化工企業(yè)安詳月文章

　　以黨的十七大精力為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀，普及宣傳安詳成長(zhǎng)指導(dǎo)原則和“安詳?shù)谝�、提防為主、綜合管理”目的，牢牢環(huán)繞“管理隱患、防御事情”這一主題，弘揚(yáng)安詳文化，強(qiáng)化安詳理念，進(jìn)一步進(jìn)步全體干部員工的安詳出產(chǎn)意識(shí)和安詳文化素質(zhì)，全力營(yíng)造關(guān)愛生命、存眷安詳?shù)臐庵匕苍敋夥�，敦促安詳出產(chǎn)各項(xiàng)事變法子的落實(shí)和“隱患管理年”勾當(dāng)?shù)牟唤^深入，促進(jìn)公司安詳出產(chǎn)形勢(shì)一連不變。

　　1、增強(qiáng)率領(lǐng)，全心組織。各車間、單元要高度重視這次“安詳出產(chǎn)月”勾當(dāng)，增強(qiáng)率領(lǐng)，全心組織，事變落實(shí)到人，確保“安詳出產(chǎn)月”勾當(dāng)?shù)捻標(biāo)炫e辦。

　　2、大力大舉宣傳，營(yíng)造氣氛。施展《單化場(chǎng)地》及車間板報(bào)等浸染，營(yíng)造濃重的安詳出產(chǎn)氣氛，確保安詳出產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，安詳文化深入民氣。

　　3、注重創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效。車間應(yīng)急預(yù)案演練時(shí)，各職能部分如出產(chǎn)科、裝備科、后勤科、倉(cāng)儲(chǔ)科、供給科、辦公室、工會(huì)等如因演練需提供車輛、物資、職員等應(yīng)實(shí)時(shí)到位，首要率領(lǐng)必需靠前批示，確保預(yù)案演練取得實(shí)效，圓滿樂成。

　　4、總結(jié)履歷，敦促事變。勾當(dāng)竣事后舉辦當(dāng)真總結(jié)，安詳科匯總各部分各項(xiàng)勾當(dāng)功效后舉辦評(píng)選，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)越組織獎(jiǎng)，揭曉獎(jiǎng)狀并給以 500～2000元嘉獎(jiǎng)。通度日動(dòng)，敦促各項(xiàng)防御法子的落實(shí)，到達(dá)以勾當(dāng)促事變、以月促年的目標(biāo)，為全面完成公司安詳出產(chǎn)方針做出起勁孝順。

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