迪醫(yī)獵頭醫(yī)藥獵頭顧問:鄒雄

鄒雄，迪醫(yī)獵頭資深醫(yī)藥獵頭顧問，北京市人才研究會會員，認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師，曾參與全球職業(yè)規(guī)劃師課程的本土化工作，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，畢業(yè)于中醫(yī)藥大學(xué)，MBA學(xué)歷。曾在醫(yī)院做過醫(yī)生，制藥企業(yè)做過人力資源顧問，行政管理�，F(xiàn)任迪醫(yī)醫(yī)藥獵頭高級獵頭顧問。自2001年起在北京作獵頭業(yè)務(wù)至今，已有60多單的成功業(yè)績。為近千名高級人才提供了較好的職業(yè)發(fā)展空間。

作為迪醫(yī)獵頭醫(yī)藥獵頭顧問，我們把職業(yè)規(guī)劃定義為用科學(xué)的方法引導(dǎo)咨詢者了解自我、了解勞動力市場，幫助他們在此過程中看到各種機會，從而做出決定，并助其實施。根據(jù)迪醫(yī)醫(yī)藥獵頭在業(yè)界多年的經(jīng)驗，職業(yè)規(guī)劃起的是引導(dǎo)、推動的作用，他無法代替來詢者做決策。 任何人都無法親身體驗所有的職業(yè)。規(guī)劃師要做的是從方法上對來詢者加以指導(dǎo)，比如規(guī)劃師會知道什么是獲得勞動力市場信息的最佳方法。 有人說“職業(yè)規(guī)劃可有可無”。 一個人可能不借助規(guī)劃師的力量進行職業(yè)規(guī)劃，但他會考慮自己做什么工作最適合，面對機遇要不要跳槽等問題。這些其實都是職業(yè)規(guī)劃所包含的內(nèi)容。當(dāng)然，一些人沒有做過系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃也會做得很成功。但系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃會對一個人的職業(yè)發(fā)展有很大促進作用。沒有職業(yè)規(guī)劃，不意味著不能成功；有職業(yè)規(guī)劃，成功的幾率會更高。

如何制定職業(yè)規(guī)劃

迪醫(yī)醫(yī)藥獵頭認(rèn)為目前許多白領(lǐng)都有職業(yè)困惑，原因在于大家都在忙著跳槽，但很多人不知道自己到底要什么，人們過多地追求外在的東西，會迷失自我，產(chǎn)生很多職業(yè)困惑。而職業(yè)規(guī)劃正是在幫人們理清自我，理清自己和社會的關(guān)系，從而減少職業(yè)困惑�，F(xiàn)在，大學(xué)生很難在畢業(yè)之初找到好的工作，很多時候他們是在與現(xiàn)實的妥協(xié)中找到一份工作。如果是一個有較為清晰職業(yè)規(guī)劃的人，剛邁入社會時，他可能也會面對一份不太理想的工作，但他會抓住機會表現(xiàn)自己的特長。他更多的是想如何根據(jù)環(huán)境來實現(xiàn)自己的目標(biāo)，而不是抱怨。

什么是合理的職業(yè)規(guī)劃

迪醫(yī)獵頭醫(yī)藥獵頭顧問鄒雄認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃是個人與環(huán)境之間尋找一個微妙平衡的過程。所以在這個過程中有兩個基本內(nèi)容，一是對自己的了解，二是對勞動力市場和社會環(huán)境的了解。做職業(yè)規(guī)劃需要以成長的心態(tài)來對待，很多人一時找不到合適的工作，就認(rèn)為一輩子完了，因此變得焦慮，反而影響職業(yè)決策，此時應(yīng)當(dāng)看到自我成長的一面，對發(fā)展中的自我有良好的信心。醫(yī)藥獵頭建議職業(yè)生涯發(fā)展每個生涯任務(wù)不同，探索的重點也不同。二十多歲的人要在社會上安身立命，要被社會接受、承認(rèn)，嘗試是很重要的。但到了四十歲，可能就會去探索更深層次的東西，比如“當(dāng)我離去時，我希望墓志銘上寫些什么”，所以職業(yè)規(guī)劃不是刻板的。

【迪醫(yī)醫(yī)藥獵頭案例】

案例一 我不適合做“自由職業(yè)者”？

今年 27 歲的小王是一名自由職業(yè)者， 單干兩年。當(dāng)初， 小王以為憑著自己多年在IT網(wǎng)站建設(shè)方面的的功底，自己拉網(wǎng)站建設(shè)掙錢不是難事，可真正工作起來，小王卻發(fā)現(xiàn)，怎一個“難”字了得。

作為一個IT技術(shù)人員，做IT技術(shù)方面的工作還是游刃有余的，但是對于市場方面的相關(guān)工作，做起來卻很困難，雖然小王懂技術(shù)但市場開拓卻不是很內(nèi)行，沒有什么市場，常常接不到相關(guān)生意，而目前網(wǎng)站建設(shè)的大公司多如牛毛，這些公司很會開拓市場而且價格便宜做出來的質(zhì)量很好，小王越來越感覺到生活的艱難。

