工程（高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺）。
�。�6）拆除爆破工程。
（7）橋梁架設(shè)施工。
�。�8）轉(zhuǎn)線施工。
（9）站場更換設(shè)備施工。
（10）線路加固防護施工。
（11）其它危險性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設(shè)、轉(zhuǎn)線施工、站場更換設(shè)備、線路加固防護專項施工方案，安全領(lǐng)導小組應組織具有一定相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗的三位以上專家進行論證審查。
4、專項施工方案編制與審批。
專項施工方案由施工技術(shù)室編制，技術(shù)負責人審核，監(jiān)理工程師審批。
設(shè)計管理制度10
數(shù)學作業(yè)管理制度設(shè)計旨在規(guī)范學生的學習行為，提高作業(yè)完成的質(zhì)量，同時培養(yǎng)學生的自律性和責任感。它涵蓋了作業(yè)布置、提交、批改、反饋及改進等環(huán)節(jié)，旨在創(chuàng)建一個有序、公正且有效的學習環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1. 作業(yè)布置：明確作業(yè)的目的、內(nèi)容和完成標準，確保作業(yè)的'難度適中，與課程進度相匹配。
2. 提交規(guī)定：規(guī)定作業(yè)的提交時間、方式，以及未按時提交的處理辦法。
3. 作業(yè)批改：設(shè)定批改標準，規(guī)定批改的周期和反饋方式，確保及時、公正地評價學生的工作。
4. 反饋機制：建立有效的溝通渠道，為學生提供關(guān)于作業(yè)的詳細反饋，幫助他們理解錯誤并改進。
5. 追蹤改進：記錄學生的作業(yè)表現(xiàn)，追蹤其進步，為教學策略調(diào)整提供依據(jù)。
設(shè)計管理制度11
勘察、設(shè)計文件編制與實施勘察、設(shè)計文件簽字與蓋章工程勘察管理 工程設(shè)計管理 技術(shù)資料管理 外出學習調(diào)研管理
第一章 總 則
一、 為了加強對我院工程勘察、設(shè)計活動的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。
二、 我院所有工程勘察、設(shè)計活動必須遵守本制度。
三、 工程勘察、設(shè)計活動應當與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應，做到經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。
四、 勘察、設(shè)計人員必須依法進行勘察、設(shè)計，嚴格執(zhí)行勘察、設(shè)計強制性標準，并對勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責。
五、 鼓勵在勘察、設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備和新型材料。
六、 本制度未詳之處可參照國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，在執(zhí)行過程中若發(fā)現(xiàn)與國家有關(guān)法規(guī)相抵觸時，由總師室進行解釋或修改
第二章 資質(zhì)資格管理
一、 我院工程勘察、設(shè)計活動必須遵守國家資質(zhì)管理制度，必須在我院資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)，禁止越級或以其他單位的名義承攬勘察、設(shè)計業(yè)務(wù)。
二、 我院工程勘察、設(shè)計活動的專業(yè)技術(shù)人員必須遵守國家執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度。未經(jīng)注冊的勘察、設(shè)計人員，不得以注冊人員的名義從事勘察、設(shè)計活動。在我院從事勘察、設(shè)計的人員只能受聘于我院，不得受聘于其它任何單位，未經(jīng)我院受聘，不得以我院的名義從事勘察、設(shè)計活動。
三、 我院從事勘察、設(shè)計活動的工程主持人應為滿足相應工程等級的本專業(yè)高級工程師。
四、公路工程設(shè)計文件由總師室組織人員進行審核、審定；勘察文件暫不要求由總師室審核、審定。
五、關(guān)于提交公路工程施工圖設(shè)計文件審核、審定的'資料要求
根據(jù)公路工程施工圖設(shè)計文件全面質(zhì)量管理之規(guī)定：
1、施工圖設(shè)計前，應對各專業(yè)設(shè)計方案進行前置審核，由審核人確定認可。
2、施工圖設(shè)計中間，設(shè)計人應適時向?qū)徍巳朔答佋O(shè)計過程需要解決的難題。
3、施工圖完成時，設(shè)計人應向?qū)徍巳颂峤唤?jīng)過校對人簽字的設(shè)計文件，包括各專業(yè)計算資料，必要的電子版文件。
設(shè)計管理制度12
一、本辦法適用于課堂作業(yè)
�。ㄒ�、二年級：拼音本、拼音寫字本、三―六年級課堂作業(yè)本、作文），《語文補充習題》、《語文練習與測試》、《習字冊》、語文單元測試卷及期中、期末測試卷、日記。
二、各類語文作業(yè)管理規(guī)范：
1、作業(yè)本封面要求：學生的作業(yè)本封面統(tǒng)一由任課教師規(guī)范填寫（格式為：1、課堂作業(yè)本：學校全稱、班級、姓名；其他：專用本簿名稱、班級、姓名；）。
2、各類作業(yè)本要保持本面整潔，不卷角，不缺頁，不涂抹。
