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印刷管理制度

時間：2024-09-11 12:53:27 辦公/印刷/造紙我要投稿

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（合集）印刷管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的印刷管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

（合集）印刷管理制度

印刷管理制度1

　　為嚴格執(zhí)行國家《印刷業(yè)管理條例》，保證雙方合法經營，杜絕假冒商標、制版事件，特制定如下管理制度：

　　1、營業(yè)員必須驗證客戶的營業(yè)執(zhí)照和簽定雙方加蓋公章的'承印委托書。

　　2、涉及商標印刷，必須嚴格執(zhí)行國家商標印刷的有關規(guī)定，要求委托方出示《注冊商標證》方可承印。

　　3、禁止承接和印刷含有反動、淫穢、迷信內容和國家明令禁止的印刷品及其他內容的印刷品。

　　4、承接介紹產品為內容的廣告宣傳品，必須按照國家有關規(guī)定驗證委托方的廣告經營資格證明。

　　5、承接公司內部資料印刷，必須驗證對方的《內部資料出版物準印證》。承印如出現(xiàn)不合格產品，必須由雙方人員確認后，統(tǒng)一銷毀。

　　以上規(guī)定本公司所有人員必須嚴格執(zhí)行，如有違反，輕者按公司條例處罰，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理。

印刷管理制度2

　　一、安全生產承諾

　　主要負責人向社會、供應商和從業(yè)人員做出明確的、公開的、文件化的安全承諾，企業(yè)安全生產方針目標等。

　　二、安全運行天數(shù)

　　安全生產運行天數(shù)及計時起始日期，每天更新。

　　三、安全生產禁令

　　結合企業(yè)生產實際制定的安全生產禁令

　　安全生產禁令

　　1、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律；

　　2、嚴禁未經安全培訓合格的員工獨立上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員，嚴禁無證上崗；

　　3、嚴禁未按規(guī)定穿戴勞動防護用品，進入生產崗位；

　　4、嚴禁未經審批，未落實防范、監(jiān)護措施，進行危險作業(yè)；

　　5、嚴禁未落實安全措施，進行設備檢修工作；

　　6、嚴禁發(fā)現(xiàn)事故隱患后未及時消除或未落實防范措施，繼續(xù)作業(yè)；

　　7、嚴禁安全設施隨意拆除、挪用或棄置不用。

　　四、領導帶班制度

　　明確帶班領導范圍、帶班領導安全職責等。

　　1、切實掌握當班的安全生產情況（包括作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境情況，設備設施運行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等）。

　　2、監(jiān)督檢查企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況，認真落實作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，加強對重點部位，關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。嚴格制止“三違”現(xiàn)象。

　　3、督促和指導各部門的'安全工作，解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場當班無法解決處理的應立即上報。

　　4、負責指揮企業(yè)重大異常生產情況和突發(fā)事件的應急處置，發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時，立即采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時上報。

　　5、若值班當日發(fā)生事故，負責組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助事故調查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。

　　6、值班領導不得擅自脫崗、離崗；如遇特殊情況不能按時值（帶）班，須提前完成調班，并及時將調換班情況向有關部門、崗位告知。

　　7、做好值班交接工作，認真填寫值（帶）班記錄，包括值（帶）班時發(fā)現(xiàn)的異常情況及處置措施。

　　8、領導值班所涉及的合理化改進建議和事故隱患問題交由EHS部門進行整理匯總和監(jiān)督落實。

　　五、入廠安全須知

　　明確企業(yè)主要風險因素、進入廠區(qū)安全注意事項、勞動防護用品佩戴要求、廠（庫）區(qū)總平面布置圖等。

　　入廠安全須知

　　1、進出廠區(qū)必須在門衛(wèi)處登記，充分了解本公司的安全規(guī)章制度和重點危險區(qū)域。

　　2、車輛進入廠區(qū)限速20公里/小時。

　　3、廠區(qū)內為非吸煙區(qū)，禁止一切煙火。

　　4、在限制區(qū)，嚴禁使用手機。

　　5、廠內禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進行違法行為。

　　6、未經許可不得攝影、拍照；遵守廠內所有警示標識的要求。

　　7、未經許可不得進入餐廳、接待室外的其他建筑；進入危險區(qū)域，須由本公司人員陪同。

　　8、未經許可或取得工作許可證，不得操作公司內任何設備設施，不得從事動火、登高等危險作業(yè)。

　　9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點集合。

　　10、遵守公司其他安全規(guī)定。

印刷管理制度3

　　一、印刷業(yè)經營者應當按承印印刷品的種類在《出版物印刷登記簿》、《包裝裝潢印刷品印刷登記簿》、《其他印刷品印刷登記簿》、《專項排版、制版、裝訂業(yè)務登記簿》、《復印、打印業(yè)務登記簿》（以下統(tǒng)稱為《印刷登記簿》）上登記委托印刷單位及委印人的名稱、住址，經手人的姓名、身份證號碼和聯(lián)系電話，委托印刷的印刷品的名稱、數(shù)量、印件原稿（或電子文檔）、底片及交貨日期、收貨人等。

　　《印刷登記簿》一式三聯(lián)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門或者其授權的.地（市）級出版行政部門組織統(tǒng)一印制。

　　二、印刷業(yè)經營者應當在每月月底將《印刷登記簿》登記的內容報所在地縣級以上出版行政部門備案。

印刷管理制度4

　　一、印刷業(yè)經營者對印刷活動中產生的殘次品，應當按實際數(shù)量登記造冊，對不能修復并履行交付的，應當予以銷毀，并登記銷毀印件名稱、數(shù)量、時間、責任人等。其中，屬于國家秘密載體或者特種印刷品的，應當根據國家有關規(guī)定及時銷毀。

　　二、印刷業(yè)經營者使用電子方法排版印制或者打印國家秘密載體的.，應當嚴格按照有關法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。

印刷管理制度5

　　為了規(guī)范設備操作規(guī)程,保障設備和人員在生產過程中的'安全,特制定本制度。

　　1、車間內嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。

　　2、上班時不準帶與生產無關的人員進入車間,及時勸阻其他無關人員進入車間。

　　3、必須嚴格按照印刷機安全操作規(guī)程操作設備。具體內容如下:

　�、僮鳂I(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

　�、陂_機前,應向機器的各注油點、潤滑點和油箱內加入所需潤滑油(潤滑脂)。

　�、畚唇浥鷾�,非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學徒應在領機的指導下工作。

　�、軝C器啟動前,應檢查機身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應,確定機器周圍安全方可開機。

　�、輽C器運轉中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準維修和擦拭機器,不準跨越轉動部位,要保持機器防護裝置完備。

　�、奚习妗Q橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內部時,必須鎖車。

　　⑦上紙人員起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

　�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位,時刻注意機器各部位的運轉情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理。

　�、峁ぷ鲌龅貞３终麧崟惩�,地面.工作臺、機器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

　�、夤ぷ鲿r,任何人不準在機臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

　　4、車間內嚴禁存放零食及無關私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。

　　5、工作結束時,要及時清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

　　6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

　　7、定期維護和檢查滅火器等消防設施,配合有關部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。

印刷管理制度6

　　本著“踴躍肯干，團結奮進”的精神，做到“以廠為家，以家為榮，榮辱與共”要時辰牢記“質量是公司生命的脈搏”發(fā)揮“廠衰我恥，廠興我榮”的崇敬質量為安好的提升生產效率和工作質量，使員工保持優(yōu)秀的身體素質和旺盛的精力，努力做好本員工作依據國家有關規(guī)定聯(lián)合本廠的`實質狀況特定以下管理制度。

