高職院校公共管理模式探討論文

　　摘要：分析了高職院校在公共管理方面存在的不足及高職院校將信息技術(shù)應(yīng)用于公共管理中產(chǎn)生的影響。

　　關(guān)鍵詞：信息化；高職院校；公共管理

　　１高職院校在公共管理方面存在的不足

　�。保�１不能充分認(rèn)識信息化工作

　　信息化工作具有長期性及持續(xù)性的特點(diǎn)，有的高職院校對于信息化工作的任務(wù)沒有落實到位，高校還沒有充分的認(rèn)識到信息化工作的改革重要性，這是高校目前存在的最嚴(yán)重的問題及工作未落實的根本原因。因此信息化工作就沒有明顯的進(jìn)展，部分學(xué)校不夠重視公共管理工作，將學(xué)校的重點(diǎn)放在了科研以及教學(xué)的投資中，從根本上就忽略了公共管理的工作，開展公共管理的工作從投資方面就被限制。實際上，不僅僅是高校的管理階層沒有充分的認(rèn)識到創(chuàng)新公共管理方法的重要性，有的經(jīng)辦人員也缺乏創(chuàng)新的理念，沒有創(chuàng)新的想法，從而產(chǎn)生了學(xué)校公共管理體系跟不上學(xué)校的實際發(fā)展，對于學(xué)校的發(fā)展空間也有一定的限制。

　　１．２缺乏完善的監(jiān)督管理體系

　　將管理平臺進(jìn)行信息化的改革之后，最重要的就是平臺的使用方法，學(xué)校對于平臺的應(yīng)用情況應(yīng)該進(jìn)行合理的監(jiān)督及掌握，即使調(diào)整管理系統(tǒng)的工作狀態(tài)，提高應(yīng)用管理體系的成效，監(jiān)督的意義在于將學(xué)校內(nèi)所有工作的現(xiàn)狀以及工作的狀態(tài)清楚的展現(xiàn)給校內(nèi)有關(guān)部門，從而進(jìn)行有效的調(diào)整，促進(jìn)工作發(fā)展。目前，由于沒有相關(guān)的評價方式和體系，高校內(nèi)缺乏完善的評價管理系統(tǒng)及績效評價系統(tǒng)，不能很好的促進(jìn)監(jiān)督的作用，也不能有效的推動發(fā)展。使高校關(guān)于公共管理方面仍有很大的不足。

　�。保�３缺乏整體性的信息化工作

　　現(xiàn)階段，高校更多的是塊狀的信息化工作，例如對車輛、圖書館、財務(wù)、固定資產(chǎn)、檔案及人員的管理等工作均未在一個整體中，都在不同的管理體系中分布，從而就不能有效的共享資源。缺乏整體性的信息化工作是目前急需解決的問題，可以采取資源整合的方式對此進(jìn)行創(chuàng)新、完善。目前的發(fā)展是以信息化為主的，就高校的發(fā)展而言，想要使高校更加符合以技術(shù)為中心的發(fā)展趨勢，就要與信息化技術(shù)接軌，勇于開闊創(chuàng)新之路，也可以認(rèn)為目前高校工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在整體的高校信息化改革方面開展。

　　２高校將信息技術(shù)應(yīng)用于公共管理中產(chǎn)生的影響

　�。玻�１高職院校應(yīng)用信息技術(shù)會影響到運(yùn)營管理

　　高校對人員的管理可以通過信息技術(shù)建立更加完善的管理機(jī)制。將人力資源的管理軟件應(yīng)用于高校中，就將高校中不同領(lǐng)域的人員通過協(xié)調(diào)或者集成的方式進(jìn)行有效的管理，這種方式可以高效的管理相關(guān)人員，并且及時分析人力資源的數(shù)據(jù)，使高校及時了解人員的改變，并且準(zhǔn)確掌握高校的發(fā)展方向，高�？梢酝ㄟ^信息技術(shù)進(jìn)行有效的預(yù)測人才資源潛在的風(fēng)險。除此之外，高�？梢詫㈦娮有畔⒌南到y(tǒng)進(jìn)行儲備、購買、有利于加強(qiáng)不同工作部門之間的合作交流力度，將高校的所有資源進(jìn)行合理的利用并且給予最高的配置，從而取得最大的效益。所以，高校運(yùn)用信息化的管理技術(shù)是非常有效的。

　�。玻�２院校將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)的管理方面

　　高校將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中，有利于科學(xué)的監(jiān)管財務(wù)，并且計算機(jī)技術(shù)能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)出學(xué)校的財務(wù)情況。財務(wù)管理部門是高校管理最重要的部門，它是高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最有利的保障。財務(wù)管理部門可以通過信息技術(shù)將其建立的更加完善，更加合理，具有更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息從而對高校的決策提供保障。高度集成性是信息技術(shù)所具有的重要性質(zhì)，能夠全面監(jiān)管高校的財務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)的分析高校財務(wù)狀況。分析財務(wù)情況的時候，高校通過計算機(jī)的分析使結(jié)果增加客觀，財務(wù)的形成更加有邏輯。實時分析財務(wù)對高校來說更加容易，將人工計算產(chǎn)生的誤差也很好的避免了，從而促進(jìn)高校的發(fā)展。

　　３結(jié)束語

　　我國自改革開放之后，為了促進(jìn)國家的發(fā)展，還進(jìn)行了很多的改革，進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)中，使我國的經(jīng)濟(jì)具有國際化，現(xiàn)代化、正規(guī)化的管理模式已經(jīng)融入到我國的各個行業(yè)中，包含高校中的管理形式，最大的體現(xiàn)就是高職院校正在進(jìn)行信息化的管理改革。我國高校在進(jìn)行信息化管理時，將已有的管理體系完善，使高校具有足夠的實際加入國際交流。所以，日常管理高校的時候，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，取得更好成效，具有更強(qiáng)的競爭能力。

　　［參考文獻(xiàn)］

　　［１］羅璇．信息化背景下高職院校公共管理模式創(chuàng)新研究［Ｊ］．時代農(nóng)機(jī)，２０１７，４４（８）：１８０．

　�。郏玻葙嚌M王容．信息化背景下高職院校公共管理模式創(chuàng)新研究［Ｊ］．管理觀察，２０１５，（２２）：１３０～１３１．

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