3、作業(yè)書寫一至二年級統(tǒng)一用鉛筆（補充習題、練習冊、試卷），二年級下學期的作業(yè)可以培養(yǎng)向鋼筆逐步過渡，三―六年級用鋼筆書寫。用鋼筆書寫時，要以班為單位，統(tǒng)一顏色，一本作業(yè)用一種顏色的筆書寫，作業(yè)中作圖可用鉛筆。如在作業(yè)書寫用筆與色彩上有特殊要求的，可作特殊規(guī)定，但全班必須統(tǒng)一要求。
三、語文課堂作業(yè)批改規(guī)范：
1、正確。
批改作業(yè)不能有知識性錯誤，避免錯批、誤批現(xiàn)象發(fā)生。批語用詞確切，以正面鼓勵為主。
2、嚴格。
作業(yè)的書寫格式、使用符號、答題過程等，都應按規(guī)范嚴格要求。每次作業(yè)要書寫課題名稱、題目序號要有邏輯層次、一次作業(yè)中題與題之間要空一格，上一次作業(yè)與下一次作業(yè)之間至少要留2—3格。不符合作業(yè)規(guī)范的，要對有關(guān)學生進行嚴肅的教育，并采取適當?shù)难a救措施。
3、及時。
及時批閱作業(yè)，及時向?qū)W生反饋作業(yè)信息，練習結(jié)果，可以增強學生的練習興趣，及時糾正練習中的錯誤，提高練習效果。每次批閱作業(yè)都寫上等第和日期。批改作業(yè)要精批細致，對學生的共性和突出的錯誤要認真做好批改記錄，利于認真總結(jié)，改進教法。
4、規(guī)范。
批改作業(yè)一律用紅筆，教師批改作業(yè)要規(guī)范，勾和叉大小要適中，每題必改，每一道小題目都要打上一個鉤，體現(xiàn)老師的精批細改。批完作業(yè)打的等第也要美觀、清楚，給學生以榜樣示范。如有錯誤，講評以后一定要讓學生及時訂正并做好訂正后的二次批改。批改符號統(tǒng)一。三至六年級要指導學生畫好規(guī)范的.批改等第格，等第格長4厘米，寬2厘米，左邊上欄寫書寫規(guī)范的評定批改等級，批改等級分為“甲、乙、丙”；左邊下欄寫作業(yè)正確性的評定，批改等級分為“優(yōu)秀、良好、及格”。右欄畫左下到右上橫線，寫明批改日期（如24/5），見例圖。批改中不得出現(xiàn)紅錯、漏批、漏改現(xiàn)象，杜絕只寫一個“閱”字、或一頁只劃一個“√”等不負責現(xiàn)象。更不得讓學生代批代改�；蛟谟绣e誤的地方畫上一橫或打上“”
5、提倡作業(yè)面批。
特別是對學困生的作業(yè)批改。
三、其他作業(yè)批改規(guī)范
�。ㄒ唬┳魑呐囊�(guī)范
1、批改符號要求：按語文教材中所規(guī)定的作文批改符號進行批改。
2、大作文要求每次全面進行詳細的眉批，總批，修改符號規(guī)范。眉批在內(nèi)容上可以包含這幾個方面：思想性、觀察品質(zhì)、想象力、內(nèi)容的詳略、條理、通順、標點符號等�？偱獜闹T多角度給予學生習作中肯的評價和適當?shù)墓膭睿Z言技巧點撥與人文教育相結(jié)合�？偱Z在學生作文結(jié)尾處另起一行書寫。
3、作文批改時，優(yōu)美的詞句要作標記并給予表揚鼓勵，病句一般要劃出，并標注問號，語病不重的建議學生在原處修改；語病重的，編好該病句號碼，并于右側(cè)訂正欄標注相應號碼及冒號，再作修改；錯別字圈出來，并于右側(cè)訂正欄中畫直角半框，學生于此處訂正好錯別字后，老師先批閱關(guān)框，老師再批訂正的詞句。
4、大作文一定要先成草稿，經(jīng)修改后再謄寫。每次謄寫習作時，用鋼筆進行謄抄，居中寫文題。大作文批改等第在首頁第一行右上角，日期在文章末尾填寫（注清周別即可）。
�。ǘ墩Z文補充習題》和《語文練習與測試》一定要與教學進度同步。
教師要指導學生書寫規(guī)范，保持頁面整潔美觀，錯對符號規(guī)范。講評及時，訂正及時、到位，二次批改及時。
�。ㄈ┟恳粏卧Y(jié)束后要及時檢測，及時批改、講評、讓學生及時訂正，同時注意二次甚至三次批改。
批改符號同語文課堂作業(yè)，要注明每一題所扣（加）分和所得總分。每一單元測試卷收好收齊，以備復習、檢查所需。
�。ㄋ模读曌謨浴返臅鴮懪c教學進度同步。
教師要指導學生書寫，做到一課一練。要求頁面整潔，書寫漂亮，力爭發(fā)揮習字本的作用，使學生的寫字水平逐步提升。
設(shè)計管理制度13
薪金管理制度的`重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 人才吸引：合理的薪酬制度能吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力。
2. 員工激勵：通過績效考核與薪酬掛鉤，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新力。
3. 公平公正：確保內(nèi)部公平，減少員工不滿和流失，維持團隊穩(wěn)定。
4. 法規(guī)遵守：符合國家勞動法規(guī)，避免法律風險。
5. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價值觀，塑造積極的工作氛圍。
設(shè)計管理制度14
第一章總則
為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條：堅持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵和約束相結(jié)合的原則。
第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度;職工實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。
第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。
第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第三章設(shè)計思路
第五條：總說明
本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎金制度，第三節(jié)福利制度分別從實行模式、制定標準、執(zhí)行標準三個方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟性報酬的描述，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路
