[合集]酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責1

　　[管理層級關系]

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：設備運行維修部經(jīng)理、電力運行維修部經(jīng)理、土建裝修部經(jīng)理、

　　綜合管理員、調度兼保管

　　[崗位職責]

　　1、執(zhí)行總經(jīng)理下達的工作指令向總經(jīng)理負責并報告工作

　　2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關部門關于設備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保管理和能源管理工作的有關規(guī)定制訂管理工作的年度計劃和目標經(jīng)審定后組織實施

　　3、做好各使用部門對設備設施管理的協(xié)調和督導工作保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現(xiàn)

　　4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施用能制度和技改規(guī)劃并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作

　　5、組織與協(xié)調各部門落實設備設施管理和維修保養(yǎng)制度及技術培訓工作

　　6、審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告并加強本部門的財產(chǎn)物資管理

　　7、定期召開設備管理成本核算和費用控制工作會議研究、改進和完善對設備設施的.科學管理方法并負責解決有關重大設備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題

　　8、定期組織設備檢查、評比工作提高設備完好率

　　9、按照設備事故處理規(guī)定負責處理主要設備和重大設備事故

　　10、掌握設備管理人員的技術業(yè)務狀況關心設備管理人員的技術業(yè)務提高和更新逐步使各級設備管理人員的水平向科學化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展

　　11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨使員工確立“后臺為前臺服務”的思想著重抓好各部門設備設施報修維修的工作不斷提高維修工作質量和效率保障酒店經(jīng)營管理正常開展

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責2

　　1 工作責任范圍：

　　1.1 全面負責工程部的組織與領導，確定人員的分工，崗位職責，職能權限，保證工程部的正常工作。負責工程建設過程中的施工安全、工程質量、工程進度等管理工作。

　　1.2 負責簽署項目工程施工日常行政、業(yè)務文件，及時協(xié)調解決施工中的矛盾，保證施工順利。負責處理項目施工過程中的突發(fā)事件。

　　1.3 貫徹行業(yè)的規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度及要求，配合有關部門的工作，并落實到整個工程的實施建設中。

　　1.4 按經(jīng)批準的項目發(fā)展進度計劃，編制詳細施工進度計劃供總裁批準后實施。

　　1.5 組織編制項目施工計劃和進度安排。具體負責項目施工計劃與進度的制訂與落實工作;具體負責項目施工計劃與進度執(zhí)行的監(jiān)督工作。定期向總工程師匯報工程施工進度，材料供應等工作。

　　1.6 負責總工期的控制，協(xié)調項目發(fā)展進度計劃，而且及時檢查和局部調整計劃，提出進度預警通報，初審工程施工總進度計劃。

　　1.7 復核工程進度付款申請的工程量。

　　1.8 負責組織并主持設計交底及圖紙會審。

　　1.9 完工區(qū)域的移交工作。

　　1.10 配合及支持成本控制部的技術工作。

　　1.11 全面負責工程建設過程中的.施工安全、工程質量、工程進度等現(xiàn)場施工管理協(xié)調工作。

　　1.12 核查工程施工的質量管理，規(guī)范標準的實施，技術措施的落實情況。督促工程進度并控制工程成本。

　　1.13 負責工程的技術、材料、檔案管理工作。協(xié)調處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

　　1.14 負責施工單位進場的交底工作。

　　1.15 在確定總承包單位后，督促其按合同編制整體進度計劃(需符合項目原發(fā)展進度計劃及原施工進度計劃要求)，此計劃經(jīng)總裁批準后作為督促其工作進度的依據(jù)并抄送成本控制部作為延期罰款的依據(jù)及其后作為專業(yè)分包招標文件的組成部分。

　　1.16 承包及供應合同簽定后，督促及跟進承包商、供應商編制設備/材料和深化施工圖的送審計劃，經(jīng)審核符合施工進度計劃后作為工作監(jiān)督的依據(jù)，另外在施工期間嚴格督促各分包對所有設備/材料(包括副材)的規(guī)格型號及深化施工圖等按合同要求并按經(jīng)批準的送審計劃送審。送審流程詳見附件3和附件4。

