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淺談如何運用人力資源管理理論調(diào)動員工的積極性
摘要：本文主要分析了人力資源管理理論在調(diào)動員工積極性方面的運用，闡述了在當前形勢下，加強激勵機制的重要性，針對目前人力資源管理工作中存在的問題進行研究。筆者通過研究，總結(jié)和歸納自身多年工作經(jīng)驗，提出一些加強人力資源管理的對策。
關鍵詞：人力資源管理 激勵機制 積極性
一、人力資源管理
人力資源管理對于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它是一種戰(zhàn)略性的資源，不僅是一個企業(yè)進行長遠發(fā)展的要素，而且還是提高員工工作積極性的因素。在對員工進行管理時，運用人力資源管理方法的主要目的是為了調(diào)動員工對工作產(chǎn)生積極性和創(chuàng)造性，能夠高效率的完成工作任務，而其根本目的是為了對員工工作動機做出最為正確的引導，確保員工在完成工作的同時也能夠滿足自己的需求，達到雙贏的目的，并且能夠一直保持。
人力資源管理中，一個好的激勵體制在一定的程度上決定一個企業(yè)的興衰。企業(yè)長期高效率的發(fā)展離不開一個高素質(zhì)、穩(wěn)定性強的專業(yè)員工團隊。一個企業(yè)里面專業(yè)的員工團隊最初的培訓和發(fā)展都是需要經(jīng)過漫長的過程并且耗費大量的人力物力進行培養(yǎng)。如果一旦出現(xiàn)員工的流失情況，那么不但失去了一定量的客戶源，而且還會給企業(yè)的發(fā)展造成無法估算的損失。
二、人力資源理論的有效應用
1.提高崗位競爭力。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)員工無論在構(gòu)成還是在需求方面，都要進行優(yōu)化處理。在企業(yè)進行員工聘請的時候，需要擴大招聘渠道并且嚴格控制員工來源進行擇優(yōu)錄取。在進行分配的時候，結(jié)合員工自身的特點進行合理的、科學的、能最大限度地讓員工的才能得到充分體現(xiàn)的應用，提高對員工使用效率。在進行人力資源優(yōu)化配置時，最直接有效的方法是通過崗位競爭。當一個企業(yè)的崗位出現(xiàn)空缺時，應該組織相應的崗位競爭。很多企業(yè)都存在著這樣的情況，當崗位出現(xiàn)空缺的時候，人員的選定通常是靠各級領導進行人事調(diào)動的通知。因此，要從根本上改變這種格局，規(guī)范崗位競爭。并且對于企業(yè)單位中，不同的崗位空缺需要組織不同的競爭模式。通過實現(xiàn)聘任機制，不僅可以使業(yè)績突出者得到重用，而且還能夠充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
2.加強激勵體系的運用�，F(xiàn)代企業(yè)在進行分配上主要的實行方式是按照員工的勞動時間、勞動績效、工作資歷等多元化分配模式。傳統(tǒng)的分配模式上還存在很多問題，諸如員工的薪酬水平與實際的勞動時間和成果存在著明顯的差別等，分配制度主要的目的是把員工的責任、權(quán)力和利益以企業(yè)的效益為中心進行結(jié)合，加大員工薪資中補貼、提成、績效工資等比例，實現(xiàn)能者多收。在進行員工的績效考評時，需要給員工灌輸這樣一個理論：個人績效并不代表團體績效，只有團體績效的提升才是對個人績效的肯定。因此，企業(yè)在灌輸企業(yè)理論的時候，需要幫助員工樹立一種新型觀念，只有團隊的力量才能讓個人得到充分的發(fā)展，將員工的利益與企業(yè)利益相結(jié)合，使員工和企業(yè)之間擁有一種良好的共同發(fā)展趨勢。
3.建立科學的培訓體系。現(xiàn)代人力資源管理在原有的只是對員工日常事物管理基礎上進行不斷的發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ绾谓Y(jié)合企業(yè)的規(guī)劃以及人力資源管理理論實現(xiàn)對員工積極性的培養(yǎng)。在進行職工潛能的開發(fā)中，進行科學系統(tǒng)的培訓是主要的解決手段�？茖W系統(tǒng)的培訓對于低素質(zhì)的員工是提升自身素養(yǎng)的一個重要途徑，只有進行培訓才能適應企業(yè)內(nèi)部競爭和發(fā)展的需要，否則就面臨著失業(yè)的局面。而對于優(yōu)秀的員工來說，進行培訓不僅會進一步提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能，而且還能實現(xiàn)自身的成就感。因此，一個科學、系統(tǒng)的培訓對于員工的發(fā)展是尤為重要的。同樣，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也是必不可少的，不僅可以結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向做出人才需求量預測進行人才儲備，而且還能讓員工對企業(yè)未來的發(fā)展有信心，提高員工自我創(chuàng)造力和積極性。
4.重塑企業(yè)文化。企業(yè)文化建設在現(xiàn)代人力資源管理中也有明顯的體現(xiàn)；而在對于員工的培訓中，培訓的內(nèi)容主要包括企業(yè)的經(jīng)營觀念、產(chǎn)品定位等。企業(yè)在實行考核機制和激勵機制時，會對員工的心智模式產(chǎn)生影響，形成一定的共同價值觀，最后形成企業(yè)的價值觀等。一個企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化不僅可以推動企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，而且還能形成良好的企業(yè)氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，建立一個專業(yè)的員工團隊。在進行對員工的管理最重要的一個理念就是“以人為本”，只有以員工的利益為出發(fā)點，才能充分調(diào)動員工的積極性，才能實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
綜上所述，在對員工進行管理時，要充分應用科學的手段、靈活的考核和激勵體制以調(diào)動員工的積極性。筆者提出應該從提高崗位的競爭力、實行科學的激勵模式和員工績效考核機制并重視企業(yè)文化的實施，才能提高員工的積極性。
參考文獻
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