探索人力資源的社會共享管理模式

　　中國是人口大國，也是人力資源儲備大國，近幾年隨著中國教育事業(yè)的發(fā)展，中國各項專業(yè)技術(shù)人才都已很充足，但是在現(xiàn)實中各項專業(yè)技術(shù)人才的供給仍顯得很緊缺，原因何在?每天各大報紙、網(wǎng)站都會刊出一大堆招聘啟示，招聘某某專業(yè)技術(shù)人員，但是中國每年仍有幾十萬的大學(xué)畢業(yè)生和幾百萬的再擇業(yè)人員待崗，一邊是企業(yè)高呼人才難求，另一邊是求職者吶喊職場疲軟，原因何在?這種矛盾究竟說明了一個什么問題呢?中國當(dāng)前究竟是人才過剩還是人才緊缺?仔細(xì)分析不難找出原因：這種矛盾其實正印證了中國發(fā)展的特殊性這一特點，中國的地區(qū)發(fā)展不平衡，中國的人口分布、專業(yè)技術(shù)人才分布嚴(yán)重不平衡。中國西北部地區(qū)偏遠(yuǎn)，人口稀少、專業(yè)技術(shù)人才匱乏;中原地帶人口稠密，但經(jīng)濟發(fā)展相對滯后于東部和南部沿海地區(qū)，普通人才供給相對過剩，但是高精尖專業(yè)技術(shù)人才大都到東部和南部淘金，造成中原地區(qū)高精尖專業(yè)技術(shù)人才仍嚴(yán)重匱乏;東部和南部沿海地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快，專業(yè)技術(shù)人才躋躋，但是普通人才又表現(xiàn)出嚴(yán)重不足，這種由于人口分布不平衡造成的人力資源分布不平衡;由于地區(qū)發(fā)展不平衡、人才流動等原因造成的地區(qū)人才層次斷檔，都是中國的現(xiàn)實，都具有中國特色這一特殊性，盡管近幾年中央出臺政策把西部發(fā)展列入重點發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，但是，由于種種原因，這種西、中、東部的經(jīng)濟發(fā)展差距仍在加大，人才需求與供給不平衡性仍在加劇。針對以上矛盾和不平衡，本公司結(jié)合公司實際，探索出一條人力資源共享的管理模式，愿與同人共享。

　　本人經(jīng)營了一家名字叫青山策劃的經(jīng)營策劃公司(化名)，主要咨詢范圍是：人力資源發(fā)展規(guī)劃、煤化工技術(shù)、機械設(shè)計與制造、酒店管理、房產(chǎn)開發(fā)等技術(shù)咨詢服務(wù)，擁有三十名業(yè)務(wù)經(jīng)理，十二名咨詢策劃師，四名公關(guān)人員，兩名培訓(xùn)師，一名辦公室人員，業(yè)務(wù)人員究竟有多少本人也不清楚，以上所有人員除一名辦公室人員是全職員工外，其余全是兼職員工包括本人在內(nèi)，我本人是一家國營公司的人力資源經(jīng)理兼青山策劃公司總經(jīng)理，公司已經(jīng)經(jīng)營兩年，效益很好。本人成立青山策劃公司的宗旨不僅僅是為了賺錢，另外還為了探索一種新的人力資源管理模式和理念，經(jīng)過兩年來得實踐效果顯著，本人正準(zhǔn)備向本人所在的集團公司推廣。

　　在現(xiàn)實生活中任何一個公司對所擁有的人力資源或?qū)�業(yè)技術(shù)人員的使用都是有閑暇的，他們有時忙的不亦樂乎，而有時又無所事事，這種無所事事閑暇本質(zhì)上就是對人力資源的一種浪費;任何一家公司在對人力資源的使用上都是有遷移的，河南籍的人才可能要到山東或者廣東、上海去發(fā)展，山東的人才也可能到河南來就業(yè)，這種遷移是客觀存在的、不平衡的，也正是由于這種人才遷移的不平衡才導(dǎo)致社會上人力資源供給與使用的不平衡，人力資源遷移的過程并沒有給社會創(chuàng)造效益，只能浪費時間和精力，本質(zhì)上也是一種人力資源的浪費�；�于以上原因青山策劃提出了人力資源閑暇共享和人力資源空間共享的管理理念，青山策劃的員工分布在全國各地，他們都有自己的工作，但卻為青山策劃兼職服務(wù)，況且他們大都是自己所在領(lǐng)域的專家學(xué)者。青山策劃就是充分利用了這種人力資源的閑暇，同時最大限度的避免了遷移費用的發(fā)生，她所體現(xiàn)的管理理念就是人力資源空間共享、人力資源閑暇共享，這就是青山所存在的真正意義和宗旨，也是本文所闡述的管理思想。

