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物業(yè)管理財務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)管理財務(wù)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
物業(yè)管理財務(wù)工作總結(jié)1
自xx年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財務(wù)助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從；金網(wǎng)絡(luò)；這個溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多；受人之托，終人之事；我做到了。展望未來，我對公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下:
一、前期工作總結(jié):
對于企業(yè)來說，能力往往是超越知識的，物業(yè)管理公司對于人才的要求，同樣也是能力物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的，它括:組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會活動能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
第一階段(xx年-xx年):初學(xué)階段；xx年畢業(yè)之初，在無任何工作經(jīng)驗、且對物業(yè)管理行業(yè)更是一無所知的情況下，我幸運的加入了；金網(wǎng)絡(luò)-雪梨澳鄉(xiāng)；管理團(tuán)隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務(wù)對接，一切都是從零開始。我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法:，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與；專業(yè)人；之間的距離�？蛻綦娫挼慕勇牎⒖头芭_的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的'事，協(xié)調(diào)好了大事化小、小事化了，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內(nèi)部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法:積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
第二階段(xx年-xx年):職業(yè)發(fā)展階段:
這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財務(wù)助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏了自己關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財務(wù)工作經(jīng)驗的積累，同時也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識。項目進(jìn)入日常管理之后，因為新招的財務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個月時間的努力，新招的財務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財務(wù)助理工作了。xx年底我又被調(diào)往公司新接管的；親愛的villa；管理處擔(dān)任財務(wù)助理，此時正逢財務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
第三階段(xx年-現(xiàn)在)，職場提升階段:xx年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍；每日做好結(jié)帳盤庫作，做好現(xiàn)金盤點表；每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作；工資的發(fā)放更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工；而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當(dāng)時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細(xì)致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。
xx年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速；同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負(fù)責(zé)人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及親愛的villa管理處的主管會計工作。
二、主要經(jīng)驗和收獲:
在網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；
(二)只有主動融入集體，處好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)； ；
(三)只有堅持原則落落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)；
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；
(五)只有保持心態(tài)平和，；取人之長、補(bǔ)己之短；，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
三、確立職業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作。
財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo):
1、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強(qiáng)與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
2、實抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。
3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點。
以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
物業(yè)管理財務(wù)工作總結(jié)2
20xx年3月19日我應(yīng)聘到xxx物業(yè)公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末，20xx年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個月來的財務(wù)工作，心中感受頗多。在xxx物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進(jìn)的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，時刻注意將理論知識和財務(wù)實踐結(jié)合起來，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗位所賦予的職責(zé)。入職以來，我主要負(fù)責(zé)財務(wù)核算、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況匯報如下：
一、思想方面
在思想方面，不斷學(xué)習(xí)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。
二、工作方面
1 、財務(wù)核算工作
財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作�，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以
熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證、按時結(jié)賬、及時準(zhǔn)確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。
2 、月度資金預(yù)算及20xx年財務(wù)預(yù)算的編制
