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設(shè)計(jì)研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)
在其位謀其職，了解崗位職責(zé)才能更好地工作，本文介紹設(shè)計(jì)研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀了解。
崗位職責(zé)：
1、參與制定公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃；
2、全面監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制；
3、針對(duì)公司具體項(xiàng)目實(shí)施，控制項(xiàng)目需求變更,支持項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門(mén)的日常管理工作和部門(mén)建設(shè)，薪酬、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃。
崗位要求：
1、五年以上研發(fā)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上皮具行業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉真皮、輔料市場(chǎng)及手袋生產(chǎn)工藝；具備良好的審美能力和設(shè)計(jì)能力；
3、有較好的宏觀把控能力；敏銳的觀察力和應(yīng)變能力；有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；
4、責(zé)任心強(qiáng)，能承受較大的工作壓力。
5、要求設(shè)計(jì)出身，商品企劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
研發(fā)管理崗位的職責(zé)探討——研發(fā)部經(jīng)理/研發(fā)總監(jiān)
下面針對(duì)研發(fā)部的部門(mén)經(jīng)理，有些公司也叫研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)進(jìn)行整理。
一、前期思考
部門(mén)經(jīng)理的通用職責(zé)是共性的，包括日常部門(mén)/團(tuán)隊(duì)管理、人力績(jī)效管理、部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通等。
因?yàn)閷?duì)于研發(fā)工作的陌生，所以有幾個(gè)問(wèn)題需要思考：
1、研發(fā)部經(jīng)理要寫(xiě)代碼嗎？
2、研發(fā)部經(jīng)理在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的職責(zé)是什么？與研發(fā)經(jīng)理如何協(xié)作？
3、研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)管理上的核心職責(zé)有哪些？
這些問(wèn)題希望通過(guò)文檔整理及與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流來(lái)找到一些參考性答案，最終還要根據(jù)公司的現(xiàn)狀形成公司研發(fā)總監(jiān)的工作職責(zé)。
二、資料整理
網(wǎng)上先找了一些研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)主管、研發(fā)總監(jiān)的職責(zé)描述，記錄其中認(rèn)為比較準(zhǔn)確或者共性的句子。
*（1）協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持；（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良；（3）負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作；（4）組織銷(xiāo)售的技術(shù)支持工作；（5）組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系；（6）負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與供應(yīng)商管理并提供技術(shù)支持；（7）部門(mén)組織管理工作；（8）完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
*（1）按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來(lái)1年和3～5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；（3）制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；（4）組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；（5）組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；（6）進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方面的績(jī)效管理（進(jìn)度、財(cái)務(wù)、人力等），對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性決策和評(píng)審。
*（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)方向；（2）指導(dǎo)并監(jiān)督研發(fā)部門(mén)執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃；（3）控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃；（4）組建優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員。
*（1）確定產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和整體技術(shù)路線(xiàn)、架構(gòu)走向，研究、引入新的技術(shù)、方法和編程思想；（2）負(fù)責(zé)系統(tǒng)公用架構(gòu)或模塊的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員在整體架構(gòu)下開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品化改造，指導(dǎo)并且參與核心代碼的編寫(xiě)；（4）緊密配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有效管理和分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)、管控產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心各團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、平臺(tái)搭建和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)、按需完成產(chǎn)品和項(xiàng)目交付；（5）負(fù)責(zé)組織核心技術(shù)研究和攻關(guān)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品研發(fā)中的關(guān)鍵問(wèn)題或技術(shù)難題，不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)化，從技術(shù)層面提高用戶(hù)體驗(yàn)；
三、總結(jié)思考
關(guān)于一開(kāi)始提出的幾個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)梳理和思考后，結(jié)合公司的實(shí)際情況，初步得到了一些結(jié)果：
1、研發(fā)部經(jīng)理需要寫(xiě)代碼嗎？需要的，研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)該有自己專(zhuān)長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，并且需要在一些底層的框架或公用庫(kù)上投入一些精力，形成一些基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的成果；
2、研發(fā)部經(jīng)理在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的職責(zé)是什么？應(yīng)該要負(fù)責(zé)整體的需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)，至少是上述工作的評(píng)審，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目更應(yīng)該多參與，力求對(duì)項(xiàng)目整體技術(shù)和進(jìn)度的把控；他對(duì)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)該有指導(dǎo)的義務(wù)，并最終對(duì)研發(fā)經(jīng)理的工作成果負(fù)責(zé)；
3、研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)管理的核心職責(zé)有哪些？這個(gè)問(wèn)題的答案有一部分已經(jīng)包含在上述兩個(gè)問(wèn)題中，除了這些之外，研發(fā)部經(jīng)理還應(yīng)該在研發(fā)環(huán)境、工具、規(guī)范上投入精力，為統(tǒng)一開(kāi)發(fā)環(huán)境、規(guī)范化流程、提升代碼質(zhì)量等做出自己的貢獻(xiàn)。
為此，對(duì)研發(fā)部經(jīng)理的職責(zé)做一個(gè)梳理，作為這一階段公司對(duì)這個(gè)崗位職責(zé)的描述：
1、協(xié)助CTO參與軟件平臺(tái)/系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)路線(xiàn)選擇、新技術(shù)運(yùn)用等；
2、協(xié)助CTO參與軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范化流程、制度的制定，包括開(kāi)發(fā)環(huán)境一致化、代碼規(guī)范編寫(xiě)等；
3、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)方案的評(píng)審，組織代碼審查，解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重大技術(shù)難題，確保軟件平臺(tái)/系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能保質(zhì)保量地完成；
4、負(fù)責(zé)組織公司公共模塊、核心模塊的代碼開(kāi)發(fā)及內(nèi)部使用推廣，提升開(kāi)發(fā)效率，積累公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
5、組織開(kāi)展部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)能力提升，包括技術(shù)跟蹤、學(xué)習(xí)、分享。
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