　　一、勞動紀律：

　　1、上班要保持優(yōu)秀的精神相貌，集中精力進入工作狀態(tài)。

　　2、工作時間要固守崗位，不得擅辭職責。

　　3、酒，工作崗、工作時間不得辦私事，不做私活，不可以吃零食，不可以飲位禁止抽煙，抽煙要到指定的抽煙區(qū)，不得高聲吵鬧、喧華。

　　4、員工一定聽從工作調換和工作分派，假如自己以為調換分派不妥，能夠向上層反響，但未改變前，仍須履行原決定。

　　二、考勤

　　2、員工不得無故缺席和曠工曠工半日罰款款從當月薪資中扣除）。

　　3、員工不得遲到、早走、應提早十分鐘到崗位做好班前的工作準備。

　　4、告假一定寫告假條，經贊同后方可休假，如特別狀況必須來電、函請示，并在過后一日內補辦手續(xù)方視為有效假期。

　　5、員工不按告假缺席告假或未得贊同私自走開崗位，一律按曠工辦理。

　　三、安全生產管理

　　1、各員工一定仔細學習本崗位理論知識和操作規(guī)程，嫻熟掌握印刷操作機器維修等有關知識。

　　2、按要求出成品，成品消耗數(shù)目，領料數(shù)目符合并登記，果斷根絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、嚴守印刷機密，對保秘性印刷品，印后立刻入庫并將有關物件銷毀。

　　4、禁止亂拉、、勤檢查電源線路，發(fā)現(xiàn)問題立刻向上司報告。亂接電線，插座，未經贊同不得私自動用機器，助手和學徒一定在領機的指導下進行生產操作。

　　5、地面、工作臺及四周無雜物，、工作場所應保持整齊通暢，維修工具配件要放到規(guī)定的地點。

　　6、機上全部安全防備設備，需要按期檢查，對機器設備進行必需的潔凈保養(yǎng)。

　　7、每天工作結束后，一定封閉設備電源，下班后要切斷所有設備的電源和關好門窗。

　　8、注意易燃物件和防火器械的擱置，禁止煙火。

　　四、安排生產管理：

　　1、曬版房、印刷，后加工等人員一定嚴格恪守每個工藝的制作過程各道工序要嚴格把關，保證成品的質量（一般狀況按樣品要求制作），若有不清楚的地方，一定向業(yè)務員或辦公室問清楚才進行印刷，以防犯錯。

　　2花點，保證質量，、曬版前務必需檢查曬版機上有無塵埃、也要檢查菲林能否切合質量標準。

　　3、印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺潔凈衛(wèi)生等各項開機前的準備工作。

　　4、曬完版后，菲林一定分類放好，曬版房一定每天班行進行衛(wèi)生保潔打掃，保持優(yōu)秀的工作環(huán)境。

　　5；印完以后的版材校版紙、廢品）、印刷好的印件要齊整放好一定封好，齊整分類放好，方便往后使用。

　　6、全部制作人員一定以人身安全、機械安全為第一，不得私自操作機械，如存心外，結果自負。

印刷管理制度7

　　1 主題內容及適應范圍

　　本標準規(guī)定了安全生產責任人、安全教育、廠區(qū)消防、交通管理、安全管理、安全檢查、事故管理、獎勵與懲罰、工傷工資等。

　　本標準適用于**印刷廠各崗位安全生產工作。

　　2 安全生產責任人

　　2.1 安全生產總則

　　2.1.1 安全工作實行廠長總負責制、主管廠長具體分管責任制相結合。

　　2.1.2 各車間和職能部門負責人,在各自的工作范圍內,對實現(xiàn)安全生產和文明生產負責,同時對主管廠長負責。

　　2.1.3 安全生產,人人有責,每個職工必須認真履行各自的安全職責,做到恪盡職守,各負其責。

　　2.2 廠長職責

　　2.2.1 廠長是企業(yè)的安全工作總負責人,必須要認真貫徹執(zhí)行各項安全生產法規(guī)、制度和標準。

　　2.2.2 重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全生產及環(huán)境衛(wèi)生狀況,重視女工勞動保護工作。

　　2.2.3 批準、發(fā)布工廠的各項安全管理制度、安全技術措施計劃和長遠規(guī)劃。

　　2.2.4 經常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產情況,組織研究安全生產措施,推廣先進的安全技術和管理方法,審定重大災害事故的預防和處理方案。

　　2.2.5 建立健全安全組織機構,提高職工安全生產意識。

　　2.2.6 定期召開安全生產專題會議,及時研究和解決有關安全生產的問題。

　　2.2.7 組織全廠安全教育與考核工作。

　　2.2.8 堅持安全生產計劃、布置、檢查、總結、評比工作。

　　2.3 廠長辦公室職責

　　2.3.1 負責義務消防人員的培訓工作,定期組織消防知識的學習和消防演習。

　　2.3.2 負責消防器材的配備、維護及管理工作。

　　2.3.3 組織調入職工和新職工上崗前的入廠安全教育工作。

　　2.3.4 定期組織有害工種和女工勞動保護的有關規(guī)定的學習,做好勞保和保健品的發(fā)放工作。

　　2.3.5 控制加班、加點,做好勞逸結合。

　　2.3.6 定期對職工安全生產進行檢查考核。

　　2.3.7 參加有關事故的調查和工傷鑒定工作。

　　2.3.8 管理好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)值班、安全保衛(wèi)工作。

　　2.4 財務室職責

　　2.4.1 對安全措施所需費用要單獨列項,及時支付費用。

　　2.4.2 保證勞動保護用品、保健費的合理采購及發(fā)放。

　　2.4.3 凡安全措施不落實的生產項目不得支付費用。

　　2.4.4 各類財務憑證的管理和現(xiàn)金的保管工作。

　　2.5 經營供應科職責

　　2.5.1 做好經營人員外出安全教育,提高業(yè)務人員安全意識。

　　2.5.2 對采購的器材、防護器具必須有驗收記錄,要保證所購產品的質量,對產品質量負責。

　　2.5.3 嚴格執(zhí)行防火管理制度,搞好倉庫防火、防盜、危險物品的管理。

　　2.5.4 對送貨駕駛人員進行安全教育、考核,做好送貨途中的安全工作。

　　2.5.5 對運輸工具、卸紙人員嚴格管理,防止安全事故的發(fā)生。

　　2.6 生產技術科職責

　　2.6.1 組織編制或修訂生產工藝規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、安全管理制度和職工勞動防護用品標準。

　　2.6.2 制訂生產計劃和安全生產措施以及改善勞動條件的項目,督促車間嚴格執(zhí)行安全制度。

　　2.6.3 在進行生產技術的改革和挖潛改造時,做好周密的論證及實施計劃,要保證設備及人員的安全。

　　2.6.4 負責各類事故的調查、處理、統(tǒng)計、上報,并制定事故防范措施。

　　2.6.5 對職工進行安全教育、安全管理,組織安全考核。

　　2.6.6 定期組織全廠性安全大檢查,監(jiān)督、檢查事故隱患,落實好整改工作。

　　2.6.7 經常深入現(xiàn)場進行檢查,指導車間安全生產工作,發(fā)現(xiàn)違章生產及時制止,不聽勸告者,可令其停止工作,并立即通知主管領導。

　　2.6.8 組織開展安全生產競賽活動,總結和推廣安全生產的先進經驗。

　　2.6.9 負責對設備、水、電的安全管理工作。

　　2.7 車間主任職責

　　2.7.1 車間主任是車間的安全負責人,對車間安全工作負有全面責任,認真執(zhí)行各項安全生產法規(guī)、制度和標準。

　　2.7.2 嚴格執(zhí)行車間安全生產規(guī)程和安全生產措施。

　　2.7.3 組織開展各種安全生產活動,總結交流安全生產經驗。

　　2.7.4 組織落實車間安全生產教育,定期對車間職工進行安全生產考核。

　　2.7.5 組織車間安全檢查,確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,車間無力整改的要及時向主管廠長報告。