一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡;對于工程設(shè)計人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。
三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。
(一)為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況上下浮動分配。
(二)職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結(jié)果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。
(三)為實現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計人員的獎金模式實行項目提成獎金加績效獎金相結(jié)合的獎金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時設(shè)計工程設(shè)計人員考核指標，實行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎金及套餐福利掛鉤。
(四)為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設(shè)計獎和特殊貢獻獎。
四、為實現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費的提取實行(很難定)
六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實的，“套餐式福利制度”。
第四章薪酬制度
第七條：適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節(jié)工資制度
第八條：工資模式
工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。前三個單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實現(xiàn)目標效益的情況分配。
第九條：工資標準
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標準為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標準為170元/人月。
二、崗位工資
(一)設(shè)置標準
管理人員設(shè)置十個工資崗位等級;設(shè)計人設(shè)置九個工資崗位等級;操作人員設(shè)置三個工資崗位等級。其工資標準按照《XX給排水研究設(shè)計院有限公司(，)崗位等級工資標準表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標準按《XX給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(崗下人員)標準表》及《XX給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資(離崗人員)標準表》執(zhí)行。崗位等級工資標準表見附則一(建議下調(diào)崗位工資標準，提高浮動薪酬比例)。
(二)執(zhí)行標準
1、對于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生)，試用期三個月(六個月)。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個月。試用期滿后，根據(jù)定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
3、從外聘用的人員，試用期為三個月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
4、職工調(diào)動崗位時，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。
三、年功工資
(一)設(shè)置標準
年功工資的標準為8元/年。
(二)執(zhí)行標準
年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年功工資。
四、崗效工資
為拉開工資檔次，實現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵機制和約束機制，體現(xiàn)團體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。
(一)設(shè)置標準
崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：
崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)×20%
即：崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4
(二)執(zhí)行標準
同目標考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標、成本控制目標、技術(shù)突破目標(或者其它目標需由公司商榷)，年終進行考核，如果實現(xiàn)任何一個目標值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實現(xiàn)全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達到任一項目標，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個崗效工資標準，實行半年。
