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如何提升管理者的工作效率
如何提高管理者的工作效率這個話題我相信不只我一個人提出，提出了這么久我想應(yīng)該會有一個較大的提升吧？可是公司的內(nèi)部管理者到底有沒有將自己的工作效率提升呢？在我為企業(yè)做咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)很少。很多管理者明明知道這樣做下去沒有效果，可是還是一定要做下去，就像古人所說的南轅北轍一樣，可是他們做事就是那么執(zhí)著。只有到了某一天自己累的實在不行或者被員工氣的要崩潰的時候，才去想解決問題的辦法。寫到這里難免要問提高工作效率還要不要搞，我的回答是一定要搞，國內(nèi)很多民企的老總或者管理者之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把員工的工作搶走了，最終搞得自己忙的不可開交，員工輕松的要命；老板和管理者準(zhǔn)備要發(fā)脾氣，員工到先有氣了，我來你這里是老工作的，不是來休息的，工作難道我們不想干嗎？是你老總經(jīng)理不讓我們干！我相信很多人都經(jīng)歷過這樣的場面，老板和管理者真的不想將工作交給員工嗎？他們很想，可是他們更多的是不放心才造成今天結(jié)果。這也就是很多提高管理者工作效率或員工工作效率的方法為什么行不通了，因為他們的這個方法對這個情況根本不試用，舉個例子大家就明白了，如時間管理的課程，請問大家誰學(xué)過后有真的提高自己工作效率的，我自己覺得沒有，很多經(jīng)營者也感覺到了。所以要想提高管理者的工作效率就要提高團(tuán)隊的工作效率，只有團(tuán)隊的效率提升了，管理者自己也就輕松了，效率也就提升了。
如何提高團(tuán)隊的工作效率呢？根據(jù)我的咨詢經(jīng)驗來看，要想提高團(tuán)隊的工作效率首先要有一個非常明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)要和員工的利益切實的掛鉤，比如經(jīng)濟(jì)利益和自我價值體現(xiàn)等等，然后再將團(tuán)隊的總目標(biāo)細(xì)分到每個人的身上，，讓每個人都意識到目標(biāo)的重要性，在分配任務(wù)的的時候要充分考慮到目前的情況是否能滿足完成目標(biāo)所必備的條件，比如完成此項任務(wù)所要具備的硬件資源、團(tuán)隊合作精神和能力與素質(zhì)這些在執(zhí)行過程中是非常重要的，也是員工完成任務(wù)的信心所在。假如上面的許多因素都不具備，那么就可以很清晰的意識到自己的工作為什么總是那么累，效率那么低了，原因就是自己沒有學(xué)會如何培養(yǎng)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，只靠自己的單打獨斗是很難將整個公司帶到某個高度的，談到這里可能很多管理者覺得自己要改變現(xiàn)狀，但是回首團(tuán)隊的時候發(fā)現(xiàn)太麻煩太繁雜，有做這些事情的時候自己早就把工作給做好了，但是請不要忘記，自己如果不靠一個團(tuán)隊取勝，就算自己再有能力也有干不動的那一天，到那個時候卻發(fā)現(xiàn)自己的辛苦和健康換來的金錢和榮譽(yù)卻被一場大病給奪了回去，到頭來卻是空歡喜一場。
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