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酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責(zé)1
CHIEFENGINEER
一、崗位名稱：工程總監(jiān)
JobName:ChiefEngineer
二、崗位級別：經(jīng)理
JobTitle:Manager
三、直接上司：駐店經(jīng)理、總經(jīng)理
ImmediateSuperior:R.M、G.M
四、下屬對象：值班工程師
ImmediateSubordinate:DutyEngineer
五、主要職責(zé)：
PrimaryResponsibilities
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
5、全面負責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的'外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。
11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時接受并組織完成上級下達的工作指令。
酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責(zé)2
(一)基本制度
1.各配電室應(yīng)按既定值班方式進行值班，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可倒班或替班。
2.各配電室應(yīng)按規(guī)定時間進行交接班，接班前不準(zhǔn)喝酒，保持飽滿的精神狀態(tài)，因故晚來者亦應(yīng)履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時進行接班時，應(yīng)報主管以上人員決定。
3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應(yīng)做到詳細介紹，接班人員應(yīng)認真聽取。
4.在交接班過程中發(fā)生事故、異常或接到操作任務(wù)時，均由交班人負責(zé)處理，接班人協(xié)助工作;當(dāng)事故處理或操作告一段落后，再進行交接班。
5.接班人員對配電室各項設(shè)備檢查后確認無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結(jié)束。
(二)交接班內(nèi)容
1.交班人員在交班前，由負責(zé)人組織本室人員進行總結(jié)，將交接事項填寫在運行日志中。
2.交班工作內(nèi)容：
(1)設(shè)備運行方式，設(shè)備變更和運行情況及處理經(jīng)過;
(2)設(shè)備的修試，擴建和改進工作的進展情況;
(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的.維護工作;
(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;
(5)繼電保護、自動裝置、運動裝置、通訊設(shè)備的運行及運作情況;
(6)規(guī)章制度，上級指示，安全崗哨執(zhí)行情況;
(7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。
3.接班工作內(nèi)容：
(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運行記錄并做好準(zhǔn)備工作，認真聽取交班人員的情況介紹;
(2)檢查模擬圖板，核對系統(tǒng)運行方式、設(shè)備位置，并對上班操作過的設(shè)備進行質(zhì)量檢查;
(3)檢查設(shè)備缺陷，特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;
(4)試驗有關(guān)信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護的運行及變更情況;
(5)檢查直流設(shè)備運行及機構(gòu)箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;
(6)審查各種記錄，技術(shù)資料及工具備品，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。
4.接班后領(lǐng)班應(yīng)組織本值人員制定本值設(shè)備學(xué)習(xí)、例行工作計劃，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。
酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責(zé)3
一、每日工作程序
1、查閱值班室每日工作報表及值班工作日志，了解能源、材料消耗情況。對報表中提出的情況和問題提出解決問題的辦法，并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因，立即處理。
2、查閱各班組每日工作日報表，了解各班組運行和維修情況。
3、查閱公共區(qū)域各測試點空調(diào)溫度測試記錄。
4、了解員工出勤情況。
5、安排當(dāng)天各班組的具體工作任務(wù)。
6、巡查鍋爐房、配電房、冷凍機房，了解運行情況。
7、了解監(jiān)控和電話機房前一天的報警情況。
8、參加每日晨會。
9、檢查日維修及計劃維修工作的落實及進度情況。
10、檢查督導(dǎo)對客、對前場服務(wù)的規(guī)范、質(zhì)量情況。
11、安排完成總總監(jiān)室交待的其他臨時任務(wù)。
12、了解當(dāng)天維修單及報修的反饋情況。
二、每日工作流程
1、參加每周一酒店工作指令會，并匯報本周工作計劃和上周工作情況。
2、按指令會要求，確定完善每周工作計劃。
3、每周一次召開部門全體員工工作例會，傳達總監(jiān)室的指令，布置部門本周的工作任務(wù)，評估各班組的工作情況。
4、隨時接受總總監(jiān)室下達的.工作指令，并組織調(diào)度實施。
5、處理有關(guān)水、電、氣等有關(guān)單位的協(xié)作事務(wù)。
6、對于酒店的重大接待任務(wù)和重要活動，要親自組織調(diào)度，安排人員值班，保證萬無一失。
7、檢查一周工作落實情況，匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。
8、總結(jié)一周服務(wù)質(zhì)量的落實情況，制定相關(guān)的整改措施。
9、注意員工的思想狀況，及時為員工排憂解難。
三、每月及年度工作流程
1、定期參加酒店的成本控制分析會、服務(wù)質(zhì)量分析會和安全工作例會。
2、制定安排組織部門月度、季度的培訓(xùn)活動。
3、會同各專業(yè)主管、督導(dǎo)制定年度、季度、月度預(yù)防性維修計劃。
4、根據(jù)財務(wù)提供的能源維修材料等費用統(tǒng)計表，分析費用組成，制定相應(yīng)措施。
5、每月召開督導(dǎo)以上人員的技術(shù)質(zhì)量專題會，分析情況、處理難題、布置工作。
6、編寫部門年度費用結(jié)算，水、電、汽、油總耗量及費用，維修材料統(tǒng)計和結(jié)算，做好明年工程項目開支的費用預(yù)算。
酒店工程部總監(jiān)崗位工作職責(zé)4
1.每位員工必須認真執(zhí)行上一級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的工作指令，如無正當(dāng)理由不得拒絕。
2.員工參加當(dāng)天維修保養(yǎng)工作必須進行記錄，處理緊急情況必須設(shè)法盡快向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時處理。
3.對自己不熟悉的.設(shè)備，未經(jīng)許可不準(zhǔn)亂拆亂卸。
4.當(dāng)班時間內(nèi)未完成的任務(wù)應(yīng)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5.當(dāng)班時間內(nèi)一般不得會客，未經(jīng)上級批準(zhǔn)，不得帶他人進入酒店參觀。
6.工程部內(nèi)員工應(yīng)互相協(xié)助，空閑時有責(zé)任幫助其他工種工作。
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