　　2.7.6 參加車間各類事故調查和處理工作,并按規(guī)定及時上報。

　　2.7.7 建立、健全各類與安全生產有關的臺帳。

　　2.8 機(組)長職責

　　2.8.1 組織機組職工學習,貫徹執(zhí)行工廠和車間有關安全生產的規(guī)章制度。

　　2.8.2 認真交接班,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。

　　2.8.3 檢查本崗位安全制度執(zhí)行情況和安全設施,并做好記錄。

　　2.8.4 嚴格執(zhí)行勞動紀律,有權制止違章作業(yè),檢查本機臺職工的安全作業(yè)。

　　2.8.5 負責機臺、防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作。

　　2.8.6發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,本崗位不能解決的要及時上報車間,一旦發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,并協(xié)助做好事故處理工作。

　　2.9 職工職責

　　2.9.1 積極參加車間組織的安全活動,安全常識學習,嚴格遵守各項安全生產規(guī)章制度。

　　2.9.2 認真交接班,生產前必須認真檢查本崗位的設備是否運行正常。

　　2.9.3 精心操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,遵守勞動紀律,記錄要真實、整潔。

　　2.9.4 定期檢查設備、準確分析,判斷和處理生產過程中的異常情況。

　　2.9.5 認真維護保養(yǎng)設備,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做好記錄,保持現(xiàn)場清潔。

　　2.9.6 正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和防護器材、消防器材。

　　2.9.7 不違章作業(yè),制止他人違章作業(yè),未經許可,不能操作其他工種的生產設備,同時也拒絕其他工種的人員操作自己的設備,有權拒絕違反安全操作規(guī)程的生產安排。

　　2.10 衛(wèi)門值班室職責

　　2.10.1 來廠參觀人員,須經廠長辦公室同意后,由專人帶領方可參觀。

　　2.10.2 職工家屬、親友及小孩,未經允許一律不準進車間。

　　2.10.3 出廠物品,一律憑出門證或送書單,值班人員有權檢查和詢問,經檢查核對無誤后方可出廠。

　　2.10.4 值班員嚴守工作崗位,負責廠內安全,不得擅離職守,如有事遠離崗位時,不能自找人頂崗,做好值班記錄和交接手,并負責收發(fā)書信、報紙、刊物、電話、電報、及時轉交有關部門和人員。

　　2.10.5 各車間的鑰匙應有專人負責,下班后將鑰匙交給門衛(wèi)值班人員,非因公不能隨意領取鑰匙擅自開門,特殊情況經廠辦公室批準,方可開門,并辦理登記手續(xù)。

　　2.10.6 值班人員負責全廠考勤工作,對于遲到、早退、帶刷卡者,中間擅自離廠人員進行登記,當天報廠長辦公室。

　　2.10.7 班值班人員,要經常對廠區(qū)周圍及車間進行巡邏,檢查工廠防火重點部位的情況;發(fā)現(xiàn)一切可疑情況,及時報學校7971110和主管廠長。

　　2.10.8 值班人員要負責檢查廠區(qū)存放各類物資的防雨設施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報主管廠長。

　　1.10.9 下班后遇到工廠停電,值班人員要負責檢查各車間斷電情況,凡未斷電的設備要即時斷電。

　　2.10.10 由于值班人員工作不負責任而造成損失的,按9.2條中(4、5、6、7)款,要追究其責任。

　　2.10.11 安全領導小組

　　組長:袁治彪

　　副組長:王建人柳祥

　　成員:龍琳侯強朱愛蓮連繼民樊亞斌王延軍

　　3 安全教育

　　3.1 新職工進廠實行三級安全教育

　　3.1.1 廠級教育,由廠辦公室和生產設備科負責。教育內容:印刷行業(yè)有關安全生產的法規(guī)和工廠安全規(guī)章制度、安全知識和事故案例,并進行考試。

　　3.1.2 車間教育,由車間主任負責。教育內容:本車間生產特點、生產工藝流程、主要設備性能、安全技術規(guī)程和制度、事故教訓、安全生產注意事項。

　　3.1.3 機臺(組)教育,由機(組)長負責。教育內容:根據崗位生產任務的特點,對設備結構原理,操作注意事項,崗位責任制和安全裝置、安全技術規(guī)程,事故教訓,個人防護用品和消防器材的使用方法等。

　　3.2 安全教育時間

　　3.2.1 廠級安全教育時間不得少于一天,車間安全教育時間不得少于二天,機(組)安全教育時間不得少于三天,進行考試合格后,方準上崗。

　　3.2.2 工廠內部調動及脫產半年的職工上崗時,必須進行車間安全教育,時間不得少于一天,進行考試合格,方準上崗。

　　3.2.3 進入工廠參觀、實習、學習的人員,負責接待的人員要對參觀者進行安全注意事項的教育,并指派專人負責帶隊,到生產現(xiàn)場講解。

　　4 廠區(qū)消防

　　4.1 消防總則

　　4.1.1 消防工作是由廠長總負責,主管廠長具體分管,車間組織實施,職工防范的多層次、全方位工作,全體職工既要遵守制度,又要消除隱患。

　　4.1.2 消防工作是工廠管理工作中一項重要工作,它關系到公共財產和職工的人身安全,做好消防安全工作,“防患于未然”是全廠每一個職工的責任。

　　4.2 防火規(guī)定

　　4.2.1 嚴禁廠區(qū)吸煙

　　4.2.2 車間、庫房內,經常保持清潔,對紙花、廢頁隨時清理,車間廢油布、棉絲存放在固定、防火的位置,不得隨意堆放。

　　4.2.3 車間易燃品隨用隨領,不準儲存過多易燃品,如酒精、乙醚,汽油、煤油和稀料等,并分類存放,妥善保管。

　　4.2.4 車間照明燈應做到人走燈滅,馬達停轉,電源拉閘。

　　4.2.5 庫房對各類油料、紙張、化工原料,分類存儲,對易燃品嚴格管理,定量發(fā)放。

　　4.2.6 非電工人員不準私自安裝電源,亂拉線路,嚴禁電閘懸吊和接觸易燃物品,嚴禁在配電室亂堆放雜物。

　　4.2.7 消防器材應妥善保管,滅火器應定期更換藥劑、消防器材周圍不得堆放其它物品,保證消防道暢通。

　　4.2.8 嚴禁小孩在廠區(qū)玩火,由此引起的火災,追究當事者及家長的責任。

　　4.2.9 嚴格禁止辦公室使用電爐,生產需用電爐時需主管廠長批準,因生產使用電爐、電烘箱、電焊、電加熱等設備,需采取有效防火措施,操作人員不得擅離職守,各負其責。

　　4.2.10 嚴禁閑雜人員進入車間,嚴禁職工及其他外來人員帶小孩進入廠區(qū)。

　　4.3 消防職責

　　4.3.1 安全消防工作由主管廠長全面負責,有權處理消防工作的一切事宜。

　　4.3.2 辦公室負責消防工作的日常工作,其職責是:經常向全廠職工進行防火教育,杜絕各類火災事故的發(fā)生;擬定和修定消防制度,督促檢查各部門執(zhí)行情況,組織義務消防員的培訓,配備和管理消防器材等工作。

