職場小白的特點

　　職場小白的特點有哪些呢？如何從職場小白進階呢？請看下文具體內(nèi)容！

　　職場小白的特點

　　一、職場小白員工的特點分析

　　職場小白是指初入職場的新人。他們大多具有如下特點：

　　1、心理承受力差

　　職場小白是在父母親人萬般寵愛甚至是溺愛下長大的一代。他們大多沒有經(jīng)濟的困擾和生活的壓力，而這部分率先步入工作舞臺的職場小白 多數(shù)來自人們眼中“差等生”多的中高職學(xué)校，在學(xué)習(xí)上沒有經(jīng)歷過考重點小學(xué)、重點中學(xué)和重點大學(xué)等的壓力和競爭，就業(yè)時面對的又是目前藍(lán)領(lǐng)工人稀缺的大環(huán)境，加上我國一些中高職學(xué)校為擴大招生而采取的“免試入學(xué)包分配”政策，又使他們無法體驗求職失敗的滋味。挫折教育的缺失，物質(zhì)條件的優(yōu)越，家庭的過分嬌寵，導(dǎo)致職場小白員工心理承受能力很差，在工作中極容易因為這樣那樣的事情而產(chǎn)生情緒，而一路在順境中走上職場的這些職場小白，其正視問題、迎戰(zhàn)困難的勇氣也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于上幾代人。

　　2、缺少理想和信仰

　　很多職場小白員工處于一種精神迷茫狀態(tài)，他們既沒有形成自己的正確價值觀，又沒有繼承前人的優(yōu)良傳統(tǒng)。同那些將工作當(dāng)作事業(yè)、下班后仍能夠刻苦鉆研、不斷充實自己的前幾個年代的同事相比，很多職場小白員工僅僅把工作看作是離開學(xué)校的必然歸宿。相對于薪酬的高低，他們更在乎的是工作是否開心，工作環(huán)境是否舒服。他們不愿意做踏踏實實的老黃牛，更不愿意做勤勤懇懇的工作狂，他們愿意選擇工作并玩著的生活方式。

　　3、棱角突出、個性張揚

　　職場小白員工大多沒有兄弟姐妹，很多職場小白更是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)到外面求學(xué)工作，正處于青春期的他們有著尖銳的棱角，張揚的個性，自信又自私，敏感又脆弱，因為沒有親人在身旁，他們的內(nèi)心會較為空虛，如果交友不當(dāng)，很容易做出消極頹廢的事情。這部分率先走上工作崗位的職場小白大多在讀書的時候因為成績不突出而得不到重視和偏愛，于是會選擇穿奇裝異服、調(diào)皮搗蛋等行為來引起周圍人的關(guān)注，以尋求心理平衡。他們有可能在步入職場后因無法在工作上做到出類拔萃而故伎重演，通過另類的行為去表現(xiàn)自己，以期獲得領(lǐng)導(dǎo)同事的注意。

　　4、職業(yè)素質(zhì)偏差

　　很多職場小白員工在工作中缺乏責(zé)任心，不能夠以大局為重，總是考慮自己在先。不管工作任務(wù)多緊急，只要自己不高興或者有事就請假不來，找各種理由逃避加班，而且經(jīng)常遲到、早退，甚至說辭職馬上辭職，有的還會在走前搞點破壞或者卷走企業(yè)資料。還有的職場小白自視清高，眼高手低。大事做不了，小事不愿做，工作既沒效率也沒質(zhì)量，卻總有理由、總找借口，總覺得自己被企業(yè)“大材小用”。

　　二、針對職場小白員工的企業(yè)文化建設(shè)

　　全球性人力資源公司翰威特與《亞洲華爾街日報》、《遠(yuǎn)東經(jīng)濟評論》聯(lián)合調(diào)查的“亞洲最佳雇主”的報告中指出：最佳雇主吸引和留住員工的 “秘密”是科學(xué)而完善的“非經(jīng)濟武器”，如工作環(huán)境、“雷尼爾效應(yīng)”等。因此，為提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)針對職場小白員工的特點建立更加人性化的企業(yè)文化。

　　1、關(guān)懷職場小白的心理健康

　　健康的身體是工作的重要前提和保障，而心理健康又遠(yuǎn)勝于生理健康，所以企業(yè)應(yīng)多關(guān)注員工的心理問題，引導(dǎo)職場小白員工建立正確的.人生觀、價值觀和世界觀，讓他們能夠熱愛生活，熱愛企業(yè)，熱愛工作，能夠勇敢的面對困難和挫折，懂得尊重別人和珍愛生命。以避免職場小白因心理承受能力差、缺少理想和信仰而出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)犯罪、暴力叛逆、自殺自殘等行為。

　　2、建立溫暖和諧的工作氛圍

　　職場小白員工大部分遠(yuǎn)離父母親人，過著住集體宿舍吃員工食堂的生活，而且一般需要5-10年才會陸續(xù)結(jié)婚，他們不僅追求時尚和享樂， 較之已經(jīng)成家的前幾個年代的人來說，職場小白也會更加重視友情，他們不僅看重企業(yè)的工作氛圍和生活環(huán)境，更會看重人際關(guān)系，所以，企業(yè)除了在住宿、就餐、業(yè)余文化活動等方面不斷完善，更要讓他們感受到集體的溫暖和同事的關(guān)愛。

　　3、采取贊賞式的管理方式

　　對于剛參加工作的職場小白員工，無論生產(chǎn)技能和操作技巧，多多少少總要依賴領(lǐng)導(dǎo)的指點，同事的幫助。領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，同事的處事態(tài)度，不僅能影響他們對工作的熱情，而且會影響他們的自信心。所以，領(lǐng)導(dǎo)和同事應(yīng)該采取贊賞的、友善的方式去激勵、鼓舞這些棱角突出、個性張揚的職場小白 新員工，給他們創(chuàng)造一個輕松愉快的工作氛圍，使他們能夠愛企如家。

　　4、重視職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

　　著名學(xué)者馬爾庫賽認(rèn)為：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變?nèi)耍�而人是可以改變世界的。”企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，除了開展職業(yè)技能及管理理論等方面的培訓(xùn)之外，更應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)素質(zhì)培育工作，增強員工的責(zé)任感、敬業(yè)精神和團隊意識。從而使他們能夠發(fā)揮出巨大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　三、小結(jié)

　　職場小白員工成為企業(yè)的生力軍已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，企業(yè)要求得自身的發(fā)展就必須針對職場小白員工的特點，構(gòu)建更加人性化的企業(yè)文化，以一種寬容的心態(tài)對待問題，趨利避害，采取有效措施來激發(fā)他們在工作中的主動性和創(chuàng)造性，給這個群體一個廣闊的空間施展他們的才能，進而提升企業(yè)自身的競爭力量。

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