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——按照xxx物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金預(yù)算表及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進(jìn)性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強(qiáng)對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。
3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制
在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時的推出、改進(jìn)一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作。
4、物業(yè)軟件的實施
為了完善物業(yè)公司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。
5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作
對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步
制定計劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時間，在有效的`時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。
新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為xxx物業(yè)的一名普通員工強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈原的一句話表達(dá)我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
物業(yè)管理財務(wù)工作總結(jié)3
一、內(nèi)部財務(wù)控制制度以及物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制因素
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部財務(wù)控制制度概述
內(nèi)部控制包括很多方面，其中內(nèi)部財務(wù)控制在內(nèi)部控制中占很大作用，因為財務(wù)管理是一個企業(yè)的核心，對企業(yè)的盈虧有很大的影響。
內(nèi)部財務(wù)控制是指企業(yè)為了保證企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，提高企業(yè)整體的盈利狀況所采用的各種方法以及措施。
科學(xué)有效的內(nèi)部會計控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，防止會計控制的有效手段，因此，加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制非常重要。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該改善內(nèi)部會計控制環(huán)境，建立健全內(nèi)部會計控制制度。
�。ǘ┪飿I(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制因素
物業(yè)管理企業(yè)在其經(jīng)營管理活動中，經(jīng)濟(jì)收益來自于兩個方面，一個是圍繞物業(yè)管理的工作范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，另一方面就是通過多種經(jīng)營為企業(yè)創(chuàng)造收益，物業(yè)管理企業(yè)以服務(wù)為主，因此，管理費用的開支問題就是物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)控制面臨的最主要的問題，物業(yè)費用的開支要堅持對客戶負(fù)責(zé)的原則，這是物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制最主要的因素。
二、我國物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制出現(xiàn)的問題
（一）在內(nèi)部財務(wù)成本控制方面存在問題
物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是物業(yè)服務(wù)以及經(jīng)營服務(wù)，物業(yè)服務(wù)就是為業(yè)主以及客戶提供有效、經(jīng)濟(jì)的服務(wù)以及維護(hù)業(yè)主的財產(chǎn)。
因此，物業(yè)管理企業(yè)就必須密切注意費用的開支，在盡最大能力為業(yè)主提供服務(wù)的同時，有效節(jié)約成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，保證企業(yè)不陷于虧損狀態(tài)。
目前，我國的物業(yè)管理企業(yè)把對外提供物業(yè)管理服務(wù)看成是一種無形產(chǎn)品，把相關(guān)物業(yè)服務(wù)功能整合起來作為成本計算對象，把企業(yè)的成本分為營業(yè)成本和非營業(yè)成本。
根據(jù)成本管理制度，目前我國物業(yè)管理企業(yè)一般情況下實行定額管理辦法控制成本費用，但是物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)費是很難計量的，因此，一般情況下物業(yè)管理企業(yè)更樂于將收支差額作為成本計劃目標(biāo)，盡量壓低成本費用。
但是物業(yè)管理企業(yè)更多的是涉及的費用，在平時的賬務(wù)處理中，期間費用可以抵減損益，并不同制造費用一樣計入產(chǎn)品成本，因此，物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)方面就不能全面的顯示費用，從而造成隱含成本，這也是物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)區(qū)別于其它企業(yè)的地方，當(dāng)然物業(yè)管理企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制比較薄弱的情況下，在這方面的管理也比較缺失，不利于進(jìn)行科學(xué)的物業(yè)控制，提供的財務(wù)信息也就不準(zhǔn)確，這就不利于指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策，因為成本信息不夠準(zhǔn)確。
而且物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)成本的管理方面只注重提供產(chǎn)品成本數(shù)量上的變化，確不能有效的指出變化的原因，這對于物業(yè)管理企業(yè)控制成本，提高企業(yè)效益都是不利的。
因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該重視成本的管理，重視期間費用的核算。
�。ǘ┪飿I(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)有待明確
物業(yè)管理企業(yè)一方面是為業(yè)主提供服務(wù)，另一方面也要從中獲取利潤，因此，必須收取服務(wù)費。
如今，我國物業(yè)管理行業(yè)相對比較復(fù)雜，有的附屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，有的由房管部門轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)企業(yè)，有的是自主經(jīng)營企業(yè)，總體來說盈利狀況欠佳。
附屬的物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制相對薄弱，對于盈利的追求也不大，因此，在財務(wù)上對于物業(yè)收費方面不明確。
物業(yè)管理企業(yè)收取物業(yè)費并不能切合實際，財務(wù)部門更不能進(jìn)行調(diào)查，有的物業(yè)管理企業(yè)收費過高，居民難以承受，使得物業(yè)管理企業(yè)越發(fā)不景氣，有的物業(yè)管理企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)低于成本，使得物業(yè)管理企業(yè)持續(xù)虧損經(jīng)營難以發(fā)展，因此，加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制非常必要，這樣才能根據(jù)實際情況健全物業(yè)管理的收費定價原則，使企業(yè)快速發(fā)展。
�。ㄈ┖芏辔飿I(yè)管理企業(yè)并不能認(rèn)識內(nèi)部財務(wù)控制的重要性