　　4.3.3 生產技術科負責電器設備和防火日常工作,其職責是:經常教育電工,車間操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和全廠的電器設備線路安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,負責處理電器線路消防和生產中發(fā)生的火警事故。

　　4.3.4 各車間、職能部門對管理范圍的防火工作全權負責,其職責是:經常向職工進行火災教育,認真執(zhí)行規(guī)章制度,并提出部門具體管理措施。發(fā)現(xiàn)違反制度者,進行批評教育,并按規(guī)定及時處理。一但發(fā)生火災,組織職工撲滅,火災撲滅后保護好現(xiàn)場,并查清原因和肇事者并及時上報廠部進行處理。

　　4.3.5 義務消防隊職責是:模范執(zhí)行防火制度,有權對違反規(guī)定的人員進行勸阻、批評教育,熟悉單位的防火措施,牢記消防器材的存放位置及使用方法。積極參加消防業(yè)務學習、消防技術培訓和消防技術演練。

　　4.4 義務消防隊人員名單

　　隊長:柳祥

　　副隊長:樊亞斌

　　隊員:侯強王延軍劉偉蔡秉欣岳志明

　　徐世紅陳海善任天陽郗曉東劉祥

　　5 交通管理

　　5.1 為保障交通運輸安全,防止事故發(fā)生,管理工作由辦公室全面負責。

　　5.2 嚴禁在消防通道停車,禁止在生產道路上進行阻礙交通的作業(yè)。

　　5.3 汽車運輸裝卸物資工作完成后,隨時清理現(xiàn)場。

　　5.4 嚴禁在廠區(qū)內快速行駛和酒后駕駛。

　　5.5 機動車輛的車況必須良好,并按有關規(guī)定定期審驗。

　　5.6 嚴禁無證駕車,非駕駛員駕駛車輛,嚴禁實習駕駛員單獨駕駛車輛。

　　5.7 嚴禁貨運機動車輛人貨混裝,超噸位裝載或駕駛室超員乘座。

　　5.8 嚴禁庫房、車間、設備旁停放自行車,自行車必須存放自行車棚。

　　5.9 機動車、違規(guī)行駛造成的交通事故,除保險合同賠償外,自理部分由當事人按9 . 2款中相應條款對應執(zhí)行,違規(guī)行駛造成交通罰款由個人自理。

　　6 安全管理

　　6.1 計劃依據

　　6.1.1 根據《勞動保護法》和印刷行業(yè)主管部門有關勞動保護制度及標準,制定本廠有關安全生產制度。

　　6.1.2 根據影響安全生產的重大隱患制訂有關防范措施。

　　6.1.3 做好預防火災、爆炸、工傷等的發(fā)生,職業(yè)病要采取的安全技術措施。

　　6.1.4 完善生產所采取的安全技術措施,以及采納職工提出的有利于安全生產的合理化建議。

　　6.2 計劃編制

　　6.2.1 各車間或各職能部門提出年度安全技術措施、方案,并報生產技術科。

　　6.2.2 生產技術科編制工廠年度安全技術措施方案,并報廠長辦公室審批。

　　6.2.3 主管安全生產廠長定期召開有關部門及車間負責人參加的專項會議,研究確定年度安全技術措施方案執(zhí)行措施。

　　6.2.4 經審核批準的安全技術措施方案,由生產設備科負責貫徹執(zhí)行。

　　6.3 資金來源

　　6.3.1 生產設備的'改造或大修(不增加固定資產),由大修修理費開支;

　　6.3.2 不增加固定資產的安全技術措施,由生產維修費開支;

　　6.3.3 每年從當年留用的設備折舊資金中,提取10%用于安全技術措施不足。

　　6.4 物資供應

　　6.4.1 安全技術措施項目所需設備、材料,由經營供應科采購;

　　6.4.2 小型設備易損設備備用配件,由生產技術科負責采購。

　　6.5 檢查和報告

　　6.5.1 主管廠長定期(每季度)組織有關部門負責人對安全技術措施方案、執(zhí)行情況進行檢查,并由主管廠長作出總結。

　　6.5.2 生產設備科要定期檢查,并向主管廠長匯報安全技術措施執(zhí)行情況,重大項目,向廠長辦公會議匯報。

　　6.6 設備安裝驗收

　　6.6.1 新設備安裝試車后,經試運行三個月正常后,在主管廠長領導下,由生產設備科和車間或部門按要求組織驗收,必要時邀請同行業(yè)技術人員和有關部門參加驗收;

　　6.6.2 使用車間對設備安全運行情況安全技術和指標需改進的情況;安全技術科用書面形式報告主管廠長,

　　6.6.3 生產安全技術措施項目經驗收合格使用正常后,納入正常管理。

　　7 安全檢查

　　7.1 任務與要求

　　7.1.1 發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全隱患,督促整改。

　　7.1.2 監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施。

　　7.1.3 制止違章調度,嚴禁違章操作。

　　7.1.4 廠區(qū)防盜、防火和重點部位重點防范工作。

　　7.2 安全檢查時間

　　7.2.1 全廠性的安全綜合大檢查(包括節(jié)假日前的檢查)。

　　7.2.2 季節(jié)性檢查。

　　7.2.3 日常安全和保衛(wèi)工作檢查。

　　7.3 安全檢查人員

　　7.3.1 主管生產技術的廠長。

　　7.3.2 廠辦公室負責人;

　　7.3.3 生產科負責人;

　　7.3.4 經營供應科負責人;

　　7.3.5 車間負責人、各機(組)長;

　　7.4 檢查的內容

　　7.4.1 安全檢查必須有明確的目的、要求、及具體計劃,在安全檢查過程中,要邊檢查,邊整改,檢查工作結束,及時總結獎評,將檢查材料匯總后,報廠辦公室進行考核。

　　7.4.2 綜合檢查(每月一次)主要是查思想、查紀律、查制度、查隱患;

　　7.4.3 專業(yè)檢查(半年一次)主要是電氣裝置、機械設備、廠房建筑、防爆、防塵、防火和廠區(qū)防盜工作等。

　　7.4.4 季節(jié)檢查,主要是有針對性的檢查,防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風、防凍保溫和廠區(qū)防盜工作等。

　　7.4.5 日常檢查主要是分崗位,車間管理人員和工人檢查自檢查。

　　7.4.6 生產一線職工上崗應認真履行崗位安全生產責任制,交接班進行檢查和班中自查。

　　7.4.7 各級檢查人員對查出的隱患都要逐項分析研究,并提出整改措施。

　　7.4.8 對安全生產隱患,要做到“三定”(定項目、定時間、定人員),“四不準”(凡個人能整改的不推給班組,凡班組能整改的不推給車間,凡車間能整改的不推給廠部,凡廠部能整改的不推給上級主管部門)限期整改。

　　7.4.9 各級檢查組織人員對檢查出的安全隱患,要把整改情況報告生產技術科,對重大隱患及整改情況,及時向主管廠長匯報。

　　8 事故管理

　　8.1 事故分類

　　8.1.1 工藝事故:指生產過程中,由于違反工藝規(guī)程、操作規(guī)程或操作不當造成原料、半成品或成品的無法挽回的產品損失。

　　8.1.2 設備事故:指設備因非正常損壞,造成停機時間、影響了生產進度、材料損失、加大設備維修的有關費用。

　　8.1.3 質量事故:指產品質量(包括服務質量)達不到行業(yè)技術標準和技術規(guī)范及客戶退貨等的經濟損失。

　　8.1.4 交通事故:指違反交通運輸規(guī)則或其它原因,造成車輛損壞,人員傷亡或財產損失的搶救費用。

　　8.1.5 火災事故:指因火災引起的,對公共財物和人身安全造成損失和損害,火災造成的損失和為搶救火災而造成的各類經濟損失。

　　8.1.6 安全事故:指職工因打架斗毆,女職工操作設備因長發(fā)不帶工作帽、穿高跟鞋工作造成人身傷害者,及偷拿產品和盜竊工廠物資,給工廠造成的不良社會影響和經濟損失。

