企業(yè)人力資源管理 HR搞定調薪三妙招

調薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調薪可以留住優(yōu)秀人才，不合適的調薪也可以成為影響企業(yè)穩(wěn)定的溫床。如何在人工成本和薪酬調整之間找到一個最佳的平衡，無疑是企業(yè)HR最關心的問題。

企業(yè)調薪的依據分析：

根據薪酬調查總體調薪。

薪酬調查報告至少可以提供三個調薪的線索：市場平均調薪比例、本公司總體與市場總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場薪酬水平的比較。企業(yè)根據薪酬調查報告進行調薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問題，從而及時加以改善。

根據年度績效評估和市場薪酬行情調薪。

盡管年度調薪看重的是未來一年員工的潛力和價值，過去一年的業(yè)績的獎勵形式表現(xiàn)在年度獎金上。但企業(yè)仍然可以根據員工過去一年的能力表現(xiàn)來預測該員工未來一年的價值，而且通過年度績效評估可以很大程度上保證調薪的公平性。企業(yè)通常采用這種調薪依據的主要目的是根據員工的業(yè)績表現(xiàn)和未來潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結構合理化，這是一種以業(yè)績和能力為導向的薪酬文化，以使不同績效和能力的員工在薪酬調整的時候都能夠享受到內外部的公平。

采用多元薪酬結構調薪。

物以稀為貴，人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同專業(yè)、不同層級的人才在市場上的供需情況不一，因此，在薪酬結構設計上也應體現(xiàn)，這就是通過多元化的薪酬結構進行調薪。采用多元化薪酬結構調薪的主要目的是根據企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場上的緊缺人才。

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