由前面的內(nèi)容可知，物業(yè)管理行業(yè)比較復(fù)雜，很多物業(yè)管理企業(yè)并未從開發(fā)商的售后服務(wù)中分離出來，因此，大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)對于物業(yè)管理的認(rèn)識也就相對不足，缺乏物業(yè)管理方面的經(jīng)驗。
房管改為物業(yè)的企業(yè)對于物業(yè)管理的知識了解的也相對較少，房管單位屬于事業(yè)單位性質(zhì)，內(nèi)部財務(wù)控制相對較為簡單，物業(yè)管理企業(yè)雖然也不是非常復(fù)雜，但是涉及服務(wù)費方面的內(nèi)容的處理還是很重要的，物業(yè)管理企業(yè)并不能深刻的認(rèn)識這一點，造成很多企業(yè)持續(xù)虧損經(jīng)營。
對于自主經(jīng)營的物業(yè)管理企業(yè)雖然盈利狀況相對較好，對物業(yè)管理方面的了解相對較多，但是我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展較晚，是一個新興的朝陽企業(yè)，一般自主經(jīng)營的物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模相對較小，如果企業(yè)想擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行投資融資，現(xiàn)實的財務(wù)體制是不能滿足其需要的。
因為現(xiàn)實的物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，對于投資籌資缺乏全面的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)管理體制不完善。
因此，物業(yè)管理企業(yè)只是簡單的處理內(nèi)部的賬務(wù)，以服務(wù)為主，經(jīng)營其它內(nèi)容為輔，領(lǐng)導(dǎo)并不能加以重視，而且財務(wù)人員素質(zhì)參差，因此，對于很多企業(yè)來說，這樣的發(fā)展前景是不容樂觀的。
三、加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的建議
（一）采用合理的成本計算方法確定物業(yè)管理企業(yè)的'成本
物業(yè)管理企業(yè)具有自身的行業(yè)特殊性，其是以服務(wù)為主的行業(yè)，因此，物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)功能就作為物業(yè)管理企業(yè)的成本管理對象。
首先物業(yè)管理企業(yè)可以采用作業(yè)成本法確定物業(yè)管理企業(yè)的成本。
這樣可以拓寬成本核算的范圍。
另外，可以利用作業(yè)成本法解決間接費用的問題。
物業(yè)管理企業(yè)最主要的就是來自于服務(wù)費，這涉及到企業(yè)的收益以及成本。
物業(yè)管理企業(yè)間接費用并不是非常高，但是包含的種類很多，項目很廣泛，因此必須對這部分費用進(jìn)行準(zhǔn)確的分?jǐn)傆嬋肫髽I(yè)的成本，作業(yè)成本法可以解決這個主要的問題，將間接費用分?jǐn)傆嬋氤杀荆行Ы鉀Q物業(yè)管理企業(yè)的難題。
而且通過作業(yè)成本法可以對物業(yè)管理企業(yè)的成本進(jìn)行控制，良好運行企業(yè)的作業(yè)流程，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
其次，物業(yè)管理企業(yè)可以建立有效的物業(yè)管理成本核算系統(tǒng)，對物業(yè)管理服務(wù)的每一個部分的投入成本進(jìn)行科學(xué)的劃分以及分析，將企業(yè)的整體作業(yè)流程理順，力爭做到效益最大，成本最低，滿足客戶以及業(yè)主的要求，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
�。ǘ┮侠淼闹贫ㄎ飿I(yè)管理企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)
首先，物業(yè)管理企業(yè)要建立合理的物業(yè)管理成本系統(tǒng)，強(qiáng)化物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制，這樣就可以清晰明了的計算出物業(yè)管理企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)。
其次，采用作業(yè)成本法可以解決物業(yè)管理企業(yè)物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)定價困難的問題。
物業(yè)管理企業(yè)原有的衡量方法無法根據(jù)客戶以及產(chǎn)品品種衡量物業(yè)管理企業(yè)的收費多少問題，采用作業(yè)成本法建立在作業(yè)流程基礎(chǔ)上，就可以明確的計算出物業(yè)管理企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)。
第三，物業(yè)管理企業(yè)要強(qiáng)化會計人員的素質(zhì)，擴(kuò)大財務(wù)部門的規(guī)模，使得財務(wù)人員能夠通過其它部門的調(diào)查保證合理的計算出物業(yè)管理企業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)，而且領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財務(wù)部門的重視，這樣才能保證財務(wù)人員從企業(yè)的實際出發(fā)，綜合現(xiàn)狀，在成本效益原則的基礎(chǔ)上計算出最有利于物業(yè)管理企業(yè)以及最令客戶滿意的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)，從而令企業(yè)發(fā)展壯大。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對內(nèi)部財務(wù)控制的重視
上面已經(jīng)提到，大部分物業(yè)管理企業(yè)都不能獨立，要么原來從行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)變而來，因此，物業(yè)管理企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須從自身的實際出發(fā)加強(qiáng)對物業(yè)管理企業(yè)的重視。
財務(wù)是企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)要想擴(kuò)大自身的規(guī)模，就必須發(fā)展壯大自身的財務(wù)隊伍。
對于附屬于建筑開發(fā)商的物業(yè)管理企業(yè)，競爭意識比較薄弱，開發(fā)商要加強(qiáng)對于物業(yè)管理企業(yè)的重視，或者從外界來看，在招標(biāo)時就要將物業(yè)納入招標(biāo)的過程中，這樣才能加強(qiáng)開發(fā)商對于物業(yè)管理企業(yè)的重視。
另外對于從行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為物業(yè)管理企業(yè)的單位，國家要注意政企分開，要保證物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，同時相應(yīng)調(diào)低稅金以及附加稅的稅率，這對于物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展都是十分有利的，不僅企業(yè)要加以重視，國家也要加以重視。
第三，對于自主經(jīng)營的物業(yè)管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)自身要加以重視，要加強(qiáng)財務(wù)部門的管理，保證財務(wù)部門合理處理賬務(wù)，為企業(yè)節(jié)省成本，制定收費標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
四、結(jié)論
物業(yè)管理行業(yè)作為一個相對較新的服務(wù)行業(yè)，產(chǎn)品的特殊性使企業(yè)自身具有特殊性。
面對激烈的市場競爭，物業(yè)管理企業(yè)成本問題成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
如果物業(yè)管理企業(yè)想獲得長足的發(fā)展，就必須從改善成本管理的現(xiàn)狀入手，建立適應(yīng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的新的成本模式，這就需要企業(yè)有一個完善的內(nèi)部財務(wù)制度。
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