　　8.1.7 破壞事故:凡蓄意對公共財物和人身安全造成的經濟損失和人身傷害。

　　8.1.8 工傷事故:指企業(yè)職工在生產勞動過程中,發(fā)生的人身傷害;非工傷事故,指職工因違章操作,擅自操作他人設備等非生產因素,在廠區(qū)內發(fā)生的人身傷害。

　　8.2 管理部門

　　8.2.1 工藝事故、設備事故、質量事故,由生產技術科和經營供應科負責。

　　8.2.2 交通事故、安全事故,由廠辦公室負責。

　　8.2.3 工傷事故、火災事故、破壞事故,由生產技術科和廠辦公室負責。

　　8.2.4 各職能部門按管理范圍,協(xié)助調查處理。

　　8.3 事故處理

　　8.3.1 工藝事故、質量事故,依照工廠《產品質量管理辦法》中有關條款規(guī)定具體執(zhí)行。

　　8.3.2 火災事故,依照公安部、勞動部、國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布的《火災統(tǒng)計管理規(guī)定》中有關條款規(guī)定執(zhí)行。

　　8.3.3 交通事故,依照公安部《關于做好交通管理統(tǒng)計工作的通知》中有關條款規(guī)定執(zhí)行。

　　8.3.4 傷亡事故,依照《企業(yè)職工傷亡事故分類》、《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規(guī)則》和工廠《安全生產管理辦法》及其它有關條款規(guī)定執(zhí)行。

　　8.3.5 破壞事故,依照公安部《治安處罰條例》中有關條款規(guī)定執(zhí)行。

　　8.3.6 設備事故、安全事故,依照工廠《安全生產管理辦法》中有關條款規(guī)定具體執(zhí)行。

　　8.3.7 其它各類事故,按國家有關部門及工廠制定的有關規(guī)定執(zhí)行。

　　8.3.8 凡外來人員及本廠職工帶小孩進入廠區(qū)發(fā)生的意外事故,后果由當事人自負。

　　8.3.9 凡設備事故、公共財產被盜、人身傷害,損失金額3000元或工傷休息30天以上者,為重大事故。

　　8.4 事故搶救

　　8.4.1 廠內發(fā)生事故,必須積極搶救,妥善處理,以防止事故的蔓延擴大。

　　8.4.2 發(fā)生重大事故,廠領導要直接指揮,各部門協(xié)助搶救和防止事故擴大。

　　8.4.3 重大事故,事故最先發(fā)現(xiàn)者,除立即處理外,應逐級上報。對重大事故,工廠要立即將事故概況(發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經濟損失情況等),在24小時內向學校有關部門報告。

　　8.4.4 一般事故,在三天內按規(guī)定填寫事故調查報告送生產技術科。

　　8.4.5 凡因公受傷,從受傷之日起,若一個月以后,由輕傷轉為重傷,不再按重傷上報。

　　8.5 責任劃分

　　8.5.1 安全管理實行廠長負責制,正職分配的工作,副職不執(zhí)行或拖拉未辦導致事故的,由副職負主要責任。副職向正職反映,建議得不到重視和支持,或不研究不解決而造成后果的,由正職負主要責任。

　　8.5.2 工廠規(guī)章制度不健全、不完善由主管廠長負責,管理部門已制訂或已建議制定規(guī)章制度,廠長不頒發(fā)或不組織實施的,由廠長負責。

　　8.5.3 生產工藝設計不明確,由設計者和主管者負責。在生產過程中發(fā)現(xiàn)工藝設計問題,可以采取措施彌補而不采取的,由主管廠長負主要責任,已制定措施,卻不執(zhí)行而釀成事故的,由違反者負責。

　　8.5.4 違章操作發(fā)生事故,由違章者負責。擅自操作他人設備發(fā)生事故,由操作者負責。被委派操作發(fā)生事故,由操作者負主要責任,委派者負管理責任。

　　8.5.5 學徒工在學習期間,必須在師傅的指導下工作,不聽師傅指導,擅自操作造成事故,由本人負責,在師傅指導下操作發(fā)生事故,由師傅負主要責任。

　　8.5.6 酒后操作設備,發(fā)生事故,由操作者負完全責任。

　　8.5.7 因管理不善,紀律渙散,違范安全制度發(fā)生事故時,要追究主要管理部門領導的責任。

　　8.5.8 廠里發(fā)生事故,均要按“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者未受處理和未認識錯誤不放過、沒有防范措施不放過)的原則處理。

　　8.5.9 對重大事故,廠主管部門領導,組織由有關人員參加的事故調查和事故處理,并將處理意見提交廠長辦公會議研究。

　　8.5.10 傷亡事故的調查處理。按《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》執(zhí)行。

　　8.5.11 由于不服從管理,違反規(guī)章制度或強令違章冒險操作,而發(fā)生重大事故,構成重大責任事故罪和玩忽職守罪的人員,由司法部門依法懲處。

　　9 獎勵與懲罰

　　9.1 獎勵

　　9.1.1 全年車間無重大設備、安全事故,職工工傷休息不超過100天,給車間主任和部門負責人一次性獎勵各1000元,主管廠長獎勵1500元。

　　9.1.2 模范遵守制度做出顯著成績者,給予精神鼓勵和物質獎勵;

　　9.1.3 敢于向違反工廠制度的行為做斗爭和檢舉他人偷拿產品或盜竊工廠物資者,給予精神和物質獎勵;

　　9.1.4 對防火或救火有功和保護公共財產及職工利益免受損失者,給予精神鼓勵和物質獎勵;

　　9.1.5 對防止或搶救事故有功的個人,工廠給予表彰和獎勵,表現(xiàn)突出者,報上級部門表彰。

　　9.1.6 機臺、班組全年無任何安全事故,分機臺、班組不同情況,給予一次獎勵200~500元。

　　9.2 懲罰

　　9.2.1 職工在車間吸煙者,每一次罰款50元,車間主任及各部門管理人員在車間吸煙者,每一次罰款100元。職工在車間吸煙,廠領導和各部門管理人員在現(xiàn)場不制止者,加罰款50.00元。

　　9.2.2 在車間發(fā)現(xiàn)一個煙頭,每個人罰款10元,車間主任罰總額20%;

　　9.2.3 機臺不按規(guī)定保管使用汽油、煤油、酒精等易燃品,及各種擦洗設備的油布亂堆亂放者,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;

　　9.2.4 因事故造成損失500元以內,責任人全部賠償;

　　9.2.5 因事故造成損失500元以上,責任人賠償80%,不得低于500元;

　　9.2.6 因事故造成損失1000元以上,責任人賠償60%,不得低于800元;

　　9.2.7 因事故造成損失20xx元以上,責任人賠償40%,不得低于1000元。

　　9.2.8 職工偷拿產品被檢舉者,按該產品價值的10倍處罰;盜竊工廠物資者,按材料原價的10倍處罰,情節(jié)嚴重者追究刑事責任。

　　9.2.9 凡外來人員及本廠職工帶小孩進入廠區(qū)發(fā)生的事故,一切后果自負,各種費用自理。

　　9.2.10 門衛(wèi)值班人員不負責任,嚴禁閑雜人員及小孩進入車間,發(fā)現(xiàn)一次,給門衛(wèi)值班人員罰款10元。

　　9.2.11 門衛(wèi)值班人員有責任,禁止職工為他人帶刷卡行為,發(fā)現(xiàn)一次,除懲罰當事人外,給予門衛(wèi)值班人員罰款10元。

　　9.2.12 根據事故大小,損失多少、情節(jié)輕重,以及影響生產程度等情況,除對事故責任者賠償經濟損失外,給予行政警告、記過、記大過、降職、降薪、撤職、留廠察看、開除出廠藉、直至追究刑事責任。