第十條：工資扣發(fā)辦法
關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時略寫，參考公司給的資料)
第二節(jié)獎金制度
第十一條：獎金模式
結(jié)合公司專業(yè)特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。對于除司機、曬圖人員以外的中層職能管理人員實行動態(tài)職能獎金模式;對于司機及曬圖人員實行計件獎金模式;對于設(shè)計人員實行項目提成獎加浮動績效獎混合模式。經(jīng)營管理者實行年薪管理辦法(見附則)。
第十二條：獎金標準
一、職能人員(除司機、曬圖人員以外的職能人員)
(一)獎金設(shè)置標準
1、設(shè)置職能獎等級標準，見表4-1
序號，職務(wù)，職能獎等級
A，B，C
1，院長，20xx，1800，1000
2，副書記，20xx，1800，1000
3，副院長，20xx，1800，1000
4，總工程師，20xx，1800，1000
5，財務(wù)室主任，1800，1500，1000
6，經(jīng)營室主任，1800，1500，1000
7，計算機信息中心主任，1800，1500，1000
8，人力資源中心主任，1800，1500，1000
9，技術(shù)監(jiān)督室主任，1800，1500，1000
10，綜合辦公室主任，1600，1400，1000
11，各科室辦事員，1000，700，500
2、職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據(jù)年度對職能人員進行的崗位考核情況。職能人員職能獎等級平分標準表見表4-2
無職能獎，C級，B級，A級
極差
0~40分，需改進
42~60分，稱職
61~80分，良好
81~95分，優(yōu)秀
96~100分
平分標準
1、工作質(zhì)量
本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整，工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁，較多錯誤，工作不細心，大體滿意，偶爾有小錯誤，工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正，工作一直保持超高水準
2、合作
是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法，無法與人合作，不原意接受新事物，時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處，大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦，一向合作良好，原意接受新事物，與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽
3、工作知識
是否了解工作的要求，程序等，與工作有關(guān)之事大部分都不了解，工作某些方面能增進些知識會更好，對工作有相當程度的了解，對工作了解全面充分，工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀
4、勤勉
考慮其貢獻于工作的程度，有機會就偷懶，時常喜歡閑聊，時常忽視其工作，通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊，大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒，一向可信賴，勤懇將工作做好
5、工作量
本項不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量，工作慢，從未按時完成平均工作量，低于平均量，符合要求，偶爾超過，超出平均量，速度超乎常人，完成的工作量比要求的多
6、學習能力
接受新知識的能力，若非一般教導沒發(fā)吸收，學習緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應用，學習速度尚可，偶爾需要向主管請教，學習快速，能加以應用，超乎尋常的`學習速度，完全吸收，并有效應用
7、出勤
考慮工作的規(guī)律性和準時性，請假或遲到早退過多，較多請假或遲到早退，偶爾請假或遲到早退，絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由，從不請假或遲到早退
(二)執(zhí)行標準
1、實行年度360考評制，由主管領(lǐng)導和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進行考評，填寫職能人員職能獎等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負責對其整理實施考核結(jié)果。
2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進行加權(quán)平均。
3、對于評分達到優(yōu)秀標準的職員實行下一年度A級職能獎標準，并享受公司優(yōu)先培訓以及特殊休假福利等(具體見下一節(jié)福利制度)。對于評分達到稱職及優(yōu)良標準的職員實行下一年度B級職能獎標準;對于評分屬于需改進檔次的職員，實行下一年度C級職能獎標準;對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎。
被考核職員：，直接上屬姓名：
崗位名稱：，崗位名稱：
所在部門：，考評人姓名：
考核期間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
二、司機及曬圖人員
(一)獎金設(shè)置標準
1、司機崗
市內(nèi)出車一次獎金15元;
四郊五縣出車一次獎金20元
