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生產部經理工作職責

時間:2022-07-01 03:42:25 生產/加工/制造 我要投稿

生產部經理工作職責

  導語:生產經理對學位的要求相差很大,與生產產品相關的專業(yè)學位或職業(yè)技能很重要,管理、商業(yè)和數學的本科學位也可以勝任這一職位。下面是由小編為你整理的生產部經理工作職責,歡迎大家閱讀。

  生產部經理工作職責篇一

  在總經理的直接領導下,負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下:

  1、根據銷售計劃,科學地編制、調整生產計劃,滿足銷售的需要,保證市場供給。

  2、加強與部下的溝通、交流,力所能及地解除部下的后顧之憂,激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議,并應積極采納。

  3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度,確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

  4、深入現場指導工作,定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的.培訓。定期對員工進行技能考核,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神,提高操作技能,提高勞動生產率。

  5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度,鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行,保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

  6、準確測算生產耗用和生產成本,向先進公司看齊,抓好節(jié)能降耗,嚴格控制生產成本。

  7、鼓勵節(jié)約,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核辦法,層層分解落實。

  8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育,嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關,維護集團和公司的利益。

  9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處,不斷深化、提高,并將改進建議及時報告總部。

  10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部,并定期將其業(yè)務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

  11、關注報表數據,及時發(fā)現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字,確保其準確、及時地報出。

  12、加強員工管理,根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰,并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄,備案待查(罰款一律交財務部)。

  13、加強與其它部門的協調關系,協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

  14、向公司領導提出工作改進建議。

  生產部經理工作職責篇二

  1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng),根據生產調度編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。

  2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好生產線的組織協調分配工作。

  3、根據生產需求,編制物資求采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。

  4、負責生產中的技術和質量保證工作,發(fā)現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。

  5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的`制定和實施;

  6、做好文明生產和安全生產工作,加強勞動保護,對部門員工的安全和健者康負直接責任;

  7、按照公司質量管理體系要求,確保部門運作的規(guī)范化和科學化,保證管理和產品的質量;

  8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

  9、滿足公司供應需要,按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

  10、挖掘生產潛力,在保證完成公司生產任務的前提下,積極爭取外單,在總經理批準下簽訂合同和計劃排產,并對合同的履行負責;

  11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

  生產部經理工作職責篇三

  一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng),制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。

  二、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好各車間的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料。

  三、每周一次定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施。

  四、根據生產需求,編制物資求采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。

  五、 項目清單下達后負責組織生產人員,核實相關材料到位情況,按生產進度要求,安排工作前、后、緩急制作。

  六、 抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設備完好率和利用率。

  七、 負責生產中的`技術和質量保證工作,發(fā)現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。

  八、負責制定加工工藝,處理加工過程中出現的各種問題,協調與相關部門的關系。

  九、負責控制內部加工的質量,解決影響加工質量的各種措施。

  十、負責生產過程中的安全措施。

  十一、負責建立生產進度、安全、質量等規(guī)章制度。

  十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率,對有能力加工的要自己加工。

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