　　9.2.13 事故的調查處罰和行政處分經生產技術科研究討論,報廠長辦公會研究決定后執(zhí)行。

　　9.2.14 因管理不善,紀律渙散,發(fā)生的設備事故損失超過3000元以上,按經濟損失多少,給車間主任和部門責任人賠償損失的5%;主管廠長賠償損失的3%;廠長賠償損失的1%。

　　9.2.15 因管理不善,紀律渙散,制度不健全,職工違反操作規(guī)程,擅自操作他人設備發(fā)生的工傷事故造成職工休息,休息時間30天以上,按休息時間長短,情節(jié)輕重,給予車間或部門責任人賠償事故責任人休息期間享受待遇的5%;主管廠長賠償事故責任人休息期間享受待遇的3%;廠長賠償事故責任人休息期間享受待遇的1%。

　　10 工傷工資

　　10.1 職工因工傷事故,造成職工休息,在15天以內,享受本人全額檔案工資;一個月以內,享受本人檔案工資90%;一個月以上,享受本人檔案工資的70%,直至上班;集體職工在工傷休息期間,一個月以內,每月工資500元,一個月以上,每月工資400元;臨時工在工傷期間,一個月以內,每月工資400元,一個月以上,每月工資300元。

　　10.2 職工因違章操作,擅自操作他人設備,非生產因素發(fā)生的工傷責任事故,除賠償造成事故的一切經濟損失外,其治療費報70%,因工傷休息,按病假享受各種待遇,臨時工每月100元生活費。

　　11 附加說明

　　本標準由西北師大印刷廠廠長辦公會議提出。

　　本標準由袁治彪負責起草。

　　本標準提全廠職工大會討論同意。

　　本標準修改和解釋權屬廠長辦公室。

　　本標準自20xx年3月修訂,20xx年3月起執(zhí)行。

印刷管理制度8

　　最近一段時間，先后到幾家民營企業(yè)作管理咨詢調研，越發(fā)感到：“能人管理”這個問題在制約著中小型企業(yè)的進一步快速發(fā)展。

　　其中一個非常有能力的老板很有感觸地說，我現(xiàn)在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現(xiàn)問題，致使費用成本大幅度上升，投資項目沒有任何進展。人才培養(yǎng)問題已成為公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重。

　　“能人管理”最危險

　　我們問幾家企業(yè)的大部分員工：你能繼續(xù)留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是：

　　第一，公司老板的個人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對老板的總體評價是：個人能力極強，具有超前的意識及敏銳的市場洞察力（對市場機會的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對老板很了解，與企業(yè)共同成長起來，他們從心里對老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進來的普通員工則對老板沒什么概念，這一點就不能成為他們加盟公司的首要因素了。

　　第二，公司在當?shù)氐钠放�。公司經過十幾年的快速發(fā)展，在當?shù)鼐侵钠放�。在有品牌的企業(yè)工作，員工會感到有一定的尊嚴，并且公司業(yè)務發(fā)展很穩(wěn)健，員工在這樣平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。

　　第三，公司的快速發(fā)展和實施內部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺和機會。公司大部分中高級管理人員都是從基層培養(yǎng)起來的，他們對公司的`這種培養(yǎng)懷有感恩之心。

　　第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區(qū)同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩(wěn)定的一大因素。

　　企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機會的把握，以及創(chuàng)業(yè)精神的內在動力。企業(yè)在內部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱“能人管理”。

　　如果說管理既是科學的，也是藝術的。大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術性――情感管理方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問題，企業(yè)小的時候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內運行，會最終表現(xiàn)為：員工人心渙散，思想混亂，行為不規(guī)范，執(zhí)行不力，戰(zhàn)斗力不強，工作沒有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問題如果得不到根本性、系統(tǒng)性地解決，會延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也無法體現(xiàn)管理的藝術性，最終會吞噬掉經營成果。

　　有家企業(yè)的老板在創(chuàng)辦自己企業(yè)之前曾經受命于挽救一家虧損快要破產的國有企業(yè)，他臨危受命，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng)造奇跡。可是當他一離開這個企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個中的原因可能是很復雜的，但會讓我們引發(fā)很多思考，目前，中國的中小企業(yè)發(fā)展命運大部分取決于一個“能人”，勢必風險太大了，如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續(xù)存活？

　　“能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養(yǎng)起真正的人才。我們發(fā)現(xiàn)，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來，還跟其老板個人的性格、胸懷、人格、用人風格等關系密切，我們發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會自覺不自覺地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯誤的，真可謂是“小人當?shù)馈�，企業(yè)不寧。

　　中國中小企業(yè)要結束“能人管理”時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會基業(yè)長青。

　　“庸人管理”更可怕

　　上面談到“能人管理”最危險，這個標題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導，能人管理怎么會是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實質上，那種習慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個人能力的沒有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的核心能力及人才培養(yǎng)的這種“能人管理”是最危險的，如果他一離開這個企業(yè)，企業(yè)就完了。

　　“庸人管理”更可怕，從選人這一點上就可以得到驗證。

　　英國有個很有名的行政學家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個觀點是：行政機關成立的時間越久，機關人選的素質就會越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現(xiàn)在的話講，就是奉行一種“武大郎開店”的作風，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領一群綿羊，一只綿羊怎能統(tǒng)領一群獅子呢？所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構中似乎已是司空見慣的現(xiàn)象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質的人員不可能帶來高效率的工作。

　　管理上還有個選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開來看，出現(xiàn)的結果是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個比一個小。

　　最后，當他們打開最里面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經常雇用比你矮小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司�！鼻耙痪湓捙c從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長的人才，對公司的發(fā)展起到了很好的推動作用。

　　奧格爾維，馬瑟法則：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。

　　著名心理學家克魯格和鄧寧曾經說過，對能力的認知也是需要能力的，說明一個人在選用人時受個人直覺的有限性的影響，這會直接決定著他選用人的水平，即對人的特長、優(yōu)勢及不足等的評價能力。從這個理論基點出發(fā)，不難推測出，一個庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。

　　人才的素質決定工作的質量，“庸人管理”更可怕。

印刷管理制度9

　　為了保持優(yōu)秀的生產次序，提升勞動生產率，保證生產工作的順利進行為了使員工保持優(yōu)秀的身體素質和旺盛的精力，努力做好本員工作，并思慮員工與家眷聚會的問題，依據國家有關規(guī)定，聯(lián)合公司的實質狀況，特定以下管理制度。

　　一、勞動紀律：

　　1.上班要保持優(yōu)秀的精神相貌，集中精力進入工作狀態(tài)。

　　2.工作時間要固守崗位，不得擅辭職責。努力達成/超額達成上層下達的任務。

　　3.工作時間內不得辦私事，不做私活。不可以吃零食，不可以飲酒，工作崗位禁止抽煙，抽煙要到指定的抽煙區(qū)，不得高聲吵鬧，喧華。

　　4.員工一定聽從工作調換和工作分派，假如自己以為調換分派不妥，能夠向上層反應，但在未改變前，仍須履行原決定。

　　二、考勤制度

　　1.上午為8 -12：,2 -6:工作時間下午為

　　2.員工不得無故缺席和曠工。曠工半日，不發(fā)當天薪資，501并罰款元;曠工一日，不計當天薪資，并罰款元，以上均從當月薪資中扣除）。

　　3.員工不得遲到、早走，應提早十分鐘到崗位做好班前的.工作準備。

　　1）5520上下班時間均有分鐘彈性時間。超出分鐘罰款元/次在日薪資扣30301除）遲到分鐘以上視作曠工辦理：分鐘以上、小時之內一律作曠工半日；1小時以上一律作曠工一日辦理辦理。

