設(shè)計(jì)工作室的理念

　　導(dǎo)語(yǔ)：作為工作室設(shè)計(jì)人員有什么樣的工作理念呢?以下是小編為大家整理的文章，歡迎閱讀!希望對(duì)大家有所幫助!

　　設(shè)計(jì)工作室的理念

　　設(shè)計(jì)不是照本宣科、設(shè)計(jì)不是東拼西湊、設(shè)計(jì)更不是按照客戶的想法繪套圖那么簡(jiǎn)單。實(shí)際上設(shè)計(jì)就是理念的碰撞，設(shè)計(jì)就是為了讓你的居住環(huán)境得到無(wú)限延伸。我們所希望的生活空間是一個(gè)讓人心情舒暢的碧海藍(lán)天，而不是一座讓人覺得枯燥乏味的牢房。

　　所以，設(shè)計(jì)的美好，可以帶來(lái)生活的感動(dòng)，美好的設(shè)計(jì)，亦直的推薦，值得閱讀，我們把它們從眾多的“商品”中提煉而出，放置在這個(gè)的小小空間里，正好獨(dú)觀其美，細(xì)細(xì)品位。藉由此，希望設(shè)計(jì)所表達(dá)的美學(xué)意義和情感價(jià)值。亦隨著我們的筆尖，生生不息。

　　釋義延伸

　　工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：

　　1.工作任務(wù) 要考慮工作是簡(jiǎn)單重復(fù)的，還是復(fù)雜多樣的，工作要求的自主性程度怎樣，以及工作的整體性如何。

　　2.工作職能 指每項(xiàng)工作的基本要求和方法，包括工作責(zé)任、工作權(quán)限、工作方法以及協(xié)作要求。

　　3.工作關(guān)系 指?jìng)�(gè)人在工作中所發(fā)生的人與人之間的聯(lián)系，誰(shuí)是他的上級(jí)，誰(shuí)是他的下級(jí)，他應(yīng)與哪些人進(jìn)行信息溝通等。

　　4.工作結(jié)果 主要指工作的成績(jī)與效果，包括工作績(jī)效和工作者的反應(yīng)。

　　5.對(duì)工作結(jié)果的反饋 主要指工作本身的直接反饋(如能否在工作中體驗(yàn)到自己的工作成果)和來(lái)自別人對(duì)所做工作的間接反饋(如能否及時(shí)得到同級(jí)、上級(jí)、下屬人員的反饋意見)。

　　6. 任職者的反應(yīng)。這主要是指任職者對(duì)工作本身以及組織對(duì)工作結(jié)果獎(jiǎng)懲的態(tài)度，包括工作滿意度、出勤率和離職率等。

　　7.人員特性 主要包括對(duì)人員的需要、興趣、能力、個(gè)性方面的了解，以及相應(yīng)工作對(duì)人的特性要求等。

　　8.工作環(huán)境 主要包括工作活動(dòng)所處的環(huán)境特點(diǎn)、最佳環(huán)境條件及環(huán)境安排等。

　　一個(gè)好的工作設(shè)計(jì)可以減少單調(diào)重復(fù)性工作的不良效應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性，也有利于建設(shè)整體性的工作系統(tǒng)。

　　實(shí)用指針

　　為了提高工作設(shè)計(jì)的效果，在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按以下幾個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：

　　1.需求分析

　　工作設(shè)計(jì)的第一步就是對(duì)原有工作狀況進(jìn)行調(diào)查診斷，以決定是否應(yīng)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)，應(yīng)著重在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)員工工作滿意度下降和積極性較低、工作情緒消沉等情況，都是需要進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的現(xiàn)象。

　　2.可行性分析

　　在確認(rèn)工作設(shè)計(jì)之后，還應(yīng)進(jìn)行可行性分析。首先應(yīng)考慮該項(xiàng)工作是否能夠通過(guò)工作設(shè)計(jì)改善工作特征;從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益上看，是否值得投資。其次應(yīng)該考慮員工是否具備從事新工作的心理與技能準(zhǔn)備，如有必要，可先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　3.評(píng)估工作特征

　　在可行性分析的基礎(chǔ)上，正式成立工作設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)工作設(shè)計(jì)，小組成員應(yīng)包括工作設(shè)計(jì)專家、管理人員和一線員工，由工作設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)調(diào)查、診斷和評(píng)估原有工作的基本特征，分析比較，提出需要改進(jìn)的方面。

　　4.制定工作設(shè)計(jì)方案

　　根據(jù)工作調(diào)查和評(píng)估的結(jié)果，由工作設(shè)計(jì)小組提出可供選擇的工作設(shè)計(jì)方案，工作設(shè)計(jì)方案中包括工作特征的改進(jìn)對(duì)策以及新工作體系的工作職責(zé)、工作規(guī)程與工作方式等方面的內(nèi)容。在方案確定后，可選擇適當(dāng)部門與人員進(jìn)行試點(diǎn)，檢驗(yàn)效果。

　　5.評(píng)價(jià)與推廣

　　根據(jù)試點(diǎn)情況及進(jìn)行研究工作設(shè)計(jì)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要集中于3個(gè)方面：?jiǎn)T工的態(tài)度和反應(yīng)、員工的工作績(jī)效、企業(yè)的投資成本和效益。如果工作設(shè)計(jì)效果良好，應(yīng)及時(shí)在同類型工作中進(jìn)行推廣應(yīng)用，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)。

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