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人力資源必看：薪酬設計的六大原則
薪酬設計是薪酬制度的前提和重要內(nèi)容，薪酬作為分配價值的形式之一，設計時應當遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的法則，才能激發(fā)員工才能的發(fā)揮，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
薪酬設計要遵循一定的原則，總裁學習網(wǎng)經(jīng)過整理總結(jié)出有以下六大原則：
一、為公司戰(zhàn)略服務原則
一個好的薪酬制度應該充分體現(xiàn)公司戰(zhàn)略思想與價值觀，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務。因此，企業(yè)設計薪酬時，必須從戰(zhàn)略的角度分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過一定的價值標準，給予這些因素一定的權(quán)重，同時確定它們的價值分配。
二、相對公平性原則
內(nèi)部員工的相對公平和一致表現(xiàn)在：一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標準、尺度應該是一致的;二是縱向公平，即企業(yè)設計薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性，一個員工過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應該基本上是一致的，而且還應該是有所增長的。當然，按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異要合理。只有員工認為薪酬的設計是公平的，才能產(chǎn)生認同感和滿足感。
三、外部競爭性原則
薪酬的設計要參考同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，與市場相結(jié)合，相較其他有一定的競爭性，從而能達到吸引人才、留著人才的目的。
四、激勵性原則
薪酬要以增強激勵性為導向，在設計薪酬制度和結(jié)構(gòu)時充分考慮到薪酬的激勵作用，通過薪酬和各種福利激發(fā)員工的積極性，使其發(fā)揮最大的激勵效果。
五、可操作性原則
簡單來說，薪酬體系應該讓員工自己能夠算清楚賬，盡量淺顯易懂。許多員工拿到工資時反映不知道為什么是這么多，HR講了半天，也還是不懂，這就達不到引導員工的作用。簡明清晰的薪酬制度有利于管理和吸收。
六、經(jīng)濟性原則
即薪酬體系的結(jié)果應該是企業(yè)能夠負擔的，薪酬體系在設計時必須充分考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟性和支付能力，不能影響企業(yè)接下來的薪酬支付和發(fā)展所需要的開銷。
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