　　2）11早走者一律視為曠工辦理：早走小時內一律作曠工半日辦理；早走小時以上作曠工一日辦理。

　　4.禁止拜托別人或代別人刷卡考勤，代別人刷卡罰款元/次，從當月薪資中扣除。

　　5.告假一定先申請，填寫申請表格，經贊同后方可休假。申請表格應提早2日遞交。特別狀況一定來電、函請示，并在過后一日內補辦手續(xù)方視為有效假期）。

　　6.員工不按告假制度告假或未得贊同私自走開崗位，一律按曠工辦理。

　　7.病假：一定出示醫(yī)院有效證明，無效證明一律按曠工辦理；每個月病假一個工作日內不扣薪資。

　　8.事假：依據工作安排以及自己的實質需要酌情核給。整年紀假不得超出30天，事假按實質天數(shù)扣除日薪。

　　9. 3婚嫁：個人婚假為天帶薪假期，如到外處不含旅游成婚）成婚的，依據在途來回時核給行程假，高出規(guī)定的假期按事假辦理。

　　10. 453產假：女員工產假為日帶薪假期，男員工產假為天帶薪假期。員工到外處戶所在地休產假的，依據在來回時間核給行程假。高出規(guī)定日期的假期按事假辦理。

　　三、安全生產管理制度

　　1.各員工一定仔細學習理論知識和操作規(guī)程，嫻熟掌握印刷操作機器維修等有關知識。

　　2.按要求出成品。成品、消耗數(shù)目、領料數(shù)目符合并登記，果斷根絕浪費現(xiàn)象

　　3發(fā)生。.嚴守印刷機密，對保密性印刷品，印后立刻入庫并將有關物件銷毀。

　　4.勤檢查電源線路，發(fā)現(xiàn)問題立刻報告車間主任或公司經理。禁止亂拉，亂接電線、插座，未經贊同不得私自動用機器。助手和學徒一定在領機的指導下進行。

　　地面、工作臺、及其四周無雜

　　5.，工作場所應保持整齊通暢物，維修工具、配件要放到規(guī)定的地點。生產前后的全部設備要放回原定的地點，禁止任意亂放。

　　6.機上全部安全防備設備，需要按期檢查，未經允許禁止為了操作方便，私自拆掉。若有發(fā)現(xiàn)機器設備有傷害事故，立刻報告，經分清事故性質后，方可拆卸維修。

　　7.每天工作結束后，對使用設備進行平時保養(yǎng)，并按期對設備進行全面的檢查和保養(yǎng)。以保證設備一直處于正常運行狀態(tài)。生產結束后一定封閉設備電源。

　　9.注意易燃物件和防火器械的擱置、禁止煙火。

　　四、安排生產管理

　　1.曬版房、印刷、啤機、后加工等人員一定嚴格恪守每個工藝的制作過程，各道工序要嚴格把關，保證成品的質量一般狀況按樣品要求制作），若有不清楚的地方，一定向業(yè)務員或設計師問清楚才進行印刷，以防犯錯。

　　2.曬版前務必需檢查曬版機上有無塵埃、花點，保證質量。也要檢查菲林

　　能否切合質量標準，若有套位不正，頁碼不對，含糊不清楚等狀況，應向制作人提出。

　　3.印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺潔凈衛(wèi)生等各項開機前的準備工作。

　　4.曬完版后，菲林一定分類放好曬版房一定每天打掃，保持優(yōu)秀的工作環(huán)境。

　　5.印刷好的印件要齊整放好印完以后的版材校版紙、廢品）一定封好、齊整分類放好，方便往后使用。

　　6.不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產以外的印刷品，不得翻印非法制品。

　　7.全部制作人員一定以人身安全、機械安全為第一。不得擅自操作機械，如存心外，結果自負。

印刷管理制度10

　　一、印刷業(yè)經營者必須嚴格按照印刷委托書或者委托印刷證明規(guī)定的印數(shù)印刷，不得擅自加印。

　　印刷業(yè)經營者每完成一種印刷品的.印刷業(yè)務后，應當認真清點印刷品數(shù)量，登記臺賬，并根據合同的規(guī)定將印刷成品、原稿（或電子文檔）、底片、印板、校樣等全部交付委托印刷單位或者個人，不得擅自留存。

　　二、印刷業(yè)經營者應當建立印刷品承印檔案，每完成一種印刷品的印刷業(yè)務后，應當將印刷合同、承印驗證的各種證明文件及相應的復印件、發(fā)排單、付印單、樣書、樣本、樣張等相關的資料一并歸檔留存。

印刷管理制度11

　　一、承印驗證制度

　　第一條：本單位設立驗證員，負責承印驗證工作。

　　第二條：接受委托印刷注冊商標標識的，必須驗證商標注冊人所在地縣級（或縣級以上）工商行政管理部門蓋章的《商標注冊證》，收存其復印件，并核查委托人提供的注冊商標圖樣。

　　第三條：接受注冊商標被許可使用人委托，印刷注冊商標標識的，必須驗證注冊商標使用許可合同。

　　第四條：接受委托印刷廣告宣傳品、作為產品包裝裝潢的印刷品的，必須驗證委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證：接受廣告經營者的委托印刷廣告宣傳品的，還應當驗證廣告經營資格證明。

　　第五條：接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向寧波市文化廣電新聞出版局備案：印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

　　第六條：印刷布告、通告、重大活動工作證、通行證、在社會上流通使用的票證，必須驗證委托印刷單位主管部門的證明，驗證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準印手續(xù)，并在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準印證明副本2年，以備查驗：并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。

　　第七條：印刷機關、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內部使用的有價票證或者無價票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會員證、出入證、學位證書、學歷證書或者其他學業(yè)證書等專用證件的，必須驗證委托印刷單位的委托印刷證明及個人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個人的居民身份證復印件。

　　第八條：接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗證有無事先向市、縣、區(qū)出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

　　二、承印登記制度

　　第一條：單位設立登記員，負責對承印的出版物等進行登簿記錄工作。

　　第二條：接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時，登記員要根據《印刷業(yè)管理條例》的有關規(guī)定，對印刷品的名稱、印刷數(shù)量、印刷合同、委托印刷單位的營業(yè)執(zhí)照或個人身份證、有關批準文件、介紹信或證明等進行登記，以便備查。

　　第三條：印刷任務完成后，還要對成品數(shù)量、交付情況、半成品和廢次品的處理、印件原稿、底片的交付情況等進行登記。

　　三、印刷品保管制度

　　第一條：印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉庫保管員負責。

　　第二條：印刷品印刷完畢后，要全部交由倉庫保管，倉管員要根據各工序的交接單進行核對，確保所有產品都進倉。

　　第三條：倉管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。

　　第四條：印刷品的出倉，要嚴格按財務部門開具的出倉單發(fā)貨。

　　四、印刷品交付制度

　　第一條：印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印版、底片、原稿等交付印刷單位或個人，不得擅自留存；印刷的'境外包裝裝潢印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內銷售。

　　第二條：印刷的其他印刷品，應按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個人，對有規(guī)定不能留存樣本、樣張的，若企業(yè)因業(yè)務參考需要保留樣本、樣張的，應征得委托印刷單位同意，并在印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記后，可留存妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運輸出境，不得在境內銷售、散發(fā)。

