- 相關(guān)推薦
HR如何讓老板重視？
第一、HR的專業(yè)性和公司的目的緊密相聯(lián)，運用績效管理提升企業(yè)的業(yè)績;
第二、擺正角色，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，但HR部門并非工會;
第三、建立起強有力的招聘渠道和培訓(xùn)體系，為企業(yè)輸送和培養(yǎng)人才。
溝通要有技巧，上情下達，下情上達。任何一個老板都希望HR能很好做到上情下達，就是把老板想講的話，用HR的嘴告訴每個員工，不是照搬復(fù)述，而是論述且有感染力，切不可簡單一句話就了事，一定要喋喋不休，掰爛了跟員工講，可以聯(lián)想一下大話西游里的唐僧。對不同類型的員工還得講得不一樣，主題是一樣，表達方式因人而異。下情上達，就是要反映問題，很多HR的做法是憂心忡忡的告訴領(lǐng)導(dǎo)，公司現(xiàn)在有這些哪些問題，說完就結(jié)束了，然后就認(rèn)為他這個工作已經(jīng)做得挺到位了。其實不然，老板多少都會了解一些情況，只有很小一部分老板真的是什么都不了解，需要HR去通傳一下，但不論老板了解多少，他都希望聽到HR的解決方案，HR的建議是什么。如果HR跟老板這么講：公司現(xiàn)在據(jù)我了解，存在以下這些問題，而我呢已開展如下一些工作……去解決這些問題。同時呢，我有以下三個建議，建議公司能夠ABC如何如何去做，老板從中選一個，咱們開始往下辦。這樣的下情上達才是有建設(shè)性的意見，不要讓老板去做問答題，而是給他選擇題。這樣一來，老板才會越來越重視HR。
另：當(dāng)老板自認(rèn)特別懂HR，對HR的專業(yè)性有懷疑的時候，不妨用一些數(shù)據(jù)，用一些別的公司成功的個案來觸動老板的思維，外來的和尚好念經(jīng)恰是此理。
特別小心：有時并不是真的需要把外來的和尚請進家門的。HR要像唐僧取經(jīng)一樣，取的企業(yè)需要的真經(jīng)才是最重要的，不要丟了真經(jīng)，把個西天的和尚抱回公司那就糟糕了。
【HR如何讓老板重視？】相關(guān)文章：
如何成為老板重視的人07-11
HR如何老板刮目相看07-13
HR如何協(xié)調(diào)老板與員工的關(guān)系？07-13
HR如何得到老板重用？07-13
HR分享：如何與老板促膝談“薪”07-13
企業(yè)HR如何協(xié)調(diào)老板與員工的關(guān)系10-14
HR如何平衡老板、員工與一線主管07-13
HR如何平衡老板、員工與一線主管07-13