工程經(jīng)濟管理風(fēng)險與防范策略分析

　　1前言

　　工程建設(shè)項目的數(shù)量越來越多，在現(xiàn)代社會中的地位也在逐漸的提升當(dāng)中。針對工程建設(shè)項目進行全面有效的管理和控制，能夠增強工程項目本身的建設(shè)質(zhì)量和實際使用效果。工程經(jīng)濟管理是工程建設(shè)項目管理工作中的重要組成部分，對于工程施工的實際情況產(chǎn)生較為直接的影響，需要對其進行全面有效管理。不容忽視的是，當(dāng)前工程經(jīng)濟管理工作中容易受到多項因素的限制和影響，存在著較多的風(fēng)險，不利于該項工作的順利進行，需要對其中存在的各項風(fēng)險進行全面細(xì)致的分析和控制，采用積極有效的防范手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經(jīng)濟管理的實際效果。

　　2有效控制和防范工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重要意義

　　做好風(fēng)險管理工作，能夠?qū)�風(fēng)險的負(fù)面影響進行有效控制，將危害和損失程度降低到最小限度。當(dāng)前工程項目開展工程經(jīng)濟管理的過程中，出現(xiàn)的風(fēng)險種類較為多樣，根源在于工程項目展開的整個過程當(dāng)中，需要對這些風(fēng)險類別進行分析，有效劃分風(fēng)險的性質(zhì)和原因，評估風(fēng)險可能造成的危害，從而積極采用有效的措施對這些風(fēng)險進行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設(shè)和施工的總體成本，有效提升施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前建筑施工市場的競爭日益激勵，在這種社會環(huán)境之中，積極開展工程經(jīng)濟管理工作，能夠?qū)�潛在的風(fēng)險控制在最小限度內(nèi)，有效提升企業(yè)自身的綜合效益。

　　3新形勢下工程項目開展工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險分析

　　3.1合同簽訂風(fēng)險

　　工程建筑企業(yè)在建設(shè)施工工程項目之前，都會設(shè)立相應(yīng)的合同，合同中對于雙方的權(quán)利和義務(wù)進行充分說明，同時包含了施工建設(shè)施工使用的材料、設(shè)備、參與人員、技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟條件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程項目在簽訂合同的時候，對于項目建設(shè)工期的估算不夠準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)延誤工期的情況，這是較為重大的一項風(fēng)險，施工企業(yè)需要承擔(dān)著較大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。同時合同簽訂過程中，對于合同內(nèi)容不夠明確，其中存在著較為模糊的地方，將會給后續(xù)的工程施工造成不利影響。再者，合同還需要對于施工材料進行全面說明，這其中就涉及到了采購物資的問題，如果對于材料物資的市場變化情況沒有綜合考慮在內(nèi)，將會存在著一定的風(fēng)險。

　　3.2工程成本的風(fēng)險

　　工程項目的施工建設(shè)，有著較為明確的預(yù)算范圍，如果工程實際建設(shè)過程中花費的費用超出了工程建設(shè)成本，將會給施工方、建設(shè)方帶來較大的風(fēng)險。工程成本容易受到工期、工程建設(shè)質(zhì)量的影響。

　　4新形勢下工程施工企業(yè)針對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的良好防范策略

　　4.1對施工過程可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟風(fēng)險進行全面考慮

　　新形勢下，在開展工程項目建設(shè)施工的時候，需要對施工過程中可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟風(fēng)險進行全面的分析和研究，這樣在真正開始工程經(jīng)濟管理工作的時候，將會具有較高的水平，和專門的角度有效應(yīng)對工程建設(shè)中存在的問題。對工程項目開展工程經(jīng)濟管理過程中，需要對工程的決策階段、立項階段、施工階段以及竣工階段等進行全面考慮，針對其中可能存在的施工材料質(zhì)量風(fēng)險、采購風(fēng)險、工期風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險以及勞務(wù)風(fēng)險等各方面進行全面分析，并對這些風(fēng)險進行有效評估，按照風(fēng)險大小進行排序，從而采用專業(yè)風(fēng)險管理的知識和經(jīng)驗，對其進行有效管理[1]。

　　4.2針對合同進行全面有效的管理

　　合同對于工程項目的實施具有重要的指導(dǎo)意義，需要對其進行全面有效的管理。首先，在簽訂合同的時候，就需要對招投標(biāo)工作設(shè)涉及到的各項情況進行充分審計和監(jiān)督，減少合同存在漏洞的情況出現(xiàn)。同時還需要對合同簽訂的整個過程進行有效監(jiān)督，保證其中各個工作都是平等和公正的。再者，在合同訂立之后，針對實際施工中和合同存在不夠一致的情況，需要及時進行調(diào)節(jié)，必要時候，還需要以合同為依據(jù)，開展索賠工作，這樣能夠有效保障施工企業(yè)的經(jīng)濟利益[2]。

　　4.3加強成本管理工作

　　開展工程經(jīng)濟管理工作，需要做好成本預(yù)算工作，對工程建設(shè)施工中涉及到的各項經(jīng)濟要素進行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進行全面預(yù)算，制定出較為全面合理的預(yù)算方案，并按照方案認(rèn)真有效的執(zhí)行，通過這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經(jīng)濟管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風(fēng)險進行有效控制。在開展成本管理工作的時候，需要有專門財務(wù)管理人員的重要參與，由他們對市場變化情況進行全面調(diào)查，并針對各項施工材料的價格進行控制，同時還需要不斷提升技術(shù)人員和施工人員的綜合素質(zhì)，促進成本管理工作的順利進行[3]。

　　5結(jié)束語

　　當(dāng)前形勢下，工程項目的經(jīng)濟管理過程中，容易出現(xiàn)一些風(fēng)險，需要對其進行全面有效的控制。新形勢下工程施工企業(yè)針對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的良好防范策略，能夠?qū)�工程施工質(zhì)量進行有效保障，提升工程項目的施工建設(shè)和使用效果，通常情況下，能夠采用的風(fēng)險防范策略主要有對施工過程可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟風(fēng)險進行全面考慮，針對合同進行全面有效的管理，以及加強成本管理工作。

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