有一次， 小王接了一個網(wǎng)站建設(shè)的生意，由于小王的人手和資金有限，做出來的東西不是很及時，結(jié)果那家單位解除了與小王的合作，小王白白損失了時間和資金

這兩天，一個朋友動員小王到一個大的外資IT公司去工作，干回老本行。坦白講，現(xiàn)在的她依然厭惡上班的刻板，但想想這兩年不成功的自由職業(yè)者的經(jīng)歷，小王真的不知道應(yīng)該如何做決定。

迪醫(yī)獵頭醫(yī)藥獵頭顧問鄒雄觀點：在做出職業(yè)選擇前，嘗試進行“ 職業(yè)試穿 ”。

以前，我曾遇到過一個小有成就的白領(lǐng)女性，她厭倦了刻板、忙碌的工作，一心想開酒吧、做老板。但夢想實現(xiàn)后，她卻做得很失敗。因為之前她從來就沒想過，開酒吧要和工商、稅務(wù)打交道，要擔(dān)心營業(yè)額，要犧牲原有的假期…… 小王和這位白領(lǐng)女性一樣，過于理想主義，在做職業(yè)選擇時，缺乏對新職業(yè)的體察。

迪醫(yī)醫(yī)藥獵頭資深獵頭顧問鄒雄建議職場人在做選擇前進行“職業(yè)試穿”。對于職業(yè)的選擇 , 我們也可以在決策前找一些資深人士，問問他們的酸甜苦辣，作為我們決策的依據(jù)之一。 很多人在投身新職業(yè)前, 都比較容易沖動。對于他們進行新舊職業(yè)的對比更為重要 , 尤其是從他們最期望獲得的方面 , 向自己提出一些具有挑戰(zhàn)性的問題。比如 ,小王認(rèn)為原先的工作很乏味 , 這個社會是個分工很細(xì)的社會，如果自己去干, 如果有做技術(shù)又做市場難免會人疲憊分身乏術(shù)，如果什么都不成熟自己去干的話，只能讓自己生活得不到保證，做自由職業(yè)者對個人的時間管理能力、自我經(jīng)營能力一般要求較高、能否忍受沒有團隊歸屬的感覺也是個問題。小王需要通過職業(yè)規(guī)劃, 從個人性格、能力和價值觀等方面看看自己是否真的適合做 自由職業(yè)者, 如果想成為其中優(yōu)秀的一員還需要哪些方面的學(xué)習(xí)和提升。

案例二 我為什么總得不到提升？

兩年前，楊先生應(yīng)聘進入一家公司擔(dān)任市場部副經(jīng)理。配合銷售部門管轄地區(qū)的市場活動。兩年中，為了工作，楊先生付出很多，也沒少和老婆鬧矛盾。每次他都會這樣告訴老婆：“我已經(jīng)快 35 歲了，再不努力表現(xiàn)，這輩子就只能當(dāng)個副手�！�

在楊先生的邏輯中，提升是對自己工作能力的認(rèn)可，也意味著會有更好的收入。就是因為工作 5 年的原公司，領(lǐng)導(dǎo)提拔了一位公關(guān)能力極強、業(yè)務(wù)能力不佳的人。

兩年下來，良好的工作業(yè)績和人際關(guān)系讓楊先生覺得自己很有希望獲得提升。恰在此時，市場部經(jīng)理被一家同業(yè)公司挖角。楊先生滿懷欣喜地等待提升消息，沒想到，等來的卻是公司外聘的新經(jīng)理。楊先生又一次失望了，但這次，他沒有馬上做出跳槽的決定�！暗搅诵鹿�司，萬一還是得不到提升怎么辦？”楊先生問自己。

迪醫(yī)獵頭醫(yī)藥獵頭顧問鄒雄觀點：升職只是實現(xiàn)自我價值的一個途徑。

兩次失敗的經(jīng)歷并沒有讓楊先生去仔細(xì)思考個中原因。在他心中，自己是最合適的提升人選。但正副職位的要求是不一樣的，能干好副職的，不一定能做好正職。第一次失敗時，楊先生就應(yīng)該總結(jié)自己為何沒得到提升，也許公關(guān)能力不佳正是自己的軟肋�，F(xiàn)在的公司寧愿冒風(fēng)險去用一個“新人”，也沒有從內(nèi)部提升，這就說明對于升職楊先生身上也許存在某種“致命缺陷”。只有找到這個“缺陷”，才有彌補的可能。如果楊先生發(fā)現(xiàn)這個“缺陷”根本無法彌合，那么只能嘗試通過升職以外的途徑來實現(xiàn)自己的價值了。

楊先生是在“滿懷欣喜地等待提升消息”，這也說明他可能與領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要而有效的溝通�？赡茉陬I(lǐng)導(dǎo)眼中，有著良好業(yè)績和人際關(guān)系的楊先生很滿意于現(xiàn)狀，根本沒有升職的意愿。領(lǐng)導(dǎo)考慮的是將員工放到最合適的位置，而非最高職位上。