　　1.17 協(xié)調解決項目建設過程中的各種施工的矛盾和督促各材料、設備到貨時間，保證施工進度。

　　1.18 熟悉合同，以保證施工進度、施工質量、調試及材料使用均符合合同要求，及維護我方合同賦予的權利。

　　1.19 負責執(zhí)行工地現(xiàn)場例行工作，包括組織編寫工程月報表、工程記錄及工程會議記錄等相關文件及報表。

　　1.20 負責工程進度計劃、材料供應計劃的編制管理。

　　1.21 負責編制建筑材料樣板計劃表，督促有關單位部門報送及審批。

　　1.22 實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進行每周巡檢，并記錄詳實;定期或不定期負責組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。

　　1.23 參與設計協(xié)調工作，以保證工作效率及施工進度;負責設計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作。

　　1.24 負責協(xié)調配合專項工程的驗收管理工作及相關資料歸檔的管理工作。

　　1.25 完成領導交辦的其它工作。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責3

　　崗位職責：

　　1）執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當工程總監(jiān)不在時代理行使總監(jiān)職權。

　　2）主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。

　　3）檢查督導各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質量。

　　4）組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和年度總結。

　　5）與工程相關的單位如設計院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動局保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。

　　6）組織落實各種培訓、學習考核活動，不斷增強員工的業(yè)務技能和知識水平，關心員工生活。

　　7）組織落實各種技改項目、節(jié)能項目、環(huán)保項目。

　　8）完成上級指派的各種臨時任務。

　　素質要求：

　　1）基本素質：具有工程管理的專業(yè)知識，責任心強，能協(xié)調上、下級與各部門的關系，有較強的組織管理能力。

　　2）自然條件：男性，35歲以上，工程技術，本科以上或具有同等學歷，受過酒店管理培訓，具有工程師以上的'職稱。

　　3）外語水平：英語四級以上，能閱讀工程技術資料。

　　4）工作經(jīng)驗：在四星級以上酒店擔任過工程部經(jīng)理兩年，或副經(jīng)理三年以上。具有五年以上的酒店工程技術工作經(jīng)驗。

　　5）特殊要求：熟悉現(xiàn)代化酒店的運作方式，對酒店各專業(yè)技術有全面了解，具備其中1~2個專業(yè)的特長。

酒店工程部經(jīng)理崗位工作職責4

　　一、層級關系

　　直接上級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理

　　直接下級：值班工程師、電腦中心主任

　　二、任職要求

　　1、中專以上學歷，有工程師職稱或高級電工職稱，會用英語閱讀書籍，計算機在二級以上，會用CAD設計繪圖，以工程管理專業(yè)優(yōu)先。

　　2、30至50歲之間，身體健康。

　　3、6年以上酒店工程管理從業(yè)經(jīng)驗。

　　4、溝通協(xié)調能力強，具備良好的團隊素質。

　　5、思維敏捷，具備較強的開拓能力和高度責任心。

　　三、崗位職責

　　1、貫徹執(zhí)行飯店總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的指示及工作安排，直接對總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責。

　　2、有高度的現(xiàn)任感和事業(yè)心，認真鉆研技術、講求質量，做到精益求精。負責對工程部所有人員的'調配和管轄，配合人事培訓部門做好設備使用操作方面的技術培訓工作，發(fā)揮和調動部門員工的積極性，并按有關制度做好考勤、考核及獎懲工作。

　　3、建好鍵全各崗位職責和設備操作規(guī)程，資料檔案管理，備好備件申購，保管使用等各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　4、深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況，堅持每天做如下檢查：

　�。�1）審核運行報表，掌握能耗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取措施。

　�。�2）現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律和工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。

　�。�3）現(xiàn)場巡查重點設備運行狀況及公共場所有動力設施，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與有關值班工程師、專業(yè)工程師及時組織力量消除，發(fā)生影響營業(yè)的重大障礙立即組織盡快處理，并及時向有關部門通知，事后做好事故分析報告并存檔。

　　5、組織部技術骨干開展各項技術攻關，保障設備安全運行。盡最大努力，用最低的能源費用、維修成本來保障飯店高水準服務。

　　6、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把工程部建設成為一支高素質、高技術、高水準、高效率、高服務質量的隊伍。

　　7、關心員工工作、生活和學習，深入了解下層管理人員和員工思想狀況，積極開展職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責任感，積極倡導與各部門之間、各班組之間密切配合，相互溝通的團結協(xié)作精神，確保工程維修與正常營業(yè)兩不誤。

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