　　五、印刷活動殘次品銷毀制度

　　第一條：在印刷過程中產生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負責收集交給倉庫，由倉管員負責銷毀。

　　第二條：在印刷過程中產生的包裝裝潢印刷產品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經委印單位同意后銷毀。

　　第三條：在印刷其他印刷品過程中產生的殘次品及廢品，也須按有關規(guī)定處理，不得隨意丟棄。

　　第四條：屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應當嚴格按照有關法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。

印刷管理制度12

　　1目的

　　為統(tǒng)一歸口公司的各項印刷品的印刷管理，同時合理的規(guī)范公司各項印刷品的申報審核程序，特制定本制度。

　　2范圍

　　2.1本標準規(guī)定了印刷品的分類、申請、印刷、入庫、發(fā)放及報銷管理等；

　　2.2本標準適用于集團及各下屬子公司。

　　3術語

　　印刷品：這里指的印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。

　　出版物包括報紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。

　　包裝裝潢印刷品包括商標標識、廣告宣傳品及作為產品包裝裝潢的'紙、金屬、塑料等的印刷品。

　　其他印刷品包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。

　　4職責

　　4.1印刷品需求部門負責提出印刷申請，提供印刷品樣件與印刷標準要求，負責新印刷品樣件的驗收；

　　4.2辦公室審核印刷品的用途、數(shù)量及內容、價格；

　　4.3品牌公關部負責聯(lián)系對外印刷業(yè)務，印刷品的數(shù)量及整體質量（報廢率抽檢）驗收入庫及使用中質量問題的跟蹤處理；

　　4.4申請部門對送交的樣品進行核實和確認；

　　4.5倉庫負責印刷品的入庫、保管、發(fā)放及通知使用部門及時領用；

　　5印刷品的申請

　　5.1需求單位根據實際需要及庫存情況及時填寫《吉奧印刷品申請單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，二聯(lián)辦公室，三聯(lián)印刷廠），經部門主管簽字確認后，由經辦人報備至辦公室（同時提供設計原稿或標準樣件）

　　5.2辦公室主任審核其印刷品的價格、使用范圍、需求數(shù)量及內容有效性（涉及公司保密信息類、行文規(guī)范類、法律法規(guī)類等規(guī)定的）；

　　5.3辦公室審核通過后交品牌公關部，由印刷品負責人員聯(lián)系對外印刷業(yè)務同時核算成本價，最終經行政副總審批同意后落實實施。

　　6印刷品的印刷、入庫驗收及發(fā)放

　　6.1品牌公關部接到《吉奧印刷品申請單》后，由印刷品負責人聯(lián)系印刷廠家，原則上至少聯(lián)系兩家，以最優(yōu)價為合作對象；

　　6.2新印刷品應由印刷廠家先提供樣件，由品牌公關部確認后經申請部門驗收簽字方可進行按實際數(shù)量印刷；

　　6.3印刷過程中對于涉及公司保密信息的印刷品應由印刷品負責人監(jiān)印，印刷后要對印刷樣件進行封樣或現(xiàn)場銷毀；

　　6.4印刷后物資由印刷品負責人員對需入庫印刷品進行驗收，倉庫根據《吉奧印刷品申請單》為其辦理入庫手續(xù)；

　　6.5印刷品入庫后，倉庫人員應及時通知申請部門領取所需印刷品，未申請部門如需求經申請部門同意后方可領用。

　　7印刷品的報銷

　　7.1對于有經常性印刷需求部門的印刷成本控制額度由財務部進行即時監(jiān)控。

　　7.2印刷廠家開具印刷品的增值稅發(fā)票需辦公室審核后交財務部審定，經行政副總批準后予以結算。

　　8罰則

　　9附錄

　　9.1相關文件

　　9.2相關記錄

　　《印刷品申請單》（GA/RM 01·14-01A）

　　9.3相關流程圖

　　《印刷品管理流程》

印刷管理制度13

　　第一條在印刷過程中產生的.殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負責收集交給倉庫，由倉管員負責銷毀。

　　第二條在印刷過程中產生的包裝裝潢印刷產品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經委印單位同意后銷毀。

　　第三條屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應當嚴格按照有關法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。

印刷管理制度14

　　1、凡因印刷質量問題造成補印或返工有直接經濟損失時，由責任機臺班組按紙價和ps版總額的70%賠償，生產監(jiān)管人有責任時則承但30%。

　　2、凡印刷機臺在有樣稿，工程單清楚等條件下，對本應檢查出來的拼版錯誤而未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)不采取任何補救措施所造成的損失，拼版員承擔30%，機臺承擔70%的比例承擔各自的責任。

　　3、對菲林存在問題的印件，要暫停印刷，待工藝部會同生產部落實清楚后方可上機印刷，否則由機臺承擔原材料(紙張+ps版)的70%。

　　4、對工程單不詳，或打印內容含糊不清，不清楚的情況下要暫停印刷，落實清楚后方可上機印刷，否則，由此而造成的損失，由機臺承擔70%。

　　5、凡有客戶看色的印件，須經客戶簽名確認后方可印刷，沒有客戶簽名確認，機臺擅自做主印刷，造成損失的，由機臺承擔原材料的'70%。

　　6、非客戶現(xiàn)場看色簽樣的印件，機臺機長應先在批量印刷前按客戶簽樣稿及色樣稿試產自檢校樣并簽字確認，報質量監(jiān)管人審核批準后，方可批量印刷。如機臺機長未按該程序擅自印刷，所造成的損失，由機臺機長承擔損失的50%。如機臺機長在自檢校樣簽字確認中失誤，而質量監(jiān)管人審核又未發(fā)現(xiàn)時，則由機臺機長承擔損失的70%，負責審核的質量監(jiān)管人承擔30%。

　　7、當印刷品與樣稿不符，有修改未加文字注明的印件，要暫停印刷，同時報生產部會同工藝部、業(yè)務部或客戶落實清楚后方可決定是否印刷，對未發(fā)現(xiàn)問題所造成的損失由機臺承擔原材料的70%。

　　8、凡工程單未注明“無打樣正常印刷”的印件，一定要求工藝部提供簽字樣，對只作口頭說明“無打樣正常印刷”的一律要簽名確認。否則，機臺有權拒絕印刷。未經簽名確認機臺擅自印刷所造成的損失一律由機臺承擔原材料的100%。

　　9、因機臺印刷質量問題而造成退貨或補印的，生產機臺按實際退貨數(shù)量或補印的成本的70%承擔，生產監(jiān)管人員承擔30%。

　　10、因機臺印刷質量問題而造成客戶扣款，扣款額的70%由機臺承擔，生產監(jiān)管人承擔30%。

　　11、因機臺原因而造成補紙(不含補紙不夠增加補紙，二次上機增加補紙，紙張原因增加補紙)，由機臺承擔紙價的70%。

　　12、當印刷設備出現(xiàn)故障或有不正常的聲音發(fā)生，要立刻停機檢查，將疑問或故障徹底排除，方可開機生產。機臺停機30分鐘內須向生產經理報告原因，30分鐘以上須向公司領導報告。

　　13、因機臺原因造成的質量缺陷，造成后工序難以加工的，由機臺負責篩選并對機臺罰款人民幣200元;如由其它部門人員進行篩選，機臺承擔人工費并對機臺進行處罰(以實際損失情況定處罰金額)。

　　14、其它印刷環(huán)節(jié)及后工序各環(huán)節(jié)在生產制作過程中出現(xiàn)類似問題，將按以上相應條款進行處罰。