市外出車獎金50元
安全獎200元/月(如發(fā)生交通事故扣除)
2、曬圖崗
按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復印數(shù)量計提獎金(需再由公司進一步擬訂)
(二)獎金發(fā)放辦法
1、司機按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計，獎金當月發(fā)放。
2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由項目負責人填寫曬圖驗收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計數(shù)量，并有財務(wù)室審核控制，當月發(fā)放。
三、工程設(shè)計人員
(一)獎金模式
實施設(shè)計項目提成獎金加浮動績效獎混合模式。
(二)項目提成獎金
項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計人員，按照項目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進一步細分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時在原有項目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個百分點，轉(zhuǎn)入浮動獎金里實現(xiàn)。
(三)浮動績效獎
1、設(shè)置標準
浮動績效獎是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個人表現(xiàn)同績效掛鉤的機制而設(shè)置的獎金，績效獎金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。
2、執(zhí)行標準
(1)績效獎金總額每年末由財務(wù)室負責測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計所所長負責進行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。
(2)工程設(shè)計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設(shè)定基本考評指標由直接上屬和有工作關(guān)系者進行打分并舉出打分依據(jù)(指明具體項目具體實例)，考核標準表見表4-5，根據(jù)評定分數(shù)將每一個設(shè)計人員與其他設(shè)計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“+”，另一個員工就記為“-”，，所有設(shè)計人員都比較完后，計算個人“+”的個數(shù)，依次對設(shè)計人員作出評價，按“+”個數(shù)多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據(jù)。設(shè)計人員成對比較排序法范例說明見表4-4
(3)對工程設(shè)計人員進行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%(60%×10%)作為績效獎金(平分)并享受公司特殊福利政策(具體實施辦法見下一節(jié)福利制度)，后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎金。
A，B，C，D，E，“+”的個數(shù)，序位
A，-，-，+，+，2，3
B，+，-，+，+，+，4，1
C，+，-，-，+，+，3，2
D，-，-，-，-，0，5
E，-，-，-，+，1，4
說明：，此評價是依據(jù)設(shè)計人員考評指標進行的客觀評價，在評定的五名職員中，職員B得到+的個數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的-的個數(shù)最多，排序最后。
考核項目，標準要求，分值，考核標準，實例
工作態(tài)度(40分)，紀律性，12分，無故不參加項目碰頭會一次扣2分
不服從項目負責人、專業(yè)負責人安排一次扣3分
責任性，12分，未按工作標準，造成不良影響一次扣4分
積極性，8分，對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分
未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分
協(xié)作性，8分，不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分
集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分
工作能力(30分)，業(yè)務(wù)水平，15分，一張出圖問題超過3個的扣5分
執(zhí)行能力，15分，未執(zhí)行項目負責人安排影響工作，每次扣3分
工作績效(30分)，工作效率，15分，不能按照工期完成工作一次扣3分
本專業(yè)工作不能按時影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分
工作質(zhì)量，15分，所承辦的項目質(zhì)量未達到項目技術(shù)要求一次扣4分
第十三條：院長獎勵基金
為獎勵設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，設(shè)立10萬元人民幣院長獎勵基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎三個獎項。優(yōu)秀設(shè)計獎針對工程設(shè)計人員，每年度必須由項目負責人向評審團提交優(yōu)秀設(shè)計申報材料，嚴格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計評審(優(yōu)秀設(shè)計評定的指標應進一步核定，往創(chuàng)新指標傾斜);創(chuàng)新獎針對職能管理人員設(shè)定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長進行評定。(具體金額分配辦法由公司擬訂)
