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怎樣做好一個空降的人力資源管理經(jīng)理?

時間:2022-07-13 21:19:38 人力資源管理 我要投稿
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怎樣做好一個空降的人力資源管理經(jīng)理?

人力資源管理經(jīng)理不好當,特別是作為一個空降兵,如何快速地融入企業(yè)并盡快開展工作?

1、培訓。迅速了解企業(yè)的培訓需求,以自己的專業(yè)知識多召開培訓,讓大面積的培訓讓公司所有的員工都能迅速認識你并認可你的專業(yè)水平,提升知名度;

2、認人。迅速的找出企業(yè)中的一些刺頭,或硬的手段或者軟的手段,迅速攻克,排除前進中的炸彈;

3、修改相關人力資源相關文件。及時進行一系列的員工調查,調整崗位說明書,更新薪資制度和績效考核制度,包括人事檔案等。

工具/原料

多管齊下

步驟/方法

1 開展員工調查,發(fā)放員工調查問卷

2 收集調查問卷,從中發(fā)現(xiàn)問題和培訓需求,從中發(fā)現(xiàn)難對付的部門和負責人

3 迅速尋找相關資料,針對培訓需求開展大面積的培訓

4 培訓的同時進行員工訪談和溝通交流,特別是那些刺頭,摸清底細及他們的需求

5 更新崗位說明書、薪資管理制度和績效考核制度

注意事項

培訓前的準備一定要做好,否則功虧一簣,反而讓人家覺得你不專業(yè)

和刺頭溝通時,千萬不要鬧翻和當場翻臉,否則結局很慘

崗位說明書、薪資制度和績效考核制度的更新不能急于一時,一定要和企業(yè)的實際相符合


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