　　青山策劃的員工都保持其原有的工作環(huán)境和自由性，只是通過一種協(xié)議建立一種利益共贏關(guān)系，當(dāng)青山策劃需要你的時候，你就必須犧牲你的閑暇時間，依靠你的智力和知識及時為青山兼職工作，同時也獲得公司提供的豐厚報酬，當(dāng)這種臨時的工作任務(wù)完成以后，你就必須回到你的原工作崗位，因為青山策劃不為你的閑暇付費，這就是青山所倡導(dǎo)的另一理念 “人力資源零庫存”，當(dāng)然這種協(xié)議關(guān)系的建立靠的是誠信，要求雇主與雇員都有一種極高的誠信程度，這同時也是一個企業(yè)，一個從業(yè)者最起碼的道德素養(yǎng)，這是人力資源共享模式的“道”，在青山策劃公司，這一“道”是青山選拔人才的第一標(biāo)準(zhǔn)也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，只有雙方都具有了高度的誠信，才能使這種開放的雇傭關(guān)系永恒的存續(xù)下去，這就是青山策劃的規(guī)則，青山策劃就是靠這條規(guī)則吸收了多位地方專家學(xué)者歸其旗下，但卻沒有增加絲毫的管理成本，原因很簡單，因為青山策劃所推行的是“人力資源零庫存”，當(dāng)青山需要你的時候我們的雇傭關(guān)系就存在，你就必須從天而降，當(dāng)你的使命完成以后你就會悄悄的離開，因為青山策劃沒有人才儲備的倉庫，更沒準(zhǔn)備人才儲備的基金。我希望誠信能成為每一個企業(yè)及每一個從業(yè)者的重要生存規(guī)則和道德標(biāo)準(zhǔn);最大限度的壓縮“人力資源庫存”能成為每一個企業(yè)降低成本消耗增加企業(yè)效益的新舉措。

　　青山策劃所倡導(dǎo)的是一種開放的、自由的文化，一種散的文化，青山的員工就像一堆堆沙礫，散的讓你無法提起，在這種文化下員工的個性可以得到充分的張揚，只要員工遵守青山的規(guī)則，你可以做你想做的一切;青山經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)向自己的員工灌輸公司的文化和理念，要求員工學(xué)習(xí)后給予心得體會的反饋，進而引導(dǎo)和了解員工的思想動態(tài)，這又象是一股透涼的河水能把散的提不起的沙礫迅速凝聚，表現(xiàn)出無比強大的內(nèi)引力。青山策劃所倡導(dǎo)的是一種軟文化，“我給你提供機會，讓你自己去搭臺，自己去表演，看你能迎得多少觀眾的鼓掌�！边@種文化對青山策劃來說是一種嘗試，而對員工而言則是一種挑戰(zhàn)。

　　作為青山策劃公司總經(jīng)理，我不知道我的公司到底有多少業(yè)務(wù)人員，我也沒有必要知道，我只知道我的業(yè)務(wù)經(jīng)理有三十人，我只給這三十人結(jié)算提成、發(fā)放獎勵，至于業(yè)務(wù)人員則由青山策劃的業(yè)務(wù)經(jīng)理去招聘、去管理，但是，毫無疑問他們也同樣必須采取兼職的形式，這就是青山策劃的文化規(guī)則，你不能違背青山策劃的文化規(guī)則，否則你只能走人，我不允許任何人與青山策劃的宗旨與規(guī)則叫板。

　　青山策劃的文化里從來沒有懲罰，只有獎勵，懲罰能增加員工的懈怠，產(chǎn)生抵觸情緒沖減工作熱情;獎勵則能調(diào)動員工的積極性，增加員工的工作動力。我們的獎勵除了物質(zhì)方面的外，還有非物質(zhì)的，比如員工或其親屬生日我們會送去賀卡，有時甚至送去鮮花;每封假日對工作成績優(yōu)秀的員工及其家人提供免費旅游的機會，對進步較快的員工提供免費培訓(xùn)和深造機會，增加見識與知識，也許有人擔(dān)心員工培訓(xùn)結(jié)束后跳槽，青山策劃沒有這方面的顧慮，因為員工和公司是一種臨時關(guān)系，在青山的工作時間主要占用的是員工的閑暇時間，每個人的閑暇時間都是有彈性的，也是有成本的，只要讓員工閑暇的成本大于其邊際收益，他何苦要閑暇，因而他們更不會放棄這份兼職，因為他們的機會成本回太高了。

　　任何一種理念和思想的推廣都有一個被社會實踐檢驗的過程，任何一種理論的存在都有其可行性和局限性，關(guān)鍵是你能否靈活運用并把握其規(guī)律性，只要我們吸其精華去其糟粕總能為我所用，控制你的人力資源閑暇成本，增強社會人力資源共享程度;控制你的人力資源庫存，釋放你的資金流動量，進而釋放社會閑置資源，減少社會浪費，這是本文渴望起到的效果。

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