第三節(jié)福利制度
第十四條：福利模式
為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。
套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。
第十五條：基礎(chǔ)性福利
一、津貼
(一)管理職務(wù)津貼
管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。
職務(wù)，津貼，備注
院長，1800
副書記，1600
副院長，1500
總工程師，1500
所長，1500
室主任，綜合辦主任，400
除綜合辦外主任，600
曬圖室負責人，200
(二)特殊津貼
為推動企業(yè)發(fā)展，促進員工提高專業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專項津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/年津貼和一級注冊結(jié)構(gòu)師享受1.5萬元/年津貼待遇。
(三)主任工程師津貼
主任工程師是設(shè)計院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負有審查設(shè)計項目、為設(shè)計項目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔各自專業(yè)的技術(shù)責任。主任工程師享受400元/月專項津貼待遇。
(四)津貼發(fā)放辦法
以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部兌現(xiàn)。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。
二、福利補貼
包括夜中班津貼、住房津貼、書報費、福利費、回民費等等，其標準按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標準支付。
三、其他
設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險金，其標準參照市統(tǒng)一規(guī)定的標準和比例，由企業(yè)代為扣繳。
第十四條：變動福利
變動福利主要與績效考核掛鉤。
(一)對于工程設(shè)計人員，根據(jù)年度績效考評指標進行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎以外還可以自行選取福利套餐。工程設(shè)計人員福利套餐設(shè)置見表4-6
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個月
自行選擇進修機會
外地考察學習優(yōu)先權(quán)
項目分配優(yōu)先權(quán)
選擇贈送一年專業(yè)性雜志
說明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐
(二)對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表4-7
福利套餐選項，備注
帶薪休假半個月
自行選擇進修機會
外地考察學習優(yōu)先權(quán)
說明：考評達A級職員可以任選一項福利套餐，
第四節(jié)中長期激勵薪酬制度
第十五條：
(不知道公司及集團具體情況，待商量)
附則(略)
附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法
附則二：崗位等級工資標準表
設(shè)計管理制度15
深化設(shè)計管理制度是指在項目設(shè)計階段，通過一系列規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理措施，確保設(shè)計質(zhì)量、進度和成本控制，從而實現(xiàn)項目目標的一整套流程。它涵蓋了設(shè)計前期的規(guī)劃、設(shè)計過程的監(jiān)控、后期的審查與優(yōu)化等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)計任務(wù)分配：明確設(shè)計團隊各成員的職責，合理分配設(shè)計任務(wù)。
2. 設(shè)計標準與規(guī)范：制定并執(zhí)行統(tǒng)一的.設(shè)計標準，保證設(shè)計的合規(guī)性。
3. 設(shè)計評審機制：設(shè)立多階段評審，及時發(fā)現(xiàn)并修正設(shè)計問題。
4. 設(shè)計變更管理：規(guī)范設(shè)計變更流程，控制變更風險。
5. 設(shè)計進度管理：制定并跟蹤設(shè)計進度計劃，確保項目按時完成。
6. 設(shè)計溝通協(xié)調(diào)：促進內(nèi)部及外部各方的有效溝通，解決設(shè)計沖突。
7. 設(shè)計成本控制：評估設(shè)計成本，尋求降低成本的優(yōu)化方案。
8. 技術(shù)培訓與支持：為設(shè)計人員提供必要的技術(shù)培訓和資源支持。
【設(shè)計管理制度】相關(guān)文章：
設(shè)計管理制度01-26
設(shè)計管理制度08-25
設(shè)計部管理制度06-22
設(shè)計部管理制度05-29
[實用]設(shè)計管理制度08-25
薪酬設(shè)計管理制度10-21
設(shè)計施工管理制度08-18
[優(yōu)選]設(shè)計管理制度08-26
設(shè)計管理制度15篇01-26